2023年6月信息系統(tǒng)項目管理師習(xí)題庫與答案（附解析）

2023年6月信息系統(tǒng)項目管理師習(xí)題庫與答案（附解析）一、單選題（共50題，每題1分，共50分）1.軟件設(shè)計過程中，視圖可以從不同角度描述軟件結(jié)構(gòu)，以下關(guān)于幾個常見視圖的說法中，()是錯誤的。A、部署視圖從分布問題角度描述了軟件結(jié)構(gòu)B、邏輯視圖從功能需求角度描述了軟件結(jié)構(gòu)C、過程視圖從質(zhì)量角度描述了軟件結(jié)構(gòu)D、組件視圖從實現(xiàn)角度描述了軟件結(jié)構(gòu)正確答案：C答案解析：過程視圖側(cè)重于描述系統(tǒng)的進(jìn)程、線程等運行時的動態(tài)行為，而不是從質(zhì)量角度描述軟件結(jié)構(gòu)。邏輯視圖主要關(guān)注系統(tǒng)的功能需求，描述軟件如何實現(xiàn)功能；組件視圖從實現(xiàn)角度展現(xiàn)軟件的組件構(gòu)成及關(guān)系；部署視圖則關(guān)注軟件在不同節(jié)點上的分布情況。2.依照TCP/IP協(xié)議，()不屬于網(wǎng)絡(luò)層的功能。A、路由B、異構(gòu)網(wǎng)互聯(lián)C、數(shù)據(jù)可靠性校驗D、擁塞控制正確答案：C答案解析：網(wǎng)絡(luò)層的主要功能包括路由選擇、異構(gòu)網(wǎng)互聯(lián)和擁塞控制等。而數(shù)據(jù)可靠性校驗是傳輸層的功能，不是網(wǎng)絡(luò)層的功能。3.以不關(guān)于大數(shù)據(jù)的敘述中，()是不恰當(dāng)?shù)?。A、大數(shù)據(jù)是僅靠現(xiàn)有數(shù)據(jù)庫管理工具或傳統(tǒng)數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)很難處理的大型而復(fù)雜的數(shù)據(jù)集B、大數(shù)據(jù)具有數(shù)據(jù)體量巨大、數(shù)據(jù)類型繁多、處理速度快等特性C、大數(shù)據(jù)的戰(zhàn)略意義是實現(xiàn)數(shù)據(jù)的增值D、大數(shù)據(jù)研究中，數(shù)據(jù)之間的因果關(guān)系比關(guān)聯(lián)關(guān)系更重要正確答案：D答案解析：在大數(shù)據(jù)研究中，關(guān)聯(lián)關(guān)系比因果關(guān)系更重要。大數(shù)據(jù)的價值更多地體現(xiàn)在從海量數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)潛在的關(guān)聯(lián)關(guān)系，從而獲得有價值的信息和知識，而不僅僅是關(guān)注數(shù)據(jù)之間的因果關(guān)系。選項A、B、C對于大數(shù)據(jù)的敘述都是恰當(dāng)?shù)摹?.根據(jù)赫茨伯格雙因素理論，屬于保健因素的（）。A、先進(jìn)激勵B、升職機會C、領(lǐng)導(dǎo)表揚D、工資薪水正確答案：D答案解析：保健因素是指那些與人們的不滿情緒有關(guān)的因素，如公司政策、管理措施、監(jiān)督、人際關(guān)系、工作環(huán)境和工資等。工資薪水屬于保健因素，當(dāng)這些因素惡化到人們認(rèn)為可以接受的水平以下時，就會產(chǎn)生對工作的不滿意。升職機會、領(lǐng)導(dǎo)表揚、先進(jìn)激勵屬于激勵因素，能夠激發(fā)員工的工作積極性和工作熱情。5.公司承接了一個大型信息系統(tǒng)集成項目，項目參加人員121人，估計這一項目將在3年內(nèi)建成，公司在開始這天項目之前，要決定這個項目的財務(wù)經(jīng)濟(jì)效益，并考慮資金的時間價值，則采用（）對項目進(jìn)行財務(wù)績效評估最合適。A、追加投資回收期法B、投資收益率法C、內(nèi)部收益率法D、投資回收期法正確答案：C答案解析：內(nèi)部收益率法考慮了資金的時間價值，能夠反映項目在整個計算期內(nèi)的真實收益情況，對于大型信息系統(tǒng)集成項目這樣周期較長的項目，采用內(nèi)部收益率法進(jìn)行財務(wù)績效評估更為合適。