項目管理中文翻譯版

邀請書

對于

第三方檢驗和工程監(jiān)

理機(jī)構(gòu)的委任

（TPIMA）

基本服務(wù)，城市貧困（BSUP）和集成貧民窟和住房

大蘭契發(fā)展代理有限公司

（承諾的恰爾肯德邦Govt.）

3樓，RRDA大廈PragatiSadan,Kutchery路，蘭契-834001。

電話傳真

1.背景

賈瓦哈拉爾尼赫魯全國市區(qū)重建團(tuán)（JNNURM）旨在改革驅(qū)動的綜合規(guī)劃和城市發(fā)展/與效率城

鎮(zhèn)城市基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)機(jī)制，提供基本服務(wù)，包括改善城市貧民的住房，城市社區(qū)的參與和地

方問責(zé)機(jī)構(gòu)（ULBs）和對公民半官方機(jī)構(gòu)。它的兩個組成部分，基本服務(wù)向城市貧民（BSUP）

和集成住房和貧民窟發(fā)展計劃（IHSDP）關(guān)于改善貧民窟居民的生活條件的焦點。這些項目旨

在為貧民窟的綜合開發(fā)提供住房，基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)施和其他有關(guān)公民的城市貧民。這兩個分團(tuán)有很

強(qiáng)的住房的內(nèi)容。

代表團(tuán)在住房和城市扶貧部（MoHUPA）總局已演變?yōu)閲壹壍牡谌綑z驗機(jī)構(gòu)根據(jù)JNNURM

批準(zhǔn)的項目和監(jiān)測。這個檢查和監(jiān)測過程將繼續(xù)在整個項目生命周期的物理和金融項目的進(jìn)度。

該模型的招標(biāo)書的目的是：

?啟用大蘭契發(fā)展局有限GRDA（國家級交點Agnecy—西那）委任第三方檢驗和監(jiān)測機(jī)構(gòu)

（TPIMA）審議和受市區(qū)地方機(jī)構(gòu)（ULBs）,半官方機(jī)構(gòu)和其他國家實施的所有JNNURM監(jiān)

測項目機(jī)構(gòu)

?將在這個過程中，職能和外部第三方監(jiān)測機(jī)構(gòu)的活動范圍的標(biāo)準(zhǔn)化和一致性的JNNURM從事

項目監(jiān)測

?對下提供JNNURM項目結(jié)構(gòu)化報告

2,需要第三方檢驗和監(jiān)測（TPIM）：

核查團(tuán)首長，MoHUPA目前正在實施一個網(wǎng)絡(luò)啟用JNNURM項目跟蹤和綜合城市貧困監(jiān)測系

統(tǒng)（IPOMS）管理信息系統(tǒng)（MIS）。該系統(tǒng)的目的是捕獲物理和財務(wù)JNNURM項目的進(jìn)度。

這些資料是為以后每期推出適用于項目的關(guān)鍵。通過管理信息系統(tǒng)提供的信息可以進(jìn)行交叉驗證

與TPIMA獨立報告，以確定項目實施的制約因素和問題，使糾正行動，如果必要的。TPIM將

使成就

?更好的工程質(zhì)量

?成本控制

?時間控制

?改善規(guī)劃與預(yù)算

?控制對資金流量與利用

?測量項目成果

?測量的影響JNNURM

JNNURM項目由中央制裁及監(jiān)察委員會在經(jīng)過詳細(xì)的項目報告中心（DPRs）由經(jīng)批準(zhǔn)的國家級

督導(dǎo)委員會（SLSC）以及由中央政府專門機(jī)構(gòu)鑒定ULBs準(zhǔn)備。在每個階段，可能有意見和建

議，并TPIM將確保這些點是在該項目的實施中。TPIM將定期反饋，確保所有關(guān)鍵利益相關(guān)者。

這是，因此，每個項目都必須涵蓋TPIM和定期反饋給在ULB/鎮(zhèn)/市，州及中央一級的所有利益

相關(guān)者。

3.服務(wù)范圍和成果：

該TPIM機(jī)構(gòu)將有關(guān)的工程進(jìn)行監(jiān)測：

a.施工前階段

項目文件審查批準(zhǔn)公約方面

報告計劃目標(biāo)受益者（不論社會經(jīng)濟(jì)調(diào)查和生物特征識別完成后，股份持有人協(xié)商，工藝等）

審查用地需求/可用性和其他許可，開始建設(shè)

