銀世代崛起：轉(zhuǎn)換老年生活景觀

銀世代崛起

:轉(zhuǎn)換老年生活景觀2025年3月

kpmg.com/

in

KPMG.讓差異產(chǎn)生價(jià)值。2|銀發(fā)一代的崛起：轉(zhuǎn)型養(yǎng)老居住景觀?2025KPMG

Assurance

and

Consulting

Services

LLP，印度有限合伙企業(yè)，KPMG全球獨(dú)立組織成員公司成員公司均為KPMG國際有限公司的關(guān)聯(lián)公司，

KPMG國際有限公司是一家有限責(zé)任保證的英國私人公司。版權(quán)所有。01老齡化人口：全球老年生活領(lǐng)域的范式轉(zhuǎn)變0602金光閃閃的歲月：印度養(yǎng)老行業(yè)概覽1403從獨(dú)立到支持：針對每個(gè)階段的高齡護(hù)理定制解決方案2004革命化老年生活：新概念與實(shí)踐24老齡化一代的興起：改變老年生活景象

|3目錄05全球經(jīng)驗(yàn)，本土解決方案：

印度高端養(yǎng)老的戰(zhàn)略路線圖?2025KPMG

Assurance

and

Consulting

Services

LLP，一家印度有限合伙公司，也是KPMG全球獨(dú)立成員公司組織的一員，該組織與KPMG

International

Limited（

一家私

人擔(dān)保的英國有限公司）相關(guān)聯(lián)。版權(quán)所有。28世界正在見證一場人口結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型變革，預(yù)計(jì)到2

050年，印度將擁有一個(gè)龐大的老年人口。這種不

可避免的人口結(jié)構(gòu)演變正在推動(dòng)印度老年生活服

務(wù)行業(yè)的發(fā)展，得益于有利的人口結(jié)構(gòu)、數(shù)量不

斷增長的歸國僑民及其老齡化父母，以及逐漸減

少的羞恥感。作為一個(gè)行業(yè)，老年生活服務(wù)仍處

于早期階段。印度各階段，然而它具有巨大的潛力。提高我們老齡化人口的生活質(zhì)量，同時(shí)催化經(jīng)濟(jì)

增長。為了實(shí)現(xiàn)這一愿景，開發(fā)商需要采用創(chuàng)新的設(shè)計(jì)

和運(yùn)營模式，優(yōu)先考慮舒適度、安全性和包容性

,同時(shí)整合先進(jìn)的醫(yī)療和社區(qū)功能。投資者必須

認(rèn)識(shí)到該行業(yè)的長期價(jià)值，促進(jìn)可持續(xù)的融資模

式，并培育可擴(kuò)展的項(xiàng)目。同時(shí)，政府必須實(shí)施有利政策——例如反向抵押

貸款，利息補(bǔ)貼，以及公私合作伙伴關(guān)系—為了激勵(lì)該行業(yè)同時(shí)在確保老年人的負(fù)擔(dān)得起

的選項(xiàng)和財(cái)務(wù)安全。合作方之間的合作——私人開發(fā)商、投資者、醫(yī)

療服務(wù)提供者和政策制定者——對于構(gòu)建可持續(xù)

和前瞻性的社區(qū)至關(guān)重要，這些社區(qū)優(yōu)先考慮關(guān)

懷、安全和參與。重要的是要認(rèn)識(shí)到，養(yǎng)老服務(wù)

社區(qū)和退休社區(qū)不應(yīng)僅僅被視為房地產(chǎn)開發(fā)的延

伸。印度的老年護(hù)理市場一直在增長地，特別是在COVID-19大流行之后，表明了接受

老年護(hù)理可能增加。向核心家庭的轉(zhuǎn)變強(qiáng)調(diào)為可能缺乏家庭支持的老年患者提供

專業(yè)化和專門護(hù)理的必要性。挑戰(zhàn)，如可及性和可負(fù)擔(dān)性、與意識(shí)相關(guān)的限制、

缺乏全面的醫(yī)療保健系統(tǒng)以及專業(yè)人才短缺的問題

依然存在。然而，我國正通過政策改革來應(yīng)對這些

問題，例如為70歲及以上的人提供阿尤什曼·布拉

特保險(xiǎn)計(jì)劃，投資醫(yī)療保健基礎(chǔ)設(shè)施，加強(qiáng)醫(yī)療保

健專業(yè)人員的能力建設(shè)，以及提高老年人的社會(huì)包

容性和經(jīng)濟(jì)安全性的舉措。這些變化是進(jìn)步性的，

并且正在迅速推進(jìn)，預(yù)示著一個(gè)為我國老年公民提

供改善的護(hù)理和支持的新時(shí)代的到來。展望未來，我們的愿景應(yīng)當(dāng)是打造一個(gè)動(dòng)態(tài)且

具有彈性的養(yǎng)老生活領(lǐng)域，以滿足當(dāng)前市場需

求并預(yù)測未來需求。通過促進(jìn)創(chuàng)新，可持續(xù)性和包容性，我們致力于構(gòu)建社區(qū)提升老年人生活質(zhì)量的水平。在充分支持

和戰(zhàn)略規(guī)劃下，我們可將該領(lǐng)域轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣?huì)福

祉和經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的支柱。共同攜手，我們能夠打

造一個(gè)未來，其中老年生活成為包容性和社會(huì)

福祉的基石。?2025KPMGAssuranceandConsultingServicesLLP，

一家印度有限責(zé)任公司，并作為KPMG全球網(wǎng)絡(luò)的一員公司?2025

KPMGAssuranceand

ConsultingServicesLLP，一家印度有限責(zé)任公司，并作為KPMG全球網(wǎng)絡(luò)的一員公司alal組織組織獨(dú)立成員公司，隸屬于KPMG國際有限公司，一家私人擔(dān)保的英國有限公司。所有權(quán)利

獨(dú)立成員公司隸屬于KPMG國際有限公司，一家根據(jù)擔(dān)保有限前言鮑曼·伊拉尼會(huì)長-CREDAI4

|銀發(fā)一代的崛起：改變老年生活景觀世界正在見證一場重大的人口結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，預(yù)計(jì)老

年人口將以前所未有的速度增長。據(jù)一項(xiàng)根據(jù)世界衛(wèi)生組織的估計(jì)，在2015年至2050年之

間，世界60歲以上人口所占的比例預(yù)計(jì)將從12%翻倍

至22%。這種人口結(jié)構(gòu)變化不僅提供了一個(gè)顯著

的機(jī)會(huì)，也迫使我們重新思考如何支持和照顧日

益增長的老齡人口。印度也處于這一轉(zhuǎn)型過程中的關(guān)鍵時(shí)刻。目前

,印度有約1.57億60歲及以上的人口，占全國

總?cè)丝诘?0.8%以上。到2030年，老年人口預(yù)

計(jì)將達(dá)到約1.92億。黃金歲月迎來了活躍成年社區(qū)的時(shí)代，為60歲及

以上的老年人提供獨(dú)立與社交參與的完美結(jié)合。最

終，這段旅程將引領(lǐng)人們進(jìn)入輔助老年生活階段，

在這一階段，專業(yè)護(hù)理和支持變得至關(guān)重要。通常

,這一階段從70歲中期開始，提供從輔助生活到

專業(yè)護(hù)理設(shè)施的各種選擇，每個(gè)選擇都針對老年人

的獨(dú)特健康和生活方式需求量身定制。然而，對老年生活的定義本身需要重新考慮。傳統(tǒng)上與……相關(guān)聯(lián)。退休年齡為60歲，或許老年生活應(yīng)該從50歲開始

,這與孩子們?yōu)榻逃凸ぷ靼犭x的家務(wù)變化相吻合

。我們難道不應(yīng)該重新定義老年生活，以滿足50歲以上活躍成年人的需求，重點(diǎn)關(guān)注獨(dú)立性、參與

度和健康，而不是僅僅關(guān)注老齡化護(hù)理？本報(bào)告探討了全球最佳實(shí)踐，并為一個(gè)動(dòng)態(tài)、彈

性及具有影響力的行業(yè)提供了路線圖。它深入探討了增長潛力關(guān)于高端養(yǎng)老市場的，強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵因素包括家庭動(dòng)態(tài)的變化、預(yù)期壽命的增加以及

高質(zhì)量老年護(hù)理需求的增長。報(bào)告還提出了當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)，包括需要高質(zhì)量的基礎(chǔ)設(shè)施、熟練的勞動(dòng)力以及為老年人量身定

制的金融產(chǎn)品，如逆向抵押貸款，以及適當(dāng)?shù)谋?/p>

險(xiǎn)產(chǎn)品。通過以同理心和遠(yuǎn)見來應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，

