車間個人年終工作總結(jié) (一)

車間個人年終工作總結(jié)

車間個人年終工作總結(jié)15篇

車間個人年終工作總結(jié)1

轉(zhuǎn)眼間20xx年很快就過去了，回首過去的一年，在公司的正確領(lǐng)

導和相關(guān)部門的密切配合下，我始終堅持以科學指導，以〃想干事、

會干事、干成事〃為目標，認真履行職責，圓滿完成各項工作任務(wù)。

為了今后更好地做好生產(chǎn)工作，總結(jié)經(jīng)驗，提高工作方法和效率，克

服不足?，F(xiàn)將20xx年工作完成匯報如下：

一、注重理論學習，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學習，提升工作能力的源泉還是學習。在

去年的一年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題,

有了這些欠缺的經(jīng)驗，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順

手，其實所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是

幾處〃微不足道〃的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作

的財富。

我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平。時

刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應工作任務(wù)需要。堅持

用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，認真學習公司各項工作精神，以一

位合格的管理人員標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與

公司保持高度一致，堅定不移，樹立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想，牢

記〃知識就是生產(chǎn)力〃。通過不斷的學習來吸取高質(zhì)量的管理模式、

高效率的工作思想，并將其應用在實際工作之中。在開拓了眼界的同

時也使自己的管理水平有很大的提高。認真學習公司的各項方針政策,

全面貫徹公司的工作目標和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗，在工作中不斷

進步。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識。

二、愛崗敬業(yè)，認真履行工作職責，努力提升工作質(zhì)量

繼續(xù)發(fā)揚干一行，爰一行的工作作風，以高度的責任感、使命感

和工作熱情，積極負責地開展工作。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項工作。

經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高員

工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù)，完善加強車間的日常

管理制度，并進行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不

茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領(lǐng)導信

任，不愧對同事的支持尊重。

俗話說〃火車跑的快，全靠車頭帶〃。在生產(chǎn)時，經(jīng)常在車間、

現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時,

我并極時搶修外理，放假前，我?guī)ьI(lǐng)全課人員認真做好工廠交給的各

項工作，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機器保養(yǎng)，我都身先士卒，積極

參加，與員工同甘共苦。

三、強化管理，加強思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì)

員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作

效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進行學習，教育大家

樹立主人翁責任感,把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時把員

工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結(jié)合起來，獎勤罰懶，讓大家認識到

只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動了

員工的工作熱情，促進了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的

思想工作，我們把員工的困難當做自己的事情來辦，在工作和生活上

不斷關(guān)心他們。當員工的經(jīng)濟出現(xiàn)困難時，我總是伸出援助之手，讓

他們感受到公司的溫暖。這種做法增強了員工們的凝聚力和向心力。

10月份以后，由于今年金融市場的危機,我并向員工說明了工廠當前

的形式，并做好工作讓大家看清目前的形式，讓大家在安心工作的同

時對我們的企業(yè)充滿了信心。

四、班組建設(shè)，發(fā)揮班組長的帶頭作用

車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。因此，車間不定期

召開班組長會議，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細的分析和討論，使員工

熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面，又針對發(fā)生事故或發(fā)生

異常情況時，所應采取的緊急處理措施進行指導，努力提高班組長的

安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應變處理能力。要求班組長不斷加強學

習，提高自身素質(zhì)，要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作，還能熟

練使用午間機器設(shè)備，并掌握設(shè)備原理，掌握一定的修理技能，使他

們真正發(fā)揮車間模范帶頭作用。

五、抓好安全工作

強調(diào)班組建設(shè)要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化

班組管理為重點，以打造安全為主線，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相

關(guān)的要求：

1.樹立安全生產(chǎn)責任意識。把安全放在心里，把過去嘴上講安全

變成了現(xiàn)在心中想安全。形成安全工作天天講，人人抓的良好局面，

2.切實做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，對生產(chǎn)

設(shè)備各系統(tǒng)進行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱

患，排除故障，防止事故的發(fā)生。

3.嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安

全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危

機生產(chǎn)安全。

4.定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，隨時檢查設(shè)備的運行情況及潤滑油

補加。

5.嚴格穿戴公司的勞動保護用品，保護自身的安全健康。通過我

們的努力，生產(chǎn)車間20xx年無安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,確保了安全生產(chǎn)。

六、不足之處

1.應該繼續(xù)加強管理理論知識學習，以提高自己理論素養(yǎng)，修養(yǎng)

和企業(yè)管理能力，以便于能更好的開展工作，為公司發(fā)展盡心盡責

2.對員工的思想教育工作不夠，導致出現(xiàn)了上下級的溝通不到位

現(xiàn)象，一方面說明了員工的素質(zhì)有待提高，一方面也說明了自身管理

不到位。

3.工作力度還不夠大，個別細小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后要

把工作做細做到位。

車間個人年終工作總結(jié)2

緊張的20xx年過去了，過去的一年可以說是不平凡的一年，作為

車間的一名技術(shù)人員，我在車間領(lǐng)導和同志們的關(guān)心和支持下，通過

努力工作，為企業(yè)做出了應有的貢獻。在過去的一年中，我在工作和

生活中高標準要求自己，做了很多工作，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下。

一、加強政治理論和技術(shù)知識學習

在20xx年車間工作中，我緊跟時代的步伐，加強理論知識方面的

學習，努力做到認識上有新提高、運用上有新收獲，達到指導實踐、

促進工作、提高工作水平和服務(wù)能力的目的，在工作中不斷的學習新

技術(shù)新工藝，不斷的充實自己，不斷的提高自己的技術(shù)水平，來指導

自己的工作。

二、發(fā)揚團隊合作精神

在平時的工作中，首先做好日常工作，我與車間其他技術(shù)員既有

分工又有合作，堅持經(jīng)常和其他技術(shù)員進行工作交流，充分發(fā)揚民主,

杜絕獨斷專行，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟，從而圓滿完成車間的各項生產(chǎn)任

