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車間主任年終工作總結(jié)15篇
車間主任年終工作總結(jié)15篇
總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習(xí)、工作或其完成狀況進(jìn)行一次全
面系統(tǒng)的總結(jié),它能使我們準(zhǔn)時(shí)找出錯(cuò)誤并改正,不妨讓我們認(rèn)真地
完成總結(jié)吧。但是總結(jié)有什么要求呢?下面是我為大家收集的車間主
任年終工作總結(jié),期望能夠關(guān)懷到大家。
車間主任年終工作總結(jié)1
20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝,在這一年里我經(jīng)受了很多、學(xué)會(huì)了很多、同時(shí)
也收獲了很多。在這一年里我通過(guò)不斷的努力,加強(qiáng)管理、技術(shù)學(xué)習(xí),
加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場(chǎng)管理,把好質(zhì)量關(guān),盡自已最大的努力把工作做到
最好;在這一年里,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,扎實(shí)整改,穩(wěn)定生產(chǎn),
圓滿完成了xx年的生產(chǎn)任務(wù)。
總結(jié)如下:
1、強(qiáng)化平安意識(shí),落實(shí)平安措施:高度重視平安生產(chǎn)工作,充
分利用班前會(huì),向員工進(jìn)行平安教育,使員工清楚了平安工作的重要
性,提高了員工平安工作的防范意識(shí)。
2、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度:全年共完成220個(gè)訂單與樣機(jī),其中
90%的是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所提高,其中不能保進(jìn)度的大
多都是期望的,這也與我們員工和管理者的技能有關(guān),質(zhì)量與效率都
不是很高。
3、提高生產(chǎn)效率:人員合理調(diào)配,規(guī)范工作紀(jì)律,培育了一部
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分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。
4、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè):(如工樁。夾具。樣板等)努力為生產(chǎn)
服務(wù)來(lái)保證生產(chǎn)效率。
需要改良的:
xx年就要到了,在即將開(kāi)頭的新一年的工作中,為了在今后的工
作中取得更好的成果,我將朝著以下方向努力:
1、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度,用制度規(guī)范職工的行為。
2、獎(jiǎng)懲分明,進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的主動(dòng)性。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化,做到責(zé)任到人、分工明
確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。
4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的打算、備件、材料、消耗的記錄管
理,為生產(chǎn)和效益服務(wù)。
5、合理搭配人員支配工作,取長(zhǎng)補(bǔ)短,充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)
點(diǎn)。
6、個(gè)別職工和班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng),對(duì)待工作中消滅的質(zhì)量問(wèn)
題不夠重視,嚴(yán)峻影響車間整體形象。以上問(wèn)題,我們會(huì)在下年的工
作中重點(diǎn)解決。
明年自己需要加強(qiáng)的:
1、完善各項(xiàng)制度及操作流程。
2、提高自身管理水平,完成工作任務(wù)。
3、擺正工作看法,調(diào)整心態(tài),不斷接受新的挑戰(zhàn)。
4、培育溝通,協(xié)調(diào)力量。
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20xx將努力學(xué)習(xí)管理學(xué)問(wèn),主動(dòng)參與各種疑難問(wèn)題的分析及解決,
不斷提高自身的技術(shù)水平,使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺(tái)階,
使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù),為公司制造更大效益。
車間主任年終工作總結(jié)2
在過(guò)去的一年里,作為xx車間的主管,我們克服了生產(chǎn)管理中
一個(gè)又一個(gè)的困難,在市場(chǎng)疲軟的狀況下,加強(qiáng)管理,從降低生產(chǎn)本
錢入手,為xx車間全面完成全年生產(chǎn)任務(wù)做出了奉獻(xiàn)。以下為今年
的工作總結(jié)。
一、思想政治方面
一年來(lái)自己堅(jiān)持貫徹執(zhí)行公司、車間的確定。遵守車間規(guī)章制度,
認(rèn)真做好本職工作。做好員工的思想政治工作,思想政治工作的好壞
直接關(guān)系到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。過(guò)去的一年XX車間轉(zhuǎn)變很大,經(jīng)受了
組織機(jī)構(gòu)及人員調(diào)整,員工思想活躍,員工思想波動(dòng)大,影響隊(duì)伍的
穩(wěn)定。在這種狀況下我留意準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)發(fā)覺(jué)員工的思想問(wèn)題,有針對(duì)性
的做好員工思想穩(wěn)定工作。
對(duì)于裝置的工作環(huán)境艱苦,我能夠處處為員工考慮。通過(guò)解決具
體問(wèn)題來(lái)解決思想問(wèn)題。改造操作間、修建水池、安裝熱水器及空調(diào)、
改善裝置照明。隨著環(huán)境的逐步改善,員工心態(tài)不穩(wěn)的問(wèn)題也有所解
決。在員工中堅(jiān)持堅(jiān)持開(kāi)展有針對(duì)性的形式教育。向員工講形勢(shì)、講
任務(wù)、提要求。使員工認(rèn)清形勢(shì),明確方向,調(diào)動(dòng)了員工的工作主動(dòng)
性,為完成全年的任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。
二、平安方面
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始終把平安工作放在第一位,認(rèn)真貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)責(zé)任制。在
職工中開(kāi)展平安教育,堅(jiān)持每周一開(kāi)調(diào)度會(huì),經(jīng)常參與班組平安學(xué)習(xí)
活動(dòng),首先年初裝置制定一系列平安管理制度,平日裝置領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行日
巡檢、周檢查等手段做好平安工作,并對(duì)查出問(wèn)題要求按期整改,使
裝置每次檢查成為織工做好平安工作的促進(jìn)劑和推動(dòng)力;平安教育是
一項(xiàng)長(zhǎng)期工作,是提高職工平安意識(shí)和平安素養(yǎng)的重要文件。
我還利用調(diào)度會(huì)、班組平安活動(dòng)會(huì)對(duì)職工進(jìn)行平安意識(shí)教育,并
通過(guò)事故案例教育大家,使職工的平安思想不能松懈,同時(shí)依據(jù)裝置
生產(chǎn)特點(diǎn)對(duì)硫化氫防毒進(jìn)行重點(diǎn)教育,使職工的防毒力量和緊急事故
處理力量顯著提高;在動(dòng)火管理上,每次發(fā)火票我都本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目捶?/p>
用科學(xué)方法去處理問(wèn)題,堅(jiān)持每一級(jí)人員在火票上簽字不信任別人匯
報(bào),信任自己到現(xiàn)場(chǎng)檢查,使每一處都無(wú)漏洞。
查找平安隱患,并主動(dòng)進(jìn)行整改。對(duì)于XX加料時(shí),加料間存在
著較高濃度的XX氣體,易產(chǎn)生事故。依據(jù)上述狀況,我經(jīng)過(guò)爭(zhēng)辯、
分析,在加料間兩側(cè)加裝了風(fēng)機(jī),使加料間的XX氣體濃度大大降低。
對(duì)于加料過(guò)程中開(kāi)桶蓋等操作,對(duì)桶的敲擊極易產(chǎn)生火花,引起XX
著火。車間給每班配發(fā)了一套X制工具,避開(kāi)了因開(kāi)桶蓋造成的火災(zāi)
隱患。
三、生產(chǎn)方面
我裝置是建成較早的裝置,生產(chǎn)工藝比較落后,設(shè)備陳舊,再加
上裝置多年未大修,所以在管理方面造成很大的困難。面對(duì)困難,我
沒(méi)有被嚇倒,從各方面做工作,強(qiáng)扮裝置的管理,分析生產(chǎn)中存在的
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問(wèn)題,緊密圍繞降低本錢、減虧和完成全年生產(chǎn)任務(wù)的中心做好工作。
堅(jiān)持向管理要效益的原則,加強(qiáng)裝置內(nèi)部管理,把握材料費(fèi)的使用。
在技術(shù)方面改良工藝配方,提出了在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,適量
降低X的加入量。
改良過(guò)濾的生產(chǎn)工藝,增加X(jué)氣吹掃工藝,其中節(jié)水方血:X冷
凝器上水安裝閥門(mén),使冷凝器給水形成規(guī)范操作,削減水的跑損。將
工段水池改建到工段休息室內(nèi),杜絕長(zhǎng)流水現(xiàn)象。生活用水改路,將
檢修班、裝置生活用水由裝置供水改建到辦公樓供水,削減冬季排凝
點(diǎn)。嚴(yán)格管理水環(huán)真空泵及壓縮機(jī)的給水量和給水時(shí)間,避開(kāi)延時(shí)操
作,削減機(jī)泵耗水量。
明年我將帶著XX裝置全體員工,克服各種困難,使我裝置在政
治思想工作、平安生產(chǎn)管理、工藝技術(shù)管理、節(jié)能降耗、裝置達(dá)標(biāo)及
環(huán)保等方面比今年有更大的提高。努力完成車間下達(dá)的扭虧各項(xiàng)指標(biāo),
為奇特的明天而努力奮斗!
