大型集團(tuán)企業(yè)IT信息化應(yīng)用藍(lán)圖規(guī)劃建設(shè)方案

大型集團(tuán)企業(yè)IT信息化應(yīng)用藍(lán)圖規(guī)劃建設(shè)方案（PPT）2023年目錄目錄IT應(yīng)用藍(lán)圖規(guī)劃IT應(yīng)用藍(lán)圖總圖人力資源管理競爭情報(bào)管理審計(jì)管理戰(zhàn)略管理投資管理財(cái)務(wù)管理計(jì)劃預(yù)算協(xié)同辦公與知識管理摘要信息化建設(shè)目標(biāo)是IT成為某集團(tuán)的核心管理能力和核心資產(chǎn)戰(zhàn)略決策層管控層業(yè)務(wù)運(yùn)營層支持高層的戰(zhàn)略決策通過信息化手段提高信息的獲取效率和質(zhì)量，對高層決策提供有效數(shù)據(jù)支持支持集團(tuán)管控通過信息系統(tǒng)的實(shí)施，加強(qiáng)信息的透明度，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的有效管控加強(qiáng)知識沉淀與共享，促進(jìn)總部工作人員從事務(wù)性工作向分析性工作轉(zhuǎn)變通過系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)各種文檔、知識的沉淀與共享，加強(qiáng)知識的復(fù)用和創(chuàng)新通過信息化手段減少普通總部業(yè)務(wù)運(yùn)營層面的重復(fù)手工操作，提高工作效率通過信息化建設(shè)規(guī)范集團(tuán)員工的溝通交流方式，減少多余的、低效的溝通推動和引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的信息化支撐水平建立推動下屬業(yè)務(wù)單元信息化水平不斷提升的工作機(jī)制，推動和引導(dǎo)各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的信息化某集團(tuán)的信息化建設(shè)應(yīng)遵循以下六個原則匹配性/適用性原則銜接性原則信息化建設(shè)要與企業(yè)管理戰(zhàn)略相匹配，切有助于達(dá)成企業(yè)的管理目標(biāo)信息化建設(shè)既要適應(yīng)某集團(tuán)目前的管理水平和現(xiàn)狀，也考慮了未來的發(fā)展要求信息化建設(shè)與集團(tuán)的管理能力提升相匹配，避免過度超前帶來了不利影響信息化建設(shè)需要與之相匹配的資金投入和人員投入建立滿足集團(tuán)與下屬業(yè)務(wù)單元協(xié)同工作和數(shù)據(jù)分析為目標(biāo)的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)體系，滿足系統(tǒng)之間的互聯(lián)，避免“信息孤島”滿足集團(tuán)總部與產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、直屬公司之間的信息傳遞和信息共享的要求，雙方的信息系統(tǒng)之間能夠?qū)崿F(xiàn)信息互聯(lián)互通，從而使總部能準(zhǔn)確及時地了解到各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、直屬公司的經(jīng)營狀況規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、上下銜接管理改進(jìn)先行，IT支撐固化層次性原則信息化建設(shè)應(yīng)滿足不同層級人員和部門的要求某集團(tuán)總部的信息化建設(shè)需要優(yōu)先滿足總部高層及各職能部門對信息化支撐需求，然后再考慮各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的信息化建設(shè)需求在總部信息化建設(shè)中，應(yīng)優(yōu)化考慮滿足各職能部門共性化的需求如協(xié)同辦公，再滿足個性化的需求總部、產(chǎn)業(yè)板塊分層應(yīng)用自主性原則某集團(tuán)的信息化建設(shè)應(yīng)遵循“誰使用，誰建設(shè)”的方針，集團(tuán)總部信息化部門原則上不強(qiáng)制各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、直屬公司建立任何系統(tǒng)“誰使用，誰建設(shè)”“快速見效”原則某集團(tuán)的信息化建設(shè)應(yīng)遵循“快速應(yīng)用，快速見效”的原則，優(yōu)先滿足集團(tuán)管理中最緊急、最重要的的需求，體現(xiàn)IT的價值“快速應(yīng)用，快速見效”靈活性原則信息化建設(shè)應(yīng)適應(yīng)某集團(tuán)未來不斷發(fā)展、不斷變化的組織、業(yè)務(wù)和管理提升方面的需求，當(dāng)戰(zhàn)略方向或產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，信息系統(tǒng)能夠快速靈活地進(jìn)行調(diào)整適應(yīng)發(fā)展、管理調(diào)整管控藍(lán)圖是信息化藍(lán)圖構(gòu)建的基礎(chǔ)流程和項(xiàng)目的協(xié)作管理體系以戰(zhàn)略為中心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略管理投資管理事業(yè)計(jì)劃管理報(bào)告審計(jì)管理業(yè)績評價戰(zhàn)略監(jiān)控戰(zhàn)略監(jiān)控以會議為載體的決策體系知識管理體系創(chuàng)造價值集團(tuán)戰(zhàn)略強(qiáng)總部管控下的專業(yè)化經(jīng)營人力資源管理財(cái)務(wù)管理公共關(guān)系法律事務(wù)/黨群工會/安全監(jiān)督/紀(jì)檢監(jiān)察戰(zhàn)略構(gòu)建共享服務(wù)戰(zhàn)略支持戰(zhàn)略評價戰(zhàn)略落實(shí)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營資本運(yùn)作“強(qiáng)總部管控下的專業(yè)化經(jīng)營”=1個中心+5個環(huán)節(jié)+3個體系合并報(bào)表從管控藍(lán)圖出發(fā)，總結(jié)管理發(fā)展對IT支撐要求以及信息化發(fā)展趨勢，形成IT應(yīng)用藍(lán)圖戰(zhàn)略層業(yè)務(wù)層支撐層商務(wù)智能平臺合并報(bào)表法定報(bào)表合并計(jì)劃與預(yù)算編制反饋與分析調(diào)整競爭情報(bào)宏觀經(jīng)濟(jì)政策行業(yè)情報(bào)金融類專業(yè)情報(bào)競爭情報(bào)財(cái)務(wù)總賬審計(jì)財(cái)務(wù)審計(jì)審計(jì)項(xiàng)目管理人力資源人事薪酬招聘經(jīng)理人管理政府合規(guī)系統(tǒng)國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記檔案管理黨員信息管理OA&KM&Portal平臺辦公自動化知識管理項(xiàng)目協(xié)作流程管理門戶在線培訓(xùn)關(guān)鍵指標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警業(yè)績指標(biāo)數(shù)據(jù)經(jīng)營分析盈利分析管控職能領(lǐng)域BI分析下發(fā)與上報(bào)管理報(bào)表合并整理制作：郎豐利1519制作時間：2023年睿利而行整理制作：郎豐利1519制作時間：2023年睿利而行整理制作：郎豐利1519制作時間：2023年睿利而行IT支撐覆蓋圖流程和項(xiàng)目的協(xié)作管理體系以戰(zhàn)略為中心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略管理投資管理事業(yè)計(jì)劃管理報(bào)告審計(jì)管理業(yè)績評價戰(zhàn)略監(jiān)控以會議為載體的決策體系知識管理體系創(chuàng)造價值集團(tuán)戰(zhàn)略強(qiáng)總部管控下的專業(yè)化經(jīng)營人力資源管理財(cái)務(wù)管理公共關(guān)系法律事務(wù)/黨群工會/安全監(jiān)督/紀(jì)檢監(jiān)察戰(zhàn)略構(gòu)建共享服務(wù)戰(zhàn)略支持戰(zhàn)略評價戰(zhàn)略落實(shí)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營資本運(yùn)作合并報(bào)表系統(tǒng)計(jì)劃與預(yù)算系統(tǒng)商業(yè)智能平臺財(cái)務(wù)審計(jì)軟件OA&KM之審計(jì)項(xiàng)目協(xié)作OA&KMOA&KM人力資源管理系統(tǒng)在線培訓(xùn)系統(tǒng)競爭情報(bào)系統(tǒng)OA&KM之投資管理藍(lán)圖規(guī)劃需要區(qū)分三個層次的內(nèi)容業(yè)務(wù)邏輯實(shí)施策略商業(yè)軟件實(shí)現(xiàn)策略從業(yè)務(wù)支撐角度闡述信息化支撐的業(yè)務(wù)領(lǐng)域從業(yè)務(wù)支撐角度闡述信息化覆蓋業(yè)務(wù)領(lǐng)域的步驟從選擇商業(yè)軟件的角度闡述先后選用哪種軟件、是否采用同一商業(yè)軟件平臺的