務(wù)。根據(jù)行業(yè)協(xié)會的精神，20xx年公司要求長絲車間北區(qū)停車，我配

合其他技術(shù)員做好停車期間的工藝處理和平時的串堿工作，并把在工

作中遇到的問題及時向車間領(lǐng)導匯報，安排相關(guān)人員解決。北區(qū)開車，

做好開車前期的準備工作，做好工藝處理，提前將各項工藝參數(shù)調(diào)整

到位，確保開車成功，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

三、完成車間作業(yè)指導書的編寫和印刷工作

20xx年根據(jù)企管處的安排，要求各個車間完成作業(yè)指導書的換版

工作，新的作業(yè)要求按照三合一體系的要求編寫，我和其他技術(shù)員明

確分工，使新的作業(yè)指導書包含環(huán)境和職業(yè)健康方面的內(nèi)容，更適用

于實際操作。將作業(yè)指導書及時發(fā)放到了職工手中，圓滿完成了作業(yè)

指導書的換版工作。

四、提高職工的理論水平和操作水平

搞好職工培訓工作是我們車間一項長抓不懈的工作，為此我們車

間特別制定了培訓制度，要求每個班組每月至少組織兩次職工培訓，

開展形式多樣的職工培訓，對于新工轉(zhuǎn)崗工要求有師帶徒合同，由技

術(shù)員鑒定合格后方可獨立上崗。今年組織職工做三合一體系知識答卷，

加強了職工對三合一體系知識的了解。又利用業(yè)余時間組織職工進行

三合一體系知識的學習，使職工對公司的方針目標有更好理解等，為

公司內(nèi)審和外審打下良好基礎(chǔ)。配合各工段班組搞好青工技術(shù)比賽，

提高職工實際操作技能。

車間個人年終工作總結(jié)3

回首過去一年來的機加車間工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，在公司領(lǐng)

導的指導和各部門的協(xié)助配合下，在全體員工的共同努力下，取得了

可喜的成績，在各方面的實踐工作中鍛煉和提升了我們的生產(chǎn)隊伍，

現(xiàn)對今年工作進行總結(jié)，為明年的工作做好充分的準備和規(guī)劃。

一、生產(chǎn)管理方面

進行現(xiàn)場定置管理，設(shè)置現(xiàn)場管理看板；為了加強公司員工產(chǎn)品

質(zhì)量意識，提高產(chǎn)品質(zhì)量及工作效率，杜絕產(chǎn)品出現(xiàn)不合格現(xiàn)象，對

加工的零件質(zhì)量嚴格執(zhí)行三檢制度；為了節(jié)約能源，強化物料的領(lǐng)用

規(guī)定，堅持執(zhí)行以舊換新的領(lǐng)用原則；為了配合協(xié)助三水新廠的搬遷，

完成了車間搬遷和整理，清理了大部分呆滯物料。

二、生產(chǎn)工作方面

隨著品種增加和交貨期的縮短，為充分發(fā)揮設(shè)備效率和減少頻繁

變換品種型號，盡量實現(xiàn)統(tǒng)一品種地全線協(xié)調(diào)生產(chǎn)，集中力量完成統(tǒng)

一品種，再轉(zhuǎn)型號以提高生產(chǎn)效率；為盡快實現(xiàn)生產(chǎn)力，實行強化培

訓法，針對機加工組織集中強化的理論、實操培訓，通過短期內(nèi)學習

及考核，使得新員工及時有效的獨立上崗，為生產(chǎn)任務(wù)爭取了寶貴時

間；為提高車間員工工作效率及安全，在現(xiàn)場進行了設(shè)備工具使用及

安全生產(chǎn)知識培訓。

為降低軸頭不合格率，組織機加工進行了軸頭加工工藝的理論和

現(xiàn)場實操培訓學習，使得員工對產(chǎn)品質(zhì)量的意識進一步的了解及提高；

堅持月度安全檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，進行整改跟蹤，沒有出

現(xiàn)重大安全事故；配合工藝部對相關(guān)設(shè)備進行改造，增加安全防護設(shè)

備以提高員工的安全性，如：機加三車床增加電器箱漏電開關(guān)，防止

鐵屑飛賤造成不必要的傷害；為了滿足生產(chǎn)需求，落實機加工早晚班

考勤制度，制定單班任務(wù)，相互制約員工，從而提高員工的紀律性。

三、存在問題

返修率過高、頻繁的打磨量過大：特別是單點懸掛類和德式軸的

打磨量過大，導致生產(chǎn)效率過低，勞動強度大，且影響生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境；

產(chǎn)量增加致使物流量增大，搬運量增大，在很大程度上影響生產(chǎn)周轉(zhuǎn)