我們能夠創(chuàng)造一個(gè)未來，在這個(gè)未來中，我們的

老齡化人口不僅得到關(guān)懷，還受到慶祝，確保他

們的金色年華真正是金色的。政府干預(yù)對于建立明確的政策框架、為開發(fā)商提

供激勵(lì)和補(bǔ)貼，以及使最終用戶更易獲取高端養(yǎng)

老服務(wù)至關(guān)重要。通過專注于促進(jìn)可持續(xù)性發(fā)展

、推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和加強(qiáng)公私合作伙伴關(guān)系，

我們有機(jī)會(huì)將印度的養(yǎng)老生活領(lǐng)域進(jìn)行轉(zhuǎn)型。?2025KPMGAssuranceandConsultingServicesLLP，

一家印度有限責(zé)任公司，并作為KPMG全球網(wǎng)絡(luò)的一員公司?2025

KPMGAssuranceand

ConsultingServicesLLP，一家印度有限責(zé)任公司，并作為KPMG全球網(wǎng)絡(luò)的一員公司alal組織組織獨(dú)立成員公司，隸屬于KPMG國際有限公司，一家根據(jù)擔(dān)保的私人英國有限公司。所有權(quán)利保留。

獨(dú)立成員公司隸屬于KPMG國際有限公司，一家以陳坦·帕特爾合作伙伴-交易咨詢服務(wù)，建筑、施工和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)負(fù)

責(zé)人，印度KPMG前言《銀發(fā)一代的崛起：改變老年生活景觀》|

56|銀發(fā)一代的崛起：改變老年生活格局老齡化人口：全球老年生活領(lǐng)域的范式轉(zhuǎn)變?nèi)蛉丝谡谘杆倮淆g化，這是由前所未有的壽命預(yù)期增加所驅(qū)動(dòng)的。到2050年，60歲及以上的人口預(yù)計(jì)將劇增，

從11億增加到...2024年達(dá)到21億。1

這個(gè)群體將在本世紀(jì)中葉占據(jù)全球人口的五分之一以上。這一顯著的壽命增長得益于醫(yī)療保健

和衛(wèi)生條件的改善，這被視為一項(xiàng)重大的社會(huì)成就。然而，對于組織、政策制定者和社區(qū)來說，這種人口結(jié)構(gòu)的變化

不僅代表了一個(gè)挑戰(zhàn)，而且是一個(gè)明確的呼吁，要求創(chuàng)建可持續(xù)的、包容的、面向未來的生態(tài)系統(tǒng)，這些系統(tǒng)將優(yōu)先

考慮老年人的福祉。人口趨勢60+年齡集團(tuán)）

12024

203020352050錳（Manga

e分se比）總計(jì)人員

人口錳（Mangn

s總）計(jì)人員

人口錳（Manga百ns）總計(jì)人員

人口錳（Mangan

s分e比）總計(jì)人員

人口美國83.624.2%92.426.0%97.426.8%110.529.0%英國17.625.5%19.427.3%20.628.4%23.130.5%澳大利亞6.323.5%7.125.3%7.826.8%9.729.9%新新西蘭1.223.3%1.425.5%1.527.1%1.730.2%印度156.710.8%191.512.6%224.014.2%346.020.6%1.

世界人口展望2024，聯(lián)合國經(jīng)濟(jì)社會(huì)事務(wù)部人口司，2025年1月5日訪問，印度KPMG分析。?2025柯達(dá)關(guān)會(huì)計(jì)師事務(wù)所及咨詢服務(wù)有限責(zé)任合伙企業(yè)，印度有限合伙企業(yè)，同時(shí)也是KPMG全球獨(dú)立成員企業(yè)組織的一員企業(yè)，隸屬于保證有限公司，私人英國公司。

版權(quán)所有。全球主要市場老年人口趨勢與印度相比C到2050年，美國老年人口預(yù)計(jì)將從8360萬（占總?cè)丝诘?4.2%）急劇增加。總?cè)丝?在2024年將達(dá)到1.105億（29.0%）。英國和澳大利亞也預(yù)計(jì)將實(shí)現(xiàn)顯著增長，英國老年人口將從1760萬(

25.5%）增加到2310萬（30.5%），澳大利亞將從630萬（23.5%）增加到970萬（29.9%）。新西蘭也呈現(xiàn)相同趨

勢，其老年人口預(yù)計(jì)將從120萬（23.3%）上升到170萬（30.2%）。1

這種人口結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變突顯了在這些國家滿足快

速增長的老年人口需求方面，對創(chuàng)新型老年生活解決方案的迫切需求。老年人口趨勢（60歲及以上年齡1

組）美國英國澳大利亞新西蘭印度短期

中期長期總體增長增長率-

復(fù)合年增長率增（A復(fù)）合年增長率增（

A復(fù)）合年增長率（CA–G復(fù)R合）年增長率（Compo?2025KPMG

Assurance

and

Consulting

Services

LLP，一家印度有限合伙公司，也是KPMG全球獨(dú)立會(huì)員公司組織的一員，該組織與KPMG國際有限公司（一家私人擔(dān)保

英國有限公司）關(guān)聯(lián)。版權(quán)所有。(2024-50)1.1%1.0%1.7%1.4%3.1%(2024-30)1.7%1.6%2.2%2.2%3.4%(2030-35)1.1%1.2%1.9%1.6%3.2%(2035-50)0.8%0.7%1.4%1.0%2.9% 主要全球市場與印度相比的老年人口增長模式銀發(fā)一代的興起：轉(zhuǎn)型老年生活景觀

|72.

全球退休社區(qū)市場分析及預(yù)測（2015-2020，2025F，2030F），

COVID-19影響洞察，

GlobalNewswire，2022年4月，以及印度KPMG的分析。?2025KPMG

Assurance

and

Consulting

Services

LLP，一家印度有限責(zé)任公司，并作為KPMG全球網(wǎng)絡(luò)的一員公司?2025KPMG

Assurance

and

Consulting

Services

LLP，一家印度有限責(zé)任公司，并作為KPMG全球網(wǎng)絡(luò)的一員公司

?2025KPMG

Assurance

and

Consulting

Services

LLP，一家印度有限責(zé)任公司，并作為KPMG全球網(wǎng)絡(luò)

的一員公司

al

al

al

獨(dú)立組織

獨(dú)立組織

獨(dú)立組織會(huì)員公司均隸屬于國際私營擔(dān)保有限公司，即KPMG國際有限公司。版權(quán)所有。成員公司附屬KPMG

International

Limited，一家按照保證有限責(zé)任的私人工商公司。版權(quán)374.7積極參與旅行、休閑和新體驗(yàn)。他們的消費(fèi)模式正在重

塑酒店業(yè)、健康產(chǎn)業(yè)、科技和奢侈品服務(wù)等行業(yè)，推動(dòng)

對個(gè)性化、高品質(zhì)產(chǎn)品的需求。從醫(yī)療保健和金融服務(wù)

到房地產(chǎn)業(yè)和消費(fèi)品，企業(yè)必須適應(yīng)這一不斷擴(kuò)大的市

場。通過擁抱創(chuàng)新和培育包容性政策，銀發(fā)經(jīng)濟(jì)提供了

一個(gè)獨(dú)特的機(jī)會(huì)，以構(gòu)建一個(gè)更加有彈性、適應(yīng)性強(qiáng)和

可持續(xù)的未來。隨著全球人口結(jié)構(gòu)演變，銀發(fā)經(jīng)濟(jì)正成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)和社

會(huì)轉(zhuǎn)型的強(qiáng)大動(dòng)力。由于預(yù)期壽命延長和人口老齡化，

老年人不再僅僅是關(guān)懷的接受者，同時(shí)也成為經(jīng)濟(jì)增長

的積極貢獻(xiàn)者。根據(jù)歐盟委員會(huì)的數(shù)據(jù)，這種人口結(jié)構(gòu)

的變化不僅將產(chǎn)生顯著的經(jīng)濟(jì)機(jī)遇，還將重塑產(chǎn)業(yè)、勞

動(dòng)力動(dòng)態(tài)和政策框架。全球養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場——2020年規(guī)模約為1900億

美元，預(yù)計(jì)到2030年將達(dá)到約3750億美元。亞

太地區(qū)和中東地區(qū)有望成為增長最快的市場，

分別擁有11.2%和8.4%的復(fù)合年增長率（CAG

R）。2

全球養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模：2015-2030（億美元）

2與上一代人不同，今天的老年人經(jīng)濟(jì)上更加自主，很大

程度上擺脫了經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，并且擁有時(shí)間和資源。2020

2025E

2030E88

|

|銀發(fā)一代的崛起：改變老年生活景觀5.6%285.18.5%189.3亞洲的養(yǎng)老行業(yè)正在迅速增長，這一趨勢是由不斷擴(kuò)

