園林公司績效考核措施

園林企業(yè)績效考評措施

第一章總則

第一條適用范圍

本措施適適用于XXXX園林綠化建設(shè)發(fā)展（以下簡稱XX發(fā)展企業(yè)或企業(yè)）全部部門及所屬人員。

第二條考評目標(biāo)

（一）基于未來進(jìn)行連續(xù)改善，考評目標(biāo)不僅僅在于依據(jù)結(jié)果獎優(yōu)罰劣，更關(guān)鍵在于不停地激勵、牽

引各部門及職員連續(xù)地改善未來工作。

（二）建立良好企業(yè)價值評定體系，努力實現(xiàn)科學(xué)價值評定，合理分配價值，使考評工作規(guī)范化、制

度化，激勵職員奮發(fā)向上、人人爭先，從而驅(qū)動各部門及職員主動發(fā)明價值，形成良性循環(huán)。

（三）經(jīng)過客觀評價各部門及職員工作績效、工作態(tài)度和工作能力，幫助各部門及職員提升團(tuán)體精神、

團(tuán)體競爭力、集體榮譽(yù)感、部門整體責(zé)任感、本身工作水平和能力，從而有效提升XX發(fā)展企業(yè)整體績

效，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略。

第三條考評標(biāo)準(zhǔn)

（一）和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配。

（-）以提升各部門及職員績效為導(dǎo)向。

（三）定性和定量考評相結(jié)合。

（四）多角度考評。

（五）公平、公正、公開。

（六）實施季度考評，逐步實現(xiàn)月度考評。

（七）實施部門考評，逐步過渡到部門/人員雙重考評。

第四條考評用途

考評結(jié)果用途關(guān)鍵表現(xiàn)在以下多個方面：

（一）薪酬分配

（二）職務(wù)晉升

（三）崗位調(diào)動

（四職員培訓(xùn)

第五條考評結(jié)果

考評結(jié)果有優(yōu)、良、中、差四個等級（部門績效好可無須刻意尋求最低等級）。

基于以后肯定進(jìn)程，現(xiàn)在每個部門不管考評結(jié)果怎樣，均須對部門職員進(jìn)行等級劃分，一樣將職員

分為優(yōu)、良、中、差四等（因為人數(shù)較少或工作表現(xiàn)確實很好可暫不考慮最低等級）。

季度考評結(jié)果直接影響本季度浮動工資（或獎金），間接影響年度考評結(jié)果。四季度考評標(biāo)準(zhǔn)上納入

年度考評一并實施。

年度考評結(jié)果關(guān)鍵為培訓(xùn)、工作調(diào)動和提薪、晉升、年度效益獎金發(fā)放、職稱聘用、獎勵表彰等提

供關(guān)鍵原始、客觀可靠依據(jù)。

必需時，年度考評結(jié)果并作為是否解除/續(xù)簽/中止勞動協(xié)議依據(jù)。

第二章考評組織管理

第六條薪酬考評管理委員會及職責(zé)

薪酬考評管理委員會是企業(yè)考評最高決議機(jī)構(gòu)，在革事會領(lǐng)導(dǎo)I',由企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、辦公

室主任及相關(guān)部門責(zé)任人等組成新州考評管理委員會，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)考評工作，由企業(yè)總經(jīng)理任管理委

員會主任，副總?cè)胃敝魅巍?/p>

薪酬考評管理委員會位相以下職責(zé)：

（一）考評管理措施及相關(guān)制度修訂審批。

（二）直接收理中層管理人員考評中訴。

（三）處理通常職員考評中訴。

（四）綜合權(quán)衡及調(diào)整整體考評結(jié)果。

同，建立健全績效考評U」訴渠道，以愈加好地監(jiān)督考評過程。

第七條企業(yè)辦公室作為考評工作具體組織實施機(jī)構(gòu)，關(guān)鍵負(fù)責(zé)：

（一）修訂各部門及職員考評管理措施。

（二）對各項考評工作進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)。

（二）對考評過程進(jìn)行監(jiān)督和檢驗。

（四）對考評過程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正和處罰。

（五）協(xié)調(diào)、處理考評，申訴具體工作。

（六）匯總統(tǒng)計企業(yè)各部門及人員考評評分結(jié)果。

（七）為企業(yè)各部門及職員建立考評檔案，作為部門職能變更、薪酬調(diào)整、職務(wù)升降，崗位調(diào)動、培

訓(xùn)、獎勵懲戒等依據(jù)。

第八條各部門責(zé)任人職責(zé)

（-）負(fù)責(zé)本部門考評工作整體組織實施。

（二）負(fù)責(zé)幫助本部門職員制訂工作il?劃、考評指標(biāo)和對所屬職員進(jìn)行考評評分。

（三）負(fù)責(zé)所屬職員考評結(jié)果反饋，并幫助職員制訂績效改善計戈I.0

（四）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理本部門職員考評申訴。

第九條回避制度

辦公室本部門考評評價結(jié)果和處理應(yīng)該回避本部門人員，其考評評價結(jié)果和處理提議應(yīng)由企業(yè)主管

領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)完成，最終止果交給辦公室按通常程序流轉(zhuǎn)。