審查項目實施計劃和采購過程

回顧整地

項目管理機(jī)制/結(jié)構(gòu)審查（如

PERT/CPM的圖表）

對成本及時間超出概率述評施工前階段

報告計劃目標(biāo)受益者（不論社會經(jīng)濟(jì)調(diào)查和生物特征識別完成后，股權(quán)持有人咨詢/進(jìn)程等）。

B施工階段

報告符合法定要求

報告對安全和健康方面

報告對教育，衛(wèi)生和社會保障制度銜接

報告受益人參與項目

報告對體育項目進(jìn)展情況

報告財務(wù)進(jìn)度和資金運(yùn)用

報告的質(zhì)量保證體系和工程質(zhì)量，并按照

清單質(zhì)量控制

報告社會基礎(chǔ)設(shè)施和美學(xué)

報告上的變化就批準(zhǔn)公約

報告對成本超支和時間的變化

采取補(bǔ)救措施的報告，以改善物理和工程進(jìn)度和質(zhì)量

金融

對重新安置和康復(fù)進(jìn)度報告，如有

訴訟案件報告/訴訟

C調(diào)試，試運(yùn)行和測試階段

創(chuàng)建于資產(chǎn)報表

在項目完成報告

要求的運(yùn)行和維護(hù)（0&M）的腆系統(tǒng)及對O&M的結(jié)構(gòu)

能力人員的ULB

工作人員的培訓(xùn)要求

D郵政施工階段

報告功能及用途

對O&M的報告造成的資產(chǎn)包括共同設(shè)施

報告對社會和環(huán)境影響分析

威報告/受益人的用戶滿意度

腆創(chuàng)造能力的報告

腆報告的整體表現(xiàn)和創(chuàng)造的資產(chǎn)的可持續(xù)性

4。時間框架：

為TPIMA服務(wù)將是該項目的整個生命周期，最好TPIMA應(yīng)當(dāng)在施工前階段進(jìn)行，并會到一年

函數(shù)，從項目完成報告?zhèn)浒?，并給予

最后報告對項目的整體性能。

Sl.No.回顧性質(zhì)頻率報告

1.施工前Once

2.建設(shè)Asperneed

3.調(diào)試及試運(yùn)行Once

4.工后Quarterly

5。交付項目：

TPIM機(jī)構(gòu)將負(fù)責(zé)：

案頭審查文件和定期實地考察：

（-）確保所有項目文件，包括成果，產(chǎn)出，規(guī)格，數(shù)量，工作包，項目實施計劃估計-包括里

程碑，定期進(jìn)度指標(biāo)，疏忽等，現(xiàn)場管理系統(tǒng)，如瞬時服務(wù)改道，臨時連接，工人住宿，勞動保

險，采購及物資儲備，庫存管理;交付，移交，出口和金融關(guān)閉計劃已到位

（二）實地考察將在作為執(zhí)行機(jī)構(gòu)表示為，里程碑,在他們的工作計劃，其中可能包括對工作或承

包包的發(fā)展階段，不同階段中間組織。指示性的里程碑，如基礎(chǔ)，上層建筑，開窗，服務(wù)，裝修

和調(diào)試，可從側(cè)面比較評估報告，以幫助在網(wǎng)站翻譯進(jìn)度報告，非技術(shù)人員采取。

灣備案和在規(guī)定的任務(wù)理事會以及發(fā)送報告GRDA和使命局在線監(jiān)測系統(tǒng)的所有檢查報告上

載。該報告將定期發(fā)送時間間隔為在Para-4的規(guī)定。

角捕獲，盡可能緩和，以及對項目實施的不同方面，包括通信工程原理，策略，成果，結(jié)果，所

有利益相關(guān)者的權(quán)利和責(zé)任的受益者結(jié)構(gòu)的看法；

四估計受益程度買進(jìn)至于項目（s）;