大的老年人口和不斷變化的家庭結(jié)構(gòu)所驅(qū)動(dòng)的。對獨(dú)

立生活和輔助生活的需求正在增加，尤其是在核心家

庭為主的城鎮(zhèn)地區(qū)。該領(lǐng)域更為常見。在這個(gè)領(lǐng)域取得成功需要高質(zhì)量的運(yùn)營、酒店式服務(wù)和個(gè)性化護(hù)理，提供包括

餐飲、家政、護(hù)理和醫(yī)療服務(wù)在內(nèi)的家庭式環(huán)境。在

此背景下，我們推出了辛多拉生活，這是凱普爾在亞

洲的養(yǎng)老品牌和運(yùn)營平臺(tái)。在亞洲，許多老年人仍然偏好獨(dú)立生活，但隨著護(hù)理

需求的增加，對輔助生活的接受度也在逐漸提高。為

了支持這一點(diǎn)，投資和運(yùn)營層面的補(bǔ)貼，如稅收減免

等。與關(guān)懷相關(guān)的激勵(lì)措施，有助于降低成本。并且提高高質(zhì)量養(yǎng)老服務(wù)的可及性。國際模式，例如

中國的結(jié)合養(yǎng)老服務(wù)的保險(xiǎn)產(chǎn)品，可以為亞洲地區(qū)的

市場，包括印度等市場提供啟示，這些市場存在巨大

的潛力。引入類似金融產(chǎn)品以提供補(bǔ)貼費(fèi)用。老年居住行業(yè)在大多數(shù)亞洲國家不是由政府監(jiān)管的。

國家層面的監(jiān)管和協(xié)調(diào)對于幫助建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)最佳實(shí)

踐，以及支持該行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。老年居

住行業(yè)具有巨大的潛力。完善監(jiān)管框架并投資于高質(zhì)

量的護(hù)理將是滿足老齡化人口需求同時(shí)適應(yīng)每個(gè)國家

獨(dú)特的人口和文化環(huán)境的關(guān)鍵。?2025KPMG

Assurance

and

Consulting

Services

LLP，一家印度有限責(zé)任公司，同時(shí)也是KPMG全球獨(dú)立成員公司組織的一員，該組織與KPMG

International

Limited（

一

家私人英國擔(dān)保有限公司）有關(guān)聯(lián)。版權(quán)所有。納撒尼爾·法魯茲總經(jīng)理，養(yǎng)老領(lǐng)域，凱普爾有限公司房地產(chǎn)行業(yè)部門《銀發(fā)一代的崛起：改變老年生活格局

|9》高級(jí)生活滲透率在不同國家存在顯著差異，反映了多樣化的人口趨勢和市場成熟度水平：新西蘭，滲透率最高，約為14%至15%

3

緊隨其后的是美國，占比在6至7個(gè)百分點(diǎn)。

4

這之后是澳大利亞，大約在

5%到6%。5

相比之下，英國的滲透率約為0.5-1%。4

表示其養(yǎng)老市場仍處于開發(fā)的早期階段。印度，滲透率不到

0.5%。

6

市場仍處于初級(jí)階段，突顯出在應(yīng)對快速老齡化人口需求方面存在巨大的未開發(fā)潛力。探索老齡化亞洲人口的趨勢、挑戰(zhàn)和機(jī)遇

1亞洲老年人的比例預(yù)計(jì)將顯著上升，從2024年的15%增加到2050年的25%。由于人口眾多，中國和印度在絕對數(shù)量

上領(lǐng)先，中國的老年人口預(yù)計(jì)將從2024年的約2.92億增加到2050年的約5.04億，印度的將從約1.57億增加到約3.46億。到2050年，像香港（特別行政區(qū)）、中國臺(tái)灣等地的老年人口比例將最高。55.2%和46%，分別，盡管其規(guī)模較小，但反映出了先進(jìn)老齡化的人口結(jié)構(gòu)。人口規(guī)模。10

|銀世代崛起：改變老年人生活景觀印度在老年人口方面顯著增加，從2024年的約1.57億（10.8%）增長到2050年的約3.46億（20.6%）。1

盡管與

一

些國家相比，這個(gè)比例相對較低，但這種增長的規(guī)模凸顯了印度龐大人口基礎(chǔ)的影響。這些趨勢表明，全球正在向

老齡化人口轉(zhuǎn)變，這將深刻影響醫(yī)療保健、社會(huì)服務(wù)和經(jīng)濟(jì)政策?！?2025KPMG

Assurance

and

Consulting

Services

LLP，一家印度有限合伙公司，并且是KPMG全球獨(dú)立成員公司組織的一員，該組織與KPMG

International

Limited（

一家

私人保證有限公司）有關(guān)聯(lián)。版權(quán)所有。傳奇：

美國

英國

澳大利亞

新西蘭

印度*僅作指示之用3.

新西蘭在未來十年內(nèi)將需要26,000個(gè)退休社區(qū)單元：JLL報(bào)告，《每周來源》，2023年5月；4.

焦點(diǎn)：英國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，

Savills，2022年2月；5.

澳大利亞退休生活的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，牛津經(jīng)濟(jì)研究所澳大利亞，2024年7月；6.

KPMG在印度的分析

60歲以上人口滲透率（2021年）<0.5%~0.5–

1.0%~6.0–7.0%~5.0–6.0%~14-15%高階2024

2030

2035

2050人口趨勢

1錳（Mangan

s額）人員

總計(jì)人口人員錳份額總計(jì)人口26.4%人員錳份額總計(jì)人口30.7%人員份額總計(jì)人口40.0%中國292.220.6%369.2422.1504.0印度156.710.8%191.512.6%224.014.2%346.020.6%日本44.435.9%45.638.1%47.541.0%45.543.3%泰國15.722.0%18.926.5%21.029.8%24.036.1%越南14.113.9%17.616.9%20.519.2%29.827.1%臺(tái)灣6.226.9%7.232.1%7.935.8%8.946.0%韓國4.818.1%5.922.0%6.624.8%7.227.9%馬來西亞4.111.6%5.213.6%6.115.4%10.323.3%香港（SAR），中國2.331.1%2.736.6%2.941.2%3.455.2%新加坡1.119.1%1.322.2%1.524.8%2.134.8%7高級(jí)人口國家如日本、韓國和臺(tái)灣預(yù)計(jì)其老年人口占比將超過40%的總?cè)丝冢砻鲗⑿枰獜V泛醫(yī)療保健和社會(huì)支持的人口老齡化危機(jī)。基礎(chǔ)設(shè)施改革。

1

亞洲主要市場老年人口趨勢來源：印度KPMG分析。?2025KPMG

Assurance

and

Consulting

Services

LLP，一家印度有限合伙公司，也是KPMG全球獨(dú)立成員機(jī)構(gòu)組織的一員，與KPMG國際有限公司（一家私人擔(dān)保的英國

有限公司）相關(guān)聯(lián)。版權(quán)所有。

亞洲人口趨勢（2024年）《銀發(fā)一代的崛起：改變老年生活景觀

|

11》

低齡層

人口*僅作指示之用協(xié)議，為開發(fā)商提供流動(dòng)性同時(shí)保持運(yùn)營控制。一個(gè)結(jié)構(gòu)化的DMF模型通過讓開發(fā)者對其維護(hù)投入利

益，使他們能夠充分利用升值資本價(jià)值，同時(shí)確保穩(wěn)定的、可持續(xù)的收入流。印度開發(fā)商可以采用

類似的模式來滿足老年生活領(lǐng)域的不斷增長的需求，

前提是關(guān)于DMF的透明度以及遵守政府法規(guī)。從購買

者/占用者的角度來看，它提供了已知的成本，這對

該人口統(tǒng)計(jì)學(xué)群體很重要。此外，通過收取較高的退

出費(fèi)用，每月成本可以保持較低。兩個(gè)市場，目前受監(jiān)管支持限制，可能從對開發(fā)商的

補(bǔ)貼和激勵(lì)措施中受益，例如稅收抵免、放寬分區(qū)規(guī)

定、補(bǔ)貼的建設(shè)融資和土地成本補(bǔ)助，正如在美國、

新加坡和日本的成熟市場中所見。印度新興的老年生活服務(wù)領(lǐng)域通過采用全球最佳實(shí)

踐，包括綜合護(hù)理模式、結(jié)構(gòu)性發(fā)展管理基金和創(chuàng)