車間主任年終工作總結(jié)3
自從20xx年xx月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)當(dāng)車間主任一職,回首
也有四個(gè)月了,飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶著下,機(jī)器
設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定;在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動(dòng)下,
產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高,公司日趨向做大、做強(qiáng)。具體表如今以
下八方面:
一、產(chǎn)量方面
產(chǎn)量從8月份入庫(kù)量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量到達(dá)
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1503353pcs,oem335353pcs,短短三四個(gè)月,產(chǎn)量翻了一倍多,這組
數(shù)據(jù)正說(shuō)明白在張總、陳工的正確帶著下,在晶體制造部全部員工的
共同努力下,才會(huì)制造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水
平。
二、質(zhì)量方面
1、各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,直通率由
10月份83到12月份到達(dá)84,直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量
有史以來(lái)最高、最好水平。
2、客戶的投訴比以前有明顯的下降,成品出貨的質(zhì)量也在從工
藝、管理等方面加強(qiáng)把握。
3、從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起。
三、人員管方面
9月、10月因管理等多方面的緣由,新員工也在不斷的補(bǔ)充,但
人員的流淌性比較大。11月、12月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)
管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有由于管理方面的缺乏
造成個(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面,由于我們是生產(chǎn)型企
業(yè),員工的素養(yǎng)參差不齊,缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。
四、物耗方面
1、主要原材料車間每月對(duì)返基和返修晶片等準(zhǔn)時(shí)回收利用,但
少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面緣由造成合格率低,加大原
材料的投入量,影響了一次性直通率。
2、主要輔材料銀絲和手指套把握不是太好,有待于在20xx年中
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加強(qiáng)管制。
五、數(shù)據(jù)報(bào)表方面
產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能精確無(wú)誤、準(zhǔn)時(shí)
的統(tǒng)計(jì)好,隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下,產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)
報(bào)表也能精確的統(tǒng)計(jì)好,便利于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、
質(zhì)量的緣由。
六、工藝方面
1、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,人工上架在10月底對(duì)操作工
藝進(jìn)行了修改,由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠,在張總的指教及班組
的監(jiān)控下,人工上架的員工現(xiàn)已嫻熟的按更改后的工藝進(jìn)行操作。
2、在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中,我們想得到客戶的垂青,得有夯實(shí)的
質(zhì)量保證,公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增加溫特等
工藝。
七、5s管理
在iso9000質(zhì)量體系試行中,雖然與公司前況相比,有很大進(jìn)步。
但在5s管理方面我存大著很多缺乏,最主要是缺少持之以恒的管理
方針,有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽視5s的持之以恒的管理。
八、平安方面
在沒(méi)有任何平安設(shè)施防護(hù)的狀況下,這四個(gè)月中沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起
平安事故,這讓我感到很慶幸。假如說(shuō)20xx年對(duì)某某公司制造部是
個(gè)展翅飛躍的時(shí)段,那我更期望20xx年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣,
擁有一片更寬敞的天地。
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車間主任年終工作總結(jié)4
我是XX車間主任。我在廠長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)XX車間的
建設(shè)和車間各項(xiàng)生產(chǎn)工作?,F(xiàn)對(duì)今年的車間工作進(jìn)行以下總結(jié)。
一、提高生產(chǎn)方面的管理水平和管理力度
我車間熱油爐因?qū)嵊褪褂脮r(shí)間過(guò)長(zhǎng),導(dǎo)致凝固點(diǎn)降低,造成了
熱油爐加熱管燒毀的非打算停車事故,我們?cè)谌謴?fù)生產(chǎn)的同時(shí),
認(rèn)真查找發(fā)生事故的具體緣由。在廠領(lǐng)導(dǎo)和各科室的大力支持與關(guān)懷
下,重新定做了加熱管,使我們?cè)谧疃虝r(shí)間內(nèi)恢復(fù)了正常生產(chǎn)。我車
間依據(jù)工廠要求將XX工段改為生產(chǎn)XX,我?guī)е囬g干部員工細(xì)心組
織籌劃,完成了XX工段的停車、清洗、置換和開(kāi)車工作,順當(dāng)生產(chǎn)
出合格的產(chǎn)品,成為XX車間歷年來(lái)改產(chǎn)工作質(zhì)量,速度最快的一次。
一方面裝置人員少、工作量大,成為這次開(kāi)車的主要困難。另一
方面車間設(shè)備管線、儀器儀表老化、腐蝕嚴(yán)峻,年久失修,經(jīng)常發(fā)生
管線泄漏、儀表失靈等問(wèn)題。為了確保裝置能夠一次開(kāi)車成功,我們
針對(duì)裝置實(shí)際狀況制定開(kāi)車打算及措施,周密策劃、細(xì)心支配。
二、加強(qiáng)理論和技術(shù)方面學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)
加強(qiáng)了思想理論方面學(xué)問(wèn)方面的學(xué)習(xí),不管做什么工作以寬敞員
工的根木利益動(dòng)身做好木職工作,堅(jiān)持實(shí)事求是,講正氣、講原則,
切實(shí)做好車間日常精細(xì)管理工作,樹(shù)立精細(xì)管理觀念,才能的徹底轉(zhuǎn)
變?cè)瓉?lái)的粗放管理模式,從而全面提高我們的業(yè)務(wù)管理水平。
三、發(fā)揚(yáng)車間領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神
發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作精神,堅(jiān)持經(jīng)常性的進(jìn)行意見(jiàn)溝通,充分發(fā)
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揮民主,杜絕獨(dú)斷專行,統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào),相互間親熱協(xié)作,從
而圓滿的完本錢年度中的各項(xiàng)任務(wù)。切實(shí)做遵章守紀(jì)的模范,不違反
上級(jí)和公司的一系列規(guī)定和要求;帶頭接受員工監(jiān)督,落實(shí)自身廉政
規(guī)劃,兌現(xiàn)承諾;帶頭崗位奉獻(xiàn),履行崗位職責(zé),忠誠(chéng)于企業(yè),帶著
本單位干部員工以堅(jiān)決不移的信念,講學(xué)習(xí),講政治,講正氣。
四、工作中存在的問(wèn)題
由于我沒(méi)有嚴(yán)格要求自己,工作中消滅麻痹大意現(xiàn)象,忽視了一
些詳情問(wèn)題,導(dǎo)致我在一年中消滅了兩次違紀(jì),針對(duì)這兩次違紀(jì),我
進(jìn)行了深刻的剖析和反省,思想上沒(méi)有牢固樹(shù)立時(shí)刻遵章守紀(jì)的意識(shí),
最終導(dǎo)致違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。在今后的工作中,我要加強(qiáng)對(duì)這方面的學(xué)
習(xí),在思想上嚴(yán)格要求自己,約束自己,堅(jiān)決杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象的再
次發(fā)生。
在即將開(kāi)頭的新一年的工作中,我要連續(xù)加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)
學(xué)習(xí),努力提高自身的管理水平,深化學(xué)習(xí)先進(jìn)事跡,用先進(jìn)的事跡
激勵(lì)我、鼓舞我,高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的完成明年的各項(xiàng)工作!
