公司戰(zhàn)略評估與風險分析框架試題及答案

公司戰(zhàn)略評估與風險分析框架試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項不是公司戰(zhàn)略評估的核心要素？

A.內(nèi)部環(huán)境分析

B.外部環(huán)境分析

C.競爭對手分析

D.財務(wù)狀況分析

2.在公司戰(zhàn)略評估中，SWOT分析主要用來分析？

A.內(nèi)部資源

B.外部市場

C.競爭對手

D.以上都是

3.企業(yè)戰(zhàn)略中的“藍海戰(zhàn)略”是指？

A.滿足現(xiàn)有客戶需求

B.開發(fā)新的市場需求

C.提高現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量

D.降低成本以增強競爭力

4.以下哪項不是風險分析中常用的工具？

A.概率分析

B.敏感性分析

C.期望值分析

D.標準差分析

5.風險管理的首要步驟是？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應(yīng)對

D.風險監(jiān)控

6.在公司戰(zhàn)略實施過程中，以下哪項不是常見的風險類型？

A.市場風險

B.技術(shù)風險

C.法律風險

D.財務(wù)風險

7.以下哪項不是企業(yè)進行戰(zhàn)略調(diào)整的原因？

A.市場環(huán)境變化

B.競爭對手策略

C.內(nèi)部管理問題

D.政府政策支持

8.在風險分析中，以下哪項不是風險控制措施？

A.風險規(guī)避

B.風險減輕

C.風險轉(zhuǎn)移

D.風險接受

9.以下哪項不是企業(yè)戰(zhàn)略評估的最終目標？

A.提高企業(yè)競爭力

B.增強企業(yè)盈利能力

C.實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

D.獲得政府補貼

10.在公司戰(zhàn)略評估過程中，以下哪項不是戰(zhàn)略目標？

A.提高市場份額

B.增加銷售收入

C.提升品牌知名度

D.降低員工流失率

答案：

1.C

2.D

3.B

4.D

5.A

6.D

7.D

8.D

9.D

10.D

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.公司戰(zhàn)略評估的步驟通常包括哪些？

A.確定戰(zhàn)略目標

B.分析外部環(huán)境

C.評估內(nèi)部資源

D.制定戰(zhàn)略計劃

E.實施戰(zhàn)略方案

2.外部環(huán)境分析中，PESTEL分析框架包括哪些因素？

A.政治因素

B.經(jīng)濟因素

C.社會文化因素

D.技術(shù)因素

E.環(huán)境因素

3.以下哪些屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的內(nèi)容？

A.組織結(jié)構(gòu)

B.人力資源

C.財務(wù)狀況

D.管理團隊

E.研發(fā)能力

4.企業(yè)戰(zhàn)略類型中，以下哪些屬于成長型戰(zhàn)略？

A.市場滲透

B.市場開發(fā)

C.產(chǎn)品開發(fā)

D.多元化戰(zhàn)略

E.收縮戰(zhàn)略

5.風險識別的方法有哪些？

A.專家調(diào)查法

B.檢查表法

C.案例分析法

D.腳本分析法

E.風險矩陣法

6.以下哪些屬于風險應(yīng)對策略？

A.風險規(guī)避

B.風險減輕

C.風險轉(zhuǎn)移

D.風險接受

E.風險自留

7.在企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中，以下哪些因素可能導(dǎo)致戰(zhàn)略失敗？

A.戰(zhàn)略目標不明確

B.資源配置不合理

C.組織文化不適應(yīng)

