車間工作總結(jié)15篇

車間工作總結(jié)15篇

總結(jié)是事后對(duì)某一時(shí)期、某一工程或某些工作進(jìn)行回憶和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)

論，它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。那么

你知道總結(jié)如何寫嗎？下面是本人收集整理的車間工作總結(jié)，歡送閱讀，希望大家能夠喜

歡。

車間工作總結(jié)1

1、技改方面

全年完成技改工程108項(xiàng)，總產(chǎn)值3351。97萬(wàn)元，工程提成55。71萬(wàn)元，其中包括煉鐵廠7

#、8#高爐布袋除塵、礦槽制安及后期改造工程20xx.21萬(wàn)元、煉鐵廠新噴煤工程174.51萬(wàn)

元、爐料廠20萬(wàn)噸/a石灰工程370.52萬(wàn)元、265燒結(jié)機(jī)電氣安裝工程34.5萬(wàn)元、二選廠二期

工程524.57萬(wàn)元、燒結(jié)廠物流返礦工程211.89萬(wàn)元、265燒結(jié)機(jī)機(jī)頭靜電除塵改造285萬(wàn)元

等大型技改工程。

2、檢修方面

[1）全年修復(fù)各主體廠電機(jī)、電焊機(jī)等電器設(shè)備1432臺(tái)套；

〔2〕全年共組織完成了公司大型檢修3次，合計(jì)24項(xiàng)；搶修

9項(xiàng)；各分廠日常維修1412項(xiàng)：其中動(dòng)力廠日修628項(xiàng)，制氧廠日修4282項(xiàng)，爐料廠84項(xiàng)，

質(zhì)檢處供銷大庫(kù)、電管處合計(jì)210項(xiàng)，煉鐵廠方案檢修8次，燒結(jié)廠4次。

3、備品、備件加工方面

CI〕全年完成各主體廠R常備品備件加工46822件，其中煉鋼廠5759件，h型鋼廠16270件

，煉鐵廠9892件，燒結(jié)廠6390件，軋鋼廠2354件，基建處地腳螺栓3600余根等，各主體廠

緊急備件加工6157件；

〔2〕修復(fù)及加工軋鋼廠各類型號(hào)軋輯29450件，修復(fù)各噸位鋼包70余個(gè)。

4、精整、廢鋼回收方面

今年2月一

12月共完成h型鋼精整任務(wù)10976噸，廢鋼回收任務(wù)1050噸，較好的保證了生產(chǎn)任務(wù)的完成

車間工作總結(jié)2

甲方:

乙方:

丸劑車間工程工程甲方因生產(chǎn)建設(shè)需要，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，由乙方提供技術(shù)熟練的成

建制勞務(wù)隊(duì)伍及相應(yīng)的管理班子承包土建局部的施工。為了明確雙方的責(zé)任和義務(wù)，雙方

依據(jù)?中華人民共和國(guó)合同法?和?中華人民共和國(guó)建筑法?，協(xié)商一致，特制定如下工

程施工承包合同條款，并共同遵守。

一、工程概況

1、工程名稱：；

2、工程地點(diǎn)：；

3、工程結(jié)構(gòu)形式與面積：建筑工程消耗量?中約定的建筑面積計(jì)算規(guī)那么為準(zhǔn)）；

二、承包方式

1、甲方提供工程主要材料；乙方組織相應(yīng)管理人員、提供成建制勞務(wù)隊(duì)伍包人工、材料

定額合理消耗量（具體詳見(jiàn)材料供給與管理約定）、包輔材、包所有機(jī)械設(shè)備、工具用具

、包質(zhì)量、包工期、包平安文明施工、包竣工驗(yàn)收、保修的承包方式。

2、甲方負(fù)責(zé)以下材料：

2.1土建主材：鋼筋、碎、水泥、砂石、砌體材料等材料；

3、除甲方提供的材料外，其它本專業(yè)工種承包范圍內(nèi)需用的全部材料、機(jī)具、輔材及用

品均由乙方自備，主要有

〔1〕模板分項(xiàng)工程：

鐵釘、鐵片、鐵絲、膠紙、圓盤鋸、電開(kāi)工具、小型工具、手用工具、夜間施工照明燈具

等機(jī)具及工人勞保用品、平安防護(hù)用品、雨天作業(yè)用品等材料及用品；

〔2〕鋼筋分項(xiàng)工程：

電焊條、扎絲、保護(hù)層塑料墊塊、鋼筋調(diào)直機(jī)、鋼筋拉伸機(jī)、切斷機(jī)、彎曲機(jī)、閃光對(duì)焊

機(jī)、電焊機(jī)、電渣壓力焊機(jī)、鐵斗車、、電開(kāi)工具、小型工具、手用工具、夜間施工照明

燈具等機(jī)具及工人勞保用品、平安防護(hù)用品、雨天作業(yè)用品等材料及用品。

〔3〕碗及砌筑分項(xiàng)工程：

水泵、攪拌機(jī)、砂漿機(jī)、插入式振搗器、平板式振搗器、清渣機(jī)、打夯機(jī)、鐵斗車、電動(dòng)

工具、小型工具、手用工具、塑料軟管、鋁絲燈等機(jī)具及工人勞保用品、平安防護(hù)用品、

雨天作業(yè)用品等材料及用品；

4、乙方根據(jù)工程實(shí)際需要可以按國(guó)家工程勞務(wù)分包的規(guī)定進(jìn)行分項(xiàng)工程的勞務(wù)分包，但

勞務(wù)分包隊(duì)伍的專業(yè)技能、綜合素質(zhì)等需能滿足本工程的整體要求，且均需經(jīng)得甲方認(rèn)可

,否那么甲方可要求乙方無(wú)條件更換分包隊(duì)伍。

三、工程承包范圍

1、本工程的所有設(shè)計(jì)施工圖紙、設(shè)計(jì)變更（已按設(shè)計(jì)施工圖完成后要求變更，且因此產(chǎn)

生返工的變更除外，如不產(chǎn)生返工，那么屬于合同范圍內(nèi)，甲方不予補(bǔ)償〕所要求完成的全

部施工工作內(nèi)容，除大型土方（需外運(yùn)和外借土方）、鋼結(jié)構(gòu)安裝、門窗、水電消防安裝

、欄桿、扶手、裝飾外，其余均屬于乙方的承包工作范圍.另外，由甲方指定的分包單位

,乙方應(yīng)積極提供配合工作（無(wú)償提供水電），且不另計(jì)取任何費(fèi)用。

2、本工程組織施工所需的全部臨建設(shè)施（生活區(qū)、辦公區(qū)和生產(chǎn)布置，乙方根據(jù)甲方己

建臨建設(shè)施綜合考慮未建設(shè)施）的搭設(shè)和撤除（含場(chǎng)地及零星道路硬化、加工棚搭設(shè)（包

工包料〉〕，均由乙方包工完成

（施工前乙方應(yīng)報(bào)施工方案到甲方審批或按甲方提供的施工方案具體實(shí)施；臨時(shí)用電甲方

只提供箱變接口，乙方負(fù)貨箱變至總配電室的材料，安裝施X及總配電室以下的所有工作

內(nèi)容（含材料、安裝布設(shè)及維護(hù)）均由乙方負(fù)責(zé)；臨時(shí)水甲方只提供水源位置.，為滿足施

工生產(chǎn)需要按標(biāo)準(zhǔn)要求具體的布設(shè)，均由乙方包工包料自行完成，并負(fù)責(zé)維修及進(jìn)行日常

維護(hù)。

3、本工程生產(chǎn)所需的所有匿轉(zhuǎn)材料（如鋼管、扣件、平安網(wǎng)、油漆、架板、模板及附件

、木方及緊固件等）和機(jī)械設(shè)備（徑泵輸送泵、施工電梯、攪拌站等）、工具用具的材料?