第三章考評方法

第十條考評周期

考評采取季度、年度考評相結(jié)合措施。對領(lǐng)導(dǎo)層和中層管理人員以季度考評為輔，年度考評為主；

對其它人員考評以月度考評納入季度考評合并計算為主，以年度考評為輔。

第十一條考評維度

考評維度是指對被考評各部門及人員進(jìn)行考評不一樣角度、不一樣方面，具體包含績效（包含任務(wù)績

效、管理績效和周困績效）、工作能力、工作態(tài)度三個方面。

其中工作能力、工作態(tài)度是對個人考評，作為長久指標(biāo)，工作能力、工作態(tài)度考評只進(jìn)行年度考評。

以后逐步實施季度、月度考評。

每一個考評維度由對應(yīng)測評指標(biāo)組成，對不一樣部門、不一樣考評對象、不一樣考評周期應(yīng)采取不

一樣考評維度、不一樣測評指標(biāo)。

（一）績效：包含任務(wù)績效、管理績效和周圍績效，任務(wù)績效表現(xiàn)各部門本職員作任務(wù)完成情況，每

個部門全部有對應(yīng)部門職能績效指標(biāo)。管理績效是表現(xiàn)部門管理人員對下屬管理和工作指導(dǎo)績效。周圍

績效反應(yīng)本部門及人員對相關(guān)部門服務(wù)質(zhì)量好壞。

（二）工作能力：指被考評人完成各項專業(yè)性活動所需特殊能力和勝任崗位所需要素質(zhì)和能力。針對

不一樣考評對象能力指標(biāo)不一樣。

（三）工作態(tài)度：指被考評人員對待工作態(tài)度，能夠從主動性、責(zé)任心等方面考評。

第十二條績效指標(biāo)設(shè)置要求

（?？煽匦裕褐笜?biāo)必需是考評對象能影響或改變。

（二）關(guān)鍵性：指標(biāo)項不宜過多，應(yīng)重視對企業(yè)業(yè)績有直接影響關(guān)鍵指標(biāo)。業(yè)績直接表現(xiàn)：指標(biāo)應(yīng)該

直接反應(yīng)各部門及職員業(yè)績，各部門及職員應(yīng)該很清楚該怎樣努力完成該項指標(biāo)。

（三）可衡量性：指標(biāo)要能夠測量或含有明確評價標(biāo)準(zhǔn)，能量化要盡可能地量化。

（四）一致性：各層次指標(biāo)應(yīng)保持一致，下一級指標(biāo)要以分解、完成上一級指標(biāo)為基準(zhǔn)。

第十三條績效指標(biāo)設(shè)置

（一）期初，由直接上級或企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)企業(yè)相關(guān)要求、被考評部門職能及職員個人崗位職責(zé)要

求工作任務(wù)，經(jīng)上下級之間共同協(xié)商，制訂被考評部門及職員當(dāng)期工作計劃和考評指標(biāo)，報上一級分管

領(lǐng)導(dǎo)或管理部門審批后實施。

（二）工作計劃和考評指標(biāo)更改需經(jīng)被考評部門及職員和其直接上級約定，并報上一級分管領(lǐng)導(dǎo)同意

后，方可生效。

第十四條績效指標(biāo)權(quán)重

權(quán)重表示單個指標(biāo)在該部門及職員崗位指標(biāo)體系中相對關(guān)鍵程度，它是由該指標(biāo)對整個績效貢獻(xiàn)大

小而非工作量大小決定。

第十五條考評統(tǒng)計

考評期初，直接上級向被考評部門及職員說明其考評維度、指標(biāo)和權(quán)重，由雙方討論經(jīng)過。同時，

各考評主體對被考評部門及職員考評維度和指標(biāo)進(jìn)行充足了解，建立日常考評臺賬，對考評維度進(jìn)行統(tǒng)

計.作為考評打分依據(jù)，這些統(tǒng)計還能夠在被考評部門及職員有疑問時作為原始憑證，有利于考評申訴

處理。

第十六條考評總體操作程序

第十七條考評系數(shù)確實定和考評評分

績效指標(biāo)評分可依據(jù)被考評部門及職員對該項指標(biāo)實際完成情況，經(jīng)過加權(quán)計算績效考評指標(biāo)和其

它考評維度得分，得到被考評部門及職員綜合得分。依據(jù)下列公式計算：

部門季度考評：

績效考評得分=｛綜合部分X70%+［任務(wù)績效X70與+管理績效X20%+周圍績效X10%X30船X100%

注1:綜合部分具體內(nèi)容見附件1績效考評表（綜合部分）；

注2：任務(wù)績效具體內(nèi)容見附件2各部門績效考評表（個性部分）；

注3:管理績效和周圍績效具體內(nèi)容分別見附件3管理績效考評表、附件4周圍績效考評表

部門年度考評:

年度績效考評得分=［季度績效考評得分X70%+工作能力X20%+工作態(tài)度X10叼X10（n

注1:式中，季度績效考評得分應(yīng)為一、二、三個季度總得分平均值，四季度考評并入年度考評；

注2：工作能力、工作態(tài)度具體內(nèi)容分別見附件5工作能1力考評表、附件6工作態(tài)度考評表

個人季度和年度考評：

由部門責(zé)任人依據(jù)本部門工作內(nèi)容、各崗位具體分工和職責(zé)、表現(xiàn)，參考部門考評模式和方法進(jìn)行。

第十八條年度強(qiáng)制分布

企業(yè)每十二個月全部要對部門及職員進(jìn)行“優(yōu)”，“良二”中”，“差”評分，具體做法是將全部部門

及全部

職員個人最終年度綜合考評分?jǐn)?shù)從高到低進(jìn)行排序并強(qiáng)制分布。對領(lǐng)導(dǎo)層、部門正職、職能部門管理人

員和通常職員考評將分別進(jìn)行。

（一）部門“優(yōu)”、“良”、“中”、“差”百分比由辦公室提出提議并報薪酬考評管理委員會經(jīng)過后確定，

標(biāo)準(zhǔn)上“優(yōu)”百分比不應(yīng)超出企業(yè)部門總數(shù)50%,“差”不應(yīng)超出10*。

（二）個人“優(yōu)”、“良”、“中”、“差”百分比由各部門提出主導(dǎo)意見報企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)審核經(jīng)過，經(jīng)薪

酬考評管理委員會最終平衡、調(diào)整、確定后由企業(yè)辦公室立案。標(biāo)準(zhǔn)上企業(yè)范圍內(nèi)個人“優(yōu)”百分比不

應(yīng)超出企業(yè)總?cè)藬?shù)10舟：而“差”作為考評等級中特殊情況來確定。需要尤其強(qiáng)調(diào)是，因為個人原因?qū)ζ?/p>

業(yè)經(jīng)營造成重大負(fù)面影響職員，不管其在最終排序上位置怎樣，應(yīng)直接被評定為“差”，但評定者必需將

具為理由向辦公室和該職員本人解釋清楚。

第十九條制訂職員績效改善計劃

年度考評完成后，由上級填寫直接下級《績效改善計劃表》（見附件7）,提出對績效改善意見。

第四章月度考評

月度考評對象為除領(lǐng)導(dǎo)層和中層管理者以外人員。

第二十條月度考評步躲

月度考評步驟包含以下多個步驟：

（一）開啟考評

辦公室在月初開啟考評工作。上月工作小結(jié)和下月工作計劃應(yīng)同時開啟。

（二）確定績效目標(biāo)

在月初3日以內(nèi)，部門責(zé)任人依據(jù)企業(yè)經(jīng)營計劃和實際工作要求，就本月關(guān)鍵工作任務(wù)，考評標(biāo)準(zhǔn)，

指標(biāo)權(quán)重及評定標(biāo)準(zhǔn)等項內(nèi)容提出初步計劃，并召集部門職員討論確定后填寫《月度工作計劃》（見附件

8）：作為本月工作指導(dǎo)和考評依據(jù)。

在計劃實施過程中，若出現(xiàn)重大計劃調(diào)整，須重新填寫對應(yīng)《月度工作補(bǔ)充計劃》。

部門責(zé)任人須立即掌握部門計劃實施和各人員落實情況，明確指出工作中問題，提出改善提議。

（三）搜集資料，考評績效

月末，各相關(guān)人員依據(jù)各自分工，提供考評期間經(jīng)營、財務(wù)等方面具體數(shù)據(jù)資料并進(jìn)行書面自我評

定?提交部門責(zé)任人。部門責(zé)任人依據(jù)資料和平時掌握第一手情況，確定被考評人各項指標(biāo)實際完成道,

對比目標(biāo)值計算:各項指標(biāo)得分，匯總統(tǒng)計填寫部門《月度工作計一劃》（包含補(bǔ)充計劃）中總結(jié)部分并計算

得分，如需備注請注明。

（四）統(tǒng)計匯總考評結(jié)果

辦公室搜集各部門及被考評人評分資料，填寫《考評統(tǒng)計表》（見附件9）,匯總考評結(jié)果。

（五）核定考評結(jié)果

考評結(jié)果由辦公室核定，待季度匯總統(tǒng)計提交企業(yè)薪酬考評管理委員會審批。

第五章季度考評

第二十一條季度考評步驟

季度考評步驟包含以下多個步驟：

（一）開啟考評

辦公室在季初開啟考評工作。上一季度考評評定和下季度工作計劃應(yīng)同時開啟。

（二）確定績效目標(biāo)

在本季度第30天月初5日以內(nèi)，按月度考評步驟步驟確定績效目標(biāo)。

（三）搜集資料，考評績效

季度末，各相關(guān)部門提供考評期間經(jīng)營、財務(wù)等方面具體數(shù)據(jù)資料?，匯總統(tǒng)計填寫部門季度績效考

評表中得分部分，連同本季度《月度工作計劃》（包含補(bǔ)充計劃）總結(jié)，提交辦公室進(jìn)行初步分析，報企

業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)。

（四）統(tǒng)計匯總考評結(jié)果

辦公室搜集各部門及被考評人評分資料，填寫《考評統(tǒng)計表》，匯總考評結(jié)果。

（五）核定考評結(jié)果

企業(yè)副總經(jīng)理、部門正職考評結(jié)果由總經(jīng)理核定。

（六）考評結(jié)果反饋

企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)將最終考評結(jié)果反饋給被考評部門，雙方就考評結(jié)果進(jìn)行面談。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)明確指出

