公園建設(shè)施工監(jiān)理規(guī)劃

**公園建設(shè)工程施工監(jiān)理2017年8月7日編制人：公園建設(shè)施工監(jiān)理規(guī)劃 4 4 公園建設(shè)施工監(jiān)理規(guī)劃 該工程位于**,*。計劃工期365天。(一)、項目單位介紹：建設(shè)單位：設(shè)計單位：監(jiān)理單位：施工單位：勘察單位：(二)、投資費用組成：序號施工單位規(guī)模(公里)合同造價(元)1(三)、計劃工期：由年月日至年月日，歷時365天。二、監(jiān)理工作范圍：包括景觀綠化、公共配套設(shè)施、水利基礎(chǔ)設(shè)施、公廁和燈飾等工程施工監(jiān)理。三、監(jiān)理工作內(nèi)容：(一)施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容：1、審查施工單位的分包單位資質(zhì)。2、監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度。3、參加設(shè)計單位向施工單位的技術(shù)交底。4、審查施工單位上報的實施性施工組織設(shè)計，重點對施工方案、勞動力、材料、機械設(shè)備的組織及保證工程質(zhì)量、安全、工期和控制造價等方面的措施進(jìn)行監(jiān)督，并向業(yè)主提出建立意見。5、在單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測數(shù)據(jù)，特別是兩個相鄰施工單位之間的測量數(shù)據(jù)、控制樁厥是否交接清楚，手續(xù)是否完善，質(zhì)量有無問題，并對貫通測量、中線及水準(zhǔn)樁的位置、固樁情況進(jìn)行審查。6、對重點工程部位的中線、水平控制進(jìn)行復(fù)查。7、監(jiān)督落實各項施工條件，審批一般單項工程、單位工程的開工報告，并報業(yè)主備查。(二)施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容1、施工建設(shè)階段三控的主要內(nèi)容：施工階段的質(zhì)量控制1)對所有的隱蔽工程在進(jìn)行隱蔽以前進(jìn)行檢查和辦理簽證，對重點工程要派監(jiān)理人員駐點跟蹤監(jiān)理，簽署重要的分項工程、分部工程和單位工程質(zhì)量評定表。2)對施工測量、放樣等進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時通知施工單位糾正，并做好監(jiān)理記錄。3)檢查確認(rèn)運到現(xiàn)場的工程材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量，并應(yīng)查驗試驗、化驗報告單、出廠合格證是否齊全、合格，監(jiān)理工程師有權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料、設(shè)備進(jìn)入工地和投入使用。4)監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范、設(shè)計圖紙要求進(jìn)行施工，嚴(yán)格執(zhí)行施工合5)對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程加強檢查。6)檢查施工單位的工程自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫是否正確，并對施工單位質(zhì)量評定自檢工作做出綜合評價。7)對施工單位的檢驗測試儀器、設(shè)備、度量衡定期檢驗，不定期地進(jìn)行抽驗，8)監(jiān)督施工單位對各類土木和混凝土試件按規(guī)定進(jìn)行檢查和抽查。9)監(jiān)督施工單位認(rèn)真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認(rèn)真做好監(jiān)理記錄。10)對大、重大質(zhì)量事故以及其它緊急情況，應(yīng)及時報告業(yè)主。施工階段的進(jìn)度控制1)監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按施工合同規(guī)定的工期組織施工。2)對控制工期的重點工程，審查施工單位提出的保證進(jìn)度的具體措施，如發(fā)生3)建立工程進(jìn)度臺帳，核對工程形象進(jìn)度，按月、季向業(yè)主報告施工計劃執(zhí)行情況、工程進(jìn)度及存在的問題。施工階段的投資控制1)審查施工單位申報的月、季度計量報表，認(rèn)證和對其工程數(shù)量，不超計、不漏計，嚴(yán)格按合同規(guī)定進(jìn)行計量支付簽證。