的及時性；缺乏溝通這個橋梁，團隊的任何建設(shè)都將毫無意義。各部

門間應相互依存、同舟共濟，互敬互重、禮貌謙遜"也們彼此寬容、

尊重個性的差異；彼此間是一種信任的關(guān)系、待人真誠、遵守承諾；

相互幫助、互相關(guān)懷，大家彼此共同提高；利益和成就共享、責任共

擔。良好的合作氛圍是高績效團隊的基礎(chǔ)，沒有合作就談不上最終最

好的業(yè)績。

新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)，希望配合各部門順

利完成公司新一年的目標，為實現(xiàn)我們的共同目標而奮斗！

車間個人年終工作總結(jié)4

鐵路工程車間主任年終個人工作總結(jié)一年以來，我熱衷于本職工

作，嚴格要求自己的，擺正工作位置，時刻保持〃廉潔奉公〃、〃謙

虛〃、〃謹慎〃、〃律己〃的態(tài)度，在領(lǐng)導的關(guān)心栽培和幫助下，在

同事們的支持下，始終勤奮學習，積極進取，努力提高自我，始終勤

奮工作，認真完成任務(wù)，改造好崗位職責，各方面表現(xiàn)良好，得到了

領(lǐng)導和群眾的肯定，現(xiàn)將一年以來的學習、工作情況簡要總結(jié)如下：

L廉潔奉公、嚴于律己，自學加強黨性鍛煉，政治思想覺悟得到

提高始終堅持運用馬克思列寧主義的立場、觀點和方法論，堅持正確

的世界觀、人牛觀、價值觀、并用以指導自己的學習、工作和?；?。

熱爰黨、熱爰單位、熱爰車間，與電務(wù)段保持調(diào)度一致。工作積極主

動，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責，任勞任怨，在平凡的工作崗位

上作出力所能及的貢獻。

2、強化理論和業(yè)務(wù)及管理知識的學習，不斷提高自身綜合素質(zhì)。

作為一名車間主任，我清醒的看到人生舞臺已發(fā)生轉(zhuǎn)變，自己年輕又

缺乏工作及管理經(jīng)驗，所以只有不斷加強學習，積累充實自我，才能

鍛煉好自己的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，更好的管理好車間的各項工作。一直以來，

始終堅持一邊工作一邊學習，不斷提高了自身綜合素質(zhì)水平。

一是認真學習專業(yè)技能，在實踐上學習應急演練知識。

二是學習管理知識，用成功的管理經(jīng)驗迅速增長自已的管理水平，

使得車間的管理更有條不紊。

車間個人年終工作總結(jié)5

我是XX車間主任。我在廠長的直接領(lǐng)導下，全面負責XX車間的建

設(shè)和車間各項生產(chǎn)工作。現(xiàn)對今年的車間工作進行以下總結(jié)。

一、提高生產(chǎn)方面的管理水平和管理力度

我車間熱油爐因?qū)嵊褪褂脮r間過長，導致凝固點降低，造成了

熱油爐加熱管燒毀的非計劃停車事故，我們在全力恢復生產(chǎn)的同時，

認真查找發(fā)生事故的具體原因。在廠領(lǐng)導和各科室的大力支持與幫助

下，重新定做了加熱管，使我們在最短時間內(nèi)恢復了正常生產(chǎn)。我車

間按照工廠要求將XX工段改為生產(chǎn)XX,我?guī)ьI(lǐng)車間干部員工精心組織

籌劃，完成了XX工段的停車、清洗、置換和開車工作，順利生產(chǎn)出合

格的產(chǎn)品，成為XX車間歷年來改產(chǎn)工作質(zhì)量，速度最快的一次。

一方面裝置人員少、工作量大，成為這次開車的主要困難。另一

方面車間設(shè)備管線、儀器儀表老化、腐蝕嚴重，年久失修，經(jīng)常發(fā)生

管線泄漏、儀表失靈等問題。為了確保裝置能夠一次開車成功，我們

針對裝置實際情況制定開車計劃及措施，周密策劃、精心安排。

二、加強理論和技術(shù)方面知識學習

加強了思想理論方面知識方面的學習，不論做什么工作以廣大員

工的根本利益出發(fā)做好本職工作，堅持實事求是，講正氣、講原則，

切實做好車間日常精細管理工作，樹立精細管理觀念，才能的徹底改

變原來的粗放管理模式，從而全面提高我們的業(yè)務(wù)管理水平。

三、發(fā)揚車間領(lǐng)導班子的團結(jié)協(xié)作精神

發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的工作精神，堅持經(jīng)常性的進行意見交流，充分發(fā)

揮民主，杜絕獨斷專行，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)，相互間密切配合，從

而圓滿的完成本年度中的各項任務(wù)。切實做遵章守紀的模范，不違反

上級和公司的一系列規(guī)定和要求；帶頭接受員工監(jiān)督，落實自身廉政

規(guī)劃，兌現(xiàn)承諾；帶頭崗位奉獻，履行崗位職責，忠誠于企業(yè)，帶領(lǐng)

本單位干部員工以堅定不移的信念，講學習，講政治，講正氣。

四、工作中存在的問題

由于我沒有嚴格要求自己，工作中出現(xiàn)麻痹大意現(xiàn)象，忽略了一

些細節(jié)問題，導致我在一年中出現(xiàn)了兩次違紀，針對這兩次違紀，我

進行了深刻的剖析和反省，思想上沒有牢固樹立時刻遵章守紀的意識，

最終導致違紀現(xiàn)象的發(fā)生。在今后的工作中，我要加強對這方面的學

習，在思想上嚴格要求自己，約束自己，堅決杜絕違章違紀現(xiàn)象的再

次發(fā)生。

在即將開始的新一年的工作中，我要繼續(xù)加強自身的思想和業(yè)務(wù)

學習，努力提高自身的管理水平，深入學習先進事跡，用先進的事跡

激勵我、鼓舞我，高起點、高標準的完成明年的各項工作！

車間個人年終工作總結(jié)6

在過去的一年中，我一直在項目部工作，負責電氣施工的現(xiàn)場管

理及技術(shù)指導工作，憑借自己的努力和領(lǐng)導的提攜，從一名普通的電

氣監(jiān)理，進而又被提拔到兼任電儀車間技術(shù)員一職。雖然工作量比以

前要繁重的多，但給我提供了一個全面了解工廠整個電氣系統(tǒng)的機會,

加強了我對工廠電氣系統(tǒng)的認知和掌握，并提高了我對一些系統(tǒng)發(fā)生

各類事故時獨立分析和處理問題的能力，為我進一步從事電氣技術(shù)工

作打下良好的基礎(chǔ)。下面我對今年承擔車間技術(shù)員工作進行總結(jié)。

一、對電儀技術(shù)員工作的認識及態(tài)度

我被任命為電儀車間技術(shù)員之后，開始逐漸進入這一角色。雖然

以前我在zz有限工廠承擔電氣設(shè)備員一職，對高低壓電氣技術(shù)及設(shè)備

有著深入的了解和掌握。但自從來了新工地以后，在從事電氣監(jiān)理工

作的過程中，感到要想當好一個合格電儀技術(shù)員的壓力在增大。

一廠的電氣設(shè)備數(shù)量龐大;電氣設(shè)備種類繁多，涉及高低壓輸電、

配電、送電和電氣維修等方方面面;新舊設(shè)備混用增加了電氣設(shè)備發(fā)生

故障的幾率和排除故障的難度。面對這種壓力，我感到自己責任的重

大。為工廠電儀設(shè)備的正常穩(wěn)定運行，提供技術(shù)支持，處理突發(fā)故障,

就成了我的工作重點。我相信我有能力把這項工作做好，壓力越大動

力就越大。另為我與車間的維修組、運行組及儀表組進行溝通，了解

現(xiàn)有員工的知識層次和對目前工作中存在那些技術(shù)問題需要解決。

二、本年度工作內(nèi)容

ZZ車間離心機，在料滿的情況下，無法啟動。我去檢查后，發(fā)現(xiàn)

