車間主任年終工作總結(jié)15篇

車間主任年終工作總結(jié)15篇

車間主任年終工作總結(jié)15篇

總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習(xí)、工作或其完成狀況進(jìn)行一次全

面系統(tǒng)的總結(jié)，它能使我們準(zhǔn)時(shí)找出錯(cuò)誤并改正，不妨讓我們認(rèn)真地

完成總結(jié)吧。但是總結(jié)有什么要求呢？下面是我為大家收集的車間主

任年終工作總結(jié)，期望能夠關(guān)懷到大家。

車間主任年終工作總結(jié)1

20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)受了很多、學(xué)會(huì)了很多、同時(shí)

也收獲了很多。在這一年里我通過(guò)不斷的努力，加強(qiáng)管理、技術(shù)學(xué)習(xí)，

加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場(chǎng)管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已最大的努力把工作做到

最好；在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)整改，穩(wěn)定生產(chǎn),

圓滿完成了xx年的生產(chǎn)任務(wù)。

總結(jié)如下：

1、強(qiáng)化平安意識(shí)，落實(shí)平安措施：高度重視平安生產(chǎn)工作，充

分利用班前會(huì)，向員工進(jìn)行平安教育，使員工清楚了平安工作的重要

性，提高了員工平安工作的防范意識(shí)。

2、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度：全年共完成220個(gè)訂單與樣機(jī)，其中

90%的是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所提高，其中不能保進(jìn)度的大

多都是期望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都

不是很高。

3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀(jì)律，培育了一部

1/39

分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。

4、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：（如工樁。夾具。樣板等）努力為生產(chǎn)

服務(wù)來(lái)保證生產(chǎn)效率。

需要改良的：

xx年就要到了，在即將開(kāi)頭的新一年的工作中，為了在今后的工

作中取得更好的成果，我將朝著以下方向努力：

1、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。

2、獎(jiǎng)懲分明，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的主動(dòng)性。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化，做到責(zé)任到人、分工明

確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。

4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的打算、備件、材料、消耗的記錄管

理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。

5、合理搭配人員支配工作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)

點(diǎn)。

6、個(gè)別職工和班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)待工作中消滅的質(zhì)量問(wèn)

題不夠重視，嚴(yán)峻影響車間整體形象。以上問(wèn)題，我們會(huì)在下年的工

作中重點(diǎn)解決。

明年自己需要加強(qiáng)的：

1、完善各項(xiàng)制度及操作流程。

2、提高自身管理水平，完成工作任務(wù)。

3、擺正工作看法，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)。

4、培育溝通，協(xié)調(diào)力量。

2/39

20xx將努力學(xué)習(xí)管理學(xué)問(wèn)，主動(dòng)參與各種疑難問(wèn)題的分析及解決,

不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺(tái)階，

使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司制造更大效益。

車間主任年終工作總結(jié)2

在過(guò)去的一年里，作為xx車間的主管，我們克服了生產(chǎn)管理中

一個(gè)又一個(gè)的困難，在市場(chǎng)疲軟的狀況下，加強(qiáng)管理，從降低生產(chǎn)本

錢入手，為xx車間全面完成全年生產(chǎn)任務(wù)做出了奉獻(xiàn)。以下為今年

的工作總結(jié)。

一、思想政治方面

一年來(lái)自己堅(jiān)持貫徹執(zhí)行公司、車間的確定。遵守車間規(guī)章制度，

認(rèn)真做好本職工作。做好員工的思想政治工作，思想政治工作的好壞

直接關(guān)系到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。過(guò)去的一年XX車間轉(zhuǎn)變很大，經(jīng)受了

組織機(jī)構(gòu)及人員調(diào)整，員工思想活躍，員工思想波動(dòng)大，影響隊(duì)伍的

穩(wěn)定。在這種狀況下我留意準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)發(fā)覺(jué)員工的思想問(wèn)題，有針對(duì)性

的做好員工思想穩(wěn)定工作。

對(duì)于裝置的工作環(huán)境艱苦，我能夠處處為員工考慮。通過(guò)解決具

體問(wèn)題來(lái)解決思想問(wèn)題。改造操作間、修建水池、安裝熱水器及空調(diào)、

改善裝置照明。隨著環(huán)境的逐步改善，員工心態(tài)不穩(wěn)的問(wèn)題也有所解

決。在員工中堅(jiān)持堅(jiān)持開(kāi)展有針對(duì)性的形式教育。向員工講形勢(shì)、講

任務(wù)、提要求。使員工認(rèn)清形勢(shì)，明確方向，調(diào)動(dòng)了員工的工作主動(dòng)

性，為完成全年的任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。

二、平安方面

3/39

始終把平安工作放在第一位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)責(zé)任制。在

職工中開(kāi)展平安教育，堅(jiān)持每周一開(kāi)調(diào)度會(huì)，經(jīng)常參與班組平安學(xué)習(xí)

活動(dòng)，首先年初裝置制定一系列平安管理制度，平日裝置領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行日

巡檢、周檢查等手段做好平安工作，并對(duì)查出問(wèn)題要求按期整改，使

裝置每次檢查成為織工做好平安工作的促進(jìn)劑和推動(dòng)力；平安教育是

一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，是提高職工平安意識(shí)和平安素養(yǎng)的重要文件。

我還利用調(diào)度會(huì)、班組平安活動(dòng)會(huì)對(duì)職工進(jìn)行平安意識(shí)教育，并

通過(guò)事故案例教育大家，使職工的平安思想不能松懈，同時(shí)依據(jù)裝置

生產(chǎn)特點(diǎn)對(duì)硫化氫防毒進(jìn)行重點(diǎn)教育，使職工的防毒力量和緊急事故

處理力量顯著提高；在動(dòng)火管理上，每次發(fā)火票我都本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目捶?/p>

用科學(xué)方法去處理問(wèn)題，堅(jiān)持每一級(jí)人員在火票上簽字不信任別人匯

報(bào)，信任自己到現(xiàn)場(chǎng)檢查，使每一處都無(wú)漏洞。

查找平安隱患，并主動(dòng)進(jìn)行整改。對(duì)于XX加料時(shí)，加料間存在

著較高濃度的XX氣體，易產(chǎn)生事故。依據(jù)上述狀況，我經(jīng)過(guò)爭(zhēng)辯、

分析，在加料間兩側(cè)加裝了風(fēng)機(jī)，使加料間的XX氣體濃度大大降低。

對(duì)于加料過(guò)程中開(kāi)桶蓋等操作，對(duì)桶的敲擊極易產(chǎn)生火花，引起XX

著火。車間給每班配發(fā)了一套X制工具，避開(kāi)了因開(kāi)桶蓋造成的火災(zāi)

隱患。

三、生產(chǎn)方面

我裝置是建成較早的裝置，生產(chǎn)工藝比較落后，設(shè)備陳舊，再加

上裝置多年未大修，所以在管理方面造成很大的困難。面對(duì)困難，我

沒(méi)有被嚇倒，從各方面做工作，強(qiáng)扮裝置的管理，分析生產(chǎn)中存在的

4/39

問(wèn)題，緊密圍繞降低本錢、減虧和完成全年生產(chǎn)任務(wù)的中心做好工作。

堅(jiān)持向管理要效益的原則，加強(qiáng)裝置內(nèi)部管理，把握材料費(fèi)的使用。

在技術(shù)方面改良工藝配方，提出了在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，適量

降低X的加入量。

改良過(guò)濾的生產(chǎn)工藝，增加X(jué)氣吹掃工藝，其中節(jié)水方血：X冷

凝器上水安裝閥門(mén)，使冷凝器給水形成規(guī)范操作，削減水的跑損。將

工段水池改建到工段休息室內(nèi)，杜絕長(zhǎng)流水現(xiàn)象。生活用水改路，將

檢修班、裝置生活用水由裝置供水改建到辦公樓供水，削減冬季排凝

點(diǎn)。嚴(yán)格管理水環(huán)真空泵及壓縮機(jī)的給水量和給水時(shí)間，避開(kāi)延時(shí)操

作，削減機(jī)泵耗水量。

明年我將帶著XX裝置全體員工，克服各種困難，使我裝置在政

治思想工作、平安生產(chǎn)管理、工藝技術(shù)管理、節(jié)能降耗、裝置達(dá)標(biāo)及

環(huán)保等方面比今年有更大的提高。努力完成車間下達(dá)的扭虧各項(xiàng)指標(biāo),

為奇特的明天而努力奮斗！

車間主任年終工作總結(jié)3

自從20xx年xx月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)當(dāng)車間主任一職，回首

也有四個(gè)月了，飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，機(jī)器

設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動(dòng)下，

產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。具體表如今以

下八方面：

一、產(chǎn)量方面

產(chǎn)量從8月份入庫(kù)量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量到達(dá)