投資收益率法沒有考慮資金時間價值；投資回收期法只考慮了收回投資的時間，沒有全面反映項目的盈利能力；追加投資回收期法主要用于比較不同投資方案的經(jīng)濟(jì)效果，不是最適合評估單個項目財務(wù)經(jīng)濟(jì)效益的方法。6.質(zhì)量保證成本屬于質(zhì)量成本中的()成本。A、一致性B、內(nèi)部失敗C、非一致性D、外部失敗正確答案：A答案解析：質(zhì)量保證成本屬于質(zhì)量成本中的一致性成本。一致性成本是為了保證產(chǎn)品符合質(zhì)量要求而發(fā)生的成本，包括預(yù)防成本和評估成本。質(zhì)量保證成本是為了確保產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或滿足客戶要求而進(jìn)行的一系列活動所產(chǎn)生的成本，屬于評估成本的范疇，所以屬于一致性成本。內(nèi)部失敗成本是指產(chǎn)品在交付前發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求而發(fā)生的成本；非一致性成本與一致性成本相對，是由于產(chǎn)品或服務(wù)不符合質(zhì)量要求而產(chǎn)生的成本，包括內(nèi)部失敗成本和外部失敗成本；外部失敗成本是指產(chǎn)品交付后因不符合質(zhì)量要求而導(dǎo)致的成本。7.以下關(guān)于項目質(zhì)量控制的敘述中，()是不正確的。A、項目質(zhì)量控制是一種預(yù)防性、提高性和保障性的質(zhì)量管理活動B、項目質(zhì)量控制是一種過程性、糾偏性和把關(guān)性的質(zhì)量管理活動C、項目調(diào)整和變更是項目質(zhì)量控制的一種階段性和整體性的結(jié)果D、項目質(zhì)量的事前控制主要是對于項目質(zhì)量影響因素的控制正確答案：A答案解析：項目質(zhì)量控制是一種過程性、糾偏性和把關(guān)性的質(zhì)量管理活動，它不是預(yù)防性、提高性和保障性的質(zhì)量管理活動，預(yù)防性、提高性和保障性更傾向于質(zhì)量保證的特點。項目質(zhì)量控制涉及到對項目實施過程的監(jiān)控和調(diào)整，是一種過程性活動；當(dāng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量偏差時進(jìn)行糾正，具有糾偏性；同時對交付成果進(jìn)行檢驗把關(guān)，具有把關(guān)性。項目調(diào)整和變更是項目質(zhì)量控制在實施過程中根據(jù)實際情況進(jìn)行階段性和整體性優(yōu)化的結(jié)果。項目質(zhì)量的事前控制重點在于對影響項目質(zhì)量的各種因素進(jìn)行控制。所以選項[A]的描述不正確。項目質(zhì)量控制主要是對項目過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行糾正和預(yù)防，確保項目質(zhì)量符合要求，它側(cè)重于對已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行處理，而不是預(yù)防性、提高性和保障性的活動。預(yù)防性、提高性和保障性更符合質(zhì)量保證的特點。8.項目發(fā)生索賠事件后，一般先由()依據(jù)合同進(jìn)行調(diào)解。A、項目經(jīng)理B、仲裁委員會C、政府行政主管部門D、監(jiān)理工程師正確答案：D答案解析：當(dāng)項目發(fā)生索賠事件后，一般先由監(jiān)理工程師依據(jù)合同進(jìn)行調(diào)解。監(jiān)理工程師熟悉合同條款等相關(guān)內(nèi)容，能夠較為公正、專業(yè)地對索賠事件進(jìn)行初步的協(xié)調(diào)處理，以促使雙方達(dá)成合理的解決方案。政府行政主管部門主要起宏觀管理和監(jiān)督作用，一般不直接參與具體索賠事件的調(diào)解；仲裁委員會是在調(diào)解不成等情況下才會介入；項目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)項目的整體實施和管理，通常不是索賠事件調(diào)解的首要主體。9.測試人員用工具獲取系統(tǒng)的傳輸數(shù)據(jù)包，查看發(fā)送和接收方內(nèi)容的一致性，驗證數(shù)據(jù)的()。