項(xiàng)目工程部人員績(jī)效考核表

項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核

一、考核方法

項(xiàng)目經(jīng)理的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)

理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、進(jìn)度、材料使用、成本控制、生產(chǎn)調(diào)

度、資金回收。關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的

形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式.加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三

個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加分和減分。

二、考核量表

、基本績(jī)效考核指標(biāo)（總分分）

考核項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)考

考核內(nèi)容和方式

目分核者

主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成c不主動(dòng)、

工作態(tài)不積極每次扣分，下不保底。

度責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次

推諉現(xiàn)象，扣分，下不保底。

遵守紀(jì)是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動(dòng)記律管理制度》。每違反一次，

律扣分。

思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)C有不負(fù)責(zé)

業(yè)務(wù)素任的言行，每次扣分，下不保底。

養(yǎng)專業(yè)知識(shí)的在實(shí)踐中獲得與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類

失誤連續(xù)發(fā)生，除第i次外，每次扣分，下不保底.

協(xié)調(diào)公司與項(xiàng)目部?jī)?nèi)部事務(wù)，確保項(xiàng)目部各項(xiàng)工作順利進(jìn)

工作協(xié)行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣分，下不保底

調(diào)協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其

他惡劣影響，每次扣分，下不保底。

績(jī)效考負(fù)責(zé)公司對(duì)項(xiàng)目部績(jī)效考核管理制度的執(zhí)行，按時(shí)完成項(xiàng)

目部的績(jī)效考核?？?jī)效考核完成不及時(shí)，每延期一天扣分。未

核

執(zhí)行績(jī)效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣分，卜.不保底。

執(zhí)行制執(zhí)行公司管理制度，制定、完善項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度并

監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣分。制度執(zhí)行不力，

度

每次扣分，下不保底。

協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性

工作配任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣分，下不保底。

合領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部全體工作人員團(tuán)結(jié)一致，枳極有效工作。項(xiàng)目

部工作人員互相推凌、工作不力，每次扣分，下不保底。

、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)

考核項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)考

考核內(nèi)容和方式

目分核者

項(xiàng)目部未執(zhí)行安全管理各項(xiàng)制度或未制定生產(chǎn)管理獎(jiǎng)罰細(xì)

則，安全教育、安全檢查、安全交底制度未嚴(yán)格執(zhí)行，每項(xiàng)扣

分，下不保底。

每發(fā)生一起安全事故扣分，較大安全事故扣分，重大人員

傷亡事故本項(xiàng)不得分。

安全生安全技術(shù)措施及安全交底針對(duì)性不強(qiáng)，存在隱患，安全教

產(chǎn)育不及時(shí)、安全檢查不到位、安全活動(dòng)無記錄，每處扣分。

發(fā)現(xiàn)安全隱患問題小時(shí)內(nèi)未采取有效措施整改，每次扣分。

當(dāng)月安全無事故，加分。

安全防護(hù)措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)，每處扣分，

下不保底。

當(dāng)月安全無事故，加?分。

項(xiàng)目部未執(zhí)行質(zhì)量、技術(shù)管理制度或未嚴(yán)格執(zhí)行，每項(xiàng)扣

分，下不保底。

每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次

扣分，一般質(zhì)量事故扣分，卜小保底

質(zhì)量控技術(shù)方案針對(duì)性不強(qiáng)，質(zhì)量交底不明確，質(zhì)量保證措施不

制得力，每處扣分。

項(xiàng)目部“三檢制”執(zhí)行不力，技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收不及時(shí)，

每次扣分，下不保底。

未執(zhí)行“樣板溫”制度，每項(xiàng)扣分，下不保底。

當(dāng)月無質(zhì)量事故，加分。

未編制創(chuàng)建文明工地計(jì)劃，扣分。

文明施標(biāo)志標(biāo)牌、場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清、三防

工（防火、防爆、防毒）.日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣分.

未按施工組織設(shè)計(jì)布置現(xiàn)場(chǎng)，每次扣分。

項(xiàng)目部未制定階段、月進(jìn)度計(jì)劃或制定計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)，

每次扣分。

項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延天，

進(jìn)度

扣分，其他原因酌管扣分。

進(jìn)度計(jì)劃制定不合理，每次扣分。

項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前天，加分，上不封頂。

項(xiàng)目部未執(zhí)行材料管理制度或未嚴(yán)格執(zhí)行材料采購(gòu)、進(jìn)出

庫(kù)、存放制度，每項(xiàng)扣分，下不保底。

材料使材料計(jì)劃、庫(kù)房管理、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場(chǎng)管