5/39

1503353pcs,oem335353pcs,短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組

數(shù)據(jù)正說(shuō)明白在張總、陳工的正確帶著下，在晶體制造部全部員工的

共同努力下，才會(huì)制造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水

平。

二、質(zhì)量方面

1、各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由

10月份83到12月份到達(dá)84,直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量

有史以來(lái)最高、最好水平。

2、客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工

藝、管理等方面加強(qiáng)把握。

3、從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起。

三、人員管方面

9月、10月因管理等多方面的緣由，新員工也在不斷的補(bǔ)充，但

人員的流淌性比較大。11月、12月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)

管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有由于管理方面的缺乏

造成個(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企

業(yè)，員工的素養(yǎng)參差不齊，缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。

四、物耗方面

1、主要原材料車間每月對(duì)返基和返修晶片等準(zhǔn)時(shí)回收利用，但

少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面緣由造成合格率低，加大原

材料的投入量，影響了一次性直通率。

2、主要輔材料銀絲和手指套把握不是太好，有待于在20xx年中

6/39

Word文檔

加強(qiáng)管制。

五、數(shù)據(jù)報(bào)表方面

產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能精確無(wú)誤、準(zhǔn)時(shí)

的統(tǒng)計(jì)好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)

報(bào)表也能精確的統(tǒng)計(jì)好，便利于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、

質(zhì)量的緣由。

六、工藝方面

1、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對(duì)操作工

藝進(jìn)行了修改，由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在張總的指教及班組

的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已嫻熟的按更改后的工藝進(jìn)行操作。

2、在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實(shí)的

質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增加溫特等

工藝。

七、5s管理

在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步。

但在5s管理方面我存大著很多缺乏，最主要是缺少持之以恒的管理

方針，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽視5s的持之以恒的管理。

八、平安方面

在沒(méi)有任何平安設(shè)施防護(hù)的狀況下，這四個(gè)月中沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起

平安事故，這讓我感到很慶幸。假如說(shuō)20xx年對(duì)某某公司制造部是

個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更期望20xx年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，

擁有一片更寬敞的天地。

7/39

Word文檔

車間主任年終工作總結(jié)4

我是XX車間主任。我在廠長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)XX車間的

建設(shè)和車間各項(xiàng)生產(chǎn)工作?，F(xiàn)對(duì)今年的車間工作進(jìn)行以下總結(jié)。

一、提高生產(chǎn)方面的管理水平和管理力度

我車間熱油爐因?qū)嵊褪褂脮r(shí)間過(guò)長(zhǎng)，導(dǎo)致凝固點(diǎn)降低，造成了

熱油爐加熱管燒毀的非打算停車事故，我們?cè)谌謴?fù)生產(chǎn)的同時(shí)，

認(rèn)真查找發(fā)生事故的具體緣由。在廠領(lǐng)導(dǎo)和各科室的大力支持與關(guān)懷

下，重新定做了加熱管，使我們?cè)谧疃虝r(shí)間內(nèi)恢復(fù)了正常生產(chǎn)。我車

間依據(jù)工廠要求將XX工段改為生產(chǎn)XX,我?guī)е囬g干部員工細(xì)心組

織籌劃，完成了XX工段的停車、清洗、置換和開(kāi)車工作，順當(dāng)生產(chǎn)

出合格的產(chǎn)品，成為XX車間歷年來(lái)改產(chǎn)工作質(zhì)量，速度最快的一次。

一方面裝置人員少、工作量大，成為這次開(kāi)車的主要困難。另一

方面車間設(shè)備管線、儀器儀表老化、腐蝕嚴(yán)峻，年久失修，經(jīng)常發(fā)生

管線泄漏、儀表失靈等問(wèn)題。為了確保裝置能夠一次開(kāi)車成功，我們

針對(duì)裝置實(shí)際狀況制定開(kāi)車打算及措施，周密策劃、細(xì)心支配。

二、加強(qiáng)理論和技術(shù)方面學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)

加強(qiáng)了思想理論方面學(xué)問(wèn)方面的學(xué)習(xí)，不管做什么工作以寬敞員

工的根木利益動(dòng)身做好木職工作，堅(jiān)持實(shí)事求是，講正氣、講原則，

切實(shí)做好車間日常精細(xì)管理工作，樹(shù)立精細(xì)管理觀念，才能的徹底轉(zhuǎn)

變?cè)瓉?lái)的粗放管理模式，從而全面提高我們的業(yè)務(wù)管理水平。

三、發(fā)揚(yáng)車間領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神

發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作精神，堅(jiān)持經(jīng)常性的進(jìn)行意見(jiàn)溝通，充分發(fā)

8/39

Word文檔

揮民主，杜絕獨(dú)斷專行，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)，相互間親熱協(xié)作，從

而圓滿的完本錢年度中的各項(xiàng)任務(wù)。切實(shí)做遵章守紀(jì)的模范，不違反

上級(jí)和公司的一系列規(guī)定和要求；帶頭接受員工監(jiān)督，落實(shí)自身廉政

規(guī)劃，兌現(xiàn)承諾；帶頭崗位奉獻(xiàn)，履行崗位職責(zé)，忠誠(chéng)于企業(yè)，帶著

本單位干部員工以堅(jiān)決不移的信念，講學(xué)習(xí)，講政治，講正氣。

四、工作中存在的問(wèn)題

由于我沒(méi)有嚴(yán)格要求自己，工作中消滅麻痹大意現(xiàn)象，忽視了一

些詳情問(wèn)題，導(dǎo)致我在一年中消滅了兩次違紀(jì)，針對(duì)這兩次違紀(jì)，我

進(jìn)行了深刻的剖析和反省，思想上沒(méi)有牢固樹(shù)立時(shí)刻遵章守紀(jì)的意識(shí),

最終導(dǎo)致違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。在今后的工作中，我要加強(qiáng)對(duì)這方面的學(xué)

習(xí)，在思想上嚴(yán)格要求自己，約束自己，堅(jiān)決杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象的再

次發(fā)生。

在即將開(kāi)頭的新一年的工作中，我要連續(xù)加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)

學(xué)習(xí)，努力提高自身的管理水平，深化學(xué)習(xí)先進(jìn)事跡，用先進(jìn)的事跡

激勵(lì)我、鼓舞我，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的完成明年的各項(xiàng)工作！

車間主任年終工作總結(jié)5

新的一年即將來(lái)臨,20xx年不知不覺(jué)地過(guò)去了。在過(guò)去的一年中，

沒(méi)有一點(diǎn)前展。在即將踏入20xx年之際，作為一名車間主任我對(duì)我

在20xx年的工作有必要做一個(gè)總結(jié)，爭(zhēng)取明年好了點(diǎn)。

一、制定規(guī)章制度，在生產(chǎn)上為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理，車間制定了具

體的規(guī)章制度。在制度的約束下，和質(zhì)檢部門(mén)的協(xié)作下能夠準(zhǔn)時(shí)完成

上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量，要求員工生疏

9/39

Word文檔

到質(zhì)量的重要性。

二、質(zhì)量監(jiān)控，在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，掛念質(zhì)檢做好產(chǎn)品

的檢查工作，確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們正典人所

提倡的〃正品〃。

三、三效管理，在管理方血提出的三效管理方式

A：向管理要效益，向質(zhì)量要效益，緊抓平安生產(chǎn)，沒(méi)有平安就

談不上效益，要求員工能夠合理規(guī)范的進(jìn)行操作。沒(méi)有質(zhì)量也就沒(méi)有

效益，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會(huì)對(duì)企業(yè)造成損失。

B：向管理要效率，合理進(jìn)行工作分工，做到知人善用，對(duì)員工

定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設(shè)備的利用率，

提高工作效率。節(jié)省生產(chǎn)本錢。

C：向管理要效力，對(duì)效力的理解我個(gè)人認(rèn)為就是發(fā)揮個(gè)人的力

量。在這點(diǎn)上要留意員工的思想動(dòng)態(tài)，依據(jù)我個(gè)人的管理閱歷做好員

工的思想工作，提高員工的分散力。這樣才能出效力。杜絕員工出人

不出力的現(xiàn)象。我覺(jué)得一個(gè)好的管理者，對(duì)上級(jí)要讓上級(jí)放心，對(duì)下

級(jí)要讓員工覺(jué)得和你干有奔頭。

四、生產(chǎn)設(shè)備方面，每個(gè)月都進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，有專人負(fù)責(zé)。車間