多個軟件包實(shí)現(xiàn)本報(bào)告核心闡述因涉及后續(xù)選型，不做書面闡述目錄第二部分IT應(yīng)用藍(lán)圖規(guī)劃IT應(yīng)用藍(lán)圖總圖人力資源管理競爭情報(bào)管理審計(jì)管理戰(zhàn)略管理投資管理財(cái)務(wù)管理計(jì)劃預(yù)算協(xié)同辦公與知識管理摘要集團(tuán)人力資源管理平臺應(yīng)用藍(lán)圖專業(yè)人力資源管理基礎(chǔ)人事管理勞動合同管理組織管理社保福利職員管理規(guī)章制度報(bào)表管理招聘過程管理薪酬管理績效考核考勤管理招聘管理人才（簡歷）庫招聘活動管理招聘渠道管理職務(wù)/崗位管理人力資源規(guī)劃培訓(xùn)發(fā)展經(jīng)理人自助平臺總部管理層自助平臺員工自助平臺自助平臺經(jīng)理人管理共享服務(wù)總部HR事務(wù)人力資源報(bào)告報(bào)表分析經(jīng)理人管理業(yè)績合同管理業(yè)績績效管理經(jīng)理人薪酬管理經(jīng)理人任免管理員工配置情況分析薪酬成本與利潤比率分析員工流失情況分析集團(tuán)人力資源管理應(yīng)部署三個系統(tǒng)專業(yè)人力資源管理基礎(chǔ)人事管理勞動合同管理組織管理社保福利職員管理規(guī)章制度報(bào)表管理招聘過程管理薪酬管理績效考核考勤管理招聘管理人才（簡歷）庫招聘活動管理招聘渠道管理職務(wù)/崗位管理人力資源規(guī)劃培訓(xùn)發(fā)展經(jīng)理人自助平臺總部管理層自助平臺員工自助平臺自助平臺人力資源報(bào)告報(bào)表分析經(jīng)理人管理業(yè)績合同管理績效管理經(jīng)理人薪酬管理經(jīng)理人任免管理員工配置情況分析薪酬成本與利潤比率分析員工流失情況分析HR系統(tǒng)培訓(xùn)平臺招聘系統(tǒng)協(xié)同辦公及知識管理平臺HR系統(tǒng)經(jīng)理人管理共享服務(wù)總部HR事務(wù)建議某集團(tuán)分三步走實(shí)現(xiàn)人力資源管理的信息化

利用協(xié)同辦公及知識管理平臺（OA&KM）實(shí)現(xiàn)人力資源管理制度、招聘通知、培訓(xùn)通知等信息的發(fā)布利用OA&KM平臺實(shí)現(xiàn)人力資源管理流程的申請和審批，如請假休假申請審批、出國出境申請審批、加班申請審批等利用OA&KM平臺實(shí)現(xiàn)人力資源管理相關(guān)文檔的管理，如規(guī)章制度、崗位職責(zé)說明書等購買專業(yè)的人力資源管理軟件，實(shí)現(xiàn)專業(yè)的人力資源管理，包括人力資源規(guī)劃、薪酬管理、福利管理、考勤管理、組織管理、職務(wù)/崗位管理、職員管理、員工勞動合同管理等方面的功能需求實(shí)現(xiàn)經(jīng)理人管理的電子化，通過系統(tǒng)記錄各利潤中心經(jīng)理人的基本信息、業(yè)績情況、評價報(bào)告等利用OA&KM平臺實(shí)現(xiàn)經(jīng)理人社區(qū)管理在專業(yè)性HR系統(tǒng)應(yīng)用的基礎(chǔ)上，利用OA&KM平臺搭建員工自助服務(wù)、經(jīng)理人自助服務(wù)、管理層自助服務(wù)平臺購買專業(yè)的招聘管理軟件，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的招聘工作的電子化管理，特別是對招聘活動、人才（簡歷）庫、招聘過程、招聘渠道的管理購買專業(yè)的培訓(xùn)軟件如E-learning，實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)員工自助的、個性化的培訓(xùn)需求第一階段：協(xié)同辦公平臺的HR部分功能實(shí)現(xiàn)第二階段：布置專業(yè)化HR相關(guān)軟件實(shí)現(xiàn)人力資源管理第三階段：布置自助服務(wù)功能性軟件，提供共享服務(wù)利用OA/KM實(shí)現(xiàn)HR管理相關(guān)的信息發(fā)布、文檔管理及流程管理利用專業(yè)的HR管理軟件實(shí)現(xiàn)人力資源規(guī)劃、薪酬福利管理、組織與人員管理及經(jīng)理人管理利用OA/KM實(shí)現(xiàn)員工和經(jīng)理人的自助服務(wù)，同時為全集團(tuán)提供招聘和電子培訓(xùn)的共享服務(wù)集團(tuán)總部HR系統(tǒng)包含的全集團(tuán)所屬的所有組織單位和總部所有人員及各產(chǎn)業(yè)板塊中高層管理人員公司領(lǐng)導(dǎo)公司管理層一般員工板塊所屬公司A公司領(lǐng)導(dǎo)公司管理層一般員工板塊所屬公司B公司領(lǐng)導(dǎo)公司管理層一般員工板塊所屬公司C公司領(lǐng)導(dǎo)公司管理層一般員工板塊受體公司公司領(lǐng)導(dǎo)公司管理層一般員工某集團(tuán)總部公司領(lǐng)導(dǎo)公司管理層一般員工板塊受體公司HR系統(tǒng)集團(tuán)總部所有員工板塊受體公司的公司領(lǐng)導(dǎo)及公司管理層人員板塊所屬公司的公司領(lǐng)導(dǎo)2、某集團(tuán)總部的HR系統(tǒng)包括以下人員的基本信息：1、某集團(tuán)總部的HR系統(tǒng)需包括集團(tuán)所有的公司，并為每個公司進(jìn)行組織編碼3、對于板塊受體公司的一般員工基本信息和板塊所屬公司的公司管理層信息和一般員工基本信息由所屬組織單位定期進(jìn)行匯總分析并按層級依次上報(bào)，并最終由板塊受體公司的HR部門匯總上報(bào)至總部加強(qiáng)經(jīng)理人管理，需要信息化手段的支撐，以全過程記錄經(jīng)理人選撥、使用、發(fā)展等方面的信息跟蹤與記錄評價報(bào)告系統(tǒng)存檔評價報(bào)告網(wǎng)上查詢經(jīng)理人業(yè)績數(shù)據(jù)庫經(jīng)理人業(yè)績地圖經(jīng)理人發(fā)展體系經(jīng)理人后備經(jīng)理人基本信息經(jīng)理人業(yè)績管理經(jīng)理人自助經(jīng)理人社區(qū)經(jīng)理人評價體系建模業(yè)績評價結(jié)果數(shù)據(jù)自動關(guān)聯(lián)未來可以通過信息化手段來支撐培訓(xùn)管理，通過E-learning解決人員集中培訓(xùn)的困難，同時滿足員工個性化的學(xué)習(xí)需求用戶管理學(xué)習(xí)管理內(nèi)容管理考試與測評培訓(xùn)管理統(tǒng)計(jì)與報(bào)表員工能夠自主安安排學(xué)習(xí)時間和制定學(xué)習(xí)計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)能夠跟蹤及查看下屬的學(xué)習(xí)狀態(tài)培訓(xùn)管理員能夠通過系統(tǒng)對員工進(jìn)行分組，設(shè)置不同組別人員必須完成的學(xué)習(xí)內(nèi)容不同層級的員工可以學(xué)習(xí)的課程不同培訓(xùn)管理員能夠?qū)⒏鞣N類型課件（office文件、音頻文件、視頻文件等）的上傳能夠按照不同的學(xué)習(xí)對象和學(xué)習(xí)重點(diǎn)對培訓(xùn)的內(nèi)容進(jìn)行分類管理能夠?qū)υ囶}庫進(jìn)行維護(hù)和更新，能夠?qū)⒖荚囋囶}導(dǎo)入培訓(xùn)系統(tǒng)員工自助安排時間進(jìn)行考試，系統(tǒng)能夠自動給出考試記錄，如考試時間、成績、參加考試的次數(shù)等系統(tǒng)自動統(tǒng)計(jì)員工學(xué)習(xí)和考試情況及相關(guān)報(bào)表系統(tǒng)自動統(tǒng)計(jì)課程被員工學(xué)習(xí)的次數(shù)，并給出“最受歡迎的課程”E-learning培訓(xùn)培訓(xùn)需求和計(jì)劃的管理通過系統(tǒng)設(shè)置哪些課程是員工必須學(xué)習(xí)的內(nèi)容？設(shè)置課程學(xué)習(xí)路徑，A課程未學(xué)完不能進(jìn)行B課程的學(xué)習(xí)培訓(xùn)效果的評估人力資源管理信息化關(guān)鍵需求描述（1）總部職能部門經(jīng)理自助利潤中心經(jīng)理人自助員工自助123人力資源自助服務(wù)平臺可查看經(jīng)理人本人的人事信息檔案、薪資福利及考勤休假數(shù)據(jù)等功能可查看后備經(jīng)理人的相關(guān)信息可查看業(yè)績考核的結(jié)果及領(lǐng)導(dǎo)和下屬對自己的評價可查看適合本職位的培訓(xùn)課程及其資料，查看個人培訓(xùn)記錄……查看經(jīng)理人本人的人事信息檔案、薪資福利及考勤休假數(shù)據(jù)等功能查詢本部門員工的詳細(xì)人事信息資料可在系統(tǒng)中處理本部門的各項(xiàng)HR流程審批工作可以根據(jù)需要，單獨(dú)配置個性化的本部門人力資源報(bào)表可查看當(dāng)前任職職位的職位說明書（了解職責(zé)和任職要求）可查看適合本職位的培訓(xùn)課程及其資料，查看個人培訓(xùn)記錄查詢個人信息和更新部分信息查詢可用假期和提交假期申請查詢項(xiàng)目任務(wù)日程安排查詢個人工資計(jì)算明細(xì)查詢個人費(fèi)用統(tǒng)計(jì)信息查詢個人加班情況，提交加班申請查詢個人考勤統(tǒng)計(jì)和明細(xì)情況查詢空缺職位，申請職位調(diào)動查詢培訓(xùn)機(jī)會查詢福利計(jì)劃，申請參加福利計(jì)劃人力資源管理信息化關(guān)鍵需求描述（2）專業(yè)人力資源管理人力資源