理制度執(zhí)行不徹底.每次扣分。

用

未執(zhí)行處理管理制度或未執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，每項(xiàng)打分。

材料采購(gòu)未按程序進(jìn)行，每扣分。

未執(zhí)行限額領(lǐng)料或材料裁切審批制度，每項(xiàng)扣分。

材料使用現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重、工完場(chǎng)清較差或材料采購(gòu)出現(xiàn)以

次充好、以權(quán)謀私酌情另外處理。

項(xiàng)目部未執(zhí)行成本管理、分包結(jié)算制度，每項(xiàng)扣分，下不

保底。

成本控分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確、結(jié)算安排不及時(shí)，每次扣

分。

制

施工工程成本支出超標(biāo)，每次扣分。

項(xiàng)目部未按時(shí)將月完成產(chǎn)值上報(bào)公司，每次扣分。

項(xiàng)目部材料消耗報(bào)表未按時(shí)上報(bào)公司，每次扣份。

資金回工程款按合同全額回收，得分。超額回收加分，不足回收

收酌情扣減。

主管工作安排失誤、問題協(xié)調(diào)解決不及時(shí)，每次扣分。

生產(chǎn)調(diào)未組織生產(chǎn)例會(huì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、調(diào)度不及時(shí)，每次扣分。

未對(duì)周、工年計(jì)劃評(píng)價(jià)或評(píng)價(jià)不準(zhǔn)確，每次打分。

度

未合理安排機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等材料按期進(jìn)場(chǎng)，每延誤

一天，扣分，下不，呆底。

項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核表

項(xiàng)目部：姓名：考核期：年月

考核標(biāo)考核

考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）

項(xiàng)目準(zhǔn)分得分

工作

態(tài)度

遵守

紀(jì)律

業(yè)務(wù)

素養(yǎng)

工作

協(xié)調(diào)

績(jī)效

考核

執(zhí)行

制度

工作

配合

安全

生產(chǎn)

質(zhì)量

控制

文明

施工

進(jìn)度

材料

使用

成本

控制

資金

回收

生產(chǎn)

調(diào)度

合

計(jì)

考核人簽字：被考核人簽字:

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核

一、考核方法

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)健績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、進(jìn)度、材料使用、成本

控制、技術(shù)管理。關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分

的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重

三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加分和減分。

三、考核量表

、基本績(jī)效考核指標(biāo)（總分分）

考核項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)考

考核內(nèi)容和方式

目分核者

主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成c不主動(dòng)、

工作態(tài)不積極每次扣分，下不保底。

度責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次

推諉現(xiàn)象，扣分，下不保底。

遵守紀(jì)是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動(dòng)記律管理制度》。每違反一次，

律扣分。

思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)C有不負(fù)責(zé)

業(yè)務(wù)素任的言行，每次扣分，下不保底。

養(yǎng)專業(yè)知識(shí)的在實(shí)踐中獲得與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類

失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣分，下不保底。

協(xié)調(diào)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部事務(wù)，確保主管工作順利進(jìn)行C由于協(xié)調(diào)

工作協(xié)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣分，下不保底。

調(diào)協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其

他惡劣影響，每次扣分，下不保底。

負(fù)責(zé)對(duì)主管部績(jī)效考核管理制度的執(zhí)行，按時(shí)完成部門

績(jī)效考

績(jī)效考核?？?jī)效考核完成不及時(shí)，每延期一天扣分。未執(zhí)行績(jī)

核

效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣分，下不保底。

執(zhí)行、監(jiān)督公司管理制度，制定、完善部門的管理制度并

執(zhí)行制

監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制賽原則性錯(cuò)誤，每次扣分。制度執(zhí)行不力，

度

每次扣分，下不保底。

工作配協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性

合任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣分，下不保底。

、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)

考核項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)考

考核內(nèi)容和方式

目分核者

項(xiàng)目部未執(zhí)行安全管理各項(xiàng)制度每項(xiàng)扣分，下不保底。

每發(fā)生一起安全事故扣分，較大安全事故扣分，重大人員

傷亡事故本項(xiàng)不得分。

安全生安全技術(shù)措施針對(duì)性不強(qiáng)或方案不合理存在隱患，每處扣

產(chǎn)分。

發(fā)現(xiàn)安全隱患問題小時(shí)內(nèi)未采取整改措施或編寫整改方

案，每次扣分。

當(dāng)月安全無事故，加分。

項(xiàng)目部未執(zhí)行質(zhì)量控制過程中制度或未制定質(zhì)量控制過程

中獎(jiǎng)罰細(xì)則，每項(xiàng)扣分，逐月考核，下不保底。

每發(fā)生一起重人質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較人質(zhì)前事故每次

質(zhì)量控扣分，一般質(zhì)量事故扣分，下不保底。

制技術(shù)方案針對(duì)性不強(qiáng)，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣分。