D.管理層執(zhí)行力不足

E.市場環(huán)境變化

8.以下哪些屬于企業(yè)風險管理的關(guān)鍵原則？

A.預(yù)防為主

B.綜合管理

C.動態(tài)監(jiān)控

D.全員參與

E.法規(guī)導(dǎo)向

9.在公司戰(zhàn)略評估中，以下哪些指標可以用來衡量戰(zhàn)略的有效性？

A.市場份額增長率

B.營收增長率

C.利潤率

D.客戶滿意度

E.員工滿意度

10.以下哪些是公司戰(zhàn)略評估中可能遇到的風險？

A.市場風險

B.技術(shù)風險

C.財務(wù)風險

D.法律風險

E.人力資源風險

答案：

1.A,B,C,D,E

2.A,B,C,D,E

3.A,B,C,D,E

4.A,B,C,D

5.A,B,C,D,E

6.A,B,C,D,E

7.A,B,C,D,E

8.A,B,C,D,E

9.A,B,C,D,E

10.A,B,C,D,E

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.公司戰(zhàn)略評估的目的是為了確定企業(yè)未來的發(fā)展方向。（正確/錯誤）

2.SWOT分析中的“T”代表威脅。（正確/錯誤）

3.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略適用于所有行業(yè)和市場。（正確/錯誤）

4.企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整通常是由于外部環(huán)境的變化而進行的。（正確/錯誤）

5.風險管理的主要目標是完全消除風險。（正確/錯誤）

6.風險規(guī)避是一種完全避免風險的方法。（正確/錯誤）

7.企業(yè)在進行戰(zhàn)略評估時，不需要考慮競爭對手的策略。（正確/錯誤）

8.企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中，領(lǐng)導(dǎo)層的支持不是關(guān)鍵因素。（正確/錯誤）

9.企業(yè)風險管理可以保證企業(yè)在任何情況下都不會受到損失。（正確/錯誤）

10.公司戰(zhàn)略評估的結(jié)果應(yīng)該是一個固定不變的計劃。（正確/錯誤）

答案：

1.正確

2.正確

3.錯誤

4.正確

5.錯誤

6.正確

7.錯誤

8.錯誤

9.錯誤

10.錯誤

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述公司戰(zhàn)略評估的關(guān)鍵步驟及其重要性。

2.解釋PESTEL分析框架在戰(zhàn)略評估中的作用。

3.闡述企業(yè)如何通過風險識別和風險評估來管理戰(zhàn)略實施中的風險。

4.描述企業(yè)實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略的優(yōu)缺點。

5.說明企業(yè)如何根據(jù)市場環(huán)境變化調(diào)整其戰(zhàn)略目標。

6.解釋為何企業(yè)戰(zhàn)略評估需要考慮內(nèi)部和外部環(huán)境的綜合因素。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.C

解析：內(nèi)部環(huán)境分析、外部環(huán)境分析、競爭對手分析都是公司戰(zhàn)略評估的要素，但財務(wù)狀況分析更多關(guān)注的是企業(yè)的財務(wù)表現(xiàn)，而非戰(zhàn)略評估的核心要素。

2.D

解析：SWOT分析中的“T”代表威脅（Threats），是分析企業(yè)面臨的外部威脅。

3.B

解析：藍海戰(zhàn)略是由韓國戰(zhàn)略學家魏江民提出的，指的是創(chuàng)造新的市場需求，而不是滿足現(xiàn)有市場需求。

4.D

解析：標準差分析通常用于衡量數(shù)據(jù)的離散程度，不是風險分析的工具。

5.A

解析：風險管理的首要步驟是識別可能對企業(yè)造成影響的風險。

6.D

解析：內(nèi)部管理問題通常不會被視為風險類型，而是戰(zhàn)略實施中可能出現(xiàn)的問題。

7.D

解析：政府政策支持通常被視為外部環(huán)境的一部分，而不是企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的原因。

8.D

解析：風險接受是指企業(yè)意識到風險的存在，但決定不采取任何措施來減輕或規(guī)避風險。

9.D

解析：企業(yè)戰(zhàn)略評估的最終目標通常包括提高競爭力、盈利能力和可持續(xù)發(fā)展，而政府補貼不是最終目標。

10.D

解析：戰(zhàn)略目標是企業(yè)為實現(xiàn)戰(zhàn)略愿景而設(shè)定的具體目標，如市場份額、銷售收入等，而員工流失率不是戰(zhàn)略目標。