2)保證支付簽證的各項工程質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確。3)建立計量支付簽證臺帳，定期與施工單位核對清算。4)按業(yè)主授權(quán)和施工合同的規(guī)定審核變更設(shè)計。2、施工工藝過程質(zhì)量控制方法：施工工藝過程質(zhì)量監(jiān)控專業(yè)名稱分部分項工程主控項目綠化工程綠化栽植基礎(chǔ)工程●種植土PH值、含鹽量●栽植地面平整度、排水坡降●量測、感觀栽植工程●栽植穴、槽尺寸、位置●栽植材料品種、數(shù)量、規(guī)格、檢疫情況●栽植容器苗外形尺寸●現(xiàn)場檢查、量測●栽植、配植位置、草坪覆蓋率●現(xiàn)場檢查、量測●栽植養(yǎng)護(hù)計●假植區(qū)的設(shè)置、管理●現(xiàn)場巡視檢查挖土方●量測或儀器復(fù)檢●勘測原始地表標(biāo)高測定土方量●槽平面尺寸、合理放坡、槽底標(biāo)高的控制土建工工程●地下水位下施工是否采取淋水措施地面道路廣場工程●路面基槽位置、高程、坡降、感觀效果●現(xiàn)場檢查、量測●面層材料品種、顏色、規(guī)格、成品圖案、水平度●緣石、側(cè)石、順直平直的線條及縫隙感觀效果1切●建筑軸線位置應(yīng)符合設(shè)計圖紙的要求●毛石、粗砂、水泥等材料質(zhì)量應(yīng)達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)●現(xiàn)場復(fù)檢感觀質(zhì)量●材料抽樣送實驗室復(fù)檢并出砂漿配比單●現(xiàn)場做樣板段鑒定●毛石砌體垂直度必須保證在允許偏差值之內(nèi)●用量具、吊線、或儀器檢查●毛石砌體頂面標(biāo)高、厚度、表面平整度保證在允許偏差值之內(nèi)園林單體●地下管網(wǎng)預(yù)留、預(yù)埋的位置、尺寸程土建筑園林小品園林單體建筑園林小品●墊層(灰土、碎石、混凝土等)●現(xiàn)場檢查、量測抽樣做試塊審核實驗報告●模板澆筑槽清理及斷面尺寸復(fù)測●鋼筋外觀質(zhì)量、規(guī)格、直徑水平和垂直度、接頭處理及位置、搭接倍數(shù))●現(xiàn)場檢查、抽查、量測●預(yù)埋管線、管道、預(yù)埋件的規(guī)格、位置●混凝土澆筑(外觀質(zhì)量、尺寸偏差、工作縫)●旁站、現(xiàn)場檢查、量測、檢驗報告●木構(gòu)件制作(選材的品種、等級、規(guī)格、受力部位選材)●現(xiàn)場檢查、量測、儀器檢查●鋼構(gòu)件制作(鋼材的品種、等級、加工尺寸、外觀質(zhì)量)●現(xiàn)場檢查、量測、儀器檢查建工程●面層施工(結(jié)合強度、平整度、縫隙、圖案感觀效果)●現(xiàn)場感觀檢查、測量給排水工程給水排水●管道開槽外形尺寸、標(biāo)高●給水、排水管道敷設(shè)、安裝●現(xiàn)場檢查、量測●管道打壓、測試●儀器檢測、旁站監(jiān)督電氣工程電力照明量、電纜防護(hù))●檢查三證、現(xiàn)場儀表搖測、旁站、巡視●地極安裝●設(shè)備安裝調(diào)試及回路搖測●檢查三證、現(xiàn)場儀表搖測、旁站、巡視3、施工建設(shè)階段監(jiān)理的主要內(nèi)容：1)工序交接檢查：堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則。上道工序完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢、專職檢，合格后再填報報驗單通知監(jiān)理人員到現(xiàn)場會同檢驗。檢驗合格簽署認(rèn)可后方能進(jìn)行下道工序。2)隱蔽工程檢查驗收：隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢、專職檢合格后填報隱蔽工程質(zhì)量驗收通知單，報告現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收。3)工程質(zhì)量事故處理：包括質(zhì)量事故原因、責(zé)任的分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理措施效果的檢查。4)行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令：為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師報請總監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整頓。