執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)交底書不嚴(yán)格、不及時(shí)、措

施不得力，每次扣分。

技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收未按制度執(zhí)行，每次扣分。

未執(zhí)行“樣板湍”管理制度，每項(xiàng)扣分，下不保底。

由于技術(shù)管理寸失造成質(zhì)量事故，每次扣分，下不保底

當(dāng)月無質(zhì)量事故，加?分。

未編制文明T.地創(chuàng)建現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃或施工平面布置圖，捫分。

未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣分。

標(biāo)志標(biāo)牌、場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清、三防

文明施（防火、防爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣分。

工場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)

一處不合格扣分。

辦公場(chǎng)所臟亂差，工程資料收集、整理、匯編不規(guī)范，每

項(xiàng)扣分。

未制定項(xiàng)目部總進(jìn)度計(jì)劃或制定計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)，每次扣

分。

項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延天，

扣分，其他原因酌情扣分。

工作計(jì)劃制定不合理，每次扣分。

進(jìn)度協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其

他惡劣影響，每次扣分，下不保底。

對(duì)工程報(bào)驗(yàn)資料未及時(shí)上報(bào)有關(guān)單位，造成停窩工，每次

扣分，下不保底。

項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前天，加分，上不封頂。

材料的報(bào)驗(yàn)、檢測(cè)、復(fù)試不嚴(yán)格、不及時(shí)、不得力，每次

扣分。

新材料使用未進(jìn)行有效的考察、未按程序進(jìn)行評(píng)估而用于

材料使工程，每次扣分。

用方案制定未考慮材料的合理使用，造成浪費(fèi)，每次打分。

未執(zhí)行材料管理制度，每項(xiàng)扣分。

材料未經(jīng)檢測(cè)、復(fù)試、試驗(yàn)等驗(yàn)證工作或不合格材料用于

工程，每次扣分，卜.不保底。

未執(zhí)行項(xiàng)目部成本管理、分包結(jié)算制度，每項(xiàng)扣分，下不

成本控保底。

制分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確、不及時(shí)，每次打分。

方案制定未考慮成本支出造成損失，每次扣分。

未執(zhí)行項(xiàng)目部技術(shù)管理制度或未完善項(xiàng)目部技術(shù)管理制

度，每項(xiàng)扣分，下不保底。

未對(duì)作業(yè)交底書、施工方案、質(zhì)量處理報(bào)告認(rèn)真簽署意見

或不及時(shí)簽署意見，每次扣分，下不保底。

技術(shù)管對(duì)重大技術(shù)問題、圖紙變更未及時(shí)上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，每次扣

理分，下不保底。

對(duì)一般技術(shù)問題不解決、不上報(bào)，每次扣分，下不保底。

工程質(zhì)量資料填寫、收集、整理、匯編不認(rèn)真并與進(jìn)度不

同步，每項(xiàng)扣分。

工程驗(yàn)收準(zhǔn)備工作不充分、資料整編不完整，每次打分。

由于圖紙掌握不透，交待不清造成損失、資料管理混亂造

成損失，每次扣分。

在小時(shí)內(nèi)未對(duì)設(shè)計(jì)變更等圖紙變化做出處理意見，每次扣

分，造成損失另行處罰。

項(xiàng)目部各種文件往來、發(fā)放未執(zhí)行登記、備案、簽字手續(xù)

或手續(xù)不齊全，每項(xiàng)扣分，下不保底。

未對(duì)辦公用品、資料圖紙、工具書、檢測(cè)工具等進(jìn)行登記

備案并履行簽字手續(xù)，每次扣分。造成丟失損壞無責(zé)任人，另

行處罰。

技術(shù)資料整理混亂、不全面，每項(xiàng)扣分，下不保底。

技術(shù)管理工作當(dāng)月無過失，酌情加一分。

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核表

項(xiàng)目部：姓名：考核期：年月

考

考核標(biāo)核

考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）

項(xiàng)目準(zhǔn)分得

分

工作

態(tài)度

遵守

紀(jì)律

業(yè)務(wù)

素養(yǎng)

工作

協(xié)調(diào)

績(jī)效

考核

執(zhí)行

制度

工作

配合

安全

生產(chǎn)

質(zhì)量

控制

文明

施工

進(jìn)度

材料

使用

成本

控制

技術(shù)

管理

合

計(jì)

考核人簽字：被考核人簽字:

項(xiàng)目施工員（工長(zhǎng)）績(jī)效考核

一、考核方法

項(xiàng)目施工員（工長(zhǎng)）的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)

行。項(xiàng)目施工員（工長(zhǎng)）的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、進(jìn)度、材料使

用、成本控制、生產(chǎn)安排。關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對(duì)枳極事件的發(fā)生采取

領(lǐng)外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、

中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加分和減分。

二、考核量表

、基本績(jī)效考核指標(biāo)（總分分）

考核項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)考

考核內(nèi)容和方式

目分核者

對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成，確保工作順利進(jìn)行。

不主動(dòng)、不積極每次扣分，下不保底。

工作態(tài)是否能勇于承祖責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，

度扣分，下不保底。

協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其

他惡劣影響，每次扣分，下不保底。

遵守紀(jì)是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動(dòng)記律管理制度》。每違反一次，

律扣分，下不保底。

思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)C有不負(fù)責(zé)

業(yè)務(wù)素任的言行，每次扣分，下不保底。

養(yǎng)專業(yè)知識(shí)的在實(shí)踐中獲得與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類

失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣分，下不保底。

執(zhí)行制執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣分。制度執(zhí)行不力，每次扣

度分，下不保底。

工作配協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性

合任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣分，下不保底。

、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)

考核項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)考

考核內(nèi)容和方式

目分核者

每發(fā)生一起安全事故扣分，較大安全事故扣分，.重大人員

傷亡事故本項(xiàng)不得分。

發(fā)現(xiàn)安全隱患問題小時(shí)內(nèi)未采取有效整改措施，每次扣分。

安全生安全交底不明確、安全教育不及時(shí)，每次扣分。

產(chǎn)安全交底未履行簽字手續(xù),每次扣分.

安全防護(hù)措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)、違章指揮，

每處（次）扣分，下不保底。

當(dāng)月安全無事故，加?分。

質(zhì)量得分=當(dāng)月質(zhì)量合格率X標(biāo)準(zhǔn)分。

質(zhì)量交底不明確、編制的作業(yè)指導(dǎo)書未經(jīng)審核而實(shí)施，每

次扣分，下不保底。

每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次

扣分，一般質(zhì)量事故扣分，下不保底

質(zhì)量控質(zhì)量保證措施不得力或質(zhì)量保證措施執(zhí)行不得力，每次扣

制分。

項(xiàng)目部“三檢制”執(zhí)行不力，技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收不及時(shí)，

每次扣分，下不保底。

關(guān)鍵部位未實(shí)行旁站指揮，每次扣分。

未執(zhí)行“樣板哥”制度，每項(xiàng)扣分，下不保底。

當(dāng)月無質(zhì)量事故，加?分。

未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣分。

文明施

標(biāo)志標(biāo)牌.、場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清、三防

工

（防火、防爆、防毒），日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣分。

未制定負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的周、日進(jìn)度計(jì)劃或制定計(jì)劃未及時(shí)

上報(bào)，每次扣分。

工作計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃制定不合理，每次扣分。

進(jìn)度

項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延天，

扣分，其他原因酌情扣分。

項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前天，力IJ分，上不封頂。

未執(zhí)行限額領(lǐng)料、材料出庫(kù)單隨意開具，每次捫分。

材料使材材料計(jì)劃不準(zhǔn)確、材料使用管理不得力，每次扣分。

用材料使用現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重、工完場(chǎng)清較差，每次扣分，下不

保底。

未執(zhí)行分包結(jié)算制度，每次扣分，下不保底。

成本控制得分=（完成產(chǎn)值成本支出）完成產(chǎn)值X標(biāo)準(zhǔn)分。

成本控

分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確、結(jié)算工程量數(shù)據(jù)有誤、結(jié)

制

算部位不明確，每次扣分。

工程簽證辦理不及時(shí)造成索賠困難，每項(xiàng)扣分，下不保底。

因安排不合理造成停窩工每次扣分。

工作安排失誤、問題協(xié)調(diào)解決不及時(shí)造成損失，每次扣分。

生產(chǎn)安

未看清圖紙施工造成損失，每次扣分，下不保底。

排

工程資料填寫不及時(shí)、施工安排無記錄，每項(xiàng)打分。

未按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、方案安排工作，每次扣分。

項(xiàng)目施工員（工長(zhǎng)）績(jī)效考核表

項(xiàng)目部：姓名：考核期：年月

考

考核標(biāo)核

考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）

項(xiàng)目準(zhǔn)分得

分

工作

態(tài)度

遵守

紀(jì)律

業(yè)務(wù)

素養(yǎng)

執(zhí)行

制度

工作

配合

安全

生產(chǎn)