離心機在啟動前，負載太重。變頻器送出功率無法克服此扭矩，造成

離心機無法啟動。了解工作原因以后，我對變頻器的啟動扭矩重新設(shè)

置并投入直流制動電阻，延長了啟動時間，保證了該離心機的正常使

用。ZZ車間主熱水電磁閥，電路板經(jīng)常被擊穿，我分析認為系工作電

源受變頻器及其它直流電氣設(shè)備的污染，導致電壓疊加，形成高電壓，

造成工作電路板擊穿。所以我建議車間安裝穩(wěn)壓器，單獨為儀表類設(shè)

備供電，以保證儀表設(shè)備的使用安全和運行穩(wěn)定。這些只是我日常工

作的很小一部分，這樣的突發(fā)事故常有發(fā)生，當需要我去處理時，我

總會第一個來到現(xiàn)場，盡自己所能盡快為車間排除故障，恢復設(shè)備的

正常運行。

三、工作中存在的不足和下步工作目標

在今年的工作中，我經(jīng)過自己的努力，雖然取得了一定的工作成

果。但我感到離一個優(yōu)秀的技術(shù)員標準還有很大差距。這主要表現(xiàn)在:

在突發(fā)事故中，有些新設(shè)備我對它們的性能還不是特別熟悉，還需查

找資料，影響了設(shè)備故障排除的及時性;設(shè)備檔案的建立還未開展，主

要是竣工資料未完善，負責工程又占用了我的很大精力，在這項工作

中，有點力不從心的感覺;培訓工作還未納入規(guī)范化的系統(tǒng)，現(xiàn)在培訓

工作雖然開展起來，但因缺乏協(xié)調(diào)性，容易正常培訓的效果降低;沒有

把班組的設(shè)備標準化管理工作抓起來，導致班組工作效率的沒有進一

步提升。

針對這些不足,我計劃下一步要繼續(xù)加強自身的學習力度，盡快

將新設(shè)備吃通吃透，并將這些新知識盡快傳授給員工，提高工廠整體

電儀設(shè)備故障排除的精度和效率。

車間個人年終工作總結(jié)7

時光荏苒，20xx年即將過去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬

干……時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎?；厥淄?，雖沒有轟轟

烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一

個追求進步的人來說，免不了會在年終歲末對自己進行一番〃盤點〃，

也算是對自己的一種鞭策。

行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理水平的要求應不斷

提升，對外要應對稅務(wù)、工商、藥監(jiān)、社保等機關(guān)的各項檢查。行政

人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順

利完成。經(jīng)過一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合潛力相比20xx年

又邁進了一步。

回顧年，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我們的工作著重于公司的經(jīng)

營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項

工作部署。在管理方面盡到了應盡的職責。為了總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚

成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總

結(jié)。

年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：

一、人事管理方面

1、根據(jù)部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，

以配備各崗位。

2、規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工

檔案，對資料不齊全的一律補齊。

3、配合采購和財務(wù)部門，嚴格把好促銷員的進、出關(guān)。

4、有步驟的完善培訓機制，不斷的外派員工學習并要求知名公司

來培訓員工，同時加強內(nèi)部的培訓管理工作。

二、行政工作方面

1、辦理好各門店的證照并如期進行年審工作。

2、和相關(guān)職能機關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通

工作，以使公司對外工作更為通暢。

3、聯(lián)系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。

4、對內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用

狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采

購辦公用品。

三、公司管理運作方面

1、順應市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應的管理制度。完善

公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及

時和公司各個部門、門店密切溝通、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出

些指導性的意見。

2、逐步完善公司監(jiān)督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求

做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個原因，本年度加強了

對員工的監(jiān)督管理力度。

3、加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作

為一個管理者，對下屬充分做到〃察人之長、用人之長、聚人之長、

展人之長〃，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作用心性。提高團隊的

整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的公司新形象。

4、充分引導員工勇于承擔職責。以前公司各職能部門職責不清，

現(xiàn)逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動承擔職責。

作為行政人事部負責人，我充分認識到自己既是一個管理者，更

是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責具

體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的狀況下，大

家都能夠主動承擔工作，使公司各項工作正常進行。

新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。隨著大參林、

北京同仁堂的進駐，對我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接

再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。20xx年行政人事部將從以下幾個方面著手工作:

一、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍。

成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。

隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。

因此，建立健全一套合理而科學的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進

一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化，年工作將以此為中心。

二、加強培訓力度，完善培訓機制。

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員

的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是各店長及部門負責人，他們身肩重

責。需根據(jù)實際狀況制定培訓計劃，從真正好處上為他們帶來幫忙。

另外完成新員工入店手冊。

三、協(xié)助部門工作，加強團隊推薦。

繼續(xù)配合各門店及部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。年是百姓

拓展并壯大的一年，擁有一支團結(jié)、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保

障。所以加強團隊推薦也是年行政人事部工作的重心。

其實正所謂〃天下難事始于易，天下大事始于細〃。只要我們工

作更加細致點、溝通多一點、職責心強一點，我相信百姓會越做越強。

車間個人年終工作總結(jié)8

一、設(shè)備管理方面：

每天7:30收集設(shè)備臺帳以及每天9:00中的生產(chǎn)例會,從生產(chǎn)

協(xié)調(diào)會和臺帳上及時全面掌握設(shè)備運行狀態(tài)，同時制定或安排相應的

技改，維修和保養(yǎng)計劃；

20xx年機電人員是車間比較穩(wěn)定的一支隊伍，作為中層領(lǐng)導，應

該秉公辦事，公道正派，不刁難下屬，對員工的考核做到實事求是，

公平，公開，公正，平常多與下屬溝通，對員工提出的意見或合理化

建議要虛心接受，并加以改正，對表現(xiàn)好的的員工，要激勵員工進取，

正確引導提高員工的積極性；

及時正確處理設(shè)備突發(fā)事件（重大設(shè)備故障），部門協(xié)調(diào)，人員

調(diào)度，組織搶修，在現(xiàn)場督促搶修進度，提供必需的后勤保障服務(wù)