被考評部門成績、不足和需改善之處，聽取被考評部門意見并進(jìn)行必需統(tǒng)計。

（七）季度考評結(jié)果用途

季度考評結(jié)果直接影響本季度季度浮動工資（或獎金），間接影響年度考評結(jié)果。

對通常人員月度考評結(jié)果按季度匯總統(tǒng)計核實。

第六章年度考評

第二十二條年度考評范圍

年度考評對象為XX發(fā)展企業(yè)全部部門及人員。

第二十三條年度考評步驟

（一）各部門責(zé)任人在每十二個月元月1~10日對本部門被考評人工作能力、工作態(tài)度指標(biāo)進(jìn)行評分。

（二）各部門在完成對個人評分基礎(chǔ)上，每十二個月元月1?12日對本部門工作能力、工作態(tài)度指標(biāo)

進(jìn)行綜合評分。

（三）辦公室在每十二個月元月1-15日匯總各部門評分。

（四）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在每十二個月元月1?18日對各分管部門責(zé)任人工作能力、工作態(tài)度指標(biāo)進(jìn)行評分。

（五）辦公室在每十二個月元月1-20日匯總各部門青任人被考評評分。

（六）辦公室在每十二個月元月25日前把考評結(jié)果報薪酬考評管理委員會審批，確定最終考評結(jié)果，

并做出獎懲決定。

（四）直接上級將考評結(jié)果和獎懲決定反饋給被考評人，雙方進(jìn)行面談，確定被考評部門/人員下一步

改善及接收培訓(xùn)計劃，制訂具體改善方法。

（五）辦公室于下一考評年度跟蹤被考評人改善計劃落實情況。

第二十四條年度考評結(jié)果用途

個人年度考評結(jié)果關(guān)健作為職務(wù)升降、薪酬調(diào)整、職稱聘用、培訓(xùn)和發(fā)放效益年薪、獎勵懲戒等工

作依據(jù)。依據(jù)考評結(jié)果不一樣，企業(yè)將做出不一樣獎懲決定，通常有以下幾類：

（一）職務(wù)升降

績效優(yōu)異是職務(wù)晉升必備條件。年度考評為“優(yōu)”職員，列為人才梯隊后備人選；數(shù)次考評為“優(yōu)”

職員，列為職務(wù)晉升對象或技術(shù)發(fā)展對象。

對年度考評為“差”職員應(yīng)給降級處理。對連續(xù)兩年考評為“差”職員或連續(xù)三年考評為“中”職

員應(yīng)進(jìn)行待崗處理直至解除勞動協(xié)議。

（二）工資等級升降

年度考評為“優(yōu)、良、中、差”職員，在薪酬累進(jìn)器中分別自動加減分，此分值直接影響職員崗位

和技能等級晉升和降級。

（三）發(fā)放效益年薪

組織依據(jù)不一樣考評結(jié)果對應(yīng)不一樣考評系數(shù)決定效益年薪發(fā)放。

（四）職稱聘用

年度考評為“優(yōu)”職員優(yōu)先列為聘用對象。

（五）培訓(xùn)

年度考評為“優(yōu)”職員優(yōu)先列為培訓(xùn)對象?？荚u為“差”職員，由辦公室會同部門責(zé)任人對其進(jìn)行

有升對性強(qiáng)化培訓(xùn)，幫助職員改善績效。其中技術(shù)培訓(xùn)方案由對應(yīng)部門負(fù)責(zé)，具體實施由辦公室實施。

第七章申訴及其處理

第二十五條申訴受理機(jī)構(gòu)

被考評人如對考評結(jié)果持有異議，能夠采取書面形式向辦公室申訴（辦公室職員直接向主管申訴受理

企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)提出，中層職員直接向薪酬考評管理委員會提出）。薪酬考評管理委員會是職員考評申識最

終處理者。通常申訴由辦公室負(fù)責(zé)調(diào)查并提出提議。

第二十六條提交申訴

職員以書面形式向辦公室提交申訴書（其中，辦公室職員直接以書面形式向主管申訴受理企業(yè)主管領(lǐng)

導(dǎo)泥交申訴書，中層職員直接以書面形式向薪酬考評管理委員會組員提交中訴書），申訴書內(nèi)容包含：申

訴人姓名、部門、申訴事項、申訴理由（見附件10）。

第二十七條申訴受理

（一）辦公室接到職員申訴后（辦公室職員申訴接收人為主管申訴受理企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)），應(yīng)在3個工作

日內(nèi)做出是否受理回復(fù)。對于申訴事項無客觀事實依據(jù)，僅憑主觀臆斷申訴不予受理。

（二）對受理申訴事件，首先由辦公室對職員申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)杳，然后和職員直接上級、間接上級進(jìn)

行辦調(diào)、溝通。不能協(xié)調(diào)，上報薪酬考評管理委員會處理。

（三）申訴處理回復(fù)：辦公室應(yīng)在接到申訴申請書15個工作U內(nèi)明確回復(fù)申訴人；辦公室不能處理申

訴.應(yīng)立即上報薪酬考評管理委員會處理，并將進(jìn)展情況通知申訴人。薪酬考評管理委員會應(yīng)在接到申

訴申請書15個工作日內(nèi)明確回復(fù)申訴人；不能回復(fù)，應(yīng)在25個工作日內(nèi)，對職員申訴內(nèi)容進(jìn)行再調(diào)杳，

回復(fù)最遲不得超出35個工作日。薪酬考評管理委員會回復(fù)為最終回復(fù)。

（四）如因直接上級個人原因使得申訴人受到不公正待遇，使得考評不具公平、公正性，組織將從嚴(yán)