新融資機(jī)制，可能會(huì)顯著受益。通過解決不斷增長

的需求并利用經(jīng)證明的國際框架，印度開發(fā)商能夠

彌補(bǔ)供需缺口并釋放該演變行業(yè)中長期潛力。英國老年生活領(lǐng)域與印度相似，正處于起步階段，滲

透率在0.5-1%之間。這兩個(gè)市場都面臨著人口老齡化

日益嚴(yán)重和供需缺口，為提供了一個(gè)極具吸引力的機(jī)

會(huì)。開發(fā)商應(yīng)著手解決這一服務(wù)不足的細(xì)分市場。在英國，需求正轉(zhuǎn)向“帶有護(hù)理的住房”模式，這種模

式提供健身房和餐廳等生活方式便利設(shè)施以及綜合護(hù)

理服務(wù)。這一針對尋求獨(dú)立生活和未來護(hù)理相結(jié)合的

富裕老年人的模式，可能為印度提供一個(gè)藍(lán)圖，在印

度獨(dú)立生活較為普遍且租賃選擇有限，反映了英國的

市場動(dòng)態(tài)。采用合適的運(yùn)營模式對于長期成功至關(guān)重要。在英國

,傳統(tǒng)的退休單元銷售模式在物業(yè)維護(hù)方面遇到了困

難，而提供占用許可（長期租賃模式）而非直接購買

給單元所有者的結(jié)構(gòu)化模式，以及納入在搬離時(shí)由居

民支付的遞延管理費(fèi)（DMF）（也稱為退出費(fèi)，基于

租期的物業(yè)價(jià)值百分比）的這些模式已經(jīng)證明更具可

持續(xù)性。這些模式不僅為開發(fā)商（通常在7-8年后趨

于穩(wěn)定）產(chǎn)生與物業(yè)價(jià)值增值相關(guān)的長期收入，還有

助于覆蓋管理和翻新成本。發(fā)展以及創(chuàng)新。它們還使創(chuàng)新成為可能。資金機(jī)制，例如銷售-回租?2025KPMG

Assurance

and

Consulting

Services

LLP，一家印度有限責(zé)任公司，并作為KPMG全球網(wǎng)絡(luò)的一員公司?2025KPMG

Assurance

and

Consulting

Services

LLP，一家印度有限責(zé)任公司，并作為KPMG全球網(wǎng)絡(luò)的一員公司

al

al

獨(dú)立組織獨(dú)立組織成員公司隸屬于KPMG國際有限公司，

一家由擔(dān)保的私人英國有限公司。版權(quán)所有。成員公司均為KPMG國際有限公司的關(guān)聯(lián)公司，KPMG國際有限公司是一家保證責(zé)任的

私人英國有限公司。版權(quán)所有。約翰·內(nèi)特利頓集團(tuán)物業(yè)與合作伙伴關(guān)系

阿德

雷集團(tuán)12

12

|

|銀發(fā)一代的崛起：改變老年生活景觀?2025KPMG

Assurance

and

Consulting

Services

LLP，一家印度有限責(zé)任公司，并作為KPMG全球網(wǎng)絡(luò)的一員公司?2025KPMG

Assurance

and

Consulting

Services

LLP，一家印度有限責(zé)任公司，并作為KPMG全球網(wǎng)絡(luò)的一員公司

al

al

獨(dú)立組織獨(dú)立組織會(huì)員公司屬于KPMG

International

Limited，一家擔(dān)保有限責(zé)任的英國私人公司。版權(quán)所有。成員公司隸屬于KPMG國際有限公司，一家保證責(zé)任的私人英國公司。版權(quán)所

有。《銀發(fā)一代的崛起：改變老年生活景觀》|

13

|

13聚焦黃金歲月：印度老年

生活領(lǐng)域的概述關(guān)鍵統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)7估計(jì)的老年人口~346百萬人口預(yù)測至2050年（60歲及以上年齡組）預(yù)期壽命為75年于印度(2015-19)#老年人居住在農(nóng)村地區(qū)（基于2011年人口普查）老年依賴印度（2021）比率11.1

perc

e

n女，沒有25.6百分

工作。在齡人年有60印度/子活配偶自生?2025KPMG

Assurance

and

Consulting

Services

LLP，一家印度有限責(zé)任公司，并作為KPMG全球網(wǎng)絡(luò)的一員公司?2025KPMG

Assurance

and

Consulting

Services

LLP，一家印度有限責(zé)任公司，同時(shí)也是KPMG全球獨(dú)立組織的成員公司

組織獨(dú)立會(huì)員公司，隸屬于KPMG國際有限公司，

一家私人保證有限公司。版權(quán)所有。成員公司與KPMG

International

Limited相關(guān)聯(lián)，該公司是一家私人擔(dān)保限制的英國公司。版權(quán)所有。老年人人口無養(yǎng)老金。60%的老年人被涵蓋

通過健康保險(xiǎn)9.1年7/1015.7**每百名勞動(dòng)年齡（15-59歲）人口中老年人的數(shù)量（60歲以上）#基于現(xiàn)有死亡率所計(jì)算的75歲以上人群的額外壽命年

性、年份和地點(diǎn)的比率。78%18%印度城市債務(wù)的

由于健康相關(guān)費(fèi)用

814

14

|

|銀色一代的崛起：改變老年生活景觀26%88?到2024年，60歲及以上的個(gè)人將占印度人

口的約11%，這一比例預(yù)計(jì)到2050年將翻

一番，達(dá)到約21%。

1?預(yù)計(jì)到本世紀(jì)中葉，印度將在60歲及以上全

球人口中占大約16%，總數(shù)為估計(jì)有約21億人處于這個(gè)年齡段全球集團(tuán)

1?這種人口結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變是由出生預(yù)期壽命的增加所

驅(qū)動(dòng)的，出生預(yù)期壽命增加了9.3年，從2000年

的62.7歲增加到2023年的72.0歲，同時(shí)伴隨著

一個(gè)穩(wěn)定的生育率下降（在同一時(shí)期從每名女

性的3.4個(gè)到2.0個(gè)活產(chǎn)兒）。1?此外，印度老齡化的人口帶來了重大挑戰(zhàn)

,尤其是在醫(yī)療保健領(lǐng)域，社會(huì)結(jié)構(gòu)，和疾病管理。?

印度老年人口的顯著增長將對醫(yī)療體系施加巨

大壓力，因?yàn)轭A(yù)計(jì)到2030年，老年人將占該國

總疾病負(fù)擔(dān)的約45%。

9?

目前影響約400萬人的癡呆癥等狀況預(yù)計(jì)將急

劇上升，到2050年將影響約1340萬印度人，并

導(dǎo)致每年總計(jì)成本約為1萬億美元。9

這護(hù)理技能需求增加凸顯了管理慢性護(hù)理患者復(fù)

雜需求日益增長的需要。老年人居住安排分布

916%獨(dú)自生活16%

與其他人20%

與配偶28%

與孩子（無配偶）41%

與配偶和孩子一起按年齡組劃分的人口預(yù)測份額

1

0-15

15-5960+80604020020202025

2030

2035

2040

2045

205060歲以上人口增長趨勢（百萬人口）

1400300200100020202025203020352040204520507.

關(guān)愛我們的長者：機(jī)構(gòu)響應(yīng)，印度老齡化報(bào)告2023，國際人口科學(xué)研究所（IIPS），聯(lián)合國人口基金（UNFPA），2025年1月9日訪問；8.

印度高級(jí)護(hù)理改革：重新構(gòu)想高級(jí)護(hù)理范式，立場文件，尼蒂阿亞戈，2025年1月13日查閱；9.