購(gòu)置和租賃費(fèi)、進(jìn)出場(chǎng)運(yùn)費(fèi)、裝卸費(fèi)、安拆費(fèi)、操作人員工資等。

4、根底工程包含挖基坑土石方開(kāi)挖（按甲方交付基坑場(chǎng)地標(biāo)高）、場(chǎng)內(nèi)土石方轉(zhuǎn)運(yùn)、回

填、壓實(shí)、基坑排水、碎墊層、砌地模、鋼筋制作與綁扎、模板制安、碎澆搗等所有與基

礎(chǔ)相關(guān)的全部工作內(nèi)容。（土石方的外運(yùn)與外調(diào)不包含在內(nèi)，但土石方回填及夯實(shí)由

乙方承當(dāng)〕

5、主體工程所需的模板制安、鋼筋制作綁扎、碎配制澆搗、外架搭拆、墻體砌筑等人工

工資。

6、裝飾工程包括全部?jī)?nèi)粉、外墻及外墻內(nèi)保溫、樓地面、頂棚、屋面、油漆等一切與裝

飾工程有關(guān)的工作內(nèi)容〔工藝做法按設(shè)計(jì)圖紙及交底要求，但底層干掛石材〔如為濕貼那么

含在清包范圍內(nèi)）、電梯前室地面、卷材或涂膜防水、其它部位的二次裝修不包含在乙方

承包范圍內(nèi)）。

7、所有管理費(fèi)用，包括測(cè)量放線、施工管理人員的工資和辦公用品等。

8、所有甲方分包工程的全部配合費(fèi)用（如管道穿墻穿樓而局部堵孔修補(bǔ)工作、外架配合

、提供水電使用等）。

9、平安文明施工所需的措旅費(fèi)投入、全部用工和勞保用品購(gòu)置等。

10、乙方為工地所有員工購(gòu)置意外傷害保險(xiǎn)和辦理暫住證等所需的費(fèi)用（所買保險(xiǎn)應(yīng)符合

行業(yè)規(guī)定及要求，且將保單及相關(guān)資料復(fù)印件交工程部備查）。

四、工程工期

1、為滿足公司總體方案，現(xiàn)將每個(gè)棟號(hào)的主要進(jìn)度節(jié)點(diǎn)時(shí)間約定如下：

xx#棟暫定開(kāi)工日期為：年月日；預(yù)售日期為：年月日；主體結(jié)構(gòu)封頂日期為：年月

日；竣工日期為：年月日；

xx#棟暫定開(kāi)工日期為：年月日；預(yù)售日期為：年月日；主體結(jié)構(gòu)封頂日期為：年月

日；竣工日期為：年月日；

xx#棟暫定開(kāi)工日期為：年月日；預(yù)售日期為：年月日；主體結(jié)構(gòu)封頂日期為：年月

日；竣工日期為：年月日；

具體各棟號(hào)進(jìn)度方案詳見(jiàn)附件4，每個(gè)棟號(hào)的開(kāi)工時(shí)期以甲方書面下達(dá)的開(kāi)工令為準(zhǔn)，相

應(yīng)的地庫(kù)隨主樓同步跟上。

2、工期控制方案：工程開(kāi)工前，乙方需根據(jù)總工期和甲方要求的總進(jìn)度方案確定每月進(jìn)

度方案，在施工過(guò)程中乙方嚴(yán)格按方案執(zhí)行。因以下原因影響，工期可順延（但必須辦理

書面確認(rèn)〕：

1、人力不可抗拒的自然因素（臺(tái)風(fēng)、水災(zāi)、地震）的影響；

2、連續(xù)停水、停電在8小時(shí)以上；

3、甲方不能按時(shí)提供開(kāi)工條件；

4、因甲方材料供給或管理失誤造成關(guān)鍵工作工期延誤在2天以上〔不含2天〕；

5、因其它施工方原因影響乙方施工并造成關(guān)鍵工作工期連續(xù)延誤在2天以上〔不含2天〕

時(shí)；

6、由于設(shè)計(jì)變更造成關(guān)鍵工作工期延誤在2天以上〔不含2天〕時(shí)；

乙方必須按照甲方的施工進(jìn)度方案組織足夠的人員進(jìn)場(chǎng)施工，并接受業(yè)主代表、監(jiān)理公司

對(duì)進(jìn)度的檢查催促。工程實(shí)際進(jìn)度與方案不符時(shí)，乙方應(yīng)按中方的要求提出改良措施，報(bào)

甲方批準(zhǔn)后執(zhí)行。由于乙方原因引起的工期延誤，即使甲方代表批準(zhǔn)同意過(guò)程進(jìn)度方案調(diào)

整，但主體封頂節(jié)點(diǎn)和總工期不能順延。

五、工程質(zhì)量及驗(yàn)收

1＞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：乙方的施工質(zhì)量以現(xiàn)行的國(guó)家施工標(biāo)準(zhǔn)和建筑安裝工程質(zhì)量檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

及設(shè)計(jì)圖紙、施工說(shuō)明、設(shè)計(jì)變更等技術(shù)文件為依據(jù)，乙方所施工的分局部項(xiàng)工程質(zhì)量確

保一次交驗(yàn)合格。

2、如工程質(zhì)量不能到達(dá)合格工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，乙方必須返工到達(dá)該等級(jí)為止，返工費(fèi)用

由乙方承當(dāng)并承當(dāng)甲方的材料費(fèi)；甲方提出整改乙方未及時(shí)進(jìn)行整改到位，甲方有權(quán)另請(qǐng)

其它施工隊(duì)伍進(jìn)行整改，所發(fā)生的費(fèi)用在乙方工程款中扣除。

3、乙方在施工過(guò)程中應(yīng)根據(jù)甲方的要求進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，隨時(shí)接受甲方管理人

員、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)院、質(zhì)監(jiān)站等部門的檢查檢驗(yàn)，并為檢查檢驗(yàn)提供便利條件。

4、施工過(guò)程中到達(dá)隱蔽驗(yàn)收中間驗(yàn)收條件時(shí)，乙方應(yīng)準(zhǔn)冬好自檢資料報(bào)驗(yàn)。驗(yàn)收不合格

，乙方在限定的時(shí)間內(nèi)整改合格后重新驗(yàn)收，如乙方未報(bào)驗(yàn)或驗(yàn)收不合格就進(jìn)行下一道工

序施工，由此所造成的一切損失均由乙方負(fù)責(zé)，并從乙方當(dāng)月工程款中扣除給甲方帶來(lái)的

一切經(jīng)濟(jì)損失。

5、施工過(guò)程中，乙方應(yīng)積極配合和服從甲方、監(jiān)理、業(yè)主及相關(guān)建設(shè)主管部門的管理、

監(jiān)督指導(dǎo)工作。

六、平安及文明施工

1、平安文明施工目標(biāo)：杜絕因工死亡，工傷年事故頻率不超過(guò)1%。。

為確保目標(biāo)，甲乙雙方在施工過(guò)程中需做好以下工作：

甲方工作

1、甲方應(yīng)向乙方提供工程所需的平安技術(shù)資料?；對(duì)乙方進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行平安教育和檢查、

監(jiān)督和指導(dǎo)；協(xié)助乙方作好工傷事故的調(diào)查、處理和事故隱患的整改工作。

2、向乙方傳達(dá)國(guó)家、省市和甲方有關(guān)部門下發(fā)的有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、規(guī)

定和其它文件。

3、按照業(yè)主及當(dāng)?shù)匾蠛凸酒髽I(yè)文化的規(guī)定規(guī)劃整個(gè)工程的文明施工，編制平安生產(chǎn)

和文明施工方面的管理制度和方案，并下發(fā)乙方。

4、甲方平安管理人員有對(duì)施工作業(yè)人員違章作業(yè)行使停工整改、經(jīng)濟(jì)處分等權(quán)力。

乙方工作

1、乙方必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)，必須嚴(yán)格遵守甲方制定的

有關(guān)平安文明施工的規(guī)定。

2、乙方在施工期間必須接受甲方的監(jiān)督和指導(dǎo)，并定期向甲方安監(jiān)部門匯報(bào)平安工作情

況。

3、乙方必須建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制，配備專職平安員（有平安員崗位證及平安考核等

級(jí)c證），并報(bào)甲方備案。

4、乙方必須對(duì)工人經(jīng)常性地進(jìn)行平安教育，分項(xiàng)工程平安交底、簽字手續(xù)要齊全；并建

立由生產(chǎn)管理人員和班組長(zhǎng)參加的平安生產(chǎn)管理體系，做好平安班前活開(kāi)工作及做好汜錄

，對(duì)施工進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)消除；全體工人應(yīng)自覺(jué)遵守平安操作規(guī)程不得違章

作業(yè)，且有權(quán)拒絕任何人要求的違章作業(yè)。

5、乙方必須對(duì)平安生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)平安管理；必須向操作工人配發(fā)必要的勞

動(dòng)保護(hù)用品、用具、改善勞動(dòng)條件“嚴(yán)禁使用不合格的勞保用品、用具等口工作服、平安

帽按甲方管理要求必須統(tǒng)一佩戴，

6、乙方特殊作業(yè)工種（電焊、電工、機(jī)修工等）要持有效證件上崗，并做到人證相符。

凡患高血壓、心臟病、癲癇病以及不適合高空作業(yè)者，嚴(yán)禁從事高空作業(yè)；假設(shè)發(fā)現(xiàn)患高血

壓、心臟病、癲癇病以及不適合高空作業(yè)者，乙方必須立即予以辭退，甲方將按照1000元

/人對(duì)乙方進(jìn)行罰款。

7、乙方必須按照甲方的整體規(guī)劃搞好現(xiàn)場(chǎng)的文明施工，按照甲方要求懸掛平安、質(zhì)量等

宣傳牌（幅），積極配合甲方迎接公司、安監(jiān)站等領(lǐng)導(dǎo)的檢查。

8、乙方應(yīng)做到工完場(chǎng)清、文明施工，應(yīng)將作業(yè)層垃圾運(yùn)至工地指定地點(diǎn)，不得到處亂扔

;施工現(xiàn)場(chǎng)每天下班前作到材料排列、堆碼標(biāo)準(zhǔn)。

9、乙方在施工期間應(yīng)加強(qiáng)班組內(nèi)部文明施工教育，搞好承包范圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)文明施工及住