（所需備品備件，工具等）；同時要分析原因，總結(jié)經(jīng)驗，目的是使

他們的維修技能與素質(zhì)不斷提高；

按照公司年初下達的指標，組織全廠新老員工培訓，學習，同時

有些崗位的員工（如銅上引操作工）對循環(huán)水泵的操作，冷卻水的應

急處理，真正做到了手把手的教，使他們每一個員工都會操作，從而

使設(shè)備的故障率降低。保證了銅上引的銅套不被燒壞。對機電員工也

經(jīng)常組織培訓學習，從理論上講道理，從實踐中講經(jīng)驗，電氣原理，

機械制圖，從易到難，從點到面，一點點剖析；同時讓機電員工相互

交流，相互提高。

二、設(shè)備維修方面：

（1）對設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應，認真分析故障，迅速

排除故障，不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象；對設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商,

安排生產(chǎn)空閑時間組織大修；如：2月份橡覽車間1250成纜機停機一

星期大修，絞體部件送外加工；10月份交聯(lián)車間1250成纜機送廠家

大修；老廠化學交聯(lián)單螺桿下垂，開挖基礎(chǔ)，校準水平位置，齒輪箱

更換磨損件；交聯(lián)兩臺測偏儀一臺是射線掃描故障，另外一臺是高壓

故障，更換配件修復；另外：配合生產(chǎn)部門提出的47項以往累積的老

毛病，老大難問題，一一落實整改到位，以滿足工藝生產(chǎn)要求，提高

設(shè)備的使用效益。等等日常工作在此不再加以細述。

(2)對一些維修設(shè)備無圖紙的急缺零件，測量繪圖或者是樣品，

配合金加工人員按質(zhì)按時完成，對一些常用的備品備件倉庫要有儲備；

(3)對設(shè)備管理工作出謀劃策，團結(jié)同事，群策群力，共同完成

領(lǐng)導下達的每一項工作任務(wù)。

三、保養(yǎng)方面

(1)確保維修安全的前提下，提高維修質(zhì)量、維修態(tài)度、維修效

率、努力使工作讓每一位服務(wù)對象滿意。按照年初制定的保養(yǎng)計劃，

三月份銅上引的管道閥門全面檢查，檢修；6,11六月份全廠的直流

電機進行保養(yǎng)，更換無紡布，碳刷，碳刷臾，軸承加注黃油；9月份

3150盤絞機收線升降平臺油缸漏油，旋轉(zhuǎn)牽弓I氣包漏氣，進行檢修；

10月份全廠的設(shè)備防護罩全面整修,制作；3,10月份對120機.

84/630框絞機，高速銅，鋁大拉機，3150盤絞機，150機電柜做一

次整修保養(yǎng)；另外對全廠的〃跑，冒，滴，漏〃，〃捆,綁，扎〃進

行了整治，分區(qū)保養(yǎng)，監(jiān)督實施。效果大為改觀。

(2)安全、優(yōu)質(zhì)、快速地搞好65擠出機設(shè)備搬遷工作,確保設(shè)

備搬遷至橡纜車間安全無事故。裸線車間：2號高速銅大拉，12盤高

速管絞，兩臺高速鋁大拉，安裝調(diào)試；橡纜車間：90+65機安裝調(diào)試；

(3)遵守各項規(guī)章制度，工作認真，以公司利益為重，努力學習

專業(yè)技能，不謀私利，認真履行崗位職責。在工作中，有時候會出現(xiàn)