主任負(fù)責(zé)監(jiān)督，確保正常生產(chǎn)，一年當(dāng)中基木上沒(méi)有由于設(shè)備損壞而

耽擱生產(chǎn)。

五、新員工培訓(xùn)，對(duì)新員工的培訓(xùn)做到先易后難，在新員工剛剛

來(lái)的時(shí)候，連打包帶都不會(huì)換，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)如今車間的工人都可以使用

全部的生產(chǎn)設(shè)備。員工的思想素養(yǎng)低，針對(duì)這個(gè)現(xiàn)象，車間一個(gè)星期

10/39

Word文檔

開(kāi)一次工作例會(huì)，一個(gè)月開(kāi)一次質(zhì)量事故會(huì)議。提高員工的思想素養(yǎng),

和技術(shù)素養(yǎng)，使員工漸漸成為一個(gè)合格的正典人。

六、信息系統(tǒng)使用，在GMP信息系統(tǒng)使用上，全部的產(chǎn)品都做

了記錄，原來(lái)的記錄是一個(gè)人做，從10月份開(kāi)頭我們的兩個(gè)班組有

一個(gè)班組已經(jīng)能夠獨(dú)立的填寫(xiě)記錄。用系統(tǒng)來(lái)指導(dǎo)生產(chǎn)，削減質(zhì)量事

故的發(fā)生。

七、車間衛(wèi)生，車間的衛(wèi)生和廠房的維護(hù)也做的比較不錯(cuò)。除了

有個(gè)別的門(mén)有稍微的擦痕之外沒(méi)有發(fā)覺(jué)員工有意的損壞。沒(méi)有發(fā)覺(jué)門(mén)

鎖不能正常使用。衛(wèi)生也搞的一塵不染，每個(gè)衛(wèi)生區(qū)域都有專人負(fù)責(zé),

生產(chǎn)掛念設(shè)備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗清掃，分工明

確大大提高員工的工作主動(dòng)性。

八、在原料的選購(gòu)方面，本上做到準(zhǔn)時(shí)精確。在生產(chǎn)上也是依據(jù)

先報(bào)先生產(chǎn)，確保正常供貨。

九、員工的待遇方面，車間配備了潔凈工作服，一次性手套,口

罩按月定量發(fā)放。工資實(shí)行記件制，提高了員工的工作熱忱，每個(gè)月

的工資表都能準(zhǔn)時(shí)交到財(cái)務(wù)部，協(xié)作財(cái)務(wù)部門(mén)按時(shí)發(fā)放工資。車間缺

乏的地方主要在以下幾個(gè)方面：

1＞員工的平安意識(shí)不強(qiáng)。

2、對(duì)新員工的監(jiān)督不到位，在生產(chǎn)速補(bǔ)的時(shí)候有多裝和少裝的

現(xiàn)象。

3、員工和質(zhì)檢協(xié)作不是很好。

4、員工的質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，認(rèn)為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情。

11/39

Word文檔

車間主任年終工作總結(jié)6

車間主任是生產(chǎn)一線的指揮員，負(fù)有組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)、帶好

隊(duì)伍的重要使命，其職責(zé)包括如下內(nèi)容：編制并落實(shí)生產(chǎn)打算，進(jìn)行

作業(yè)爭(zhēng)辯、生產(chǎn)管理（產(chǎn)量、進(jìn)度）、質(zhì)量把握、本錢把握、設(shè)備管

理、平安管理、環(huán)境管理以及對(duì)班組進(jìn)行管理、培訓(xùn)與考核部下、激

勵(lì)部下等等

車間是整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)重心，是企業(yè)直接從事作業(yè)活動(dòng)的單位，

車間主任要把握好產(chǎn)品的五個(gè)要素一一品種、質(zhì)量、數(shù)量、交貨期和

本錢，加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)決策的落實(shí)。

生產(chǎn)管理

工保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全依據(jù)生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。

2依據(jù)生產(chǎn)部門(mén)下達(dá)的生產(chǎn)打算，負(fù)責(zé)組織編制氧化車間生產(chǎn)作

業(yè)打算指令單，并保證打算按期完成。

3負(fù)責(zé)氧化車間各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)

行。

4負(fù)責(zé)組織氧化車間有關(guān)人員爭(zhēng)辯解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝

技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，主持召開(kāi)每天生產(chǎn)作業(yè)例會(huì)，支配布置車間生產(chǎn)。

5制訂及編寫(xiě)生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、及用于記錄的各種表

式交有關(guān)部門(mén)審核，經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的

指令能嚴(yán)格執(zhí)行。

6負(fù)責(zé)氧化車間各級(jí)人員的培訓(xùn)。

7負(fù)責(zé)建立自查制度，對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。

12/39

Word文檔

質(zhì)量管理

1、車間主任對(duì)本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2、堅(jiān)持〃質(zhì)量第一〃方針，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。

3、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量把握程序，嚴(yán)峻工藝紀(jì)律，

對(duì)本車間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

4、組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車間質(zhì)量管理目

標(biāo)分解到班組和個(gè)人，對(duì)車間質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。

5、定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，準(zhǔn)時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)

質(zhì)量事故及不合格品按〃三不放過(guò)〃的原則進(jìn)行分析，準(zhǔn)時(shí)向有關(guān)部門(mén)

反饋質(zhì)量信息。

本錢把握

1、預(yù)算把握人力資源和物質(zhì)資源的消耗。

2、建立資源消耗臺(tái)帳，實(shí)行資源消耗的中間把握。

3、應(yīng)用本錢與進(jìn)度同步跟蹤的方法把握部分項(xiàng)目工程本錢。

4、建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支打算制度，按打算把握本錢費(fèi)用支出。

5、加強(qiáng)質(zhì)量管理，把握質(zhì)量本錢。

6、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞鋪張漏洞。

設(shè)備管理

設(shè)備技術(shù)狀況的管理對(duì)全部設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護(hù)狀況和

管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備，并分別制訂具體考核標(biāo)準(zhǔn)。

各單位的生產(chǎn)設(shè)備必需完成上級(jí)下達(dá)的技術(shù)狀況指標(biāo)，即考核設(shè)

備的綜合完好率。專業(yè)部門(mén)，要分別制訂出年、季、月度設(shè)備綜合完

13/39

Word文檔

好率指標(biāo)，并層層分解逐級(jí)落實(shí)到崗位。

平安管理

|、認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)疼惜和平安生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)章制度

以及本企業(yè)的指示、通

矢口、確定、對(duì)其氧化車間范圍的〃三產(chǎn)〃工作負(fù)責(zé)。（平安生產(chǎn)、

文明生產(chǎn)、有效生產(chǎn)）

2、認(rèn)真做到打算、布置、檢查、評(píng)比、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的

同時(shí)，打算、布置、檢查、評(píng)比、總結(jié)、評(píng)比平安工作。

3、按時(shí)提出車間，班組平安措施項(xiàng)目，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)

對(duì)措施項(xiàng)目的實(shí)施；在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程，做到符合勞動(dòng)平

安衛(wèi)生要求。

4、主動(dòng)認(rèn)真工作。按時(shí)完成和超額完成廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，

并保質(zhì)保量。

5、制訂和修訂本車間、班組的平安技術(shù)操作細(xì)則，經(jīng)平安科審

核，提出意見(jiàn)。企業(yè)管理委員會(huì)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。

6、定時(shí)或不定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的建筑物，機(jī)器設(shè)備、平安設(shè)備、

原材料、成品、工作地點(diǎn)和生活用房等有關(guān)平安衛(wèi)生發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)分

析解決?；蛳蛏霞?jí)反映。懇求關(guān)懷解決。

7,經(jīng)常向職工進(jìn)行平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)、平安技術(shù)規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律的教

育，提高職工平安生產(chǎn)的思想生疏和專業(yè)學(xué)問(wèn)水平。同時(shí)對(duì)新調(diào)入車

間、班組的職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平安教育。對(duì)特種作業(yè)人員要按規(guī)定進(jìn)行培