2021

年縱向老齡化研究印度，國際人口科學(xué)研究所（IIPS），于2025

年1

月13

日訪問，以及印度KPMG分析。?2025摩根士丹利審計(jì)與咨詢服務(wù)有限公司，一家印度的有限責(zé)任公司，也是KPMG全球獨(dú)立會(huì)員公司組織的一員，隸屬于摩根士丹利國際有限公司，

一家受擔(dān)保的私人英

格蘭有限公司。版權(quán)所有?！躲y發(fā)一代的興起：改變老年生活環(huán)境

|

15》21%11%18%16%14%13%346301260224157191162*僅作指示之用來源：印度KPMG分析區(qū)域集中養(yǎng)老設(shè)施主要集中分布在印度的南部地區(qū)，主要城市包括：科伊姆巴托爾、班加羅爾和金奈占總庫存的約40%。這種區(qū)域重點(diǎn)為歸因于以下因素：有利氣候、優(yōu)越的醫(yī)療保健基礎(chǔ)設(shè)施以及更高的社會(huì)對養(yǎng)老生活概念的接受度。?2025KPMG

Assurance

and

Consulting

Services

LLP，一家印度有限合伙企業(yè)，也是KPMG全球獨(dú)立會(huì)員企業(yè)組織的成員公司，與KPMG

International

Limited（

一家私人

擔(dān)保有限責(zé)任公司）關(guān)聯(lián)。版權(quán)所有。21,000+總組織化高端養(yǎng)老存貨

單元類型高級(jí)養(yǎng)老地產(chǎn)在印度的庫存分布85%北方區(qū)域：25%哈里亞納邦，拉賈斯坦邦，

Uttarakhand,

Uttar

Pradesh,喜馬偕爾邦南方區(qū)域：62%Tamil

Nadu,Telangana,

卡納塔克邦，喀拉拉邦。中部地區(qū)：13%馬哈拉施特拉邦，古吉拉特邦，5%西孟加拉邦，中央邦

印度普拉什州。10%16

|銀發(fā)一代的崛起：重塑老年生活格局直接租賃

銷售模型模型16%84%運(yùn)營模式純租賃模型輔助生活獨(dú)立生活保持?2024年，諸如浦那（約120萬老年人）和班加羅爾(

約103萬老年人）等城市正在見證其老年人口數(shù)量的強(qiáng)

勁增長，而諸如金奈、加爾各答、科伊姆巴托爾和海得

拉巴等城市也顯示出持續(xù)的增長。然而，養(yǎng)老住宅的滲透率仍然較低，科伊姆巴托爾以0.7%

的滲透率領(lǐng)先，其次是欽奈（0.5%）、班加羅爾（0.4%

),以及分別以0.2%滲透率的普納和海得拉巴。加爾各答

的滲透率僅為0.1%，表明養(yǎng)老住宅市場尚未發(fā)展。?此城市趨勢反映了更廣泛的國家層面模式，印度的一些

州，如喀拉拉邦、泰米爾納德邦和安得拉邦，報(bào)告了60

歲及以上老年人口比例最高的地區(qū)。區(qū)域高階人口2011（單位：000）估算高級(jí)人口2024（單位：000高階活著單位（在

nostr)滲透率比率(百分比)*adaticus中）普納8561,2062,764~0.2%班加羅爾

7231,0283,802~0.4%加爾各答529824422~0.1%金奈

4576873,594~0.5%科伊姆巴托爾3915884,159~0.7%海得拉巴267371627~0.2%該年齡段的人口，由于高預(yù)期壽命、更好的醫(yī)療保健和

社會(huì)指標(biāo)，人數(shù)不斷增加。泰米爾納德邦和安得拉邦也

擁有大量的老年人口，這推動(dòng)了專業(yè)生活設(shè)施的需求。

如喀拉拉邦等州可能也會(huì)從中受益。以社區(qū)為中心的模型，利用其強(qiáng)大的社會(huì)基礎(chǔ)債券，而像泰米爾納德邦和卡納塔克邦這樣的州，由于

它們已經(jīng)建立完善了醫(yī)療保健生態(tài)系統(tǒng)，可以重點(diǎn)將健康醫(yī)療融入老年人居住發(fā)展。盡管有這種人口結(jié)構(gòu)的機(jī)會(huì)，家庭護(hù)理的文化偏好以及

大多數(shù)地區(qū)有限的老年生活設(shè)施供應(yīng)仍然是障礙。解決

這一差距需要針對這些州的老年人群需求和偏好的定制

方法。將印度各州按老年人口比重和人均凈州國內(nèi)生產(chǎn)總值進(jìn)行映射(國家社會(huì)保障與發(fā)展計(jì)劃)?2025KPMG

Assurance

and

Consulting

Services

LLP，一家印度有限責(zé)任合伙企業(yè)，也是KPMG全球獨(dú)立成員企業(yè)組織的一員，該組織與KPMG

International

Limited（

一

家由擔(dān)保限制的私人英國公司）有關(guān)聯(lián)。版權(quán)所有。>40萬盧比30萬至40萬印度盧比200,000–300,000

INR

100,000–200,000INR

<100,000*僅作指示之用來源：印度人口普查2011和印度KPMG分析《銀發(fā)一代的崛起：改變老年生活格局

|

17》人均名義國民生產(chǎn)總值（按當(dāng)前價(jià)格計(jì)算）?例如，喀拉拉邦擁有其近16%的土地?；谟《扔薪M織的開發(fā)商的非詳盡列表的養(yǎng)老項(xiàng)目人口比例：60歲以上(2023-24)15

-

18%12

-

15%18

-

20%<12%>20%?開發(fā)商由于長期運(yùn)營支持需求感到謹(jǐn)慎，投資

者面臨略微更長（的）回收期與傳統(tǒng)住宅項(xiàng)目相比。社區(qū)生活的需求日益增長，這種生活方式

能夠促進(jìn)社交互動(dòng)和幸福感，同時(shí)伴隨著

減少的污名化，使老年社區(qū)成為理想的生

活方式選擇。更多經(jīng)濟(jì)上自給自足的老年人和增長的可用

收入為在養(yǎng)老設(shè)施中的選擇提供了更好的條

件。越來越多的海外印度人帶著全球化的視角回

國，推動(dòng)了印度對現(xiàn)代包容性養(yǎng)老概念的的需求。從聯(lián)合家庭到核心家庭的轉(zhuǎn)變正在改變

照護(hù)動(dòng)態(tài)，增加了對老年人生活解決方

案的需求。依賴人群與勞動(dòng)年齡人口的比率上升突顯

了對結(jié)構(gòu)化老年護(hù)理的迫切需求。有限的對養(yǎng)老生活利益和多樣化選項(xiàng)的了解

和認(rèn)識(shí)，阻礙了農(nóng)村地區(qū)的家庭考慮這些解

決方案。深深扎根于印度的文化規(guī)范優(yōu)先考慮家庭

養(yǎng)老，使得老年生活之家這一概念顯得不

那么重要。在傳統(tǒng)社會(huì)中可接受。缺乏全面的監(jiān)管框架和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致該行業(yè)內(nèi)護(hù)理和服務(wù)水

平不一致。健康保險(xiǎn)和長期護(hù)理保險(xiǎn)在印度不支持與老

年生活設(shè)施相關(guān)的費(fèi)用。高額成本和未發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施限制了獲得高質(zhì)量產(chǎn)品的途徑。養(yǎng)老院來源：印度KPMG分析。?2025KPMG

Assurance

and

Consulting

Services

LLP，一家印度有限責(zé)任合伙企業(yè)，也是KPMG全球獨(dú)立會(huì)員企業(yè)組織的成員公司，該組織與KPMG國際有限公司（一家

私人保證有限公司）相關(guān)聯(lián)。版權(quán)所有。印度養(yǎng)老服務(wù)市場的需求與挑戰(zhàn)經(jīng)濟(jì)自給自足并且不斷增長的可用收入老年人挑戰(zhàn)在擴(kuò)展操作支持和投資者回報(bào)無老年人生活保險(xiǎn)覆蓋日益增長的認(rèn)識(shí)和減少的污名化。向核心家庭結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變負(fù)擔(dān)能力和基礎(chǔ)設(shè)施挑戰(zhàn)印度非居民印度人（NRIs）的回歸人口依賴比增加農(nóng)村地區(qū)的認(rèn)知度法規(guī)文化規(guī)范第18頁

|銀色一代的崛起：重塑老年生活景觀需求驅(qū)動(dòng)因素挑戰(zhàn)項(xiàng)目類型。由于輔助生活項(xiàng)目運(yùn)營成本較高且監(jiān)管要

求嚴(yán)格，其稅后內(nèi)部收益率（IRR）約為12-15%。相

比之下，獨(dú)立生活項(xiàng)目往往能取得更高的回報(bào)，其稅

后內(nèi)部收益率在15-25%之間，具體取決于

…

…項(xiàng)目概況。這種差異突出了開發(fā)商需要仔細(xì)評估其運(yùn)

營模式，并確定在平衡財(cái)務(wù)可行性和服務(wù)質(zhì)量之間尋

求平衡的格式的重要性。持續(xù)的成功在養(yǎng)老生活中部依賴于思維方式的轉(zhuǎn)變。

開發(fā)商必須采取以居民優(yōu)先的方法，優(yōu)先考慮同情心

、信任和長期關(guān)系。實(shí)現(xiàn)這種平衡需要專注于卓越的

運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)，無論是通過自我管理還是與致力于服務(wù)質(zhì)

量的能干運(yùn)營商的合作。物業(yè)必須也要超越奢華設(shè)施，反而強(qiáng)調(diào)提供能夠與居民及其家庭建立信任的優(yōu)質(zhì)護(hù)