質(zhì)量

控制

文明

施工

進(jìn)度

材料

使用

成本

控制

生產(chǎn)

安排

合

計(jì)

考核人簽字：被考核人簽字:

項(xiàng)目材料員績(jī)效考核

一、考核方法

項(xiàng)目材料員的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目

材料員的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、進(jìn)度、材料管理、成木控制。關(guān)

鍵事件包括兩類事件：積極事件利消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件

的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以

不同程度的加分和減分。

二、考核量表

、基本績(jī)效考核指標(biāo)（總分分）

考核項(xiàng)考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)考

目分核者

對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)枳極完成，確保工作順利進(jìn)行。

不主動(dòng)、不積極每次扣分，下不保底。

工作態(tài)是否能勇于承祖責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，

度扣分，下不保底。

協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其

他惡劣影響，每次扣分，下不保底。

遵守紀(jì)是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動(dòng)記律管理制度》。每違反一次，

律扣分，下不保底。

思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)c有不負(fù)責(zé)

業(yè)務(wù)素任的言行，每次扣分，下不保底。

養(yǎng)專業(yè)知識(shí)的在實(shí)踐中獲得與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類

失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣分，下不保底。

執(zhí)行制執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣分。制度執(zhí)行不力，每次扣

度分，下不保底。

工作配協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性

合任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣分，下不保底。

、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)

考核項(xiàng)標(biāo)考

考核內(nèi)容和方式

目準(zhǔn)分核者

每發(fā)生一撫安全事故扣分，較大安全事故扣分，重大人員傷亡

事故扣分。若因材料質(zhì)量引發(fā)安全事故，本項(xiàng)不得分。

發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知小時(shí)內(nèi)未采取材料準(zhǔn)備措施，每次扣

安全生

分,下不保底。

產(chǎn)

安全用品購(gòu)置不合格，每次扣分。造成人身、財(cái)產(chǎn)損傷，每次

扣分，下不保底。

當(dāng)月安全無事故，加分。

每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故，扣分，一般質(zhì)量事故扣分。若因材

料質(zhì)量引發(fā)質(zhì)量事故，本項(xiàng)不得分。

質(zhì)量控

購(gòu)置材料檢測(cè)、復(fù)試、試驗(yàn)不合格，每次扣分，下不保底。

制

購(gòu)置材料無法提供有效的產(chǎn)品質(zhì)量證明或原始證明收集不按

時(shí)，每次扣分，下不保底。

當(dāng)月無質(zhì)量事故，加分。

未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣分。

場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處

文明施不合格扣分。

工材料庫(kù)材料放置混亂、標(biāo)識(shí)不清，每項(xiàng)扣分，下不保底。

材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隱患，每項(xiàng)

扣分，下不保底。

項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延天，扣

分，其他原因酌情扣分。

進(jìn)度工作計(jì)劃制定不合理，每次扣分。

材料進(jìn)場(chǎng)安排有誤，影響工程正常進(jìn)行，每次扣分，下不保底。

項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前天，加分，上不封頂。

未執(zhí)行材料管理制度或未制定材料管理獎(jiǎng)罰細(xì)則，每項(xiàng)扣分，

下不保底。

未執(zhí)行限額領(lǐng)料、材料無憑證出入庫(kù)，每次扣分，下不保底。

材材料計(jì)劃采購(gòu)不及時(shí)、材料使用管理不得力，每次扣分。

材料使用現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重、工完場(chǎng)清較差，每次扣分，下不保底。

材料管

由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣分，下不保底。

理

材料帳表不健全，消耗報(bào)表未能按時(shí)上報(bào)，每次扣分，卜不保

底。

材料裁切、割鋼、下料、使用未按制度放行，每次打分。

因保管不善引起材料損傷，每次扣分，下不保底。

材料出場(chǎng)未履行出門許可，每次扣分，造成損失另行處罰。

成本控制得分=（完成產(chǎn)值成本支出）完成產(chǎn)值X標(biāo)準(zhǔn)分。

分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確，每次扣分，造成損失另行處罰。

材料供應(yīng)商調(diào)查、評(píng)價(jià)有誤，每次扣分。

成本控未簽訂材料供應(yīng)合同或材料供應(yīng)合同簽訂不嚴(yán)密，每次扣分。

制租賃物資進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間控制不合理，每項(xiàng)扣分，下不保底。