訓(xùn)。堅(jiān)持有證操作的規(guī)定。

14/39

Word文檔

8.對(duì)本車間或班組的傷亡事故報(bào)告、統(tǒng)計(jì)、調(diào)查的準(zhǔn)時(shí)性和正確

性負(fù)責(zé)。并分析事故緣由，故育職工、吸取教訓(xùn)，擬訂整改措施，督

促檢查有關(guān)方面貫徹執(zhí)行。環(huán)境管理

為了改善職工身體健康的衛(wèi)生環(huán)境，防止職業(yè)病和職業(yè)中毒，保

證環(huán)境到達(dá)生產(chǎn)要求為目的的一切設(shè)施

工、為保證空氣清潔削除空所中揮發(fā)的化學(xué)品，使空所合乎勞動(dòng)

疼惜要求而安設(shè)的通風(fēng)換氣裝置。

2、為接受合理的自然通風(fēng)和改善自然采光而開(kāi)設(shè)窗和側(cè)窗。

3、增加或合理安裝車間、通道及工作區(qū)人工照明。

4、對(duì)有害健康的地點(diǎn)實(shí)行隔離設(shè)施。

5、為改善和保證供應(yīng)職工在工作中的飲料而實(shí)行的設(shè)施（如配

置涼爽飲料或解毒飲料的設(shè)備。飲水涼爽、消毒、保溫的裝置等）。

6、為減輕或消退工作中的噪聲及振動(dòng)的設(shè)施。

班組進(jìn)行管理

①素養(yǎng)管理

由于班組成員所接受的教育程度各不相同，人員的素養(yǎng)也因此參

差不齊，這就需要培訓(xùn)、引導(dǎo)。首先，管理者的綜合素養(yǎng)要到達(dá)確定

的高度，否則無(wú)法以身作則。其次，培訓(xùn)、引導(dǎo)要有針對(duì)性，對(duì)不同

的人要實(shí)行不同的方式進(jìn)行培訓(xùn)。再者，人員的素養(yǎng)不是培訓(xùn)兩天就

能提高的，這是一個(gè)日積月累的過(guò)程，持之以恒很重要。

②紀(jì)律管理

要使班組成員能夠自覺(jué)地遵守勞動(dòng)紀(jì)律，班組必需有一套比較完

15/39

Word文檔

善的考核制度。廠有廠規(guī)，班有班規(guī)，班規(guī)是廠規(guī)的連續(xù)和細(xì)化，且

更具針對(duì)性?？己艘?，透亮度要高?？己斯潜荛_(kāi)管理者與被

管理者沖突激化的首要條件，考核準(zhǔn)時(shí)可對(duì)應(yīng)受到教育的人起到良好

的警示和促進(jìn)作用，考核透亮就是要讓班組的每個(gè)成員都知道，從而

提高對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的生疏。

③思想管理

思想管理是利用正確的言論導(dǎo)向引導(dǎo)班組成員在思想和行為上

向良好、健康的方向進(jìn)展，思想管理是班組管理的基礎(chǔ)，加強(qiáng)思想管

理可以提高人員的思想素養(yǎng)，提高班組人員的自覺(jué)性，使班組成員和

諧相處。

培訓(xùn)與考核部下、激勵(lì)部下

建立以班組、車間、廠部三級(jí)評(píng)比制度，實(shí)行首位高工資、末位

淘汰制、違章辭退制的

三制精神，弘揚(yáng)先進(jìn)，激發(fā)全體職工的勞動(dòng)熱忱，調(diào)動(dòng)主動(dòng)性。

部下能按規(guī)章制度進(jìn)行操作，而且取得了成果，車間主任有權(quán)對(duì)

其進(jìn)行物質(zhì)或精神方面的嘉獎(jiǎng)。目的是激勵(lì)下屬做得更好，同時(shí)起到

示范作用以期有效帶動(dòng)其他員工都能主動(dòng)主動(dòng)地做好工作，使全車間

的工作做得更好。

車間主任年終工作總結(jié)7

時(shí)間如水，日月如梭，轉(zhuǎn)瞬間我來(lái)到車間工作已經(jīng)有十個(gè)多月的

的時(shí)間，這十個(gè)多月的時(shí)間，承蒙車間領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的關(guān)懷指導(dǎo)，

再通過(guò)自己的努力，在思想上、業(yè)務(wù)工作水平上都有了很大的提高，

16/39

Word文檔

基本上完成了自己的本職工作，并取得了一些較好的成果。現(xiàn)將一年

來(lái)工作總結(jié)：

一、努力學(xué)習(xí)、勤奮工作

日常工作中，我主動(dòng)向其他人員學(xué)習(xí)c我覺(jué)得，每位同事都是我

的老帥，他們中有業(yè)務(wù)高手，有技術(shù)尖兵。正是不斷地虛心向他們求

教，使我在調(diào)入車間后，在最短的時(shí)間內(nèi)生疏了工作環(huán)境，懂得了各

種材料的使用、一般問(wèn)題消滅的緣由、修理的方法也都基本把握。在

業(yè)務(wù)上，將以前的修理工作閱歷和車間的實(shí)際狀況結(jié)合起來(lái)，使自身

的素養(yǎng)和工作力量得以不斷提高。

二、班組管理

在X月份，我被任命為修理主任，我深感自己肩上任務(wù)的重大。

為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，我在嚴(yán)格要求自己的同時(shí)，還加強(qiáng)了班組管

理：

1、依據(jù)班前、后會(huì)議程序要求，開(kāi)好會(huì)議，并做好記錄。將礦

部、車間的各種文件和要求快速的傳達(dá)給班組員工，使自己上承下達(dá)、

承上啟下的作用得以充分發(fā)揮。使班組工人盡量了解好、了解透徹上

級(jí)的精神；

2、加強(qiáng)班組管理。我制定了較為具體的班組規(guī)章制度和考核標(biāo)

準(zhǔn)，特殊強(qiáng)調(diào)從根本的管理入手。

三、進(jìn)行設(shè)備規(guī)劃，縮短修理周期

我和車間領(lǐng)導(dǎo)一起，對(duì)設(shè)備進(jìn)行了規(guī)劃、從修理組織（設(shè)計(jì)、測(cè)

量）到修理把握（工時(shí)、材料、庫(kù)存量、費(fèi)用），都做到有據(jù)可查。

17/39

Word文檔

我認(rèn)為，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，將設(shè)備的備品備件預(yù)備的充分，是削

減在故障發(fā)生后縮短修理時(shí)間的必要前提。修理的方式有兩種，一是

事后修理，二是定期修理。我們不能單純的做到損壞了再修理，只要

設(shè)備能用就盡量用，壞了再修。而是應(yīng)當(dāng)在設(shè)備損壞前將故障排解，

降低設(shè)備的故障率。

四、努力做好節(jié)資降耗和修理工作

本人任修理主任以來(lái)，特殊重視節(jié)資降耗和修理工作。主要有以

下這些方面：

（1）修舊利廢16噸。

（2）在對(duì)綠皮吉普車的修理過(guò)程中，修理班利用舊件，組裝了

后傳動(dòng)軸、后橋差速器、剎車總泵、后彈簧鋼板。

（3）對(duì)鏟斗進(jìn)行翻新。

（4）下放并安裝3立方內(nèi)燃鏟運(yùn)機(jī)、1.5立方電動(dòng)鏟運(yùn)機(jī)、0.75

鏟運(yùn)機(jī)各2臺(tái)。

（5）下放復(fù)新鑿巖臺(tái)車一臺(tái)。

（6）架設(shè)風(fēng)水管路1000多米。

⑺安裝鋼溜井30多節(jié)。

（8）新架設(shè)格篩、護(hù)欄10多個(gè)。

（9）對(duì)各種平安防護(hù)設(shè)施及設(shè)備消滅的臨時(shí)性突發(fā)故障，做到

準(zhǔn)時(shí)搶修。

（10）大修內(nèi)燃機(jī)2次。

五、工作中的缺乏

18/39

Word文檔

1、對(duì)設(shè)備的了解還不夠深化，有些狀況沒(méi)有準(zhǔn)忖地把握。

2、服務(wù)的深度還不夠，需進(jìn)一步加強(qiáng)自我和班組管理，應(yīng)強(qiáng)調(diào)

