風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中的重要性試題及答案

風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中的重要性試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)？

A.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

B.技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)

C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

D.政策法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

2.企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是什么？

A.降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本

B.保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

C.提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

D.增加企業(yè)市場(chǎng)份額

3.在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)管理的核心要素？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

4.企業(yè)在戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中，如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別？

A.通過(guò)歷史數(shù)據(jù)分析

B.通過(guò)專家意見(jiàn)

C.通過(guò)內(nèi)部審計(jì)

D.以上都是

5.企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的目的是什么？

A.了解企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)狀況

B.確定風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)

C.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響程度

D.以上都是

6.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中常用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)接受

C.風(fēng)險(xiǎn)減輕

D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

7.企業(yè)在戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中，如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控？

A.定期召開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)管理會(huì)議

B.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)進(jìn)行跟蹤

C.建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

D.以上都是

8.企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)管理的原則？

A.全面性原則

B.實(shí)用性原則

C.可持續(xù)性原則

D.預(yù)防性原則

9.企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有哪些作用？

A.降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本

B.提高企業(yè)決策質(zhì)量

C.增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力

D.以上都是

10.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)？

A.系統(tǒng)性

B.動(dòng)態(tài)性

C.緊迫性

D.非線性

答案：

1.B

2.B

3.C

4.D

5.D

6.B

7.D

8.C

9.D

10.C

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.企業(yè)在戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中，以下哪些因素可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)？

A.市場(chǎng)環(huán)境變化

B.技術(shù)創(chuàng)新不足

C.內(nèi)部管理不善

D.法律法規(guī)變動(dòng)

E.經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)

2.風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的意義包括哪些？

A.提高企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力

B.降低戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的不確定性

C.保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)安全

D.增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

E.提高企業(yè)決策的科學(xué)性

3.企業(yè)在戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法有哪些？

A.問(wèn)卷調(diào)查

B.專家訪談

C.歷史數(shù)據(jù)分析

D.案例分析

E.實(shí)地考察

4.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法主要包括哪些？

A.概率分析

B.影響分析

C.敏感性分析

D.期望值分析

E.蒙特卡洛模擬

5.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可以從哪些角度進(jìn)行分類？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)減輕

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

E.風(fēng)險(xiǎn)控制

6.企業(yè)在戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中，如何實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控？

A.建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系

B.設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控指標(biāo)

C.定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審

D.及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

E.培養(yǎng)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

7.企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)管理的組織架構(gòu)包括哪些部分？

A.風(fēng)險(xiǎn)管理部門

B.風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)

C.風(fēng)險(xiǎn)管理顧問(wèn)

D.風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)

E.風(fēng)險(xiǎn)管理專家

8.風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)文化的塑造有哪些影響？

A.增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感

B.提高員工的合規(guī)意識(shí)

C.促進(jìn)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)

D.增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力

E.提升企業(yè)的凝聚力

9.企業(yè)在戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中，如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)？

A.開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理課程

B.邀請(qǐng)外部專家授課

C.組織內(nèi)部交流分享

D.建立風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)庫(kù)

E.設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理獎(jiǎng)項(xiàng)

10.風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的成功有哪些保障？

A.有效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

B.高效的風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)

C.適時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

D.強(qiáng)大的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)支持

E.全員參與的風(fēng)險(xiǎn)管理氛圍

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.風(fēng)險(xiǎn)管理只關(guān)注負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)，忽視正面風(fēng)險(xiǎn)。（）

2.企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)是固定不變的。（）

3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的目的是為了確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。（）

4.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是唯一有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。（）

5.企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)由高層領(lǐng)導(dǎo)親自負(fù)責(zé)。（）

6.風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)是確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（）

7.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中的最后一步。（）

8.企業(yè)文化對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理沒(méi)有直接影響。（）

9.風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)是提高員工風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的重要手段。（）

10.企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該獨(dú)立于企業(yè)戰(zhàn)略制定過(guò)程。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中的作用。

2.請(qǐng)列舉三種常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法，并簡(jiǎn)要說(shuō)明其特點(diǎn)。

3.在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中，如何確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的有效實(shí)施？

4.風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)文化建設(shè)之間有何關(guān)聯(lián)？

5.結(jié)合實(shí)際案例，說(shuō)明如何將風(fēng)險(xiǎn)管理融入企業(yè)戰(zhàn)略制定過(guò)程。

6.請(qǐng)闡述在全球化背景下，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理面臨的挑戰(zhàn)及其應(yīng)對(duì)策略。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.B解析：技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)屬于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，而非執(zhí)行過(guò)程中的具體風(fēng)險(xiǎn)類型。