理服務(wù)。解鎖印度養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的全部潛力需要政策制定者、開發(fā)

商和運(yùn)營商之間的協(xié)作努力。通過稅收優(yōu)惠、補(bǔ)貼土

地和有利政策等政府支持可以在吸引私人投資和提升

最終用戶可負(fù)擔(dān)性方面發(fā)揮關(guān)鍵作用。最終，該行業(yè)

的成功取決于提供針對印度老年人不斷變化需求的長

期、以居民為中心的解決方案。確保運(yùn)營和財(cái)務(wù)兩方面的穩(wěn)定可持續(xù)性。印度的老年生活行業(yè)正在經(jīng)歷一場重大的轉(zhuǎn)型，這

一

轉(zhuǎn)型由人口老齡化以及逐漸遠(yuǎn)離傳統(tǒng)大家庭結(jié)構(gòu)所驅(qū)

動(dòng)。隨著城市化進(jìn)程的推進(jìn)，雙收入家庭數(shù)量的增加,并且家庭日益分散，需求逐漸分散針對老年生活解決方案的需求穩(wěn)步增長。然而，社會(huì)

抵制和可負(fù)擔(dān)性問題持續(xù)阻礙其廣泛接受。盡管結(jié)構(gòu)

化的環(huán)境和老年生活社區(qū)的便利設(shè)施提供了一種有希

望的解決方案，但許多老年人仍然更傾向于在家接受

照顧以安度晚年，這突顯了對負(fù)擔(dān)得起且文化上可接

受替代方案的需求。在地理上，由于老年人口較多，南印度在老年生活接

受度上領(lǐng)先，而北部和西部地區(qū)正在穩(wěn)步提升。持續(xù)進(jìn)展。為了該行業(yè)蓬勃發(fā)展，它必須從傳統(tǒng)房地產(chǎn)模式向可持續(xù)框架的轉(zhuǎn)型，這些框架應(yīng)

通過提供獨(dú)立生活和輔助生活等多種形式，滿足多樣

化的需求，確保對不同年齡群體的持續(xù)關(guān)懷。然而，

輔助生活運(yùn)營的復(fù)雜性限制了市場參與者的數(shù)量，只

有少數(shù)關(guān)鍵玩家參與其中。許多開發(fā)商缺乏應(yīng)對持續(xù)

運(yùn)營需求的專業(yè)知識(shí)，且通常沒有與醫(yī)療提供者的結(jié)

構(gòu)化合作。?2025KPMG

Assurance

and

Consulting

Services

LLP，一家印度有限合伙公司，也是KPMG全球獨(dú)立成員公司組織的一員，該組織與KPMG國際有限公司（一家保證責(zé)任

有限制的私人英格蘭公司）有關(guān)聯(lián)。版權(quán)所有。從財(cái)務(wù)角度來看，開發(fā)商有在養(yǎng)老服務(wù)行業(yè)，項(xiàng)目通常根據(jù)不同的情況預(yù)期

不同的回報(bào)。Vishal

Gupta執(zhí)行董事

阿希亞那住

宅有限公司《銀發(fā)一代的崛起：改變老年生活格局

|

19》20

|銀發(fā)一代的興起：改變老年居住格局從獨(dú)立到支持：針對老年護(hù)理每個(gè)階段定

制的解決方案養(yǎng)老社區(qū)旨在創(chuàng)造充滿活力的環(huán)境，優(yōu)先考慮健康、安全和社會(huì)聯(lián)系。這些社區(qū)通過各種模式提供解決方案，包括獨(dú)立生活、輔助生活和專業(yè)護(hù)理，每種模式都針對不同的需求

,確保老年人的尊嚴(yán)和生活質(zhì)量。關(guān)鍵要求：?24/7醫(yī)療服務(wù)?

提供必要任務(wù)的協(xié)助。關(guān)鍵要求：?

自主性?

專注于社交、休閑和健身。關(guān)鍵要求：?

中等自主性?活動(dòng)集中在健康和休閑方面。熟練的護(hù)理照顧skilled

nursing

care

and

around-the-clock

assistance

for老年人存在身心健康問題獨(dú)立生活獨(dú)立生活適合于活躍的老年成年人，他們可以

…

…

自行管理日常生活，不需要頻繁的醫(yī)療支持，并致力于豐富他們的社交生活。輔助生活為需要幫助進(jìn)行日常生活活動(dòng)（如沐浴、家務(wù)、藥物管

理等）的老年人設(shè)計(jì)，通常根據(jù)特定需求進(jìn)行定制。?2025KPMG

Assurance

and

Consulting

Services

LLP，一家印度有限合伙企業(yè)，并是KPMG全球獨(dú)立成員企業(yè)組織的一員，該組織與KPMG國際有限公司（一家私人擔(dān)保

有限公司）關(guān)聯(lián)。版權(quán)所有。老年人入職年齡（年）55+65+75+來源：印度KPMG分析。活躍的老年人個(gè)人資料活躍的老年人，包括空巢老人，誰偏好獨(dú)立生活具有便利性和社區(qū)效益高級(jí)養(yǎng)老設(shè)施。飲食支持娛樂及社交活動(dòng)醫(yī)療護(hù)理與支持健康和健康項(xiàng)目資產(chǎn)類別適用性主題

輔助生活/專業(yè)技能來源：印度KPMG分析。?2025KPMG

Assurance

and

Consulting

Services

LLP，一家印度有限合伙企業(yè)，同時(shí)也是KPMG全球獨(dú)立成員企業(yè)組織的一員，該組織與KPMG

International

Limited（

一

家私人擔(dān)保有限英國公司）有關(guān)聯(lián)。版權(quán)所有。獨(dú)立生活輔助生活關(guān)于“to

medical”這個(gè)短語，它沒有明確的翻譯，因?yàn)樗赡苁且粋€(gè)專有名詞或者縮寫，需上下文信息才能進(jìn)行準(zhǔn)確翻

條件生活成本護(hù)理程度/醫(yī)療支持日常生活支持老年人需要幫助與日?；顒?dòng)，例如

烹飪、穿衣或交通，在支持之下

服務(wù)集成到其中生活社區(qū)。慢性護(hù)理

患者老年人慢性健康條件或殘疾，需要持續(xù)醫(yī)療護(hù)理或

康復(fù)?！躲y發(fā)一代崛起：改變老年生活格局

|21》

期望的o

期望的適度地期望的強(qiáng)烈地期望的●

期望的傳奇：最小化客戶略模型自用產(chǎn)權(quán)銷售模式純租賃模式租賃模式描述?

在這個(gè)模型中，住宅單元已售出。直接出售給買方，轉(zhuǎn)移全部一次性的所有權(quán)付款。?

開發(fā)商意識(shí)到物業(yè)價(jià)值立即，沒有任何進(jìn)一步收入從單元生成。?

此模型包括以下內(nèi)容：

開發(fā)者保留產(chǎn)權(quán)與租賃該單位向租戶，產(chǎn)生一個(gè)穩(wěn)定的一連串的租金收入。?

開發(fā)商產(chǎn)生額外收入通過維護(hù)費(fèi)用和一系列運(yùn)營商提供的服務(wù)，包括食品和飲料

并且提供管家服務(wù)。?

租賃模式允許開發(fā)者按前期價(jià)格出售該單位打折的同時(shí)保留獲得收入的權(quán)利其轉(zhuǎn)售百分比未來的價(jià)值。?

這種方法平衡了即時(shí)收益與與遞延收益相關(guān)的物業(yè)增值。流行率新興市場如亞洲各國及某些歐洲地區(qū)。發(fā)達(dá)市場如美國和加拿大。漸進(jìn)市場如澳大利亞，聯(lián)合王國，以及新新西蘭。來源：印度KPMG分析?2025KPMG