意識(shí)和看法。

3、對(duì)于隱患的整改有時(shí)存在確定的時(shí)間差，在今后爭(zhēng)取在第一

時(shí)間內(nèi)完成，確保整改率到達(dá)100%。

4、在修理時(shí)有影響生產(chǎn)的現(xiàn)象消滅。

六、幾點(diǎn)建議和今后的預(yù)備

除了完善管理制度。加強(qiáng)巡察外，我有以下幾點(diǎn)建議和預(yù)備：

1、建立點(diǎn)檢制：連續(xù)建立、健全設(shè)備點(diǎn)檢制度、精確把握設(shè)備

運(yùn)行狀況，重新制定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)。

2、制定打算，對(duì)設(shè)備檢修以時(shí)間為基礎(chǔ)，到期必修。

3、強(qiáng)化員工培訓(xùn)：加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，提高修理工素養(yǎng)，通過(guò)

培訓(xùn)逐步轉(zhuǎn)變?cè)杏^念。

4、實(shí)施全員設(shè)備管理：

在全車間推廣設(shè)備規(guī)范化管理，推行設(shè)備的規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)。以

設(shè)備潤(rùn)滑為重點(diǎn)，加強(qiáng)潤(rùn)滑部位的維護(hù)，連續(xù)實(shí)行設(shè)備專人負(fù)責(zé)，真

正落實(shí)全員設(shè)備管理。綜上所述，總結(jié)這些日子的工作，我可以說(shuō)：

自己盡了心，努了力，流了汗。在平常的工作中，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,

保質(zhì)保量完成；對(duì)自己分內(nèi)的工作也能主動(dòng)對(duì)待，努力完成，做到既

不越位，又要到位，更不失職。

在今后的工作中，我會(huì)更加主動(dòng)、努力的工作，以〃服務(wù)第一〃為

準(zhǔn)繩，為今后礦上的進(jìn)展盡自己的綿薄之力。

19/39

Word文檔

車間主任年終工作總結(jié)8

我進(jìn)入車間工作已經(jīng)是第八年上了，作為車間的主任，對(duì)于這一

年的工作，我想我是有一個(gè)很好的看法和方式的。一年很快就要結(jié)束,

我想在這里對(duì)自己過(guò)去一段時(shí)間的表現(xiàn)和工作進(jìn)行一次總結(jié)。

一、看法主動(dòng)，工作上進(jìn)

這一年，我們工廠迎來(lái)了一次巨大的挑戰(zhàn)，今年車間的離職率比

較高，所以在人員方面還是處于一個(gè)很被動(dòng)的狀況。雖然處于這種狀

態(tài)之中，但是我一刻也沒(méi)有放松，堅(jiān)持把自己的工作管理好，保持一

個(gè)上進(jìn)和主動(dòng)地看法去學(xué)習(xí)和工作，任何事情都不行能一時(shí)間內(nèi)有所

提升，也不行能一恍惚之間摧毀。所以只要保持下去，這一切就有可

能會(huì)得到改善。今年我們車間也是依據(jù)這樣的一種觀念維持下來(lái)的。

只要我們不放松，就有力量去突破和進(jìn)步。

二、管理合格，改善方式

這一年的管理工作是很重的，首先在人員管理方面，我花費(fèi)了比

去年更多的精力和時(shí)間。有幾個(gè)月大家的心情都比較低迷，所以我也

做了一個(gè)打氣的人，鼓舞大家振作起來(lái)，把手里的工作以更高的效率

完成好。我也改善了平常和同事們相處的方式，只要大家有什么意見(jiàn),

都可以過(guò)來(lái)直接跟我談，我更好的融入了這個(gè)集體中，所以對(duì)大家也

有了更多的了解，讓我們之間的合作也更加的順當(dāng)和暢通了。其實(shí)對(duì)

于一個(gè)集體來(lái)說(shuō)，團(tuán)結(jié)是很重要的，團(tuán)魂則是團(tuán)結(jié)的基礎(chǔ)。所以，我

會(huì)在來(lái)年連續(xù)努力，爭(zhēng)取一個(gè)更好的管理方式。

三、彌補(bǔ)缺乏，打算將來(lái)

20/39

Word文檔

過(guò)去的缺乏，就要準(zhǔn)時(shí)去彌補(bǔ)。如今我們的狀態(tài)還是可以的，但

是也存在著一點(diǎn)點(diǎn)的缺乏。首先是我們做事的效率還是沒(méi)有提高很多,

這一點(diǎn)是需要去努力的。平常我會(huì)多花一些時(shí)間放在爭(zhēng)辯方法上面，

并且大力鼓舞同事們平常提出創(chuàng)新，提出建議。我覺(jué)得這是我們工作

中改善缺乏最好的方式。此外，我也會(huì)打算好將來(lái)，保持一個(gè)更加主

動(dòng)的看法去做好將來(lái)的每一件事，每一份工作，不辜負(fù)每一位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)

我們車間的信任和期望。

時(shí)間真的是一件讓人意猶未盡的事情。或許很多東西都是要丟棄

的，很多東西都是要重新制造的。新的一年，我會(huì)鼓舞自己，去找到

一個(gè)更好的目標(biāo)，找到一個(gè)更加完善的工作方式，更好的進(jìn)行下去，

進(jìn)展下去。

車間主任年終工作總結(jié)9

在過(guò)去的一年里，作為車間的主管，我們克服了生產(chǎn)管理中一個(gè)

又一個(gè)的困難，在市場(chǎng)疲軟的狀況下，加強(qiáng)管理，從降低生產(chǎn)本錢入

手，為車間全面完成全年生產(chǎn)任務(wù)做出了奉獻(xiàn)。以下為今年的工作總

結(jié)。

一、思想政治方面

一年來(lái)自己堅(jiān)持貫徹執(zhí)行公司、車間的確定。遵守車間規(guī)章制度，

認(rèn)真做好本職工作。做好員工的思想政治工作，思想政治工作的好壞

直接關(guān)系到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。過(guò)去的一年車間轉(zhuǎn)變很大，經(jīng)受了組織

機(jī)構(gòu)及人員調(diào)整，員工思想活躍，員工思想波動(dòng)大，影響隊(duì)伍的穩(wěn)定。

在這種狀況下我留意準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)發(fā)覺(jué)員工的思想問(wèn)題，有針對(duì)性的做好

21/39

Word文檔

員工思想穩(wěn)定工作。一年來(lái)我裝置沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起違法、違紀(jì)大事。

對(duì)于裝置的工作環(huán)境艱苦，我能夠處處為員工考慮。通過(guò)解決具

體問(wèn)題來(lái)解決思想問(wèn)題。改造操作間、修建水池、安裝熱水器及空調(diào)、

改善裝置照明。隨著環(huán)境的逐步改善，員工心態(tài)不穩(wěn)的問(wèn)題也有所解

決。在員工中堅(jiān)持堅(jiān)持開(kāi)展有針對(duì)性的形式教育。向員工講形勢(shì)、講

任務(wù)、提要求。使員工認(rèn)清形勢(shì)，明確方向，調(diào)動(dòng)了員工的工作主動(dòng)

性，為完成全年的任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。

二、平安方面

始終把平安工作放在第一位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)責(zé)任制。在

職工中開(kāi)展平安教育，堅(jiān)持每周一開(kāi)調(diào)度會(huì)，經(jīng)常參與班組平安學(xué)習(xí)

活動(dòng)，首先年初裝置制定一系列平安管理制度，平日裝置領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行日

巡檢、周檢查等手段做好平安工作，并對(duì)查出問(wèn)題要求按期整改，使

裝置每次檢查成為取工做好平安工作的促進(jìn)劑和推動(dòng)力；平安教育是

一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，是提高職工平安意識(shí)和平安素養(yǎng)的重要文件。

我還利用調(diào)度會(huì)、班組平安活動(dòng)會(huì)對(duì)職工進(jìn)行平安意識(shí)教育，并

通過(guò)事故案例教育大家，使職工的平安思想不能松懈，同時(shí)依據(jù)裝置

生產(chǎn)特點(diǎn)對(duì)硫化氫防毒進(jìn)行重點(diǎn)教育，使職工的防毒力量和緊急事故

處理力量顯著提高；在動(dòng)火管理上，每次發(fā)火票我都木著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目捶?/p>