宿范圍內(nèi)的清潔衛(wèi)生，不得違章作業(yè)、野蠻施工以及穿拖鞋、罵人、爭(zhēng)吵、扯皮打架等不

文明行為。

車間工作總結(jié)3

XX年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會(huì)了很多、同時(shí)也收獲了很多。在這一年里

我通過(guò)不斷的努力，加強(qiáng)管理、技術(shù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場(chǎng)管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自己

最大的努力才巴工作做到最好：在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)整改，穩(wěn)定生

產(chǎn)，圓滿完成了XX年的生產(chǎn)任務(wù)。

總結(jié)如下：

1、強(qiáng)化平安意識(shí)，落實(shí)平安措施：高度重視平安生產(chǎn)工作，充分利用班前會(huì)，向員工進(jìn)

行平安教育，使員工清楚了平安工作的重要性，提高了員工平安工作的防范意識(shí)。

2、根本保證了生產(chǎn)進(jìn)度：全年共完成220個(gè)訂單與樣機(jī)，其中90%的是保證了進(jìn)度要求。

這在上年有所提高，其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能

有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高。

3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，標(biāo)準(zhǔn)工作紀(jì)律，培養(yǎng)了一局部技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的

提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。

4、加強(qiáng)根底設(shè)施的建設(shè)：（如工樁。夾具。樣板等）努力為生產(chǎn)效勞來(lái)保證生產(chǎn)效率。

xx年需要改良的：

XX年就要到了，在即將開(kāi)始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績(jī)，我

將朝著以下方向努力：

1、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度標(biāo)準(zhǔn)職工的行為。

2、獎(jiǎng)懲清楚，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助

O

4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的方案、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益效勞。

5、合理搭配人員分配工作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。

6、個(gè)別職工和班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，時(shí)待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題不夠重視，嚴(yán)重影響車

間整體形象。以上問(wèn)題，我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解扶。

xx年自己需要加強(qiáng)的：

1、完善各項(xiàng)制度及操作流程。

2、提高自身管理水平，完成工作任務(wù)。

3、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)。

4、培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)能力。

下一年我將努力學(xué)習(xí)管理知識(shí)，積極參與各種疑難問(wèn)題的分析及解決，不斷提高自身的技

術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上7、臺(tái)階，使自己能更好的為生產(chǎn)效勞，為公司創(chuàng)

造更大效益。

車間工作總結(jié)4

一、工作概述

主要是根據(jù)生產(chǎn)方案對(duì)電器車間生產(chǎn)進(jìn)行組織、安排、管理，以到達(dá)按時(shí)、按量的完成相

關(guān)的工作任務(wù)。

二、本月工作內(nèi)容

保質(zhì)保量的完成上級(jí)安排的各環(huán)節(jié)的成套協(xié)調(diào)生產(chǎn)、組裝、發(fā)貨任務(wù)。

三、本月存在的問(wèn)題

由于電器間各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制因素比擬多，且所受定單市場(chǎng)的影響比擬突出,在方案和

物料供給上存在的不定因素導(dǎo)致在績(jī)效管理很難找到支點(diǎn)，也由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)太多，控

制點(diǎn)和考核點(diǎn)的尺度不樣，為了保證績(jī)效工作的平穩(wěn)著陸和車間的穩(wěn)定在時(shí)間管理中手忙

腳亂，很難適應(yīng)公司的管理要求，在定單緊急交貨情況下只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和蛆

織生產(chǎn)，管理中的職權(quán)范圍沒(méi)有明確的界限，不管是質(zhì)保還是生產(chǎn)車間在工作之中什么問(wèn)

題都找我，在加上公司在管理問(wèn)題上的其他要求，使得我疲于奔命，心煩意亂，感覺(jué)到了

崩潰的邊緣和能力的極限。也感覺(jué)到公司迫切和緊急的改革思路中我無(wú)法承受的工作壓力

近期ia開(kāi)關(guān)需改良的問(wèn)題：ia五單元托盤與面板的固定螺孔除第位正確外，其余三

個(gè)孔位不對(duì)。It、pc等進(jìn)線側(cè)板未排地線孔位。vc（特別是v36）的電纜倉(cāng)內(nèi)防鼠板不緊驟。1

VC的加長(zhǎng)門在關(guān)閉狀態(tài)下會(huì)輕易翻開(kāi)（平安性不夠），另夕牌作桿無(wú)法操作（操作手柄需減短

nomm）.it開(kāi)關(guān)金屬件的安裝尺寸問(wèn)題。都有待盡快解決

其他還存在很多技術(shù)和生產(chǎn)復(fù)雜輔助效勞的問(wèn)題：生產(chǎn)方案、物料供給等。

激光機(jī)（先購(gòu)進(jìn)使用的一臺(tái)）需要大修。

四、本月工作心得

本月工作處于混亂和復(fù)雜的狀態(tài)之中，在工作和學(xué)習(xí)中很難找到一條切實(shí)可行、思路清晰

的有效的管理方法，特別是在穩(wěn)定員工的心態(tài)方面?？?jī)效管理的實(shí)施還存在很大改良和試

行難題。員工的理解和支持是關(guān)鍵。

工作分工和職權(quán)的卜.放對(duì)于公司的管理都是一種模糊的概念。作為管理者，我沒(méi)有思考如

何提高車間管理水平的時(shí)間，整天為了發(fā)貨而不停的協(xié)調(diào)和處理車間各種突發(fā)事件和技術(shù)

問(wèn)題。

定單的不定性和隨機(jī)性的下單方式，為了滿足市場(chǎng)的交貨期，必須隨時(shí)的了截生產(chǎn)進(jìn)度和

協(xié)調(diào)生產(chǎn)，致使電器的生產(chǎn)變動(dòng)性非常大，管理的強(qiáng)度和工作壓力也隨之加大，

五、本月建議

1、對(duì)于多面手的培訓(xùn)主要是加強(qiáng)員工自身的技能提高，員工口J以不經(jīng)同意使用15%的工

作時(shí)間干個(gè)人感興趣的事。

2、加強(qiáng)績(jī)效工作的分步進(jìn)行.

3、建立工人七大標(biāo)準(zhǔn)要求“全、細(xì)、嚴(yán)〃：產(chǎn)量、質(zhì)量'消耗指標(biāo);技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn);事故控制標(biāo)

準(zhǔn);設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn);文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn);限額領(lǐng)料金額和勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定。

4、實(shí)行工作抽樣對(duì)員工進(jìn)行工時(shí)核定：雇員工作時(shí)間百分比，雇員工作速率;機(jī)器利用率

5、加強(qiáng)對(duì)車間崗位的分析和工作職責(zé)的分析。

6、如何使績(jī)效管理軟著陸，到達(dá)車間的生產(chǎn)穩(wěn)定管理過(guò)渡。

7、學(xué)習(xí)和探討更加有效的考核制度和方法。

8、骨干的管理如何進(jìn)行。

9、車間管理人員的定位和崗位職責(zé)的分析。

六、20xx年xx月份工作方案

1、加強(qiáng)對(duì)車間崗位管理的工作分析。

2、工作的變動(dòng)導(dǎo)致生產(chǎn)方案性工作加強(qiáng)。

3、完善車間的工序生產(chǎn)控制點(diǎn)的考核方法和針對(duì)增效降能的管理制度。

4、按定單和生產(chǎn)方案調(diào)整和組織車間內(nèi)部的臨時(shí)性工作和突發(fā)事件。

5、建立崗位責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，使權(quán)力的下放合理化。

6、加強(qiáng)與同事之間的團(tuán)結(jié)合作。

7、加強(qiáng)制度實(shí)施中的督導(dǎo)和績(jī)效的認(rèn)定。

8、完善車間工序的根底數(shù)據(jù)收集、匯總、分析、應(yīng)用

9、努力調(diào)節(jié)生產(chǎn)安排，是定單完成率到達(dá)80%。緊急定單完成率100%。

10、對(duì)于以銷定產(chǎn)的車間，以生產(chǎn)方案為依據(jù)進(jìn)行產(chǎn)量和質(zhì)量分析。

車間工作總結(jié)5

在這一年里的精心操作中我學(xué)習(xí)到了很多以前不懂的知識(shí)，把煤氣化中凈化、合成、精緇

以及硫回收的工藝指標(biāo)、操作中遇到的問(wèn)題、工藝事故都有了一定的認(rèn)識(shí)和處理手段，為

以后的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。

化工設(shè)備分為動(dòng)設(shè)備和靜設(shè)備倆種，合成車間的動(dòng)設(shè)備主要有循環(huán)壓縮機(jī)、閃壓機(jī)、氫壓

