風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)創(chuàng)新流程中的有效應(yīng)用試題及答案

風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)創(chuàng)新流程中的有效應(yīng)用試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)創(chuàng)新流程中的首要任務(wù)是：

A.確定創(chuàng)新目標(biāo)

B.分析市場(chǎng)趨勢(shì)

C.識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)

D.制定創(chuàng)新策略

2.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)創(chuàng)新流程中的風(fēng)險(xiǎn)？

A.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

B.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

D.法律風(fēng)險(xiǎn)

3.在企業(yè)創(chuàng)新過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則不包括：

A.全面性

B.動(dòng)態(tài)性

C.預(yù)防性

D.可控性

4.企業(yè)在創(chuàng)新過(guò)程中，以下哪種方法不屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法？

A.專家調(diào)查法

B.文獻(xiàn)分析法

C.案例分析法

D.概率分析法

5.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的關(guān)鍵步驟是：

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)分析

C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

6.以下哪種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略不屬于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避？

A.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)

B.避免風(fēng)險(xiǎn)

C.減輕風(fēng)險(xiǎn)

D.接受風(fēng)險(xiǎn)

7.企業(yè)在創(chuàng)新過(guò)程中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施屬于風(fēng)險(xiǎn)減輕？

A.增加預(yù)算

B.建立應(yīng)急計(jì)劃

C.制定風(fēng)險(xiǎn)管理流程

D.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)

8.以下哪種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移？

A.購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)

B.建立應(yīng)急計(jì)劃

C.制定風(fēng)險(xiǎn)管理流程

D.加強(qiáng)內(nèi)部控制

9.企業(yè)在創(chuàng)新過(guò)程中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)？

A.產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題

B.市場(chǎng)需求變化

C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手威脅

D.政策法規(guī)變化

10.風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)創(chuàng)新流程中的最終目標(biāo)是：

A.提高創(chuàng)新成功率

B.保障企業(yè)利益

C.降低創(chuàng)新成本

D.優(yōu)化創(chuàng)新流程

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共5題）

1.企業(yè)在創(chuàng)新過(guò)程中需要識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)主要包括：

A.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

B.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

D.人力資源風(fēng)險(xiǎn)

E.法律風(fēng)險(xiǎn)

2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法包括：

A.定性分析法

B.定量分析法

C.案例分析法

D.專家調(diào)查法

E.基于數(shù)據(jù)的分析方法

3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)減輕

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

E.風(fēng)險(xiǎn)自留

4.企業(yè)在創(chuàng)新過(guò)程中，以下哪些因素會(huì)影響風(fēng)險(xiǎn)管理的效果？

A.領(lǐng)導(dǎo)層重視程度

B.風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)

C.企業(yè)文化

D.企業(yè)規(guī)模

E.創(chuàng)新項(xiàng)目復(fù)雜度

5.風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)創(chuàng)新流程中的重要作用包括：

A.提高創(chuàng)新成功率

B.降低創(chuàng)新成本

C.保障企業(yè)利益

D.優(yōu)化創(chuàng)新流程

E.增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

三、判斷題（每題2分，共5題）

1.風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)創(chuàng)新過(guò)程中的一個(gè)環(huán)節(jié)，與創(chuàng)新目標(biāo)無(wú)關(guān)。（）

2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，也是最關(guān)鍵的一步。（）

3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是確定風(fēng)險(xiǎn)程度和優(yōu)先級(jí)的過(guò)程，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的制定具有重要意義。（）

4.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的選擇應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)進(jìn)行。（）

5.風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)創(chuàng)新流程中的最終目標(biāo)是提高創(chuàng)新成功率，降低創(chuàng)新成本。（）

四、論述題（10分）

1.結(jié)合實(shí)際案例，論述風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)創(chuàng)新流程中的有效應(yīng)用。（要求：結(jié)合案例，闡述風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)創(chuàng)新流程中的重要性，分析案例中風(fēng)險(xiǎn)管理的方法和效果。）

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.企業(yè)在創(chuàng)新過(guò)程中需要識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)主要包括：

A.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

B.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

D.人力資源風(fēng)險(xiǎn)

E.法律風(fēng)險(xiǎn)

F.操作風(fēng)險(xiǎn)

G.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

H.政策風(fēng)險(xiǎn)

I.健康與安全風(fēng)險(xiǎn)

J.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)

2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法包括：

A.定性分析法

B.定量分析法

C.案例分析法

D.專家調(diào)查法

E.基于數(shù)據(jù)的分析方法

F.概率分析法

G.敏感性分析法

H.模擬分析法

I.系統(tǒng)分析法

J.SWOT分析法

3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)減輕

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

E.風(fēng)險(xiǎn)自留

F.風(fēng)險(xiǎn)共享

G.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖

H.風(fēng)險(xiǎn)控制

I.風(fēng)險(xiǎn)分散

J.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)