大腸桿菌為了捕捉在不同的文件的說明和質(zhì)量反饋；

樓要報告與尊重每對正在開發(fā)的項目的適當(dāng)階段的執(zhí)行進(jìn)度；

獲委任的機(jī)構(gòu)將基本上TPIM報告的結(jié)構(gòu)如下：

（-）基準(zhǔn)的項目，包括全過程徑-這將確保所有必要的程序通關(guān)，批準(zhǔn)-行政，技術(shù)和金

融制裁到位。在案頭審查的啟動里程碑生成的報告，報告的這一部分會文件的處理流程

和由有關(guān)的執(zhí)行一級通過的基準(zhǔn)。

（二）在啟動項目成果的里程碑/具體的里程碑

預(yù)計實物和金融的進(jìn)展情況。

（三）觀察實物和金融進(jìn)展，包括執(zhí)行過程中-這將需要從兩端（一）供應(yīng)結(jié)束，即GRDA及

（ii）執(zhí)行機(jī)構(gòu)層面上完成。

（四）在過程跟蹤，技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，財務(wù)禮與誠信守約和異常報告。在任何情況下，進(jìn)程正在

認(rèn)證，監(jiān)測報告中必須明確提到在有關(guān)案件的執(zhí)行機(jī)構(gòu)應(yīng)報告，即項目的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，GRDA和

使命局派對。

（五）建議，如何減少例外情況，包括如果需要重新里程碑，分階段的，或任何過程可能需要加

以精簡。

（六）后續(xù)行動的報告，該報告將在下次報告中確定。

6o利益沖突:

利益沖突的TPIMA被定義為:

作為項目準(zhǔn)備，監(jiān)督或在為TPIMA應(yīng)用JNNURM任何項目實施工作的顧問所涉及的任何機(jī)構(gòu)

是利益沖突，在特定項目/城市/州（視情況而定）。小組成員的TPIMA不應(yīng)受雇于任何城市或

國家一級政府機(jī)構(gòu)（如雇員）在此之前的5在特定國家合同年。

-黑色上市或任何機(jī)構(gòu)不準(zhǔn)將不被用于TPIMA資格獲委任。

7。機(jī)制:

GRDA應(yīng)將明確的方向和指導(dǎo)ULBs與實施推廣機(jī)構(gòu)的合作，信息和一切必要的協(xié)助TPIM機(jī)構(gòu)

分享。團(tuán)首長會

密切協(xié)調(diào)與GRDA在這方面。

8。投標(biāo)提交和評估：

獨立的技術(shù)和財務(wù)標(biāo)書應(yīng)提交GRDA。一個投標(biāo)前會議，應(yīng)當(dāng)由GRDA作出澄清。GRDA有

權(quán)接受或拒絕任何投標(biāo)。只有有效的技術(shù)和財政投標(biāo)的資格。技術(shù)投標(biāo)的評審標(biāo)準(zhǔn)，在Para按

規(guī)定的技術(shù)標(biāo)書和財務(wù)標(biāo)書2.4格式將只用于這些機(jī)構(gòu)的資格進(jìn)行技術(shù)投標(biāo)基準(zhǔn)設(shè)定打開。

60:40的分量將給予技術(shù)和財政出價。

9。建議-內(nèi)容與評價：

該技術(shù)方案將包括個人資料，憑證及廠商，建議團(tuán)隊和他們的詳細(xì)個人簡歷，工作分配的方法和

經(jīng)驗。意向書的浮動由印度政府在這方面將在這方面的指導(dǎo)。財務(wù)建議應(yīng)提及書面審查和每個站

點的訪問規(guī)定的財政出價格式費(fèi)用。所有適用的稅應(yīng)分別標(biāo)明。提案的評價應(yīng)分兩個階段進(jìn)行。

技術(shù)標(biāo)書進(jìn)行評估和財務(wù)費(fèi)用將首先開放的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為排位賽的唯一機(jī)構(gòu)。所規(guī)定的最高收費(fèi)為