機(jī)、冰機(jī)以及各種循環(huán)泵和往復(fù)式泵，其中循環(huán)壓縮機(jī)是合成車間的核心設(shè)備，主要組成

有干氣密封、油系統(tǒng)、轉(zhuǎn)動(dòng)系統(tǒng)。靜設(shè)備主要有脫硫塔、再生塔、脫碳塔、氣提塔、精脫

硫槽、合成塔、精微的四塔、硫反響器以及各種別離器和槽罐等；其中合成塔是最主要的

靜設(shè)備。

在這次試車、開(kāi)車試運(yùn)行過(guò)程中很多設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題，主要有801：合成循環(huán)機(jī)的振動(dòng)值大

、合成汽包液位開(kāi)關(guān)的聯(lián)鎖等：802：預(yù)塔再沸器和加壓塔再沸器內(nèi)漏使煤氣進(jìn)入塔內(nèi)、

加壓塔進(jìn)料泵和加壓塔回流泵以及氣提塔回流泵的軸套燒的現(xiàn)象、常壓塔進(jìn)料口過(guò)高、常

壓塔回流冷卻器內(nèi)漏等；803：cl602泄漏、pl602泵、pl605泵軸承燒、精脫硫的活性炭失

活等；804：硫別離器別離效果不好使洗滌塔堵塞等問(wèn)題；

彳S生產(chǎn)操作第一要求的就是要糠本崗位的工藝流程和設(shè)備；我對(duì)于合成車間的合成崗

位和精傭崗位的流程及設(shè)備都非常的熟悉，能很好的操作和判斷各種工藝問(wèn)題；對(duì)于凈化

的流程和設(shè)備由于平時(shí)不操作所以有局部不熟悉，使自己在這段時(shí)間里處理一些問(wèn)題有難

度，在以后的時(shí)間里我要求自己以更快的時(shí)間掌握凈化的流程和設(shè)備，為自己以后的工作

能更好的完成做好結(jié)實(shí)的根底。

在即將過(guò)去的一年我嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律月弧領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，在工作中認(rèn)真執(zhí)行廠里和車

間下達(dá)的工藝指標(biāo)與操作要求。在中控操作時(shí)認(rèn)真監(jiān)盤做到各項(xiàng)工藝指標(biāo)都心里有數(shù)使產(chǎn)

品合格，工藝穩(wěn)定。在作為班長(zhǎng)這段期間有很多不熟悉的事情，使工作做的不到位，造成

一定的工藝事故和設(shè)備事故；在這段時(shí)間我在逐漸的適應(yīng)這個(gè)崗位的工作，逐漸的改變自

己的缺乏之處，做到監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)本班組的勞動(dòng)紀(jì)律和工作態(tài)度，以更好的姿態(tài)來(lái)完成工藝

生產(chǎn)和領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。在以后的生產(chǎn)過(guò)程中以嚴(yán)格的要求自己為班組成員做典范，同時(shí)

嚴(yán)格的要求班組成員遵守勞動(dòng)紀(jì)律，使各位員工到達(dá)精心、細(xì)心的操作工作態(tài)度。

在操作的過(guò)程中很多員工是新學(xué)員和剛招聘的員工，新學(xué)員對(duì)化工操作不熟悉和對(duì)工藝的

不標(biāo)在操作上從在問(wèn)題,而新招聘的員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和本工藝不熟悉操作上不熟練造成一部

分誤操作。在以后的工作中作為一名班長(zhǎng)，對(duì)這些新員工給予各種幫助來(lái)提高他們的業(yè)務(wù)

知識(shí)和勞動(dòng)操作技能。

作為一名車間的班組長(zhǎng)我對(duì)班組管理的認(rèn)識(shí)和以后對(duì)班組的管理的一些措施；如有不對(duì)的

地方希望領(lǐng)導(dǎo)給予指出，為自己以后能更好的管理總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

車間的班組長(zhǎng)是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司班組長(zhǎng)的管理好壞，將直接影響公

司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的根本單位，是企業(yè)最基層

的生產(chǎn)管理組織，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的操作工是班組的核心組成成員。

一個(gè)班組的員工的責(zé)任心、工作態(tài)度、技術(shù)等級(jí)、實(shí)際操作水平、文化水平等因素決定著

班組的生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量°合理地搭配和調(diào)劑班組結(jié)構(gòu)，將員工進(jìn)行最優(yōu)組合，以求相

互取長(zhǎng)補(bǔ)短，相得益彰，采取靈活多樣的培訓(xùn)手段，鼓勵(lì)和支持員工學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)技能有關(guān)

的知識(shí)，提高整個(gè)班組的使用效率和效益來(lái)提高班組的生產(chǎn)能力。

對(duì)于以后的班組管理我提出了以下幾點(diǎn)

1、對(duì)本崗位要做到“三清〃、”四懂〃、”五會(huì)〃，即：清楚所有管線閥門的位置、作用，清

楚各控制點(diǎn)的位置、作用，清楚各項(xiàng)工藝指標(biāo)；懂設(shè)備結(jié)構(gòu)，懂設(shè)備性能，懂設(shè)備原理，

懂工藝流程；會(huì)開(kāi)車，會(huì)正常操作，會(huì)使用，會(huì)維護(hù)保養(yǎng)，會(huì)事故處理和排除故障。堅(jiān)持

學(xué)習(xí)不斷提高技術(shù)水平。

2、開(kāi)展技術(shù)練兵：（D采用技術(shù)問(wèn)答的方式，互學(xué)互問(wèn)；（D

采用崗位操作表演，觀摩學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短：（1）

實(shí)行以老帶新，以新促老，互幫互學(xué)，共同提高操作水平。

3、向操作能手學(xué)習(xí)。按時(shí)參加車間組織的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高理論水平，提高自身

業(yè)務(wù)素質(zhì)。

4、勤學(xué)苦練，不斷積累操作經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)技術(shù)練兵活動(dòng)，提高技術(shù)水平，掌握全面的生產(chǎn)

技術(shù)。結(jié)合本崗位工作，提出合理化建議，以提高設(shè)備生產(chǎn)能力。

在設(shè)備的運(yùn)行階段，要求崗位人員認(rèn)真執(zhí)行巡回檢查制度和設(shè)備缺陷管理制度，出胖寺殊方

式運(yùn)行的設(shè)備增加巡回檢查的次數(shù)和工程；對(duì)自己管轄的設(shè)備系統(tǒng)應(yīng)清楚，明確設(shè)備的運(yùn)

行狀態(tài)，發(fā)生和處理過(guò)的缺陷及上一班進(jìn)行過(guò)的操作。消除了設(shè)備的缺陷，保證了設(shè)備的

平安運(yùn)行

同時(shí)我還會(huì)根據(jù)現(xiàn)實(shí)工作中隨時(shí)暴露出來(lái)的問(wèn)題，想方法解決，努力把xx年工作做細(xì)、做

扎實(shí)；完成公司和車間下達(dá)的任務(wù)：平安、高效地完成公司和車間下達(dá)的各工程標(biāo)與方案

,為公司的開(kāi)展做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

車間工作總結(jié)6

—?、感想和體會(huì)

I.態(tài)度決定一切。工作時(shí)一定要一絲不茍，認(rèn)真仔細(xì)，尤其作為一名裝藥崗

位上的員工，更是要具備較強(qiáng)的責(zé)任心。在和師傅們工作的這段時(shí)間里，她們嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真

的工作作風(fēng)給我留下了很深刻的印象，我也從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西。

2.勤于思考。雖然之前在丸劑車間也是在裝藥崗位上工作，但兩個(gè)車間的設(shè)

備有一定差異，質(zhì)量控制點(diǎn)和設(shè)備點(diǎn)檢等也就有所不同，因此，在工作中就需要通過(guò)而傅

的教導(dǎo)和自己實(shí)際操作中勤于思考，不斷改良工作方法，提高工作效率。而且生產(chǎn)線上的

工作也比擬繁瑣枯燥，尤其是擺瓶,需要你多動(dòng)腦筋，不斷地想方設(shè)法改良自己的工作方

法，提高工作效率，減少工作所需時(shí)間。

3.不斷學(xué)習(xí)。要不斷的豐富自己的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能。這樣才能工作更加

得心應(yīng)手。一個(gè)人在自己的職位上有所作為，一定要對(duì)自己職業(yè)的專業(yè)知識(shí)有所熟悉，對(duì)

自己業(yè)務(wù)所在范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)技能也要熟練掌握，這樣才算是一位合格的員工。因此，我要

認(rèn)真學(xué)習(xí)裝藥崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作指導(dǎo)書，熟悉設(shè)備點(diǎn)檢內(nèi)容并掌握裝藥崗位的質(zhì)量控制點(diǎn)，

以便更好地工作。

二、明確崗位職能

根據(jù)崗位職賁的要求，我的主要工作及學(xué)習(xí)任務(wù)主要分為三塊

1.供料。擺瓶是要求動(dòng)作快和手眼配合好。擺瓶：一要確

保擺瓶速度能跟上裝藥速度、一要保證藥瓶完好，不能出現(xiàn)豁口瓶、畸形瓶和瓶體上有斑

點(diǎn)、異物。倒藥：倒藥我認(rèn)為主要需要強(qiáng)調(diào)復(fù)核。在將藥筒放置到機(jī)器上前一定要復(fù)核藥

品的品名、批號(hào)，在確認(rèn)無(wú)誤后才能使用。另外，要學(xué)會(huì)正確操作機(jī)器，遇到突發(fā)情況要

能夠正確應(yīng)對(duì)。

2.