二、多項選擇題

1.A,B,C,D,E

解析：這些步驟涵蓋了從確定目標到實施和監(jiān)控的整個戰(zhàn)略評估過程。

2.A,B,C,D,E

解析：PESTEL分析框架涵蓋了政治、經(jīng)濟、社會文化、技術(shù)和環(huán)境等外部環(huán)境因素。

3.A,B,C,D,E

解析：這些內(nèi)容都是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的重要組成部分。

4.A,B,C,D

解析：這些戰(zhàn)略類型都屬于成長型戰(zhàn)略，旨在擴大市場份額和收入。

5.A,B,C,D,E

解析：這些方法都是風險識別中常用的工具。

6.A,B,C,D,E

解析：這些策略都是風險應(yīng)對的常見方法。

7.A,B,C,D,E

解析：這些因素都可能導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略實施失敗。

8.A,B,C,D,E

解析：這些原則指導(dǎo)企業(yè)如何有效地進行風險管理。

9.A,B,C,D,E

解析：這些指標可以用來衡量企業(yè)戰(zhàn)略的有效性和業(yè)績。

10.A,B,C,D,E

解析：這些風險都是企業(yè)戰(zhàn)略評估中可能遇到的風險類型。

三、判斷題

1.正確

解析：公司戰(zhàn)略評估確實是為了確定企業(yè)未來的發(fā)展方向。

2.正確

解析：SWOT分析中的“T”確實代表威脅。

3.錯誤

解析：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略并不適用于所有行業(yè)和市場，特別是在需要高度定制化服務(wù)的行業(yè)。

4.正確

解析：企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整確實通常是由于外部環(huán)境的變化而進行的。

5.錯誤

解析：風險管理的目標是降低風險發(fā)生的可能性和影響，而不是完全消除風險。

6.正確

解析：風險規(guī)避確實是一種完全避免風險的方法。

7.錯誤

解析：企業(yè)進行戰(zhàn)略評估時，必須考慮競爭對手的策略。

8.錯誤

解析：領(lǐng)導(dǎo)層的支持是企業(yè)戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵因素。

9.錯誤

解析：風險管理不能保證企業(yè)在任何情況下都不會受到損失。

10.錯誤

解析：公司戰(zhàn)略評估的結(jié)果應(yīng)該是一個動態(tài)調(diào)整的計劃，而不是固定不變的。

四、簡答題

1.簡述公司戰(zhàn)略評估的關(guān)鍵步驟及其重要性。

解析：關(guān)鍵步驟包括確定戰(zhàn)略目標、分析外部和內(nèi)部環(huán)境、制定戰(zhàn)略計劃、實施戰(zhàn)略方案和監(jiān)控評估。重要性在于確保企業(yè)戰(zhàn)略與市場環(huán)境和企業(yè)資源相匹配，提高戰(zhàn)略實施的成功率。

2.解釋PESTEL分析框架在戰(zhàn)略評估中的作用。

解析：PESTEL分析框架幫助企業(yè)在戰(zhàn)略評估中全面考慮政治、經(jīng)濟、社會文化、技術(shù)和環(huán)境等因素，從而更好地理解外部環(huán)境對企業(yè)戰(zhàn)略的影響。

3.闡述企業(yè)如何通過風險識別和風險評估來管理戰(zhàn)略實施中的風險。

解析：企業(yè)通過識別可能的風險、評估其發(fā)生的可能性和影響，然后采取相應(yīng)的風險應(yīng)對策略，如規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移或接受風險，以管理戰(zhàn)略實施中的風險。

4.描述企業(yè)實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略的優(yōu)缺點。

解析：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)點是提高市場份額和降低成本，但缺點是可能面臨價格競爭和產(chǎn)品同質(zhì)化。差異化戰(zhàn)略的優(yōu)點是