Assurance

and

Consulting

Services

LLP，一家印度有限合伙公司，也是KPMG全球網(wǎng)絡(luò)的一員?2025KPMG

Assurance

and

Consulting

Services

LLP，一

家印度有限合伙公司，也是KPMG全球網(wǎng)絡(luò)的一員

al

al

組織獨(dú)立組織獨(dú)立成員公司均為KPMG

International

Limited的關(guān)聯(lián)公司，

KPMG

International

Limited是一家擔(dān)保有限公司，總部在英國。版權(quán)所有。成員公司均隸屬于KPMG國際有限公司

,

一家以擔(dān)保形式成立的英國私人有限公司。版權(quán)所有。2222

|

|銀色一代的興起：改變老年生活景觀參數(shù)獨(dú)立產(chǎn)權(quán)銷售模型純租賃模型租賃權(quán)模型收入流開發(fā)商將生成一個(gè)一次性前期收入來自單品銷量，無周期性收入循環(huán)收入為：開發(fā)者通過每月租賃和服務(wù)費(fèi)用。初始收入分配銷售（前期價(jià)格較低）某些情況下）和遞延管理費(fèi)（DMF）在退出現(xiàn)金流高額初始現(xiàn)金流入對于開發(fā)者而言單位銷量。穩(wěn)定、可預(yù)測的現(xiàn)金流隨時(shí)間流動(dòng)通過出租給開發(fā)商。開發(fā)商將實(shí)現(xiàn)適度的初期現(xiàn)金流額外未來流入DMF.操作責(zé)任有限的責(zé)任；項(xiàng)目運(yùn)營開發(fā)者；通常由第三方管理政黨活動(dòng)組織者通過服務(wù)費(fèi)用。開發(fā)者承擔(dān)高持續(xù)責(zé)任的承擔(dān)物業(yè)管理及租戶服務(wù)。持續(xù)運(yùn)營責(zé)任在于開發(fā)商來自保留控制和義務(wù)與DMF相關(guān)。風(fēng)險(xiǎn)敞口依賴于市場對單位銷售的需求。易受波動(dòng)影響占有率與租金需求。市場再銷售中的波動(dòng)可能影響DMF回報(bào)。所有權(quán)所有權(quán)轉(zhuǎn)讓向買家；開發(fā)商失去對單位的控制。開發(fā)者保留全部財(cái)產(chǎn)所有權(quán)。開發(fā)商保持長期控制但提供占用承租人權(quán)利?？蓴U(kuò)展性受一次性單位限制銷售；無周期性收入為再投資可擴(kuò)展且租金穩(wěn)定開發(fā)者收入支持運(yùn)營和擴(kuò)充成本。適用于開發(fā)者的可擴(kuò)展性到混合收入流從銷售額和遞延費(fèi)用。開發(fā)者聲譽(yù)更容易管理，作為開發(fā)者退出項(xiàng)目售后。需要持續(xù)的財(cái)產(chǎn)并且服務(wù)質(zhì)量至維持租戶滿意度并且品牌形象。物業(yè)管理不善可能產(chǎn)生負(fù)面影響聲譽(yù)。客戶基本吸引力吸引尋找購買者的人為長期安全并且投資機(jī)遇。呼吁尋求者靈活性和較低的前期成本費(fèi)用。呼吁那些尋求長期-期限內(nèi)的減少占用前期成本，但愿意支付DMF延遲?？蛻舾兄I家重視全面所有權(quán)和轉(zhuǎn)讓性但面臨高額的前期成本。租戶享受靈活性，但不要建立股權(quán)在財(cái)產(chǎn)。承租人欣賞較低的前期成本，但可能顯示出對支付的抗?fàn)幟吭鹿芾碣M(fèi)。退出機(jī)會(huì)立即退出單個(gè)單元的銷售，確保快速實(shí)現(xiàn)回報(bào)。投資組合選項(xiàng)通過房地產(chǎn)投資信托基金（REIT

提供流動(dòng)性和多元化機(jī)會(huì)。開發(fā)商確保資產(chǎn)s

）質(zhì)進(jìn)量行和貨服幣務(wù)化，，產(chǎn)生持續(xù)收入并且長期價(jià)值。|銀發(fā)一代的崛起：改變老年生活格局

|銀發(fā)一代的崛起：改變老年生活格局

|

23每個(gè)模型對于開發(fā)者的優(yōu)缺點(diǎn)來源：印度KPMG分析?2025KPMG

Assurance

and

Consulting

Services

LLP，一家印度有限合伙公司，也是KPMG全球網(wǎng)絡(luò)的一員?2025KPMG

Assurance

and

Consulting

Services

LLP，一

家印度有限合伙公司，也是KPMG全球網(wǎng)絡(luò)的一員

al

al

組織獨(dú)立組織獨(dú)立成員公司均為KPMG國際有限公司的關(guān)聯(lián)公司，

KPMG國際有限公司是一家保證責(zé)任制的英國私人公司。版權(quán)所有。成員公司隸屬于KPMG國際有限公司，一家由擔(dān)保的私

人英國有限公司。版權(quán)所有。豪華養(yǎng)老社區(qū)一種結(jié)合優(yōu)雅住宅和高端的精致生活方式。便利設(shè)施、個(gè)性化關(guān)懷和充滿活力的社區(qū)為了一個(gè)充實(shí)幸福的退休生活。專為舒適與奢華設(shè)計(jì)，提供

如禮賓協(xié)助、美食餐飲和文化體驗(yàn)等獨(dú)家服務(wù)。位于德里NCR地區(qū)的印度最大印度公司旗下的Antara

Senior

Li

ving項(xiàng)目是領(lǐng)先的豪華養(yǎng)老項(xiàng)目之

一

，提供專為老年人量身定

制的健康和醫(yī)療設(shè)施，同時(shí)提供高端的生活方式。11代際居住該模式鼓勵(lì)家庭居住在年長親屬附近，從而增強(qiáng)社區(qū)意識(shí)和老

年人支持感。開發(fā)商將住宅項(xiàng)目與老年住房相結(jié)合，以促進(jìn)這

種安排。Brigade

Orchards'

Parkside

Homes是一個(gè)規(guī)劃周到的老年

社區(qū)，它確保退休人員能夠享受到活躍、豐富的體驗(yàn)，同時(shí)

在全面的城鎮(zhèn)內(nèi)促進(jìn)跨代關(guān)系的建立。10健康與整體生活一個(gè)整體環(huán)境，通過健身計(jì)劃、營養(yǎng)餐飲和支持性社區(qū)來

優(yōu)先考慮身體、情感和社會(huì)福祉。精心設(shè)計(jì)的空間和以健

康為中心的活動(dòng)促進(jìn)積極老齡化和平衡的生活方式。布魯克林高地的Watermark以其度假式的高級(jí)生活體驗(yàn)著稱

,擁有無與倫比的康體項(xiàng)目，并坐落于紐約一個(gè)歷史悠久的社區(qū)中心地段。

1224

|銀發(fā)一代的崛起：改變老年生活景觀革命性的老年生活：新概念與實(shí)踐高級(jí)居住，通常通過傳統(tǒng)的退休之家和護(hù)理設(shè)施來體現(xiàn)，正全球迎來一場革命性的轉(zhuǎn)變。過去被視為退出活躍生

活的行為，現(xiàn)在被視為開啟新生活的起點(diǎn)。這種對高級(jí)居住的進(jìn)步性方法正在積聚力量，由技術(shù)創(chuàng)新、社會(huì)變遷

和全面福祉的全新關(guān)注所推動(dòng)。10.

Parkside

Homesat

BrigadeOrchards,BrigadeOrchards,

訪問于2025年1月17日；11.

安塔拉高級(jí)護(hù)理，安塔拉最大集團(tuán)，訪問日期：2025年1月17日；12.

布魯克林高地水印區(qū)埃爾蘭系列，發(fā)現(xiàn)管理集團(tuán)，2025年1月17日查閱，以及印度KPMG分析。?2025KPMG

Assurance

and

Consulting

Services

LLP，一家印度有限責(zé)任公司，也是KPMG全球獨(dú)立成員機(jī)構(gòu)組織的一員，該組織與KPMG

International

Limited（

一家由

擔(dān)保有限的公司）相關(guān)聯(lián)。版權(quán)所有?；钴S老化社區(qū)這些社區(qū)配有健身中心、步行道、游泳池以及團(tuán)體活動(dòng)的

空間。此外，還集成了社交俱樂部、藝術(shù)項(xiàng)目以及興趣小

組，以保持居民參與感。佛羅里達(dá)州的鄉(xiāng)村是一個(gè)大型活躍的老年社區(qū)典范，提供各

種專為老年人定制的體育運(yùn)動(dòng)、休閑和社交俱樂部。14可持續(xù)老年生活可持續(xù)生活方式正在成為養(yǎng)老社區(qū)的關(guān)鍵關(guān)注點(diǎn)。這些社區(qū)

強(qiáng)調(diào)環(huán)保實(shí)踐，如有機(jī)農(nóng)業(yè)、可再生能源和綠色建筑，為老

年人營造健康、可持續(xù)的生活方式。美國綠色屋項(xiàng)目推廣節(jié)能設(shè)計(jì)及可持續(xù)實(shí)踐，為老年人提

供一個(gè)綠色、社區(qū)導(dǎo)向的環(huán)境。

13?2025普華永道Assurance

and

Consulting

Services

LLP，一家印度有限責(zé)任合伙企業(yè)，也是KPMG全球獨(dú)立會(huì)員企業(yè)組織的成員公司，與KPMG國際有限公司（一家英屬

擔(dān)保有限公司）相關(guān)聯(lián)。版權(quán)所有。13.