A、合法性B、保密性C、完整性D、可控性正確答案：C答案解析：數(shù)據(jù)完整性是指數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性。通過查看發(fā)送和接收方內(nèi)容的一致性，可以驗證數(shù)據(jù)在傳輸過程中是否完整，沒有丟失或被篡改。保密性主要關(guān)注數(shù)據(jù)不被未授權(quán)訪問；可控性強調(diào)對數(shù)據(jù)的控制能力；合法性側(cè)重于數(shù)據(jù)是否符合相關(guān)規(guī)則和法律等方面，均不符合題意。10.項目經(jīng)理在6月1日對一個軟件開發(fā)項目進(jìn)行了掙值分析，項目CPI是1.0，進(jìn)度偏差是零。在6月3日，附近的河流泛濫，致使開發(fā)計算機房被淹，導(dǎo)致所有工作停工2周時間。該項目遭受了()A、已知的可預(yù)測風(fēng)險B、已知的不可預(yù)測風(fēng)險C、未知的可預(yù)測風(fēng)險D、未知的不可預(yù)測風(fēng)險正確答案：B答案解析：已知的不可預(yù)測風(fēng)險是指已經(jīng)識別出來，但無法提前采取措施避免或減輕其影響的風(fēng)險。本題中河流泛濫屬于已知的（可能存在洪水風(fēng)險），但不可預(yù)測何時發(fā)生，所以是已知的不可預(yù)測風(fēng)險。11.()是項目干系人管理的主要目的。A、識別項目的所有潛在用戶來確保完成項目總體設(shè)計B、避免項目干系人提出不一致的要求C、通過制訂對項目千系人調(diào)查表來關(guān)注對項目的評價D、避免項目千系人在項目管理中出現(xiàn)嚴(yán)重分歧正確答案：D答案解析：項目干系人管理的主要目的是避免項目干系人在項目管理中出現(xiàn)嚴(yán)重分歧。識別項目所有潛在用戶確保完成項目總體設(shè)計不是主要目的；避免項目干系人提出不一致要求不太現(xiàn)實且不是核心目的；制訂對項目干系人調(diào)查表關(guān)注評價是手段而非主要目的。通過有效的干系人管理，協(xié)調(diào)各方利益，避免嚴(yán)重分歧，才能保障項目順利推進(jìn)。12.項目經(jīng)理向公司管理層匯報項目進(jìn)展情況時最適合采用()A、工作績效數(shù)據(jù)B、工作績效信息C、工作績效報告D、項目管理計劃正確答案：C答案解析：工作績效報告是為制定決策、采取行動或引起關(guān)注而匯編工作績效信息所形成的實物或電子項目文件，適合向公司管理層匯報項目進(jìn)展情況。工作績效數(shù)據(jù)是在執(zhí)行項目工作的過程中，從每個正在執(zhí)行的活動中收集到的原始觀察結(jié)果和測量值，只是零散的數(shù)據(jù)，未進(jìn)行整理分析，不適合匯報；工作績效信息是從工作績效數(shù)據(jù)中提煉出來的，經(jīng)過分析的數(shù)據(jù)，雖比工作績效數(shù)據(jù)更有條理，但相比工作績效報告，其全面性和規(guī)范性稍弱；項目管理計劃是描述如何執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目的一份文件，重點在于項目的規(guī)劃，而非進(jìn)展情況匯報。13.輔助(功能)研究是項目可行性研究中的一項重要內(nèi)容。以下敘述中正確的是（）。A、輔助《功能》研究只包括項目的某一方面，而不是項目的所有方面B、輔助《功能)研究只能針對項目的初步可行性研究內(nèi)容進(jìn)行輔助的說明C、輔助《功能》研究只涉及項目的非關(guān)鍵部分的研究D、輔助《功能》研究的費用與項目可行性研究的費用無關(guān)正確答案：A答案解析：輔助（功能）研究只包括項目的某一方面，而不是項目的所有方面，A選項正確；輔助功能研究可針對項目可行性研究的各個階段內(nèi)容進(jìn)行輔助說明，不局限于初步可行性研究，B選項錯誤；輔助功能研究并非只涉及非關(guān)鍵部分，C選項錯誤；輔助功能研究費用與項目可行性研究費用相關(guān)，D選項錯誤。14.制定合理的實施進(jìn)度計劃、設(shè)計合理的組織結(jié)構(gòu)、選擇經(jīng)驗豐富的管理人員、建立良好的協(xié)作關(guān)系、制定合適的培訓(xùn)計劃等內(nèi)容屬于信息系統(tǒng)集成項目的可行性研究中（）研究的內(nèi)容。