《護(hù)理管理學(xué)》考試復(fù)習(xí)題題庫(kù)與答案

1、護(hù)理管理學(xué)考試復(fù)習(xí)題題庫(kù)與答案.護(hù)士長(zhǎng)代表患者反映其要求，與相關(guān)人員聯(lián)絡(luò)溝通,以解決其問題，說明護(hù)士長(zhǎng)具有 角色（）單項(xiàng)選擇題*A.護(hù)理管理者B.聯(lián)絡(luò)者C.患者代言VD.教育者.管理開展成一門科學(xué)是在（）單項(xiàng)選擇題*A.19世紀(jì)末V.17世紀(jì)末C.18世紀(jì)初D.19世紀(jì)初.管理對(duì)象是組織所擁有的資源,包括的內(nèi)容有（）單項(xiàng)選擇題*A.財(cái)、物、信息、空間和時(shí)間.人、財(cái)、物、信息、時(shí)間C.人、財(cái),資料、空間、時(shí)間D.人、財(cái)、物、信息、空間、時(shí)間、技術(shù)V4.行政管理學(xué)者明茲伯格（Mintzberg）把護(hù)士長(zhǎng)的工作特性歸納為三大類型，即三元 角色模式。他認(rèn)為護(hù)士長(zhǎng)主要承當(dāng)（）單項(xiàng)選擇題*A.決策、咨詢、

2、護(hù)理研究B.人際關(guān)系、決策、護(hù)理研究C .管理過程要遵循14項(xiàng)管理原那么VD.實(shí)行刺激性報(bào)酬制度39.首次強(qiáng)調(diào)管理中人的因素的理論是（）單項(xiàng)選擇題*A.人際關(guān)系學(xué)說VB.人的基本需要層次論C.管理過程理論D.群體行為理論40.梅奧的人際關(guān)系學(xué)說著重研究（）單項(xiàng)選擇題*A.生產(chǎn)過程中工人的勞動(dòng)效率B.一般管理原理和高層管理效率C.組織理論D.人際關(guān)系V41.科學(xué)管理理論的研究重點(diǎn)是（）單項(xiàng)選擇題*A.生產(chǎn)中工人的勞動(dòng)效率。B.管理過程和管理組織C.權(quán)變關(guān)系列D.理想的行政組織理論一般管理理論的代表人物是（）單項(xiàng)選擇題*A.法約爾VB .泰羅C.麥格雷戈.以下屬于梅奧人際關(guān)系理論觀點(diǎn)的是（）單項(xiàng)選

3、擇題*A.勞動(dòng)方法標(biāo)準(zhǔn)化能大幅度提高勞動(dòng)效率B.平級(jí)的兩個(gè)部門之間可互相協(xié)調(diào)以解決問題C.每個(gè)組織均應(yīng)確定明確的職位等級(jí)結(jié)構(gòu)D.工人的士氣是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的最重要因素V.法約爾的一般管理理論主要研究（）單項(xiàng)選擇題*A.生產(chǎn)中工人的勞動(dòng)效率B.管理過程和管理組織VC.生產(chǎn)過程中的人際關(guān)系D.理想的行政組織理論.被稱為科學(xué)管理之父的是（）單項(xiàng)選擇題*A .法約爾B .梅奧C.麥格雷戈D .泰羅，.需求層次理論”的創(chuàng)立者是（）單項(xiàng)選擇題*A.馬斯洛VB .泰羅C.麥格雷戈D.赫茨伯格.提出勞動(dòng)方法標(biāo)準(zhǔn)化”的理論是（）單項(xiàng)選擇題*A.人際關(guān)系理論B.一般管理理論C.科學(xué)管理理論，D.行政組織理論48.

4、韋伯是哪個(gè)階段的代表人物？（）單項(xiàng)選擇題*A.傳統(tǒng)管理階段B.科學(xué)管理階段VC.近代管理階段D.現(xiàn)代管理階段49.馬克斯韋伯的貢獻(xiàn)在于提出了（）單項(xiàng)選擇題*A.科學(xué)管理理論B.行政組織理論VC.管理過程理論D.一般行政管理理論50.持管理的主要任務(wù)就是決策，決策貫穿于管理的全過程這種觀點(diǎn)的學(xué)派是（） 單項(xiàng)選擇題*A.決策管理學(xué)派VB.系統(tǒng)管理學(xué)派C.權(quán)變管理學(xué)派D.管理過程學(xué)派51.科學(xué)管理理論把人看作是（）單項(xiàng)選擇題*A.工具人C.社會(huì)人D .系統(tǒng)人.社會(huì)系統(tǒng)理論的代表人物是（）單項(xiàng)選擇題*A .盧桑斯B .西蒙C .豪斯D.巴納德V.整分合原那么的前提是（）單項(xiàng)選擇題*A.分工B.綜合C.

5、整體VD協(xié)作.在管理中把統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與分級(jí)管理有機(jī)地結(jié)合起來，表達(dá)了管理的（）單項(xiàng)選擇題*A.整分合原那么VB.彈性原那么C.反應(yīng)原那么D.能級(jí)原那么.護(hù)理部將質(zhì)量檢查中存在的問題分析總結(jié)，提出改進(jìn)措施并及時(shí)發(fā)給各科室、表達(dá) 了管理的（）單項(xiàng)選擇題*A.整分合原那么B.彈性原那么C.反應(yīng)原那么，D.能級(jí)原那么.護(hù)理管理工作中的“按職上崗表達(dá)了現(xiàn)代管理的（）單項(xiàng)選擇題*A.能級(jí)原那么VB.整分合原那么C.動(dòng)力原那么D.彈性原那么.根據(jù)護(hù)士能力、職稱、學(xué)歷等進(jìn)行科學(xué)分級(jí)、安排相應(yīng)崗位，表達(dá)了管理的（）單 選題*A.整分合原那么B.彈性原那么C.反應(yīng)原那么D.能級(jí)原那么，.對(duì)日常護(hù)理工作中的好人好事及時(shí)

6、的表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，表達(dá)了管理的（）單項(xiàng)選擇題*A.動(dòng)力原那么VB.彈性原那么C.反應(yīng)原那么D.能級(jí)原那么.根據(jù)病人數(shù)量及危重程度隨時(shí)調(diào)整護(hù)理人員的排班，表達(dá)了管理的（）單項(xiàng)選擇題*A.整分合原那么B.彈性原那么VC.反應(yīng)原那么D.能級(jí)原那么.多一手，表達(dá)了管理中的（）單項(xiàng)選擇題*A.整分合原那么B.彈性原那么VC.反應(yīng)原那么D.能級(jí)原那么.論資排輩違背了管理中的哪一項(xiàng)原那么（）單項(xiàng)選擇題*A.動(dòng)力原那么B.彈性原那么C.反應(yīng)原那么D.能級(jí)原那么，.科學(xué)運(yùn)用物質(zhì)及精神鼓勵(lì)來激發(fā)員工的潛力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，表達(dá)了管理的（）單項(xiàng)選擇題*A.整分合原那么B.動(dòng)力原那么VC.反應(yīng)原那么D.能級(jí)原那么.中期計(jì)劃一

7、般指24年時(shí)間內(nèi)的組織計(jì)劃，主要以（）單項(xiàng)選擇題*A.問題為中心B.時(shí)間為中心，C.任務(wù)為中心D.開展為中心.按照計(jì)劃的約束程度可分為（）單項(xiàng)選擇題*A.短期計(jì)劃及長(zhǎng)期計(jì)劃B.整體計(jì)劃及局部計(jì)劃C.指令性計(jì)劃及指導(dǎo)性計(jì)劃，D.長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃及臨時(shí)計(jì)劃.屬于管理時(shí)間的是（）單項(xiàng)選擇題*A.開會(huì)B排班VC.訪問D.護(hù)理查房. ABC時(shí)間管理中，最重要且必須優(yōu)先完成的目標(biāo)是（）單項(xiàng)選擇題*A.A類目標(biāo)VB.B類目標(biāo)C.C類目標(biāo)D.D類目標(biāo).以下關(guān)于有效安排管理者時(shí)間的方法，錯(cuò)誤的選項(xiàng)是（）單項(xiàng)選擇題*A.將需要團(tuán)體活動(dòng)的事情安排在最正確的工作時(shí)間VB.盡量安排一定的自由時(shí)間應(yīng)對(duì)突發(fā)事件C.重要事件應(yīng)安排在

