2025年ACCA國(guó)際注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試真題卷（高級(jí)管理會(huì)計(jì)案例分析）

2025年ACCA國(guó)際注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試真題卷（高級(jí)管理會(huì)計(jì)案例分析）考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題要求：在下列各題的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一個(gè)選項(xiàng)是正確的，請(qǐng)選出正確答案。1.下列關(guān)于管理會(huì)計(jì)的基本職能，下列哪項(xiàng)不屬于管理會(huì)計(jì)的職能？A.預(yù)測(cè)B.決策C.控制D.財(cái)務(wù)報(bào)告2.下列關(guān)于成本性態(tài)分析，下列哪項(xiàng)描述是錯(cuò)誤的？A.變動(dòng)成本隨業(yè)務(wù)量的增加而增加B.固定成本隨業(yè)務(wù)量的增加而減少C.半變動(dòng)成本包括固定成本和變動(dòng)成本D.固定成本和變動(dòng)成本在短期內(nèi)可以相互轉(zhuǎn)換3.下列關(guān)于本量利分析，下列哪項(xiàng)描述是錯(cuò)誤的？A.本量利分析是一種管理會(huì)計(jì)工具，用于分析成本、業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)之間的關(guān)系B.本量利分析可以用來(lái)確定盈虧平衡點(diǎn)C.本量利分析可以用來(lái)確定最佳生產(chǎn)量D.本量利分析不能用來(lái)確定最佳銷售價(jià)格4.下列關(guān)于作業(yè)成本法，下列哪項(xiàng)描述是錯(cuò)誤的？A.作業(yè)成本法是一種成本計(jì)算方法，用于將成本分配到各個(gè)作業(yè)B.作業(yè)成本法可以更準(zhǔn)確地分配成本C.作業(yè)成本法可以提高成本信息的相關(guān)性D.作業(yè)成本法適用于所有行業(yè)5.下列關(guān)于預(yù)算編制，下列哪項(xiàng)描述是錯(cuò)誤的？A.預(yù)算編制是一種管理會(huì)計(jì)工具，用于規(guī)劃和控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)B.預(yù)算編制可以促進(jìn)企業(yè)各部門之間的協(xié)調(diào)C.預(yù)算編制可以提高企業(yè)的管理效率D.預(yù)算編制只能用于財(cái)務(wù)預(yù)算6.下列關(guān)于責(zé)任會(huì)計(jì)，下列哪項(xiàng)描述是錯(cuò)誤的？A.責(zé)任會(huì)計(jì)是一種管理會(huì)計(jì)工具，用于將成本和業(yè)績(jī)責(zé)任分配到各個(gè)責(zé)任中心B.責(zé)任會(huì)計(jì)可以提高企業(yè)的管理效率C.責(zé)任會(huì)計(jì)可以促進(jìn)企業(yè)各部門之間的協(xié)調(diào)D.責(zé)任會(huì)計(jì)只能用于財(cái)務(wù)預(yù)算7.下列關(guān)于資本預(yù)算，下列哪項(xiàng)描述是錯(cuò)誤的？A.資本預(yù)算是一種管理會(huì)計(jì)工具，用于評(píng)估長(zhǎng)期投資項(xiàng)目的可行性B.資本預(yù)算可以確定企業(yè)的投資策略C.資本預(yù)算可以預(yù)測(cè)企業(yè)的未來(lái)現(xiàn)金流D.資本預(yù)算只能用于財(cái)務(wù)預(yù)算8.下列關(guān)于投資組合分析，下列哪項(xiàng)描述是錯(cuò)誤的？A.投資組合分析是一種管理會(huì)計(jì)工具，用于評(píng)估企業(yè)投資組合的風(fēng)險(xiǎn)和收益B.投資組合分析可以提高企業(yè)的投資效率C.投資組合分析可以降低企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)D.投資組合分析只能用于財(cái)務(wù)預(yù)算9.下列關(guān)于績(jī)效評(píng)價(jià)，下列哪項(xiàng)描述是錯(cuò)誤的？A.績(jī)效評(píng)價(jià)是一種管理會(huì)計(jì)工具，用于評(píng)估企業(yè)各部門和個(gè)人的業(yè)績(jī)B.績(jī)效評(píng)價(jià)可以提高企業(yè)的管理效率C.績(jī)效評(píng)價(jià)可以促進(jìn)企業(yè)各部門之間的協(xié)調(diào)D.績(jī)效評(píng)價(jià)只能用于財(cái)務(wù)預(yù)算10.下列關(guān)于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，下列哪項(xiàng)描述是錯(cuò)誤的？A.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是一種管理會(huì)計(jì)工具，用于支持企業(yè)的戰(zhàn)略決策B.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)可以提高企業(yè)的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力C.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)可以促進(jìn)企業(yè)各部門之間的協(xié)調(diào)D.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)只能用于財(cái)務(wù)預(yù)算二、判斷題要求：判斷下列各題的正誤，正確的寫(xiě)“√”，錯(cuò)誤的寫(xiě)“×”。1.管理會(huì)計(jì)的職能包括預(yù)測(cè)、決策、控制和財(cái)務(wù)報(bào)告。（）2.成本性態(tài)分析可以幫助企業(yè)確定盈虧平衡點(diǎn)。（）3.本量利分析可以用來(lái)確定最佳生產(chǎn)量。（）4.作業(yè)成本法可以提高成本信息的相關(guān)性。（）5.預(yù)算編制可以促進(jìn)企業(yè)各部門之間的協(xié)調(diào)。（）6.責(zé)任會(huì)計(jì)可以提高企業(yè)的管理效率。（）7.資本預(yù)算可以預(yù)測(cè)企業(yè)的未來(lái)現(xiàn)金流。