A、財務(wù)可行性B、社會可行性C、經(jīng)濟(jì)及風(fēng)險可行性D、組織可行性正確答案：D答案解析：制定合理的實施進(jìn)度計劃、設(shè)計合理的組織結(jié)構(gòu)、選擇經(jīng)驗豐富的管理人員、建立良好的協(xié)作關(guān)系、制定合適的培訓(xùn)計劃等內(nèi)容，都是圍繞項目實施過程中的組織方面展開的，屬于組織可行性研究的內(nèi)容。經(jīng)濟(jì)及風(fēng)險可行性主要關(guān)注成本效益和風(fēng)險評估；社會可行性側(cè)重于項目對社會的影響；財務(wù)可行性重點在于資金的籌集和收益分析等，均與題干內(nèi)容不符。15.可用于風(fēng)險識別的工具技術(shù)是()。A、決策樹B、SWOTC、概率影響矩陣D、波士頓矩陣正確答案：B答案解析：SWOT分析法是一種基于內(nèi)外部競爭環(huán)境和競爭條件下的態(tài)勢分析，通過對優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅的綜合分析，可以幫助識別項目可能面臨的風(fēng)險，所以可用于風(fēng)險識別。決策樹主要用于決策分析；概率影響矩陣用于評估風(fēng)險的概率和影響；波士頓矩陣用于業(yè)務(wù)組合分析，均不是用于風(fēng)險識別的工具技術(shù)。16.按照GB/T16680《軟件文檔管理指南》規(guī)定，()是正確的A、軟件產(chǎn)品的所有文檔都應(yīng)會簽B、修改單的簽署可與被修改文檔的簽署不一樣C、軟件產(chǎn)品的所有文檔的簽署不允許代簽D、一般來講軟件文件審核與批準(zhǔn)是一個責(zé)任人正確答案：C17.攻擊者通過搭線或在電磁波輻射范圍內(nèi)安裝截收裝置等方式獲得機密信息，或通過對信息流量和流向、通信頻率和長度等參數(shù)的分析推導(dǎo)出有用信息的威脅稱為()A、截取B、竊取C、抵賴D、破壞正確答案：A答案解析：截取是指攻擊者通過搭線或在電磁波輻射范圍內(nèi)安裝截收裝置等方式獲得機密信息，或通過對信息流量和流向、通信頻率和長度等參數(shù)的分析推導(dǎo)出有用信息的威脅。破壞主要是對信息進(jìn)行損壞等操作；抵賴是指否認(rèn)自己的行為等；竊取側(cè)重于秘密獲取，相比之下截取更符合通過特定手段獲取信息的描述。18.()的目的是隨時確保所有溝通參與者之間的信息流動的最優(yōu)化。A、規(guī)劃溝通管理B、控制溝通C、管理溝通D、改進(jìn)溝通正確答案：B答案解析：控制溝通的目的是隨時確保所有溝通參與者之間的信息流動的最優(yōu)化。通過監(jiān)督和評估溝通活動，控制溝通可以發(fā)現(xiàn)并解決溝通中的問題，保證信息準(zhǔn)確、及時地傳遞，從而實現(xiàn)信息流動的最優(yōu)化。規(guī)劃溝通管理主要是制定溝通計劃；管理溝通側(cè)重于執(zhí)行溝通計劃；改進(jìn)溝通強調(diào)對溝通進(jìn)行改進(jìn)提升，均不符合題意。19.變更管理是為了使得()與項目實際執(zhí)行情況相一致，是應(yīng)對項目變化的一套管理方法。A、項目目標(biāo)B、項目報告C、項目基準(zhǔn)D、項目資源正確答案：C答案解析：變更管理的目的是確保項目基準(zhǔn)與項目實際執(zhí)行情況相一致，通過一系列管理方法來應(yīng)對項目中出現(xiàn)的各種變化，保證項目按計劃進(jìn)行。項目基準(zhǔn)是項目開始時確定的計劃、目標(biāo)、范圍等的標(biāo)準(zhǔn)，變更管理就是要讓實際執(zhí)行圍繞基準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整，避免隨意變更導(dǎo)致項目失控。而項目資源、項目報告、項目目標(biāo)雖然也是項目管理的重要方面，但不是變更管理直接要使與之相一致的對象。20.某項目范圍基準(zhǔn)發(fā)生變化，經(jīng)（）同意，對需求規(guī)格說明書進(jìn)行變更，則該配置項的狀態(tài)應(yīng)從（2）。