電力工程公司晨會紀(jì)要17

電力工程公司晨會紀(jì)要17一、跨日工作安排1紅電兩個技改項目承包成本部分的預(yù)算制粉和鍋爐中心4月8日下午下班前報至經(jīng)營管理部2集團公司營改增視頻會綜合管理部4月8日（周五）上午9:00三樓會議室參加人員詳見通知3資質(zhì)辦理碰頭會綜合管理部4月8日（周五）上午11:00一樓會議室綜合管理部、建設(shè)分公司、焊接中心生產(chǎn)管理部物資中心、益安特檢公司人員4電熱中心安全日活動電熱中心4月8日（周五）下午15:30紅二電檢修工地**、電熱中心人員、安監(jiān)部人員5各中心工會五型班組負責(zé)人（副主任）的人員名單各中心分工會4月8日（周五）報至黨群部**處6圣雄熱電廠1號機大修項目投標(biāo)報價測算及技術(shù)標(biāo)編制各中心、生產(chǎn)管理部4月9日晨會后報至市場部7與各廠密封墊聯(lián)儲的合同簽訂完畢物資中心4月10日8五型班組工作意見審核上報對口各職能組4月10報至黨群部9紅電脫硫系統(tǒng)日常維護及大修項目的工日測算、技術(shù)標(biāo)書各中心、生產(chǎn)管理部4月11日報至市場部10公司質(zhì)量驗收職責(zé)與權(quán)限編制生產(chǎn)管理部4月11日11眾合#2機組A修人員考勤和攤銷費用明細各中心4月13日下午下班前報至物資中心李剛處12將16年新簽訂的數(shù)據(jù)，按照前期已經(jīng)發(fā)布的工作模板收集完畢經(jīng)營管理部、市場部、分公司、物資中心4月14日前報至經(jīng)營管理部13公司的宣傳手冊市場部4月15日14編制16年提質(zhì)增效的活動方案、組織機構(gòu)、措施經(jīng)營管理部牽頭4月20日15申報“標(biāo)桿”、“優(yōu)秀”、“達標(biāo)”班組申請材料公司各中心4月25日前報至黨群部16公司熱力管網(wǎng)施工資質(zhì)進行申報綜合管理部主牽、分公司、生產(chǎn)管理部配合4月29日17物資銷售代理每月增加一個品種物資中心每月30日1815年未完工程項目與業(yè)主單位進行梳理，16年5月1日正式實施營改增，要求：5月1日前完成開票工作，財務(wù)部配合分公司5月1日前二、昨日工作完成情況：昨日到期工作三項，二項完成，一項延期至今日下午下班前完成；三、中心及部門間需要協(xié)調(diào)的工作及要求：無四、工作考核：無五、當(dāng)日工作安排：1、今后公司購置的特種設(shè)備，必須報備安監(jiān)部，入賬后再行使用；2、圣雄項目原計劃4月10日各中心上報工日測算，現(xiàn)因情況有變，請各中心和生產(chǎn)管理部明日晨會后將技術(shù)標(biāo)書和工日測算報至市場部；3、紅電脫硫系統(tǒng)日常維護及大修項目已發(fā)至公司網(wǎng)站，請生產(chǎn)管理部和各中心按照要求進行工日測算，完成的時間4月11日；4、按照五型班組的工作要求，請各中心的分工會安排一名副主任負責(zé)五型班組的工作，今日將人員名單報至黨群部**處；5、請各中心（包括分公司）每周四下班前將項目宣傳稿件報至黨群部吉紅處；6、昌二的檢修項目已發(fā)至各中心，請各中心認真審核，需要澄清的內(nèi)容報至馮曉軍處匯總；7、4月13日下午下班前，請各中心將眾合#2機組A修人員考勤和攤銷費用明細報至物資中心李剛處；8、昌二項目請生產(chǎn)管理部與業(yè)主進行聯(lián)系，各中心根據(jù)生產(chǎn)管理部的工作要求進行；9、關(guān)于現(xiàn)場監(jiān)督檢查使用檢查表的要求：安監(jiān)部先行啟用，生產(chǎn)管理部4月15日