考泮其直接上級，該考評由薪酬考評管理委員會直接實施。

第八章附則

第二十八條考評過程文件

考評評分表、統(tǒng)il?表等考評過程文件應(yīng)嚴(yán)格保密，考評結(jié)果只反饋到個人，不予公布。

第二十九條考評強(qiáng)調(diào)事項

（一）考績不是為了制造部門間、職員間差距，而是實事求是地進(jìn)行部門優(yōu)勢互補(bǔ)、資源共享，實事

求是地發(fā)覺職員工作優(yōu)點(diǎn)、短處，以揚(yáng)長避短，有所改善、提升：

（二）考績應(yīng)以要求考評項目及其事實為依據(jù)；

（三）考績應(yīng)以確定事實或可靠材料為依據(jù)；

（四）考績自始至終應(yīng)以公正為標(biāo)準(zhǔn)，絕不許可營私舞弊。

第三十條本措施由辦公室修訂并負(fù)責(zé)解釋。

本措施實施后，原有考評規(guī)章制度自行終止，和本措施有抵觸要求一律無效。

第三十一條本措施自頒布之日起實施。

附件：各績效評價考評考評表

a）附件一-：績效考評表（綜合部分）

b）附件二：績效考評表（個性部分）

2.1工程部績效考評表（個性部分）

2.2辦公室績效考評表（個性部分）

2.3財務(wù)部績效考評表（個性部分）

2.4投資發(fā)展部績效考評表（個性部分）

2.5公園管理部績效考評表（個性部分）

c）附件三：管理績效評價表（卜級對上級）

d）附件四：周鬧績效評價表（同級）

。）附件五：工作能力考評表

f）附件六：工作態(tài)度考評表

g）附件七：績效改善計劃表

h）附件八：月度工作計劃

i）附件九：考評統(tǒng)計表

j）附件十：申訴書

i）附件十一：職員考評表（參考）

附件1：

績效考評表（綜合部分）

評分標(biāo)準(zhǔn)及得分

完全基礎(chǔ)存在出現(xiàn)

序號考評項目內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)分值滿足滿足部分重大

要求要求不足失誤

100%85%70%60%

1遵守國家法律、法規(guī)和政策要求（5分）。

2嚴(yán)格實施企業(yè)各項工作管理制度（3分）。

3嚴(yán)格實施企業(yè)考勤制度（3分）.

4嚴(yán)格實施企業(yè)財務(wù)制度（3分）.

5嚴(yán)格實施企業(yè)用車制度（2分）,

6嚴(yán)格實施企業(yè)用聿制度（2分）.

7樹立“八榮八恥”社會主義道德觀（2分）。

8認(rèn)真、立即完成領(lǐng)導(dǎo)交辦各項工作（5分）。

9立即匯報工作進(jìn)度，主動接收領(lǐng)導(dǎo)對工作檢臉（3分）。

10對接手新任務(wù)，有計劃、按步驟地完成（3分）。

11顧全大局，在完成本職員作同時，為后續(xù)工作提供便利條件（2分）。

12工作臺賬清楚（2分）。

13工作有條理，合理利用工作時間，努力爭取高效率（2分）。

14因工作方法獨(dú)創(chuàng)性，對整體工作起到推進(jìn)作用（2分）o

15和同事良燈合作；達(dá)成高質(zhì)量工作結(jié)果（2分）。

16在工作中以良好本身形象提升企業(yè)整體賬象（2分）。

17阻止有損企業(yè)利益現(xiàn)象和行為（2分）。

18不給她人工作設(shè)置障礙（2分）,

19領(lǐng)款、報銷票據(jù)正當(dāng)，簽字齊全（3分）。

20不停加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，自我提升（2分）。

21對上級領(lǐng)導(dǎo)匯報工作情況無隱瞞、虛報現(xiàn)象（2分）。

22做到秉公辦事，廉潔奉公，嚴(yán)以律己，不損公肥私（2分）。

對外來人員，主動問明來由，完善登記手續(xù)后，引至相關(guān)部門或個人

23

接待（2分）。

24接訪過程中，舉止文雅、禮貌，語言文明，態(tài)度和翦（2分）。

25接訪主動主動、耐心，表態(tài)慎重（2分）。

接訪應(yīng)做接待筆錄，并立即將筆錄按要求整理后交辦公室立案、登記

26

（2分）。

27提供接訪資料真實、正確（2分）。

28上班時間不游戲、吃喝，除工作需要外，各部門間不串崗（2分）。

29保持辦公室整齊有序，珍惜公物，注意節(jié)省（1分）。

30主動參與企業(yè)所組織各項教育學(xué)習(xí)及各項文體活動（1分）。

累計息得分

附件2.1（工程部績效考評表）

績效考評表（工程部個性部分）

考評項目內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)分值評分標(biāo)準(zhǔn)及得分

完全基礎(chǔ)存在出現(xiàn)

滿足滿足部分重大

要求要求不足失誤

100%85%70%60%

嚴(yán)格落實實施國窠、省、市相關(guān)城市建設(shè)等方面政策、法規(guī)，依法實

1

施工程建設(shè)工作（3分）。

做好工程招標(biāo)代理單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位及機(jī)電、設(shè)