A、“草稿”變遷為“正在修改”B、“正式發(fā)布”變遷為“正在修改C、“Checkin"變遷為“Checkout”D、“Checkout”變遷為“Checkin正確答案：B答案解析：范圍基準(zhǔn)發(fā)生變化，經(jīng)CCB（變更控制委員會）同意后對需求規(guī)格說明書進(jìn)行變更，說明該配置項原來是正式發(fā)布狀態(tài)，現(xiàn)在因為變更要進(jìn)行修改，所以配置項的狀態(tài)應(yīng)從“正式發(fā)布”變遷為“正在修改”。選項A中從“草稿”變遷為“正在修改”不符合場景；選項C的“Checkin”和“Checkout”主要涉及版本管理中的文件簽入簽出操作，與配置項狀態(tài)變遷邏輯不符；選項D方向錯誤。所以答案是B。21.審核并記錄供應(yīng)商的績效信息，建立必需的糾正和預(yù)防措施，作為將來選擇供應(yīng)商的參考過程，屬于項目采購管理的()過程。A、合同收尾B、合同管理C、編制合同D、供方選擇正確答案：B答案解析：合同管理是確保賣方的執(zhí)行符合合同要求，以及買方監(jiān)督賣方執(zhí)行過程的過程。審核并記錄供應(yīng)商的績效信息，建立必需的糾正和預(yù)防措施，作為將來選擇供應(yīng)商的參考過程，屬于合同管理過程的一部分。供方選擇是從潛在的供應(yīng)商中選擇合適的供應(yīng)商并簽訂合同的過程；合同收尾是完成并結(jié)束合同、解決所有遺留問題的過程；編制合同是起草一份具有可操作性的合同文件的過程，均不符合題意。22.根據(jù)GB/T11457-2006《軟件工程術(shù)語》的定義，連接兩個或多個其它部件，能為相互間傳遞信息的硬件或軟件部件叫做()。A、接口B、鏈接C、模塊D、中間件正確答案：A答案解析：接口是連接兩個或多個其它部件，能為相互間傳遞信息的硬件或軟件部件。鏈接通常是指網(wǎng)頁之間的關(guān)聯(lián)等；模塊是具有獨立功能的程序單元；中間件是一種獨立的系統(tǒng)軟件或服務(wù)程序。所以根據(jù)定義應(yīng)選接口。23.屬于物理配置審計活動的()。A、驗證配置項已達(dá)到配置標(biāo)識中的性能和功能特征B、驗證配置項的開發(fā)已圓滿完成C、驗證要交付的配置項是否存在D、驗證配置項的操作和支持文檔已完成并且是符合要求的正確答案：C答案解析：物理配置審計是對配置項的物理存在進(jìn)行檢查，驗證要交付的配置項是否存在。選項A驗證配置項性能和功能特征屬于功能配置審計；選項B驗證配置項開發(fā)完成情況不屬于物理配置審計的直接范疇；選項D驗證操作和支持文檔完成情況也不屬于物理配置審計主要內(nèi)容。所以屬于物理配置審計活動的是驗證要交付的配置項是否存在，即選項C。24.某系統(tǒng)集成項目的項目經(jīng)理在制定項目章程時，必須要考慮涉及并影響項目的環(huán)境和組織因素()不屬于環(huán)境和組織因素的內(nèi)容。A、項目管理信息系統(tǒng)B、公司文化和結(jié)構(gòu)C、員工績效評估記錄D、變更控制流程正確答案：D答案解析：制定項目章程時必須考慮的環(huán)境和組織因素包括公司文化和結(jié)構(gòu)、員工績效評估記錄、項目管理信息系統(tǒng)等。變更控制流程屬于組織過程資產(chǎn)，而不是環(huán)境和組織因素。25.以下關(guān)于項目團(tuán)隊管理的敘述中，()是不正確的A、項目團(tuán)隊管理的目的是跟蹤個人和團(tuán)隊的績效，反饋和解決問題以提高項目績效B、可采用觀察和交談、項目績效評估的方法實現(xiàn)對項目團(tuán)隊的管理C、一個企業(yè)中的組織文化可能會影響團(tuán)隊管理的方式和結(jié)果D、項目經(jīng)理在團(tuán)隊發(fā)生沖突時應(yīng)本著解決矛盾的原則進(jìn)行調(diào)解正確答案：D答案解析：選項D中項目經(jīng)理在團(tuán)隊發(fā)生沖突時應(yīng)本著解決問題的原則進(jìn)行調(diào)解，而不是解決矛盾。解決問題是從根源上消除沖突產(chǎn)生的原因，防止類似沖突再次發(fā)生；而解決矛盾側(cè)重于緩和沖突的表面現(xiàn)象，不能從根本上解決問題。選項A、B、C關(guān)于項目團(tuán)隊管理的敘述都是正確的。26.關(guān)于績效評估的敘述中，()是錯誤的A、績效評估是按照一定的評價標(biāo)準(zhǔn)來衡量、考核、評價項目的績效水平B、評估人員一般要包括財務(wù)人員、管理人員、信息技術(shù)人員等C、績效評估主要是對項目做定性評價D、評估實施過程中，需要歸納、分析、撰寫評估報告正確答案：C答案解析：績效評估是按照一定的評價標(biāo)準(zhǔn)來衡量、考核、評價項目的績效水平，A選項正確。