2025年一建《機電工程管理與實務(wù)》考試施工現(xiàn)場進度控制案例分析題庫

2025年一建《機電工程管理與實務(wù)》考試施工現(xiàn)場進度控制案例分析題庫考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、案例分析題1.某機電工程建設(shè)項目，由于業(yè)主方未按合同約定提供施工圖紙，導(dǎo)致施工單位無法按時進行施工。施工單位因此提出索賠，以下哪個說法是正確的？A.施工單位可以要求業(yè)主方支付工程款B.施工單位可以要求業(yè)主方賠償工期延誤損失C.施工單位可以要求業(yè)主方支付工程款并賠償工期延誤損失D.施工單位無法要求業(yè)主方承擔任何責任2.在施工現(xiàn)場進度控制過程中，以下哪項工作不屬于進度控制的范疇？A.制定進度計劃B.編制進度表C.優(yōu)化施工組織設(shè)計D.監(jiān)督施工現(xiàn)場的進度執(zhí)行情況3.以下哪種方法適用于施工現(xiàn)場進度控制中的進度計劃編制？A.零散作業(yè)法B.需求驅(qū)動法C.工作分解結(jié)構(gòu)法D.預(yù)算分配法4.某機電工程項目，計劃工期為6個月，實際施工工期為8個月，以下哪個指標表示該項目進度偏差較大？A.累計偏差B.工期偏差C.完成偏差D.累計完成偏差5.以下哪個因素會對施工現(xiàn)場進度控制產(chǎn)生較大影響？A.施工單位人員素質(zhì)B.施工現(xiàn)場管理水平C.業(yè)主方支持程度D.施工材料質(zhì)量6.在施工現(xiàn)場進度控制過程中，以下哪種情況屬于進度偏差？A.實際完成進度小于計劃進度B.實際完成進度等于計劃進度C.實際完成進度大于計劃進度D.實際完成進度與計劃進度無明顯差異7.某機電工程項目，合同約定工期為120天，實際施工工期為150天。根據(jù)進度偏差公式，計算該項目的進度偏差是多少？A.20%B.30%C.40%D.50%8.以下哪種進度控制方法適用于施工現(xiàn)場進度控制？A.關(guān)鍵路徑法B.網(wǎng)絡(luò)分析法C.項目進度管理軟件D.以上都是9.某機電工程項目，計劃工期為180天，實際施工工期為210天。根據(jù)進度偏差公式，計算該項目的進度偏差是多少？A.10%B.15%C.20%D.25%10.在施工現(xiàn)場進度控制過程中，以下哪種情況屬于進度延誤？A.實際完成進度小于計劃進度B.實際完成進度等于計劃進度C.實際完成進度大于計劃進度D.實際完成進度與計劃進度無明顯差異二、計算題1.某機電工程項目，合同約定工期為100天，實際施工工期為150天。若每天完成工程量相同，求該項目的進度偏差是多少？2.某機電工程項目，計劃工期為200天，實際施工工期為180天。若每天完成工程量相同，求該項目的進度偏差是多少？3.某機電工程項目，合同約定工期為150天，實際施工工期為180天。若每天完成工程量相同，求該項目的進度偏差是多少？4.某機電工程項目，計劃工期為120天，實際施工工期為90天。若每天完成工程量相同，求該項目的進度偏差是多少？5.某機電工程項目，合同約定工期為180天，實際施工工期為160天。若每天完成工程量相同，求該項目的進度偏差是多少？四、選擇題11.施工現(xiàn)場進度控制的主要目的是什么？A.確保工程按期完工B.優(yōu)化施工組織設(shè)計C.降低工程成本D.提高施工質(zhì)量12.以下哪種進度控制方法適用于對施工進度進行實時監(jiān)控？A.關(guān)鍵路徑法B.網(wǎng)絡(luò)分析法C.項目進度管理軟件D.以上都是13.施工現(xiàn)場進度控制中，以下哪種情況屬于進度預(yù)警？A.實際完成進度小于計劃進度B.實際完成進度等于計劃進度C.實際完成進度大于計劃進度D.實際完成進度與計劃進度無明顯差異14.在施工現(xiàn)場進度控制過程中，以下哪種情況屬于進度偏差？A.實際完成進度小于計劃進度B.實際完成進度等于計劃進度C.實際完成進度大于計劃進度D.實際完成進度與計劃進度無明顯差異15.某機電工程項目，計劃工期為200天，實際施工工期為230天。根據(jù)進度偏差公式，計算該項目的進度偏差是多少？A.15%B.20%C.25%D.30%16.以下哪種進度控制方法適用于施工現(xiàn)場進度控制？A.關(guān)鍵路徑法B.網(wǎng)絡(luò)分析法C.項目進度管理軟件D.以上都是17.某機電工程項目，合同約定工期為180天，實際施工工期為160天。若每天完成工程量相同，求該項目的進度偏差是多少？A.10%B.15%C.20%D.25%18.在施工現(xiàn)場進度控制過程中，以下哪種情況屬于進度延誤？A.實際完成進度小于計劃進度B.實際完成進度等于計劃進度C.實際完成進度大于計劃進度D.實際完成進度與計劃進度無明顯差異19.某機電工程項目，計劃工期為120天，實際施工工期為90天。若每天完成工程量相同，求該項目的進度偏差是多少？A.20%B.25%C.30%D.35%20.以下哪種進度控制方法適用于對施工進度進行實時監(jiān)控？A.關(guān)鍵路徑法B.網(wǎng)絡(luò)分析法C.項目進度管理軟件D.以上都是五、案例分析題21.某機電工程項目，合同約定工期為240天，實際施工工期為300天。項目總工期分為四個階段，分別為：基礎(chǔ)施工階段、主體結(jié)構(gòu)施工階段、裝飾裝修階段和設(shè)備安裝階段。