車間主任年終工作總結(jié)5
新的一年即將來(lái)臨,20xx年不知不覺(jué)地過(guò)去了。在過(guò)去的一年中,
沒(méi)有一點(diǎn)前展。在即將踏入20xx年之際,作為一名車間主任我對(duì)我
在20xx年的工作有必要做一個(gè)總結(jié),爭(zhēng)取明年好了點(diǎn)。
一、制定規(guī)章制度,在生產(chǎn)上為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理,車間制定了具
體的規(guī)章制度。在制度的約束下,和質(zhì)檢部門(mén)的協(xié)作下能夠準(zhǔn)時(shí)完成
上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量,要求員工生疏
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到質(zhì)量的重要性。
二、質(zhì)量監(jiān)控,在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控,掛念質(zhì)檢做好產(chǎn)品
的檢查工作,確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量,真正做到我們正典人所
提倡的〃正品〃。
三、三效管理,在管理方血提出的三效管理方式
A:向管理要效益,向質(zhì)量要效益,緊抓平安生產(chǎn),沒(méi)有平安就
談不上效益,要求員工能夠合理規(guī)范的進(jìn)行操作。沒(méi)有質(zhì)量也就沒(méi)有
效益,產(chǎn)量再高也是徒勞,相反還會(huì)對(duì)企業(yè)造成損失。
B:向管理要效率,合理進(jìn)行工作分工,做到知人善用,對(duì)員工
定員定崗,讓每位員工都在最適合的崗位工作,提高設(shè)備的利用率,
提高工作效率。節(jié)省生產(chǎn)本錢。
C:向管理要效力,對(duì)效力的理解我個(gè)人認(rèn)為就是發(fā)揮個(gè)人的力
量。在這點(diǎn)上要留意員工的思想動(dòng)態(tài),依據(jù)我個(gè)人的管理閱歷做好員
工的思想工作,提高員工的分散力。這樣才能出效力。杜絕員工出人
不出力的現(xiàn)象。我覺(jué)得一個(gè)好的管理者,對(duì)上級(jí)要讓上級(jí)放心,對(duì)下
級(jí)要讓員工覺(jué)得和你干有奔頭。
四、生產(chǎn)設(shè)備方面,每個(gè)月都進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),有專人負(fù)責(zé)。車間
主任負(fù)責(zé)監(jiān)督,確保正常生產(chǎn),一年當(dāng)中基木上沒(méi)有由于設(shè)備損壞而
耽擱生產(chǎn)。
五、新員工培訓(xùn),對(duì)新員工的培訓(xùn)做到先易后難,在新員工剛剛
來(lái)的時(shí)候,連打包帶都不會(huì)換,經(jīng)過(guò)培訓(xùn)如今車間的工人都可以使用
全部的生產(chǎn)設(shè)備。員工的思想素養(yǎng)低,針對(duì)這個(gè)現(xiàn)象,車間一個(gè)星期
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開(kāi)一次工作例會(huì),一個(gè)月開(kāi)一次質(zhì)量事故會(huì)議。提高員工的思想素養(yǎng),
和技術(shù)素養(yǎng),使員工漸漸成為一個(gè)合格的正典人。
六、信息系統(tǒng)使用,在GMP信息系統(tǒng)使用上,全部的產(chǎn)品都做
了記錄,原來(lái)的記錄是一個(gè)人做,從10月份開(kāi)頭我們的兩個(gè)班組有
一個(gè)班組已經(jīng)能夠獨(dú)立的填寫(xiě)記錄。用系統(tǒng)來(lái)指導(dǎo)生產(chǎn),削減質(zhì)量事
故的發(fā)生。
七、車間衛(wèi)生,車間的衛(wèi)生和廠房的維護(hù)也做的比較不錯(cuò)。除了
有個(gè)別的門(mén)有稍微的擦痕之外沒(méi)有發(fā)覺(jué)員工有意的損壞。沒(méi)有發(fā)覺(jué)門(mén)
鎖不能正常使用。衛(wèi)生也搞的一塵不染,每個(gè)衛(wèi)生區(qū)域都有專人負(fù)責(zé),
生產(chǎn)掛念設(shè)備有專人清洗,工衣和洗手間都有專人清洗清掃,分工明
確大大提高員工的工作主動(dòng)性。
八、在原料的選購(gòu)方面,本上做到準(zhǔn)時(shí)精確。在生產(chǎn)上也是依據(jù)
先報(bào)先生產(chǎn),確保正常供貨。
九、員工的待遇方面,車間配備了潔凈工作服,一次性手套,口
罩按月定量發(fā)放。工資實(shí)行記件制,提高了員工的工作熱忱,每個(gè)月
的工資表都能準(zhǔn)時(shí)交到財(cái)務(wù)部,協(xié)作財(cái)務(wù)部門(mén)按時(shí)發(fā)放工資。車間缺
乏的地方主要在以下幾個(gè)方面:
1>員工的平安意識(shí)不強(qiáng)。
2、對(duì)新員工的監(jiān)督不到位,在生產(chǎn)速補(bǔ)的時(shí)候有多裝和少裝的
現(xiàn)象。
3、員工和質(zhì)檢協(xié)作不是很好。
4、員工的質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng),認(rèn)為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情。
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車間主任年終工作總結(jié)6
車間主任是生產(chǎn)一線的指揮員,負(fù)有組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)、帶好
隊(duì)伍的重要使命,其職責(zé)包括如下內(nèi)容:編制并落實(shí)生產(chǎn)打算,進(jìn)行
作業(yè)爭(zhēng)辯、生產(chǎn)管理(產(chǎn)量、進(jìn)度)、質(zhì)量把握、本錢把握、設(shè)備管
理、平安管理、環(huán)境管理以及對(duì)班組進(jìn)行管理、培訓(xùn)與考核部下、激
勵(lì)部下等等
車間是整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)重心,是企業(yè)直接從事作業(yè)活動(dòng)的單位,
車間主任要把握好產(chǎn)品的五個(gè)要素一一品種、質(zhì)量、數(shù)量、交貨期和
本錢,加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)決策的落實(shí)。
生產(chǎn)管理
工保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全依據(jù)生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。
2依據(jù)生產(chǎn)部門(mén)下達(dá)的生產(chǎn)打算,負(fù)責(zé)組織編制氧化車間生產(chǎn)作
業(yè)打算指令單,并保證打算按期完成。
3負(fù)責(zé)氧化車間各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)
行。
4負(fù)責(zé)組織氧化車間有關(guān)人員爭(zhēng)辯解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝
技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題,主持召開(kāi)每天生產(chǎn)作業(yè)例會(huì),支配布置車間生產(chǎn)。
5制訂及編寫(xiě)生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、及用于記錄的各種表
式交有關(guān)部門(mén)審核,經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的
指令能嚴(yán)格執(zhí)行。
6負(fù)責(zé)氧化車間各級(jí)人員的培訓(xùn)。
7負(fù)責(zé)建立自查制度,對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。
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質(zhì)量管理
1、車間主任對(duì)本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。
2、堅(jiān)持〃質(zhì)量第一〃方針,正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。
3、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量把握程序,嚴(yán)峻工藝紀(jì)律,
對(duì)本車間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
4、組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理,把車間質(zhì)量管理目
標(biāo)分解到班組和個(gè)人,對(duì)車間質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。
5、定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì),準(zhǔn)時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì),對(duì)
質(zhì)量事故及不合格品按〃三不放過(guò)〃的原則進(jìn)行分析,準(zhǔn)時(shí)向有關(guān)部門(mén)
反饋質(zhì)量信息。
本錢把握
1、預(yù)算把握人力資源和物質(zhì)資源的消耗。
2、建立資源消耗臺(tái)帳,實(shí)行資源消耗的中間把握。
3、應(yīng)用本錢與進(jìn)度同步跟蹤的方法把握部分項(xiàng)目工程本錢。
4、建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支打算制度,按打算把握本錢費(fèi)用支出。