規(guī)劃支持人力資源需求與供給現(xiàn)狀評價與預(yù)測支持企業(yè)總體人力資源規(guī)模和水平支持人才儲備規(guī)劃和管理支持集團(tuán)整體的薪酬水平控制薪酬管理支持自定義各層級工資的幅度標(biāo)準(zhǔn)，與員工基本信息掛鉤支持通過自定義的公式計(jì)算薪酬可以根據(jù)員工的類別、職務(wù)、崗位等，定義并修改每一類員工工資項(xiàng)目金額及計(jì)算公式能導(dǎo)入員工考核等信息，能根據(jù)員工的績效考核情況及考勤紀(jì)錄和單位工資的計(jì)算方式自動計(jì)算工資對不同的員工按不同的稅表計(jì)算個人所得稅社保福利能夠靈活定義保險(xiǎn)項(xiàng)目及各種繳費(fèi)金額，例如：養(yǎng)老保險(xiǎn)中的累計(jì)繳費(fèi)記錄；失業(yè)保險(xiǎn)中的企業(yè)基數(shù)、比例、個人繳費(fèi)支持建立保險(xiǎn)關(guān)系臺帳、個人賬戶金額記錄、計(jì)算、打印結(jié)算單、查詢、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等能夠設(shè)定并處理不同員工的福利計(jì)算方式，包括實(shí)物、現(xiàn)金，以及自動計(jì)算相應(yīng)的所得稅人力資源管理信息化關(guān)鍵需求描述（3）招聘過程管理系統(tǒng)支持定義人力資源需求表，各部門能夠根據(jù)情況提交人力資源需求，并能夠根據(jù)提交部門提示相應(yīng)的編制信息，系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)各部門的招聘需求，自動生成統(tǒng)一的招聘計(jì)劃與人才庫和員工庫相連，根據(jù)設(shè)定的職位要求在公司人才庫和現(xiàn)有員工庫中搜索合適的人員，以配合人才儲備計(jì)劃系統(tǒng)能進(jìn)行空缺信息發(fā)布，包括職位、職責(zé)、能力要求、人數(shù)等提供將新員工信息與合同自動轉(zhuǎn)入員工信息庫，并在員工信息庫中自動生成唯一的員工編號人才（簡歷）庫能夠按照人才類型自定義多種簡歷模版，便于申請者填寫簡歷能夠按照特定字段或字段組合搜索或者篩選申請者簡歷提供與各招聘網(wǎng)站人才數(shù)據(jù)庫的集成功能，自動導(dǎo)入人才資源信息招聘活動管理支持招聘活動相關(guān)信息的錄入，如時間、地點(diǎn)、招聘方式或管道等。支持招聘活動費(fèi)用的申請、審批等操作，支持費(fèi)用的審批流程支持招聘活動結(jié)果的信息錄入，如實(shí)際費(fèi)用、收到簡歷數(shù)量、錄用人員數(shù)量等招聘渠道管理支持對招聘管道的分類，能夠?qū)γ恳活愓衅腹艿雷远x相關(guān)的屬性。支持對每個招聘管道的基本信息的管理。將招聘管道與招聘活動關(guān)聯(lián)，能夠查詢某一招聘管道的歷次招聘活動信息以及結(jié)果專業(yè)人力資源管理招聘管理

人力資源管理信息化關(guān)鍵需求描述（4）支持培訓(xùn)需求管理，包括培訓(xùn)需求調(diào)查、培訓(xùn)申請等支持培訓(xùn)計(jì)劃管理，包括培訓(xùn)計(jì)劃制定、培訓(xùn)項(xiàng)目管理、培訓(xùn)培訓(xùn)費(fèi)用管理等支持培訓(xùn)實(shí)施管理，包括培訓(xùn)通知、培訓(xùn)課時管理、培訓(xùn)學(xué)分管理等支持培訓(xùn)評估管理，包括培訓(xùn)考核、培訓(xùn)效果跟進(jìn)等支持培訓(xùn)資源管理，包括培訓(xùn)課程管理、部培訓(xùn)資源管理等支持培訓(xùn)課程的分類分級設(shè)置系統(tǒng)能記錄各種培訓(xùn)課程，包括課程名稱、課時、適用對象、培訓(xùn)離線課程、是否某類崗位的必修課程等信息記錄培訓(xùn)息績效考核可分別自定義設(shè)置部門和員工的績效考核方案及績效考核標(biāo)準(zhǔn)支持考核指標(biāo)管理，包括指標(biāo)設(shè)定、KPI庫管理支持對員工的360°考評，包括上級主管考評、員工自評、同事評價及下級評價，評價分?jǐn)?shù)能夠進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總。支持定性和定量相結(jié)合的考核指針體系，系統(tǒng)能夠提供考核模板或者考核的框架，對于定性評價的指標(biāo)提供網(wǎng)上打分的評價方式員工能夠查看到所有與其相關(guān)的評價支持績效考核數(shù)據(jù)自動運(yùn)用于薪酬計(jì)算專業(yè)人力資源管理培訓(xùn)發(fā)展

人力資源管理信息化關(guān)鍵需求描述（5）基礎(chǔ)人事管理組織管理支持多組織管理，能繪制組織架構(gòu)圖，根據(jù)具體情況修改組織架構(gòu)，包括增加、刪除組織，支持對各組織之間層級關(guān)系的反應(yīng)支持各組織相關(guān)職責(zé)的定義，以及組織之間的相互關(guān)系描述能夠管理組織架構(gòu)中各組織的相關(guān)信息，包括上下級公司、負(fù)責(zé)人、公司地址、編制人數(shù)、在職/兼職人數(shù)等能夠?qū)Ω鹘M織的董監(jiān)會信息進(jìn)行管理，支持董監(jiān)會的錄入、修改、查詢等操作與職員管理模塊相關(guān)聯(lián)，支持對特定組織下（如信息化項(xiàng)目小組）所有職員信息的查詢職務(wù)/崗位管理能夠?qū)β殑?wù)進(jìn)行多層級分類設(shè)置，支持職務(wù)層級的新建、修改、刪除等操作將職務(wù)體系與薪酬模塊關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)薪酬設(shè)計(jì)、薪酬核算時對職務(wù)信息的調(diào)用支持自定義每個崗位在組織中的位置，支持崗位的主要角色和職責(zé)的設(shè)置，能夠定義各個崗位之間的匯報(bào)關(guān)系，能記錄、修改崗位職責(zé)描述內(nèi)容將崗位信息與培訓(xùn)模塊關(guān)聯(lián)，通過崗位職責(zé)要求，支持培訓(xùn)方面的管理支持職位異動管理，包括異動類型設(shè)置、異動處理、查詢等離職管理，包括離職類型設(shè)定、離職員工維護(hù)、離職面談記錄等考勤管理員工的考勤紀(jì)錄可以手工處理或外部轉(zhuǎn)入與員工個人相關(guān)的考勤、假期、出差數(shù)據(jù)可提供在自助平臺中查詢審核后的考勤和假期數(shù)據(jù)作為薪資計(jì)算重要依據(jù)之一人力資源管理信息化關(guān)鍵需求描述（6）基礎(chǔ)人事管理規(guī)章制度報(bào)表管理能夠針對不同職位招聘分析各招聘管道的成本、招聘成功率等，以確定最佳招聘路徑能夠從不同維度對培訓(xùn)費(fèi)用進(jìn)行分析，比如內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)，各部門培訓(xùn)費(fèi)用能夠?qū)T工的考勤信息從時間、人員、部門等各個維度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析支持對不同類型不同層級職務(wù)其薪資福利水平的統(tǒng)計(jì)分析提供職員報(bào)表分析（組織/職位維度的人員數(shù)量統(tǒng)計(jì)、人員結(jié)構(gòu)分析、人員變動分析、報(bào)表的圖形展現(xiàn)）系統(tǒng)能夠靈活的按多維度對人力成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析與協(xié)同辦公及知識管理平臺關(guān)聯(lián)，支持對企業(yè)規(guī)章制度以及人力資源相關(guān)勞動法規(guī)等文檔的查詢勞動合同管理支持勞動合同及相關(guān)合同協(xié)議的簽訂、續(xù)簽、變更、違約、終止、解除等各項(xiàng)管理工作能夠設(shè)置員工合同的狀態(tài)，比如活躍、過期等，對合同的狀態(tài)進(jìn)行管理能夠設(shè)定合同的簽訂、生效及失效日期，合同到期自動提示職員管理支持管理員工基本信息（如姓名、編號、部門、職務(wù)、崗位、職稱等支持管理員工的專業(yè)信息，包括學(xué)歷、所學(xué)專業(yè)、擅長領(lǐng)域、相關(guān)領(lǐng)域工作年限、參與的重大項(xiàng)目、主要工作成果等，并能靈活地設(shè)置和維護(hù)能力與資支持按不同條件如學(xué)歷、專長、工齡等來多維度查詢員工信息目錄目錄IT應(yīng)用藍(lán)圖規(guī)劃IT應(yīng)用藍(lán)圖總圖人力資源管理競爭情報(bào)管理審計(jì)管理戰(zhàn)略管理投資管理財(cái)務(wù)管理計(jì)劃預(yù)算協(xié)同辦公與知識管理摘要全面收集和分析外部領(lǐng)域的情報(bào)，為高層決策提供支持宏觀經(jīng)濟(jì)情報(bào)行業(yè)競爭情報(bào)金融類專業(yè)競爭情報(bào)員工維護(hù)的情報(bào)對企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃提供支持競爭對手財(cái)務(wù)調(diào)查競爭對手的戰(zhàn)略發(fā)展組織機(jī)構(gòu)及人力資源調(diào)整行業(yè)的重大新聞……

萬得（wind）彭博（Bloomberg）……

國家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策政府相關(guān)的政策法規(guī)……