這樣的情況，在遇到一時難以解決的問題時，不是積極主動的分析問

題，不努力學習鉆研專業(yè)技能，而是被動的敷衍了事，實際上，這樣

的工作態(tài)度直接導致了工作效率的降低。一個問題不解決，那么就會

一直被這個問題阻擋，不可能有任何進展。而且設(shè)備一直帶病運行，

對產(chǎn)品質(zhì)量帶來隱患；相反，如果在處理事情上，積極主動，群策群

力，那么在工作中必然積累大量的經(jīng)驗，對工作環(huán)境和對象也越來越

爛熟于心，經(jīng)驗和技能也相應提高，一切都在把握之中。我堅信，只

有后面這種工作方式才會給企業(yè)帶來活力和財富。

”至誠無息，博厚悠遠”是圣安企業(yè)文化的核心，作為圣安員工應

當時時刻刻牢記對企業(yè)的忠誠，一榮俱榮，一損俱損！將身心徹底的

融入公司，盡職盡責，遵守各項規(guī)章制度，工作認真，才能實現(xiàn)自我，

對事業(yè)的熱爰。

四、技改方面：

交聯(lián)車間54/500型框絞機齒輪箱之間的連接,原來是靠花鍵套連

接，連接軸頭總是磨損，損壞后造成維修工作量大，針對這種情況孫

總相出了辦法改進；齒輪箱的連接處改用鏈輪連接，有緩沖的扭轉(zhuǎn)力

矩，避免軸頭磨損，用到現(xiàn)在一直完好！裸線車間兩臺九模鋁大拉機

收線原來是鏈輪，鏈輪易磨損，電機易燒,力矩電機控制器經(jīng)常損壞，

故障率高；經(jīng)改裝成三角皮帶輪傳動，五月份改造至今，使用效果很

好，以上這些問題都已解決；高速鋁大拉，銅大拉，交聯(lián)2、3號線，

交聯(lián)車間150使用的590+控制器內(nèi)部散熱風機出力不夠，總是出現(xiàn)過

熱故障報警停機，更換風機價格昂貴，而且市場上也買不到，必須到

歐陸公司購買原裝的，經(jīng)改裝，增加一個1"的電容來增加風機啟動

的出力，這樣問題就得以徹底解決；交聯(lián)2號生產(chǎn)線，出來的產(chǎn)品有

膠料，從人，料，機，環(huán)，法每一環(huán)節(jié)來進行排除，最后從設(shè)備的溫

控方面，溫控冷卻循環(huán)系統(tǒng)方面來考慮，終于找出測量溫度與實際溫

度的差異，清理，疏通循環(huán)管道，溫控表校準。到現(xiàn)在為止，產(chǎn)品一

直很好，也沒有出現(xiàn)膠料問題；橡纜車間65機，多次出現(xiàn)速度不穩(wěn)，

產(chǎn)品粗細不勻，經(jīng)改造加工主電機皮帶輪，更換牽引傳動軸承問題解

決。銅上引使用的熱電偶，經(jīng)自己購買熱電偶外護套來組裝維修，也

為公司節(jié)省不少費用。

五、員工培訓方面：

今年培訓累積30課時，2月份進行全廠員工培訓I,《設(shè)備維護與

保養(yǎng)》，《設(shè)備安全操作》，以及三月份進行員工應知應會晉級考試；

五月份機電維修工《電氣故障診斷與技能》培訓，孫總培訓《機械測

繪與制圖》，以及機電維修工的月度總結(jié),勞動紀律，考核制度等等。

六、工作中的不足：

機械使用壽命在于〃潤滑良好〃，在生產(chǎn)中許多設(shè)備操作者還沒

有完全建立自覺的設(shè)備潤滑維護意識，這樣給設(shè)備維護人員帶來很多

難題是一方面，更多的是造成設(shè)備老化和生產(chǎn)效率降低。只有大家共

同提高設(shè)備維護觀念和素質(zhì)，才能規(guī)避這個負面的瓶頸效應，從而延

長設(shè)備的使用壽命，降低生產(chǎn)維護成本，最終最大限度地提高企業(yè)效

益。

1、還要加強設(shè)備日常巡檢，設(shè)備保養(yǎng)和現(xiàn)場管理的力度。

2、要提倡生產(chǎn)操作人員與設(shè)備維護人員良好互動，力求做到設(shè)備

缺陷早期發(fā)現(xiàn)、及時檢修，充分摸透每一臺設(shè)備的‘脾氣‘和‘病

灶’，以利于快速、有預見的開展設(shè)備維護工作。

3、建立完善的用油制度，使設(shè)備潤滑工作成為重點。加油工要建

立設(shè)備加油臺帳，這樣就不會因為缺油而使設(shè)備磨損。

4、還要加強機電工知識的學習，努力使每一位機電工在機械，電

氣維修領(lǐng)域能夠獨當一面。

本人認為“工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首當順其治”。

我們每一位設(shè)備維修人員只有嚴格加強設(shè)備管理和保養(yǎng)工作，改變設(shè)

備維修的被動局面，才能使生產(chǎn)正常運營，我一定從提高自身的業(yè)務(wù)

素養(yǎng)做起，學習周圍先進同事，強化主人翁意識，以更大的干勁投入

到xx年的工作中去。作為公司中層管理人員，自己有責任，也有信心,

不斷加強學習，提高自身管理水平，圍繞公司制定的年度目標，求真

務(wù)實，積極工作，全力支持配合生產(chǎn)部門的工作，在新的一年里，我

們懷著積極、健康的心態(tài)，在今后的工作中，我本人相信自己有能力、

有信心繼續(xù)帶領(lǐng)設(shè)備處的全體機修人員正視困難，迎接挑戰(zhàn)，不斷設(shè)

定新的目標，并在目標中一步步提高，在追求中不斷前進。

車間個人年終工作總結(jié)9

完成生產(chǎn)車間的工作任務(wù)不過是自己職場生涯的開端罷了，而且

作為車間班長應當對生產(chǎn)任務(wù)持以嚴謹?shù)膽B(tài)度才能在規(guī)定的時間內(nèi)將

其完成，不得不說的是相對于自己在車間工作中良好的執(zhí)行力而言管

理水平并沒有得到相應的發(fā)揮，但比起此刻的反思來說應當對自身完

成的車間工作進行整合才行，因此我對自己今年完成的車間生產(chǎn)任務(wù)

進行了以下工作總紜。

在基木的生產(chǎn)任務(wù)中表現(xiàn)出良好的執(zhí)行力從而獲得員工的認可，

由于自己是通過基層的生產(chǎn)工作升任為車間班長自然有著良好的執(zhí)行

力，無論是生產(chǎn)一線的車間工作還是員工們遇到的難題都能夠得到很

好的解決，而且由于長期處于生產(chǎn)一線從而在車間工作中與員工們建

立起身后的情誼，這種做法的優(yōu)勢自然便是將自己所帶的車間員工都

凝聚成了具備戰(zhàn)斗力的集體，而且我為了不讓生產(chǎn)任務(wù)出現(xiàn)延期狀況

還常常對車間內(nèi)的設(shè)備進行檢修工作，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障的問題并將