8、沒有打攪的時(shí)候處理D.管理者要將自己的活動(dòng)時(shí)間分類.廣義的計(jì)劃是指（）單項(xiàng)選擇題*A.制定計(jì)劃B.執(zhí)行計(jì)劃C.檢查計(jì)劃D.以上都是V.以下關(guān)于目標(biāo)管理的表達(dá)，錯(cuò)誤的選項(xiàng)是（）單項(xiàng)選擇題*A.強(qiáng)調(diào)管理者和被管理者共同參與B.強(qiáng)調(diào)自我管理C.強(qiáng)調(diào)自我評(píng)價(jià)D.強(qiáng)調(diào)制度管理V.以下關(guān)于ABC時(shí)間管理法的表達(dá)，正確的選項(xiàng)是（）單項(xiàng)選擇題*A.C級(jí)工作可委托或授權(quán)，可不占用工作時(shí)間，B.A級(jí)工作應(yīng)占工作總量的40%-50%C.B級(jí)工作不重要也不緊迫，可委托或授權(quán)D.B級(jí)工作應(yīng)占工作總量的20%-30%.制定計(jì)劃時(shí)要全方位考慮，使計(jì)劃能夠靈活地適應(yīng)客觀環(huán)境變化，表達(dá)了計(jì)劃的（）單項(xiàng)選擇題*A.目的性B.適應(yīng)

9、性VC.普遍性D.經(jīng)濟(jì)性.由中層管理者制定的局限性、階段性的計(jì)劃屬于（）單項(xiàng)選擇題*A.戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃。B.戰(zhàn)略計(jì)劃C.作業(yè)計(jì)劃D.指令性計(jì)劃.依據(jù)時(shí)間“四象限”進(jìn)行分類，組織搶救病人屬于（）單項(xiàng)選擇題*A.緊急且重要的事務(wù)VB.緊急但不重要的事務(wù)C.重要但不緊急的事務(wù)D.既不緊急也不重要的事務(wù).以最少的本錢投入獲得最大的收益產(chǎn)出，表達(dá)了計(jì)劃的（）單項(xiàng)選擇題*A.目的性B.適應(yīng)性C.普遍性D.經(jīng)濟(jì)性V.醫(yī)院護(hù)理人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃屬于（）單項(xiàng)選擇題*A.戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃B.戰(zhàn)略計(jì)劃，C.作業(yè)計(jì)劃D指令性加護(hù).以下關(guān)于時(shí)間及時(shí)間管理的描述正確的選項(xiàng)是（）單項(xiàng)選擇題*A.時(shí)間的本質(zhì)是一種有價(jià)值的無形資源VB.時(shí)間管

10、理的真正涵義是面對(duì)有限的時(shí)間而實(shí)施的他人管理C.時(shí)間管理是計(jì)算個(gè)人在單位時(shí)間內(nèi)獲得成果的一種方法D.時(shí)間的價(jià)值是無法衡量的.組織未來一段時(shí)間內(nèi)總的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn)、戰(zhàn)略措施屬于（）單項(xiàng)選擇題*A.高層計(jì)劃VB.中層計(jì)劃C.底層計(jì)劃D.作業(yè)計(jì)劃78.依據(jù)時(shí)間四象限”進(jìn)行分類，對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核屬于（）單項(xiàng)選擇題A.緊急且重要的事務(wù)B.緊急但不重要的事務(wù)C.重要但不緊急的事務(wù)VD.既不緊急也不重要的事務(wù)ABC時(shí)間管理法中，比擬重要且必須完成的目標(biāo)是（）單項(xiàng)選擇題*A. A類目標(biāo)B.B類目標(biāo)VC.C類目標(biāo)D.D類目標(biāo).有效管理活動(dòng)的重要前提是（）單項(xiàng)選擇題*A控制B.組織C.計(jì)劃，D.組織.制

11、定目標(biāo)管理的步驟，哪項(xiàng)除外（）單項(xiàng)選擇題*A.制定目標(biāo)B.制定標(biāo)準(zhǔn)VC.人際關(guān)系、咨詢、決策VD.護(hù)理管理、沖突處理、護(hù)理研究5.管理的職能包括（）單項(xiàng)選擇題*A.計(jì)劃、組織、A.計(jì)劃、組織、人事、指揮、控制B.計(jì)劃、組織、人事、領(lǐng)導(dǎo)、控制C.計(jì)劃、安排、人事、領(lǐng)導(dǎo)、控制C.計(jì)劃、安排、人事、領(lǐng)導(dǎo)、控制D.計(jì)劃、D.計(jì)劃、組織、人事、領(lǐng)導(dǎo)、控制V.在西方管理要領(lǐng)中強(qiáng)調(diào)管理就是決策的管理學(xué)家是（）單項(xiàng)選擇題*A .泰羅B .法約爾C 赫伯特A西蒙VD.哈羅德孔茨.管理的本質(zhì)是（）單項(xiàng)選擇題*A.對(duì)人行為的約束，.建立制度C.明理順情D.實(shí)現(xiàn)人的全面開展8.以下哪項(xiàng)不屬于護(hù)理管理者的信息角色（）單

12、項(xiàng)選擇題*A.監(jiān)督者角色B.傳播人角色C.發(fā)言人角色D.協(xié)調(diào)者角色VC.實(shí)施目標(biāo)D業(yè)績(jī)考評(píng)82.中期計(jì)劃是指（）單項(xiàng)選擇題*A.10年以上B.5年以上C.2-4 年 VD.1年以下83. SWOT對(duì)資源分析后可使計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)可能的再評(píng)價(jià)，以下哪項(xiàng)除外（）單項(xiàng)選擇題*A優(yōu)勢(shì)B.人力資源VC機(jī)會(huì)D威脅.以下關(guān)于目標(biāo)管理的表達(dá)，錯(cuò)誤的選項(xiàng)是（）單項(xiàng)選擇題*A.目標(biāo)管理是一種管理方法B.管理者和組織成員共同制定目標(biāo)C根據(jù)對(duì)每個(gè)成員的預(yù)期結(jié)果來規(guī)定他們的主要職責(zé)范圍D.目標(biāo)管理的中心思想是強(qiáng)調(diào)制度管理。.以下哪項(xiàng)不是高層計(jì)劃的特點(diǎn)（）單項(xiàng)選擇題*A.藝術(shù)性，B.長(zhǎng)遠(yuǎn)性C.全局性D.穩(wěn)定性.計(jì)劃的任務(wù)包含

13、（）單項(xiàng)選擇題*A.誰去做B.怎么做C.在什么地方做D.以上都是V.以下哪項(xiàng)屬于實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部資源（）單項(xiàng)選擇題*A.人口B.技術(shù)C.人力VD經(jīng)濟(jì).目標(biāo)管理的特點(diǎn)包括（）單項(xiàng)選擇題*A.強(qiáng)調(diào)管理者和被管理者共同參與B.強(qiáng)調(diào)自我管理C.強(qiáng)調(diào)自我評(píng)價(jià)D.強(qiáng)調(diào)整體性管理E.以上都是V.以下哪項(xiàng)不屬于組織職能的內(nèi)容（）單項(xiàng)選擇題*A.確定組織目標(biāo)B.將必要的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行分組歸類C.與其他管理職能配合并建立組織內(nèi)的信息溝通渠道D.進(jìn)行業(yè)務(wù)控制與管理。90.關(guān)于正式組織特點(diǎn)的描述,以下哪項(xiàng)不對(duì)（）單項(xiàng)選擇題*A.沒有明確的規(guī)章制度。B.有共同的工作目標(biāo)C.分工專業(yè)化但強(qiáng)調(diào)配合D.成員的工作及職位可以相

14、互替換.組織中層次愈少愈好，命令路線越短越好。一般說來，從最高層到基層多少個(gè)層次為 宜（）單項(xiàng)選擇題*A.0-1B.1-2C.2-4VD.4-6.以下哪項(xiàng)是寬管理幅度的優(yōu)點(diǎn)（）單項(xiàng)選擇題*A.容易成為決策的瓶頸上級(jí)有失控的危險(xiǎn)C.要求和管理人員具備特殊的素質(zhì)D.迫使上級(jí)授權(quán)當(dāng)V93.以下哪項(xiàng)不是直線組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)（）單項(xiàng)選擇題*A.組織關(guān)系簡(jiǎn)明B.各部門目標(biāo)清晰C.權(quán)利高度集中于最高領(lǐng)導(dǎo)人VD.方便評(píng)價(jià)各部門貢獻(xiàn).三級(jí)綜合醫(yī)院病床編設(shè)不宜超過多少?gòu)埐〈玻ǎ﹩雾?xiàng)選擇題*A.500B.700C.800D.1000V.在農(nóng)業(yè)社會(huì)，構(gòu)成組織的集合體是建立在的基礎(chǔ)上。（）單項(xiàng)選擇題*A .血緣、親戚或地

15、緣V共同利益C.社會(huì)交往D.勞動(dòng)分工96.以下關(guān)于組織的表達(dá)，錯(cuò)誤的選項(xiàng)是（）單項(xiàng)選擇題*A .組織的形態(tài)、功能、結(jié)構(gòu)、管理活動(dòng)都受到環(huán)境的影響，有時(shí)甚至是決定性的影響B(tài).組織是由人們的某種交往行為而形成的相互關(guān)系C.組織內(nèi)部不存在等級(jí)層次VD.由于受到外部環(huán)境及組織內(nèi)部因素的影響，組織也會(huì)成長(zhǎng)、開展、衰落、消亡97.從結(jié)構(gòu)角度分析，構(gòu)成組織的要素不包括（）單項(xiàng)選擇題*A.目標(biāo)任務(wù)B.機(jī)構(gòu)部門C.領(lǐng)導(dǎo)決策VD.權(quán)力責(zé)任98.各種組織中最基本的分工是（）單項(xiàng)選擇題*A.各部門的分工B.管理者與被管理者的分工Vc.行政與財(cái)務(wù)的分工D.各崗位的分工99.非正式組織的積極功能不包括（）單項(xiàng)選擇題*A.