評估人員通常涉及多領(lǐng)域?qū)I(yè)人員，如財務(wù)人員、管理人員、信息技術(shù)人員等，B選項正確。績效評估不僅有定性評價，也有定量評價等多種方式，C選項錯誤。評估實施過程中需要歸納、分析、撰寫評估報告，D選項正確。27.在項目范圍管理中，企業(yè)管理層主要關(guān)注（）。A、項目過程的合理性B、產(chǎn)品的范圍C、交付成果是否滿足質(zhì)量要求D、項目范圍投入產(chǎn)出的合理性正確答案：D答案解析：企業(yè)管理層主要關(guān)注項目范圍投入產(chǎn)出的合理性，包括項目范圍所涉及的資源、時間、成本等方面是否能夠帶來合理的效益。產(chǎn)品的范圍是項目團(tuán)隊重點關(guān)注的內(nèi)容之一；交付成果是否滿足質(zhì)量要求是質(zhì)量管理的范疇；項目過程的合理性是項目整體管理需要考慮的，并非企業(yè)管理層在項目范圍管理中最主要關(guān)注的。28.項目整體績效評估中風(fēng)險評估是一個十分重要的技術(shù)。風(fēng)險評估不是簡單的憑空想象，必須()后才能方便操作。A、制定風(fēng)險管理計劃B、風(fēng)險定性分析C、風(fēng)險定量分析D、風(fēng)險識別正確答案：C29.關(guān)于制定項口管理計劃的描述，不正確的是（）。A、進(jìn)度基準(zhǔn)、成本基準(zhǔn)和風(fēng)險登記冊是制定項目管理計劃過程的輸入B、項目管理計劃確定了執(zhí)行，監(jiān)控和結(jié)束項目的方式和方法C、制定項目管理計劃時專家判斷是常用的工具和技術(shù)D、項目經(jīng)理應(yīng)基于實施細(xì)節(jié)制定項目管理計劃正確答案：D答案解析：制定項目管理計劃過程的輸入包括項目章程、其他過程的輸出、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)等，進(jìn)度基準(zhǔn)、成本基準(zhǔn)和風(fēng)險登記冊是項目管理計劃的組成部分，而非制定項目管理計劃過程的輸入，A選項錯誤；項目管理計劃確定了執(zhí)行、監(jiān)控和結(jié)束項目的方式和方法，B選項正確；制定項目管理計劃時常用的工具和技術(shù)包括專家判斷等，C選項正確；項目經(jīng)理應(yīng)基于項目的整體情況制定項目管理計劃，而不是基于實施細(xì)節(jié)，D選項錯誤。30.采購是從外部獲得產(chǎn)品和服務(wù)的完整的購買過程。以下關(guān)于采購的敘述中，可能不恰當(dāng)?shù)氖?)。A、賣方可能會設(shè)一個項目來管理所有的工作B、企業(yè)采購可以分為日常采購行為和項目采購行為C、如果采購涉及集成眾多的產(chǎn)品和服務(wù)，企業(yè)傾向于找總集成商D、在信息系統(tǒng)集成行業(yè)，普通將項目所需產(chǎn)品或服務(wù)資源采購稱為“外包”正確答案：B31.關(guān)于配置管理的描述，正確的是（）。A、某個配置項的版本號為0.91，該配置項的狀態(tài)為“正式”B、配置項版本管理的目的是保留配置項的最新版本，刪除所有舊的版本，以避免發(fā)生版本混淆C、一個產(chǎn)品只能有一個基線，因此對基線的變更必須遵循正式的變更控制程序D、開發(fā)庫中的信息可能被頻繁修改，因此可以由開發(fā)人員自行控制正確答案：D答案解析：1.分析選項A：-版本號為0.91通常表示是測試版本等非正式版本，而不是“正式”狀態(tài)，所以A錯誤。2.分析選項B：-配置項版本管理的目的不是刪除所有舊版本，而是要保留所有版本歷史，以便追溯和回滾等，所以B錯誤。3.分析選項C：-一個產(chǎn)品可以有多個基線，不同基線對應(yīng)不同階段的穩(wěn)定版本，對基線的變更必須遵循正式的變更控制程序，C選項說只能有一個基線錯誤。4.分析選項D：-開發(fā)庫中的信息主要供開發(fā)人員使用，可能被頻繁修改，開發(fā)人員可以自行控制，D正確。32.關(guān)于項目管理流程的優(yōu)化相關(guān)內(nèi)容的描述，不正確的是()。A、由PMO對項目進(jìn)行隨機調(diào)查，發(fā)現(xiàn)實施中的問題B、由項目組之間對項目進(jìn)行評價打分C、對項目進(jìn)行分級管理D、優(yōu)化項目團(tuán)隊人員的組成正確答案：B33.