A、未經(jīng)檢驗即進(jìn)行下道工序作業(yè)者；B、工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；C、擅自采取未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；D、擅自變更設(shè)計圖紙的要求；E、擅自將工程轉(zhuǎn)包；F、擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)者；G、沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者；5)對工程進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)管理，施工單位應(yīng)在每周二及周六下午五點前將其施工完成情況上報到項目監(jiān)理部審批。項目監(jiān)理部對承包單位實際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督檢查，當(dāng)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時，簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》,要求承包單位及時采取措施，在分析原因的基礎(chǔ)上審定施工單位保證總工期不突破的相應(yīng)措施(技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、其它配套措施)。6)審核施工單位的計量報表、認(rèn)真核對，嚴(yán)格按合同規(guī)定進(jìn)行簽證，并保證簽證的各項工程質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確。7)工程變更的處理：當(dāng)工程中由于某種原因發(fā)生工程變更，先由施工單位提出工程變更單交至監(jiān)理人員，如果監(jiān)理內(nèi)部能解決的，轉(zhuǎn)至施工單位給予回復(fù)。如有不能抉擇的工程問題，總監(jiān)及時同甲方或設(shè)計聯(lián)系，由設(shè)計單位提交變更設(shè)計圖紙，(或簽證)由施工單位編制調(diào)整預(yù)算，交總監(jiān)與建設(shè)單位審核確定費用后，由施工單位實施。8)現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)逐日認(rèn)真填寫監(jiān)理日志，記錄有關(guān)工程的動態(tài)及影響因素，定期向總監(jiān)、建設(shè)單位報告有關(guān)工程動態(tài)情況。重大質(zhì)量事故及其它方面的重大事宜則應(yīng)及時提出報告。9)監(jiān)理部定期召開例會，檢查工程監(jiān)理工作，溝通情況、協(xié)調(diào)施工中發(fā)生的問題和難點，安排下周工作計劃，更有利確保工程順利進(jìn)展。(三)施工驗收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容1、督促、檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，受理單位工程竣工驗收報告，提出監(jiān)理意見。2、根據(jù)施工單位的竣工報告，提出工程質(zhì)量檢驗報告。3、組織工程預(yù)驗收，參加業(yè)主組織的竣工驗收。(四)建設(shè)監(jiān)理合同管理工作的主要內(nèi)容1、擬定本建設(shè)工程合同體系及合同管理制度，包括合同草案的擬訂、會簽、協(xié)商、修改、審批、簽署、保管等工作制度及流程。2、協(xié)助業(yè)主擬定工程的各類合同條款，并參加與各類合同的商談。3、合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理。4、協(xié)助業(yè)主處理與工程有關(guān)的索賠事宜及合同爭議事宜。1、投資控制目標(biāo)：控制在合同范圍內(nèi)2、工期控制目標(biāo)：365天。3、質(zhì)量控制目標(biāo)：合格。五、監(jiān)理工作依據(jù)：1、工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)；2、政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件；3、建設(shè)工程監(jiān)理合同；4、施工圖紙；5、其他建設(shè)工程合同。