用科學(xué)方法去處理問(wèn)題，堅(jiān)持每一級(jí)人員在火票上簽字不信任別人匯

報(bào)，信任自己到現(xiàn)場(chǎng)檢查，使每一張火票無(wú)漏洞。

查找平安隱患，并主動(dòng)進(jìn)行整改。對(duì)于硫磷化加料時(shí)，加料間存

在著較高濃度的硫化氫氣體，易產(chǎn)生事故C依據(jù)上述狀況，我經(jīng)過(guò)爭(zhēng)

22/39

Word文檔

辯、分析，在加料間兩側(cè)加裝了風(fēng)機(jī)，使加料間的硫化氫氣體濃度大

大降低。對(duì)于加料過(guò)程中開(kāi)桶蓋等操作，對(duì)桶的敲擊極易產(chǎn)生火花，

引起五硫化二磷著火。車間給每班配發(fā)了一套銅制工具，避開(kāi)了因開(kāi)

桶蓋造成的火災(zāi)隱患。

三、生產(chǎn)方面

我裝置是建成較早的裝置，生產(chǎn)工藝比較落后，設(shè)備陳舊，再加

上裝置多年未大修，所以在管理方面造成很大的困難。面對(duì)困難，我

沒(méi)有被嚇倒，從各方面做工作，強(qiáng)扮裝置的管理，分析生產(chǎn)中存在的

問(wèn)題，緊密圍繞降低本錢、減虧和完成全年生產(chǎn)任務(wù)的中心做好工作。

堅(jiān)持向管理要效益的原則，加強(qiáng)裝置內(nèi)部管理，把握材料費(fèi)的使用。

在技術(shù)方面改良工藝配方，提出了在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，適量

降低氧化鋅的加入量。

改良過(guò)濾的生產(chǎn)工藝，增加氮?dú)獯祾吖に嚕渲泄?jié)水方面：硫磷

化冷凝器上水安裝閥門(mén)，使冷凝器給水形成規(guī)范操作，削減水的跑損。

將工段水池改建到工段休息室內(nèi)，杜絕長(zhǎng)流水現(xiàn)象。生活用水改路，

將檢修班、裝置生活用水由裝置供水改建到辦公樓供水，削減冬季排

凝點(diǎn)。嚴(yán)格管理水環(huán)真空泵及壓縮機(jī)的給水量和給水時(shí)間，避開(kāi)延時(shí)

操作，削減機(jī)泵耗水量。

明年我將帶著鋅鹽裝置全體員工，克赧各種困難，使我裝置在政

治思想工作、平安生產(chǎn)管理、工藝技術(shù)管理、節(jié)能降耗、裝置達(dá)標(biāo)及

環(huán)保等方面比今年有更大的提高。努力完成車間下達(dá)的扭虧各項(xiàng)指標(biāo),

為xx奇特的明天而努力奮斗！

23/39

Word文檔

車間主任年終工作總結(jié)10

20xx年即將過(guò)去，又迎來(lái)新的，一年，回顧車間這一年來(lái)的工作,

車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服諸多

困難因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體車間員

工的共同努力，車間的綜合管理工作始終處于正軌。車間在公司和生

產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間員工的共同努力下我們圓滿完成下達(dá)的生

產(chǎn)任務(wù)，并且在這生產(chǎn)過(guò)程中我們?nèi)〉昧肆己玫臉I(yè)績(jī)，但是也存在一

些需要我們?cè)谝院蠊ぷ髦辛粢獾膯?wèn)題。在新的一年里，我們必需保持

在xx年已經(jīng)取得的業(yè)績(jī)，使各方面工作能得到進(jìn)一步完善。

對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，平安生產(chǎn)就是根本。認(rèn)真貫徹公司各項(xiàng)任務(wù)，嚴(yán)

格執(zhí)行工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律和考核目標(biāo)是我們的職責(zé)。以科學(xué)的方法

進(jìn)行操作，準(zhǔn)時(shí)把握分析數(shù)據(jù)，在確保合格的前提下，節(jié)能降耗、提

高效率是我們的任務(wù)，以下是我們對(duì)全年工作的總結(jié)匯報(bào)：

今年以來(lái)，車間始終把滿足下道工序生產(chǎn)需要作為重要任務(wù)，求

真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓進(jìn)取，以“提品質(zhì)、降消耗、保證全都性〃為工作目標(biāo)；

以公司質(zhì)量提升規(guī)劃工作為契機(jī)，真抓實(shí)干，穩(wěn)定和提高產(chǎn)品全都性

質(zhì)量，加強(qiáng)提高一次合格配組率，認(rèn)真抓好生產(chǎn)組織，保障產(chǎn)品的供

應(yīng)市場(chǎng)；生產(chǎn)平安工作常抓不懈，吸取教訓(xùn)，做到警鐘長(zhǎng)鳴；增加車

間內(nèi)部協(xié)調(diào)，理順各種關(guān)系，強(qiáng)化管理，各項(xiàng)基礎(chǔ)工作開(kāi)展的有聲有

色，得到明顯提高。

車間針對(duì)設(shè)備雜、技術(shù)要求嚴(yán)格、操作人員素養(yǎng)不高等突出沖突,

以主動(dòng)的心態(tài)尋求解決方法。通過(guò)優(yōu)化內(nèi)部資源配置，始終不渝堅(jiān)持

24/39

Word文檔

以人為本、抓好員工隊(duì)伍建設(shè)；強(qiáng)化工資考核，層層落實(shí)責(zé)任，不斷

規(guī)范員工的操作行為；正確教育和引導(dǎo)員工，增加員工對(duì)企業(yè)進(jìn)展的

信念。通過(guò)一系列舉措，使員工隊(duì)伍得到穩(wěn)定。

1、發(fā)動(dòng)鼓舞大家在工作中或工作之余，操作技術(shù)上認(rèn)真琢磨，

理論上熟記操作規(guī)程，培育個(gè)人獨(dú)立操作力量，保證不發(fā)生誤操事故。

2、時(shí)常在工作中遇到的問(wèn)題和取得的閱歷、留意的事項(xiàng)隨時(shí)和

大家溝通溝通，共同促進(jìn)，提升整體素養(yǎng)。

3、依據(jù)車間個(gè)人素養(yǎng)差異，接受不同方式，對(duì)于基礎(chǔ)差的員工,

以把握基本技能為主，定崗，定責(zé)，要求把握本崗位技能。

4、對(duì)于基礎(chǔ)好一點(diǎn)的員工，擴(kuò)范圍，除了把握本崗位技能外，

還要學(xué)習(xí)相關(guān)學(xué)問(wèn)，提高技術(shù)素養(yǎng)，增加處理問(wèn)題，分析問(wèn)題的力量,

學(xué)習(xí)其他崗位技能，提高綜合素養(yǎng)。

俗話說(shuō)〃火車跑的快，全憑車頭帶車間生產(chǎn)時(shí)，主任要經(jīng)常在

車間、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)處理，提高工作效率。與員工們

同甘共苦，充分發(fā)揮車間帶頭人的作用并針對(duì)部分崗位人員操作協(xié)調(diào)

力量差，職責(zé)不明確的狀況，通過(guò)日常灌輸，手把手教，漸漸把握，

嫻熟定崗工作，主任統(tǒng)管全局，班長(zhǎng)提示準(zhǔn)時(shí)監(jiān)督到位。遇事做到了

忙而不亂，確保了工藝操作的平安平穩(wěn)有序、定額。嚴(yán)格按勞取酬，

每月公開(kāi)支配收入的透亮度，讓員工享有知情權(quán)、參與權(quán)。為寬敞員

工制造愉悅的工作氣氛，全身心地投入到平安生產(chǎn)工作中去。

以上就是車間20xx年的工作總結(jié)，車間的各項(xiàng)管理工作取得成

果的同時(shí)也存在確定的缺乏，新的一年中我為自己定下的目標(biāo)，以勉

25/39

Word文檔

勵(lì)我更加努力工作、努力學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己，以飽滿的精神狀態(tài)

去迎接新的一年的挑戰(zhàn)。車間將在以后的工作中，逐步改善，帶著職

工共同把車間的各項(xiàng)工作做好，為公司的又好又快進(jìn)展奠定堅(jiān)實(shí)的基

礎(chǔ)。

車間主任年終工作總結(jié)11

時(shí)間如水，日月如梭，轉(zhuǎn)瞬間我來(lái)到車間工作已經(jīng)有十個(gè)多月的

的時(shí)間，這十個(gè)多月的時(shí)間，承蒙車間領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的關(guān)懷指導(dǎo)，