其解決是我在工作中獲得諸多車間員工認可的主要原因。

對車間生產(chǎn)安全工作的重視使得自己在宣傳方面做出了許多努力，

由于車間部分設(shè)備比較危險的緣故需要時刻保持警惕之心才行，因此

在車間展開生產(chǎn)安全知識宣傳的時候引起了我對自己所帶班組的重視,

尤其是去年其他班組還發(fā)生過新員工在車間受傷的狀況便更需要重視

了，因此自己在做好生產(chǎn)安全宣傳的時候還比較注重老員工培養(yǎng)新人

的工作，尤其是生產(chǎn)設(shè)備可能遇到的問題都要詳細地講述出來才能得

到他們的重視，所幸的是安全意識的培養(yǎng)使得車間員工在生產(chǎn)任務(wù)中

引起了足夠的重視。

管理經(jīng)驗的不足給自身車間工作帶來的困擾是令人遺憾的，由于

自己擔任車間班長的時間不長導致工作中缺少管理經(jīng)驗的積累，而且

這種現(xiàn)象也普遍存在于諸多員工之中導致從基層升仟上來的自己也存

在著這方面的問題，所以在今年工作的時候我比較注重與其他班組之

間的交流并從中獲得管理經(jīng)驗的積累，只不過對于解決目前工作難題

而言這部分管理經(jīng)驗僅僅起到了杯水車薪的作用，所以在明年的工作

中仍然要注重管理經(jīng)驗的積累并在合適的時機做好員工的培養(yǎng)工作。

寥寥數(shù)言的總結(jié)讓我明白過去的車間工作并沒有自己想象中那般

順利，因此當前階段自己應該吸取車間工作中的教訓并爭取明年獲得

較大的突破，除了個人的發(fā)展需要重視以外還要帶領(lǐng)整個班組獲得集

體的提升，這樣的話便能夠通過眾人的努力從而使自己所在的班組獲

得相應的發(fā)展。

車間個人年終工作總結(jié)10

轉(zhuǎn)眼20XX年又過去了，在上級領(lǐng)導及員工共同努力下，我較好地

完成了木項目部今年公司及客戶交辦的各項安保服務(wù)任務(wù)?，F(xiàn)對今年

工作加以總結(jié)。

一、在勞動紀律方面

為了提高保安服務(wù)質(zhì)量，切實維護我公司利益和展示我公司良好

形象，保證被服務(wù)單位有一個正常的工作秩序，嚴防各類突發(fā)事件的

發(fā)生，為客戶提供一個良好的工作環(huán)境，在今年嚴格落實保安公司各

項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行相關(guān)的、可行的獎懲條例，通過獎懲條例的執(zhí)

行激勵了一些態(tài)度不端正的、工作懶散的員工，使得員工在工作中產(chǎn)

生一種好學、征求上進的興趣，同時營造了一種濃厚的學習氛圍。使

每位員工熟練的掌握了消防知識、業(yè)務(wù)及操作技能，另外還起草了各

種應急突發(fā)事件的預案。

二、在環(huán)境衛(wèi)生及宿舍內(nèi)務(wù)方面

及時檢查、督促和進行相關(guān)的內(nèi)務(wù)整理培訓I,使得員工能夠自覺

的養(yǎng)成區(qū)域衛(wèi)生不定時清潔、內(nèi)務(wù)整理規(guī)范有序的良好習慣。

三、在安全上

加強防范，增強保安人員的責任感，不定時檢查他們工作，看他

們是否養(yǎng)成良好的工作習慣。首先對攝像監(jiān)控室定期的進行抽查設(shè)備

情況，查記錄，對記錄填寫不屬實嚴格的進行了處理，通過嚴格的管

理使得每位員工都擁有了一份責仟心和責仟感。當然，其中也有的員

工常常會產(chǎn)生對工作逆反的心態(tài)，甚至產(chǎn)生惰性，對這樣的情況我們

沒有先處罰，首先加強培訓，耐心溝通，同時通過多次組織開班前會、

單對單溝通形式將惰性的局面整體扭轉(zhuǎn)。

四、業(yè)務(wù)拓展情況

年初至今一年時間陸續(xù)拓展X個項目，增加人員X人，這些成績源

于XX嚴格的管理，XX的管理就是所屬區(qū)域的門面牌，只有好的服務(wù)質(zhì)

量才能夠吸引大量的顧客。其中這些還是靠實際內(nèi)在的一些東西就是

質(zhì)量，形象、服務(wù)意識、素質(zhì)三者缺一不可。只有這三樣能夠長期的

保持下去才能夠吸引大量的顧客眼球，才會有大量的〃買主〃。

五、不足之處

保安員對〃保安行為規(guī)范〃的認識了解還是不夠。如個別保安員

在執(zhí)勤期間與不配合保安疏導安全出口的客人因為不聽保安指揮導致

發(fā)生爭執(zhí)，嚴重影響了保安員形象，未做到〃打不還手、罵不還口〃

的宗旨及顧客至上的宗旨，出現(xiàn)問題處理不了的要及時匯報，由上級

解決。針對這點，每月必須對工作人員的行為規(guī)范、服務(wù)意識、以及

各項規(guī)章制度進行陪訓I,以達到完善管理要求。

車間個人年終工作總結(jié)11

在車間做生產(chǎn)的工作，這過去的一年里，我認真的完成生產(chǎn)任務(wù),

一年的任務(wù)也是圓滿的完成了，雖然中間我也是出過一些差錯，有一

些月份的工作做得不是特別的好，但總的來說，過去的一年，我是有

進步，也是把任務(wù)完成，有一些小小的成績的，同時我也是明白我還

有一些做的不夠好的地方，需要我繼續(xù)的去改進，去努力，我也是對

過去一年的一個車間生產(chǎn)的工作來做下總結(jié)。

一、在工作中

我完成了年度的目標，但在實際的生產(chǎn)中，我也是犯過一些錯誤,

有一個月的時間，我的生產(chǎn)質(zhì)量是不夠好的，在那一個月里，我也是

工作有些松懈了，和其他超標完成工作的同事相比，我的效率也不算

特別的高，這些是我在工作之中做的不好的地方，但我也算是一個新

人，來到公司也不過短短一年多的時間，很多時候的犯錯，也是得到

了主仟的體諒，同時也是找了同事來幫我糾正錯誤，改進牛產(chǎn)，計我

能更好的適應車間的生產(chǎn)，在生產(chǎn)工作之中，我也是到了年底的最后

一季度，工作效率也是得到了提升，個人的生產(chǎn)質(zhì)量也是提高了，同

事也是給予了我肯定。

二、在學習里

我積極的尋求同事的幫助，在同事幫助我提升效率和生產(chǎn)質(zhì)量的

過程中，我也是有了很大的收獲，個人的能力是有提升，對于生產(chǎn)也

是有了更多的一個理解，不再像剛進入公司那時候那樣的茫然了，在

一年的時間里，我是持續(xù)進步的，生產(chǎn)工作也是越做越好了，個人生

產(chǎn)的質(zhì)量不但達標，也是變得更加優(yōu)秀。除了向同事請教，我也是會

在下班之后，找一些相關(guān)生產(chǎn)的書籍，了解更多關(guān)于我們車間的生產(chǎn)