六、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式：1、監(jiān)理組織形式：2、人員配備和職責(zé)：序號姓名性別職稱擔(dān)任職務(wù)1男工程師總監(jiān)2男工程師總監(jiān)代表3男工程師監(jiān)理師4男工程師監(jiān)理師5男助工監(jiān)理員6男助工監(jiān)理員7女助工監(jiān)理員七、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)：一、總監(jiān)理工程師職責(zé)總監(jiān)理工程師作為監(jiān)理機構(gòu)的全面負(fù)責(zé)人，應(yīng)按照施工合同規(guī)定，行使發(fā)包人授予的監(jiān)理權(quán)力并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，必要時，總監(jiān)理工程師可任命總監(jiān)理工程師代表，委托行使總監(jiān)理工程師的部分權(quán)力?？偙O(jiān)理工程師對內(nèi)向監(jiān)理部負(fù)責(zé)，對外向顧客負(fù)責(zé)。1)主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，制定監(jiān)理機構(gòu)規(guī)章制度，審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，簽發(fā)監(jiān)理機構(gòu)的文件，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作。2)確定監(jiān)理機構(gòu)各部門職責(zé)分工及各級監(jiān)理人員職責(zé)權(quán)限，協(xié)調(diào)監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部工作。3)指導(dǎo)監(jiān)理工程師開展工作；負(fù)責(zé)本監(jiān)理機構(gòu)中監(jiān)理人員的工作監(jiān)督，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員；根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)展情況，調(diào)整監(jiān)理人員。4)審定施工單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案和進(jìn)度計劃。5)組織或授權(quán)監(jiān)理工程師組織設(shè)計交底，簽發(fā)施工圖紙。6)主持第一次工地會議，主持或授權(quán)監(jiān)理工程師主持監(jiān)理例會和監(jiān)理專題會7)簽發(fā)進(jìn)場通知、合同項目開工令、單項、單位、分部工程開工通知、暫停施工通知和復(fù)工通知等重要監(jiān)理文件。8)審核簽署施工單位的付款申請、工程款支付證書和施工結(jié)算。9)主持處理合同違約、調(diào)整和索賠事宜，簽發(fā)調(diào)整和索賠的有關(guān)文件。10)主持施工合同實施中的協(xié)調(diào)工作，調(diào)解合同爭議，必要時對施工合同條款做出解釋。11)要求施工單位撤換不稱職或不宜在本工程工作的現(xiàn)場施工人員或技術(shù)、管理人員。12)審核質(zhì)量保證體系文件并監(jiān)督其實施；審批工程質(zhì)量缺陷的處理方案；參與或協(xié)助發(fā)包人組織處理工程質(zhì)量及安全事故。13)組織或協(xié)助發(fā)包人組織工程項目的分部工程驗收、單位工程完工驗收、合同項目完工驗收、參加階段驗收、單位工程投入使用驗收和工程竣工驗收。14)簽發(fā)工程移交證書和保修責(zé)任終止證書。15)檢查監(jiān)理日志；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報，監(jiān)理專題報告、監(jiān)理報告；組織整理并移交檔案資料。16)主持處理工程調(diào)整，審批工程延期；17)總監(jiān)理工程師在工作中不能將以下工作授權(quán)給總監(jiān)理工程師代表：a.主持編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細(xì)則。b.審批施工單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、施工總進(jìn)度計劃。c.主持第一次工地會議，簽發(fā)進(jìn)場通知、合同項目開工令、暫停施工通知、復(fù)工通知。d.簽發(fā)各類付款證書。e.簽發(fā)經(jīng)批準(zhǔn)的重大調(diào)整和審批工程延期，審核簽認(rèn)竣工結(jié)算。f.要求施工單位撤換不稱職或不宜在本工程工作的現(xiàn)場施工人員或技術(shù)、管理人員。g.簽發(fā)工程移交證書和保修責(zé)任終止證書。h.簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理專題報告和監(jiān)理工作報告。