國有企業(yè)20XX年上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃范文

國有企業(yè)20XX年上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃范文今年以來，公司黨委深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，全面落實黨的二十大精神及二十屆二中、三中全會精神，堅決貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國企黨建和改革發(fā)展重要指示，嚴(yán)格執(zhí)行省委省政府決策部署。通過強化政治引領(lǐng)、深化改革創(chuàng)新、夯實安全根基等舉措，全年實現(xiàn)主要經(jīng)營指標(biāo)兩位數(shù)增長，資產(chǎn)負債率下降3.2個百分點，獲得省國資委年度考核A級評定，在建設(shè)現(xiàn)代化一流能源企業(yè)征程中邁出堅實步伐。一、主要工作情況（一）深化政治建設(shè)，筑牢思想根基。一是理論武裝展現(xiàn)新作為。構(gòu)建三位一體學(xué)習(xí)體系，全年開展黨委中心組學(xué)習(xí)21次、專題研討11次，形成39篇高質(zhì)量調(diào)研報告，建立學(xué)習(xí)-調(diào)研-決策-落實閉環(huán)機制。創(chuàng)新構(gòu)建三維聯(lián)學(xué)機制，與省住建廳等7家單位開展聯(lián)學(xué)共建，舉辦安全發(fā)展研討會12場，形成制度性成果8項。二是巡視整改取得新突破。建立三單四制整改體系任務(wù)清單、責(zé)任清單、時限清單，臺賬管理制、督查通報制、銷號驗收制、成果轉(zhuǎn)化制是，完成省委巡視反饋的29項問題、104條整改任務(wù)，推動建立長效機制17項。開展兩輪內(nèi)部巡察，發(fā)現(xiàn)問題線索132條，整改完成率98.4%。（二）強化意識形態(tài)責(zé)任落實，凝聚發(fā)展動能。一是思想引領(lǐng)構(gòu)建新格局。創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)+宣講模式，組建30人宣講團開展線上線下宣講903場次，覆蓋員工2.1萬人次。編制《企業(yè)文化手冊》，舉辦安全知識競賽覆蓋全部基層單位，實現(xiàn)零事故安全生產(chǎn)270天。二是品牌建設(shè)實現(xiàn)新突破。構(gòu)建“1+N”宣傳矩陣，在國家級媒體發(fā)稿量同比增長45%，新媒體矩陣粉絲量突破50萬。獲評省文明單位等榮譽22項，6人獲評省道德模范，文明單位創(chuàng)建達標(biāo)率提升至92%。（三）夯實組織基礎(chǔ)，建強戰(zhàn)斗堡壘。一是治理效能實現(xiàn)新提升。優(yōu)化三張清單管理，全年召開黨委會33次，前置研究重大事項580項，決策效率提升30%。實施紅色領(lǐng)航工程，新建標(biāo)準(zhǔn)化黨支部48個，打造黨建示范點12個。二是人才建設(shè)取得新成效。實施青苗菁英領(lǐng)軍三大人才工程，引進博士8人、高層次人才32人。建立雙師帶徒培養(yǎng)機制，培養(yǎng)技術(shù)能手86名。全年舉辦技能大賽6場，產(chǎn)生創(chuàng)新成果53項。（四）壓實治黨責(zé)任，構(gòu)建監(jiān)督體系。一是責(zé)任體系更加完善。構(gòu)建四責(zé)協(xié)同機制黨委主體責(zé)任、紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任、書記第一責(zé)任、班子成員一崗雙責(zé)是，開展主體責(zé)任督導(dǎo)12次，約談提醒干部46人次。建立全面從嚴(yán)治黨考評體系，考核結(jié)果與薪酬掛鉤比例提升至15%。二是監(jiān)督執(zhí)紀(jì)形成震懾。創(chuàng)新穿透式監(jiān)督模式，開展交叉檢查25次，發(fā)現(xiàn)問題237項。建立四位一體監(jiān)督體系紀(jì)檢＋審計＋法務(wù)＋財務(wù)是，挽回經(jīng)濟損失1800余萬元。編制《廉潔風(fēng)險防控手冊》，排查風(fēng)險點138個。三是作風(fēng)建設(shè)更加深入。