再通過(guò)自己的努力，在思想上、業(yè)務(wù)工作水平上都有了很大的提高，

基本上完成了自己的本職工作，并取得了一些較好的成果?，F(xiàn)將一年

來(lái)工作總結(jié)如下：

一、努力學(xué)習(xí)、勤奮工作

日常工作中，我主動(dòng)向其他人員學(xué)習(xí)c我覺(jué)得，每位同事都是我

的老師，他們中有業(yè)務(wù)高手，有技術(shù)尖兵。正是不斷地虛心向他們求

教，使我在調(diào)入車間后，在最短的時(shí)間內(nèi)生疏了工作環(huán)境，懂得了各

種材料的使用、一般問(wèn)題消滅的緣由、修理的方法也都基本把握。在

業(yè)務(wù)上，將以前的修理工作閱歷和車間的實(shí)際狀況結(jié)合起來(lái)，使自身

的素養(yǎng)和工作力量得以不斷提高。

二、班組管理

在六月份，我被任命為修理主任，我深感自己肩上任務(wù)的重大。

為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，我在嚴(yán)格要求自己的同時(shí)，還加強(qiáng)了班組管

理：lo依據(jù)班前、后會(huì)議程序要求，開(kāi)好會(huì)議，并做好記錄。將礦

部、車間的各種文件和要求快速的傳達(dá)給班組員工，使自己上承下達(dá)、

26/39

Word文檔

承上啟下的作用得以充分發(fā)揮。使班組工人盡量了解好、了解透徹上

級(jí)的精神。2o加強(qiáng)班組管理。我制定了較為具體的班組規(guī)章制度和

考核標(biāo)準(zhǔn)，特殊強(qiáng)調(diào)從根本的管理入手。

三、進(jìn)行設(shè)備規(guī)劃，縮短修理周期

我和車間領(lǐng)導(dǎo)一起，對(duì)設(shè)備進(jìn)行了規(guī)劃、從修理組織（設(shè)計(jì)、測(cè)

量）到修理把握（工時(shí)、材料、庫(kù)存量、費(fèi)用），都做到有據(jù)可查。

我認(rèn)為，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，將設(shè)備的備品備件預(yù)備的充分，是削

減在故障發(fā)生后縮短修理時(shí)間的必要前提。修理的方式有兩種，一是

事后修理，二是定期修理。我們不能單純的做到損壞了再修理，只要

設(shè)備能用就盡量用，壞了再修。而是應(yīng)當(dāng)在設(shè)備損壞前將故障排解，

降低設(shè)備的故障率。

四、努力做好節(jié)資降耗和修理工作本人任修理主任以來(lái)，特殊重

視節(jié)資降耗和修理工作。

主要如下：（1：修舊利廢16噸；（2）在對(duì)綠皮吉普車的修理過(guò)

程中，修理班利用舊件，組裝了后傳動(dòng)軸、后橋差速器、剎車總泵、

后彈簧鋼板；（3）對(duì)28#鏟斗進(jìn)行翻新；（4）下放并安裝3立方內(nèi)燃

鏟運(yùn)機(jī)、1。5立方電動(dòng)鏟運(yùn)機(jī)、Oo75鏟運(yùn)機(jī)各2臺(tái)；（5）下放復(fù)新

鑿巖臺(tái)車一臺(tái)；（6）架設(shè)風(fēng)水管路1000多米；（7）安裝鋼溜井30

多節(jié)；（8）新架設(shè)格篩、護(hù)欄10多個(gè)；（9）對(duì)各種平安防護(hù)設(shè)施及

設(shè)備消滅的臨時(shí)性突發(fā)故障，做到準(zhǔn)時(shí)搶修；（10）大修內(nèi)燃機(jī)2次。

五、工作中的缺乏：

lo對(duì)設(shè)備的了解還不夠深化，有些狀況沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)地把握。

27/39

Word文檔

2。服務(wù)的深度還不夠，需進(jìn)一步加強(qiáng)自我和班組管理，應(yīng)強(qiáng)調(diào)

意識(shí)和看法。

3o對(duì)于隱患的整改有時(shí)存在確定的時(shí)間差，在今后爭(zhēng)取在第一

時(shí)間內(nèi)完成，確保整改率到達(dá)100%。

4o在修理時(shí)有影響生產(chǎn)的現(xiàn)象消滅。

六、幾點(diǎn)建議和今后的預(yù)備除了完善管理制度。加強(qiáng)巡察外，我

有以下幾點(diǎn)建議和預(yù)備：

1、建立點(diǎn)檢制：連續(xù)建立、健全設(shè)備點(diǎn)檢制度、精確把握設(shè)備

運(yùn)行狀況，重新制定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)。

2、制定打算，對(duì)設(shè)備檢修以時(shí)間為基礎(chǔ)，到期必修。3、強(qiáng)化員

工培訓(xùn)：加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，提高修理工素養(yǎng)，通過(guò)培訓(xùn)逐步轉(zhuǎn)變?cè)?/p>

有觀念。4、實(shí)施全員設(shè)備管理：在全車間推廣設(shè)備規(guī)范化管理，推

行設(shè)備的規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)。以設(shè)備潤(rùn)滑為重點(diǎn)，加強(qiáng)潤(rùn)滑部位的維護(hù),

連續(xù)實(shí)行設(shè)備專人負(fù)責(zé)，真正落實(shí)全員設(shè)備管理。綜上所述，總結(jié)這

些H子的工作，我可以說(shuō)咱己盡了心，努了力，流了汗°在平常的

工作中，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，保質(zhì)保量完成；對(duì)自己分內(nèi)的工作也能

主動(dòng)對(duì)待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在今后

的工作中，我會(huì)更加主動(dòng)、努力的工作，以〃服務(wù)第一〃為準(zhǔn)繩，為今

后礦上的進(jìn)展盡自己的綿薄之力。

車間主任年終工作總結(jié)12

車間主任年終工作總結(jié)報(bào)告桃花落去，梅雪冬陽(yáng)。自從200x年

09月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)當(dāng)車間主任一職，回首也有四個(gè)月了，

28/39

Word文檔

飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，機(jī)器設(shè)備的增加；人

員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動(dòng)下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有

明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。具體表如今以下八方面：

一、產(chǎn)量方面

產(chǎn)量從8月份入庫(kù)量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量到達(dá)

1503353pcs,oem335353pcs,短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組

數(shù)據(jù)正說(shuō)明白在張總、陳工的正確帶著下，在晶體制造部全部員工的

共同努力下，才會(huì)制造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水

平。

二、質(zhì)量方面

lo各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由

10月份83。1%到12月份到達(dá)84。5%,提高了1。4%,直通率也創(chuàng)

下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。

2o客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工

藝、管理等方面加強(qiáng)把握。

3o從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，14o

7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯(cuò)字。

三、人員管理方面

9月、10月因管理等多方面的緣由，新員工也在不斷的補(bǔ)充，但

人員的流淌性比較大。11月、12月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)

管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有由于管理方面的缺乏

造成個(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企

29/39

Word文檔

業(yè)，員工的素養(yǎng)參差不齊，缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。

四、物耗方面

lo主要原材料

車間每月對(duì)返基和返修晶片等準(zhǔn)時(shí)回收利用，但少量員工因技能、

機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面緣由造成合格率低，加大原材料的投入量，影

響了一次性直通率。

2o主要輔材料

銀絲和手指套把握不是太好，有待于在XX年中加強(qiáng)管制。

五、數(shù)據(jù)報(bào)表方面

產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能精確無(wú)誤、準(zhǔn)時(shí)

的統(tǒng)計(jì)好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)

報(bào)表也能精確的統(tǒng)計(jì)好，便利于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、

質(zhì)量的緣由。

六、工藝方面

lo為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對(duì)操作工

藝進(jìn)行了修改，由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在張總的指教及班組

的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已嫻熟的按更改后的工藝進(jìn)行操作。

2。在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實(shí)的

質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增加溫特等

工藝。

七、5s管理

在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步。

30/39

Word文檔

但在5s管理方面我存大著很多缺乏，最主要是缺少持之以恒的管理

方針，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽視5s的持之以恒的管理。

八、平安方面

在沒(méi)有任何平安設(shè)施防護(hù)的狀況下，這四個(gè)月中沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起