裝藥。由于裝藥設(shè)備與丸劑車間的差異，需要裝藥人員手工將缺粒添上。在學(xué)會(huì)操作裝藥

運(yùn)行設(shè)備下，可以總結(jié)為上看、下看、左看、右看。上看裝藥板，將缺粒添上，將畸形及

異物藥丸挑山；卜.看藥瓶口，灑藥要及時(shí)再添上。左看藥瓶，確保藥瓶供給，及時(shí)將倒瓶

扶起，在耍瓶供給不及時(shí)時(shí)要迅速暫停設(shè)備。右看藥瓶，防止出現(xiàn)空瓶半瓶流到下一道工

序。3.

看瓶。當(dāng)裝完藥的一組六個(gè)瓶子送出后要檢查是否有空攜和半瓶，并隨時(shí)檢查地面是否掉

藥丸。

車間工作總結(jié)7

20xx年即將過(guò)去，電儀車間在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)二，通過(guò)車間各專業(yè)全體員工的共

同努力，完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了一定的成績(jī)。為了今后更好地做好各專業(yè)的各項(xiàng)工

作，改善工作方法、提高工作效率和克服缺乏，現(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下：

一：設(shè)備管理

1.態(tài)度決定一切、細(xì)節(jié)決定成敗。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)電氣、儀表設(shè)備巡檢，及時(shí)消除設(shè)備隱患，確

保設(shè)備良好運(yùn)行。加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備的維護(hù)和潤(rùn)滑管理，消除設(shè)備意外事故隱患。為實(shí)現(xiàn)沒(méi)備

、電氣、儀表的長(zhǎng)期良好運(yùn)行，生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，提供了強(qiáng)有力的保證。

2.加強(qiáng)設(shè)備、電氣、儀表技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。各類設(shè)備技術(shù)檔案是對(duì)設(shè)備檢

修過(guò)程的記錄。通過(guò)對(duì)各類設(shè)備技術(shù)檔案的檢查，可比照設(shè)備的運(yùn)行狀況，對(duì)損壞程度以

及損壞的原因有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)，能及時(shí)調(diào)整對(duì)設(shè)備的運(yùn)行條件和設(shè)備的改良，有利于對(duì)

設(shè)備的管理。

3?嚴(yán)把各類設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)，設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞直接影響到設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定,影響到

生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。

4.在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，氯化鎂包裝機(jī)經(jīng)數(shù)次的研究分析改造，提高稱重斗、改艮下

料口等技改方案調(diào)試正常，使袋重偏差到達(dá)用戶的需求，解決公司長(zhǎng)期以來(lái)存在的袋重不

精確問(wèn)題。

二：節(jié)能降耗

1.對(duì)于有修復(fù)價(jià)值的I口備件，積極進(jìn)行修復(fù)利廢、技改技措、降低成

本消耗。如：損壞的執(zhí)行器通過(guò)對(duì)線路的進(jìn)一步整改，齒輪機(jī)構(gòu)的潤(rùn)滑維護(hù)保養(yǎng)后安裝在

硫酸鉀車間枯燥床送、引風(fēng)系統(tǒng)中通過(guò)調(diào)試運(yùn)行正常，為公司解決了上萬(wàn)的設(shè)備費(fèi)用。生

產(chǎn)車間室內(nèi)環(huán)境潮濕，檢修箱內(nèi)電氣元件潮濕漏電經(jīng)常短路損壞，極不平安

在停車之際把環(huán)境潮濕地方的檢修箱挪至室外，為公司既解決了電氣元件費(fèi)用又到達(dá)了安

全用電的效果。同時(shí)我車間也得到公司領(lǐng)導(dǎo)的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于采購(gòu)入庫(kù)的備品備件經(jīng)過(guò)各專業(yè)

副主任和生產(chǎn)車間主任雙重驗(yàn)收，努力做到把不合格的各類備件拒之門外。

三：平安管理

1.加強(qiáng)檢修施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理工作，強(qiáng)化車間員工自我保護(hù)意識(shí),堅(jiān)持把平安工作放在首

位。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)平安規(guī)程、規(guī)章制度。以操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、平安防范

規(guī)那么等為重點(diǎn)，開(kāi)展各季節(jié)專業(yè)性防護(hù)和季節(jié)性平安檢查，做好防火、防爆、防雷防靜電

等設(shè)施和措施，使生產(chǎn)設(shè)備能夠處于平安正常運(yùn)行狀態(tài)。

2.加強(qiáng)車間員工平安消防知識(shí)培訓(xùn)，每月月底進(jìn)行平安技能考試存檔。及時(shí)消除整改平安

隱患。加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，時(shí)時(shí)牢記平安考前須知，

大的故障和危險(xiǎn)性高的檢修，車間各專業(yè)副主任都親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮。

在冬夏季節(jié)受環(huán)境溫度影響較大期間，加強(qiáng)設(shè)備的巡檢力度，做到早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早處

理。對(duì)重點(diǎn)設(shè)備隱患排除和故障的處理，通過(guò)采取有針對(duì)性的措施，如：測(cè)量汽、水的引

壓管及變送器提前做保溫工作施伴熱帶及保溫棉等確保平安生產(chǎn)的進(jìn)行。

電儀車間存在的問(wèn)題

1.培訓(xùn)工作有待加強(qiáng)，各專業(yè)人員素質(zhì)有待提高。目前，電儀人員素質(zhì)，知識(shí)水平參差不

齊，應(yīng)進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度c培訓(xùn)要堅(jiān)持理論與實(shí)際相結(jié)合的原那么，要學(xué)以致用，各專業(yè)

管理學(xué)習(xí)設(shè)備管理、根底理論和方法，培訓(xùn)方式要多渠道、多層次，也可以走出去，學(xué)習(xí)

先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，總之，要切實(shí)加強(qiáng)各級(jí)管理人員和維護(hù)人員的理論水平和知識(shí)水

平，從而更好地為公司效勞c

2.工作經(jīng)驗(yàn)有待提高

對(duì)相關(guān)知識(shí)情況了解的還不夠詳細(xì)和充實(shí)，掌握的技術(shù)手段還不夠多，需要繼續(xù)學(xué)習(xí)以提

高車間人員的知識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力，同時(shí)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力

也需要進(jìn)一步增強(qiáng)。對(duì)于這些缺乏我們會(huì)在以后的日子里虛心向周圍的同事學(xué)習(xí)，專業(yè)和

非專業(yè)上不懂的問(wèn)題虛心請(qǐng)教，努力豐富、充實(shí)車間人員，尋找同行的差距

拓展知識(shí)面，不斷培養(yǎng)和提高充實(shí)車間人員的工作能力，把業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力進(jìn)一步提

高，也希望公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)電儀車間多提要求，多提建議，使我們更快更好的完善自己

,更好的適應(yīng)工作需要，在以后處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更為全面、慎重，對(duì)待問(wèn)題更加嚴(yán)

謹(jǐn)。

在新的一年的工作內(nèi)容和要求。催促各專業(yè)在日常工作中落實(shí)好各項(xiàng)設(shè)備管理制度，包括

設(shè)備的日常巡檢、維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備的日常檢修和大修，使各專業(yè)在生產(chǎn)車間的設(shè)備工作有

序的進(jìn)行

車間工作總結(jié)8

在過(guò)去的一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會(huì)了很多、同時(shí)也收獲了

很多；在這一年里我通過(guò)不斷的努力，加強(qiáng)技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了車問(wèn)的現(xiàn)場(chǎng)管理，把好

質(zhì)量失，盡自已最大的努力把工作做到最好；在這一年里我們?cè)诠镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下，以“

平安生產(chǎn),把好質(zhì)量關(guān)〃為目標(biāo)，以“精細(xì)管理，追求卓越〃為引導(dǎo)精神,以全班員工緊密

團(tuán)結(jié)和奮斗下，較好的完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。以下是對(duì)這一年工作的總結(jié)：