合作伙伴未來合作趨勢分析依靠個人關(guān)系獲取的研究報(bào)告各版塊經(jīng)營情況分析對企業(yè)可能出現(xiàn)的機(jī)遇和危險(xiǎn)提供早期預(yù)警提供戰(zhàn)略決策支持提供戰(zhàn)術(shù)決策支持綜合競爭情報(bào)的五個環(huán)節(jié)構(gòu)建競爭情報(bào)信息化藍(lán)圖互聯(lián)網(wǎng)付費(fèi)數(shù)據(jù)庫咨詢報(bào)告人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)萬得（wind）彭博（Bloomberg）……各種專業(yè)網(wǎng)站政府類網(wǎng)站競爭對手網(wǎng)站……人工收集資料企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)個性化定制及郵件訂閱情報(bào)報(bào)告/簡報(bào)情報(bào)預(yù)警情報(bào)檢索情報(bào)應(yīng)用行業(yè)情報(bào)項(xiàng)目管理情報(bào)分類體系情報(bào)內(nèi)容維護(hù)情報(bào)管理email手機(jī)瀏覽器設(shè)定的關(guān)鍵字特定網(wǎng)站購買專業(yè)情報(bào)數(shù)據(jù)內(nèi)容某特定主題的情報(bào)研究資料及報(bào)告情報(bào)采集人工采集系統(tǒng)工具采集情報(bào)推薦及分類導(dǎo)航情報(bào)主題管理客戶競爭對手情報(bào)來源關(guān)注的行業(yè)政策法規(guī)情報(bào)權(quán)限體系情報(bào)展示某集團(tuán)應(yīng)購買專業(yè)的競爭情報(bào)系統(tǒng)和專業(yè)的金融類數(shù)據(jù)庫來實(shí)現(xiàn)競爭情報(bào)的信息化管理互聯(lián)網(wǎng)付費(fèi)數(shù)據(jù)庫咨詢報(bào)告人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)萬得（wind）彭博（Bloomberg）……各種專業(yè)網(wǎng)站政府類網(wǎng)站競爭對手網(wǎng)站……人工收集資料企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)個性化定制及郵件訂閱情報(bào)報(bào)告/簡報(bào)情報(bào)預(yù)警情報(bào)檢索情報(bào)應(yīng)用行業(yè)情報(bào)項(xiàng)目管理情報(bào)分類體系情報(bào)內(nèi)容維護(hù)情報(bào)管理email手機(jī)瀏覽器設(shè)定的關(guān)鍵字特定網(wǎng)站購買專業(yè)情報(bào)數(shù)據(jù)內(nèi)容某特定主題的情報(bào)研究資料及報(bào)告情報(bào)采集人工采集系統(tǒng)工具采集情報(bào)推薦及分類導(dǎo)航情報(bào)主題管理客戶競爭對手情報(bào)來源關(guān)注的行業(yè)政策法規(guī)情報(bào)權(quán)限體系情報(bào)展示專業(yè)的企業(yè)競爭情報(bào)系統(tǒng)專業(yè)的競爭情報(bào)抓取工具通過付費(fèi)購買專業(yè)類數(shù)據(jù)庫人工采集各種競爭情報(bào)信息某集團(tuán)當(dāng)前可購買專業(yè)的競爭情報(bào)系統(tǒng)和金融類數(shù)據(jù)庫，在未來通過門戶實(shí)現(xiàn)競爭情報(bào)的展示，并不斷購買金融類數(shù)據(jù)庫的內(nèi)容為保證信息的全面性，提高情報(bào)質(zhì)量，某集團(tuán)應(yīng)整合情報(bào)收集渠道，對不同類型來源的競爭情報(bào)采取不同的手段進(jìn)行情報(bào)采集專業(yè)的競爭情報(bào)抓取工具通過付費(fèi)購買專業(yè)類數(shù)據(jù)庫人工采集各種競爭情報(bào)信息情報(bào)收集階段情報(bào)分析與管理應(yīng)用通過專門的企業(yè)競爭情報(bào)系統(tǒng)來進(jìn)行管理。情報(bào)展示內(nèi)外部情報(bào)信息的整合，形成更為完整的信息使用高效的分析工具，規(guī)范的分析方法，形成系統(tǒng)化的分析報(bào)告分析競爭對手，評估競爭對手優(yōu)劣勢可以按不同維度對競爭情報(bào)進(jìn)行檢索針對不同類型的情報(bào)信息，采取不同的情報(bào)展示方式Email推送CI簡報(bào)KIT關(guān)鍵情報(bào)課題CI預(yù)警由于競爭情報(bào)系統(tǒng)本身不受時間和內(nèi)容的限制，因此某集團(tuán)可以優(yōu)先考慮購買專業(yè)的競爭情報(bào)系統(tǒng)，同時購買金融類數(shù)據(jù)庫實(shí)現(xiàn)競爭情報(bào)的管理未來可以通過門戶來實(shí)現(xiàn)競爭情報(bào)的展示金融類數(shù)據(jù)的內(nèi)容不斷在維護(hù)和更新中，建議某集團(tuán)持續(xù)不斷地購買金融類數(shù)據(jù)庫合理的人才配備競爭情報(bào)系統(tǒng)建設(shè)的關(guān)鍵成功因素競爭情報(bào)實(shí)施的CSF1234人員是競爭情報(bào)并且是其他任何事情的基礎(chǔ)，優(yōu)秀的競爭情報(bào)人員可以發(fā)揮情報(bào)資源，深入的分析加工，并有效率的滿足情報(bào)的需求企業(yè)決策層的支持企業(yè)決策層對競爭情報(bào)工作的支持，一方面取決于決策層的情報(bào)意識和進(jìn)取的精神，更重要的是企業(yè)競爭情報(bào)的實(shí)效性如果管理決策覺得情報(bào)有價值是對情報(bào)部門對大肯定，如果決策人為競爭情報(bào)沒有起到輔助決策的作用那就沒有任何意義高效的信息系統(tǒng)良好的激勵機(jī)制為了使得情報(bào)在公司流動起來就必要建立一套高效的信息系統(tǒng)，通過各種途徑使得各個階層的員工可以利用到情報(bào)，為他們的日常工作服務(wù)建立一種激勵機(jī)制和共享信息的企業(yè)文化，來促使企業(yè)員工能自覺、方便地將情報(bào)傳到競爭情報(bào)部門競爭情報(bào)信息化關(guān)鍵需求描述企業(yè)競爭情報(bào)信息化情報(bào)采集提供靈活的系統(tǒng)參數(shù)配置的界面,使用戶可以方便地編輯、維護(hù)系統(tǒng)參數(shù)，如下載網(wǎng)站列表、下載時間間隔、是否下載圖片等應(yīng)能夠處理頁面中包含的圖片,將圖片的內(nèi)容及相關(guān)信息存入數(shù)據(jù)庫信息采集系統(tǒng)應(yīng)能夠在數(shù)據(jù)庫連接不上的異常狀態(tài)下不斷嘗試重新連接能夠?qū)⒁粭l信息分在不同的類別中情報(bào)管理支持手工錄入競爭情報(bào)信息內(nèi)容支持查看下載信息的原始頁面支持對情報(bào)內(nèi)容的編輯和加工，如增加圖片和附件等在調(diào)整主題或類別的時候，內(nèi)容也能作相應(yīng)的遷移系統(tǒng)根據(jù)每個用戶自動生成具有操作權(quán)限的頻道、欄目目錄樹，用戶可以對相關(guān)目錄樹中的信息進(jìn)行操作支持標(biāo)準(zhǔn)的情報(bào)展示模板，便于管理人員進(jìn)一步獲取信息支持情報(bào)工作人員將各類情報(bào)產(chǎn)品按類別添入到情報(bào)產(chǎn)品庫支持指定權(quán)限者刪除原始信息庫中指定類別中某一時間段的信息情報(bào)應(yīng)用支持檢索、Email/短信推送、CI簡報(bào)、關(guān)鍵情報(bào)課題、CI預(yù)警等支持以電子郵件、網(wǎng)上瀏覽等多種方式閱讀競爭情報(bào)內(nèi)容提供終端用戶個性化定制功能，該功能將包括客戶頁面風(fēng)格、內(nèi)容定制等目前國內(nèi)企業(yè)競爭情報(bào)的信息化應(yīng)用有三種方式工具類競爭情報(bào)系統(tǒng)競爭情報(bào)內(nèi)容類提供商工具+內(nèi)容類該類情報(bào)系統(tǒng)以專業(yè)搜索引擎工具為核心的競爭情報(bào)工具抓取網(wǎng)絡(luò)信息，并按照行業(yè)、競爭對手、設(shè)定頻道等多維度展示類系統(tǒng)，此類軟件的發(fā)展趨勢是提供分行業(yè)的競爭情報(bào)解決方案，如國內(nèi)的TRSCIS、國外的Autonomy等競爭情報(bào)內(nèi)容提供商主要包括各市場調(diào)查機(jī)構(gòu)、科技情報(bào)研究所、管理咨詢公司、經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫等，大部分以數(shù)據(jù)庫的方式提供服務(wù)，用戶需通過付費(fèi)的方式才能獲取相關(guān)的信息，如gale數(shù)據(jù)庫、ISI數(shù)據(jù)庫、Factiva，其中金融財(cái)經(jīng)領(lǐng)域以彭博、萬得為代表依托成熟的協(xié)同/知識管理類系統(tǒng)或自開發(fā)系統(tǒng)，通過競爭情報(bào)管理的組織、制度、流程，通過搜集、逐級上報(bào)、整理、分析、匯總、應(yīng)用等實(shí)現(xiàn)競爭情報(bào)管理的信息化支撐，如KNET和賽迪企業(yè)競爭情報(bào)系統(tǒng)（CCID-CIS）目錄目錄IT應(yīng)用藍(lán)圖規(guī)劃IT應(yīng)用藍(lán)圖總圖人力資源管理競