5、加強(qiáng)質(zhì)量管理,把握質(zhì)量本錢。
6、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化,堵塞鋪張漏洞。
設(shè)備管理
設(shè)備技術(shù)狀況的管理對(duì)全部設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護(hù)狀況和
管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備,并分別制訂具體考核標(biāo)準(zhǔn)。
各單位的生產(chǎn)設(shè)備必需完成上級(jí)下達(dá)的技術(shù)狀況指標(biāo),即考核設(shè)
備的綜合完好率。專業(yè)部門(mén),要分別制訂出年、季、月度設(shè)備綜合完
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好率指標(biāo),并層層分解逐級(jí)落實(shí)到崗位。
平安管理
|、認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)疼惜和平安生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)章制度
以及本企業(yè)的指示、通
矢口、確定、對(duì)其氧化車間范圍的〃三產(chǎn)〃工作負(fù)責(zé)。(平安生產(chǎn)、
文明生產(chǎn)、有效生產(chǎn))
2、認(rèn)真做到打算、布置、檢查、評(píng)比、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的
同時(shí),打算、布置、檢查、評(píng)比、總結(jié)、評(píng)比平安工作。
3、按時(shí)提出車間,班組平安措施項(xiàng)目,經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后,負(fù)責(zé)
對(duì)措施項(xiàng)目的實(shí)施;在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程,做到符合勞動(dòng)平
安衛(wèi)生要求。
4、主動(dòng)認(rèn)真工作。按時(shí)完成和超額完成廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),
并保質(zhì)保量。
5、制訂和修訂本車間、班組的平安技術(shù)操作細(xì)則,經(jīng)平安科審
核,提出意見(jiàn)。企業(yè)管理委員會(huì)批準(zhǔn)后,負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。
6、定時(shí)或不定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的建筑物,機(jī)器設(shè)備、平安設(shè)備、
原材料、成品、工作地點(diǎn)和生活用房等有關(guān)平安衛(wèi)生發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)分
析解決?;蛳蛏霞?jí)反映。懇求關(guān)懷解決。
7,經(jīng)常向職工進(jìn)行平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)、平安技術(shù)規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律的教
育,提高職工平安生產(chǎn)的思想生疏和專業(yè)學(xué)問(wèn)水平。同時(shí)對(duì)新調(diào)入車
間、班組的職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平安教育。對(duì)特種作業(yè)人員要按規(guī)定進(jìn)行培
訓(xùn)。堅(jiān)持有證操作的規(guī)定。
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8.對(duì)本車間或班組的傷亡事故報(bào)告、統(tǒng)計(jì)、調(diào)查的準(zhǔn)時(shí)性和正確
性負(fù)責(zé)。并分析事故緣由,故育職工、吸取教訓(xùn),擬訂整改措施,督
促檢查有關(guān)方面貫徹執(zhí)行。環(huán)境管理
為了改善職工身體健康的衛(wèi)生環(huán)境,防止職業(yè)病和職業(yè)中毒,保
證環(huán)境到達(dá)生產(chǎn)要求為目的的一切設(shè)施
工、為保證空氣清潔削除空所中揮發(fā)的化學(xué)品,使空所合乎勞動(dòng)
疼惜要求而安設(shè)的通風(fēng)換氣裝置。
2、為接受合理的自然通風(fēng)和改善自然采光而開(kāi)設(shè)窗和側(cè)窗。
3、增加或合理安裝車間、通道及工作區(qū)人工照明。
4、對(duì)有害健康的地點(diǎn)實(shí)行隔離設(shè)施。
5、為改善和保證供應(yīng)職工在工作中的飲料而實(shí)行的設(shè)施(如配
置涼爽飲料或解毒飲料的設(shè)備。飲水涼爽、消毒、保溫的裝置等)。
6、為減輕或消退工作中的噪聲及振動(dòng)的設(shè)施。
班組進(jìn)行管理
①素養(yǎng)管理
由于班組成員所接受的教育程度各不相同,人員的素養(yǎng)也因此參
差不齊,這就需要培訓(xùn)、引導(dǎo)。首先,管理者的綜合素養(yǎng)要到達(dá)確定
的高度,否則無(wú)法以身作則。其次,培訓(xùn)、引導(dǎo)要有針對(duì)性,對(duì)不同
的人要實(shí)行不同的方式進(jìn)行培訓(xùn)。再者,人員的素養(yǎng)不是培訓(xùn)兩天就
能提高的,這是一個(gè)日積月累的過(guò)程,持之以恒很重要。
②紀(jì)律管理
要使班組成員能夠自覺(jué)地遵守勞動(dòng)紀(jì)律,班組必需有一套比較完
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善的考核制度。廠有廠規(guī),班有班規(guī),班規(guī)是廠規(guī)的連續(xù)和細(xì)化,且
更具針對(duì)性??己艘?,透亮度要高??己斯潜荛_(kāi)管理者與被
管理者沖突激化的首要條件,考核準(zhǔn)時(shí)可對(duì)應(yīng)受到教育的人起到良好
的警示和促進(jìn)作用,考核透亮就是要讓班組的每個(gè)成員都知道,從而
提高對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的生疏。
③思想管理
思想管理是利用正確的言論導(dǎo)向引導(dǎo)班組成員在思想和行為上
向良好、健康的方向進(jìn)展,思想管理是班組管理的基礎(chǔ),加強(qiáng)思想管
理可以提高人員的思想素養(yǎng),提高班組人員的自覺(jué)性,使班組成員和
諧相處。
培訓(xùn)與考核部下、激勵(lì)部下
建立以班組、車間、廠部三級(jí)評(píng)比制度,實(shí)行首位高工資、末位
淘汰制、違章辭退制的
三制精神,弘揚(yáng)先進(jìn),激發(fā)全體職工的勞動(dòng)熱忱,調(diào)動(dòng)主動(dòng)性。
部下能按規(guī)章制度進(jìn)行操作,而且取得了成果,車間主任有權(quán)對(duì)
其進(jìn)行物質(zhì)或精神方面的嘉獎(jiǎng)。目的是激勵(lì)下屬做得更好,同時(shí)起到
示范作用以期有效帶動(dòng)其他員工都能主動(dòng)主動(dòng)地做好工作,使全車間
的工作做得更好。
車間主任年終工作總結(jié)7
時(shí)間如水,日月如梭,轉(zhuǎn)瞬間我來(lái)到車間工作已經(jīng)有十個(gè)多月的
的時(shí)間,這十個(gè)多月的時(shí)間,承蒙車間領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的關(guān)懷指導(dǎo),
再通過(guò)自己的努力,在思想上、業(yè)務(wù)工作水平上都有了很大的提高,
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基本上完成了自己的本職工作,并取得了一些較好的成果。現(xiàn)將一年
來(lái)工作總結(jié):
一、努力學(xué)習(xí)、勤奮工作
日常工作中,我主動(dòng)向其他人員學(xué)習(xí)c我覺(jué)得,每位同事都是我
的老帥,他們中有業(yè)務(wù)高手,有技術(shù)尖兵。正是不斷地虛心向他們求
教,使我在調(diào)入車間后,在最短的時(shí)間內(nèi)生疏了工作環(huán)境,懂得了各
種材料的使用、一般問(wèn)題消滅的緣由、修理的方法也都基本把握。在
業(yè)務(wù)上,將以前的修理工作閱歷和車間的實(shí)際狀況結(jié)合起來(lái),使自身
的素養(yǎng)和工作力量得以不斷提高。
二、班組管理
在X月份,我被任命為修理主任,我深感自己肩上任務(wù)的重大。
為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望,我在嚴(yán)格要求自己的同時(shí),還加強(qiáng)了班組管
理:
1、依據(jù)班前、后會(huì)議程序要求,開(kāi)好會(huì)議,并做好記錄。將礦
部、車間的各種文件和要求快速的傳達(dá)給班組員工,使自己上承下達(dá)、
承上啟下的作用得以充分發(fā)揮。使班組工人盡量了解好、了解透徹上
級(jí)的精神;
2、加強(qiáng)班組管理。我制定了較為具體的班組規(guī)章制度和考核標(biāo)
準(zhǔn),特殊強(qiáng)調(diào)從根本的管理入手。
三、進(jìn)行設(shè)備規(guī)劃,縮短修理周期
我和車間領(lǐng)導(dǎo)一起,對(duì)設(shè)備進(jìn)行了規(guī)劃、從修理組織(設(shè)計(jì)、測(cè)
量)到修理把握(工時(shí)、材料、庫(kù)存量、費(fèi)用),都做到有據(jù)可查。
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我認(rèn)為,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作,將設(shè)備的備品備件預(yù)備的充分,是削
減在故障發(fā)生后縮短修理時(shí)間的必要前提。修理的方式有兩種,一是
