策略性財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制試題及答案

策略性財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項(xiàng)不屬于策略性財(cái)務(wù)管理的核心目標(biāo)？

A.提高公司盈利能力

B.優(yōu)化資源配置

C.維護(hù)公司聲譽(yù)

D.增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

2.策略性財(cái)務(wù)管理中的“價(jià)值創(chuàng)造”指的是：

A.提高公司利潤(rùn)

B.提升公司價(jià)值

C.增加公司市場(chǎng)份額

D.降低公司成本

3.以下哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制的主要組成部分？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

4.在制定風(fēng)險(xiǎn)管控策略時(shí)，以下哪項(xiàng)不是應(yīng)考慮的因素？

A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性

B.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的影響程度

C.風(fēng)險(xiǎn)的法律法規(guī)要求

D.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的影響

5.以下哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則？

A.全面性

B.可持續(xù)發(fā)展

C.主動(dòng)性

D.可控性

6.在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管控策略時(shí)，以下哪項(xiàng)不是應(yīng)遵循的程序？

A.確定風(fēng)險(xiǎn)管控目標(biāo)

B.制定風(fēng)險(xiǎn)管控措施

C.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管控措施

D.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管控效果

7.以下哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的類型？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)減輕

C.風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)

D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

8.在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，以下哪項(xiàng)不是常用的評(píng)估方法？

A.定性評(píng)估

B.定量評(píng)估

C.專家評(píng)估

D.實(shí)驗(yàn)評(píng)估

9.以下哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制的優(yōu)化方向？

A.提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的準(zhǔn)確性

B.優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法

C.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力

D.減少風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告的復(fù)雜性

10.在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管控策略時(shí)，以下哪項(xiàng)不是應(yīng)關(guān)注的問題？

A.風(fēng)險(xiǎn)管控成本

B.風(fēng)險(xiǎn)管控效果

C.風(fēng)險(xiǎn)管控效率

D.風(fēng)險(xiǎn)管控團(tuán)隊(duì)建設(shè)

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共5題）

1.策略性財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容包括：

A.資金籌集策略

B.投資策略

C.財(cái)務(wù)分析

D.財(cái)務(wù)決策

2.風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制的作用包括：

A.降低風(fēng)險(xiǎn)損失

B.提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

C.保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展

D.提高企業(yè)聲譽(yù)

3.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括：

A.專家訪談

B.數(shù)據(jù)分析

C.文獻(xiàn)研究

D.案例分析

4.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的指標(biāo)包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性

B.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的影響程度

C.風(fēng)險(xiǎn)的法律法規(guī)要求

D.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的影響

5.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)減輕

C.風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)

D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

三、判斷題（每題2分，共5題）

1.策略性財(cái)務(wù)管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分。（）

2.風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制的實(shí)施可以完全消除企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。（）

3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的核心環(huán)節(jié)。（）

4.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的選擇應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。（）

5.風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制的優(yōu)化可以降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共10分）

1.簡(jiǎn)述策略性財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)。

2.簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制的基本流程。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.策略性財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容包括：

A.資金籌集策略

B.投資策略

C.財(cái)務(wù)分析

D.財(cái)務(wù)決策

E.財(cái)務(wù)規(guī)劃

2.風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制的作用包括：

A.降低風(fēng)險(xiǎn)損失

B.提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

C.保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展

D.優(yōu)化資源配置

E.增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力

3.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括：

A.專家訪談

B.數(shù)據(jù)分析

C.文檔審查

D.歷史數(shù)據(jù)分析

E.情景分析

4.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的指標(biāo)包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性

B.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的影響

C.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)聲譽(yù)的影響

D.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的影響

E.風(fēng)險(xiǎn)的法律法規(guī)要求

5.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)減輕

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

E.風(fēng)險(xiǎn)自留

6.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要類型包括：

A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

B.信用風(fēng)險(xiǎn)

C.操作風(fēng)險(xiǎn)

D.法律風(fēng)險(xiǎn)

E.信用風(fēng)險(xiǎn)

7.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的原則包括：

A.全面性

B.預(yù)防性

C.可控性

D.動(dòng)態(tài)性

E.經(jīng)濟(jì)性

8.風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制的優(yōu)化方向包括：

A.提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的準(zhǔn)確性

B.優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法

C.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力

D.提高風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告的效率

E.降低風(fēng)險(xiǎn)管控成本

9.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)分散

B.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

E.風(fēng)險(xiǎn)自留

10.企業(yè)進(jìn)行策略性財(cái)務(wù)管理時(shí)，應(yīng)考慮的因素包括：

A.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

B.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

C.經(jīng)濟(jì)周期

D.法律法規(guī)

E.企業(yè)內(nèi)部資源

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.策略性財(cái)務(wù)管理主要關(guān)注短期財(cái)務(wù)決策。（×）

2.風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制可以完全消除企業(yè)面臨的所有風(fēng)險(xiǎn)。（×）

3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的目的是為了確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的具體時(shí)間。（×）

4.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的選擇應(yīng)該以風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性為唯一依據(jù)。（×）

5.企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略。（√）

6.風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)由財(cái)務(wù)部門獨(dú)立負(fù)責(zé)。（×）

7.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是一種常見的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，但可能導(dǎo)致企業(yè)承擔(dān)額外成本。（√）

8.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心是確保企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)定。（√）

9.企業(yè)財(cái)務(wù)分析是策略性財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作。（√）

