風(fēng)險(xiǎn)管控與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略試題及答案

風(fēng)險(xiǎn)管控與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)管控的基本原則？

A.全面性

B.預(yù)防為主

C.效率優(yōu)先

D.合理可接受

2.在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的下一步是什么？

A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

B.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

C.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

D.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

3.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的主要類(lèi)型？

A.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

B.運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

C.法律風(fēng)險(xiǎn)

D.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

E.人力資源風(fēng)險(xiǎn)

4.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的“三道防線”指的是：

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

B.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償

C.內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

D.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)處理、風(fēng)險(xiǎn)反饋

5.在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略中，以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略的一種？

A.產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略

B.市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略

C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

D.供應(yīng)鏈優(yōu)化

6.企業(yè)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的關(guān)鍵是什么？

A.高品質(zhì)產(chǎn)品

B.高效的運(yùn)營(yíng)管理

C.持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新

D.優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)

7.在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，以下哪項(xiàng)不是影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的因素？

A.企業(yè)規(guī)模

B.品牌知名度

C.研發(fā)能力

D.環(huán)保意識(shí)

8.企業(yè)如何通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力？

A.優(yōu)化資源配置

B.降低運(yùn)營(yíng)成本

C.提高產(chǎn)品品質(zhì)

D.以上都是

9.在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)如何應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格戰(zhàn)？

A.提高產(chǎn)品附加值

B.降低生產(chǎn)成本

C.優(yōu)化銷(xiāo)售渠道

D.以上都是

10.企業(yè)在制定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略時(shí)，應(yīng)考慮以下哪項(xiàng)因素？

A.行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

B.企業(yè)資源狀況

C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略

D.以上都是

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共5題）

1.風(fēng)險(xiǎn)管控的主要內(nèi)容包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

2.企業(yè)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)有：

A.降低產(chǎn)品價(jià)格

B.提高市場(chǎng)占有率

C.增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力

D.提升企業(yè)盈利能力

E.優(yōu)化供應(yīng)鏈管理

3.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略的類(lèi)型包括：

A.產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略

B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

C.市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略

D.品牌定位戰(zhàn)略

E.供應(yīng)鏈優(yōu)化戰(zhàn)略

4.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的“三道防線”包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

5.企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中應(yīng)關(guān)注以下因素：

A.行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略

C.企業(yè)資源狀況

D.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境

E.政策法規(guī)變化

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)管控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

F.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

G.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

H.風(fēng)險(xiǎn)接受

I.風(fēng)險(xiǎn)回避

J.風(fēng)險(xiǎn)自留

2.企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略時(shí)，可以采取的策略包括：

A.產(chǎn)品差異化

B.服務(wù)差異化

C.價(jià)格差異化

D.品牌差異化

E.渠道差異化

F.促銷(xiāo)差異化

G.文化差異化

H.技術(shù)差異化

I.人員差異化

J.管理差異化

3.以下哪些是影響企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)部因素？

A.企業(yè)規(guī)模

B.財(cái)務(wù)狀況

C.組織結(jié)構(gòu)

D.管理水平

E.技術(shù)實(shí)力

F.品牌形象

G.人力資源

H.營(yíng)銷(xiāo)策略

I.供應(yīng)鏈管理

J.企業(yè)文化

4.在風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略主要包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)減輕

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)自留

E.風(fēng)險(xiǎn)接受

F.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防

G.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

H.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

I.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

J.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

5.企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，以下哪些是常見(jiàn)的競(jìng)爭(zhēng)策略？

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略

C.市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略

D.集中化戰(zhàn)略

E.聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

F.合作競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

G.預(yù)先競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

H.反應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

I.持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

J.防御競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

6.以下哪些是影響企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的外部因素？

A.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局

B.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境

C.政策法規(guī)

D.技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)

E.消費(fèi)者行為

F.市場(chǎng)需求

G.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略

H.國(guó)際貿(mào)易環(huán)境

I.社會(huì)文化因素

J.自然災(zāi)害

7.企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，可以采取的風(fēng)險(xiǎn)管理工具包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

B.SWOT分析

C.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表

E.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

F.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控報(bào)告

G.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

H.風(fēng)險(xiǎn)自評(píng)問(wèn)卷

I.風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)

J.風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)

8.以下哪些是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)？

A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

B.信用風(fēng)險(xiǎn)

C.運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

D.法律風(fēng)險(xiǎn)

E.人力資源風(fēng)險(xiǎn)

F.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

G.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

H.政治風(fēng)險(xiǎn)

I.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)

J.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

9.企業(yè)在制定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略時(shí)，需要考慮的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)因素包括：

A.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品和服務(wù)

B.市場(chǎng)需求

C.價(jià)格水平

D.渠道布局

E.品牌影響力

F.消費(fèi)者偏好

G.行業(yè)法規(guī)

H.技術(shù)創(chuàng)新

I.環(huán)境因素

J.經(jīng)濟(jì)狀況

10.企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循的原則包括：

A.全面性

B.預(yù)防為主

C.合理可接受

D.實(shí)用性

E.動(dòng)態(tài)調(diào)整

F.分級(jí)管理

G.透明度

H.可追溯性

I.有效性

J.效率優(yōu)先

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程。（）

2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別之后，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度進(jìn)行量化分析的過(guò)程。（）