16、防止謠言傳播VB.加強(qiáng)組織內(nèi)部的意見溝通C.增強(qiáng)成員內(nèi)部凝聚力D.給組織成員以社會(huì)滿足感100.以下關(guān)于官僚制組織的表達(dá),錯(cuò)誤的選項(xiàng)是（）單項(xiàng)選擇題*A.下級(jí)可以不服從上級(jí)，不接受上級(jí)的監(jiān)督控制。B.溝通與合作必須通過正式的文件進(jìn)行C.組織內(nèi)部有一套嚴(yán)格的規(guī)章制度體系D.組織成員的職業(yè)生涯是從最基層開始的，逐步升遷101.官僚制組織的結(jié)構(gòu)是（）單項(xiàng)選擇題*A.直線式的B.金字塔式的，C.橫向的D.倒三角的102.維持非正式組織的紐帶是（）單項(xiàng)選擇題*A.社會(huì)距離感B.共同的使命C.共同的情感VD.領(lǐng)袖人物103.正式組織的特點(diǎn)不包括（）單項(xiàng)選擇題*A .目的性B .正規(guī)性C.靈活性，D .穩(wěn)定

17、性104.學(xué)習(xí)型的組織結(jié)構(gòu)是（）單項(xiàng)選擇題*A.金字塔式的B.三角形的C.扁平的VD .鏈?zhǔn)降?05.學(xué)習(xí)型組織結(jié)構(gòu)極大程度地利用了授權(quán)，強(qiáng)調(diào)（）單項(xiàng)選擇題*A.時(shí)間管理B.自主管理VC.知識(shí)管理D.領(lǐng)導(dǎo)管理106.組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)是（）單項(xiàng)選擇題*A.組織指揮系統(tǒng)的等級(jí)層次B.上司對(duì)下屬的監(jiān)督C.各職能部門的協(xié)調(diào)與配合D .組織職位、職權(quán)、職責(zé)的分配和分割V107.職能制組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是（）單項(xiàng)選擇題*A .每個(gè)職能部門可根據(jù)它的管理職能對(duì)其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令B.一個(gè)下屬只向一個(gè)上司報(bào)告工作C.高層管理者高度集權(quán)D.部門之間有足夠的交流與合作108.直線職能制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)

18、是（）單項(xiàng)選擇題*A.強(qiáng)調(diào)下級(jí)服從上級(jí)B.高層領(lǐng)導(dǎo)高度集權(quán)C.有利于統(tǒng)一指揮。D.職能部門間溝通較多109.矩陣制組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是（）單項(xiàng)選擇題*A.部門間缺乏交流與合作B.障礙下屬的主動(dòng)性和創(chuàng)造性C.依賴幾個(gè)人D.實(shí)行雙重領(lǐng)導(dǎo)，工程負(fù)責(zé)人與職能部門領(lǐng)導(dǎo)之間相互推卸責(zé)任V110.醫(yī)院的主要功能是（）單項(xiàng)選擇題*A .醫(yī)療VB.教學(xué)C.科學(xué)研究D.預(yù)防和社區(qū)服務(wù).目前我國(guó)醫(yī)院護(hù)理管理體制不包括（）單項(xiàng)選擇題*A .在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，護(hù)理副院長(zhǎng)一科護(hù)士長(zhǎng)一病房護(hù)士長(zhǎng)，實(shí)施垂直護(hù)理B .在醫(yī)療副院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，護(hù)理部主任一科護(hù)士長(zhǎng)一病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)，實(shí)施半垂直管理。c.在行政副院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，科護(hù)士長(zhǎng)一病房護(hù)士長(zhǎng)。D

19、 .床位不滿300張，規(guī)模較小的醫(yī)院，不設(shè)護(hù)理部主任，只設(shè)總護(hù)士長(zhǎng)。.”我的下級(jí)的下級(jí)不是我的下級(jí)表達(dá)的是()單項(xiàng)選擇題*A.統(tǒng)一指揮原那么VB.責(zé)權(quán)一致原那么C.分工協(xié)作原那么D.精干高效原那么.法約爾指出，不管領(lǐng)導(dǎo)處于哪個(gè)級(jí)別，他只能直接指揮極少的部下，一般應(yīng)少于()單項(xiàng)選擇題*A . 3人B .4人C . 5人D . 6 AV.組織變革的基本內(nèi)容不包括()單項(xiàng)選擇題*A.組織人員變革B.組織環(huán)境變革，C.組織機(jī)構(gòu)變革D.組織的技術(shù)與任務(wù)的變革.以下哪項(xiàng)屬于護(hù)理工作描述的內(nèi)容()單項(xiàng)選擇題*A.文化程度B.工作經(jīng)驗(yàn)C.生活經(jīng)歷D.工作態(tài)度E.工作流程V.護(hù)理人力資源作用的發(fā)揮取決于護(hù)士個(gè)體

20、的實(shí)際工作狀況,這種情況稱為人力資 源的（）單項(xiàng)選擇題*A.主觀能動(dòng)性特點(diǎn)VB.可變性特點(diǎn)C.組合性特點(diǎn)D.消耗性特點(diǎn)E.可塑性特點(diǎn).由被評(píng)價(jià)人自己、上級(jí)、同事、下級(jí)、服務(wù)對(duì)象進(jìn)行評(píng)價(jià)的方法稱為（）單項(xiàng)選擇題 *A.績(jī)效評(píng)價(jià)表法B排序法C.比例分布法D.描述法E.360度績(jī)效評(píng)價(jià)法V.以績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果為依據(jù)，對(duì)組織成員做出是否留用的決定，屬于績(jī)效評(píng)價(jià)的（）單 選題*A.人事決策作用VB.診斷作用C.激勵(lì)作用D.引導(dǎo)作用E.教育和管理作用.護(hù)士長(zhǎng)在排班時(shí)將不同技術(shù)水平的護(hù)士進(jìn)行搭配屬于遵循（）單項(xiàng)選擇題*A.滿足需求原那么B.結(jié)構(gòu)合理原那么VC.效率原那么D.公平原那么E.按職上崗原那么.根據(jù)衛(wèi)生

21、部綜合醫(yī)院組織編配原那么試行草案的規(guī)定，護(hù)理人員應(yīng)占醫(yī)院衛(wèi)生 技術(shù)人員的比例是（）單項(xiàng)選擇題*A . 20%B . 25%C . 40%D . 50%V.編配護(hù)理人員數(shù)量、質(zhì)量、整體結(jié)構(gòu)應(yīng)滿足患者的護(hù)理需要，表達(dá)了護(hù)理人員編 配的（）單項(xiàng)選擇題*A.功能需要原那么VB.能級(jí)對(duì)應(yīng)原那么C.結(jié)構(gòu)合理原那么D.本錢效率原那么.影響護(hù)理人員編設(shè)的最主要因素是（）單項(xiàng)選擇題*A.管理水平列哪項(xiàng)屬于護(hù)理管理者在決策制定方面扮演的角色（）單項(xiàng)選擇題*A.監(jiān)督者B .傳播人C.領(lǐng)導(dǎo)人D.協(xié)調(diào)者V在復(fù)雜環(huán)境中找出關(guān)鍵性影響因素屬于護(hù)理管理者的（）單項(xiàng)選擇題*A.專業(yè)技能B.人際技能C.概念技能，D.創(chuàng)造技能管理

22、者處理內(nèi)部矛盾和沖突時(shí)的角色屬于（）單項(xiàng)選擇題*A.人際角色B.信息角色C.決策角色，D.監(jiān)督角色管理者對(duì)重大問題作出正確判斷的能力屬于（）單項(xiàng)選擇題*A.技術(shù)技能B.人際技能C.概念技能，D.創(chuàng)造技能13.護(hù)理管理者在把信息傳遞給單位或組織以外的個(gè)人扮演的角色屬于（）單項(xiàng)選擇題*A.監(jiān)督者D.任務(wù)輕重。.護(hù)理人員排班應(yīng)遵循的首要原那么是（）單項(xiàng)選擇題*A.降低人力本錢B.合理組合人力C.滿足病人需要，D.公平原那么.在護(hù)理人員排班方法中，周排班的特點(diǎn)是（）單項(xiàng)選擇題*A.護(hù)理人員班次輪轉(zhuǎn)較頻繁VB.適用于護(hù)理人員結(jié)構(gòu)相對(duì)穩(wěn)定的科室C.較好地滿足了護(hù)理人員的個(gè)人需求D.排班模式相對(duì)固定.護(hù)理人