爭情報(bào)管理審計(jì)管理戰(zhàn)略管理投資管理財(cái)務(wù)管理計(jì)劃預(yù)算協(xié)同辦公與知識管理摘要審計(jì)管理信息化應(yīng)用藍(lán)圖財(cái)務(wù)審計(jì)審計(jì)計(jì)劃管理立項(xiàng)管理時間計(jì)劃人員計(jì)劃例外項(xiàng)目審計(jì)作業(yè)管理抽樣管理數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換管理憑證管理科目核對管理審計(jì)文檔管理審計(jì)底稿管理審計(jì)報(bào)告管理審計(jì)材料管理其他類型審計(jì)管理審計(jì)計(jì)劃管理年度審計(jì)計(jì)劃計(jì)劃提醒計(jì)劃變更管理計(jì)劃跟蹤管理審計(jì)項(xiàng)目管理任務(wù)分派輸入文檔管理審計(jì)周報(bào)審計(jì)項(xiàng)目知識地圖審計(jì)協(xié)作管理審計(jì)工作流審計(jì)會議紀(jì)要管理月度審計(jì)報(bào)告人員管理輸出文檔管理項(xiàng)目變更管理基礎(chǔ)信息管理組織管理系統(tǒng)管理審計(jì)支持庫法律法規(guī)參考案例統(tǒng)計(jì)分析管理審計(jì)項(xiàng)目歸類統(tǒng)計(jì)專業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)軟件協(xié)同辦公與知識管理平臺建議某集團(tuán)通過三個階段逐步實(shí)現(xiàn)審計(jì)管理的信息化第二階段利用協(xié)同辦公與知識管理平臺實(shí)現(xiàn)其他類型審計(jì)的信息化第一階段實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)審計(jì)的信息化功能購買專業(yè)的審計(jì)軟件，實(shí)現(xiàn)雙向、多維的查證穿透功能，從報(bào)表可以直接穿透到總賬、明細(xì)賬、憑證，同時各種發(fā)生額、余額也能直接穿透顯示，形成多維的查詢結(jié)果，滿足了審計(jì)人員對于審計(jì)線索方便快速一查到底的需求通過審計(jì)軟件，完善財(cái)務(wù)分析及審計(jì)工具，構(gòu)建審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)分析模型，系統(tǒng)能夠提供對于有關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)或指標(biāo)，內(nèi)置多種審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)分析模型，通過復(fù)算、趨勢、比率、比較等分析；并將常用的審計(jì)定量分析方法匯集在一起，通過計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)人員進(jìn)行信息分析審計(jì)計(jì)劃管理：實(shí)現(xiàn)年度審計(jì)計(jì)劃的編制，年度審計(jì)計(jì)劃審批完成后，能夠通過信息系統(tǒng)發(fā)布，并通過與直屬公司OA系統(tǒng)的接口，將信息傳送到相關(guān)公司的OA系統(tǒng)上審計(jì)項(xiàng)目管理：審計(jì)項(xiàng)目文檔管理，包括立項(xiàng)階段、審計(jì)階段、報(bào)告完成階段的各類文檔，并可定義文檔權(quán)限，以適應(yīng)各級查閱人的管理要求；通過信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)審計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度的管理，包括項(xiàng)目進(jìn)度的發(fā)布和修改等信息的共享；審計(jì)項(xiàng)目人員的分工信息，可以通過信息系統(tǒng)發(fā)布和調(diào)整從審計(jì)數(shù)據(jù)的角度，近期主要以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為審計(jì)數(shù)據(jù)源，未來需要擴(kuò)大審計(jì)數(shù)據(jù)源當(dāng)前審計(jì)數(shù)據(jù)審計(jì)系統(tǒng)下屬板塊財(cái)務(wù)系統(tǒng)未來審計(jì)數(shù)據(jù)集團(tuán)總部審計(jì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)倉庫板塊財(cái)務(wù)系統(tǒng)板塊業(yè)務(wù)系統(tǒng)審計(jì)管理關(guān)鍵需求描述（1）審計(jì)計(jì)劃管理能夠支持年度審計(jì)計(jì)劃的編制，編制完成后，審批流程在原來書面流轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上，可同步實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)的流轉(zhuǎn)審計(jì)人員完成底稿編制后，系統(tǒng)會自動發(fā)送信息通知相關(guān)人員進(jìn)行復(fù)核；底稿的一、二、三級復(fù)核可以通過網(wǎng)絡(luò)完成；項(xiàng)目經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)可以隨時了解審計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度和未完成工作量財(cái)務(wù)審計(jì)審計(jì)作業(yè)管理支持自動定時采集數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)預(yù)設(shè)的底稿、報(bào)表、法律法規(guī)支持指標(biāo)的智能分析和預(yù)警提供預(yù)設(shè)的審計(jì)目標(biāo)和程序?qū)崿F(xiàn)查詢結(jié)果自動保存為審計(jì)底稿支持審計(jì)證據(jù)鏈的自動鏈接實(shí)現(xiàn)審計(jì)附注的自動生成批量編制底稿、復(fù)核、打印底稿支持函證的自動生成和批量打印支持逆向的查詢方式，從報(bào)表可以直接穿透到總賬、明細(xì)賬、憑證，同時各種發(fā)生額、余額也能直接穿透顯示，形成多維的查詢結(jié)果，滿足審計(jì)人員對于審計(jì)線索方便快速一查到底的需求提供對于有關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)或指標(biāo)，內(nèi)置多種審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)分析模型，通過復(fù)算、趨勢、比率、比較等分析；并將常用的審計(jì)定量分析方法匯集在一起，通過計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)人員進(jìn)行信息分析，實(shí)時指導(dǎo)審計(jì)人員如何去進(jìn)行審計(jì)業(yè)務(wù)操作。提供多種抽樣工具，對于每種抽樣工具均提供詳細(xì)的引導(dǎo)功能，并可以根據(jù)條件智能進(jìn)行抽樣結(jié)論的推斷，為審計(jì)人員的審計(jì)調(diào)查提供方便審計(jì)管理關(guān)鍵需求描述（2）審計(jì)計(jì)劃管理能夠支持年度審計(jì)計(jì)劃的編制，編制完成后，審批流程在原來書面流轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上，可同步實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)的流轉(zhuǎn)支持年度審計(jì)計(jì)劃審批完成后，能夠通過信息系統(tǒng)發(fā)布，并通過與直屬公司OA系統(tǒng)的接口，將信息傳送到相關(guān)公司的OA系統(tǒng)上，以滿足直屬公司及時了解審計(jì)計(jì)劃的要求年度審計(jì)計(jì)劃的執(zhí)行情況可在系統(tǒng)中記錄、查詢和更新，以便于領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)人員等及時了解審計(jì)計(jì)劃的執(zhí)行情況其他類型審計(jì)管理審計(jì)項(xiàng)目管理能夠通過信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)審計(jì)項(xiàng)目的分類管理，滿足審計(jì)部門的管理要求支持審計(jì)項(xiàng)目文檔管理，包括立項(xiàng)階段、審計(jì)階段、報(bào)告完成階段的各類文檔，并可定義文檔權(quán)限，以適應(yīng)各級查閱人的管理要求能夠通過信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)審計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度的管理，包括項(xiàng)目進(jìn)度的發(fā)布和修改等信息的共享支持審計(jì)項(xiàng)目人員的分工信息管理，可以通過信息系統(tǒng)發(fā)布和調(diào)整目錄目錄IT應(yīng)用藍(lán)圖規(guī)劃IT應(yīng)用藍(lán)圖總圖人力資源管理競爭情報(bào)管理審計(jì)管理戰(zhàn)略管理投資管理財(cái)務(wù)管理計(jì)劃預(yù)算協(xié)同辦公與知識管理摘要戰(zhàn)略信息化應(yīng)用藍(lán)圖戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略文件管理制度和辦法發(fā)布文檔管理戰(zhàn)略模板管理戰(zhàn)略分析模板戰(zhàn)略報(bào)告模板戰(zhàn)略審批工作流傳閱管理審批管理基礎(chǔ)管理權(quán)限管理系統(tǒng)設(shè)置戰(zhàn)略平衡計(jì)分卡指標(biāo)體系管理戰(zhàn)略數(shù)據(jù)跟蹤戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)識別與評估風(fēng)險(xiǎn)控制BI系統(tǒng)協(xié)同辦公與知識管理平臺國外戰(zhàn)略的制定主要是一種推導(dǎo)的過程，而國內(nèi)的情況則是偏重過程的應(yīng)用，信息化更多的是支撐決策，對制定戰(zhàn)略起到輔助性的作用。