2

備、材料招投標(biāo)工作，組織簽署和工程相關(guān)各項協(xié)議（2分）。

編制項目總進(jìn)度計劃及年度、季度項目進(jìn)度計劃，督促項目管理企業(yè)

3

在此基礎(chǔ)上編制項目年、季、月進(jìn)度實施計劃（2分）。

審查項目工程設(shè)計及施工過程中質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程嚴(yán)格實施國家相

4

關(guān)工程規(guī)范及部、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量（2分）。

負(fù)責(zé)制訂和組織實施工程施工中多種安全應(yīng)急搶險預(yù)案。督促邛目管

5

理企業(yè)對安全工作管理（2分）。

做好工程項目設(shè)計全過程中6組織協(xié)調(diào)，監(jiān)督和審查工作，對設(shè)計方

6

案提出建設(shè)性意見（2分）。

依據(jù)設(shè)計圖紙和項目進(jìn)度計劃，組織和監(jiān)督項目所用設(shè)備、關(guān)鍵主材

7選型、選購、到貨時間及臉收工作，審查并報領(lǐng)導(dǎo)審核重大設(shè)計變更

（2分）。

8編制周計劃和月計劃（2分）。

協(xié)調(diào)項目管理企業(yè)、設(shè)計單位、施工單位和監(jiān)理單位之間工作關(guān)系（2

9

分）。

幫助項目管理企業(yè)，依據(jù)項目可能調(diào)整和改變調(diào)整各監(jiān)理單位監(jiān)理范

10

圍并監(jiān)督項目管理企業(yè)對施工單位專業(yè)分包項目，隊伍審查（2分）。

11嚴(yán)格按各類專業(yè)協(xié)議約定審核支付資金（2分）。

工程技術(shù)資料整理,搜集及項3完工后資料歸檔工作,確保資料正確、

12

全方面、無誤（2分）。

承接企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作任務(wù)，協(xié)調(diào)好和企業(yè)內(nèi)其它部門工作關(guān)系

13

（3分）。

14不徇私舞弊，不得因個人關(guān)系而違法操作（1分）。

15無吃、拿、卡、要現(xiàn)象發(fā)生（1分）。

累計總得分

附件2.2（辦公室績效考評表）

績效考評表（辦公室個性部分）

序號|考評項目內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)分值評分標(biāo)準(zhǔn)及得分

完全基礎(chǔ)存在出現(xiàn)

滿足滿足部分重大

要求要求不足失誤

100%85%70%60%

1為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作做好服務(wù)和保障（3分）。

2制訂并逐步完善企業(yè)各項管理制度，并抓好落實情況（3分）。

做好企業(yè)人力資源管理包含人員招聘、日常管理、檢臉考評及對應(yīng)

3

協(xié)議、保險、獎懲工作（3分）.

4定時檢臉各部門工作情況，并落實于臺賬（2分）。

5按時上報各類統(tǒng)計報表（2分）.

6認(rèn)真考查職員出勤情況，并按時核報考勤表（2分）。

7做好企業(yè)會議內(nèi)容統(tǒng)計并依據(jù)需要整理出會議紀(jì)要（2分）。

8按要求擬稿企業(yè)文件，并立即送達(dá)文件，做到簽收有統(tǒng)計（2分）。

9收文要立印送領(lǐng)導(dǎo)閱示，并處理有序，做到歸檔有統(tǒng)計（2分）。

10細(xì)致整理企業(yè)各類檔案資料，做到借閱有統(tǒng)計（2分）.

11妥善保管企業(yè)公宰，做到用幸有統(tǒng)計（2分）。

12按計劃購置企業(yè)辦公耗材、日常見具等（2分）。

13組織好企業(yè)各項活動（1分）。

14做好企業(yè)車輛使用、維修及安全工作（1分）。

15做好企業(yè)防火、防盜等安全工作（1分）。

累計總得分

附，’牛2.3（財務(wù)部績效考評表）

績效考評表（財務(wù)部個性部分）

評分標(biāo)準(zhǔn)及得分

完全基礎(chǔ)存在出現(xiàn)

序號考評項目內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)分值滿足滿足部分重大

要求要求不足失誤

100%85%70%60%

1嚴(yán)格遵守國家各項財務(wù)、稅務(wù)等相關(guān)法律、法規(guī)（2分）。

建立了統(tǒng)一、健全財務(wù)管理體系，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理工作科學(xué)化（3

2

分）

依據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營計劃，負(fù)責(zé)確定對應(yīng)財務(wù)預(yù)算計劃，并合理地分配

3

調(diào)度資金（3分）。

依據(jù)企業(yè)要求建立多種對應(yīng)報表和臺帳，報表編制、上報要立印、正

A

確（2分）。

負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計工作，按要求完成稅金申報、測算、城納、減免工

5

作（2分）o

經(jīng)過財會資料統(tǒng)計分析，揭示經(jīng)營存在問題，立即提出多種合理化提

6

議（2分）。

做好企業(yè)固定資產(chǎn)統(tǒng)計，負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)添置、調(diào)撥、清產(chǎn)核資、折舊、