23、員排班方法中，周期性排班的特點(diǎn)是（）單項(xiàng)選擇題*A.排班費(fèi)時(shí)費(fèi)力B.護(hù)理人員可以根據(jù)個(gè)人需要選擇工作班次C.在實(shí)際工作中很難推廣D.護(hù)士對(duì)自己未來一段時(shí)間的班次心中有數(shù)，.自我排班的優(yōu)點(diǎn)是（）單項(xiàng)選擇題*A.工作人員的自主性增高。B.可根據(jù)各單位需求靈活地調(diào)配合適人員C.管理者充分了解自己?jiǎn)挝蝗肆π枨笄闆rD.護(hù)士過多考慮自己需求，不利于科室團(tuán)結(jié).護(hù)理人員職業(yè)生涯規(guī)劃中，屬于內(nèi)外環(huán)境分析的內(nèi)容是（）單項(xiàng)選擇題*A.分析組織開展戰(zhàn)略，明確適合自身開展的條件。B.分析個(gè)人職業(yè)開展定位C.分析自身實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)所需的知識(shí)和技能D.分析自身的職業(yè)開展優(yōu)勢(shì).護(hù)理人員在職業(yè)生涯早期存在的問題是（）單項(xiàng)選擇題*

24、A.沒有足夠的時(shí)間和精力進(jìn)行自我反省B.面臨極大的競(jìng)爭(zhēng)壓力C.穩(wěn)定性較低，容易迷失自我VD.安于現(xiàn)狀.護(hù)理人員在職業(yè)生涯中期的特點(diǎn)是（）單項(xiàng)選擇題*A.安于現(xiàn)狀，照顧家庭成為最大需要B.精力旺盛，爭(zhēng)強(qiáng)好勝C.職業(yè)能力提高，責(zé)任心增強(qiáng)VD.工作績(jī)效不明顯，穩(wěn)定性低.護(hù)理人員在職業(yè)生涯后期存在的問題是（）單項(xiàng)選擇題*A.穩(wěn)定性較低，容易迷失自我B.沒有足夠的時(shí)間和精力進(jìn)行自我反省C.面臨極大的競(jìng)爭(zhēng)壓力D.職業(yè)能力呈現(xiàn)下降趨勢(shì)V.以下關(guān)于績(jī)效評(píng)價(jià)方法的描述，正確的選項(xiàng)是（）單項(xiàng)選擇題*A.目前應(yīng)用最廣泛的是行為特征評(píng)定法B.強(qiáng)迫選擇比例法是將護(hù)士在工作中的有效行為和錯(cuò)誤行為記錄下來并進(jìn)行評(píng)價(jià)的方 法

25、C.描述法側(cè)重于護(hù)理人員在工作中的突出行為D.關(guān)鍵事件法可以采用等級(jí)制V.護(hù)士的績(jī)效考核由所在護(hù)理單元的護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行，護(hù)士長(zhǎng)的考核由科護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行， 這種方式屬于（）單項(xiàng)選擇題*A.自我評(píng)價(jià)B.同行評(píng)價(jià)C.下屬評(píng)價(jià)D.直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)，.采用下屬評(píng)價(jià)的方法進(jìn)行護(hù)理績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)，需要注意的問題是（）單項(xiàng)選擇題*A.考核前評(píng)價(jià)者應(yīng)接受必要的培訓(xùn)B.需要護(hù)士具有較高的成熟度C.需要對(duì)評(píng)價(jià)者的姓名保密，并保護(hù)評(píng)價(jià)者VD.將考核結(jié)果公開.將被評(píng)價(jià)者在工作中的有效行為和無效或錯(cuò)誤行為記錄下來并以此作為評(píng)價(jià)依據(jù) 的方法，屬于績(jī)效評(píng)價(jià)方法中的（）單項(xiàng)選擇題*A.績(jī)效評(píng)價(jià)表法B.關(guān)鍵事件法VC.目標(biāo)管理法D.描述法135

26、.按規(guī)定的等級(jí)比例對(duì)護(hù)理人員績(jī)效進(jìn)行評(píng)定的績(jī)效考核測(cè)量方法是（）單項(xiàng)選擇題A.行為特征評(píng)定法B.實(shí)績(jī)記錄法C.目標(biāo)管理評(píng)價(jià)法D.強(qiáng)迫選擇比擬法V136.制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)使用可衡量的指標(biāo)表達(dá)績(jī)效評(píng)價(jià)的（）單項(xiàng)選擇題*A.指標(biāo)客觀化原那么VB.標(biāo)準(zhǔn)公開化原那么C.操作標(biāo)準(zhǔn)化原那么D.結(jié)果區(qū)別化原那么137.在護(hù)理人員績(jī)效評(píng)價(jià)中，符合操作標(biāo)準(zhǔn)化原那么的是（）單項(xiàng)選擇題*A.評(píng)價(jià)的間隔時(shí)間相同VB.制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)盡量使用可衡量的指標(biāo)C.公布績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)D.考核結(jié)果作為晉升和獎(jiǎng)懲的依據(jù).培養(yǎng)護(hù)士分析問題和解決問題的能力,最好的培訓(xùn)方法是（）單項(xiàng)選擇題*A .講授法B .演示法C .研討會(huì)D.案例分析法V.護(hù)理人員

27、邊工作邊接受指導(dǎo)、教育的學(xué)習(xí)過程，屬于培訓(xùn)形式中的（）單項(xiàng)選擇題A.脫產(chǎn)培訓(xùn)B.半脫產(chǎn)培訓(xùn)C.業(yè)余學(xué)習(xí)D.在職培訓(xùn)。140.美國(guó)波士頓大學(xué)的帕森斯（FParsons）教授提出的職業(yè)生涯理論是（）單項(xiàng)選擇題*A.職業(yè)錨理論B.生涯彩虹圖理論C.職業(yè)與人匹配論VD.職業(yè)生涯開展理論141.自我評(píng)估櫥窗分析法中影響一個(gè)人未來開展的重要因素是（）單項(xiàng)選擇題*A.潛在我VB.公開我C.背脊我D.隱私我142.職業(yè)生涯規(guī)劃的核心是（）單項(xiàng)選擇題*A.確定職業(yè)生涯目標(biāo)VB.自我評(píng)估C.措施執(zhí)行D.評(píng)價(jià)反應(yīng)143.個(gè)人職業(yè)承諾與離職意愿相關(guān)性呈（）單項(xiàng)選擇題*A.正相關(guān)B.不相關(guān)C.低相關(guān)D.負(fù)相關(guān)V144.

28、護(hù)士離職不良影響最直接的結(jié)果是（）單項(xiàng)選擇題*A.護(hù)理學(xué)科開展B.增加人力本錢VC.護(hù)理隊(duì)伍穩(wěn)定D.組織績(jī)效變化.根據(jù)權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)理論，對(duì)成熟的護(hù)士最適宜采取的領(lǐng)導(dǎo)方式是（）單項(xiàng)選擇題*A命令式B說服式C參與式D授權(quán)式V.需求層次理論”的創(chuàng)立者是（）單項(xiàng)選擇題*A馬斯洛，B泰羅C麥格雷戈D赫茨伯格.將復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化，抽取主要信息來選擇行動(dòng)方案，表達(dá)了決策的（）單項(xiàng)選擇題A最優(yōu)決策原那么B滿意決策原那么VC合理性決策原那么D直覺決策原那么.充分重視人際關(guān)系，對(duì)業(yè)績(jī)關(guān)心少的領(lǐng)導(dǎo)方式，屬于管理方格理論中的（）單項(xiàng)選擇 題*A鄉(xiāng)村俱樂部型VB權(quán)威型C團(tuán)隊(duì)型D貧乏型.權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)理論認(rèn)為，適宜采取參與式領(lǐng)導(dǎo)方式