以刀刃向內(nèi)的自我革命精神深化作風(fēng)建設(shè)，構(gòu)建教育+監(jiān)督+整治三維工作體系。在紀(jì)律教育方面，創(chuàng)新打造15336特色工作模式，全年開展警示教育32場次，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭講授專題黨課15次，攝制《警鐘長鳴》系列警示教育片3部，相關(guān)工作獲省國資委專項表彰并在省級媒體專題報道。（五）深化改革創(chuàng)新，釋放發(fā)展活力。一是改革攻堅成效顯著。完成六定改革等9項重點任務(wù)，改革完成率達91.54%。建立差異化考核體系，管理人員競爭上崗率達100%。全年壓縮管理層級2級，減少法人單位13家。二是能源保供彰顯擔(dān)當(dāng)。全年輸銷氣量突破百億方大關(guān)，冬供期間建立三級保供體系，組建黨員突擊隊32支，保障1200萬群眾溫暖過冬。煤層氣產(chǎn)銷量連續(xù)三年保持20%以上增速。（六）履行社會責(zé)任，凝聚發(fā)展合力。一是鄉(xiāng)村振興再創(chuàng)佳績。實施五位一體幫扶模式產(chǎn)業(yè)+就業(yè)+教育+消費+黨建是，建設(shè)特色產(chǎn)業(yè)園3個，培訓(xùn)新型農(nóng)民560人次。全年消費幫扶突破千萬元，幫扶產(chǎn)品進入職工食堂比例達80%。二是文化建設(shè)亮點紛呈。舉辦首屆企業(yè)文化節(jié)，開展六個一活動一次展覽、一場演講、一部微電影、一批故事、一組海報、一套叢書是。職工滿意度調(diào)查顯示，企業(yè)文化認同度達95.6%。二、下一步工作打算下一步，公司將堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹新發(fā)展理念，重點圍繞提質(zhì)增效、改革創(chuàng)新、風(fēng)險防控、黨建引領(lǐng)四個方面精準(zhǔn)發(fā)力。在能源行業(yè)深度變革的背景下，我們將堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為突破口，著力構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)治理體系，確保國有資產(chǎn)保值增值，為區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展作出更大貢獻。（一）在生產(chǎn)經(jīng)營方面，公司將聚焦主業(yè)做強做優(yōu)，實施三增三降專項行動。通過增儲上產(chǎn)、增量拓市、增收節(jié)支三大工程，力爭全年營業(yè)收入同比增長12%以上，利潤總額突破50億元大關(guān)。重點推進天然氣全產(chǎn)業(yè)鏈布局，加快LNG接收站等重大項目建設(shè)，確保年內(nèi)新增產(chǎn)能30億立方米。同步開展對標(biāo)世界一流管理提升行動，推動18項關(guān)鍵指標(biāo)進入行業(yè)前列，資產(chǎn)負債率控制在65%以內(nèi)，實現(xiàn)發(fā)展質(zhì)量與經(jīng)濟效益雙提升。（二）改革創(chuàng)新將作為驅(qū)動發(fā)展的核心引擎，縱深推進國企改革深化提升行動。完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，動態(tài)優(yōu)化三重一大決策清單，健全市場化經(jīng)營機制。實施科改示范工程，組建新能源研究院，年內(nèi)研發(fā)投入強度不低于3.5%。深化三項制度改革，推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理全覆蓋，建立寬帶薪酬體系，試點超額利潤分享機制。加快數(shù)字技術(shù)與實體經(jīng)濟融合，建成智能運營中心，實現(xiàn)主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)數(shù)字化覆蓋率90%以上。（三）全面加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強政治保證。深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，建立第一議題制度落實