10.風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制的優(yōu)化是一個(gè)持續(xù)的過程，需要定期評(píng)估和調(diào)整。（√）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述策略性財(cái)務(wù)管理在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的作用。

2.解釋風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制中“風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移”策略的原理和適用條件。

3.簡(jiǎn)要說明如何通過財(cái)務(wù)分析來(lái)識(shí)別企業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

4.闡述在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略時(shí)，如何平衡風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)之間的關(guān)系。

5.簡(jiǎn)要介紹企業(yè)在制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略時(shí)，應(yīng)如何考慮行業(yè)特點(diǎn)和內(nèi)部資源。

6.解釋為什么財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)化是一個(gè)持續(xù)的過程，并列舉至少兩個(gè)需要定期評(píng)估的因素。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.C

解析思路：策略性財(cái)務(wù)管理的核心目標(biāo)是提高公司價(jià)值，維護(hù)公司聲譽(yù)和增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也是其目標(biāo)，但不是核心。

2.B

解析思路：策略性財(cái)務(wù)管理中的“價(jià)值創(chuàng)造”是指通過有效管理和運(yùn)用資金，提升公司整體價(jià)值。

3.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制主要包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告是其結(jié)果之一。

4.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管控策略的制定應(yīng)考慮風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的影響，而非僅僅關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。

5.B

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則包括全面性、重要性、動(dòng)態(tài)性和可操作性，可持續(xù)發(fā)展不是其基本原則。

6.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管控程序應(yīng)包括確定目標(biāo)、制定措施、實(shí)施措施和評(píng)估效果，報(bào)告是其中一個(gè)環(huán)節(jié)。

7.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、接受和自留，沒有“風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)”這一獨(dú)立類型。

8.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法包括定性評(píng)估和定量評(píng)估，專家評(píng)估和案例分析是定性評(píng)估的方法，實(shí)驗(yàn)評(píng)估不是。

9.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制的優(yōu)化方向應(yīng)包括提高準(zhǔn)確性、優(yōu)化方法、加強(qiáng)應(yīng)對(duì)能力和降低成本。

10.D

解析思路：實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管控策略時(shí)應(yīng)關(guān)注成本、效果、效率和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，而非僅僅關(guān)注成本和效果。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：策略性財(cái)務(wù)管理涵蓋資金籌集、投資、分析、決策和規(guī)劃等多個(gè)方面。

2.A,B,C,D,E

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制的作用包括降低損失、提高競(jìng)爭(zhēng)力、保障持續(xù)發(fā)展和增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理能力。

3.A,B,C,D,E

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法包括專家訪談、數(shù)據(jù)分析、文檔審查、歷史數(shù)據(jù)分析和情景分析。

4.A,B,C,D,E

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)的可能性、對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的影響、聲譽(yù)影響、運(yùn)營(yíng)影響和法律法規(guī)要求。

5.A,B,C,D,E

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、接受和自留，這些都是應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的不同方法。

6.A,B,C,D,E

解析思路：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)和流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。

7.A,B,C,D,E

解析思路：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理原則包括全面性、預(yù)防性、可控性、動(dòng)態(tài)性和經(jīng)濟(jì)性。

8.A,B,C,D,E

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制優(yōu)化方向包括提高識(shí)別準(zhǔn)確性、優(yōu)化評(píng)估方法、加強(qiáng)應(yīng)對(duì)能力、提高報(bào)告效率和降低成本。

9.A,B,C,D,E

解析思路：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法包括風(fēng)險(xiǎn)分散、對(duì)沖、轉(zhuǎn)移、規(guī)避和自留。

10.A,B,C,D,E

解析思路：策略性財(cái)務(wù)管理應(yīng)考慮企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)周期、法律法規(guī)和內(nèi)部資源。

三、判斷題

1.×

解析思路：策略性財(cái)務(wù)管理關(guān)注長(zhǎng)期和短期財(cái)務(wù)決策，而不僅僅是短期。

2.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制無(wú)法完全消除所有風(fēng)險(xiǎn)，只能降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響。

3.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的目的是評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響，而非確定具體發(fā)生時(shí)間。

4.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的選擇應(yīng)考慮風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響，以及企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力。

5.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的一種策略，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)過高時(shí)，規(guī)避是合理的。

6.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)由多個(gè)部門共同參與，而不僅僅是財(cái)務(wù)部門。

7.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移可能涉及保險(xiǎn)或其他風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制，但可能導(dǎo)致額外成本。

8.√

解析思路：確保財(cái)務(wù)穩(wěn)定是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要目標(biāo)，有助于企業(yè)的持續(xù)運(yùn)營(yíng)。

9.√

解析思路：財(cái)務(wù)分析是識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)，通過分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)異常。

10.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管控優(yōu)化是持續(xù)的，需要定期評(píng)估和調(diào)整以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。

四、簡(jiǎn)答題

1.策略性財(cái)務(wù)管理在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的作用包括：確保財(cái)務(wù)資源與戰(zhàn)略目標(biāo)一致，提供財(cái)務(wù)支持和指導(dǎo)，評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施的效果，以及優(yōu)化資源配置。

2.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略的原理是通過購(gòu)買保險(xiǎn)、簽訂合同或其他方式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方。適用條件包括風(fēng)險(xiǎn)不可控、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移成本低于風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)成本，以及第三方有更有效的風(fēng)險(xiǎn)控制能力。

3.通過財(cái)務(wù)分析識(shí)別企業(yè)潛在風(fēng)險(xiǎn)的方法包括：分析財(cái)務(wù)報(bào)表，