29、的員工類型是（）單項(xiàng)選擇題*A成熟度低B較為不成熟C比擬成熟VD高度成熟.激勵(lì)理論中雙因素理論的提出者是（）單項(xiàng)選擇題*A.斯金納羅姆C.亞當(dāng)斯D.赫茨伯格V151.權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)理論認(rèn)為，適宜采取說服式領(lǐng)導(dǎo)方式的員工類型是（）單項(xiàng)選擇題*A.成熟度低B.較為不成熟VC.比擬成熟D.高度成熟.在管理方格理論中，只關(guān)心生產(chǎn)，不關(guān)心人的領(lǐng)導(dǎo)方式屬于（）單項(xiàng)選擇題A.1,1型管理B.1,9型管理C.9,9型管理D.9,1型管理V.決策過程的首要步驟是（）單項(xiàng)選擇題*A診斷問題B識(shí)別問題。C確定決策目標(biāo)D制定備選方案.以下屬于特征領(lǐng)導(dǎo)理論觀點(diǎn)的是（）單項(xiàng)選擇題*A領(lǐng)導(dǎo)工作效率的高低與領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，品德和個(gè)性

30、密切相關(guān)VB領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)行為和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)其組織成員有重要影響C領(lǐng)導(dǎo)者的行為應(yīng)當(dāng)隨著下屬的成熟程度做相應(yīng)調(diào)整D當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)模式與環(huán)境和被管理者的需要一致度越高時(shí)，就越能實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo).美國(guó)行為科學(xué)家赫茨伯格提出的理論是（）單項(xiàng)選擇題*A雙因素理論BX-Y理論VC人類需要層次理論D成熟度理論.在管理方格理論中，最有效的領(lǐng)導(dǎo)方式是（）單項(xiàng)選擇題*A 1,1型管理B 1,9型管理C 9,9型管理VD9,l型管理.領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力性影響力的特點(diǎn)是（）單項(xiàng)選擇題*A.使下屬的心理與行為表現(xiàn)為被動(dòng)和服從，帶有強(qiáng)制性C.以內(nèi)在感染的形式發(fā)揮作用D上匕較穩(wěn)定和持久158.以下屬于領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力性影響力的構(gòu)成因素是（）單項(xiàng)選擇題*

31、A.感情因素B.能力因素C.知識(shí)因素D.職位因素。159.以下屬于領(lǐng)導(dǎo)者非權(quán)力性影響力的構(gòu)成因素是（）單項(xiàng)選擇題*A.傳統(tǒng)因素B.職位因素C.資歷因素D.能力因素V160.領(lǐng)導(dǎo)者非權(quán)力性影響力的特點(diǎn)是（）單項(xiàng)選擇題*A.由外界賦予的影響力B.具有強(qiáng)迫性和不可抗拒性C.影響力廣泛而持久VD.隨職位升高而增強(qiáng)161.根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)行為四分圖理論，對(duì)新上崗的護(hù)士最適宜采取的領(lǐng)導(dǎo)方式是（）單項(xiàng)選擇題A.高任務(wù)，高關(guān)心人B.高任務(wù)，低關(guān)心人VC.低任務(wù)，高關(guān)心人D.低任務(wù)，低關(guān)心人162.根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)行為四分圖理論，比照擬成熟的護(hù)士最適宜采取的領(lǐng)導(dǎo)方式是（）單項(xiàng)選擇題*A.高任務(wù)，高關(guān)心人.高任務(wù)，低關(guān)心人C.低

32、任務(wù)，高關(guān)心人VD.低任務(wù)，低關(guān)心人.在管理方格理論中，貧乏管理的領(lǐng)導(dǎo)行為類型是（）單項(xiàng)選擇題*A . 1 . 1型管理VB . 1 . 9型管理C . 5 . 5型管理D . 9 . 1型管理.情境領(lǐng)導(dǎo)理論中提到的成熟度包括（）單項(xiàng)選擇題*A.生理成熟度B.心理成熟度VC.年齡成熟度D.工作成熟度C.發(fā)言人VD .協(xié)調(diào)者.以下哪項(xiàng)不屬于法約爾的管理職能（）單項(xiàng)選擇題*A .計(jì)劃B .組織C .領(lǐng)導(dǎo)D .懲罰V.管理者與上下級(jí)打交道的技能屬于（）單項(xiàng)選擇題*A.技術(shù)技能人際技能VC.概念技能D.創(chuàng)造技能.以下哪一項(xiàng)不屬于管理的社會(huì)屬性（）單項(xiàng)選擇題*A.組織文化B組織道德C.管理方法VD領(lǐng)導(dǎo)作

33、風(fēng).人際角色不包括（）單項(xiàng)選擇題*A.代表人物角色領(lǐng)導(dǎo)者角色C.聯(lián)絡(luò)者角色165.在情境領(lǐng)導(dǎo)理論中，對(duì)于不成熟（第一階段）下屬，與其相對(duì)應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是（）單項(xiàng)選擇題*A.說服型B.命令型VC.參與型D.授權(quán)型166.管理方格論中團(tuán)隊(duì)型領(lǐng)導(dǎo)是指（）單項(xiàng)選擇題*型管理B.11型管理C.55型管理D.99型管理V167.以下屬于權(quán)力性影響因素的構(gòu)成因素是（）單項(xiàng)選擇題*A.品格因素B.能力因素C.傳統(tǒng)因素。D.知識(shí)因素168.如下屬認(rèn)為自己能力不強(qiáng)，喜歡的領(lǐng)導(dǎo)方式是（）單項(xiàng)選擇題*A.指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)VB.支持型領(lǐng)導(dǎo)C.參與型領(lǐng)導(dǎo)D.成就導(dǎo)向型169.激勵(lì)的起點(diǎn)與基礎(chǔ)是（）單項(xiàng)選擇題*A.動(dòng)機(jī)B.需要VC

34、.目標(biāo)D.反應(yīng)170.屬于行為改造型激勵(lì)理論的是（）單項(xiàng)選擇題*A雙因素理論B.強(qiáng)化理論VC期望理論D成就需要理論171.韋勒提出的人們對(duì)成功和失敗歸因的可能性不包括（）單項(xiàng)選擇題*A.能力B.努力C機(jī)遇D.合作，172.李護(hù)士，女,26歲，懷孕6個(gè)月，在心胸外科工作3年,工作積極主動(dòng)，對(duì)該護(hù)士最正確的 激勵(lì)方法是（）單項(xiàng)選擇題*A.物質(zhì)激勵(lì)B.正面激勵(lì)VC.參與激勵(lì)D.目標(biāo)激勵(lì)173.醫(yī)院外部環(huán)境包括:經(jīng)濟(jì)因素，政治政府和法律因素,社會(huì)、文化、人口和環(huán)境因素 及（）單項(xiàng)選擇題A.技術(shù)因素VB.知識(shí)因素C.氣候因素D.體制因素174.醫(yī)療與患者平安信息系統(tǒng)，包括環(huán)境平安、應(yīng)用平安、數(shù)據(jù)平安、管

35、理平安和（）單項(xiàng)選擇題*A.人員平安B.隱私平安VC.設(shè)備平安D體制因素175.醫(yī)院信息系統(tǒng)平安的核心局部是（）單項(xiàng)選擇題*A.應(yīng)用平安B.環(huán)境平安C.隱私平安D.數(shù)據(jù)平安。176.護(hù)理人員最常見的職業(yè)損傷是（）單項(xiàng)選擇題*A.割傷B.銳器傷C.針刺傷VD.負(fù)重傷177.醫(yī)務(wù)人員中最容易接觸患者血液、體液、分泌物、排泄物的人群是（）單項(xiàng)選擇題A護(hù)士，B.醫(yī)生C.檢驗(yàn)師D.麻醉師.必須在平安保護(hù)措施齊全的環(huán)境中配制的藥物是（）單項(xiàng)選擇題*A.營(yíng)養(yǎng)藥物B.抗生素C.細(xì)胞毒性藥物VD.鎮(zhèn)痛藥物.為了防止手術(shù)患者、手術(shù)部位及術(shù)式錯(cuò)誤的發(fā)生，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行手術(shù)（）單項(xiàng)選擇題*A.一方平安核查方平安核查C.三

36、方平安核查VD.四方平安核查180.護(hù)理平安影響因素不包括以下哪項(xiàng)（）單項(xiàng)選擇題*A.醫(yī)院管理方面的因素B.護(hù)理人員自身素質(zhì)C.患者的教育程度D.患者家屬的素質(zhì)E.政府政策方面因素。.護(hù)士以下哪種行為可能會(huì)導(dǎo)致護(hù)理平安問題（）單項(xiàng)選擇題*A.嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作B.幫患者肌肉注射時(shí)不核對(duì)患者身份VC.輸血前經(jīng)雙人核對(duì)D.為高齡患者拉上床欄E.保持病房環(huán)境清潔.醫(yī)院護(hù)理員可以從事以下哪項(xiàng)工作（）單項(xiàng)選擇題*A.接待新病人手術(shù)病人C.幫助護(hù)士采集血標(biāo)本D.幫護(hù)士拿藥VE.為病人鼻飼183.患者什么行為可能會(huì)導(dǎo)致護(hù)理平安事件（）單項(xiàng)選擇題*A.患者對(duì)治療很配合B.患者遵醫(yī)行為差VC.患者有疑問及時(shí)咨詢護(hù)