TPIMA將適用于工具包。在低利率的情況下獲得通過RFP的，同樣會適用，付款條件。

附錄

技術(shù)標(biāo)書格式

技術(shù)申辦TPIM

1o制備技術(shù)標(biāo)書

1.1投標(biāo)以及所有相關(guān)的通信的顧問和雇主交流，應(yīng)以英文書寫的語言，除非另有規(guī)定。

1.2在編制投標(biāo)，顧問預(yù)計將在詳細(xì)研究招標(biāo)書的文件組成。在提供所需資料可能導(dǎo)致廢標(biāo)的一

個重大缺失的信息。

1.3在編制技術(shù)標(biāo)書，顧問必須特別注意以下幾點：

(a)如果一個顧問認(rèn)為，它可能與增強(qiáng)子關(guān)聯(lián)的其他顧問咨詢公司的分配/職位的專業(yè)知識，它

會聯(lián)想，不過，具體細(xì)節(jié)可提供招投標(biāo)的時間。

(-)專業(yè)工作人員月為作業(yè)/工作，估計人數(shù)分別為顯示在招標(biāo)書。然而，投標(biāo)應(yīng)當(dāng)立足于專

業(yè)工作人員，數(shù)月或顧問的概算數(shù)。同時使投標(biāo)，顧問提出必須確保他的最低數(shù)量和雇主所要求

的專家型，否則該提案應(yīng)被視為非響應(yīng)性考慮。

(三)替代專業(yè)的工作人員不得被提出，且只有一個簡歷(簡歷)，可為每個職位提出的提及。

對分配/工作性質(zhì)而定，顧問須提交技術(shù)投標(biāo)使用附上的標(biāo)準(zhǔn)表格。對提交的技術(shù)建議類型錯誤

將導(dǎo)致該建議被視為非響應(yīng)。表格技術(shù)-我是一個示例信這是要非常久遠(yuǎn)的技術(shù)標(biāo)書提交。該

技術(shù)的投標(biāo)應(yīng)當(dāng)不包括任何財務(wù)信息。一個技術(shù)標(biāo)書載有財務(wù)信息可能被宣布為無響應(yīng)。

2投標(biāo)程序的詳細(xì)評估技術(shù)

2.1作為主要的技術(shù)工作，對標(biāo)書的最后評價工作將在綜合素質(zhì)暨基礎(chǔ)的系統(tǒng)，其中技術(shù)投標(biāo)將

被給予了60%,金融出價的分量將得到40%的分量成本。

2.2投標(biāo)安全技術(shù)評價分?jǐn)?shù)60%以上才會考慮對金融開標(biāo)。用最低的成本獲得的出價可能為100

分，并給予財政資金的其他投標(biāo)評分是成反比的價格。

2.3的總比分，技術(shù)和資金，通過權(quán)衡應(yīng)當(dāng)取得的技術(shù)和資金的分?jǐn)?shù)并加入他們。在合并后的技

術(shù)和財政加權(quán)評分的基礎(chǔ)上，顧問公司應(yīng)排在總成績上獲得。投標(biāo)中取得最高的總質(zhì)量和成本評

價相結(jié)合評分將作為H由安全為H-2的小馬克接著一排出價，的H-3等聯(lián)合出價最高的安全

標(biāo)志和排名的H-1應(yīng)當(dāng)建議授予合同。標(biāo)書將在總得分上排名得分。

2.4標(biāo)準(zhǔn)，分標(biāo)準(zhǔn)和評估點制度，根據(jù)這一程序應(yīng)遵循根據(jù)是:

（-）顧問公司有關(guān)的轉(zhuǎn)讓/工作（30分）具體經(jīng)驗

（二）充足的擬議方法和工作計劃因應(yīng)的職權(quán)范圍。（30分）

分標(biāo)準(zhǔn)：

a）技術(shù)方式及方法（20分）

二）組織及人員編制（10分）

（三）主要的專業(yè)工作人員：資質(zhì)的轉(zhuǎn)讓/工作能力。（40分）資格及每項工作能力的關(guān)鍵專

業(yè)人員分別進(jìn)行評估。

關(guān)鍵專業(yè)人員的商標(biāo)將被進(jìn)一步劃分為下：

一）組長（12分）

b）其他（28分配給各專業(yè)工作人員計劃總及平等評分分）（最小的關(guān)鍵專業(yè)人員的數(shù)量可能指

定在該項目的大小而定）關(guān)鍵專業(yè)人員。

對于下面的次級標(biāo)準(zhǔn)可以遵循關(guān)鍵專業(yè)人員每個評價

a）教育資格（20%）

~）是否足夠轉(zhuǎn)讓/工作（80%）（在執(zhí)行類似任務(wù)/工作）的經(jīng)驗。

該技術(shù)將提交申辦的格式如下：

表格技術(shù)

表格技術(shù)1：提交申請函

2：顧問的組織和經(jīng)驗

表格技術(shù)

表格技術(shù)

3：方法與方法論

4：團(tuán)隊構(gòu)成

表格技術(shù)

表格技術(shù)

