項(xiàng)目績(jī)效考核細(xì)則

項(xiàng)目績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則

目錄

1、目的---------------------------------------------------------------------1

3、職責(zé)---------------------------------------------------------------------1

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項(xiàng)目績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則

3目的

為了提高現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部人員的工作積極性，促進(jìn)項(xiàng)LI的高效率運(yùn)行，使整個(gè)項(xiàng)目能夠

邁著高效率、高質(zhì)量的步伐向前推進(jìn)，為保證項(xiàng)目人員績(jī)效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，特制訂本

細(xì)則。

2、適用范圍

此文件管理細(xì)則適用于項(xiàng)目的績(jī)效考核的管理。

3、職責(zé)

3.1由項(xiàng)目行政部提供上月20號(hào)至本月19號(hào)在職考核人員名冊(cè)電子版（分為項(xiàng)目管理

人員、施工部工人、行政部工人三部分），并于本月19號(hào)把名冊(cè)電子版提供給控制部統(tǒng)

計(jì)員。

3.2控制部統(tǒng)計(jì)員在每月20號(hào)把管理人員名冊(cè)及績(jī)效考核表格電子版送達(dá)至各職能

部，各部要積極配合，并于每月21號(hào)完成項(xiàng)目部管理人員的績(jī)效考核自評(píng)工作，并把

填寫(xiě)完畢后的績(jī)效考核表格電子版送達(dá)控制部。

3.3控制部在每月22R把各部項(xiàng)目管理人員自評(píng)表格及名冊(cè)匯總后報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)

目經(jīng)理組織部門經(jīng)理及部門主管對(duì)自評(píng)后的全體管理人員進(jìn)行項(xiàng)目績(jī)效考核評(píng)分，績(jī)效

考核結(jié)果于每月23號(hào)送達(dá)控制部統(tǒng)計(jì)員匯總。

3.4控制部人員在每月20號(hào)把工人名冊(cè)及績(jī)效考核表格電子版送達(dá)施工部及行政部，

施工部及行政部于每月22日將考核完成的工人績(jī)效考核表格電子版送達(dá)技術(shù)質(zhì)量部，

技術(shù)質(zhì)量部考核完成后于每月23日將電子版送達(dá)安全環(huán)保部，安全環(huán)保部于每月24日

將考核完畢的工人績(jī)效表格電子版報(bào)送控制部統(tǒng)計(jì)員。

3.5項(xiàng)目管理人員及工人的績(jī)效考核結(jié)果每月24號(hào)由控制部統(tǒng)計(jì)員匯總后報(bào)控制部經(jīng)

理審核，每月25號(hào)報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理審核后，打印并由相關(guān)人員簽認(rèn)后于每月26口送達(dá)行

政部。

4、考核標(biāo)準(zhǔn)

考核分為項(xiàng)目管理人員考核和工人考核兩部分組成

4.1項(xiàng)目管理人員考核：

分工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)和工作能力三方面，每月末由本人(30%)和項(xiàng)目(70%)對(duì)

每位員工進(jìn)行考核，考核的結(jié)果作為當(dāng)月的績(jī)效工資的參考系數(shù)。

項(xiàng)目管理人員自評(píng)及項(xiàng)目考核都是按照100分計(jì)算的(具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下表)，按

下列公式加權(quán)，最終得分二芻評(píng)得分義30%+項(xiàng)目評(píng)分X70%

考核要素及權(quán)重如下:

評(píng)估結(jié)果

加

自項(xiàng)

權(quán)

考核要素及權(quán)重考核要點(diǎn)評(píng)目

結(jié)

果

考勤4分員工出勤情況

自律性4分遵守企業(yè)規(guī)章制度，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)工作上的安排

工作

主動(dòng)性3分無(wú)須督促，自覺(jué)完成份內(nèi)的工作

態(tài)度

責(zé)任心3分任勞任怨，努力做好本職匚作

(20%)

團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神4分積極主動(dòng)地與他人合作，共同有效地完成工作

學(xué)習(xí)刻苦2分每天都能始終枳極主動(dòng)地學(xué)習(xí)

工作量15分工作量是否飽和

工作從滿足本崗位工作要求方面考慮，是否有由于工

工作質(zhì)量15分

業(yè)績(jī)作失誤導(dǎo)致質(zhì)成、安全事故發(fā)生和進(jìn)度滯后

(45%)1.提供技術(shù)支持的及時(shí)性

提供技術(shù)支持15分

2.解決問(wèn)題的能力

專業(yè)知以9分對(duì)本專業(yè)知識(shí)的掌握程度

工作技能9分是否足以勝任本崗位所要求的操作能力

發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題的能力

是否善于發(fā)現(xiàn)?股性疑難性問(wèn)題并加以解決

工作5分

能力工作有計(jì)劃性，并能根用事情的輕重線急做出正

計(jì)劃能力4分

(35%)確的判斷和決策

是否能合理地安排工作，較好地協(xié)調(diào)與他人的關(guān)

組織協(xié)調(diào)能力4分

系

靈活應(yīng)變能力4分根據(jù)客觀情況快速地采取相應(yīng)的措施

評(píng)估權(quán)重自評(píng)占30%；項(xiàng)目占70%。評(píng)價(jià)結(jié)果：

評(píng)估等級(jí)0差：1待提高；2合格：3好：4優(yōu)。被評(píng)價(jià)人：

評(píng)估等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：評(píng)價(jià)結(jié)果分X>97分為優(yōu);

評(píng)價(jià)結(jié)果分92分VXW97分為好；

評(píng)價(jià)結(jié)果分85分VXW92分為合格;

評(píng)價(jià)結(jié)果分80分VXW85分為待提高;

評(píng)價(jià)結(jié)果分XW80分為差;

項(xiàng)FI管理人員項(xiàng)目考核完成后，由控制部編制項(xiàng)目管理人員考核匯總表后，報(bào)項(xiàng)FI

經(jīng)理審批。

項(xiàng)目管理人員考核匯總表見(jiàn)附件1

4.2項(xiàng)目工人績(jī)效考核：

工人績(jī)效考核的時(shí)間定在每月月底，評(píng)估該工人在這一整月的時(shí)間里的工作表現(xiàn)。

工人工作表現(xiàn)由施工部和行政部分別考核、其他現(xiàn)場(chǎng)部門考核（技術(shù)質(zhì)量部、安全

環(huán)保部）考核兩部分組成［必要時(shí)，各部門經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理也可參與考核）。兩部分在

考核結(jié)果中的權(quán)重比例為70：30（技術(shù)質(zhì)量部15、安全環(huán)保部15）。

每個(gè)工人的考核總分為100分，每人最高得分為100分。

項(xiàng)目工人績(jī)效考核表見(jiàn)附件2

5.考核結(jié)果

每個(gè)月的項(xiàng)目