材料采購(gòu)未按材料管理原則辦事，每次扣分，下不保底。

材料采購(gòu)財(cái)務(wù)手續(xù)辦理不及時(shí)、不規(guī)范，每次扣分，下不保底。

材料實(shí)物與帳表不符，每項(xiàng)扣分。

項(xiàng)目材料員績(jī)效考核表

項(xiàng)目部:姓名:考核期：年月

考

考核標(biāo)核

考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）

項(xiàng)目準(zhǔn)分得

分

工作

態(tài)度

遵守

紀(jì)律

業(yè)務(wù)

素養(yǎng)

執(zhí)行

制度

工作

配合

安全

生產(chǎn)

質(zhì)量

控制

文明

施工

進(jìn)度

材料

管理

成本

控制

合

計(jì)

考核人簽字：被考核人簽字:

項(xiàng)目質(zhì)檢員績(jī)效考核

一、考核方法

項(xiàng)目質(zhì)檢員的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目

質(zhì)檢員的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施匚、進(jìn)度、材料管理、成本控制。關(guān)

鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件

的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以

不同程度的加分和減分。

二、考核量表

、基本績(jī)效考核指標(biāo)（總分分）

考核項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)考

考核內(nèi)容和方式

目分核者

對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成，確保工作順利進(jìn)行。

工作態(tài)不主動(dòng)、不積極每次扣分，下不保底。

度是否能勇于承坦責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，

扣分，下不保底。

遵守紀(jì)是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動(dòng)記律管理制度》。每違反一次，

律扣分，下不保底。

思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)c有不負(fù)責(zé)

業(yè)務(wù)素任的言行，每次扣分，下不保底。

養(yǎng)專業(yè)知識(shí)的在實(shí)踐中獲得與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類

失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣分，下不保底。

執(zhí)行制執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣分。制度執(zhí)行不力，每次扣

度分，下不保底。

工作配協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性

合任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣分，下不保底。

、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)

考核項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)考

考核內(nèi)容和方式

目分核者

每發(fā)生一起安全事故扣分，較大安全事故扣分，重大人員

傷亡事故扣分。

安全生

發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知后小時(shí)內(nèi)未采取有效措施，每次

產(chǎn)

扣分，下不保底。

當(dāng)月安全無事故，加分。

質(zhì)量得分=當(dāng)月質(zhì)量合格率X標(biāo)準(zhǔn)分。

質(zhì)量控每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次

制扣分，一般質(zhì)量事故扣分，下不保底。

未執(zhí)行項(xiàng)目部質(zhì)量控制過程中制度或質(zhì)量控制措施不得

力，每項(xiàng)扣分，下不保底。

質(zhì)量保證措施不得力、質(zhì)量交底不明確，每次打分。

項(xiàng)目部“三檢制”執(zhí)行不力，不合格產(chǎn)品流入下道工序，

每次扣分，下不保底。

關(guān)鍵部位未實(shí)行旁站指揮，每次扣分。

未執(zhí)行“樣板濡”制度，每項(xiàng)扣分，下不保底。

未對(duì)已完工序、分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢查、驗(yàn)收、評(píng)定工作，

每項(xiàng)（次）扣分，下不保底。

工程質(zhì)量資料淇寫、整理不及時(shí)，每項(xiàng)扣分。

當(dāng)月無質(zhì)量事故，加?分。

未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣分。

文明施

場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)

工

一處不合格扣分。

項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延天，

扣分，其他原因酌情扣分。

工作計(jì)劃制定不合理，每次扣分。

質(zhì)量驗(yàn)收不及時(shí)、不認(rèn)真，影響工程正常進(jìn)行，每次扣分，

進(jìn)度

下不保底。

協(xié)調(diào)對(duì)■外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其

他惡劣影響，每次扣分，下不保底。

項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前天，加分，上不封頂。

未執(zhí)行材料管理制度，每項(xiàng)扣分。

材料管材料未經(jīng)檢測(cè)、夏試、試驗(yàn)等驗(yàn)證工作或不合格材料用于

理工程，每次扣分，下不保底。

材料驗(yàn)證不及時(shí)、材料使用管理不得力，每次打分。

成本控制得分=（完成產(chǎn)值成本支出）完成產(chǎn)值X標(biāo)準(zhǔn)分。

成本控

分包工程結(jié)兌意見簽署不準(zhǔn)確，每次扣分，造成損失另行

制

處罰。

項(xiàng)目質(zhì)檢員績(jī)效考核表

項(xiàng)目部：姓名：考核期：年月

考

考核標(biāo)

考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）核

項(xiàng)目準(zhǔn)分

得

分

工作

態(tài)度

遵守

紀(jì)律

業(yè)務(wù)

素養(yǎng)

執(zhí)行

制度

工作

配合

安全

生產(chǎn)

質(zhì)量

控制

文明

施工

進(jìn)度

材料

使用

成本

控制

合

計(jì)

