企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險對策試題及答案

企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險對策試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項不屬于企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵步驟？

A.環(huán)境分析

B.制定戰(zhàn)略

C.執(zhí)行戰(zhàn)略

D.審計和評價

2.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時，以下哪種分析方法不屬于SWOT分析？

A.優(yōu)勢

B.劣勢

C.機(jī)會

D.市場份額

3.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，以下哪種觀點屬于外部導(dǎo)向型戰(zhàn)略？

A.以內(nèi)部能力為導(dǎo)向

B.以客戶需求為導(dǎo)向

C.以競爭對手為導(dǎo)向

D.以成本導(dǎo)向

4.企業(yè)在實施戰(zhàn)略時，以下哪項不是戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵因素？

A.組織結(jié)構(gòu)

B.資源配置

C.領(lǐng)導(dǎo)力

D.市場營銷

5.以下哪項不屬于企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險？

A.市場風(fēng)險

B.競爭風(fēng)險

C.法律風(fēng)險

D.管理風(fēng)險

6.企業(yè)在應(yīng)對市場風(fēng)險時，以下哪種措施不屬于風(fēng)險管理策略？

A.建立市場監(jiān)測系統(tǒng)

B.制定應(yīng)對市場波動的預(yù)案

C.進(jìn)行價格調(diào)整

D.持有大量庫存

7.企業(yè)在制定風(fēng)險管理策略時，以下哪種原則不屬于風(fēng)險管理的原則？

A.預(yù)防為主

B.綜合治理

C.依法合規(guī)

D.責(zé)任明確

8.企業(yè)在實施風(fēng)險應(yīng)對措施時，以下哪種措施不屬于風(fēng)險規(guī)避？

A.退出高風(fēng)險業(yè)務(wù)

B.購買保險

C.加強(qiáng)內(nèi)部控制

D.建立應(yīng)急機(jī)制

9.企業(yè)在評估風(fēng)險時，以下哪種方法不屬于定性風(fēng)險評估方法？

A.專家打分法

B.模糊綜合評價法

C.問卷調(diào)查法

D.風(fēng)險矩陣

10.企業(yè)在實施風(fēng)險管理時，以下哪種觀點不屬于風(fēng)險管理文化？

A.風(fēng)險管理是全員參與的過程

B.風(fēng)險管理是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分

C.風(fēng)險管理可以降低企業(yè)的經(jīng)營成本

D.風(fēng)險管理可以提升企業(yè)的競爭力

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃過程中，以下哪些因素需要進(jìn)行SWOT分析？

A.優(yōu)勢

B.劣勢

C.機(jī)會

D.威脅

E.競爭對手

2.以下哪些屬于企業(yè)戰(zhàn)略的三大支柱？

A.戰(zhàn)略目標(biāo)

B.戰(zhàn)略路徑

C.戰(zhàn)略資源

D.戰(zhàn)略執(zhí)行

E.戰(zhàn)略評估

3.企業(yè)在實施戰(zhàn)略時，以下哪些措施有助于提高戰(zhàn)略執(zhí)行力？

A.明確責(zé)任

B.建立激勵機(jī)制

C.加強(qiáng)溝通

D.優(yōu)化流程

E.增加預(yù)算

4.以下哪些屬于企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險的主要類型？

A.市場風(fēng)險

B.財務(wù)風(fēng)險

C.運營風(fēng)險

D.法律風(fēng)險

E.人力資源風(fēng)險

5.企業(yè)在應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險時，以下哪些措施是有效的？

A.加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管理

B.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

C.建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制

D.提高資金使用效率

E.增加貸款額度

6.以下哪些屬于企業(yè)風(fēng)險管理的基本原則？

A.預(yù)防為主

B.綜合治理

C.依法合規(guī)

D.責(zé)任明確

E.以人為本

7.企業(yè)在實施風(fēng)險應(yīng)對措施時，以下哪些措施屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移？

A.購買保險

B.轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)

C.聯(lián)合經(jīng)營

D.建立應(yīng)急機(jī)制

E.加強(qiáng)內(nèi)部控制

8.以下哪些屬于企業(yè)風(fēng)險管理的信息系統(tǒng)？

A.風(fēng)險管理信息系統(tǒng)

B.內(nèi)部控制系統(tǒng)

C.企業(yè)資源計劃系統(tǒng)

D.客戶關(guān)系管理系統(tǒng)

E.供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)

9.企業(yè)在評估風(fēng)險時，以下哪些方法屬于定量風(fēng)險評估方法？

A.概率分析

B.敏感性分析

C.專家打分法

D.風(fēng)險矩陣

E.模糊綜合評價法

10.企業(yè)在建立風(fēng)險管理文化時，以下哪些措施是必要的？

A.加強(qiáng)風(fēng)險管理培訓(xùn)

B.建立風(fēng)險管理責(zé)任制

C.營造風(fēng)險管理氛圍

D.鼓勵員工參與風(fēng)險管理

E.將風(fēng)險管理納入績效考核

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的主要目的是為了確保企業(yè)的長期生存和發(fā)展。（）

2.SWOT分析中的“T”代表的是企業(yè)的劣勢。（）

3.企業(yè)在實施戰(zhàn)略時，戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)當(dāng)具有可衡量性、可實現(xiàn)性、相關(guān)性和時限性。（）

4.市場份額是衡量企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵指標(biāo)。（）

5.企業(yè)在制定風(fēng)險管理策略時，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮風(fēng)險規(guī)避。（）