5：簡歷

6：信息有關(guān)的任何沖突

活動和申報單位

表格科技-1

信提交建議書

致：

［地點，日期］

［雇主名稱及地址］尊敬的先生們：

我們，簽名，表示愿意提供咨詢?nèi)蝿?wù)/在職

［插入標(biāo)題轉(zhuǎn)讓/求職］在投標(biāo)日期為［插入日期］和我們的建議，根據(jù)您的要求。我們在此提出我們

的建議，其中包括該技術(shù)方案，并在一個單獨的財務(wù)建議和必要的信封EMD和加工費(fèi)密封投標(biāo)。

我們提交我們的建議與協(xié)辦：［插入一張全名顧問和每個相關(guān)地址列表］

我們特此聲明，所有信息并在此建議進(jìn)行陳述是真實的，并接受中所載的任何誤解可能導(dǎo)致我們

被取消資格。

如果談判期間，該建議有效期內(nèi)舉行，我們承諾在談判的提議的工作人員的基礎(chǔ)。我們的建議是

我們具有約束力，并受合同的修改，從談判產(chǎn)生。

我們知道您是沒有義務(wù)接受任何收到的提案。

我們依然存在，

你真誠的，授權(quán)簽署

［在充分和縮寫］:簽署人姓名及職稱：事務(wù)所名稱：

地址:

表格科技-2

TPIMA的組織和經(jīng)驗-顧問的組織

［在這里提供一個背景和你的公司/實體機(jī)構(gòu)及每個這項任務(wù)/工作聯(lián)營公司的簡要說明。簡要說明

應(yīng)當(dāng)包括所有權(quán)的細(xì)節(jié)，日期和該公司的注冊地，公司等目標(biāo)的同時，如果顧問公司組成的項目

聯(lián)合體，每個細(xì)節(jié)財團(tuán)的成員，主要成員等，名稱應(yīng)提供］

乙-顧問的經(jīng)驗

［使用下面的格式，提供每項任務(wù)/工作，只要您的公司，每個以聯(lián)合體或合資伙伴的情況，在法

律上是作為一個公司實體承包單獨或資料作為在一個協(xié)會的主要合作伙伴之一，開展咨詢?nèi)蝿?wù)/

工作相似，在此作業(yè)/求職要求的（如果可能的話，用人單位應(yīng)當(dāng)指定精確轉(zhuǎn)讓/作業(yè)，這經(jīng)歷的

詳細(xì)情況，可提交）。聯(lián)合體柜面，協(xié)會顧問，顧問必須提供用于該財團(tuán)的成員，每年分別資料］

1.公司的名稱：

1轉(zhuǎn)讓/職位名稱：

1.1項目描述

1.2約。合同價值（

1.3國家：

1.4地點在郊野：

1.5習(xí)作/工作時間（月）：

1.6雇主名稱：

1.7地址：

1.8總?cè)藬?shù)的工作人員的月

1.9約。價值的分配/根據(jù)你的合同（盧比）公司

所提供的工作：

1.10開始日期（月/年）：

1.11完成日期（月/年）：

1.12相關(guān)顧問名稱，如有的話：

1.13專業(yè)工作人員數(shù)目，由顧問公司提供的相關(guān)