一、強(qiáng)化平安意識(shí)

在這一年的工作中，由于對(duì)平安意識(shí)的薄弱和對(duì)業(yè)務(wù)技術(shù)的不熟練，發(fā)生了幾起事故，隨

后，我們提高了對(duì)平安生產(chǎn)的培訓(xùn)，對(duì)員工進(jìn)行平安教育，使員H青楚平安工作的重要性

，提高了員工平安工作的防范意識(shí)，同時(shí)我們車間還對(duì)每個(gè)崗位的操作規(guī)程進(jìn)行定期的抽

查考核，同時(shí)也加大了處分力度我們高度重視裝置的平安工作，充分利用班前班后會(huì)，向

員工進(jìn)行平安教育，使員工清楚了平安工作的重要性，提高了員工平安工作的防范意識(shí)。

同時(shí)車間加大了處分力度，有效地防止了各類事故的發(fā)生。

二、把好質(zhì)量關(guān)

對(duì)于我們食品行業(yè)來(lái)講，我們的產(chǎn)品質(zhì)量是要對(duì)社會(huì)群眾的身體健康負(fù)責(zé)的，在這一年里

,我們車間制定了嚴(yán)格的衛(wèi)生管理制度，定期對(duì)生產(chǎn)車間，設(shè)備，管道進(jìn)行消毒。在制水

工藝方面，我們的操作人員在總工的正確指導(dǎo)下，通過(guò)不斷的探索，不斷地調(diào)整，逐步將

每個(gè)工序的各項(xiàng)指標(biāo)控制在要求范圍內(nèi),還有不斷對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量的培訓(xùn)和指導(dǎo),很

快從過(guò)渡期成長(zhǎng)到了成熟期C在生產(chǎn)的過(guò)程中，我們都嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)每次的抽樣化驗(yàn)都

嚴(yán)格進(jìn)行，使得在20XX年的后期對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量得到較好的控制。

三、以人為本

我們做了下面幾項(xiàng)工作:

1、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度標(biāo)準(zhǔn)職工的行為。

2、加強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)工作的檢查、監(jiān)督和考核。

3、獎(jiǎng)懲清楚、加大力度，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。

4、加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn)。

5、了解職工思想動(dòng)態(tài)，制定深入細(xì)致的解決職工思想問(wèn)題的方法。

6、搞好車間關(guān)系，在車間創(chuàng)造一個(gè)職工團(tuán)結(jié)一心，有集體榮譽(yù)感，有責(zé)任心和緊迫感，

有良好工作作風(fēng)，又輕松活波的和諧氣氛。完善車間的管理制度與考核方法

7、合理搭配人員分配工作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。

8、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化和科學(xué)化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、

協(xié)調(diào)互助七、新一年的努力方向

20xx年就要到了，在即將開(kāi)始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績(jī)，

我將朝著以下方向努力：

1、有方案的做好各項(xiàng)工作；嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行安排作'也，

2、積極主動(dòng)地完成公司及車間安排的各項(xiàng)工作任務(wù)；3、工作中以身作那么，多與大家溝通

，形成共識(shí)，追求合理化和效益化；

4、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，積極參與各種疑難問(wèn)題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平

，使自己的業(yè)務(wù)技能更上一個(gè)臺(tái)階，使自己能更好的為生產(chǎn)效勞，為公司創(chuàng)造更大效益

在這新年到來(lái)之際，祝愿大家在新的一年里，合家歡樂(lè)，身體健康，萬(wàn)事如意！

車間工作總結(jié)9

一、部門質(zhì)量目標(biāo)完成情況：

20xx年一季度產(chǎn)品一次合格率：爆口方案指標(biāo)：76%，實(shí)際完成指標(biāo)：84.26%。烘口方案

指標(biāo)：96%，實(shí)際完成指標(biāo)：96.96%。

二、部門第三層次文件目錄

部門第三層次文件共3項(xiàng)，內(nèi)容包括：成型車間管理文件匯編、成型車間設(shè)備臺(tái)賬、礁具

登記冊(cè)。

部門相關(guān)質(zhì)量記錄：公司受控文件目錄、部門三層次文件目錄、文件發(fā)放、回收登記冊(cè)、

收文簿、模具登記冊(cè)、技術(shù)文件登記冊(cè)。

三、部門開(kāi)展質(zhì)量管理工作情況

1、本部門的技術(shù)文件管理：接收到文件后，填寫到技術(shù)文件登記冊(cè)，并由專人保管。

2、本部門接供銷部生產(chǎn)方案通知書后，根據(jù)生產(chǎn)方案通知書編制“班組生產(chǎn)方案”，下達(dá)

給各生產(chǎn)班組進(jìn)行生產(chǎn)，并每天對(duì)生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查。

3、每天每班都有設(shè)備維修人員現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，對(duì)重要設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)

檢查，做好設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定有序進(jìn)行。

4、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行區(qū)域劃線管理和設(shè)施設(shè)備的定置及掛牌管理

,對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)管理。

5、對(duì)公司制定的特殊過(guò)程熔制、退火崗位進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，對(duì)該工序的各控制參數(shù)都在原

始操作記錄上做好了詳細(xì)的記錄，并對(duì)記錄進(jìn)行檢查。

四、對(duì)公司質(zhì)量管理體系的建議

公司員工對(duì)質(zhì)量管理體系的認(rèn)識(shí)比擬模糊，對(duì)公司質(zhì)量文件的理蛹踱不夠深,應(yīng)加強(qiáng)對(duì)

公司質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習(xí)力度。

車間工作總結(jié)10

不知不覺(jué)中，充滿希望的XX年就伴隨著新年的伊始即將的臨近，XX年就快結(jié)束?；厥譞X，

給我最多的是喜悅與收獲。

二車間粗洗班配液間的一名普通工人。在這一年的‘工作中，我先后做過(guò)洗大瓶、洗小瓶

、配液等工作。但更多的時(shí)間還是在配液間工作。

在這一年的工作中，讓我學(xué)到了很多知識(shí)。讓我熟悉了配液間的工作性質(zhì)，操作規(guī)程以及

操作知識(shí)。在同事（更應(yīng)該稱為師傅）耐心教導(dǎo)下，使我喜歡上了配液間的工作，也讓我

熟悉了配液間的根本工作。在班組中，有班長(zhǎng)的關(guān)心支持和同事的關(guān)心讓我倍感工作的快

樂(lè)，讓我總是以飽滿的熱情投入到每一天的工作中。在未來(lái)的時(shí)間里，我將努力學(xué)習(xí)，使

自己能夠熟練地掌握工作技能，提高自身的工作能力。在與同事的相處中，我將做到有求

必應(yīng)，做自己力所能及的事C

XX，讓我倍感我們粗洗間是f大家庭,雖然大家的年齡與輩份不同，但讓我感受到了家

庭般的溫暖與和諧。當(dāng)有人受傷和需要幫助時(shí)，大家所表現(xiàn)出來(lái)的那種關(guān)心和熱情讓我感

動(dòng)。

XX即將結(jié)束，展望XX,我們廠會(huì)更加興旺，同事彼此之間更加包容關(guān)愛(ài)。我為有這樣一個(gè)

好廠感到自豪，更期望我們廠的明天更美好！

車間工作總結(jié)11

1、生產(chǎn)管理：

我車間本月生產(chǎn)共19天，按照公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，合理安排，完成駕駛室線束3060套，

車架線束3300套，方案完成率100%。

2、質(zhì)量管理：

線束成品抽檢合格率到達(dá)99.85%,整車線束實(shí)現(xiàn)試驗(yàn)臺(tái)全檢。駕駛室線束班全檢一次合

格率為99%，車架線束班全險(xiǎn)一次合格率為99%。

3、工藝紀(jì)律檢查：

本月車間共組織內(nèi)部工藝紀(jì)律檢查6次，查處問(wèn)題如下：

序號(hào)日期查處問(wèn)題下線標(biāo)簽貼錯(cuò)下線撥口下線尺寸誤差較大護(hù)

套錯(cuò)位護(hù)套未插牢護(hù)套錯(cuò)位黃線壓斷整改措施返工下線返工下線返工下線返工插接返工插

接返工插接返工壓接處理結(jié)果已整改已整改已整改已整改已整改已整改

4、平安管理：

本月車間未出現(xiàn)工傷平安事故.5月29號(hào)進(jìn)行一次平安檢杳。

5、設(shè)備管理：

6月3號(hào)上午進(jìn)行了一次設(shè)備維護(hù)，保障本月生產(chǎn)設(shè)備的平安運(yùn)行。

6、班組管理：

本車間職工總數(shù)114人。本月無(wú)新進(jìn)員工、無(wú)離職員工。本月共產(chǎn)生事假1.5天，病假18天

，婚假7天，出勤率87.8%。

員工培訓(xùn)兩次。培訓(xùn)工程：駕駛室線束包裝工藝、車架線束包裝工藝。本月評(píng)選出兩名優(yōu)

