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文檔簡介

電力工程公司晨會紀要151、5月4日下午，公司3人參加紅光山5、4長跑活動。2、ERP運行，ERP模塊要按照集團公司要求認真執(zhí)行。3、收款工作，各部門5月份要加大收款力度。4、原計劃5月5日烏熱電檢修可能延后，生產(chǎn)管理部做好聯(lián)系工作，今年檢修任務較少，各中心要加強培訓工作?！拔逍汀卑嘟M建設，要按工會要求，充分體現(xiàn)民主管理。5、生產(chǎn)管理部要加大對各類項目的管理力度，要對項目計劃進行管控，當日落實。5月4日1、#2機組定于5月5日開機，各專業(yè)中心做好人員調(diào)整工作，消除開機后24小時內(nèi)缺陷。#1機組定于5月11日具備開機條件，5月6日水壓試驗，汽機專業(yè)抓緊有效的時間合理安排工作力爭5月10日現(xiàn)場所有工作全部結(jié)束。2、烏熱電#1機組檢修定于5月5日開工，今日生產(chǎn)管理部對烏熱電檢修工具箱逐一核查后，將工具箱運至烏熱電，明日人員進入。3、物資檢查工具損壞情況，現(xiàn)有損壞工具要抓緊修理，對汽輪機中心在紅二電#1機檢修，準備工具工作不充分，落實考核。4、紅二電#1機組檢修，空預器查漏工作進行3次，生產(chǎn)管理部按返工落實考核，對于生產(chǎn)管理部質(zhì)檢周報，體現(xiàn)不充分，按質(zhì)檢周報不過關，落實考核。5、空預器查漏工作各中心配合存在問題，查漏方法不夠規(guī)范，今后有待提高。6、昌二#4機組檢修鍋爐中心、制粉中心未按公司工期要求完成，生產(chǎn)管理部按工作進度落實考核。7、各部門中心，認真分析和落實本部門的問題，切實開展提質(zhì)增效的活動。5月5日1、5月5日下午17點，公司一樓會議室，召開五型班組創(chuàng)建專題會，參加人員公司**、王總、扎主席、各部門主任（建設分公司、市場部主任除外）2、紅二電#1機組的本體工作最晚明日將高中、中低對輪工作結(jié)束，否則10號的節(jié)點不能滿足。3、汽輪機中心在烏熱電#1機組檢修前，準備工具工作不充分，落實考核。4、公司網(wǎng)站公示工機具臺賬，安全工具編號與檢驗編號不一致，安監(jiān)部在一個月內(nèi)，對電動、安全工機具重新梳理，按管理不到位落實考核。5、工機具管理，安監(jiān)部、物資中心派人到各廠學習對工機具的管理。6、紅二電#4機將要停運，鍋爐中心、制粉中心、對增壓風機及一次風管改造工作，前期準備工作要充分，

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