二、監(jiān)理工程師的職責(zé)1)參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制監(jiān)理實施細(xì)則。2)預(yù)審施工單位提交的施工組織設(shè)計，施工措施計劃、施工進(jìn)度計劃。4)核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行檢驗，合格時給予簽認(rèn)。5)審查單項工程、單位工程、分部工程開工申請報告。6)協(xié)助總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)參建各方之間的工作關(guān)系，按照職責(zé)權(quán)限處理施工現(xiàn)場發(fā)生的有關(guān)問題，簽發(fā)一般監(jiān)理文件。7)負(fù)責(zé)工序質(zhì)量、質(zhì)量評定單元驗收及隱蔽工程驗收。8)檢驗工程的施工質(zhì)量，并予以確認(rèn)。9)審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證，確認(rèn)工程計量結(jié)果。10)預(yù)審各類付款證書。11)提交調(diào)整、索賠及質(zhì)量和安全事故處理等方面的初步意見。13)收集、匯總、整理監(jiān)理資料，參與編寫監(jiān)理月報，填寫監(jiān)理日志。14)對重大問題定期向總監(jiān)理工程師匯報監(jiān)理工作的實施情況。15)指導(dǎo)檢查監(jiān)理員的工作，必要時可向總監(jiān)理工程師建議調(diào)換監(jiān)理員。三、安全監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1)專職安全監(jiān)理工程師必須作風(fēng)正派、堅持原則、責(zé)任心強，敢于制止違章作業(yè)、違章指揮、違反安全生產(chǎn)強制性標(biāo)準(zhǔn)的行為。2)專職安全監(jiān)理工程師必須熟悉生產(chǎn)、安全管理和安全技術(shù)業(yè)務(wù)，經(jīng)考核達(dá)到本崗位要求，并取得上崗證書后，方能從事相應(yīng)的安全監(jiān)理工作。3)宣傳安全生產(chǎn)、文明施工方什，監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場對規(guī)章制度和上級有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工指示貫徹落實情況。4)深入現(xiàn)場，檢查了解作業(yè)人員的安全狀況及設(shè)備安全運行情況，對違章指揮、違章作業(yè)、違反勞運紀(jì)律的現(xiàn)象有權(quán)制止與處罰；發(fā)現(xiàn)不安隱患，有權(quán)發(fā)出整改通知令其停工或要求限期解決；發(fā)現(xiàn)有發(fā)生事故危險的作業(yè)場所，有權(quán)責(zé)令其停止工作并撤出人員。5)有權(quán)隨時向建設(shè)單位和主管上級反映匯報本工程安全工作情況。6)在事故調(diào)查中，有權(quán)要求保護(hù)現(xiàn)場，索取查閱與事故有關(guān)的原始資料，有權(quán)對事故現(xiàn)場進(jìn)行拍照、錄音、錄像等。7)對事故的調(diào)查、分析、處理等有洞意見時，有權(quán)提出或向上級安全監(jiān)察機構(gòu)反映；對違反規(guī)定，隱瞞事故或阻礙事故調(diào)查的行為有權(quán)糾正或越級反映。8)提出對安全生產(chǎn)、文明施工做出貢獻(xiàn)者進(jìn)行獎勵的建議；對事故過失人、責(zé)任者和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出處罰意見。9)配合其他專業(yè)工程師開展相關(guān)工作。10)完成項目總監(jiān)交辦的其它工作。1)在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。2)協(xié)助監(jiān)理工程師編制監(jiān)理實施細(xì)則。3)核實進(jìn)場原材料質(zhì)量檢驗報告和施工測量成果報告等原始資料。4)檢查施工單位投入施工項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好現(xiàn)場檢查記錄。5)檢查并記錄現(xiàn)場施工程序、施工工法等實施過程情況，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向監(jiān)理工程師匯報。6)檢查和統(tǒng)計計日工情況；核實工程計量結(jié)果。7)核查關(guān)鍵崗位施工人員的上崗資格；檢查、監(jiān)督工程現(xiàn)場的施工安全和環(huán)境保護(hù)措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)異常情況及時向監(jiān)理工程師報告。