事后修理,二是定期修理。我們不能單純的做到損壞了再修理,只要
設(shè)備能用就盡量用,壞了再修。而是應(yīng)當(dāng)在設(shè)備損壞前將故障排解,
降低設(shè)備的故障率。
四、努力做好節(jié)資降耗和修理工作
本人任修理主任以來(lái),特殊重視節(jié)資降耗和修理工作。主要有以
下這些方面:
(1)修舊利廢16噸。
(2)在對(duì)綠皮吉普車的修理過(guò)程中,修理班利用舊件,組裝了
后傳動(dòng)軸、后橋差速器、剎車總泵、后彈簧鋼板。
(3)對(duì)鏟斗進(jìn)行翻新。
(4)下放并安裝3立方內(nèi)燃鏟運(yùn)機(jī)、1.5立方電動(dòng)鏟運(yùn)機(jī)、0.75
鏟運(yùn)機(jī)各2臺(tái)。
(5)下放復(fù)新鑿巖臺(tái)車一臺(tái)。
(6)架設(shè)風(fēng)水管路1000多米。
⑺安裝鋼溜井30多節(jié)。
(8)新架設(shè)格篩、護(hù)欄10多個(gè)。
(9)對(duì)各種平安防護(hù)設(shè)施及設(shè)備消滅的臨時(shí)性突發(fā)故障,做到
準(zhǔn)時(shí)搶修。
(10)大修內(nèi)燃機(jī)2次。
五、工作中的缺乏
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1、對(duì)設(shè)備的了解還不夠深化,有些狀況沒(méi)有準(zhǔn)忖地把握。
2、服務(wù)的深度還不夠,需進(jìn)一步加強(qiáng)自我和班組管理,應(yīng)強(qiáng)調(diào)
意識(shí)和看法。
3、對(duì)于隱患的整改有時(shí)存在確定的時(shí)間差,在今后爭(zhēng)取在第一
時(shí)間內(nèi)完成,確保整改率到達(dá)100%。
4、在修理時(shí)有影響生產(chǎn)的現(xiàn)象消滅。
六、幾點(diǎn)建議和今后的預(yù)備
除了完善管理制度。加強(qiáng)巡察外,我有以下幾點(diǎn)建議和預(yù)備:
1、建立點(diǎn)檢制:連續(xù)建立、健全設(shè)備點(diǎn)檢制度、精確把握設(shè)備
運(yùn)行狀況,重新制定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)。
2、制定打算,對(duì)設(shè)備檢修以時(shí)間為基礎(chǔ),到期必修。
3、強(qiáng)化員工培訓(xùn):加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn),提高修理工素養(yǎng),通過(guò)
培訓(xùn)逐步轉(zhuǎn)變?cè)杏^念。
4、實(shí)施全員設(shè)備管理:
在全車間推廣設(shè)備規(guī)范化管理,推行設(shè)備的規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)。以
設(shè)備潤(rùn)滑為重點(diǎn),加強(qiáng)潤(rùn)滑部位的維護(hù),連續(xù)實(shí)行設(shè)備專人負(fù)責(zé),真
正落實(shí)全員設(shè)備管理。綜上所述,總結(jié)這些日子的工作,我可以說(shuō):
自己盡了心,努了力,流了汗。在平常的工作中,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,
保質(zhì)保量完成;對(duì)自己分內(nèi)的工作也能主動(dòng)對(duì)待,努力完成,做到既
不越位,又要到位,更不失職。
在今后的工作中,我會(huì)更加主動(dòng)、努力的工作,以〃服務(wù)第一〃為
準(zhǔn)繩,為今后礦上的進(jìn)展盡自己的綿薄之力。
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車間主任年終工作總結(jié)8
我進(jìn)入車間工作已經(jīng)是第八年上了,作為車間的主任,對(duì)于這一
年的工作,我想我是有一個(gè)很好的看法和方式的。一年很快就要結(jié)束,
我想在這里對(duì)自己過(guò)去一段時(shí)間的表現(xiàn)和工作進(jìn)行一次總結(jié)。
一、看法主動(dòng),工作上進(jìn)
這一年,我們工廠迎來(lái)了一次巨大的挑戰(zhàn),今年車間的離職率比
較高,所以在人員方面還是處于一個(gè)很被動(dòng)的狀況。雖然處于這種狀
態(tài)之中,但是我一刻也沒(méi)有放松,堅(jiān)持把自己的工作管理好,保持一
個(gè)上進(jìn)和主動(dòng)地看法去學(xué)習(xí)和工作,任何事情都不行能一時(shí)間內(nèi)有所
提升,也不行能一恍惚之間摧毀。所以只要保持下去,這一切就有可
能會(huì)得到改善。今年我們車間也是依據(jù)這樣的一種觀念維持下來(lái)的。
只要我們不放松,就有力量去突破和進(jìn)步。
二、管理合格,改善方式
這一年的管理工作是很重的,首先在人員管理方面,我花費(fèi)了比
去年更多的精力和時(shí)間。有幾個(gè)月大家的心情都比較低迷,所以我也
做了一個(gè)打氣的人,鼓舞大家振作起來(lái),把手里的工作以更高的效率
完成好。我也改善了平常和同事們相處的方式,只要大家有什么意見(jiàn),
都可以過(guò)來(lái)直接跟我談,我更好的融入了這個(gè)集體中,所以對(duì)大家也
有了更多的了解,讓我們之間的合作也更加的順當(dāng)和暢通了。其實(shí)對(duì)
于一個(gè)集體來(lái)說(shuō),團(tuán)結(jié)是很重要的,團(tuán)魂則是團(tuán)結(jié)的基礎(chǔ)。所以,我
會(huì)在來(lái)年連續(xù)努力,爭(zhēng)取一個(gè)更好的管理方式。
三、彌補(bǔ)缺乏,打算將來(lái)
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過(guò)去的缺乏,就要準(zhǔn)時(shí)去彌補(bǔ)。如今我們的狀態(tài)還是可以的,但
是也存在著一點(diǎn)點(diǎn)的缺乏。首先是我們做事的效率還是沒(méi)有提高很多,
這一點(diǎn)是需要去努力的。平常我會(huì)多花一些時(shí)間放在爭(zhēng)辯方法上面,
并且大力鼓舞同事們平常提出創(chuàng)新,提出建議。我覺(jué)得這是我們工作
中改善缺乏最好的方式。此外,我也會(huì)打算好將來(lái),保持一個(gè)更加主
動(dòng)的看法去做好將來(lái)的每一件事,每一份工作,不辜負(fù)每一位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)
我們車間的信任和期望。
時(shí)間真的是一件讓人意猶未盡的事情。或許很多東西都是要丟棄
的,很多東西都是要重新制造的。新的一年,我會(huì)鼓舞自己,去找到
一個(gè)更好的目標(biāo),找到一個(gè)更加完善的工作方式,更好的進(jìn)行下去,
進(jìn)展下去。
車間主任年終工作總結(jié)9
在過(guò)去的一年里,作為車間的主管,我們克服了生產(chǎn)管理中一個(gè)
又一個(gè)的困難,在市場(chǎng)疲軟的狀況下,加強(qiáng)管理,從降低生產(chǎn)本錢入
手,為車間全面完成全年生產(chǎn)任務(wù)做出了奉獻(xiàn)。以下為今年的工作總
結(jié)。
一、思想政治方面
一年來(lái)自己堅(jiān)持貫徹執(zhí)行公司、車間的確定。遵守車間規(guī)章制度,
認(rèn)真做好本職工作。做好員工的思想政治工作,思想政治工作的好壞
直接關(guān)系到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。過(guò)去的一年車間轉(zhuǎn)變很大,經(jīng)受了組織
機(jī)構(gòu)及人員調(diào)整,員工思想活躍,員工思想波動(dòng)大,影響隊(duì)伍的穩(wěn)定。
在這種狀況下我留意準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)發(fā)覺(jué)員工的思想問(wèn)題,有針對(duì)性的做好
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員工思想穩(wěn)定工作。一年來(lái)我裝置沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起違法、違紀(jì)大事。
對(duì)于裝置的工作環(huán)境艱苦,我能夠處處為員工考慮。通過(guò)解決具
體問(wèn)題來(lái)解決思想問(wèn)題。改造操作間、修建水池、安裝熱水器及空調(diào)、
改善裝置照明。隨著環(huán)境的逐步改善,員工心態(tài)不穩(wěn)的問(wèn)題也有所解
決。在員工中堅(jiān)持堅(jiān)持開(kāi)展有針對(duì)性的形式教育。向員工講形勢(shì)、講
任務(wù)、提要求。使員工認(rèn)清形勢(shì),明確方向,調(diào)動(dòng)了員工的工作主動(dòng)
性,為完成全年的任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。
二、平安方面
始終把平安工作放在第一位,認(rèn)真貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)責(zé)任制。在
職工中開(kāi)展平安教育,堅(jiān)持每周一開(kāi)調(diào)度會(huì),經(jīng)常參與班組平安學(xué)習(xí)
活動(dòng),首先年初裝置制定一系列平安管理制度,平日裝置領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行日
巡檢、周檢查等手段做好平安工作,并對(duì)查出問(wèn)題要求按期整改,使
裝置每次檢查成為取工做好平安工作的促進(jìn)劑和推動(dòng)力;平安教育是
一項(xiàng)長(zhǎng)期工作,是提高職工平安意識(shí)和平安素養(yǎng)的重要文件。
我還利用調(diào)度會(huì)、班組平安活動(dòng)會(huì)對(duì)職工進(jìn)行平安意識(shí)教育,并
通過(guò)事故案例教育大家,使職工的平安思想不能松懈,同時(shí)依據(jù)裝置
生產(chǎn)特點(diǎn)對(duì)硫化氫防毒進(jìn)行重點(diǎn)教育,使職工的防毒力量和緊急事故