對于國內(nèi)企業(yè)，戰(zhàn)略的信息化支撐主要是基礎(chǔ)輔助支撐定義目標(biāo)，活動和度量，進(jìn)行從上到下/從下到上的溝通制定戰(zhàn)略計(jì)劃保證戰(zhàn)略優(yōu)先級，確保朝著制定的目標(biāo)進(jìn)行執(zhí)行。關(guān)鍵績效指標(biāo)監(jiān)控、報(bào)告和管理計(jì)劃識別與溝通管理報(bào)告與監(jiān)控目前國外一些企業(yè)的戰(zhàn)略管理也用IT系統(tǒng)來支撐，形成了一套閉環(huán)的戰(zhàn)略管理支撐系統(tǒng)能夠清晰地定義戰(zhàn)略并進(jìn)行企業(yè)目標(biāo)溝通將企業(yè)的戰(zhàn)略和活動以及關(guān)鍵績效指標(biāo)緊密結(jié)合起來基于企業(yè)戰(zhàn)略的活動優(yōu)先級安排監(jiān)控績效的結(jié)果，和活動執(zhí)行的狀況國內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略管理的信息化支撐較為薄弱且主要集中在輔助支撐方面：對于戰(zhàn)略分析工具，主要通過固化到系統(tǒng)中一些表單，在OA&KM中實(shí)現(xiàn)，預(yù)設(shè)相關(guān)的模板與表單在戰(zhàn)略制定過程中，會產(chǎn)生大量的會議紀(jì)要、交流文件，這些可以通過系統(tǒng)文檔管理來實(shí)現(xiàn)未來如果數(shù)據(jù)足夠多，可以做預(yù)測工作和戰(zhàn)略模擬。主要是把形成戰(zhàn)略的過程實(shí)現(xiàn)運(yùn)用OA平臺支撐戰(zhàn)略的制定與審批流程戰(zhàn)略文檔管理通過該平臺可以發(fā)布戰(zhàn)略相關(guān)的制度和管理辦法及相關(guān)附件，并可以對不同的制度和管理辦法設(shè)置不同的權(quán)限，具有閱讀權(quán)限的人能登陸系統(tǒng)并閱讀該文檔，具有下載權(quán)限的人可以下載文檔的附件戰(zhàn)略模板管理利用系統(tǒng)將戰(zhàn)略地圖、戰(zhàn)略報(bào)告、戰(zhàn)略分析模型等用模板進(jìn)行固化，其他人在分析企業(yè)戰(zhàn)略時可以復(fù)用戰(zhàn)略審批工作流通過系統(tǒng)完成業(yè)務(wù)戰(zhàn)略報(bào)告的提交、下發(fā)、審核等流程戰(zhàn)略平衡計(jì)分卡BI系統(tǒng)擁有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)倉庫，存儲了集團(tuán)范圍內(nèi)的經(jīng)營數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)等各種數(shù)據(jù)信息，通過預(yù)設(shè)的指標(biāo)體系，從財(cái)務(wù)、客戶、組織以及學(xué)習(xí)與成長等幾個維度統(tǒng)計(jì)分析集團(tuán)戰(zhàn)略的落實(shí)情況戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理通過在BI預(yù)設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)管理指標(biāo)預(yù)警體系，當(dāng)有相關(guān)數(shù)據(jù)超出警戒線后能夠預(yù)警提示，使管理層及時掌握經(jīng)營動態(tài)，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制目錄目錄IT應(yīng)用藍(lán)圖規(guī)劃IT應(yīng)用藍(lán)圖總圖人力資源管理競爭情報(bào)管理審計(jì)管理戰(zhàn)略管理投資管理財(cái)務(wù)管理協(xié)同辦公與知識管理摘要投資的信息化應(yīng)用藍(lán)圖投資立項(xiàng)管理投資申請模板投資項(xiàng)目審批投資計(jì)劃管理年度投資計(jì)劃投資預(yù)算投資項(xiàng)目管理投資項(xiàng)目知識地圖投資評價管理投資評價文檔投資管理投資跟蹤基礎(chǔ)管理組織管理權(quán)限管理計(jì)劃變更管理協(xié)同辦公與知識管理平臺投資項(xiàng)目評分運(yùn)用OA平臺支撐投資全流程的管理投資立項(xiàng)管理根據(jù)項(xiàng)目的不同分類，在平臺上預(yù)設(shè)不同的申請模板和審批流程，員工可以直接在平臺上填寫項(xiàng)目申請報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。項(xiàng)目前期審批管理包括項(xiàng)目立項(xiàng)管理、可研管理投資計(jì)劃管理能夠在該平臺上填報(bào)年度投資計(jì)劃、投資預(yù)算，并走電子化審批的流程。審批通過后，系統(tǒng)會通過郵件或待辦事宜或手機(jī)短信通知申請人投資項(xiàng)目管理項(xiàng)目立項(xiàng)后，在該平臺上建立項(xiàng)目，系統(tǒng)記錄項(xiàng)目的名稱、項(xiàng)目總體計(jì)劃、項(xiàng)目參與人、項(xiàng)目的機(jī)會研究、項(xiàng)目構(gòu)思、目標(biāo)設(shè)計(jì)、方案策劃、可行性研究及投資策劃等信息，供其他人查看與學(xué)習(xí)。通過項(xiàng)目成果文件，其他人能夠知曉該項(xiàng)目的進(jìn)展情況投資項(xiàng)目管理項(xiàng)目結(jié)束后，對投資單位的自評價報(bào)告進(jìn)行分類分級某著名企業(yè)對投資項(xiàng)目的總結(jié)評論進(jìn)行歸檔管理，以便日后做投資決策時能夠方便地查找已經(jīng)結(jié)束的投資項(xiàng)目，形成對投資計(jì)劃編制的參考和依據(jù)目錄目錄IT應(yīng)用藍(lán)圖規(guī)劃IT應(yīng)用藍(lán)圖總圖人力資源管理競爭情報(bào)管理審計(jì)管理戰(zhàn)略管理投資管理財(cái)務(wù)管理計(jì)劃預(yù)算協(xié)同辦公與知識管理摘要集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系可分為必不可少的三個層次基礎(chǔ)管理經(jīng)營分析管理風(fēng)險(xiǎn)管理確保集團(tuán)經(jīng)營安全，監(jiān)控下屬公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控重點(diǎn)在于風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)監(jiān)控、資金余額監(jiān)控、資金收支計(jì)劃管理、借貸資金管理等檢查集團(tuán)下屬公司財(cái)會法規(guī)的貫徹執(zhí)行情況，維護(hù)投資者、債權(quán)人及其他利害關(guān)系人的合法權(quán)益了解集團(tuán)下屬公司持續(xù)經(jīng)營能力、財(cái)務(wù)狀況變動趨勢、盈利能力等狀況集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表披露是整個財(cái)務(wù)管理體系的基礎(chǔ)，既要滿足對外報(bào)送會計(jì)合并報(bào)表的需要，更要為企業(yè)提供真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的信息基于以上的理解，某集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化應(yīng)用藍(lán)圖規(guī)劃為三個層面財(cái)務(wù)監(jiān)控層面財(cái)務(wù)分析層面財(cái)務(wù)核算層面風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)監(jiān)控資金收支計(jì)劃監(jiān)控借貸資金監(jiān)控償債能力分析資金余額監(jiān)控盈利能力分析關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)分析資產(chǎn)負(fù)債表增長能力分析利潤表現(xiàn)金流量表營運(yùn)能力分析資金監(jiān)控總賬管理合并報(bào)表管理某集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