人民醫(yī)院分級(jí)診療工作總結(jié)工作總結(jié)3篇范文

—人民醫(yī)院分級(jí)診療工作總結(jié)工作總結(jié)3

篇范文

分級(jí)診療指按照疾病的輕重緩急及治療的難易程度進(jìn)行分級(jí)，不同

級(jí)別的醫(yī)療機(jī)構(gòu)承擔(dān)不同疾病的治療，逐步實(shí)現(xiàn)從全科到專業(yè)化的

醫(yī)療過程。分級(jí)診療制度內(nèi)涵即基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分治、

上下聯(lián)動(dòng)。

—人民醫(yī)院分級(jí)診療工作總結(jié)工作總結(jié)1篇

我縣于4月26口全面啟動(dòng)分級(jí)診疔工作。啟動(dòng)后，我院迅運(yùn)行

動(dòng)，成立組織，制定方案，成立辦公室，確立辦公室人員，配備辦

公用品。同時(shí)印制宣傳單，推出微信公眾號(hào)分級(jí)診療專欄等等，具

體措施如下：

一、成立組織，制定方案

在縣啟動(dòng)會(huì)結(jié)束后，我院立即行動(dòng)，召開全體職工和村醫(yī)會(huì)傳

達(dá)布置，成立組織，制定方案，設(shè)立辦公室，配備辦公用品，方便

辦公。辦公室人員專門負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)診登記，資料整理收集，外宣等工作,

二、加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造氛圍

為了使分級(jí)診療工作家喻戶曉，我院特印制了宣傳單，用通俗

易懂的語(yǔ)言傳達(dá)給老百姓，并利用集會(huì)、逐村義診、發(fā)放宣傳單、

制作廣播錄制政策內(nèi)容、細(xì)講政策等方法進(jìn)行宣傳，提高居民政策

知曉率。

三、統(tǒng)計(jì)慢病譜，篩查外出住院疾病病種

宣傳的同時(shí)，我們逐村統(tǒng)計(jì)高血壓、糖尿病，冠心病人數(shù)、名

單、聯(lián)系電話等c還對(duì)我鎮(zhèn)近3年外出住院疾病名稱、數(shù)量、具、

鄉(xiāng)、市住院各占比例等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，做到心中有數(shù)，重點(diǎn)補(bǔ)缺。兩年

來，我鎮(zhèn)住院前5名的病種分別是腦動(dòng)脈供血不足，冠狀動(dòng)脈硬化

性冠心病，短暫性腦缺血發(fā)作，椎基底動(dòng)脈綜合征（腦梗死2015）,

肺部感染。

四、對(duì)口簽約，長(zhǎng)期幫扶

我院分別與縣醫(yī)院、中醫(yī)院、二院9名專家簽定對(duì)口幫扶、定

期坐診協(xié)議，每周二三四都有縣級(jí)專家坐診，涵蓋內(nèi)科、外科、婦

產(chǎn)科、兒科、中醫(yī)針灸科和護(hù)理控感專家。坐診、講課、現(xiàn)場(chǎng)操作

演練、疑難手術(shù)會(huì)診、手術(shù)指導(dǎo)、到上級(jí)醫(yī)院短訓(xùn)、進(jìn)修學(xué)習(xí)以及

有針對(duì)性的對(duì)薄弱科室進(jìn)行重點(diǎn)幫扶等。這些措施，有效改善群眾

看病難的問題，同時(shí)也有效提高我院的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)能力。

五、惠民措施，深入人心

為了做好分級(jí)診療工作，讓老百姓真正體會(huì)到分級(jí)診療工作為

他們帶來的實(shí)惠，我院在衛(wèi)生局農(nóng)合辦推出的惠民措施的基礎(chǔ)上，

又推出一系列惠民措施。如凡來我院就診的病人，做B超一律全額

補(bǔ)貼，特困病人住院實(shí)行全額補(bǔ)貼，掛號(hào)費(fèi)全額補(bǔ)貼，救護(hù)車免費(fèi)