秀員工。駕駛室線束班李大志。評(píng)選依據(jù)為嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，本月所從事的插接工序末

出現(xiàn)任何質(zhì)量問(wèn)題。車架線束班王巴掌。評(píng)選依據(jù)為嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，本月所從事的包

裝工序末出現(xiàn)任何質(zhì)量問(wèn)題C

7、班組考核:

根據(jù)班組管理?xiàng)l例，本月班組考核結(jié)果為：獎(jiǎng)駕駛室線束班20xx小時(shí)，獎(jiǎng)車架線束班1800

小時(shí)。

8、本月重點(diǎn)工作：

C1〕調(diào)整線束包裝工藝；

〔2〕調(diào)整線束的制作工藝

〔3〕調(diào)整起動(dòng)電纜線操作工藝

(4)出口車線束制作。

9、下月工作方案：

〔1〕調(diào)整小卡線束的制作工藝；

〔2〕調(diào)整起動(dòng)電纜線操作工藝

(3)車間進(jìn)行一次平安檢查。

車間工作總結(jié)12

一、本月車間的平安工作：

1、X月X日利用車間到期的滅火器材進(jìn)行滅火演習(xí)，使員工對(duì)滅火器材的使用和撲救初起

火災(zāi)的知識(shí)有了學(xué)習(xí)和提高C

2、x月x日召開(kāi)車間平安例會(huì)，傳達(dá)公司安環(huán)委會(huì)議精神，同時(shí)對(duì)工作過(guò)程中存在的新的

問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)，要求各班組針對(duì)存在的問(wèn)題舉一反三進(jìn)行整改。

3、x月x日到x月x日利用7天時(shí)間對(duì)全體員工進(jìn)行平安考試，通過(guò)考試使員工對(duì)崗位操作標(biāo)

準(zhǔn)的相關(guān)技能、內(nèi)容、危險(xiǎn)辯識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及平安生產(chǎn)常識(shí)得到了進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和穩(wěn)固，

提高平安防范意識(shí)。

4、針對(duì)x月份大霧天氣多，雪天作業(yè)場(chǎng)所較滑，氣壓普遍較低，點(diǎn)檢和清理檢修易發(fā)生事

故的特點(diǎn)，車間及時(shí)合理按排檢修方案，控制檢修工程，并制定出臺(tái)?大雪大霧天氣及氣

壓低時(shí)的點(diǎn)檢、清理檢修規(guī)定?下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)和執(zhí)行，確保了惡劣天氣各種作業(yè)

的平安進(jìn)行。

5、嚴(yán)格按“三同時(shí)”對(duì)9#機(jī)組進(jìn)行驗(yàn)收，堅(jiān)持平安條件不具備不試車，先后三次對(duì)9#機(jī)組

系統(tǒng)進(jìn)行全面排查，并及時(shí)催促施工單位對(duì)平安設(shè)施進(jìn)行完善，確保人員在試車時(shí)不發(fā)生

事故。

6、開(kāi)展全員查找身邊隱患活動(dòng)，以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的隱患整理統(tǒng)計(jì)后上交車間，

并按“三定四不推〃的原那么逐級(jí)把父，最終有13項(xiàng)隱患由車間按排相關(guān)人員按方案進(jìn)行整改

,為員工操作創(chuàng)造一個(gè)相對(duì)平安的工作環(huán)境。

7、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)，對(duì)其進(jìn)行集中處理，保證效率。

8、對(duì)石灰乳泵送料管法蘭盤防護(hù)罩進(jìn)行統(tǒng)一檢查和維護(hù)，對(duì)局部防護(hù)罩進(jìn)行換新。

9、節(jié)日前進(jìn)行了綜合檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)給予處理，同時(shí)制定?節(jié)日期間確保平安

生產(chǎn)措施?并下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)。

二、存在的缺乏：

1、員工對(duì)危險(xiǎn)辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)掌握的不熟練，有待進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)。

2、員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應(yīng)變能力需要進(jìn)一步提高。

3、對(duì)外來(lái)施工人員的平安管理需進(jìn)一步加大監(jiān)控力度。

三、下月工作方案：

1、組織員工簽定20xx年度x季度平安承諾保證書。

2、合理按排春節(jié)前的設(shè)備維護(hù)工作及檢修清理作業(yè)，保證節(jié)H期間的生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行

3、對(duì)考試不及格人員及因休假未參加考試人員進(jìn)行補(bǔ)考。

車間工作總結(jié)13

在工作中不覺(jué)時(shí)光飛逝，我來(lái)貴公司上班已經(jīng)一月有余。剛出校門的我在一開(kāi)始進(jìn)入進(jìn)入

工作崗位的時(shí)候有一些不知所措，所幸有領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)和幫助，讓我很快的了解的

自己工作的職責(zé)所在，熟悉了工作的內(nèi)容。他們的熱心和友好讓我在新環(huán)境中倍感踏實(shí)和

溫暖，對(duì)做好未來(lái)的工作更有信心了！在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)幫助下，通過(guò)自己的努力，雖

然沒(méi)有取得足以令人刮目相看的成績(jī)，但是也在工作中點(diǎn)點(diǎn)滴滴的磨練中有所進(jìn)步。

一、收獲、工作心得

一個(gè)多月的實(shí)習(xí)首先告訴我的是：工作不是學(xué)習(xí)，變化性比擬大，要根據(jù)工作的需要來(lái)及

時(shí)調(diào)整自己的行動(dòng)和方案，這樣才能讓自己工作之外的射間來(lái)為工作做準(zhǔn)備，否那么做無(wú)用

功那么是難免的事情剛來(lái)的時(shí)候，我的方案是一邊做好本職工作一邊了解液壓機(jī)的相關(guān)知

識(shí)，事實(shí)證明我這么做是錯(cuò)誤的。首先，工作伊始，體力的缺乏成了我最大的難題，工作

之余很難再有精力去研究其他事情。其次，我發(fā)現(xiàn)我首先要解決的問(wèn)題不是了解液壓機(jī)，

而是學(xué)會(huì)做好手頭的工作和學(xué)會(huì)與同事們工作上的配合。

在此木艮底上我改變了我一開(kāi)始的方案,把主要精力放在做好手頭的工作和學(xué)會(huì)工作時(shí)與同

事們的配合上，其次讓自己保持良好的精神狀態(tài)、休息和營(yíng)養(yǎng)，讓自己的身體盡快適應(yīng)車

間的工作?，F(xiàn)在，我每天下班以后已經(jīng)不會(huì)感覺(jué)很累了，在車間雖然還不能獨(dú)當(dāng)一面，但

是幫同事們做一些輔助性工作的時(shí)候已經(jīng)有一些默契了。

上班的第一天，聽(tīng)到最多的一句話就是葛飛師傅說(shuō)的"平安第一〃，當(dāng)時(shí)并沒(méi)有太多的感覺(jué)

，在車間多月以來(lái)雖然沒(méi)有出什么事情,但是對(duì)平安〃兩個(gè)字的感覺(jué)已經(jīng)大不相同！

首先是進(jìn)車間一定要帶好平安帽、防護(hù)手套，因?yàn)槟悴恢朗裁磿r(shí)候會(huì)碰到什么東西。其

次,做任何事情的時(shí)候要顧及他人,尤其是高空作業(yè)的時(shí)候,因?yàn)樽约旱囊粋€(gè)動(dòng)作可能會(huì)

影響到其他人，進(jìn)而讓其他人出現(xiàn)危險(xiǎn)。最后，在車間的任何地方都要注意你的腳下，囚

為在車間里摔倒實(shí)在是太危險(xiǎn)了。

工作的時(shí)候,放下了筆桿子，拿起了各種工具，平時(shí)在生活中養(yǎng)成的做事要有條有理的習(xí)

慣，在這里給了我一些幫助，但是太小兒科了。在公司的工作中我對(duì)做事有條理、有方法

有了全新的認(rèn)識(shí)。比方，拿割刀的時(shí)候，首先要注意皮管不能被卡住，其次要注意皮管帶

起的東西不要砸到別的東西，再次，要注意不能拉得太長(zhǎng)，把乙快瓶拉倒了。我覺(jué)得我在

這方面還有待鍛煉。

在學(xué)校的時(shí)候，我覺(jué)得我還算是蠻愛(ài)鍛煉，蠻強(qiáng)壯的了，車間一個(gè)多月的生活，讓我的體

能和體型都有了意想不到的變化，這算是我最意外而又歡喜的收獲了！

技術(shù)上也小有收獲。如電焊的簡(jiǎn)單焊接、卷尺使用中如何減少誤差、斜角大的梯子與斜角

小的梯子間距的選擇等等。只是這些事情實(shí)在是不值得一提，不再詳述了。

二、工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及解決方法

第一個(gè)我想說(shuō)的問(wèn)題是：工作中工作分配的問(wèn)題。在實(shí)際的工作中，我遇到過(guò)這兩種情況

,一是特別的忙，二是特別的閑。比方年前有一天排電纜的時(shí)候那一天特別的忙，年后開(kāi)