兩化(工業(yè)化和信息化)深度融合的主攻方向是:()。A、智能制造B、數(shù)據(jù)挖掘C、互聯(lián)網(wǎng)+D、云計算正確答案：A答案解析：智能制造是兩化深度融合的主攻方向，通過智能化手段可以提升制造業(yè)的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)新能力等，推動工業(yè)化和信息化在更高水平上實現(xiàn)融合發(fā)展。數(shù)據(jù)挖掘、云計算屬于信息化技術(shù)的具體應(yīng)用領(lǐng)域，互聯(lián)網(wǎng)+是推動兩化融合等發(fā)展的一種模式和手段，并非主攻方向。34.項目生命周期是指項目從啟動到收尾所經(jīng)歷的一系列階段，當(dāng)項目進(jìn)入收尾階段時()較高。A、變更的代價B、項目的風(fēng)險C、不確定性D、人力投入正確答案：A答案解析：當(dāng)項目進(jìn)入收尾階段時，變更的代價較高。因為此時項目范圍基本確定，再進(jìn)行變更可能會對已完成的工作產(chǎn)生較大影響，需要付出更多的成本來調(diào)整，包括時間、人力、資源等方面。而項目風(fēng)險在收尾階段通常是較低的，人力投入也會逐漸減少，不確定性也相對較小。35.企業(yè)內(nèi)的應(yīng)用集成可以包括表示集成、數(shù)據(jù)集成、控制集成和業(yè)務(wù)流程集成等多個層次和方面，對于這些集成方式關(guān)系的描述，不正確的是:()。A、數(shù)據(jù)集成比控制集成的復(fù)雜度高，控制集成比表示集成的復(fù)雜度高B、在業(yè)務(wù)邏輯比較穩(wěn)定的情況下，數(shù)據(jù)集成比表示集成更靈活C、業(yè)務(wù)流程集成的復(fù)雜度最高，這種集成超越了數(shù)據(jù)和系統(tǒng)D、控制集成比表示集成和數(shù)據(jù)集成的靈活性更高正確答案：A36.對象和類是面向?qū)ο笾袃蓚€重要的概念，關(guān)于對象和類，不正確的是()。A、一個類只能產(chǎn)生一個對象B、對象是類的實例C、類中包含方法和屬性D、類是對象的抽象正確答案：A答案解析：類是對象的模板，一個類可以創(chuàng)建多個對象。對象是類的實例，類是對象的抽象，類中包含方法和屬性。37.對于信息量很大或受眾很多的情況，建議采用()溝通方式。A、推式B、面對面C、交互式D、拉式正確答案：D38.理論上，IPV6的地址數(shù)量是()A、2的32次方B、2的64次方C、2的96次方D、2的128次方正確答案：D答案解析：IPv6地址使用128位二進(jìn)制數(shù)表示，其地址數(shù)量為2的128次方個，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于IPv4的2的32次方個地址數(shù)量。39.小張接到一項任務(wù)，要對一個新項目投資及經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析，包括支出分析、收益分析、敏感性分析等。請問小張正在進(jìn)行《》。A、經(jīng)濟(jì)可行性分析B、運行環(huán)境可行性分析C、技術(shù)可行性分析D、法律可行性分析正確答案：A答案解析：經(jīng)濟(jì)可行性分析主要評估項目在經(jīng)濟(jì)方面的合理性，包括投資、成本、收益等方面的分析，支出分析、收益分析、敏感性分析等都屬于經(jīng)濟(jì)可行性分析的范疇，所以小張正在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析。40.()不屬于大型信息系統(tǒng)A、企業(yè)門禁系統(tǒng)B、跨境電子商務(wù)系統(tǒng)C、媒體社交系統(tǒng)D、鐵路訂票系統(tǒng)正確答案：A答案解析：大型信息系統(tǒng)通常具有規(guī)模龐大、涉及大量用戶和數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)復(fù)雜等特點。