8)檢查施工單位的施工日志和試驗室記錄。9)核實施工單位質(zhì)量評定的相關(guān)原始記錄。10)按設(shè)計及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對施工單位的工藝過程或施工工序等進(jìn)行檢查和記錄。11)做好監(jiān)理日志和有關(guān)的監(jiān)理記錄。監(jiān)理審核申請開工的相關(guān)檔并提出修改意見施工階段開始(實施監(jiān)理數(shù)據(jù)積累)承包單位填報質(zhì)量報驗申請表監(jiān)理人員驗收質(zhì)量驗收合格并簽認(rèn)單位工程整體完成自檢合格↓承包單位申報竣工報告、竣工報驗認(rèn)可單及全部竣工資料項目監(jiān)理部審核合格后組織單位工程預(yù)驗收↓參加建設(shè)單位組織的竣工驗收編寫監(jiān)理工作總結(jié)、撤場(二)工程造價監(jiān)理工作程序承包單位提交《工程款支付申請表》合格合格復(fù)試不合格復(fù)試不合格合格(四)檢驗批質(zhì)量驗收工作程序?qū)徍吮砀?、檢(試)驗報告要求承包單位重新申報要求承包單位整(五)分項工程質(zhì)量驗收工作程序簽署審查或?qū)彾ㄒ庖姴环蠈I(yè)監(jiān)理工程師審查報驗表格的內(nèi)容及所含檢(試)驗報告不符合專業(yè)監(jiān)理工程師簽署審查或?qū)彾ㄒ庖娨蟪邪鼏挝?七)分部(子分部)工程質(zhì)量驗收程序承包單位提交《分部(子分部)工程報驗申請表》承包單位提交《分部(子分部)工程報驗申請表》專業(yè)監(jiān)理工程師簽署審查或?qū)彾偙O(jiān)理工程師下達(dá)監(jiān)理通知單其它分部簽署監(jiān)理意見(八)工程進(jìn)度控制程序注：如總進(jìn)度計劃為施工組織設(shè)計的一部分，可不單獨審批填寫《施工進(jìn)度計劃報審表》專業(yè)監(jiān)理工程師審查總監(jiān)理工程師審定按計劃組織實施監(jiān)理工程師對進(jìn)度實施情況基本實現(xiàn)計劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計劃目標(biāo)承包單位編制下一期計劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知單》指令承包單位編制下一期計劃承包單位編制出調(diào)整后的進(jìn)度計劃公園建設(shè)施工監(jiān)理規(guī)劃承包單位提交《工程竣工預(yù)驗收報驗申請表》承包單位提交《工程竣工預(yù)驗收報驗申請表》項目監(jiān)理部審查竣工驗收條件項目監(jiān)理部組織預(yù)驗收否項目監(jiān)理部提出質(zhì)量評估報告參加建設(shè)單位組織的工程竣工驗收否各方主體負(fù)責(zé)方簽署(竣工報告)九、監(jiān)理工作方法和措施：(一)造價監(jiān)理的方法與措施：組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實投資控制的責(zé)任。技術(shù)措施：審核施工組織設(shè)計和施工方案，合理開支施工措施費，以及按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費。經(jīng)濟(jì)措施：及時進(jìn)行計劃費用與實際開支費用的比較分析。合同措施：按合同條款支付工程款、防止過早、過量的現(xiàn)金支付，全面履行，減少對方提出索賠的條件和機會，正確的處理索賠等。組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制的責(zé)任。技術(shù)措施：嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施，見“監(jiān)理工作制度”。按本標(biāo)監(jiān)理機構(gòu)安排，總監(jiān)或總監(jiān)代表督促職能監(jiān)理工程師編制監(jiān)理細(xì)則和質(zhì)量控制要點。經(jīng)濟(jì)措施及合同措施：嚴(yán)格質(zhì)量檢查和驗收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款。組織措施：落實進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)控制。技術(shù)措施：建立施工作業(yè)計劃體系；增加同進(jìn)作業(yè)的施工面；采用高效能的施工機械設(shè)備；采用施工新工藝，新技術(shù)、縮短工藝過程間和工序間的技術(shù)間歇時間。經(jīng)濟(jì)措施：對由于承包方的原因拖延