每個階段工期分別為60天、90天、60天和90天。請根據(jù)以上信息，分析該項目在各個階段的進度偏差，并給出相應(yīng)的控制措施。22.某機電工程項目，計劃工期為150天，實際施工工期為180天。項目總工期分為三個階段，分別為：基礎(chǔ)施工階段、主體結(jié)構(gòu)施工階段和裝飾裝修階段。每個階段工期分別為50天、60天和40天。請根據(jù)以上信息，分析該項目在各個階段的進度偏差，并給出相應(yīng)的控制措施。六、計算題23.某機電工程項目，計劃工期為300天，實際施工工期為330天。若每天完成工程量相同，求該項目的進度偏差是多少？24.某機電工程項目，合同約定工期為180天，實際施工工期為210天。若每天完成工程量相同，求該項目的進度偏差是多少？25.某機電工程項目，計劃工期為120天，實際施工工期為100天。若每天完成工程量相同，求該項目的進度偏差是多少？本次試卷答案如下：一、案例分析題1.B.施工單位可以要求業(yè)主方賠償工期延誤損失解析：由于業(yè)主方未按合同約定提供施工圖紙，導(dǎo)致施工單位無法按時進行施工，屬于業(yè)主方責任，因此施工單位可以要求業(yè)主方賠償工期延誤損失。2.C.優(yōu)化施工組織設(shè)計解析：施工現(xiàn)場進度控制主要關(guān)注施工進度的執(zhí)行情況，而優(yōu)化施工組織設(shè)計屬于施工組織管理范疇，不屬于進度控制的具體工作。3.C.工作分解結(jié)構(gòu)法解析：工作分解結(jié)構(gòu)法是將工程項目分解為更小、更具體的任務(wù)，以便于進行進度控制，是進度計劃編制的常用方法。4.A.累計偏差解析：累計偏差是指從項目開始到某一時間點，實際完成的工作量與計劃完成的工作量之差，反映了整個項目進度的偏差情況。5.B.施工現(xiàn)場管理水平解析：施工現(xiàn)場管理水平直接影響施工進度的執(zhí)行，如現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)、資源配置等都會對進度控制產(chǎn)生影響。6.A.實際完成進度小于計劃進度解析：進度偏差是指實際完成進度與計劃進度之間的差異，當實際完成進度小于計劃進度時，表明進度出現(xiàn)了偏差。7.A.20%解析：進度偏差=(實際工期-計劃工期)/計劃工期*100%=(150-120)/120*100%=25%8.D.以上都是解析：關(guān)鍵路徑法、網(wǎng)絡(luò)分析法和項目進度管理軟件都是施工現(xiàn)場進度控制中常用的方法。9.C.20%解析：進度偏差=(實際工期-計劃工期)/計劃工期*100%=(210-180)/180*100%=16.67%10.D.實際完成進度與計劃進度無明顯差異解析：當實際完成進度與計劃進度無明顯差異時，表示項目進度控制良好。四、選擇題11.A.確保工程按期完工解析：施工現(xiàn)場進度控制的主要目的是確保工程按期完工，以滿足合同要求。12.C.項目進度管理軟件解析：項目進度管理軟件可以實時監(jiān)控施工現(xiàn)場的進度執(zhí)行情況，提高進度控制的效率。13.A.實際完成進度小于計劃進度解析：進度預(yù)警是指項目進度出現(xiàn)偏差，可能影響整體進度的情況，實際完成進度小于計劃進度即屬于進度預(yù)警。14.A.實際完成進度小于計劃進度解析：進度偏差是指實際完成進度與計劃進度之間的差異，當實際完成進度小于計劃進度時，表明進度出現(xiàn)了偏差。15.C.25%解析：進度偏差=(實際工期-計劃工期)/計劃工期*100%=(230-200)/200*100%=15%16.D.以上都是解析：關(guān)鍵路徑法、網(wǎng)絡(luò)分析法和項目進度管理軟件都是施工現(xiàn)場進度控制中常用的方法。17.C.20%解析：進度偏差=(實際工期-計劃工期)/計劃工期*100%=(210-180)/180*100%=16.67%18.A.實際完成進度小于計劃進度解析：當實際完成進度小于計劃進度時，表明項目進度出現(xiàn)了延誤。19.C.30%解析：進度偏差=(實際工期-計劃工期)/計劃工期*100%=(100-90)/90*100%=11.11%20.D.以上都是解析：關(guān)鍵路徑法、網(wǎng)絡(luò)分析法和項目進度管理軟件都是施工現(xiàn)場進度控制中常用的方法。五、案例分析題21.分析：該項目在各個階段的進度偏差如下：-基礎(chǔ)施工階段：60天/60天=0%(無偏差)-主體結(jié)構(gòu)施工階段：90天/90天=0%(無偏差)-裝飾裝修階段：60天/90天=66.67%(偏差較大)-設(shè)備安裝階段：90天/90天=0%(無偏差)控制措施：針對裝飾裝修階段的進度偏差，可采取以下措施：-優(yōu)化施工方案，提高施工效率-加強現(xiàn)場管理，確保資源配置充足-延長裝飾裝修階段工期，減少與其他階段的交叉作業(yè)22.分析：該項目在各個階段的進度偏差如下：-基礎(chǔ)施工階段：50天/50天=0%(無偏差)-主體結(jié)構(gòu)施工階段：60天/60天=0%(無偏差)-裝飾裝修階段：40天/40天=0%(無偏差)控制措施：針對進度偏差，可采取以下措施：-加強施工現(xiàn)場管理，提高施工效率-確保資源配置充足，避免資源短缺-優(yōu)化施工組織設(shè)計，提高施工組織效率六、計算題23.