1.14貴公司的高級專業(yè)人員名參與和履行的職

能：

1.15說明實際轉(zhuǎn)讓/分配由您在/求職人員提供了

就業(yè)：

注：請?zhí)峁墓ぷ髦刃?，為上述轉(zhuǎn)讓，結(jié)業(yè)證書副本即每個合同的委托人的書面證據(jù)。這些經(jīng)驗

不應(yīng)被視為評估等必要的支持文件，如果不符合規(guī)定的建議。

另紙可用于項目/任務(wù)數(shù)量。

在案件的其他顧問建議將相關(guān)的，他們的詳情，可在上面的格式提供。

表格科技-3

說明作者思路，方法

并履行出讓/求職工作計劃

［技術(shù)方針，方法和工作計劃是關(guān)鍵部件的技術(shù)建議。我們建議您出示您的技術(shù)建議分為以下三

個章節(jié)分為：

a）技術(shù)手段和方法，B）的工作計劃，并

c）組織和人員配備，

a）技術(shù)手段和方法：在這一章中，你應(yīng)該解釋你的作業(yè)/工作，辦法來分配/工作，開展的活動，

并取得預(yù)期的輸出方法的目標(biāo)的理解，以及這種詳細(xì)程度輸出。你應(yīng)該突出問題得到解決，其重

要性，并說明你將采取的技術(shù)方法來解決這些問題。你也應(yīng)該解釋你打算采用的方法，并強(qiáng)調(diào)這

些方法所提出的方法的兼容性。

b）工作計劃：顧問公司應(yīng)提出并證明了分配中的主要活動/工作時，其內(nèi)容和持續(xù)時間，階段劃

分和相互關(guān)系，重大事件（包括由雇主臨時批準(zhǔn)），以及報告的交貨日期。擬議的工作計劃應(yīng)符

合的技術(shù)途徑和方法，以顯示在職權(quán)范圍和能力的理解轉(zhuǎn)化為一個可行的工作計劃中。一個最后

文件，包括報告，圖紙，并為最終輸出提供表格，清單應(yīng)包括在這里。工作計劃應(yīng)符合有關(guān)國家

的工作時間表

表格科技-8.

c）組織和人事方面：顧問公司應(yīng)提出并證明的結(jié)構(gòu)和你的團(tuán)隊組成。你應(yīng)該列出轉(zhuǎn)讓的主要學(xué)

科/工作，關(guān)鍵專家負(fù)責(zé)，并提出技術(shù)和支持人員。］

表格科技-4

團(tuán)隊組成和任務(wù)分配/工作專業(yè)人員

Position

S1.Areaof/Taskassignedfor

NameofStaffNameofFirm

Expertisejob

No.

表格科技-5

簡歷（CV）的專業(yè)人員的建議

1。擬議的位置：

［每個專業(yè)單獨形成的關(guān)鍵技術(shù)-6將準(zhǔn)備位置］:

2。企業(yè)名稱：

［插入名員工的企業(yè)提出］:

3。員工姓名：［插入全名］:

4。出生日期：

5。國籍：

6。教育：

［說明學(xué)院/大學(xué)及其他工作人員的專業(yè)教育，給予機(jī)構(gòu)的名稱，學(xué)位獲得的獲得日期和］:

7。專業(yè)協(xié)會的成員：

8。其他培訓(xùn)：

9。國家工作經(jīng)驗：

［列表，其中的工作人員在過去的十年工作的國家］:

10。語言［標(biāo)明每一種語言能力：良好，一般，或者說，讀，寫能力差：

11?工作經(jīng)歷：

［與現(xiàn)在的位置，相反的順序列出的工作人員舉行了畢業(yè)后，每個就業(yè)，給予每個就業(yè)（見格式

這里下面）開始：起止日期，用人單位名稱，職位。：

從［年］:為［年］:雇主：

曾任職務(wù)：

12o分配的具體任務(wù)

［列出所有要執(zhí)行的任務(wù)在本轉(zhuǎn)讓/求職］

13。開展的工作是最能說明能力來處理［其中分配/在工作人員一直參與工作，說明你的作業(yè)/工作

人員最能說明下處理能力12點以下信息列出的任務(wù)。］任務(wù)分配

名稱轉(zhuǎn)讓/工作或項目：年份：

地點：雇主：

主要項目特點：擔(dān)任職位：活動執(zhí)行：

14?認(rèn)證：

我的簽名，證明就本人所知及所信，本簡歷正確地描述自己，我的資格，和我的經(jīng)歷。我明白，

任何蓄意虛報所述可能導(dǎo)致我國取消資格或開除，如果參與。

日期：［簽署的工作人員或工作人員的授權(quán)代表］

地點：［授權(quán)代表全名］:

表格科技-6

信息對于任何沖突及其活動及聲明

是否有由貴公司或集團(tuán)公司或任何財團(tuán)性質(zhì)的矛盾，如第5條所述第2成員進(jìn)行任何活動。

如果是，請?zhí)峁┤魏未祟惢顒拥募?xì)節(jié)。如果沒有，請證明，

我們在此聲明，我們的公司，我們的聯(lián)營公司/集團(tuán)企業(yè)或財團(tuán)的任何成員都沒有任何可根據(jù)第2

款的5沖突活動稱為這類活動的縱容。

我們也承認(rèn)，在虛假陳述案件的信息，我們的建議/合同應(yīng)拒絕/由雇主，這對我們具有約束力，

應(yīng)終止。

授權(quán)簽字［足額縮寫］:簽署人姓名及職稱事務(wù)所名稱：

地址:

財務(wù)投標(biāo)格式

財政申辦BSUP/IHSDP項目

（每項目）

項目:---------

案頭審核所有項目文件Rs.--------------/-(Rupeesinwords)