平安事故，這讓我感到很慶幸。

假如說(shuō)200x年對(duì)某某公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更

期望XX年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更寬敞的天地。XX年

八個(gè)方面中存在的缺乏，在XX年中要加強(qiáng)改良，具體實(shí)施以下五方

面：

一、產(chǎn)量方面

lo加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性；

2o加強(qiáng)提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率；

3。有效的支配好生產(chǎn)，削減時(shí)間的滯留性。

二、質(zhì)量方面

lo加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；

2o加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)；

3o加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序的管控，削減生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生；

三、物耗方面

lo加大對(duì)返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率；

2。加強(qiáng)對(duì)原材料物掉地現(xiàn)象的管制；共2頁(yè)，當(dāng)前第1頁(yè)12車

間主任年終工作總結(jié)報(bào)告

3。加強(qiáng)對(duì)銀絲、手指套等掛念材料的管控；

31/39

Word文檔

四、5s管理方面

lo加強(qiáng)對(duì)員工素養(yǎng)教育的培訓(xùn)；

2o要求領(lǐng)班堅(jiān)持持之以恒的5s管理，加強(qiáng)在產(chǎn)品工藝中因5s

易造成品質(zhì)事故的進(jìn)行管控。

五、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、工藝、平安方血同樣引起重視，加強(qiáng)管理，確

保平安生產(chǎn)。

在新的一年來(lái)臨之際，我期望公司能在新的一年中，從考慮員工

的穩(wěn)定性動(dòng)身，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹?/p>

時(shí)間，還要舉辦一些有益的活動(dòng)來(lái)增加大家的分散力；同時(shí)我也期望

管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。

另外我認(rèn)為對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，平安生產(chǎn)是最重要、關(guān)鍵的留意

事項(xiàng)，我們公司目前沒(méi)有一個(gè)滅火器是可以用的，其他平安設(shè)施也不

是很完備，一旦消滅平安事故時(shí)，連現(xiàn)場(chǎng)想找個(gè)滅火器來(lái)應(yīng)急都沒(méi)有,

后果不堪設(shè)想。我建議公司在XX年中能把平安生產(chǎn)放在首位來(lái)考慮。

能行動(dòng)增加平安消防的基礎(chǔ)設(shè)施及對(duì)員工進(jìn)行平安教育。

為了方面管理，我期望在XX年公司能將考勤制度更完善些，給

員工都配備好考勤卡，讓他們不但感覺(jué)到公司制度是嚴(yán)格的，還能便

利我們來(lái)統(tǒng)計(jì)。車間單獨(dú)購(gòu)置打卡機(jī)或者按以前的部分員工用的磁卡

配備與東川一起打卡也可以。

針對(duì)我們公司實(shí)行12小時(shí)兩班倒制度，很多員工反映到晚上6

點(diǎn)多時(shí)肚子餓得很，有時(shí)按排加班時(shí)就更難忍受；上夜班時(shí)，夜里沒(méi)

有熱飯吃，很大員工為了便利只泡些便利面或者帶點(diǎn)面包來(lái)充饑，又

32/39

Word文檔

沒(méi)有可以坐下來(lái)吃飯的地方，這里站著一個(gè)那里蹲著一個(gè)，讓員工感

覺(jué)不是在一個(gè)好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活，與外面的工地上的民工生

活倒有些相像。于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素養(yǎng)

也不能得到很大提高。這怎么能讓員工穩(wěn)定下來(lái)，以廠為家？？我建

議在XX年，公司能在這方面有所改善及提高。

車間主任年終工作總結(jié)13

新的一年即將來(lái)臨，xx年不知不覺(jué)地過(guò)去了。在過(guò)去的一年中，

沒(méi)有一點(diǎn)前展。在即將踏入xx年之際，作為一名車間主任我對(duì)我在

xx年的工作有必要做一個(gè)總結(jié)，爭(zhēng)取明年好了點(diǎn)。

1、首先在生產(chǎn)上為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理，車間制定了具體的規(guī)章制

度。在制度的約束下，和質(zhì)檢部門(mén)的協(xié)作下能夠準(zhǔn)時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的

生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量，要求員工生疏到質(zhì)量的重

要性。

2、在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，掛念質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作，

確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們正典人所提倡的〃正品〃。

3、在管理方面提出的三效管理方式

1）、向管理要效益，向質(zhì)量要效益，緊抓平安生產(chǎn)，沒(méi)有平安就

談不上效益，要求員工能夠合理規(guī)范的進(jìn)行操作。沒(méi)有質(zhì)量也就沒(méi)有

效益，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會(huì)對(duì)企業(yè)造成損失。

2）、向管理要效率，合理進(jìn)行工作分工，做到知人善用，對(duì)員工

定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設(shè)備的利用率，

提高工作效率。節(jié)省生產(chǎn)本錢。

33/39

Word文檔

3）、向管理要效力，對(duì)效力的理解我個(gè)人認(rèn)為就是發(fā)揮個(gè)人的力

量。在這點(diǎn)上要留意員工的思想動(dòng)態(tài)，依據(jù)我個(gè)人的管理閱歷做好員

工的思想工作，提高員工的分散力。這樣才能出效力。杜絕員工出人

不出力的現(xiàn)象。我覺(jué)得一個(gè)好的管理者，對(duì)上級(jí)要讓上級(jí)放心，對(duì)下

級(jí)要讓員工覺(jué)得和你干有奔頭。

4、生產(chǎn)設(shè)備方面，每個(gè)月都進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，有專人負(fù)責(zé)。車間

主任負(fù)責(zé)監(jiān)督，確保正常生產(chǎn)，一年當(dāng)中基本上沒(méi)有由于設(shè)備損壞而

耽擱生產(chǎn)。

5、對(duì)新員工的培訓(xùn)做到先易后難，在新員工剛剛來(lái)的時(shí)候，連

打包帶都不會(huì)換，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)如今車間的工人都可以使用全部的生產(chǎn)設(shè)

備。員工的思想素養(yǎng)低，針對(duì)這個(gè)現(xiàn)象，車間一個(gè)星期開(kāi)一次工作例

會(huì)，一個(gè)月開(kāi)一次質(zhì)量事故會(huì)議。提高員工的思想素養(yǎng)，和技術(shù)素養(yǎng),

使員工漸漸成為一個(gè)合格的正典人。

6、在gmp信息系統(tǒng)使用上，全部的產(chǎn)品都做了記錄，原來(lái)的記

錄是一個(gè)人做，從10月份開(kāi)頭我們的兩個(gè)班組有一個(gè)班組已經(jīng)能夠

獨(dú)立的填寫(xiě)記錄。用系統(tǒng)來(lái)指導(dǎo)生產(chǎn)，削減質(zhì)量事故的發(fā)生。

7、車間的衛(wèi)生和廠房的維護(hù)也做的比較不錯(cuò)。除了有個(gè)別的門(mén)

有稍微的擦痕之外沒(méi)有發(fā)覺(jué)員工有意的損壞。沒(méi)有發(fā)覺(jué)門(mén)鎖不能正常

使用。衛(wèi)生也搞的一塵不染，每個(gè)衛(wèi)生區(qū)域都有專人負(fù)責(zé)，生產(chǎn)掛念

設(shè)備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗清掃，分工明確大大提

高員工的工作主動(dòng)性。

8、在原料的選購(gòu)方面，基本上做到準(zhǔn)時(shí)精確。在生產(chǎn)上也是依

34/39

Word文檔

據(jù)先報(bào)先生產(chǎn)，確保正常供貨。

9、員工的待遇方面，車間配備了潔凈工作服，一次性手套?？?/p>

罩按月定量發(fā)放。工資實(shí)行記件制，提高了員工的工作熱忱，每個(gè)月

的工資表都能準(zhǔn)時(shí)交到財(cái)務(wù)部，協(xié)作財(cái)務(wù)部門(mén)按時(shí)發(fā)放工資。

車間缺乏的地方主要在以下幾個(gè)方血：

工、員工的平安意識(shí)不強(qiáng)。

2、對(duì)新員工的監(jiān)督不到位，在生產(chǎn)速補(bǔ)的時(shí)候有多裝和少裝的

現(xiàn)象。

3、員工和質(zhì)檢協(xié)作不是很好。

4、員工的質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，認(rèn)為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情。

車間主任