處理力量顯著提高;在動(dòng)火管理上,每次發(fā)火票我都木著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目捶?/p>
用科學(xué)方法去處理問(wèn)題,堅(jiān)持每一級(jí)人員在火票上簽字不信任別人匯
報(bào),信任自己到現(xiàn)場(chǎng)檢查,使每一張火票無(wú)漏洞。
查找平安隱患,并主動(dòng)進(jìn)行整改。對(duì)于硫磷化加料時(shí),加料間存
在著較高濃度的硫化氫氣體,易產(chǎn)生事故C依據(jù)上述狀況,我經(jīng)過(guò)爭(zhēng)
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辯、分析,在加料間兩側(cè)加裝了風(fēng)機(jī),使加料間的硫化氫氣體濃度大
大降低。對(duì)于加料過(guò)程中開(kāi)桶蓋等操作,對(duì)桶的敲擊極易產(chǎn)生火花,
引起五硫化二磷著火。車間給每班配發(fā)了一套銅制工具,避開(kāi)了因開(kāi)
桶蓋造成的火災(zāi)隱患。
三、生產(chǎn)方面
我裝置是建成較早的裝置,生產(chǎn)工藝比較落后,設(shè)備陳舊,再加
上裝置多年未大修,所以在管理方面造成很大的困難。面對(duì)困難,我
沒(méi)有被嚇倒,從各方面做工作,強(qiáng)扮裝置的管理,分析生產(chǎn)中存在的
問(wèn)題,緊密圍繞降低本錢、減虧和完成全年生產(chǎn)任務(wù)的中心做好工作。
堅(jiān)持向管理要效益的原則,加強(qiáng)裝置內(nèi)部管理,把握材料費(fèi)的使用。
在技術(shù)方面改良工藝配方,提出了在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,適量
降低氧化鋅的加入量。
改良過(guò)濾的生產(chǎn)工藝,增加氮?dú)獯祾吖に嚕渲泄?jié)水方面:硫磷
化冷凝器上水安裝閥門(mén),使冷凝器給水形成規(guī)范操作,削減水的跑損。
將工段水池改建到工段休息室內(nèi),杜絕長(zhǎng)流水現(xiàn)象。生活用水改路,
將檢修班、裝置生活用水由裝置供水改建到辦公樓供水,削減冬季排
凝點(diǎn)。嚴(yán)格管理水環(huán)真空泵及壓縮機(jī)的給水量和給水時(shí)間,避開(kāi)延時(shí)
操作,削減機(jī)泵耗水量。
明年我將帶著鋅鹽裝置全體員工,克赧各種困難,使我裝置在政
治思想工作、平安生產(chǎn)管理、工藝技術(shù)管理、節(jié)能降耗、裝置達(dá)標(biāo)及
環(huán)保等方面比今年有更大的提高。努力完成車間下達(dá)的扭虧各項(xiàng)指標(biāo),
為xx奇特的明天而努力奮斗!
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車間主任年終工作總結(jié)10
20xx年即將過(guò)去,又迎來(lái)新的,一年,回顧車間這一年來(lái)的工作,
車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,克服諸多
困難因素,不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作,狠抓落實(shí),經(jīng)過(guò)全體車間員
工的共同努力,車間的綜合管理工作始終處于正軌。車間在公司和生
產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在車間員工的共同努力下我們圓滿完成下達(dá)的生
產(chǎn)任務(wù),并且在這生產(chǎn)過(guò)程中我們?nèi)〉昧肆己玫臉I(yè)績(jī),但是也存在一
些需要我們?cè)谝院蠊ぷ髦辛粢獾膯?wèn)題。在新的一年里,我們必需保持
在xx年已經(jīng)取得的業(yè)績(jī),使各方面工作能得到進(jìn)一步完善。
對(duì)于我們來(lái)說(shuō),平安生產(chǎn)就是根本。認(rèn)真貫徹公司各項(xiàng)任務(wù),嚴(yán)
格執(zhí)行工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律和考核目標(biāo)是我們的職責(zé)。以科學(xué)的方法
進(jìn)行操作,準(zhǔn)時(shí)把握分析數(shù)據(jù),在確保合格的前提下,節(jié)能降耗、提
高效率是我們的任務(wù),以下是我們對(duì)全年工作的總結(jié)匯報(bào):
今年以來(lái),車間始終把滿足下道工序生產(chǎn)需要作為重要任務(wù),求
真務(wù)實(shí),開(kāi)拓進(jìn)取,以“提品質(zhì)、降消耗、保證全都性〃為工作目標(biāo);
以公司質(zhì)量提升規(guī)劃工作為契機(jī),真抓實(shí)干,穩(wěn)定和提高產(chǎn)品全都性
質(zhì)量,加強(qiáng)提高一次合格配組率,認(rèn)真抓好生產(chǎn)組織,保障產(chǎn)品的供
應(yīng)市場(chǎng);生產(chǎn)平安工作常抓不懈,吸取教訓(xùn),做到警鐘長(zhǎng)鳴;增加車
間內(nèi)部協(xié)調(diào),理順各種關(guān)系,強(qiáng)化管理,各項(xiàng)基礎(chǔ)工作開(kāi)展的有聲有
色,得到明顯提高。
車間針對(duì)設(shè)備雜、技術(shù)要求嚴(yán)格、操作人員素養(yǎng)不高等突出沖突,
以主動(dòng)的心態(tài)尋求解決方法。通過(guò)優(yōu)化內(nèi)部資源配置,始終不渝堅(jiān)持
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以人為本、抓好員工隊(duì)伍建設(shè);強(qiáng)化工資考核,層層落實(shí)責(zé)任,不斷
規(guī)范員工的操作行為;正確教育和引導(dǎo)員工,增加員工對(duì)企業(yè)進(jìn)展的
信念。通過(guò)一系列舉措,使員工隊(duì)伍得到穩(wěn)定。
1、發(fā)動(dòng)鼓舞大家在工作中或工作之余,操作技術(shù)上認(rèn)真琢磨,
理論上熟記操作規(guī)程,培育個(gè)人獨(dú)立操作力量,保證不發(fā)生誤操事故。
2、時(shí)常在工作中遇到的問(wèn)題和取得的閱歷、留意的事項(xiàng)隨時(shí)和
大家溝通溝通,共同促進(jìn),提升整體素養(yǎng)。
3、依據(jù)車間個(gè)人素養(yǎng)差異,接受不同方式,對(duì)于基礎(chǔ)差的員工,
以把握基本技能為主,定崗,定責(zé),要求把握本崗位技能。
4、對(duì)于基礎(chǔ)好一點(diǎn)的員工,擴(kuò)范圍,除了把握本崗位技能外,
還要學(xué)習(xí)相關(guān)學(xué)問(wèn),提高技術(shù)素養(yǎng),增加處理問(wèn)題,分析問(wèn)題的力量,
學(xué)習(xí)其他崗位技能,提高綜合素養(yǎng)。
俗話說(shuō)〃火車跑的快,全憑車頭帶車間生產(chǎn)時(shí),主任要經(jīng)常在
車間、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)處理,提高工作效率。與員工們
同甘共苦,充分發(fā)揮車間帶頭人的作用并針對(duì)部分崗位人員操作協(xié)調(diào)
力量差,職責(zé)不明確的狀況,通過(guò)日常灌輸,手把手教,漸漸把握,
嫻熟定崗工作,主任統(tǒng)管全局,班長(zhǎng)提示準(zhǔn)時(shí)監(jiān)督到位。遇事做到了
忙而不亂,確保了工藝操作的平安平穩(wěn)有序、定額。嚴(yán)格按勞取酬,
每月公開(kāi)支配收入的透亮度,讓員工享有知情權(quán)、參與權(quán)。為寬敞員
工制造愉悅的工作氣氛,全身心地投入到平安生產(chǎn)工作中去。
以上就是車間20xx年的工作總結(jié),車間的各項(xiàng)管理工作取得成
果的同時(shí)也存在確定的缺乏,新的一年中我為自己定下的目標(biāo),以勉
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勵(lì)我更加努力工作、努力學(xué)習(xí),更好的充實(shí)自己,以飽滿的精神狀態(tài)
去迎接新的一年的挑戰(zhàn)。車間將在以后的工作中,逐步改善,帶著職
工共同把車間的各項(xiàng)工作做好,為公司的又好又快進(jìn)展奠定堅(jiān)實(shí)的基
礎(chǔ)。
車間主任年終工作總結(jié)11
時(shí)間如水,日月如梭,轉(zhuǎn)瞬間我來(lái)到車間工作已經(jīng)有十個(gè)多月的
的時(shí)間,這十個(gè)多月的時(shí)間,承蒙車間領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的關(guān)懷指導(dǎo),
再通過(guò)自己的努力,在思想上、業(yè)務(wù)工作水平上都有了很大的提高,
基本上完成了自己的本職工作,并取得了一些較好的成果?,F(xiàn)將一年
來(lái)工作總結(jié)如下:
一、努力學(xué)習(xí)、勤奮工作
日常工作中,我主動(dòng)向其他人員學(xué)習(xí)c我覺(jué)得,每位同事都是我
的老師,他們中有業(yè)務(wù)高手,有技術(shù)尖兵。正是不斷地虛心向他們求
教,使我在調(diào)入車間后,在最短的時(shí)間內(nèi)生疏了工作環(huán)境,懂得了各
種材料的使用、一般問(wèn)題消滅的緣由、修理的方法也都基本把握。在
業(yè)務(wù)上,將以前的修理工作閱歷和車間的實(shí)際狀況結(jié)合起來(lái),使自身
的素養(yǎng)和工作力量得以不斷提高。
二、班組管理
在六月份,我被任命為修理主任,我深感自己肩上任務(wù)的重大。
為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望,我在嚴(yán)格要求自己的同時(shí),還加強(qiáng)了班組管
理:lo依據(jù)班前、后會(huì)議程序要求,開(kāi)好會(huì)議,并做好記錄。將礦
部、車間的各種文件和要求快速的傳達(dá)給班組員工,使自己上承下達(dá)、
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承上啟下的作用得以充分發(fā)揮。使班組工人盡量了解好、了解透徹上
級(jí)的精神。2o加強(qiáng)班組管理。我制定了較為具體的班組規(guī)章制度和