企業(yè)門禁系統(tǒng)主要用于企業(yè)場所的人員出入控制，相對來說功能較為單一，規(guī)模和復(fù)雜度遠(yuǎn)不及跨境電子商務(wù)系統(tǒng)、媒體社交系統(tǒng)和鐵路訂票系統(tǒng)等，所以企業(yè)門禁系統(tǒng)不屬于大型信息系統(tǒng)。41.項目可行性研究中，開發(fā)總成本一般不包括（）.A、運行維護(hù)費用B、財務(wù)費用和折舊C、行政管理費D、銷售與分?jǐn)傎M用正確答案：A答案解析：在項目可行性研究中，開發(fā)總成本通常涵蓋行政管理費、銷售與分?jǐn)傎M用、財務(wù)費用和折舊等方面。運行維護(hù)費用一般是在項目投入使用后的階段產(chǎn)生的，不屬于開發(fā)總成本的范疇。42.()依托互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的聯(lián)合，以優(yōu)化生產(chǎn)要素、更新業(yè)務(wù)體系、重構(gòu)商業(yè)模式等途徑來完成經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和升級。A、云計算B、互聯(lián)網(wǎng)+C、物聯(lián)網(wǎng)D、虛擬化技術(shù)正確答案：B答案解析：“互聯(lián)網(wǎng)+”依托互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的聯(lián)合，通過優(yōu)化生產(chǎn)要素、更新業(yè)務(wù)體系、重構(gòu)商業(yè)模式等途徑來完成經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和升級。云計算是一種基于互聯(lián)網(wǎng)的計算方式；物聯(lián)網(wǎng)是通過各種信息傳感設(shè)備等實現(xiàn)物與物、人與物之間的互聯(lián)互通；虛擬化技術(shù)是將計算機的各種實體資源進(jìn)行抽象、轉(zhuǎn)換后呈現(xiàn)出來。這幾個選項都不符合題干描述的依托互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)合來完成經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和升級這一特點。43.下面關(guān)于溝通管理計劃的說法中，不正確的是（）A、溝通管理計劃應(yīng)是正式的，根據(jù)項目需要可以是非常詳細(xì)或粗略框架式的B、溝通管理計劃確定項目干系人的信息和溝通需求C、溝通管理計劃不一定需要得到客戶的正式認(rèn)可才能實施D、溝通管理計劃中應(yīng)包含用于溝通的信息，包括信息格式、內(nèi)容和細(xì)節(jié)水平正確答案：A答案解析：溝通管理計劃可以是正式或非正式的，非常詳細(xì)或粗略框架式的，取決于項目的需要，A選項說法不準(zhǔn)確。溝通管理計劃用于確定項目干系人的信息和溝通需求，應(yīng)包含用于溝通的信息，包括信息格式、內(nèi)容和細(xì)節(jié)水平，且不一定需要得到客戶的正式認(rèn)可才能實施，B、C、D選項說法均正確。44.項目經(jīng)理的權(quán)力有多種來源，其中()是由于他人對你的認(rèn)可和敬佩從而愿意模仿和服從你，以及希望自己成為你那樣的人而產(chǎn)生的，這是一種人格魅力。A、職位權(quán)力B、參照權(quán)力C、獎勵權(quán)力D、專家權(quán)力正確答案：B答案解析：參照權(quán)力是由于他人對你的認(rèn)可和敬佩從而愿意模仿和服從你，以及希望自己成為你那樣的人而產(chǎn)生的，這是一種人格魅力。職位權(quán)力是基于職位賦予的權(quán)力；獎勵權(quán)力是通過給予獎勵來影響他人的權(quán)力；專家權(quán)力是基于專業(yè)知識和技能所擁有的權(quán)力。而參照權(quán)力主要源于個人魅力和他人的認(rèn)同。45.在處理索賠的過程，需要以合同為依據(jù)，合同解釋非常重要。()原則不屬于合同解釋的原則。A、適用法律B、公平誠信C、整體解釋D、實時糾偏正確答案：D答案解析：合同解釋的原則包括整體解釋、適用法律、公平誠信等原則。實時糾偏并不是合同解釋的原則。46.A公司剛剛中標(biāo)一個大型系統(tǒng)集成項目，其中一臺設(shè)備計劃從國外采購，近期匯率波動明顯，A公司準(zhǔn)備與客戶協(xié)商使用國產(chǎn)