電力工程公司晨會紀要22

電力工程公司晨會紀要22晨會紀要：202*年3月28：1、根據(jù)**公司16年春檢實施檢查計劃，安監(jiān)部安排專人對各中心、部門春檢計劃和檢查表自查情況進行指導，3月29日上午鍋爐中心，29日下午汽輪機中心，30日上午電熱中心，30日下午制粉、焊接中心人員。2、請各中心3月30日將部門無違章自查報告報至安監(jiān)部。3、戰(zhàn)略規(guī)劃資料編報工作：請分公司、綜合管理部、市場部三個部門按照通知的要求本周內完成編報和審核工作，將書面審核版和電子版資料報至亞森處。4、請各中心、部門4月1日將月度經濟活動分析資料，中心側報**、部門報亞森處。5、外委需求及管理工作：（1）電熱中心：?新能源外委需求，本周內完成詢價報批工作；?由于新能源運維合同和協(xié)議，沒有范本，經營管理部協(xié)助電熱中心建立合同文本，安監(jiān)部和生產管理部協(xié)助電熱中心完成技術協(xié)議和安全協(xié)議的審核工作，請電熱中心本周二完成技術協(xié)議和安全協(xié)議的起草，周三提交生產管理部、安監(jiān)部審核。（2）內部承包月度決算：4月6日電熱和制粉中心完成大唐呼圖壁和新能源維護月度承包決算工作；物資中心、分公司4月6日完成月度承包決算工作，報**處。（3）上周接ERP督導工作組推進的通知，請經營管理部、市場部、分公司、物資中心4月14日前將16年新簽訂的數(shù)據(jù)，按照前期已經發(fā)布的工作模板收集完畢。6、明日18名實習生進駐公司，請物資中心配合聯(lián)系車輛，安監(jiān)部周三開展人員的入場的安全教育工作。7、請物資中心本周內完成一季度的勞保用品購置的發(fā)放工作。8、清明節(jié)的放假通知已發(fā)至公司網站，請各部門參照執(zhí)行。9、4月份的值班表已發(fā)布公司網站，請各部門參照執(zhí)行。10、本周重點工作：（1）紅電項目開工，工期25天，請中心按照生產管理部的總體安排，人員撤離、工器具的拉運做好分類，眾和后續(xù)保運、消缺人員今明兩天完成做好資料的驗收移交工作；（2）眾和項目已經完工，生產管理部組織項目部做好冷態(tài)驗收工作，根據(jù)冷態(tài)驗收的情況確定開機時間；第二方面：保溫、腳手架工作，各中心安排專人緊盯。（3）公司的液壓工具，物資中心同一歸類、裝箱放置。（4）收款工作：?喀什公司15年12月份維護手續(xù)辦理，請生產管理部督促原項目部本周內與喀什公司12月度決算工作辦理完畢。?16年合同簽訂工作，市場部加大力度本周完成。?密封墊聯(lián)儲合同簽訂工作，請物資中心4月10日與各廠密封墊聯(lián)儲的合同簽訂完畢。11、紅電項目部：生產管理部通知項目部進駐后及時報送項目信息，準備工作也是管理工作的一部分，進駐現(xiàn)場后及時報送。12、強調：今年分公司承接的技改項目凡是與機組檢修有關聯(lián)，納入檢修項目管理，分公司派駐的項目經理參加項目部和業(yè)主的協(xié)調會。202*年3月29日：1、今日上午組織鍋爐中心，下午汽輪機中心針對春檢自查工作進行指導，請兩個中心安排好人員。2、請生產管理管理部協(xié)助烏熱電直流泵核減工日的事宜。3、請各績效指標部門4月1日將所轄指標評價報至經營管理部。4、紅電兩個技改項目，請制粉和鍋爐中心本周內將項目承包成本部分的預算報至經營管理部。5、眾合今日開機，汽輪機本體A修項目用時19天完成全部工作，如：順利開機，請黨群部加大宣傳力度。6、工會今后發(fā)生的外委項目，嚴格按照公司的制度執(zhí)行。7、眾合項目人員及工具箱撤離，生產管理部牽頭，與業(yè)主協(xié)商，加快撤離的速度，留好后續(xù)消缺的工器具，物資中心本著節(jié)約的角度統(tǒng)籌安排工具箱的外部車輛的租賃。8、紅電兩個技改項目，希兩個中心按照報批的施工組織設計把工作組織好，焊接中心組織好人員力量。9、關于項目伙食補助發(fā)放：正式員工每周上報考勤，綜合管理部、財務部配合打卡工作，外聘的人員由項目部統(tǒng)一以現(xiàn)金的方式支付。心轉至紅電項目，做好人員組織和現(xiàn)場的工作協(xié)調，汽輪機中心的管理人員現(xiàn)在全部在眾合項目不合適，要統(tǒng)籌安排，把人員調配好，紅電現(xiàn)場中心的管理人員必須到場監(jiān)督。3、電熱中心、市場部對天潤項目安全工機具和油樣化驗工作要列清