考核標(biāo)準(zhǔn),特殊強(qiáng)調(diào)從根本的管理入手。
三、進(jìn)行設(shè)備規(guī)劃,縮短修理周期
我和車間領(lǐng)導(dǎo)一起,對(duì)設(shè)備進(jìn)行了規(guī)劃、從修理組織(設(shè)計(jì)、測(cè)
量)到修理把握(工時(shí)、材料、庫(kù)存量、費(fèi)用),都做到有據(jù)可查。
我認(rèn)為,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作,將設(shè)備的備品備件預(yù)備的充分,是削
減在故障發(fā)生后縮短修理時(shí)間的必要前提。修理的方式有兩種,一是
事后修理,二是定期修理。我們不能單純的做到損壞了再修理,只要
設(shè)備能用就盡量用,壞了再修。而是應(yīng)當(dāng)在設(shè)備損壞前將故障排解,
降低設(shè)備的故障率。
四、努力做好節(jié)資降耗和修理工作本人任修理主任以來(lái),特殊重
視節(jié)資降耗和修理工作。
主要如下:(1:修舊利廢16噸;(2)在對(duì)綠皮吉普車的修理過(guò)
程中,修理班利用舊件,組裝了后傳動(dòng)軸、后橋差速器、剎車總泵、
后彈簧鋼板;(3)對(duì)28#鏟斗進(jìn)行翻新;(4)下放并安裝3立方內(nèi)燃
鏟運(yùn)機(jī)、1。5立方電動(dòng)鏟運(yùn)機(jī)、Oo75鏟運(yùn)機(jī)各2臺(tái);(5)下放復(fù)新
鑿巖臺(tái)車一臺(tái);(6)架設(shè)風(fēng)水管路1000多米;(7)安裝鋼溜井30
多節(jié);(8)新架設(shè)格篩、護(hù)欄10多個(gè);(9)對(duì)各種平安防護(hù)設(shè)施及
設(shè)備消滅的臨時(shí)性突發(fā)故障,做到準(zhǔn)時(shí)搶修;(10)大修內(nèi)燃機(jī)2次。
五、工作中的缺乏:
lo對(duì)設(shè)備的了解還不夠深化,有些狀況沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)地把握。
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2。服務(wù)的深度還不夠,需進(jìn)一步加強(qiáng)自我和班組管理,應(yīng)強(qiáng)調(diào)
意識(shí)和看法。
3o對(duì)于隱患的整改有時(shí)存在確定的時(shí)間差,在今后爭(zhēng)取在第一
時(shí)間內(nèi)完成,確保整改率到達(dá)100%。
4o在修理時(shí)有影響生產(chǎn)的現(xiàn)象消滅。
六、幾點(diǎn)建議和今后的預(yù)備除了完善管理制度。加強(qiáng)巡察外,我
有以下幾點(diǎn)建議和預(yù)備:
1、建立點(diǎn)檢制:連續(xù)建立、健全設(shè)備點(diǎn)檢制度、精確把握設(shè)備
運(yùn)行狀況,重新制定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)。
2、制定打算,對(duì)設(shè)備檢修以時(shí)間為基礎(chǔ),到期必修。3、強(qiáng)化員
工培訓(xùn):加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn),提高修理工素養(yǎng),通過(guò)培訓(xùn)逐步轉(zhuǎn)變?cè)?/p>
有觀念。4、實(shí)施全員設(shè)備管理:在全車間推廣設(shè)備規(guī)范化管理,推
行設(shè)備的規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)。以設(shè)備潤(rùn)滑為重點(diǎn),加強(qiáng)潤(rùn)滑部位的維護(hù),
連續(xù)實(shí)行設(shè)備專人負(fù)責(zé),真正落實(shí)全員設(shè)備管理。綜上所述,總結(jié)這
些H子的工作,我可以說(shuō)咱己盡了心,努了力,流了汗°在平常的
工作中,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,保質(zhì)保量完成;對(duì)自己分內(nèi)的工作也能
主動(dòng)對(duì)待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失職。在今后
的工作中,我會(huì)更加主動(dòng)、努力的工作,以〃服務(wù)第一〃為準(zhǔn)繩,為今
后礦上的進(jìn)展盡自己的綿薄之力。
車間主任年終工作總結(jié)12
車間主任年終工作總結(jié)報(bào)告桃花落去,梅雪冬陽(yáng)。自從200x年
09月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)當(dāng)車間主任一職,回首也有四個(gè)月了,
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飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶著下,機(jī)器設(shè)備的增加;人
員的穩(wěn)定;在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動(dòng)下,產(chǎn)量、質(zhì)量都有
明顯的提高,公司日趨向做大、做強(qiáng)。具體表如今以下八方面:
一、產(chǎn)量方面
產(chǎn)量從8月份入庫(kù)量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量到達(dá)
1503353pcs,oem335353pcs,短短三四個(gè)月,產(chǎn)量翻了一倍多,這組
數(shù)據(jù)正說(shuō)明白在張總、陳工的正確帶著下,在晶體制造部全部員工的
共同努力下,才會(huì)制造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水
平。
二、質(zhì)量方面
lo各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,直通率由
10月份83。1%到12月份到達(dá)84。5%,提高了1。4%,直通率也創(chuàng)
下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。
2o客戶的投訴比以前有明顯的下降,成品出貨的質(zhì)量也在從工
藝、管理等方面加強(qiáng)把握。
3o從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起,14o
7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯(cuò)字。
三、人員管理方面
9月、10月因管理等多方面的緣由,新員工也在不斷的補(bǔ)充,但
人員的流淌性比較大。11月、12月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)
管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有由于管理方面的缺乏
造成個(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面,由于我們是生產(chǎn)型企
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業(yè),員工的素養(yǎng)參差不齊,缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。
四、物耗方面
lo主要原材料
車間每月對(duì)返基和返修晶片等準(zhǔn)時(shí)回收利用,但少量員工因技能、
機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面緣由造成合格率低,加大原材料的投入量,影
響了一次性直通率。
2o主要輔材料
銀絲和手指套把握不是太好,有待于在XX年中加強(qiáng)管制。
五、數(shù)據(jù)報(bào)表方面
產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能精確無(wú)誤、準(zhǔn)時(shí)
的統(tǒng)計(jì)好,隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下,產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)
報(bào)表也能精確的統(tǒng)計(jì)好,便利于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、
質(zhì)量的緣由。
六、工藝方面
lo為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,人工上架在10月底對(duì)操作工
藝進(jìn)行了修改,由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠,在張總的指教及班組
的監(jiān)控下,人工上架的員工現(xiàn)已嫻熟的按更改后的工藝進(jìn)行操作。
2。在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中,我們想得到客戶的垂青,得有夯實(shí)的
質(zhì)量保證,公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增加溫特等
工藝。
七、5s管理
在iso9000質(zhì)量體系試行中,雖然與公司前況相比,有很大進(jìn)步。
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但在5s管理方面我存大著很多缺乏,最主要是缺少持之以恒的管理
方針,有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽視5s的持之以恒的管理。
八、平安方面
在沒(méi)有任何平安設(shè)施防護(hù)的狀況下,這四個(gè)月中沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起
平安事故,這讓我感到很慶幸。
假如說(shuō)200x年對(duì)某某公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段,那我更