化可布署兩大系統(tǒng)財(cái)務(wù)合并報(bào)表系統(tǒng)BI系統(tǒng)－管理看板財(cái)務(wù)監(jiān)控層面財(cái)務(wù)分析層面財(cái)務(wù)核算層面財(cái)務(wù)合并報(bào)表系統(tǒng)ERP財(cái)務(wù)集團(tuán)財(cái)務(wù)合并報(bào)表管理信息化應(yīng)用藍(lán)圖合并規(guī)則科目映射規(guī)則抵銷規(guī)則合并層次結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)置合并報(bào)表匯總報(bào)表查詢與分析下屬公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)采集數(shù)據(jù)下屬公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)匯率折算……調(diào)整與補(bǔ)錄集團(tuán)合并報(bào)表系統(tǒng)預(yù)算管理系統(tǒng)BI系統(tǒng)合并流程某集團(tuán)財(cái)務(wù)合并報(bào)表從不同角度反映了股東權(quán)益、投資回報(bào)率，分為兩類：法定合并報(bào)表、管理合并報(bào)表法定合并報(bào)表嚴(yán)格根據(jù)公司間法律上的資產(chǎn)擁有權(quán)和控制權(quán)進(jìn)行合并，管理合并報(bào)表按照集團(tuán)管理的板塊、部門等維度進(jìn)行合并建議某集團(tuán)先完成集團(tuán)財(cái)務(wù)法定報(bào)表合并的信息化建設(shè)，再進(jìn)行集團(tuán)財(cái)務(wù)管理報(bào)表合并的信息化建設(shè)

第一階段：實(shí)現(xiàn)某集團(tuán)財(cái)務(wù)法定報(bào)表合并及分析第二階段：實(shí)現(xiàn)某集團(tuán)財(cái)務(wù)管理報(bào)表合并及分析實(shí)現(xiàn)多層級的財(cái)務(wù)法定報(bào)表合并，滿足某集團(tuán)對外會計(jì)報(bào)表披露的要求從某集團(tuán)總部合并和公司投資合并兩個層面進(jìn)行報(bào)表合并，在越投層面從最明細(xì)的業(yè)務(wù)單元進(jìn)行逐層合并和穗港兩地的口徑轉(zhuǎn)換，完整完成上市公司的報(bào)表體系廣州公司和公司企業(yè)從合適的中間層級做起，直接將廣州公司和公司企業(yè)的合并報(bào)表導(dǎo)入系統(tǒng)中，未來逐步拓展到最底層公司在集團(tuán)財(cái)務(wù)法定報(bào)表實(shí)現(xiàn)合并的基礎(chǔ)上，有計(jì)劃地開展集團(tuán)財(cái)務(wù)管理報(bào)表的合并工作為集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的深層分析提供數(shù)據(jù)支撐，實(shí)現(xiàn)多層級的財(cái)務(wù)管理報(bào)表合并的信息化管理要求集團(tuán)財(cái)務(wù)合并報(bào)表系統(tǒng)信息化關(guān)鍵需求描述（1）基礎(chǔ)設(shè)置合并規(guī)則科目映射規(guī)則合并層次結(jié)構(gòu)按產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、按板塊配置多個合并范圍，每個合并范圍的結(jié)果分別存放，相互獨(dú)立、互不影響，根據(jù)需要靈活選擇合并結(jié)構(gòu)能夠多層級配置集團(tuán)組織的股權(quán)比例變動時，合并結(jié)構(gòu)可靈活調(diào)整，并可保留歷史合并結(jié)構(gòu)的信息某著名企業(yè)復(fù)雜的股權(quán)關(guān)系，準(zhǔn)確劃分各公司的實(shí)際權(quán)益和損益份額股權(quán)比例變動時，可靈活調(diào)整，并保留歷史股權(quán)信息集團(tuán)產(chǎn)業(yè)復(fù)雜，關(guān)聯(lián)性弱，合并時會計(jì)科目對應(yīng)關(guān)系紛雜,可定義多種科目映射原則穗港兩地的報(bào)表合并，要求能夠定義不同會計(jì)準(zhǔn)則下的科目對應(yīng)關(guān)系能夠根據(jù)合并規(guī)則的變動，調(diào)整科目映射關(guān)系抵銷規(guī)則可定義自動抵銷計(jì)算的內(nèi)容，如利潤抵銷、資產(chǎn)減值準(zhǔn)備抵銷、債權(quán)債務(wù)抵銷等采用多種方法進(jìn)行自動抵銷計(jì)算抵銷規(guī)劃變動時，可靈活調(diào)整集團(tuán)財(cái)務(wù)合并報(bào)表系統(tǒng)信息化關(guān)鍵需求描述（2）合并流程調(diào)整與補(bǔ)錄匯率折算系統(tǒng)可定義多種匯率，如平均匯率，決算日匯率等不同會計(jì)科目的折算匯率可不相同匯率缺失時，系統(tǒng)可提示采集數(shù)據(jù)通過EXCEL表格將數(shù)據(jù)導(dǎo)入系統(tǒng)、經(jīng)受權(quán)可通過網(wǎng)頁將數(shù)據(jù)導(dǎo)入系統(tǒng)、直接將數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)多種方式采集數(shù)據(jù)導(dǎo)入數(shù)據(jù)過程中，系統(tǒng)可自動驗(yàn)證表格格式的規(guī)范性、報(bào)表數(shù)量的完整性，并可提示錯誤信息系統(tǒng)會自動生成例外數(shù)據(jù)報(bào)告，尤其是關(guān)鍵賬戶數(shù)據(jù)對合并后的數(shù)據(jù)，系統(tǒng)可進(jìn)行各種情況下的調(diào)整，如會計(jì)準(zhǔn)則差異調(diào)整、特殊情況的調(diào)整等，要求可錄入調(diào)整分錄調(diào)整與補(bǔ)錄功能有嚴(yán)格的權(quán)限管理集團(tuán)財(cái)務(wù)合并報(bào)表系統(tǒng)信息化關(guān)鍵需求描述（3）查詢與分析合并報(bào)表匯總報(bào)表系統(tǒng)可選擇是否生成匯總報(bào)表根據(jù)合并范圍和層級，自動生成匯總報(bào)表匯總報(bào)表可查詢與打印系統(tǒng)可提供本幣合并報(bào)表和外幣合并報(bào)表可查詢、打印任一會計(jì)期間的合并報(bào)表查詢和打印有嚴(yán)格的權(quán)限管理目錄目錄IT應(yīng)用藍(lán)圖規(guī)劃IT應(yīng)用藍(lán)圖總圖人力資源管理競爭情報(bào)管理審計(jì)管理戰(zhàn)略管理投資管理財(cái)務(wù)管理計(jì)劃預(yù)算協(xié)同辦公與知識管理摘要某集團(tuán)計(jì)劃與預(yù)算管理不要求實(shí)時監(jiān)控，而以質(zhì)詢、修正和考核為管理重點(diǎn)質(zhì)詢跟蹤考核修正目標(biāo)集團(tuán)公司年度經(jīng)營總目標(biāo)下屬企業(yè)年度業(yè)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算具有挑戰(zhàn)性的可實(shí)施的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)/行動計(jì)劃以及切實(shí)的預(yù)算集團(tuán)公司與下屬企業(yè)之間的某著名企業(yè)對初定目標(biāo)的修正與下屬企業(yè)保持與集團(tuán)戰(zhàn)略一致性的重要手段自上而下：分解初定目標(biāo)自下而上：確定目標(biāo)，提出行動方案計(jì)劃與預(yù)算管理應(yīng)用藍(lán)圖計(jì)劃預(yù)算管理基礎(chǔ)設(shè)置下發(fā)與上報(bào)編制反饋與分析組織定義周期定義調(diào)整模板定義預(yù)算跟蹤高級分析預(yù)算預(yù)警預(yù)算管理系統(tǒng)目前某集團(tuán)的計(jì)劃與預(yù)算管理尚處于起步階段，可通過分階段建設(shè)預(yù)算管理系統(tǒng)，逐步實(shí)現(xiàn)計(jì)劃與預(yù)算的全面管理搭建計(jì)劃與預(yù)算管理的基礎(chǔ)框架測試并導(dǎo)入2010年計(jì)劃與預(yù)算的初始數(shù)據(jù)建設(shè)全面的計(jì)劃與預(yù)算系統(tǒng)根據(jù)集團(tuán)事業(yè)計(jì)劃制度的完善優(yōu)化提升分析統(tǒng)計(jì)功能實(shí)現(xiàn)預(yù)算數(shù)據(jù)下發(fā)、上報(bào)與調(diào)整功能實(shí)現(xiàn)計(jì)劃與預(yù)算的數(shù)據(jù)分析功能優(yōu)化提升階段全面預(yù)算管理階段基礎(chǔ)架構(gòu)搭建階段2010年07月-2010年10月2010年11月-2011年1月20011年2月-2011年6月第一期第二期第三期能夠按照某集團(tuán)的組織架構(gòu)和管理需求自行定義計(jì)劃和預(yù)算編制主體及層次關(guān)系能夠靈活建立計(jì)劃和預(yù)算管理體系，包括多級計(jì)劃和預(yù)算的主體、內(nèi)容、模板、編制方法支持多種方式的預(yù)算數(shù)據(jù)錄入，如：Excel表導(dǎo)入，手工錄入根據(jù)經(jīng)營業(yè)務(wù)實(shí)際狀況，可以進