37、士D.患者家屬配合護(hù)士工作E.患者及時(shí)了解自己的治療動(dòng)態(tài)184.以下哪項(xiàng)不屬于護(hù)理平安管理內(nèi)容（）單項(xiàng)選擇題*A.防止病人跌倒B.防止護(hù)士針刺傷C.防止護(hù)患沖突D.防止醫(yī)患沖突VE.防止病人走失185.護(hù)理平安管理措施處理原那么不包括以下哪項(xiàng)（）單項(xiàng)選擇題*A.執(zhí)行上報(bào)制度B.現(xiàn)場(chǎng)正確處理C.組織調(diào)查處理D.及時(shí)總結(jié)反應(yīng)E.合理配備人員V.發(fā)生護(hù)理平安事件后，需要在多長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)填寫報(bào)表上報(bào)護(hù)理部（）單項(xiàng)選擇題*61824V4810.以下哪項(xiàng)不屬于護(hù)士執(zhí)業(yè)平安防護(hù)措施（）單項(xiàng)選擇題*A.開瓶使用啟瓶器套護(hù)針帽，C.及時(shí)把銳器放入銳器盒D.定期進(jìn)行操作儀器維修E.操作過程中正確運(yùn)用人體力學(xué)原理等防止

38、物理性損傷188.執(zhí)行查對(duì)制度時(shí)，至少需要采取幾種方法核對(duì)患者身份（）單項(xiàng)選擇題*12VC. 3D.4E. 5189.醫(yī)院護(hù)理平安管理組織中不包括（）單項(xiàng)選擇題*A.護(hù)理部B.科護(hù)士長(zhǎng)C.護(hù)士長(zhǎng)D.實(shí)習(xí)護(hù)士VE.科室質(zhì)控護(hù)士190.護(hù)理平安不包括（）單項(xiàng)選擇題*A.患者平安B.患者家屬平安VC.護(hù)士執(zhí)業(yè)平安D.護(hù)士個(gè)人和醫(yī)院組織承當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)方面損害E.因毒性較強(qiáng)的藥物對(duì)護(hù)理人員造成的傷害191.護(hù)理平安影響因素中醫(yī)院管理方面因素不包括以下哪項(xiàng)（）單項(xiàng)選擇題*A.制度不完善B.人力資源缺乏與使用不合理C.相關(guān)教育、培訓(xùn)不到位D.保障措施不完備E.經(jīng)濟(jì)不支持。192.護(hù)理平安管理措施不包括以下哪項(xiàng)內(nèi)

39、容（）單項(xiàng)選擇題*A.建立平安管理組織B.健全規(guī)章制度C.合理配備人員D.重視教育培訓(xùn)E.所有問題一把抓V單項(xiàng)選擇題*.以下哪項(xiàng)措施不屬于對(duì)護(hù)理人員的職業(yè)防護(hù)（）A.預(yù)防針刺傷B.做好噪聲預(yù)防C.做好護(hù)理人員的精神緩解D.建立靜脈治療藥物配制中心E.治療室加化療藥后及時(shí)翻開窗戶通風(fēng)，.醫(yī)院感染研究的對(duì)象不包括（）單項(xiàng)選擇題*A.與患者有血緣關(guān)系的人VBJ吾護(hù)人員C.管床醫(yī)生D.住院患者E.護(hù)理人員.以下情況下，適合使用單向溝通的是（）單項(xiàng)選擇題A.時(shí)間比擬充裕，但問題比擬棘手B.下屬對(duì)解決方案的接受程度至關(guān)重要C.上級(jí)缺乏處理負(fù)反應(yīng)的能力，容易感情用事，D.下屬能對(duì)解決問題提供有價(jià)值的信息和建

40、議.最分權(quán)化的溝通網(wǎng)絡(luò)是（）單項(xiàng)選擇題*A鏈?zhǔn)紹輪式C.環(huán)式全通道式D.全通道式，.當(dāng)沖突無關(guān)緊要的時(shí)候,或當(dāng)沖突雙方情緒極為激動(dòng)，需要時(shí)間慢慢恢復(fù)平靜時(shí)，可 采用的策略是（）單項(xiàng)選擇題*A.回避VB.合作C強(qiáng)制D.妥協(xié).如果發(fā)現(xiàn)一個(gè)組織中小道消息很多，而正式渠道的消息很少,這是否意味著該組織（） 單項(xiàng)選擇題*A.非正式溝通渠道中信息傳遞很通暢，運(yùn)作良好B.正式溝通渠道中消息傳遞存在問題，需要調(diào)整，C.其中有局部人特別喜歡在背后亂發(fā)議論，傳遞小道消息D.充分運(yùn)用了非正式溝通渠道的作用，促進(jìn)了信息的傳遞.沖突的基本過程指（）單項(xiàng)選擇題*A.潛伏階段、被感覺階段、被認(rèn)識(shí)階段、處理階段、結(jié)果階段B,

41、被感覺階段潛伏階段，被認(rèn)識(shí)階段、行為階段、結(jié)果階段C.潛伏階段、被認(rèn)識(shí)階段、被感覺階段、處理階段、結(jié)局階段VD.潛伏階段、行為階段、處理階段、被認(rèn)識(shí)階段、結(jié)果階段.信息發(fā)出者為投接收者所好，有意操縱信息傳遞的行為是指（）單項(xiàng)選擇題*A.信息過濾VB.選擇性知覺C.信息傳遞不適時(shí)D.溝通渠道過多.溝通前的充分準(zhǔn)備包括（）單項(xiàng)選擇題*A.目的明確B.了解對(duì)方C.信息傳遞清晰準(zhǔn)確D.以上均是V.沖突的觀念開展順序?yàn)椋ǎ﹩雾?xiàng)選擇題*A.傳統(tǒng)觀念、相互作用觀念、人際關(guān)系觀念B.傳統(tǒng)觀念、人際關(guān)系觀念、相互作用觀念VC.人際關(guān)系觀念、傳統(tǒng)觀念、相互作用觀念D.人際關(guān)系觀念、傳統(tǒng)觀念、相互作用觀念.不是建設(shè)

42、性沖突特點(diǎn)的是（）單項(xiàng)選擇題*A.沖突雙方有共同目標(biāo)，有解決現(xiàn)有問題的意愿B.沖突以問題為中心展開爭(zhēng)論C.爭(zhēng)論過程中相互信息交流不斷增加D.沖突雙方千方百計(jì)陳述自己的理由V.在兩位模式里，處理沖突的五種策略是（）單項(xiàng)選擇題A.強(qiáng)制、暴力、妥協(xié)、順應(yīng)、協(xié)作B.強(qiáng)制、回避、對(duì)抗、順應(yīng)、協(xié)作D.發(fā)言者角色。18.以下哪一項(xiàng)為哪一項(xiàng)錯(cuò)誤的（）單項(xiàng)選擇題*A.如果沒有計(jì)劃醫(yī)院和護(hù)理管理活動(dòng)就會(huì)陷入盲目狀態(tài)。B.領(lǐng)導(dǎo)是管理者指導(dǎo)和激勵(lì)群體和個(gè)人，解決沖突的過程。調(diào)整等管理活動(dòng)。C.控制就是管理者對(duì)被管理者的行為、活動(dòng)的檢查、監(jiān)督、D.計(jì)劃是控制的前提控制是實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的手段19. 一位護(hù)理人員應(yīng)具備哪些技能（

43、）單項(xiàng)選擇題*A.專業(yè)技能B.人際技能C.概念技能D.以上都是V20.護(hù)理管理者的技能（）單項(xiàng)選擇題*A.專業(yè)技能B.人際技能C.概念技能D.以上都是V21.管理學(xué)形成的標(biāo)志是20世紀(jì)初出現(xiàn)的（）單項(xiàng)選擇題，A.法約爾管理過程理論B.泰勒科學(xué)管理理論。C.韋伯理想行政組織理論D.梅奧的霍桑試驗(yàn)理論22.泰勒認(rèn)為,科學(xué)管理中心問題是（）單項(xiàng)選擇題*C.強(qiáng)制、回避、妥協(xié)、順應(yīng)、協(xié)作VD.強(qiáng)制、回避、妥協(xié)、順應(yīng)、排斥.處理糾紛優(yōu)先考慮的解決途徑是（）單項(xiàng)選擇題*A.協(xié)商。B行政裁決C仲裁D訴訟.延續(xù)護(hù)理服務(wù)的目的不包括（）單項(xiàng)選擇題*A.滿足患者需要B.節(jié)約醫(yī)療本錢C.增加護(hù)士收入，D.減低疾病負(fù)擔(dān)