（）8.投資組合分析可以提高企業(yè)的投資效率。（）9.績(jī)效評(píng)價(jià)可以促進(jìn)企業(yè)各部門之間的協(xié)調(diào)。（）10.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)可以支持企業(yè)的戰(zhàn)略決策。（）四、簡(jiǎn)答題要求：請(qǐng)根據(jù)所學(xué)知識(shí)，簡(jiǎn)要回答下列問(wèn)題。1.簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要區(qū)別。五、計(jì)算題要求：根據(jù)下列數(shù)據(jù)和公式，進(jìn)行計(jì)算并簡(jiǎn)要說(shuō)明計(jì)算過(guò)程。1.某公司某季度固定成本為200萬(wàn)元，變動(dòng)成本率為60%，銷售單價(jià)為100元，銷售量為10000件。請(qǐng)計(jì)算該公司的盈虧平衡點(diǎn)。六、論述題要求：結(jié)合實(shí)際案例，論述如何運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略決策。本次試卷答案如下：一、選擇題1.答案：D解析：管理會(huì)計(jì)的基本職能包括預(yù)測(cè)、決策、控制和責(zé)任會(huì)計(jì)，而不包括財(cái)務(wù)報(bào)告。2.答案：B解析：固定成本是指在一定范圍內(nèi)不隨業(yè)務(wù)量變化的成本，因此隨業(yè)務(wù)量的增加而減少的描述是錯(cuò)誤的。3.答案：D解析：本量利分析可以用來(lái)確定盈虧平衡點(diǎn)、最佳生產(chǎn)量和最佳銷售價(jià)格，但不是用來(lái)確定最佳銷售價(jià)格的。4.答案：D解析：作業(yè)成本法是一種成本計(jì)算方法，適用于需要精確分配成本的行業(yè)，如制造業(yè)。5.答案：D解析：預(yù)算編制不僅限于財(cái)務(wù)預(yù)算，還包括非財(cái)務(wù)預(yù)算，如生產(chǎn)預(yù)算、銷售預(yù)算等。6.答案：D解析：責(zé)任會(huì)計(jì)是一種管理會(huì)計(jì)工具，用于將成本和業(yè)績(jī)責(zé)任分配到各個(gè)責(zé)任中心，而不僅僅是財(cái)務(wù)預(yù)算。7.答案：D解析：資本預(yù)算是一種管理會(huì)計(jì)工具，用于評(píng)估長(zhǎng)期投資項(xiàng)目的可行性，而不僅僅是財(cái)務(wù)預(yù)算。8.答案：D解析：投資組合分析是一種管理會(huì)計(jì)工具，用于評(píng)估企業(yè)投資組合的風(fēng)險(xiǎn)和收益，而不僅僅是財(cái)務(wù)預(yù)算。9.答案：D解析：績(jī)效評(píng)價(jià)是一種管理會(huì)計(jì)工具，用于評(píng)估企業(yè)各部門和個(gè)人的業(yè)績(jī)，而不僅僅是財(cái)務(wù)預(yù)算。10.答案：D解析：戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是一種管理會(huì)計(jì)工具，用于支持企業(yè)的戰(zhàn)略決策，而不僅僅是財(cái)務(wù)預(yù)算。二、判斷題1.答案：√2.答案：√3.答案：√4.答案：√5.答案：√6.答案：√7.答案：√8.答案：√9.答案：√10.答案：√四、簡(jiǎn)答題1.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要區(qū)別：-目標(biāo)不同：管理會(huì)計(jì)旨在為企業(yè)管理層提供決策支持，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)旨在為外部利益相關(guān)者提供財(cái)務(wù)信息。-信息使用者不同：管理會(huì)計(jì)的信息使用者是企業(yè)內(nèi)部的管理層，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息使用者是企業(yè)外部投資者、債權(quán)人等。-信息內(nèi)容不同：管理會(huì)計(jì)的信息更加靈活，可以根據(jù)企業(yè)的具體需求進(jìn)行調(diào)整，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息則相對(duì)固定，需要遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。-報(bào)告周期不同：管理會(huì)計(jì)的報(bào)告周期較短，可以按月、季、年等不同周期進(jìn)行報(bào)告，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的報(bào)告周期通常為年度。-會(huì)計(jì)方法不同：管理會(huì)計(jì)采用成本性態(tài)分析、本量利分析等方法，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)采用借貸記賬法、權(quán)責(zé)發(fā)生制等方法。五、計(jì)算題1.盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算：-固定成本：200萬(wàn)元-變動(dòng)成本率：60%-銷售單價(jià)：100元-銷售量：10000件-變動(dòng)成本=銷售單價(jià)×變動(dòng)成本率=100元×60%=60元-每件產(chǎn)品貢獻(xiàn)利潤(rùn)=銷售單價(jià)-變動(dòng)成本=100元-60元=40元-盈虧平衡點(diǎn)銷售量=固定成本/每件產(chǎn)品貢獻(xiàn)利潤(rùn)=200萬(wàn)元/40元/件=5000件六、論述題1.運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略決策：-首先，企業(yè)需要通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研和內(nèi)部分析，確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和愿景。-其次，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具，如本量利分析、投資回報(bào)率分析等，對(duì)各種戰(zhàn)略方案進(jìn)行評(píng)估。-本量利分析可以幫助企業(yè)確定不同戰(zhàn)略方案下