期望XX年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣,擁有一片更寬敞的天地。XX年
八個(gè)方面中存在的缺乏,在XX年中要加強(qiáng)改良,具體實(shí)施以下五方
面:
一、產(chǎn)量方面
lo加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性;
2o加強(qiáng)提高員工的操作技能,提高生產(chǎn)效率;
3。有效的支配好生產(chǎn),削減時(shí)間的滯留性。
二、質(zhì)量方面
lo加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的操作技能,提高一次性合格率;
2o加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng);
3o加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序的管控,削減生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生;
三、物耗方面
lo加大對(duì)返基、返修片的有效利用數(shù)量,提高一次性合格率;
2。加強(qiáng)對(duì)原材料物掉地現(xiàn)象的管制;共2頁(yè),當(dāng)前第1頁(yè)12車
間主任年終工作總結(jié)報(bào)告
3。加強(qiáng)對(duì)銀絲、手指套等掛念材料的管控;
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四、5s管理方面
lo加強(qiáng)對(duì)員工素養(yǎng)教育的培訓(xùn);
2o要求領(lǐng)班堅(jiān)持持之以恒的5s管理,加強(qiáng)在產(chǎn)品工藝中因5s
易造成品質(zhì)事故的進(jìn)行管控。
五、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、工藝、平安方血同樣引起重視,加強(qiáng)管理,確
保平安生產(chǎn)。
在新的一年來(lái)臨之際,我期望公司能在新的一年中,從考慮員工
的穩(wěn)定性動(dòng)身,不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹?/p>
時(shí)間,還要舉辦一些有益的活動(dòng)來(lái)增加大家的分散力;同時(shí)我也期望
管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。
另外我認(rèn)為對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講,平安生產(chǎn)是最重要、關(guān)鍵的留意
事項(xiàng),我們公司目前沒(méi)有一個(gè)滅火器是可以用的,其他平安設(shè)施也不
是很完備,一旦消滅平安事故時(shí),連現(xiàn)場(chǎng)想找個(gè)滅火器來(lái)應(yīng)急都沒(méi)有,
后果不堪設(shè)想。我建議公司在XX年中能把平安生產(chǎn)放在首位來(lái)考慮。
能行動(dòng)增加平安消防的基礎(chǔ)設(shè)施及對(duì)員工進(jìn)行平安教育。
為了方面管理,我期望在XX年公司能將考勤制度更完善些,給
員工都配備好考勤卡,讓他們不但感覺(jué)到公司制度是嚴(yán)格的,還能便
利我們來(lái)統(tǒng)計(jì)。車間單獨(dú)購(gòu)置打卡機(jī)或者按以前的部分員工用的磁卡
配備與東川一起打卡也可以。
針對(duì)我們公司實(shí)行12小時(shí)兩班倒制度,很多員工反映到晚上6
點(diǎn)多時(shí)肚子餓得很,有時(shí)按排加班時(shí)就更難忍受;上夜班時(shí),夜里沒(méi)
有熱飯吃,很大員工為了便利只泡些便利面或者帶點(diǎn)面包來(lái)充饑,又
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沒(méi)有可以坐下來(lái)吃飯的地方,這里站著一個(gè)那里蹲著一個(gè),讓員工感
覺(jué)不是在一個(gè)好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活,與外面的工地上的民工生
活倒有些相像。于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素養(yǎng)
也不能得到很大提高。這怎么能讓員工穩(wěn)定下來(lái),以廠為家??我建
議在XX年,公司能在這方面有所改善及提高。
車間主任年終工作總結(jié)13
新的一年即將來(lái)臨,xx年不知不覺(jué)地過(guò)去了。在過(guò)去的一年中,
沒(méi)有一點(diǎn)前展。在即將踏入xx年之際,作為一名車間主任我對(duì)我在
xx年的工作有必要做一個(gè)總結(jié),爭(zhēng)取明年好了點(diǎn)。
1、首先在生產(chǎn)上為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理,車間制定了具體的規(guī)章制
度。在制度的約束下,和質(zhì)檢部門(mén)的協(xié)作下能夠準(zhǔn)時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的
生產(chǎn)任務(wù),確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量,要求員工生疏到質(zhì)量的重
要性。
2、在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控,掛念質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作,
確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量,真正做到我們正典人所提倡的〃正品〃。
3、在管理方面提出的三效管理方式
1)、向管理要效益,向質(zhì)量要效益,緊抓平安生產(chǎn),沒(méi)有平安就
談不上效益,要求員工能夠合理規(guī)范的進(jìn)行操作。沒(méi)有質(zhì)量也就沒(méi)有
效益,產(chǎn)量再高也是徒勞,相反還會(huì)對(duì)企業(yè)造成損失。
2)、向管理要效率,合理進(jìn)行工作分工,做到知人善用,對(duì)員工
定員定崗,讓每位員工都在最適合的崗位工作,提高設(shè)備的利用率,
提高工作效率。節(jié)省生產(chǎn)本錢。
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3)、向管理要效力,對(duì)效力的理解我個(gè)人認(rèn)為就是發(fā)揮個(gè)人的力
量。在這點(diǎn)上要留意員工的思想動(dòng)態(tài),依據(jù)我個(gè)人的管理閱歷做好員
工的思想工作,提高員工的分散力。這樣才能出效力。杜絕員工出人
不出力的現(xiàn)象。我覺(jué)得一個(gè)好的管理者,對(duì)上級(jí)要讓上級(jí)放心,對(duì)下
級(jí)要讓員工覺(jué)得和你干有奔頭。
4、生產(chǎn)設(shè)備方面,每個(gè)月都進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),有專人負(fù)責(zé)。車間
主任負(fù)責(zé)監(jiān)督,確保正常生產(chǎn),一年當(dāng)中基本上沒(méi)有由于設(shè)備損壞而
耽擱生產(chǎn)。
5、對(duì)新員工的培訓(xùn)做到先易后難,在新員工剛剛來(lái)的時(shí)候,連
打包帶都不會(huì)換,經(jīng)過(guò)培訓(xùn)如今車間的工人都可以使用全部的生產(chǎn)設(shè)
備。員工的思想素養(yǎng)低,針對(duì)這個(gè)現(xiàn)象,車間一個(gè)星期開(kāi)一次工作例
會(huì),一個(gè)月開(kāi)一次質(zhì)量事故會(huì)議。提高員工的思想素養(yǎng),和技術(shù)素養(yǎng),
使員工漸漸成為一個(gè)合格的正典人。
6、在gmp信息系統(tǒng)使用上,全部的產(chǎn)品都做了記錄,原來(lái)的記
錄是一個(gè)人做,從10月份開(kāi)頭我們的兩個(gè)班組有一個(gè)班組已經(jīng)能夠
獨(dú)立的填寫(xiě)記錄。用系統(tǒng)來(lái)指導(dǎo)生產(chǎn),削減質(zhì)量事故的發(fā)生。
7、車間的衛(wèi)生和廠房的維護(hù)也做的比較不錯(cuò)。除了有個(gè)別的門(mén)
有稍微的擦痕之外沒(méi)有發(fā)覺(jué)員工有意的損壞。沒(méi)有發(fā)覺(jué)門(mén)鎖不能正常
使用。衛(wèi)生也搞的一塵不染,每個(gè)衛(wèi)生區(qū)域都有專人負(fù)責(zé),生產(chǎn)掛念
設(shè)備有專人清洗,工衣和洗手間都有專人清洗清掃,分工明確大大提
高員工的工作主動(dòng)性。
8、在原料的選購(gòu)方面,基本上做到準(zhǔn)時(shí)精確。在生產(chǎn)上也是依
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據(jù)先報(bào)先生產(chǎn),確保正常供貨。
9、員工的待遇方面,車間配備了潔凈工作服,一次性手套???/p>
罩按月定量發(fā)放。工資實(shí)行記件制,提高了員工的工作熱忱,每個(gè)月
的工資表都能準(zhǔn)時(shí)交到財(cái)務(wù)部,協(xié)作財(cái)務(wù)部門(mén)按時(shí)發(fā)放工資。
車間缺乏的地方主要在以下幾個(gè)方血:
工、員工的平安意識(shí)不強(qiáng)。
2、對(duì)新員工的監(jiān)督不到位,在生產(chǎn)速補(bǔ)的時(shí)候有多裝和少裝的
現(xiàn)象。
3、員工和質(zhì)檢協(xié)作不是很好。
4、員工的質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng),認(rèn)為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情。
車間主任
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