7

報損等管理（2分）。

根據(jù)國家審計法規(guī)、企業(yè)財務(wù)審計制度要求，負(fù)責(zé)做好企業(yè)部各

8

項審計工作（2分）。

9正確編制記賬憑證、登帳，要張目規(guī)范清斐，數(shù)據(jù)正確（2分）。

妥善保管會計秸案資料，對多種會計帳冊、憑證、報表進(jìn)行立卷、歸

10

檔、調(diào)閱等管理（2分）。

11計算和發(fā)放企業(yè)職員工資、獎金、福利及保險等款項（2分）。

12嚴(yán)格實施報銷要求，認(rèn)真核查企業(yè)職員報銷手續(xù)和金額（2分）。

13督促企業(yè)經(jīng)濟(jì)協(xié)議資金回籠（2分）。

14現(xiàn)金取、送要注意安全，需兩人以上（1分）。

遵守職業(yè)道德，樹立良好職業(yè)品質(zhì)、嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)、嚴(yán)守工作紀(jì)律（1

15

分）。

累計總得分

附，’牛2.4（投資發(fā)展部績效考評表）

績效考評表（投資發(fā)展部個性部分）

評分標(biāo)準(zhǔn)及得分

完全基礎(chǔ)存在出現(xiàn)

序號考評項目內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)分值滿足滿足部分重大

要求要求不足失誤

100%85%70%60%

組織跟蹤研究中國外宏現(xiàn)經(jīng)濟(jì)政策、項目行業(yè)發(fā)展態(tài)勢、關(guān)鍵克爭者

1戰(zhàn)略動向，對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營方針政策等重大問題提出提議（3

分）O

調(diào)查和分析企業(yè)相關(guān)重大戰(zhàn)略和方法實施情況，向企業(yè)提出改善和調(diào)

2

整提議（3分）。

確定企業(yè)中長久發(fā)展計劃，確定企業(yè)投資計劃及經(jīng)營我略并組織實施

3

（3分）。

負(fù)責(zé)制訂企業(yè)年度投資計劃、資金使用平衡計劃，并對實施情況進(jìn)行

4

分析，提出對應(yīng)對策（3分）。

就企業(yè)預(yù)算目標(biāo)、預(yù)算政策、預(yù)算管理程序、預(yù)算編制方法等提出提

5

議，配合企業(yè)財務(wù)預(yù)算編制工作（3分）。

敏銳捕捉含有價值訊息，挖掘篩選出可操作性投資項目標(biāo)貯備篩選、

6商業(yè)策劃，，并做出完整項目可行性方案匯報，對項目標(biāo)實施含有指

導(dǎo)意義（3分）。

指導(dǎo)、協(xié)調(diào)企業(yè)各職能部門共同做好投資項目推進(jìn)工作，幫助刃'公室

7

確保各部分工明確、責(zé)任清是（2分）。

按期完成公園建設(shè)土地、拆遷、計劃前期工作及捆綁用地前期工作（2

8

分）。

組織企業(yè)投資項目標(biāo)方案論證、初步設(shè)計、概算審查、上報審批，招

9

商引資工作進(jìn)展順暢（2分）。

項目投資開發(fā)計劃而成木控制計劃制訂含有很強(qiáng)可操作性，并跟蹤落

10

實（2分）。

11對投資項目標(biāo)效果進(jìn)行評價有數(shù)據(jù)、有分析、有價值（2分）。

12管理好企業(yè)項目發(fā)展、立項、實施、運(yùn)行和監(jiān)管任務(wù)（2分）。

累計總得分

附件2.5（公園管理部績效考評表）

績效考評表（公園管理部個性部分）

評分標(biāo)準(zhǔn)及得分

完全基礎(chǔ)存在出現(xiàn)

序號考評項目內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)分值滿足滿足部分重大

要求要求不足失誤

100%85%70%60%

規(guī)范園景園容管理，達(dá)成“一清、二凈、三潔、四平整”，立即有效

1定時做好園林綠化樹木養(yǎng)護(hù)、行道樹養(yǎng)護(hù)、風(fēng)景林養(yǎng)護(hù)、古樹名木養(yǎng)

護(hù)、花卉地被草坪養(yǎng)護(hù)、病蟲害防治和檢驗考評（3分）。

做好公園山林防火安全工作，作到有消防設(shè)施、有防火安全工作計劃、

2有安全防范、有檢驗、有落實、出現(xiàn)問題隱患有整改、整改有效果（3

分）O

按期完成開園前各項準(zhǔn)備工作，包含醫(yī)療搶救、公用設(shè)施、公用電話、

3照明、休憩、信息指示、設(shè)施，水、電供給等，確保公園正常秩序（3

分）。

按期完成安保、保潔、綜合物業(yè)管理招標(biāo)工作，必需采取公開招標(biāo)形

4式，表現(xiàn)公開、公平、公正、擇優(yōu)、誠信標(biāo)準(zhǔn)，明確中標(biāo)單位，確保

中標(biāo)單位正常進(jìn)場，并和完工一期工程驗收交竹相街按（3分）v

進(jìn)行公園園事、花事活動組織、策劃，確保每十二個月有大型活動并

5

有效實施（3分）。

嚴(yán)格實施物價政策和認(rèn)真落實上級相關(guān)部門頒布入園優(yōu)惠政策，不準(zhǔn)