2.B解析：風(fēng)險(xiǎn)管理旨在保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確保戰(zhàn)略執(zhí)行的順利進(jìn)行。

3.C解析：風(fēng)險(xiǎn)管理的核心要素包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。

4.D解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別可以通過(guò)多種方法進(jìn)行，包括歷史數(shù)據(jù)分析、專家意見(jiàn)、內(nèi)部審計(jì)等。

5.D解析：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估旨在全面了解企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)狀況，確定風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)影響。

6.B解析：風(fēng)險(xiǎn)接受是指企業(yè)意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)存在，但決定不采取任何行動(dòng)來(lái)減輕或避免風(fēng)險(xiǎn)。

7.D解析：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控通過(guò)建立體系、設(shè)定指標(biāo)、定期評(píng)審和及時(shí)調(diào)整措施來(lái)確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的有效性。

8.C解析：風(fēng)險(xiǎn)管理的原則包括全面性、實(shí)用性、可持續(xù)性和預(yù)防性，持續(xù)性原則并非其中之一。

9.D解析：風(fēng)險(xiǎn)管理可以提高企業(yè)決策質(zhì)量、增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

10.C解析：風(fēng)險(xiǎn)管理具有系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性和緊迫性，非線性不是其特點(diǎn)。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,C,D,E解析：所有列舉的因素都可能導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。

2.A,B,C,D,E解析：所有選項(xiàng)都是風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的意義。

3.A,B,C,D,E解析：所有列舉的方法都是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的常用方法。

4.A,B,C,D,E解析：所有列舉的方法都是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的常用方法。

5.A,B,C,D,E解析：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可以從多個(gè)角度進(jìn)行分類，包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、接受和控制。

6.A,B,C,D,E解析：所有列舉的方法都是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的實(shí)施方式。

7.A,B,C,D,E解析：所有列舉的部分都是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)管理的組織架構(gòu)組成部分。

8.A,B,C,D,E解析：風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)文化的塑造可以從多個(gè)方面產(chǎn)生影響，包括社會(huì)責(zé)任感、合規(guī)意識(shí)、持續(xù)改進(jìn)、創(chuàng)新能力和凝聚力。

9.A,B,C,D,E解析：所有列舉的方法都是企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)的有效途徑。

10.A,B,C,D,E解析：所有列舉的因素都是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)管理的保障。

三、判斷題

1.×解析：風(fēng)險(xiǎn)管理不僅關(guān)注負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)，也關(guān)注正面風(fēng)險(xiǎn)，如機(jī)會(huì)識(shí)別。

2.×解析：企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)是動(dòng)態(tài)變化的，需要不斷識(shí)別和評(píng)估。

3.×解析：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的目的是為了了解風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和潛在影響。

4.×解析：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略之一，但并非唯一有效策略，還有減輕、轉(zhuǎn)移、接受和控制等。

5.×解析：雖然高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)參與風(fēng)險(xiǎn)管理，但并非所有風(fēng)險(xiǎn)管理都由其親自負(fù)責(zé)。

6.√解析：風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)是確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

7.×解析：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中的持續(xù)過(guò)程，而非最后一步。

8.×解析：企業(yè)文化對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理有直接影響，良好的企業(yè)文化有助于風(fēng)險(xiǎn)管理的有效實(shí)施。

9.√解析：風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)是提高員工風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的重要手段。

10.×解析：風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略制定過(guò)程相結(jié)合，而非獨(dú)立于其外。

四、簡(jiǎn)答題

1.風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中的作用包括：降低不確定性、提高決策質(zhì)量、保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力、提升適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力等。

2.三種常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法：概率分析、影響分析、敏感性分析。特點(diǎn)：概率分析關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性；影響分析關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響程度；敏感性分析關(guān)注關(guān)鍵參數(shù)的變化對(duì)項(xiàng)目結(jié)果的影響。

3.確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略有效實(shí)施的方法包括：制定明確的應(yīng)對(duì)措施、明確責(zé)任人和時(shí)間表、定期評(píng)估和調(diào)整措施、培訓(xùn)員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制等。

4.風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)文化建設(shè)之間的關(guān)聯(lián)包括：風(fēng)險(xiǎn)管理有助于塑造企業(yè)責(zé)任感、提高員工合