(jìn)行某項(xiàng)預(yù)算的調(diào)整、變動，同時相關(guān)的預(yù)算相應(yīng)自動地進(jìn)行聯(lián)動調(diào)整能夠?qū)︻A(yù)算編制的整個過程進(jìn)行追蹤，從預(yù)算指標(biāo)的分解下達(dá)，到部門預(yù)算的編制輸入、上報(bào)、調(diào)整，到最終確定及發(fā)布支持按板塊等多種口徑進(jìn)行預(yù)算的匯總，并按需要生成預(yù)算的明細(xì)和匯總表預(yù)算分析，預(yù)算多版本之間的比較分析、預(yù)算多期間的分析、與上年同期間的比較分析、與同行業(yè)平均水平的比較分析等多種分析內(nèi)容，同時提供剔除異常因素后的分析能夠以實(shí)際數(shù)據(jù)或以前年度預(yù)算數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，方便地進(jìn)行滾動預(yù)算的編制，并可以將年度預(yù)算按預(yù)先定義的規(guī)則進(jìn)一步細(xì)化到季度或月度功能建設(shè)重點(diǎn)計(jì)劃與預(yù)算管理系統(tǒng)核心功能需求定義（1）計(jì)劃預(yù)算管理系統(tǒng)基礎(chǔ)架構(gòu)搭建階段滿足集團(tuán)對多組織、多角度的計(jì)劃/預(yù)算管理編制和分析的要求支持對計(jì)劃/預(yù)算編制模板的自定義，計(jì)劃/預(yù)算項(xiàng)目和內(nèi)容可任意定義，滿足集團(tuán)對計(jì)劃/預(yù)算編制報(bào)表格式的個性化需求可定義多種類型的計(jì)劃/預(yù)算模板，如投資計(jì)劃/預(yù)算、財(cái)務(wù)計(jì)劃/預(yù)算、人力資源計(jì)劃/預(yù)算等定義多項(xiàng)計(jì)劃/預(yù)算要素，編制時，可任意組合計(jì)劃/預(yù)算要素支持多種計(jì)劃/預(yù)算方案，互不影響支持多種計(jì)劃/預(yù)算期間：包括年、半年、季度、月、周、日；最小可支持到日，滿足計(jì)劃/預(yù)算的一個逐步細(xì)化過程計(jì)劃編制方法靈活，數(shù)據(jù)可手工錄入、從EXECL導(dǎo)入、從往年實(shí)際數(shù)種取數(shù)等多種方法結(jié)合應(yīng)用已經(jīng)被批準(zhǔn)的計(jì)劃進(jìn)行鎖定計(jì)劃與預(yù)算管理系統(tǒng)核心功能需求定義（2）計(jì)劃預(yù)算管理系統(tǒng)

全面預(yù)算管理階段提供預(yù)算的審批流程，根據(jù)經(jīng)營業(yè)務(wù)實(shí)際狀況，可以進(jìn)行某項(xiàng)預(yù)算的調(diào)整、變動，同時相關(guān)的預(yù)算相應(yīng)自動地進(jìn)行聯(lián)動調(diào)整計(jì)劃調(diào)整后可生成新的版本自定義計(jì)劃分解的計(jì)算公式能夠?qū)︻A(yù)算編制的整個過程進(jìn)行追蹤，從預(yù)算指標(biāo)的分解下達(dá)，到部門預(yù)算的編制輸入、上報(bào)、審批、調(diào)整，到最終確定及發(fā)布支持按板塊等多種口徑進(jìn)行預(yù)算的匯總，并按需要生成預(yù)算的明細(xì)和匯總表支持對預(yù)算編制的整個過程進(jìn)行追蹤，從預(yù)算指標(biāo)的分解下達(dá)，到部門預(yù)算的編制輸入、上報(bào)、審批、調(diào)整，到最終確定及發(fā)布系統(tǒng)中能保留多套歷史預(yù)算的記錄（如：年初預(yù)算、年中調(diào)整等）以供分析，但同一時點(diǎn)僅有一套預(yù)算真正起控制作用計(jì)劃與預(yù)算管理系統(tǒng)核心功能需求定義（3）計(jì)劃預(yù)算管理系統(tǒng)

優(yōu)化提升階段預(yù)算分析，預(yù)算多版本之間的比較分析、預(yù)算多期間的分析、與上年同期間的比較分析、與同行業(yè)平均水平的比較分析等多種分析內(nèi)容，同時提供剔除異常因素后的分析系統(tǒng)能夠以實(shí)際數(shù)據(jù)或以前年度預(yù)算數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，方便地進(jìn)行滾動預(yù)算的編制，并可以將年度預(yù)算按預(yù)先定義的規(guī)則進(jìn)一步細(xì)化到季度或月度提供多種預(yù)算控制方式，支持總額控制和分項(xiàng)控制、剛性預(yù)算和柔性預(yù)算等；靈活的預(yù)警功能，可針對各項(xiàng)預(yù)算設(shè)置相應(yīng)的預(yù)警條件，由系統(tǒng)自動檢測，并及時生成預(yù)警信息傳給相關(guān)負(fù)責(zé)人；系統(tǒng)能從多維度以科目、部門等查看預(yù)算使用的情況以及相應(yīng)的明細(xì)，并對每一筆預(yù)算的支出進(jìn)行追溯；系統(tǒng)能進(jìn)行多維度的預(yù)算分析，與上年同期間的比較分析、與同行業(yè)平均水平的比較分析等多種分析內(nèi)容目錄目錄IT應(yīng)用藍(lán)圖規(guī)劃IT應(yīng)用藍(lán)圖總圖人力資源管理競爭情報(bào)管理審計(jì)管理戰(zhàn)略管理投資管理財(cái)務(wù)管理計(jì)劃預(yù)算協(xié)同辦公與知識管理摘要OA規(guī)劃門戶展示層業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略管理預(yù)算管理投資管理資產(chǎn)管理黨群工會管理審計(jì)管理人力資源管理安全監(jiān)督管理法律事務(wù)與合同管理財(cái)務(wù)管理協(xié)同辦公知識管理協(xié)同辦公知識管理信息發(fā)布日程安排某著名企業(yè)辦公公文流轉(zhuǎn)會議管理車輛管理文檔管理知識地圖知識社區(qū)知識推送專家黃頁基礎(chǔ)功能統(tǒng)一認(rèn)證會議室管理辦公用品管理外部資源管理流程管理內(nèi)容搜索高層看板部門門戶個性化門戶板塊門戶BI信息展示HR信息展示審計(jì)信息展示戰(zhàn)略競爭情報(bào)展示板塊OAKM越秀網(wǎng)站總部應(yīng)用系統(tǒng)Mail項(xiàng)目協(xié)作管理合同管理印章管理考試系統(tǒng)知識統(tǒng)計(jì)與報(bào)表門戶——應(yīng)用集成的快速入口集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、員工/PC、PDA、Mobile、Tel/Internet、VPN、GPRS公司門戶統(tǒng)一入口/IT服務(wù)、IT應(yīng)用、業(yè)務(wù)、內(nèi)容、數(shù)據(jù)集成接入門戶高層看板部門門戶個性化門戶BIHR審計(jì)數(shù)據(jù)獲取內(nèi)容搜索IT服務(wù)調(diào)用OA&KM流程運(yùn)行知識獲取越秀網(wǎng)站其他總部IT系統(tǒng)總部業(yè)務(wù)操作板塊OAKM板塊門戶戰(zhàn)略競爭情報(bào)應(yīng)用集成業(yè)務(wù)應(yīng)用模塊規(guī)劃藍(lán)圖戰(zhàn)略管理制度和辦法的發(fā)布戰(zhàn)略制定模板固化戰(zhàn)略制定流程管理

戰(zhàn)略管理投資決策管理投資計(jì)劃管理投資項(xiàng)目管理投資項(xiàng)目的后評價管理投資管理審計(jì)計(jì)劃管理審計(jì)項(xiàng)目管理審計(jì)管理財(cái)務(wù)制度的發(fā)布財(cái)務(wù)費(fèi)用報(bào)銷審批財(cái)務(wù)管理事業(yè)計(jì)劃管理經(jīng)營分析會議管理預(yù)算編制管理經(jīng)營匯報(bào)材料歸檔事業(yè)計(jì)劃管理合同模板管理合同跟蹤管理合同基本信息管理合同審核/審批法律事務(wù)與合同管理ＨＲ制度發(fā)布員工基本信息管理新員工知識地圖ＨＲ流程審批ＨＲ管理黨員/工會活動管理黨員管理信息發(fā)布黨群工會管理安全生產(chǎn)制度發(fā)布安全環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)安全監(jiān)督管理紀(jì)檢監(jiān)察管理合同付款管理合同變更管理信息+文檔管理信息+工作流信息+工作流+文檔管理董事會管理董事會議管理董事庫董事業(yè)績評價結(jié)果獨(dú)立董事選擇廉政建設(shè)、紀(jì)律和監(jiān)督制度發(fā)布

外部律師管理法律法規(guī)發(fā)布XX工作流協(xié)同辦公模塊規(guī)劃藍(lán)圖公司新聞信息發(fā)布規(guī)章制度通知公告重大記事行業(yè)信息電子期刊常用資料意見箱待辦事宜協(xié)同辦公發(fā)文管理收文管理任務(wù)分配日程安排公文審批資料收藏電子印章個人辦公事務(wù)公文流轉(zhuǎn)會議管理某著名企業(yè)辦公消息管理資源管理辦公用品管理會議室管理車輛管理合同管理印章管理外部資源管理流程管理流程自定義流程審批流程報(bào)表流程視圖個人記事本督察督辦項(xiàng)目協(xié)作管理集體生活黨支部生活團(tuán)委生活工會生活員工活動會議管理通訊簿知識管理模塊規(guī)劃藍(lán)圖知識地圖審計(jì)法規(guī)公司簡介報(bào)告報(bào)表報(bào)告模板報(bào)表模板合同模板案例模板公文模板項(xiàng)目成果行業(yè)動態(tài)規(guī)章制度競爭情報(bào)其他模板工作總結(jié)全文檢索知識統(tǒng)計(jì)與報(bào)表