綠舍項(xiàng)目，訪問日期：2025年1月17日；14.

TheVillages,

HoldingCompanyofTheVillages,

Inc.,accessedon

17January2025

and

KPMG

in

Indiaanalysis.《銀發(fā)一代的崛起：重塑老年生活格局》|252626

|

|銀發(fā)一代的崛起：改變老年生活景觀?2025KPMG

Assurance

and

Consulting

Services

LLP，一家印度有限合伙，也是KPMG全球員公司組織獨(dú)立成員公司隸屬于KPMG國際有限公司，一家由成立的私人英國公。

權(quán)。所。有。社區(qū)應(yīng)促進(jìn)滿足感、活躍度和個(gè)人成長。重點(diǎn)應(yīng)放在

創(chuàng)造提升福祉的空間上，使它們成為人們愿意選擇的地方，而不是不得不選擇的對象。移動(dòng)性，以及女性勞動(dòng)力的增加為了實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，社區(qū)必須優(yōu)先考慮

體驗(yàn)驅(qū)動(dòng)的居住，多代同堂集成和精品酒店式環(huán)境。他們應(yīng)遠(yuǎn)離機(jī)構(gòu)設(shè)置，提供

引人入勝的活動(dòng)和高端服務(wù)。許多運(yùn)營商正在遵循輕

資產(chǎn)模式，與開發(fā)商合作而不是擁有物業(yè)，以確保在

擴(kuò)張中的可擴(kuò)展性和靈活性。印度老年生活行業(yè)的法

規(guī)仍在不斷發(fā)展。盡管由于監(jiān)管約束較少，該國為商

業(yè)環(huán)境提供了比西方市場更友好，但仍需要一套結(jié)構(gòu)

化框架來帶來標(biāo)準(zhǔn)化，而不扼殺創(chuàng)新。并且增長。印度的老年人生活市場擁有巨大的未開發(fā)機(jī)會(huì)。通過重塑觀念，開發(fā)商可以使老

年生活成為一種理想的選擇，以釋放其全部潛力。養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)必須重新定位為一種令人向往的生活方式選擇。正如學(xué)校培養(yǎng)兒童的社交能力，職場激發(fā)成人的參與度，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)同樣需要為老年人提供一種促進(jìn)其融入社會(huì)、保持活躍的生活方式。Arun

PaulCEO和

創(chuàng)始人Priya

Living

LLC參與度的增加導(dǎo)致更多老年人尋求獨(dú)立生活。在后疫

情時(shí)代，圍繞老年人生活的污名正在減少，這一趨勢

由日益增長的內(nèi)需以及來自非居民印度人(NRIs)日益

增長的興趣推動(dòng)。關(guān)鍵的機(jī)會(huì)在于將目標(biāo)人群擴(kuò)大至

50歲以上，而不是傳統(tǒng)的60歲以上。這符合孩子們搬

出家，生活需求自然轉(zhuǎn)變的生命階段。靈活的住宿選

項(xiàng)可以吸引年輕老年人，在他們過渡到長期居留之前

,允許短期停留。重點(diǎn)應(yīng)從醫(yī)療服務(wù)轉(zhuǎn)移到充滿活力

的、由社區(qū)驅(qū)動(dòng)的居住生活。?2025KPMG

Assurance

and

Consulting

Services

LLP，一家印度有限合伙公司，也是KPMG全球網(wǎng)絡(luò)的一員?2025KPMG

Assurance

and

Consulting

Services

LLP，一

家印度有限責(zé)任合伙企業(yè)，也是KPMG全球獨(dú)立組織的一員

組織獨(dú)立成員公司，隸屬于KPMG

International

Limited，一家根據(jù)擔(dān)保成立的私人英國有限公司。版權(quán)所有。成

員公司隸屬于KPMG國際有限公司，

一家由擔(dān)保限制的私人英國公司。版權(quán)所有。印度的高齡人口市場相對于西方國家嚴(yán)重未被滲透。隨著預(yù)計(jì)到2050年老年人口將翻倍，對優(yōu)質(zhì)高齡生活

服務(wù)的需求正在激增。家庭結(jié)構(gòu)的變化，受勞動(dòng)力因

素驅(qū)動(dòng)，銀世代崛起：改變老年生活領(lǐng)域的格局

|2727國家核心激勵(lì)/監(jiān)管規(guī)定建議：印度老年人生活行業(yè)聯(lián)合各州?

低收入住房稅信貸（低收入住房稅收抵免）

——激

開發(fā)者創(chuàng)建合格提供實(shí)惠的場所為老年人而活。

15?

醫(yī)療補(bǔ)助豁免（針對長期）養(yǎng)老服務(wù)及援助在家或在外居住社區(qū)。

16?

住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部城市發(fā)展與住房建設(shè)（HUD）

住房援助項(xiàng)目——定制化至支持財(cái)務(wù)壓力通過提供經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的方案來吸引老年

住房選擇或部分直接覆蓋租金支付致房東

17?

在Goods

and

Services

勵(lì)措

設(shè)可負(fù)擔(dān)的老年住房。?

探索類似醫(yī)療補(bǔ)助的豁免模型以支持/

資助可負(fù)擔(dān)的老年照顧和輔助生活將之與“阿尤什曼·布拉特”計(jì)劃整合以實(shí)現(xiàn)更好的

醫(yī)療可及性。?

引入有針對性的租金補(bǔ)貼計(jì)劃在州特定方案中實(shí)施高級(jí)住房對低收入群體而言是可負(fù)擔(dān)的?，F(xiàn)有的方案，如AtalVayo

AbhyudayaYojana(AVYAY)

可能有擴(kuò)展到包括的潛力租金補(bǔ)貼。18人。聯(lián)合王國?

老年人住房工作組被建立以探索并提升住房選項(xiàng)，確保更大的選擇、質(zhì)量與安全老年人。

19?

議會(huì)稅折扣老年人。

20?

在下列部門下建立一個(gè)高級(jí)養(yǎng)老住房任務(wù)小組：

住建部將提供專門針對老年人的服務(wù)。住房需求。?

通過政府倡議提供補(bǔ)助金關(guān)于“Pradhan

MantriAwasYojana開發(fā)商專注于經(jīng)濟(jì)適用的老年住房。?

擴(kuò)大對老年人的房產(chǎn)稅退款。確保應(yīng)用簡便性和一致性跨州。此外，建立一個(gè)資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓框架也將刺激對這類資產(chǎn)的需求。28

|銀發(fā)一代的崛起：改變老年生活景觀全球經(jīng)驗(yàn)，本地方案：印度老年生活的戰(zhàn)略

路線圖為了產(chǎn)生有意義的影響，印度老年生活的健全監(jiān)管框架必須滿足老齡化人口多樣化的需求，確保質(zhì)量、價(jià)格合理

性和包容性。通過整合全球最佳實(shí)踐與定制的印度特定解決方案，我們不僅能夠滿足不斷增長的需求，還能建立

一個(gè)可持續(xù)且公平的老年生活生態(tài)系統(tǒng)。以下是一些其他成熟和新興老年生活市場的主要法規(guī)以及針對印度老年

生活部門的建議：Tax（增值稅）優(yōu)惠政策下向開發(fā)商提供稅(PMAY)”的翻譯，該短語是印15.

低收入住房稅收抵免制度如何為老年人居民工作？Senioridy老年生活目錄，辛迪·摩爾，2025年1月21日查閱；16.

家庭和社區(qū)服務(wù)（HCBS）通過醫(yī)療補(bǔ)助豁免幫助老年人居家養(yǎng)老，美國老年學(xué)會(huì)，2024年11月，

17.

政府援助住房選擇（HUD）為老齡化老年人，支付老年護(hù)理費(fèi)用，2024年3月，18.

阿塔爾·瓦約·阿比尤達(dá)亞約吉納（AVYAY），印度社會(huì)正義與賦權(quán)部，2025年1月22日訪問，

19.

老年人住房特別工作組，英國政府，2025年1月24日訪問，20.

養(yǎng)老金者地方稅減免，2025年2月，及印度KPMG分析。?2025KPMG

Assurance

and

Consulting

Services

LLP，印度一家有限責(zé)任合伙企業(yè)，也是KPMG全球獨(dú)立成員機(jī)構(gòu)組織的一員，該組織與KPMG國際有限公司（一家私人

擔(dān)保有限公司）關(guān)聯(lián)。版權(quán)所有。國家核心激勵(lì)/監(jiān)管規(guī)定建議：印度老年人生活行業(yè)澳大利亞?

養(yǎng)老資本援助程序（ACCAP