44、.延續(xù)護(hù)理開展對(duì)策中至關(guān)重要的是（）單項(xiàng)選擇題*A.明確定位，完善政策。B.探索模式，整合資源C.加強(qiáng)培訓(xùn)提升能力D.利用信息，確保質(zhì)量.目前國(guó)內(nèi)延續(xù)護(hù)理主要包括幾種方式（）單項(xiàng)選擇題*A.三種B.四種C.五種VD.六種.以下關(guān)于個(gè)案管理模式的說法正確的選項(xiàng)是（）單項(xiàng)選擇題*A.臨床護(hù)理B.慢病管理C.養(yǎng)老服務(wù)D.以上全包括V.養(yǎng)老服務(wù)體系按照服務(wù)的主要提供主體可以分為（）單項(xiàng)選擇題*A.家庭養(yǎng)老服務(wù)體系、社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)體系、社會(huì)養(yǎng)老服務(wù)體系VB.居家養(yǎng)老服務(wù)體系和機(jī)構(gòu)養(yǎng)老服務(wù)體系C.基本養(yǎng)老服務(wù)體系和非基本養(yǎng)老服務(wù)體系區(qū)率D.居家養(yǎng)老服務(wù)體系、社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)體系和機(jī)構(gòu)養(yǎng)老服務(wù)體系.遠(yuǎn)程養(yǎng)老護(hù)理內(nèi)

45、容中不包括（）單項(xiàng)選擇題*A.遠(yuǎn)程監(jiān)護(hù)B.健康咨詢C.服藥提醒D.營(yíng)養(yǎng)評(píng)估，.在醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的護(hù)理管理目標(biāo)中統(tǒng)籌考慮各種照顧資源，為服務(wù)對(duì)象提供以下哪種 特性的服務(wù)（）單項(xiàng)選擇題*A.連續(xù)性，B.可及性C.整合性D.經(jīng)濟(jì)性.以下哪種機(jī)構(gòu)是衛(wèi)生系統(tǒng)中連接三級(jí)醫(yī)院與社區(qū)醫(yī)院的中間型機(jī)構(gòu)（）單項(xiàng)選擇題A級(jí)醫(yī)院B.護(hù)理院VC.護(hù)養(yǎng)院D.縣醫(yī)院.在護(hù)理質(zhì)量管理PDCA循環(huán)方法中，其中D代表（）單項(xiàng)選擇題*A.計(jì)劃B.實(shí)施。C.檢查D處理215.擬訂護(hù)理技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以下提法不妥的是（）單項(xiàng)選擇題*A.考慮到科學(xué)性、先進(jìn)性B.考慮到嚴(yán)肅性、穩(wěn)定性C.應(yīng)與現(xiàn)實(shí)相適應(yīng)，基于現(xiàn)實(shí)又低于現(xiàn)實(shí)。D.簡(jiǎn)明扼要，繁簡(jiǎn)相宜2

46、16.要使護(hù)理工作高質(zhì)量、高效益，必須對(duì)護(hù)理工作進(jìn)行（）單項(xiàng)選擇題*A.質(zhì)量評(píng)估B.質(zhì)量分析和評(píng)價(jià)VC.制度落實(shí)的檢查D.科學(xué)管理.護(hù)理質(zhì)量管理的關(guān)鍵是（）單項(xiàng)選擇題*A.確定護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)VB.人員素質(zhì)C.規(guī)章制度嚴(yán)格D.工作有序.管理者采取各種措施和方法消滅或減少風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生，屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的（）單 選題*A.風(fēng)險(xiǎn)鑒別險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)控制VD.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)219.因護(hù)理人員配置缺乏誘發(fā)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)的因素屬于（）單項(xiàng)選擇題*A.護(hù)理人員素質(zhì)因素B.技術(shù)因素C.環(huán)境因素D.管理因素V220.判斷誘發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)因素屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的（）單項(xiàng)選擇題*A.風(fēng)險(xiǎn)鑒別，B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C .風(fēng)險(xiǎn)控制D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè).對(duì)于易發(fā)生

47、風(fēng)險(xiǎn)的護(hù)理工程進(jìn)行程度和頻率的評(píng)價(jià)，屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的（）單項(xiàng)選擇 題*A.風(fēng)險(xiǎn)鑒別D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè).按照預(yù)定的計(jì)劃，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)措施，屬于PDCA循環(huán)中的（）單項(xiàng)選擇題*A.計(jì)劃階段施階段VC.檢查階段D.處置階段223.護(hù)理單元的各個(gè)環(huán)節(jié)必須圍繞著醫(yī)院護(hù)理服務(wù)的總體目標(biāo)，表達(dá)了 PDCA循環(huán)的 哪一特點(diǎn)（）單項(xiàng)選擇題*A .完整性、統(tǒng)一性、連續(xù)性B.大環(huán)套小環(huán)，小環(huán)保大環(huán)，互相連接互相促進(jìn)，C.不斷循環(huán)，螺旋上升D .實(shí)用性224. PDCA循環(huán)中的P表示（）單項(xiàng)選擇題*A.計(jì)劃階段VB.實(shí)施階段C.檢查階段D.處置階段.對(duì)患者發(fā)生跌倒的危險(xiǎn)程度進(jìn)行評(píng)分，屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的（）單項(xiàng)選擇題*A.風(fēng)險(xiǎn)鑒別

48、c.風(fēng)險(xiǎn)控制D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè).護(hù)士違反規(guī)章制度或技術(shù)操作規(guī)范，屬于護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)因素中的（）單項(xiàng)選擇題*A.素質(zhì)因素V術(shù)因素C.環(huán)境因素D.管理因素227.護(hù)士長(zhǎng)積極組織護(hù)理人員對(duì)墜床病人進(jìn)行處置，屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的（）單項(xiàng)選擇題*A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估B.風(fēng)險(xiǎn)前控制C.風(fēng)險(xiǎn)中控制。D.風(fēng)險(xiǎn)后控制.以下關(guān)于臨床路徑中護(hù)士職責(zé)的描述，錯(cuò)誤的選項(xiàng)是（）單項(xiàng)選擇題*A.按納入標(biāo)準(zhǔn)選擇進(jìn)入臨床路徑的患者，B .協(xié)調(diào)醫(yī)患、護(hù)患之間的關(guān)系C.根據(jù)臨床路徑表完成各項(xiàng)護(hù)理任務(wù)D.負(fù)責(zé)患者滿意度調(diào)查.應(yīng)用壓瘡危險(xiǎn)度評(píng)估表對(duì)患者發(fā)生壓瘡的危險(xiǎn)程度進(jìn)行評(píng)分，屬于風(fēng)險(xiǎn)管理 的（）單項(xiàng)選擇題*A.風(fēng)險(xiǎn)鑒別險(xiǎn)評(píng)估VC.風(fēng)險(xiǎn)控制D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)2

49、30.護(hù)理質(zhì)量管理的最終目的是（）單項(xiàng)選擇題*A.建立質(zhì)量體系B.制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C.持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量，D.進(jìn)行質(zhì)量教育.無菌手術(shù)感染率要（）單項(xiàng)選擇題*A.0.3%B.0.5%VC.0.8%D.1%.中國(guó)醫(yī)師協(xié)會(huì)將患者平安年確定為（）單項(xiàng)選擇題*A.2002 年B.2005 年C.2008 年VD.2009 年.查明原因，分析路徑本身、醫(yī)務(wù)人員及患者三者的原因是臨床路徑的（）單項(xiàng)選擇 題*A.計(jì)劃準(zhǔn)備階段析原因階段C.實(shí)施檢查解段，D.評(píng)價(jià)改進(jìn)階段234.關(guān)于護(hù)理質(zhì)量管理中的5S法錯(cuò)誤的選項(xiàng)是（）單項(xiàng)選擇題*A.是一種現(xiàn)場(chǎng)管理法B.主要針對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行管理C.5s是指整理、整頓、整齊、清潔、習(xí)慣VD

50、.其中素養(yǎng)是最重要的235.護(hù)理質(zhì)量管理的基本任務(wù)不包括（）單項(xiàng)選擇題*A.建立質(zhì)量管理體系B.進(jìn)行質(zhì)量教育C.創(chuàng)立組織文化VD.持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量236.發(fā)生藥物外滲的應(yīng)激程序錯(cuò)誤的選項(xiàng)是（）單項(xiàng)選擇題*A.停止輸液，立即拔針VB.抬高患肢，局部濕敷C.上報(bào)護(hù)士長(zhǎng)及主管醫(yī)生D.做好交班，嚴(yán)密觀察并記錄237.屬于醫(yī)院護(hù)理服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系的是（）單項(xiàng)選擇題*A.國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)體系B.地方標(biāo)準(zhǔn)體系C.護(hù)理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系VD.護(hù)理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系238.操作者可控制缺陷不包括（）單項(xiàng)選擇題*B.有意過失C.技術(shù)過失D.管理過失V239.病人輸液時(shí)護(hù)士巡視病房，屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的（）單項(xiàng)選擇題*A.風(fēng)險(xiǎn)鑒別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)