6

私自變更門票價格和違反入園優(yōu)惠政策相關(guān)要求（3分）。

切實作好公園票務(wù)管理工作，嚴(yán)厲經(jīng)濟(jì)法規(guī)觀念，確保游客正當(dāng)權(quán)益，

7

確保公園應(yīng)有收入（2分）。

檢票人員應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，做到不徇私情，不講情面，不隨便放人，不漏

8

檢票，不準(zhǔn)向游人、團(tuán)體和相關(guān)單位索要物品（2分）。

維護(hù)公園經(jīng)營設(shè)施，包含建筑物如廳館、水榭、亭臺、廊閣，枸筑物

9

如橋梁、道路、假山及游樂設(shè)施等（2分）。

對游覽、游樂設(shè)施項目在簽署協(xié)議時間必需加入投保條款，未經(jīng)投保

10項目不得開業(yè)經(jīng)營。游覽、游藝、游樂及展覽項目價格必需報經(jīng)公園

上級行政主管部門同意方可實施（2分）。

組織制訂公園各類工作標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)提供規(guī)范、服務(wù)規(guī)范、質(zhì)量控制規(guī)

11

范等并落實實施（3分）。

端正服務(wù)態(tài)度，開展微笑服務(wù).使用文明用語，不得和游客發(fā)生爭吵，

12

虛心接收市民監(jiān)督（2分）。

累計總得分

附件3：

管理績效評價表（下級對上級）

被考評人：所在崗位：考評人：所在崗位：

考評期間：年月至年月

序號指標(biāo)權(quán)重得分綜合得分

1溝通效果30%

管

2任務(wù)分配30%

理

統(tǒng)3業(yè)務(wù)指導(dǎo)20%

效

4下屬發(fā)展10%

5管理力度10%

加權(quán)累計

各注

考評人部門：簽字：

考評人

年月日

附件4：

周圍績效考評表（同級）

被考評人：所在部門：考評人：所在部門：

考評期間：年月至年月

序號指標(biāo)權(quán)重辦公室財務(wù)部投資發(fā)展部工程部公園管理部

邊

.世1主動性30%

沔

意2響應(yīng)時間20%

度

3處理問題時間20%

4信息反饋立即15%

5服務(wù)質(zhì)量15%

加權(quán)累計

簽字：

考評人

年月日

備注：周圍績效考評主體為和被考評人業(yè)務(wù)關(guān)系較為親密部門責(zé)任人。

附件5：

工作能力考評表

考評期間：年月至年月

科幺部門崗位

指標(biāo)權(quán)重得分

分析和決議能力20%

計劃和組織能力20%

工處理問題能力20%

作

團(tuán)體發(fā)展10%

能

力創(chuàng)新能力10%

職員教導(dǎo)10%

專業(yè)能力10%

加1權(quán)累計

備注

簽字：

考評人

年月日

附釁6：

工作態(tài)度考評表

考評期間：年月至年月

姓名部門向位

評分標(biāo)準(zhǔn)

序號指標(biāo)權(quán)重得分

很好良好不足較差

工

1主動性30$3分2.5分2分0-1分

作

態(tài)2責(zé)任心30%3分2.5分2分0?1分

度

3紀(jì)律性20%3分2.5分2分0?1分

4t辦作性20%3分2.5分2分0-1分

加權(quán)累計

備注

簽字：

考評人

年月日

附件7：

績效改善計劃表

存在（潛在）問題事實陳說及責(zé)任部門/責(zé)任人：

填表人：日期：

原因分析：

賁任部U賁任人/賁任人：日期：

擬采取改善方法：

責(zé)任部門責(zé)任人/責(zé)任人：日期：直接上級：日期：

完我情況：

責(zé)任部門責(zé)任人/責(zé)任人：日期：

效果臉證：

臉證部門：日期：

備注

附件8：

月度工作計劃

部：1:責(zé)任人:年月日

類別工作項目具體工作內(nèi)容計劃進(jìn)度完成情況備注

職責(zé)

推行

葉況

工作

計劃

完成

葉況

領(lǐng)導(dǎo)

安排

工作

完成

忖況

審批：審批：

簽字/日期：簽字/日期：

注可改成橫幅排版

附件9.1（部門考評統(tǒng)計表）

考評統(tǒng)計表（部門上報）

口季度□年度

序號績效考評指標(biāo)項目得分關(guān)犍工作描述備注

1共性指標(biāo)（綜合部分）

2部門指標(biāo)（個性部分）

2.1部門績效考評

2.2管理績效評價

2.3周圍績效評價

2.4小計

3工作能力考評

4工作態(tài)度考評

5累計

說明

注：季度考評時只填寫1?2.4欄目，年度考評時全部填寫。

附，’牛9.2（企業(yè)考評統(tǒng)計表）

考評統(tǒng)計表（企業(yè)）

□季度□年度

績效考評指標(biāo)項目

部門指標(biāo)（個性部分）得分

序號部門名稱共性指標(biāo)

累計

部績效管理績效周圍績效得分工作能力工作態(tài)度

（綜合部分）：1

考評評價評價小計考評考評

1辦公室

2財務(wù)部

3投資發(fā)展部

4工程部

5公園管理部

說明

注：1.季度考評時縱列不填寫工作能力考評、工作態(tài)度考評欄目，年度考評時全部填寫。

2.考評按下列公式計算得分：

季度績效考評得分={綜合部分X70%+[任務(wù)績效X70$+管理績效X20%+周圍績效X10$]X