3.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)通過(guò)降低成本來(lái)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。（）

4.產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過(guò)提供獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)來(lái)吸引消費(fèi)者，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。（）

5.市場(chǎng)細(xì)分是指企業(yè)根據(jù)消費(fèi)者的不同需求，將整個(gè)市場(chǎng)劃分為若干個(gè)具有相似需求的子市場(chǎng)。（）

6.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指企業(yè)通過(guò)避免與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的活動(dòng)來(lái)減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。（）

7.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指企業(yè)將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他方，如通過(guò)購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)或合同條款來(lái)實(shí)現(xiàn)。（）

8.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的“三道防線”指的是內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。（）

9.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略的制定應(yīng)該基于企業(yè)自身的資源優(yōu)勢(shì)和外部環(huán)境分析。（）

10.企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果，采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)管理的五個(gè)基本步驟。

2.解釋成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。

3.闡述企業(yè)如何通過(guò)內(nèi)部和外部因素進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分。

4.說(shuō)明風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)自留三種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的區(qū)別。

5.簡(jiǎn)要分析企業(yè)如何通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

6.闡述企業(yè)在制定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略時(shí)，應(yīng)考慮的主要因素。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.C

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管控的基本原則包括全面性、預(yù)防為主、合理可接受，而效率優(yōu)先并非基本原則。

2.A

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別后，需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，以確定風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度。

3.E

解析思路：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的主要類(lèi)型包括戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等，人力資源風(fēng)險(xiǎn)屬于運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)方面。

4.C

解析思路：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的“三道防線”指的是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。

5.D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略包括產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略等，供應(yīng)鏈優(yōu)化不屬于企業(yè)戰(zhàn)略。

6.B

解析思路：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于高效的管理和運(yùn)營(yíng)，以降低成本。

7.D

解析思路：環(huán)保意識(shí)是企業(yè)社會(huì)責(zé)任的一部分，但不直接影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

8.D

解析思路：企業(yè)通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理可以優(yōu)化資源配置、降低運(yùn)營(yíng)成本、提高產(chǎn)品品質(zhì)，從而提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

9.D

解析思路：應(yīng)對(duì)價(jià)格戰(zhàn)，企業(yè)可以通過(guò)提高產(chǎn)品附加值、降低生產(chǎn)成本、優(yōu)化銷(xiāo)售渠道等多種策略。

10.D

解析思路：在制定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略時(shí)，企業(yè)需要考慮行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、企業(yè)資源狀況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略等因素。

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCDE

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告。

2.ABCDE

解析思路：差異化戰(zhàn)略可以通過(guò)產(chǎn)品、服務(wù)、價(jià)格、品牌、渠道、促銷(xiāo)、文化、技術(shù)、人員和管理的差異化來(lái)實(shí)現(xiàn)。

3.ABCDEFGH

解析思路：影響企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)部因素包括企業(yè)規(guī)模、財(cái)務(wù)狀況、組織結(jié)構(gòu)、管理水平、技術(shù)實(shí)力、品牌形象、人力資源、營(yíng)銷(xiāo)策略和供應(yīng)鏈管理。

4.ABCDE

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)自留和風(fēng)險(xiǎn)接受。

5.ABCDE

解析思路：常見(jiàn)的競(jìng)爭(zhēng)策略包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略、市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略、聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、合作競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、預(yù)先競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、反應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和防御競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。

6.ABCDEFGHIJ

解析思路：影響企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的外部因素包括行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策法規(guī)、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)、消費(fèi)者行為、市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略、國(guó)際貿(mào)易環(huán)境、社會(huì)文化因素和自然災(zāi)害。

7.ABCDEFGHIJ

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理工具包括風(fēng)險(xiǎn)矩陣、SWOT分析、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)自評(píng)問(wèn)卷、風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)。

8.ABCDEFGHIJ

解析思路：企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、人力資源風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

9.ABCDEFGHIJ

解析思路：企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略的制定時(shí)，需要考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品和服務(wù)、市場(chǎng)需求、價(jià)格水平、渠道布局、品牌影響力、消費(fèi)者偏好、行業(yè)法規(guī)、技術(shù)創(chuàng)新、環(huán)境因素和經(jīng)濟(jì)狀況。

10.ABCDEFGHIJ

解析思路：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)當(dāng)遵循的原則包括全面性、預(yù)防為主、合理可接受、實(shí)用性、動(dòng)態(tài)調(diào)整、分級(jí)管理、透明度、可追溯性、有效性和效率優(yōu)先。

三、判斷題

1.√

2.√

3.√

4.√

5.√

6.√

7.√

8.√

9.√

10.√

四、簡(jiǎn)答題

1.風(fēng)險(xiǎn)管理的五個(gè)基本步驟：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告。

2.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)在于成本控制和市場(chǎng)占有率，劣勢(shì)在于難以維持成本領(lǐng)先；差異化戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)在于獨(dú)特性和品牌價(jià)值，劣勢(shì)在于成本較高和難以持續(xù)。

3.企業(yè)通過(guò)內(nèi)部和外部因素進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分：內(nèi)部因素包括產(chǎn)品、服務(wù)、價(jià)格、促銷(xiāo)、渠道等；外部因素包