4.企業(yè)在創(chuàng)新過(guò)程中，以下哪些因素會(huì)影響風(fēng)險(xiǎn)管理的效果？

A.領(lǐng)導(dǎo)層重視程度

B.風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)

C.企業(yè)文化

D.企業(yè)規(guī)模

E.創(chuàng)新項(xiàng)目復(fù)雜度

F.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

G.技術(shù)發(fā)展速度

H.資金狀況

I.人力資源配置

J.管理層決策能力

5.風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)創(chuàng)新流程中的重要作用包括：

A.提高創(chuàng)新成功率

B.降低創(chuàng)新成本

C.保障企業(yè)利益

D.優(yōu)化創(chuàng)新流程

E.增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

F.提升企業(yè)品牌形象

G.促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

H.適應(yīng)市場(chǎng)變化

I.增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

J.提高企業(yè)應(yīng)變能力

6.企業(yè)在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，以下哪些措施有助于提高風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性？

A.建立風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)

B.制定風(fēng)險(xiǎn)管理政策和流程

C.培訓(xùn)員工風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

D.定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

E.及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

F.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)信息溝通

G.建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

H.完善風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系

I.加強(qiáng)內(nèi)外部合作

J.建立風(fēng)險(xiǎn)反饋機(jī)制

7.以下哪些風(fēng)險(xiǎn)屬于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)？

A.消費(fèi)者需求變化

B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略

C.經(jīng)濟(jì)波動(dòng)

D.政策法規(guī)變化

E.技術(shù)進(jìn)步

F.法律風(fēng)險(xiǎn)

G.供應(yīng)鏈中斷

H.人力資源流失

I.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

J.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

8.以下哪些屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)？

A.研發(fā)失敗

B.技術(shù)過(guò)時(shí)

C.技術(shù)泄露

D.專利侵權(quán)

E.設(shè)備故障

F.供應(yīng)鏈中斷

G.人力資源流失

H.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

I.政策法規(guī)變化

J.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

9.企業(yè)在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，以下哪些方面需要考慮？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)溝通

F.風(fēng)險(xiǎn)記錄

G.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

H.風(fēng)險(xiǎn)審核

I.風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)

J.風(fēng)險(xiǎn)反饋

10.企業(yè)在創(chuàng)新過(guò)程中，以下哪些因素可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)？

A.創(chuàng)新項(xiàng)目復(fù)雜度高

B.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈

C.技術(shù)發(fā)展迅速

D.人力資源配置不合理

E.企業(yè)文化不適應(yīng)創(chuàng)新

F.管理層決策失誤

G.政策法規(guī)變化

H.外部環(huán)境不確定性

I.資金投入不足

J.供應(yīng)鏈不穩(wěn)定

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)創(chuàng)新過(guò)程中的一個(gè)環(huán)節(jié)，與創(chuàng)新目標(biāo)無(wú)關(guān)。（×）

2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，也是最關(guān)鍵的一步。（√）

3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是確定風(fēng)險(xiǎn)程度和優(yōu)先級(jí)的過(guò)程，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的制定具有重要意義。（√）

4.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的選擇應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)進(jìn)行。（√）

5.風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)創(chuàng)新流程中的最終目標(biāo)是提高創(chuàng)新成功率，降低創(chuàng)新成本。（√）

6.企業(yè)在創(chuàng)新過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是唯一的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。（×）

7.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移意味著企業(yè)將風(fēng)險(xiǎn)完全轉(zhuǎn)嫁給第三方。（×）

8.風(fēng)險(xiǎn)自留是指企業(yè)主動(dòng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，不采取任何應(yīng)對(duì)措施。（√）

9.風(fēng)險(xiǎn)管理可以完全消除企業(yè)面臨的所有風(fēng)險(xiǎn)。（×）

10.企業(yè)在創(chuàng)新過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是確保創(chuàng)新項(xiàng)目的順利實(shí)施。（√）

11.風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)的職責(zé)僅限于識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。（×）

12.風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該貫穿于企業(yè)創(chuàng)新的全過(guò)程。（√）

13.企業(yè)創(chuàng)新過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)在于應(yīng)對(duì)已知風(fēng)險(xiǎn)。（×）

14.風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。（√）

15.風(fēng)險(xiǎn)管理有助于提高企業(yè)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。（√）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)創(chuàng)新流程中的三個(gè)關(guān)鍵階段。

2.解釋什么是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，并列舉兩種常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式。

3.簡(jiǎn)要說(shuō)明風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的意義。

4.針對(duì)企業(yè)在創(chuàng)新過(guò)程中可能遇到的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，提出三種應(yīng)對(duì)策略。

5.解釋什么是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并說(shuō)明風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的主要步驟。