現(xiàn)場訪問*Rs.-------------—(Rupeesinwords

（最多14個項目的實施過程中生命的BSUP項目

周期訪問）

Only)(pervisit)

（最多12個項目的實施過程中生命周期的舊SDP

注：所有適用的稅應(yīng)分別標(biāo)明。

*（標(biāo)明BSUP和IHSDP項目另發(fā)）

清單質(zhì)量控制

清單由第三方檢查的質(zhì)量控制和監(jiān)測

處項目（TPIMA）根據(jù)JNNURM

1.0項目詳情

1.1(a)項目名稱

1.1(b)工作描述

1.3預(yù)定日期處分的華潤上華生效

1.4(a)預(yù)定日期完成批準(zhǔn)華潤上華預(yù)計竣工日期

1.5

(a)百分比在檢查時進(jìn)度面對面的人預(yù)計為每

(b)作為合同的細(xì)節(jié)，每英里的石頭可見，相對于他們的

1.6視察主任（TPIMA）（姓名和指定）

1.7主任（國家官立。）和承包商代表出席檢杳期間（名

稱及指定）

1.8檢查日期和編號

2.0質(zhì)量控制措施

2.1(a)合同是否在網(wǎng)站上提供文件的副本

(b)是否按合同的用戶復(fù)制規(guī)格現(xiàn)場

(c)是否I.S.L名單標(biāo)記/批準(zhǔn)使用材料是在網(wǎng)站上提供

(d)檢測設(shè)施，按照合同的一致性檢查文件

2.2現(xiàn)有的和正在現(xiàn)場實驗室以及每合同要求配備

2.3檢驗維護(hù)登記冊的國家加夫特官員。

2.4測試寄存器是否維持標(biāo)準(zhǔn)的表格嗎？

2.5是水泥和登記冊現(xiàn)場檢查

2.6為土壤的調(diào)查做了什么？（請簡要詳情）

2.7建設(shè)適宜性的水

(a)什么是水的來源是什么？

(b)有水經(jīng)過測試，由工程師在負(fù)責(zé)施工前批準(zhǔn)

(c)有水經(jīng)過測試隨后作為按要求

2.8(a)所有的測試都開展了強(qiáng)制性規(guī)定的頻率？

(b)都以材料試驗獲得認(rèn)可的實驗室做了也，如果是細(xì)節(jié)

(c)對已經(jīng)完成的測試評論

(d)以前采取的行動情況報告

(e)參觀頻率的TPIMA按合同實地考察

⑴該產(chǎn)品的詳情/測試通過TPIMATPIMA進(jìn)行至少10%

的隨機(jī)取樣和所有的

NABL所有項口的測試

2.9(a)由已批準(zhǔn)的材料工程師合收費(fèi)？如果是的話，在網(wǎng)站

(b)是水泥/鋼在工作中使用了測試以前在工作中使用？

2.10是樣本單位/完成，由工程師合大規(guī)模啟動的充電前完

2.11(a)具體的控制中心對碾壓混凝土一樣/模板/盒配料與工

作滿袋容量由美聯(lián)儲攪拌機(jī)料斗攪拌;坍落度控制;配

(b)正在使用的是風(fēng)險管理委員會的工作，如果是，

2.12其他任何特別的意見:

3.0現(xiàn)場檢查:

無論是在進(jìn)步（是/無論點評（是/否）評論

3.2基礎(chǔ)設(shè)施工作

3.2地板斜坡檢查（特別是在浴室，廁所，廚房，陽臺

3.3無論是潮濕/泄漏注意到了嗎？如果是的話，國家的

4.0做工方面現(xiàn)場視察（另附，如果需要的話）

附上給基建工程，由TPIMA檢查

注：適用組件可能包括在報告中

S.No.ComponentSub*WhetherWhetherComments

ComponentinInspected

Progress(Yes/No)

(Yes/No)

1WaterSupplyELSRtOHT

Pipeline

Pond

Sirengthening

PumpStats

Pumpsets

RainWater

Harvestng

Pits

Sump

Treatment

PIar:

Tubeweils

2SewerageDigestor

Effluent

Treatment

Chamber

Pipeline

STP

SepticTank

3StormWaterDrans

Drains

4Roads&Culverts

Cukerts

JoggingTrack

Pavements

Plantation

Roads

Restoration

5StreetLightingLampPosts

SupplyLines

Transformer

6SolidWasteDumping

ManagementYards

Dustbin

Landfill

7CommonStaircase.

Space