該如何的做，如何的是理解的方法，讓自己在一次次的學習和實踐中

進步，雖然午間的生產(chǎn)是有些枯燥重復的，但是如果抱著想要努力做

好工作的心態(tài)，其實并沒有那么的枯燥，甚至還可以在生產(chǎn)的工作之

中找到樂趣。

過去的一年，有收獲，也有一些還沒徹底改善的不足之處，我也

是知道，在以后的一個工作之中，我要繼續(xù)的努力，提升自己生產(chǎn)的

水平，更加的熟悉機器，了解產(chǎn)品，懂得生產(chǎn)之中要注意的事情，提

升產(chǎn)品的質(zhì)量，只有不斷的完善自身，懂得生產(chǎn)，了解更多，那么我

在新的一年工作之中，就能做的更好，甚至能超額的完成生產(chǎn)的任務(wù)。

車間個人年終工作總結(jié)12

這一年的工作要比往年辛苦不少的，一是因為車間里的訂單一直

都沒停下來過，所以我們這些車間工人就是一直夜以繼日的工作著，

二也是因為大家都想多掙點錢，所以都搶著干活，車間里一直都是采

取多勞多得的工作模式，于是為了自己的績效更好一點，我也是閑不

下來。工作的時候，首先是要考慮安全的，車間里可不像辦公室里面,

這里是要與機器為伴的，在工作的時候一旦走神了或者在操作上出現(xiàn)

了什么問題，那么很容易造成一些安全事故，本年度里咱們車間的情

況還算不錯的，沒有出現(xiàn)什么很嚴重的情況，但是小事情倒也不少，

所以這也給我們敲響了一次又一次的警鐘，弄的我在工作時都不敢分

神了。為了更好的提高員工們的安全意識，領(lǐng)導也為我們安排了數(shù)次

安全講座，我每一次都聽的很認真，從中學習到了不少的安全知識，

也明白了安全的重要性，這對于我以后的工作有著很大的幫助。

車間的工作是比較辛苦的，因為我們離機器近，而機器在運轉(zhuǎn)的

時候溫度比較高，而且還會產(chǎn)生一些廢氣，所以一天的工作下來后，

后背基本上都是濕了的，隨著天氣變冷后，這種情況才得到了好轉(zhuǎn)。

這種工作條件可不是誰都能堅持下來的，我在車間里工作了這么久，

完全是靠個人的意志力和身體素質(zhì)堅持下來的，想要做到這幾點可不

容易，得每天梳理好自己的心情和狀態(tài)，不然很快就會失去工作的興

趣和積極性，另外還要多多鍛煉一下自己的身體，我看過不少的同事

都是因為身體跟不上了才選擇辭職了，所以我在平日的生活里很注重

身體鍛煉，這才能讓我在工作的時候不至于掉了鏈子。

對于我來言，車間的工作已經(jīng)是比較輕中熟路的了，現(xiàn)在追求的

是如何進一步提高個人的工作效率，這就得花費一些心思和精力了，

我得多多向一些前輩們學習經(jīng)驗才行，希望在20xx年里，我能讓自己

在各方面上都取得較大的進展！

車間個人年終工作總結(jié)13

半年的時間轉(zhuǎn)眼就過去了，在過去的半年里，我在各位領(lǐng)導及同

事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更

進一步的提高，新的一年即將到來了，回顧今年來的本人工作情況的，

現(xiàn)簡述如下：

L思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德上，能夠認真貫徹黨

的基本路線方針政策，通過報紙、雜志、書籍積極學習政治理論；遵

紀守法，認真學習法律知識；愛崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心，

積極主動認真的學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責。在作風上，

能遵章守紀、團結(jié)同事、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和

一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。

2、專業(yè)知識、工作能力和具體工作。

我是七月份作為石油行業(yè)的一個新進人士來到車間工作的，（車間

當時也是處于起步階段。設(shè)備也是在那段時間開始又或者直至將來不

短的一段時間內(nèi)陸續(xù)到位。）協(xié)助車間主仟做好工作，工作瑣碎，但為

了搞好工作，我不怕麻煩，向渤海來的前輩請教、向同事學習、借用

別人的專業(yè)書、及自己上網(wǎng)到處摸索，期望能在短時間內(nèi)便熟悉各種

鉆井方面的工具知識，明確工作的程序、的同時為了提高工作能力，

在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并

熟練圓滿地完成本職工作，在下班時間我還努力學習英語，默記專業(yè)

詞匯。

在這半年，我本著〃把工作做的更好〃這樣一個目標，開拓創(chuàng)新

意識，積極圓滿的完成了以下本職工作：（1）順利完成了在天津工具

車間為期一個月的短期培訓，初步達到了系統(tǒng)熟悉了解鉆井、鉆井工

具知識等相關(guān)知識。（2）順利完成了〃五小證〃的培訓，為以后的出

海提供創(chuàng)造了必備的條件。（3）完成了先階段所有的.存工具的保養(yǎng)

及維護。如各種工具的除銹刷漆上黃油，又如擰扣機的拆卸修“（4）

協(xié)助車間主任繪制車間設(shè)備工具的圖紙，及核算設(shè)備制造的所需成本。

如C型臺鉗底架、臺鉗工作案、水泥墩、活動支架等的cad出圖和總

耗材重量的估算。（5）裝.了車間辦公室及宿舍區(qū)等等。（6）堅持每

次的hse安全討論。

盡管半年的時間不算長，盡管這半年來的工作量相對來說不多，

總結(jié)回顧這半年過去的種種，工作成績、效益和貢獻，也許并不能達

到領(lǐng)導所期望的那個程度，也許創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別

工作做的還不夠完善。但是，對于在石油行業(yè)來說完全是新人的我來

說至少算是開了個頭了，既然有了開頭，那么我相信通過自己不懈的

努力，以后的路一定會越走越好。

車間個人年終工作總結(jié)14

對于剛進入生產(chǎn)部的我，對調(diào)度員的了解比較片面，崗位職責及

業(yè)務(wù)水平都處于萌芽狀態(tài)。但為了做一名合格的調(diào)度員，利用每天交

接班時間虛心的請教兩位調(diào)度班長，明白了調(diào)度員每天都要做什么工

作、什么事該做、什么事不該做、遇到問題后該怎樣處理……等等，在

半個月內(nèi)我熟悉了調(diào)度員所