6.簡(jiǎn)述企業(yè)如何建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理文化。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.C

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)創(chuàng)新流程中的首要任務(wù)是識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，以便提前做好準(zhǔn)備和應(yīng)對(duì)措施。

2.D

解析思路：企業(yè)創(chuàng)新流程中的風(fēng)險(xiǎn)通常包括技術(shù)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、人力資源和法律等方面，而不包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手威脅。

3.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則通常包括全面性、動(dòng)態(tài)性、預(yù)防性和可控性，不包括可接受性。

4.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法通常包括專家調(diào)查法、文獻(xiàn)分析法、案例分析法等，概率分析法屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法。

5.C

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析的基礎(chǔ)上，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和優(yōu)先級(jí)排序的過(guò)程。

6.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指避免與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的活動(dòng)或決策，而轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)是將風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任轉(zhuǎn)移給第三方。

7.C

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)減輕是指采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度，建立應(yīng)急計(jì)劃是一種風(fēng)險(xiǎn)減輕措施。

8.A

解析思路：購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)是一種常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式，將風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司。

9.A

解析思路：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)通常與產(chǎn)品或服務(wù)的研發(fā)、生產(chǎn)和使用過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題相關(guān)。

10.A

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)創(chuàng)新流程中的最終目標(biāo)是提高創(chuàng)新成功率，確保創(chuàng)新項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCDEFGHIJ

解析思路：企業(yè)創(chuàng)新過(guò)程中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)包括技術(shù)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、人力資源、法律、操作、環(huán)境、政策法規(guī)、健康與安全以及供應(yīng)鏈等方面。

2.ABCDEFGHIJ

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法包括定性分析、定量分析、案例分析、專家調(diào)查、基于數(shù)據(jù)的分析、概率分析、敏感性分析、模擬分析、系統(tǒng)分析和SWOT分析等。

3.ABCDEFGHIJ

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、接受、自留、共享、對(duì)沖、控制、分散和監(jiān)測(cè)等。

4.ABCDEFGHIJ

解析思路：影響風(fēng)險(xiǎn)管理效果的因素包括領(lǐng)導(dǎo)層重視程度、風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)、企業(yè)文化、企業(yè)規(guī)模、創(chuàng)新項(xiàng)目復(fù)雜度、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、技術(shù)發(fā)展速度、資金狀況、人力資源配置和管理層決策能力。

5.ABCDEFGHIJ

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)創(chuàng)新流程中的重要作用包括提高創(chuàng)新成功率、降低創(chuàng)新成本、保障企業(yè)利益、優(yōu)化創(chuàng)新流程、提升企業(yè)品牌形象、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、適應(yīng)市場(chǎng)變化、增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和提高企業(yè)應(yīng)變能力。

三、判斷題

1.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)創(chuàng)新目標(biāo)密切相關(guān)，有效的風(fēng)險(xiǎn)管理有助于實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新目標(biāo)。

2.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，通過(guò)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以更好地了解和管理風(fēng)險(xiǎn)。

3.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是確定風(fēng)險(xiǎn)程度和優(yōu)先級(jí)的過(guò)程，對(duì)于制定有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略至關(guān)重要。

4.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的選擇應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)進(jìn)行，以確保風(fēng)險(xiǎn)得到有效管理。

5.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)創(chuàng)新流程中的最終目標(biāo)是確保創(chuàng)新項(xiàng)目的成功實(shí)施。

6.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避不是唯一的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，企業(yè)還可以采取減輕、轉(zhuǎn)移、接受和自留等措施。

7.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移并不意味著企業(yè)將風(fēng)險(xiǎn)完全轉(zhuǎn)嫁給第三方，而是將風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任部分或全部轉(zhuǎn)移。

8.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)自留是指企業(yè)主動(dòng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，不采取任何應(yīng)對(duì)措施。

9.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理不能完全消除企業(yè)面臨的所有風(fēng)險(xiǎn)，但可以通過(guò)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響。

10.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理有助于確保創(chuàng)新項(xiàng)目的順利實(shí)施，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。

11.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)的職責(zé)不僅限于識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，還包括制定和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

12.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該貫穿于企業(yè)創(chuàng)新的全過(guò)程，從項(xiàng)目啟動(dòng)到實(shí)施再到結(jié)束。

13.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理不僅關(guān)注已知風(fēng)險(xiǎn)，還包括未知風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和應(yīng)對(duì)。

14.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，有助于企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)。

15.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理有助于提高企業(yè)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

四、簡(jiǎn)答題

1.風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)創(chuàng)新流程中的三個(gè)關(guān)鍵階段是：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。

2.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指將風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任轉(zhuǎn)移給第三方，常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式包括購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)和外包。

3.風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的意義包括：提高創(chuàng)新