51、估C.風(fēng)險(xiǎn)控制VD.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)240.患者死亡家屬停尸鬧事，護(hù)士長(zhǎng)到現(xiàn)場(chǎng)處理，屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的（）單項(xiàng)選擇題*A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估B.風(fēng)險(xiǎn)前控制C.風(fēng)險(xiǎn)中控制VD.風(fēng)險(xiǎn)后控制241.護(hù)理部組織護(hù)理平安查房,屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的（）單項(xiàng)選擇題*A .風(fēng)險(xiǎn)鑒別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)控制D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)察V242.患者級(jí)別護(hù)理標(biāo)識(shí)不正確的選項(xiàng)是（）單項(xiàng)選擇題*A.危重患者掛藍(lán)牌B.一級(jí)護(hù)理掛紅牌C.二級(jí)護(hù)理掛黃牌D.三級(jí)護(hù)理掛綠牌V.比擬簡(jiǎn)單易行、直觀的預(yù)算管理方法為（）單項(xiàng)選擇題*A.零基預(yù)算法B.固定預(yù)算法，C.彈性預(yù)算法D.增量預(yù)算法E.滾動(dòng)預(yù)算法.護(hù)理本錢管理不包括（）單項(xiàng)選擇題*A.護(hù)理本錢預(yù)測(cè)理本錢核算C護(hù)理本錢

52、分析D.護(hù)理本錢控制E.利用所有資源提供高質(zhì)量服務(wù)。245.醫(yī)用耗材是指（）單項(xiàng)選擇題*A.醫(yī)療器械中除大型的醫(yī)療儀器設(shè)備外所有醫(yī)療器械VB.所有的醫(yī)療器械C.一次性護(hù)理物品D.低值醫(yī)用耗材E.反復(fù)使用醫(yī)用耗材246.醫(yī)療護(hù)理設(shè)備按照用途主要包括（）*A.用于診斷醫(yī)療護(hù)理設(shè)備VB.用于治療醫(yī)療護(hù)理設(shè)備VA.提高勞動(dòng)生產(chǎn)率VB.增加工資C.時(shí)間動(dòng)作分析D.增加利潤(rùn).將經(jīng)營(yíng)與管理進(jìn)行明確界定的管理學(xué)家是（）單項(xiàng)選擇題*A.泰勒B.法約爾VC.梅奧D.馬斯洛.人際關(guān)系學(xué)說認(rèn)為,生產(chǎn)效率主要取決于（）單項(xiàng)選擇題*A.工人的士氣B.工作條件。C.工資制度D.作業(yè)方法.霍桑試驗(yàn)的結(jié)論對(duì)職工的定性是（）單項(xiàng)

53、選擇題*A.經(jīng)濟(jì)人B.社會(huì)人VC.自我實(shí)現(xiàn)人D.負(fù)責(zé)人.企業(yè)中存在著非正式組織”的觀點(diǎn)來源于（）單項(xiàng)選擇題*A.現(xiàn)代管理理論B.管理過程理論C.用于輔助治療的醫(yī)療護(hù)理設(shè)備，D.用于臨床的醫(yī)療護(hù)理設(shè)備E.用于輔助的醫(yī)療護(hù)理設(shè)備247.護(hù)理本錢主要包括（）*A.勞務(wù)費(fèi)VB.衛(wèi)生業(yè)務(wù)費(fèi)VC.固定資產(chǎn)折舊費(fèi):包括房屋、大型醫(yī)療儀器與設(shè)備、家具費(fèi)等VD.衛(wèi)生材料、低值易消耗品費(fèi)VE.公務(wù)費(fèi)，248.全面質(zhì)量管理突出一個(gè)全字，包括（）*A.全面競(jìng)爭(zhēng)B.全過程VC.全員，D.全權(quán)E.全方位V249.以下屬于護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的有（）*A.中華人民共和國(guó)衛(wèi)生部頒發(fā)的醫(yī)院管理評(píng)價(jià)指南（試行）VB.護(hù)理人員崗位職責(zé)VC

54、.醫(yī)療護(hù)理技術(shù)操作常規(guī)VD.醫(yī)院規(guī)章制度VE.中華人民共和國(guó)護(hù)士管理方法V250.以下屬于護(hù)理不良事件的是（）*A.用藥錯(cuò)誤VB.輸液外滲VC.患者墜床，D.管路滑脫VE.壓瘡V.PDCA循環(huán)的特點(diǎn)是（）*A.大環(huán)套小環(huán)，互相促進(jìn)C.目標(biāo)明確。C.目標(biāo)明確C.目標(biāo)明確B.階段清楚D.階梯式運(yùn)轉(zhuǎn)VE.溝通興旺.臨床路徑的特點(diǎn)包括（）*A.強(qiáng)調(diào)時(shí)效性V調(diào)有效性VC.關(guān)注實(shí)踐性。D.強(qiáng)調(diào)完整性和合作性VE.強(qiáng)調(diào)合理費(fèi)用V253.誘發(fā)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)因素包括（）*A.患者對(duì)疾病的認(rèn)識(shí)及承受力VB.護(hù)理人員服務(wù)態(tài)度。C.護(hù)理人員技術(shù)水平VD.環(huán)境因素。E.護(hù)理人員配置水平V254.導(dǎo)致護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)因素包

55、括（）*A .患者因素VB.護(hù)理人員素質(zhì)因素。C.護(hù)理因素D.環(huán)境因素。E.管理因素V255.風(fēng)險(xiǎn)控制包括（）*A.風(fēng)險(xiǎn)鑒別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)前控制VD.風(fēng)險(xiǎn)中控制VE.風(fēng)險(xiǎn)后控制V.以下關(guān)于結(jié)構(gòu)因素引起沖突的描述，正確的有（）*A團(tuán)體越大，成員工作越專門化，產(chǎn)生沖突的可能性越小B團(tuán)體成員流動(dòng)性越大，產(chǎn)生沖突的可能性越大VC組織中各部門的目標(biāo)越多，沖突的潛在性就越低D組織內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格越苛刻，沖突的潛在可能性越大VE過分強(qiáng)調(diào)下屬的參與，也會(huì)引起較多的沖突V.以下關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者的描述正確的有（）*A領(lǐng)導(dǎo)者是由上級(jí)指派具有正式職位的人VB領(lǐng)導(dǎo)者必須有追隨者VC領(lǐng)導(dǎo)者的目的是實(shí)現(xiàn)組織或群體目標(biāo)VD領(lǐng)導(dǎo)者

56、應(yīng)具備促進(jìn)本組織開展的戰(zhàn)略思維能力，E領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具有影響下屬的能力。.作為管理職能之一的領(lǐng)導(dǎo)具有的屬性是（）*A.領(lǐng)導(dǎo)是一種工作過程。導(dǎo)是某一個(gè)體C.領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是人際影響。D.領(lǐng)導(dǎo)的目的是實(shí)現(xiàn)群體或組織目標(biāo)VE.領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)立于管理之外259.以下關(guān)于管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系正確的有（）*A.管理者一定是領(lǐng)導(dǎo)者B.都是上級(jí)指派的具有正式職位的人C.領(lǐng)導(dǎo)者影響力主要由個(gè)人特點(diǎn)獲得VD.管理者注重日常工作維持，E.領(lǐng)導(dǎo)者注重制定長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。260.組織作為動(dòng)詞的基本內(nèi)容就是設(shè)計(jì)、建立并保持一種組織結(jié)構(gòu)，具體包括（）*A.根據(jù)組織目標(biāo)設(shè)計(jì)并建立一套組織機(jī)構(gòu)和職位系統(tǒng)VB.確定各組織機(jī)構(gòu)及各職位的職權(quán)關(guān)系，把組織上下左右聯(lián)系起來VC.解散非正式組織D.與管理的其他職能相結(jié)合，以保證所設(shè)計(jì)和建立的組織結(jié)構(gòu)有效地運(yùn)轉(zhuǎn)VE.根據(jù)組織內(nèi)外部環(huán)境的變化，適時(shí)地調(diào)整組織結(jié)構(gòu)V.學(xué)習(xí)型組織善于不斷學(xué)習(xí)，其含義包括（）*A .強(qiáng)調(diào)自主學(xué)習(xí)B .強(qiáng)調(diào)全員學(xué)習(xí)VC .強(qiáng)調(diào)終身學(xué)習(xí)VD .強(qiáng)調(diào)全過程學(xué)習(xí)”VE .強(qiáng)調(diào)“團(tuán)體學(xué)習(xí)V.以下關(guān)于組織結(jié)構(gòu)的表達(dá)，正確的有（）*A.既包括組織內(nèi)部的指揮系統(tǒng)和溝通網(wǎng)絡(luò)VB.又包括組織成員在