考核人簽字：被考核人簽字:

項(xiàng)目安全員績(jī)效考核

一、考核方法

項(xiàng)目安全員的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目

安全員的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、進(jìn)度、材料管理、成本控制。關(guān)

鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件

的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以

不同程度的加分和減分。

二、考核量表

、基本績(jī)效考核指標(biāo)（總分分）

考核項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)考

考核內(nèi)容和方式

目分核者

對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成，確保工作順利進(jìn)行。

工作態(tài)不主動(dòng)、不積極每次扣分，下不保底。

度是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，

扣分，下不保底。

遵守紀(jì)是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動(dòng)記律管理制度》。每違反一次，

律扣分，下不保底。

思想覺悟狀況,工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)C有不負(fù)責(zé)

業(yè)務(wù)素任的言行，每次扣分，下不保底。

養(yǎng)專業(yè)知識(shí)的在實(shí)踐中獲得與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類

失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣分，下不保底。

執(zhí)行制執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣分。制度執(zhí)行不力，每次扣

度分，下不保底。

工作配協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性

合任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣分，下不保底。

、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)

考核項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)考

考核內(nèi)容和方式

目分核者

未執(zhí)行項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理制度或安全保證措施不得力，

每項(xiàng)扣分,下不保底。

每發(fā)生一起安全事故扣分，較大安全事故扣分，.重大人員

傷亡事故本項(xiàng)不得分。

發(fā)現(xiàn)安全隱患問題小時(shí)內(nèi)未采取有效措施，每次扣分，下

不保底。

安全生

工程安全管理資料填寫、整理不及時(shí)、不準(zhǔn)確，每項(xiàng)扣分，

產(chǎn)

下不保底。

對(duì)已安裝完畢的機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施等未進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、

評(píng)定工作，每項(xiàng)（次）扣分，下不保底。

安全檢查、監(jiān)督不認(rèn)真、檢查記錄不完整，每次扣分，下

不保底。

安全交底不明癰、安全教育不及時(shí)，未履行簽字手續(xù)，每

次扣分。下不保底.

安全防護(hù)措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)、違章指揮，

每處（次）扣分，下不保底。

當(dāng)月安全無事故，加?分。

每發(fā)生一起重大質(zhì)量事扣分，較大質(zhì)量事故每次扣分，一

質(zhì)量控

般質(zhì)量事故扣分。

制

當(dāng)月無質(zhì)量事故，加分。

未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣分。

文明施場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)而工完場(chǎng)清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)

工一處不合格扣分。

未對(duì)項(xiàng)目部工蚱人員或特殊作業(yè)人員登記備案，每項(xiàng)扣分。

項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延天，

扣分，其他原因酌情扣分。

工作計(jì)劃制定不合理，每次扣分。

安全設(shè)施驗(yàn)收不及時(shí)、不認(rèn)真，影響工程正常進(jìn)行，每次

進(jìn)度

扣分，下不保底。

協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其

他惡劣影響，每次扣分，下不保底。

項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前天，加分，上不封頂。

未執(zhí)行材料管理制度，每項(xiàng)扣分。

材料管

未對(duì)安全防護(hù)用品進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、登記、備案，每項(xiàng)扣

理

分。

成本控制得分=（完成產(chǎn)值成本支出）完成產(chǎn)值X標(biāo)準(zhǔn)分。

成本控

分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確，每次扣分，造成損失另行

制

處罰。

項(xiàng)目安全員績(jī)效考核表

項(xiàng)目部：姓名：考核期：年月

考

考核標(biāo)核

考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）

項(xiàng)目準(zhǔn)分得

分

工作

態(tài)度

遵守

紀(jì)律

業(yè)務(wù)

素養(yǎng)

執(zhí)行

制度

工作

配合

安全

生產(chǎn)

質(zhì)量

控制

文明

施工

進(jìn)度

材料

管理

成本

控制

合

計(jì)

考核人簽字：被考核人簽字:

項(xiàng)目資料員績(jī)效考核

一、考核方法

項(xiàng)目資料員的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目

資料員的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、進(jìn)度、材料使用、試驗(yàn)管理。關(guān)

鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對(duì)枳極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件

的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以

不同程度的加分和減分。

二、考核量表

、基本績(jī)效考核指標(biāo)（總分分）

考核項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)考

考核內(nèi)容和方式

目分核者

對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成，確保工作順利進(jìn)行。

工作態(tài)不主動(dòng)、不積極每次扣分，下不保底。

度是否能勇于承祖責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，

扣分，下不保底。

遵守紀(jì)是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動(dòng)記律管理制度》。每違反一次，