T后的一天，那一天到處找不到事情做.雖然這只是很極端的兩天，但是我認(rèn)為在我們公

司在員工具體工作的安排上可以有以下兩點(diǎn)的改良：第一，對(duì)于整個(gè)團(tuán)隊(duì)的總體工作在預(yù)

先有一個(gè)合理的安排，并在實(shí)施時(shí)根據(jù)具體情況進(jìn)行一些修正和改良。第二，對(duì)員工的工

作進(jìn)行更具體的細(xì)化，使人盡其才,人盡其用，在不加重員工工作量的根底上提高工作總

量，減少因?yàn)楣ぷ鞣峙洳缓侠碓斐傻娜肆ξ锪Φ睦速M(fèi)，提高勞動(dòng)力資源的利用效率。

年后本公司對(duì)于倉(cāng)庫(kù)的管理方法有了明顯的改良，取得了相當(dāng)?shù)某煽?jī)。但是我個(gè)人認(rèn)為依

然有一些工具的管理存在一些問(wèn)題，我在工作中就時(shí)有碰到到處找工具找不到的情況。目

前遇到的工具有大錘、小錘、鋼絲繩、撬棍、大小掃把、鐵鍬、鎬。在尋找這些工具的時(shí)

候，資源在不知不覺(jué)中不浪費(fèi)了。我個(gè)人的建議是對(duì)每件工具進(jìn)行簡(jiǎn)單的登記造冊(cè)，領(lǐng)工

具的時(shí)候簽名，簽名人需對(duì)工具去向負(fù)責(zé)，或用在何處，或借與何人，或送回倉(cāng)庫(kù)……在

每日結(jié)束時(shí)進(jìn)行清查，并將可以歸位的工具歸位，將沒(méi)有的工具及時(shí)補(bǔ)充。

在十號(hào)的冷卻塔接線過(guò)程中，我有受到了些許的啟發(fā)。負(fù)責(zé)接線的陳先生已于九號(hào)就到我

們公司，但是在十號(hào)正式接線的時(shí)候，才發(fā)現(xiàn)三相線不夠，膨脹螺絲一4、都沒(méi)有，以至于

工作無(wú)法開(kāi)展，時(shí)間就在等待的過(guò)程中浪費(fèi)了。十號(hào)卜午接線時(shí)發(fā)現(xiàn)很多地方需要鉆孔以

后才能穿線，所以陳先生又在等待的過(guò)程中浪費(fèi)了很多時(shí)間！雖然錯(cuò)不在于我公司，但是

如果我們能于九號(hào)時(shí)和陳先生多一些交流，主動(dòng)詢問(wèn)一些相關(guān)事宜，提前做好準(zhǔn)備，我想

冷卻塔的接線工作肯定可以提前一天完成！

最后，認(rèn)為工作中人員分配應(yīng)注意每個(gè)員工的能力，互相補(bǔ)充，互相配合提高工作效率，

對(duì)于這條還沒(méi)有一個(gè)完整的概念，在此不詳述。

三、對(duì)未來(lái)工作的一些規(guī)劃

首先，盡量每日寫工作日志,前事不忘后事之師，量變到質(zhì)變，前輩們一直在教導(dǎo)我們?nèi)?/p>

何去開(kāi)展，創(chuàng)新。對(duì)前事進(jìn)行記錄和思考，首先可以對(duì)后來(lái)的工作進(jìn)行一定的指導(dǎo)，其次

只有在大量經(jīng)驗(yàn)積累的根底上，創(chuàng)新才有可能！

做好每一項(xiàng)遇到的工作，千里之行始于足下，做好了每一項(xiàng)我遇到的工作,我也就做好了

我所有的工作，而這正是我所追求的目標(biāo)。

平安問(wèn)題始終記在心上。經(jīng)歷了油漆進(jìn)到眼睛的刺痛，差點(diǎn)被鋼板砸到腿的后怕，不知道

何時(shí)造成的大腿上至今未好的傷疤，讓我不得不謹(jǐn)記：平安生產(chǎn)，警鐘長(zhǎng)鳴！

合理安排生活，保持充分的精力去工作。工作伊始那種力不從心的感覺(jué)，至今仍然記憶猶

新。充足的精力是做好工作的客觀條件，所以在日后的工作中，我要把這件事情當(dāng)做好，

讓我自己在客觀上有做好工作的條件，在才能在主觀上對(duì)做好自己的工作更有把握和信心

當(dāng)然，隨著對(duì)工作的漸漸熟奉，我對(duì)自己在工作的中表現(xiàn)提出了新的要求，現(xiàn)在的我不應(yīng)

該滿足與做工作，而是應(yīng)該思考和鍛煉自己能更快更好的工作！

在此期望何總在閑暇之時(shí)可以給予我工作方向上的一些指導(dǎo)，雖然我有心去努力，但是目

前的我對(duì)于我應(yīng)該努力去做什么并沒(méi)有一個(gè)確定的目標(biāo)，僅僅是在切切實(shí)實(shí)的做好我在車

間遇到的每一件事情而以。這種情況讓我有一種做一天和尚撞一天鐘的感覺(jué)，不能做對(duì)未

來(lái)一段時(shí)間做出切實(shí)的方案，這讓我感覺(jué)有一些迷惘！

以上就是我工作之中的一些感想，所感所想都顯稚嫩，何總百忙中能閱讀拙作，深表感謝

不當(dāng)之處還望何總不吝給予批評(píng)和指導(dǎo)，以期能得到更大的進(jìn)步。

車間工作總結(jié)14

今年生產(chǎn)車間認(rèn)真貫徹落實(shí)廠平安一號(hào)文件精神，堅(jiān)持樹立“平安第一，預(yù)防為主〃和“安

全開(kāi)展、國(guó)泰民安〃的活動(dòng)主題和按廠安委會(huì)在個(gè)不同時(shí)期活動(dòng)安排意見(jiàn)，車間加強(qiáng)平安

管理強(qiáng)化平安檢查，提高職工的平安意識(shí)，在平安活動(dòng)中嚴(yán)密組織，認(rèn)真發(fā)動(dòng)，講究實(shí)效

使平安工作取得近幾年來(lái)較好的效果，全年實(shí)現(xiàn)了五項(xiàng)重大事故為零的目標(biāo)，扭轉(zhuǎn)了車間

幾年來(lái)的平安被動(dòng)局面?？偨Y(jié)一年來(lái)平安工作成效車間主要做了以下幾點(diǎn)：

[1

〕制定安排成立組織機(jī)構(gòu)，按照廠部一號(hào)文件部署車間首先成立了以生產(chǎn)車間主任為組長(zhǎng)

,支部書記、副主任為副組長(zhǎng)，其他班子成員和各班大組長(zhǎng)任成員的平安月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

,負(fù)責(zé)對(duì)個(gè)班組平安活動(dòng)的組織、發(fā)動(dòng)、實(shí)施、檢查等項(xiàng)工作指導(dǎo)。

[2

〕領(lǐng)導(dǎo)小組成員分片包干層層發(fā)動(dòng)，發(fā)動(dòng)共分三層，首先是車間利用全體職工會(huì)，由生產(chǎn)

車間主要領(lǐng)導(dǎo)貫徹廠部對(duì)平安月活動(dòng)的安排部署，進(jìn)行發(fā)動(dòng)講清目的、意義和要求，并貫

徹車間平安活動(dòng)的指導(dǎo)思想及活動(dòng)安排，提出活動(dòng)重點(diǎn)及全員參加的隱患整改的重要性，

領(lǐng)導(dǎo)小組成員分片利用周一平安活動(dòng)和班前、班后會(huì)的時(shí)間貫徹廠一號(hào)文件精神，并結(jié)合

各工序的實(shí)際進(jìn)行發(fā)動(dòng)，提出要求和平安工作重點(diǎn)，使轉(zhuǎn)爐車間職工平安意識(shí)明確，自我

防護(hù)能力和反事故搞好預(yù)知預(yù)測(cè)能力不斷加強(qiáng)，有的放矢的開(kāi)展平安各項(xiàng)工作，收到了很

大的效果。

車間工作總結(jié)15

1-

11月份我們認(rèn)真完成各項(xiàng)工作，用自己的實(shí)際行動(dòng)不斷地提高自我、超越自我，與集團(tuán)公

司共同開(kāi)展進(jìn)步。

20xx年初在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行“精益生產(chǎn)〃管理模式,努力發(fā)現(xiàn)生

產(chǎn)中存在的浪費(fèi)和不