6.風(fēng)險管理是企業(yè)管理的重要組成部分，但不影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策。（）

7.企業(yè)在應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險時，應(yīng)當(dāng)減少對外部融資的依賴。（）

8.企業(yè)風(fēng)險管理的基本原則之一是風(fēng)險與收益平衡。（）

9.企業(yè)在實施風(fēng)險應(yīng)對措施時，風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險規(guī)避是互斥的。（）

10.企業(yè)風(fēng)險管理文化的建立需要企業(yè)內(nèi)部所有員工的共同參與。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本步驟。

2.舉例說明SWOT分析在企業(yè)管理中的應(yīng)用。

3.闡述企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中的關(guān)鍵成功因素。

4.分析企業(yè)在面對市場風(fēng)險時可以采取的風(fēng)險應(yīng)對策略。

5.簡述企業(yè)風(fēng)險管理的基本原則及其重要性。

6.如何在企業(yè)管理中建立有效的風(fēng)險管理體系？

試卷答案如下

一、單項選擇題答案及解析

1.D解析：審計和評價是戰(zhàn)略管理過程中的一個環(huán)節(jié)，但不是關(guān)鍵步驟。

2.D解析：市場份額是衡量企業(yè)在市場中的地位，不屬于SWOT分析的內(nèi)容。

3.B解析：外部導(dǎo)向型戰(zhàn)略關(guān)注的是外部環(huán)境，以客戶需求為導(dǎo)向。

4.D解析：市場營銷是戰(zhàn)略實施的一部分，但不是關(guān)鍵因素。

5.D解析：管理風(fēng)險是企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險，不屬于戰(zhàn)略風(fēng)險。

6.D解析：持有大量庫存可能增加企業(yè)的運營風(fēng)險，不屬于風(fēng)險管理策略。

7.D解析：責(zé)任明確是風(fēng)險管理的基本原則之一。

8.D解析：加強(qiáng)內(nèi)部控制屬于風(fēng)險控制，不屬于風(fēng)險規(guī)避。

9.D解析：風(fēng)險矩陣是一種定性風(fēng)險評估方法。

10.C解析：風(fēng)險管理文化強(qiáng)調(diào)的是風(fēng)險管理的重要性，而非成本降低。

二、多項選擇題答案及解析

1.ABCD解析：SWOT分析包括優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅四個方面。

2.ABCDE解析：戰(zhàn)略的三大支柱包括戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略路徑、戰(zhàn)略資源、戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略評估。

3.ABCD解析：提高戰(zhàn)略執(zhí)行力需要明確責(zé)任、建立激勵機(jī)制、加強(qiáng)溝通和優(yōu)化流程。

4.ABCDE解析：企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險包括市場風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、運營風(fēng)險、法律風(fēng)險和人力資源風(fēng)險。

5.ABCD解析：應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險需要加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管理、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制和提高資金使用效率。

6.ABCD解析：企業(yè)風(fēng)險管理的基本原則包括預(yù)防為主、綜合治理、依法合規(guī)和責(zé)任明確。

7.ABC解析：風(fēng)險轉(zhuǎn)移可以通過購買保險、轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)和聯(lián)合經(jīng)營來實現(xiàn)。

8.ABCDE解析：風(fēng)險管理信息系統(tǒng)、內(nèi)部控制系統(tǒng)、企業(yè)資源計劃系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)和供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)都是風(fēng)險管理的信息系統(tǒng)。

9.AB解析：概率分析和敏感性分析是定量風(fēng)險評估方法。

10.ABCD解析：建立風(fēng)險管理文化需要加強(qiáng)風(fēng)險管理培訓(xùn)、建立風(fēng)險管理責(zé)任制、營造風(fēng)險管理氛圍和鼓勵員工參與風(fēng)險管理。

三、判斷題答案及解析

1.√解析：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃旨在確保企業(yè)的長期生存和發(fā)展。

2.×解析：SWOT分析中的“T”代表的是企業(yè)的威脅。

3.√解析：戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)當(dāng)具備可衡量性、可實現(xiàn)性、相關(guān)性和時限性。

4.√解析：市場份額確實是衡量企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵指標(biāo)。

5.×解析：風(fēng)險規(guī)避并非總是優(yōu)先考慮的策略，有時風(fēng)險承擔(dān)也是必要的。

6.×解析：風(fēng)險管理會影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策，兩者密不可分。

7.√解析：減少對外部融資的依賴可以降低財務(wù)風(fēng)險。

8.√解析：風(fēng)險與收益平衡是風(fēng)險管理的基本原則之一。

9.×解析：風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險規(guī)避可以同時采取。

10.√解析：風(fēng)險管理文化的建立需要全體員工的共同參與。

四、簡答題答案及解析

1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本步驟包括：環(huán)境分析、確定戰(zhàn)略目標(biāo)、制定戰(zhàn)略路徑、資源配置、戰(zhàn)略執(zhí)行和評估調(diào)整。

2.SWOT分析在企業(yè)管理中的應(yīng)用舉例：企業(yè)通過SWOT分析識別自身的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅，從而制定相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃，如利用優(yōu)勢抓住機(jī)會，克服劣勢，規(guī)避威脅。

3.企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中的關(guān)鍵成功因素包括：領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、組織結(jié)構(gòu)、資源配置、企業(yè)文化等。

4.企業(yè)面對市場風(fēng)險時可以采取的風(fēng)險應(yīng)對策略包括：風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)