律扣分，下不保底。

思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè),有不負(fù)責(zé)

業(yè)務(wù)素任的言行，每次扣分，下不保底。

養(yǎng)專業(yè)知識(shí)的在實(shí)踐中獲得與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類

失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣分，下不保底。

執(zhí)行制執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣分。制度執(zhí)行不力，每次扣

度分，下不保底。

工作配協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性

合任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣分，下不保底。

、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)

考核項(xiàng)標(biāo)考核

考核內(nèi)容和方式

目準(zhǔn)分者

每發(fā)生一起安全事故扣分，較大安全事故扣分，重大人員傷亡

事故扣分。

安全生

發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知小時(shí)內(nèi)未采取有效措施，每次扣分，

產(chǎn)

下不保底。

當(dāng)月安全無事故，加分。

每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故扣分，較大質(zhì)量事故每次扣分，一般

質(zhì)量事故扣分。

由于試驗(yàn)工作過失依成質(zhì)量事故，每次扣分，下不保底。

質(zhì)量控現(xiàn)場(chǎng)試配比例控制不力，出現(xiàn)試驗(yàn)要求與實(shí)際不符，每次扣分，

制下不保底。

土方工程質(zhì)量及制不得力，造成停返窩工，每次扣分，下不保

底。

當(dāng)月無質(zhì)量事故，加?分。

文明施未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣分。

工場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處

不合格扣分。

標(biāo)養(yǎng)室臟亂差、試配構(gòu)件堆放混亂，每項(xiàng)扣分。

項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延天，扣

分，其他原因酌情扣分。

工作計(jì)劃制定不合理，每次扣分。

進(jìn)度

協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡

劣影響，每次扣分，下不保底。

項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前天，力口分，上不封頂。

未執(zhí)行材料管理制度，每項(xiàng)扣分。

材料使

由于試驗(yàn)工作失誤，造成試驗(yàn)材料浪費(fèi)，每次扣分，下不保底。

用

材料的報(bào)驗(yàn)、檢測(cè)、復(fù)試不嚴(yán)格、不及時(shí)、不得力，每次扣分。

未執(zhí)行技術(shù)管理制度，每項(xiàng)扣分，下不保底。

工程試驗(yàn)資料滇寫、收集、整理、匯編不認(rèn)真并與進(jìn)度不同步，

每項(xiàng)扣分。

由于圖紙掌握不透，現(xiàn)場(chǎng)忒配工作交待不清，每次扣分，下不

保底。造成損失另行處罰。

對(duì)工程報(bào)驗(yàn)資料未及時(shí)上報(bào)有關(guān)單位，不能及時(shí)驗(yàn)收造成停窩

工，每次扣分，下不保底。

材料未經(jīng)檢測(cè)、復(fù)試、試驗(yàn)等驗(yàn)證工作或不合格材料用于工程，

資料、

每次扣分，下不保底。

試驗(yàn)管理

未按規(guī)定程序進(jìn)行原材料及構(gòu)件抽樣送檢、未按規(guī)定制作試件

（塊）、養(yǎng)護(hù)、送臉、復(fù)試，每次扣分，下不保底。

未建立配比材料計(jì)量臺(tái)帳，每項(xiàng)扣分，下不保底。

未對(duì)試驗(yàn)工器具提出檢驗(yàn)、校核計(jì)劃或因此造成工作失誤，每

次扣分。

施工圖、技術(shù)咳定單簽發(fā)記錄不全、無批準(zhǔn)人、簽收入每次扣

分，下不保底。

資料收集不齊全、裝訂整理混亂、不整齊、美觀每次扣分。

項(xiàng)目資料員績(jī)效考核表

項(xiàng)目部；姓名：考核期：年月

考核標(biāo)考

考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）

項(xiàng)目準(zhǔn)分核

得

分

工作

態(tài)度

遵守

紀(jì)律

業(yè)務(wù)

素養(yǎng)

執(zhí)行

制度

工作

配合

安全

生產(chǎn)

質(zhì)量

控制

文明

施工

進(jìn)度

材料

使用

試驗(yàn)

管理

合

計(jì)

考核人簽字：被考核人簽字:

項(xiàng)目材料庫(kù)管員績(jī)效考核

一、考核方法

項(xiàng)目材料庫(kù)管員的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。

項(xiàng)目材料庫(kù)管員的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、進(jìn)度、材料管理、成本

控制。關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對(duì)枳極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)

消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，

分別予以不同程度的加分和減分。

二、考核量表

、基本績(jī)效考核指標(biāo)（總分分）

考核項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)考

考核內(nèi)容和方式