接送等。60種疾病實(shí)行定額補(bǔ)償，14種外科手術(shù)全額補(bǔ)貼。6月1

日優(yōu)惠政策實(shí)施以來，B超受益81人；單病種住院38人，自付費(fèi)

用都在30%以下，其中全額補(bǔ)貼13人，有效減輕了病人就醫(yī)經(jīng)濟(jì)負(fù)

擔(dān)，專家坐診親自主刀手術(shù)3人，均全額補(bǔ)貼。病人滿意率100缸

六、家庭醫(yī)生、面對(duì)面簽約

為了更深層次推進(jìn)分級(jí)診療工作，我院已分成10組團(tuán)隊(duì)分別組

建5人“家庭醫(yī)生簽約服務(wù)團(tuán)隊(duì)”，即一名縣專家+一名鄉(xiāng)醫(yī)生+一

名鄉(xiāng)公衛(wèi)人員+一名護(hù)理人員+一名村醫(yī)，分片包村，與高血壓、糖

尿病、冠心病等慢病人員面對(duì)面簽訂協(xié)議。不遠(yuǎn)的將來，老百姓看

病只需給家庭醫(yī)生電話聯(lián)系，家庭醫(yī)生會(huì)第一時(shí)間為其提供健康指

導(dǎo)?；蛟\治，或住院，或轉(zhuǎn)診，或健康指導(dǎo)，或用藥事項(xiàng)等，極大

的方便了慢病患者，真正的讓家庭醫(yī)生走進(jìn)老百姓心中。

七、目前存在的問題

（一）老百姓就診意識(shí)還需進(jìn)一步扭轉(zhuǎn)，因?yàn)榫嚯x縣城較近，

長(zhǎng)期以來老百姓就醫(yī)就愛往縣跑，不管大病，小病首選縣級(jí)醫(yī)院。

這就要求我們必須再加大宣傳力度，大力宣傳政策的好處，同時(shí)讓

老百姓真正的得到實(shí)惠，才有可能扭轉(zhuǎn)他們的就醫(yī)局面。

（二）轉(zhuǎn)診工作還不能實(shí)現(xiàn)逐級(jí)

目前，有些老百姓有病需要住院時(shí)，不通過村醫(yī)，也不通過衛(wèi)

生院，直接就到縣里、市里住了，所以逐級(jí)轉(zhuǎn)診的路還很長(zhǎng)。

八、工作建議

1.從縣級(jí)層面對(duì)村醫(yī)進(jìn)行政策培訓(xùn)，讓村醫(yī)增加服務(wù)意識(shí)，增

加對(duì)政策的重視度，讓他們做好一級(jí)宣傳員；

2.縣級(jí)專家坐診最好是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，當(dāng)簽約專家因故不能坐診，

縣級(jí)醫(yī)院可安排其他專家下鄉(xiāng)坐診，保證履約，讓老百姓不白等。

—人民醫(yī)院分級(jí)診療工作總結(jié)工作總結(jié)2篇

為適應(yīng)醫(yī)療體系改革，我市衛(wèi)計(jì)局按省衛(wèi)計(jì)委文件要求，啟動(dòng)

分級(jí)診療工作，要求建立規(guī)范的基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、分級(jí)診療醫(yī)

療服務(wù)模式，形成上下聯(lián)動(dòng)、資源共享、疾病診治連續(xù)化管理的機(jī)

制，最終實(shí)現(xiàn)首診在基層，小病進(jìn)基層，大病到醫(yī)院，康復(fù)回基層

的就醫(yī)格局，切實(shí)緩解廣大人民群眾“看病難、看病貴”的問題。

根據(jù)市衛(wèi)計(jì)局下發(fā)《分級(jí)診療工作實(shí)施細(xì)則》文件要求，我院與市

區(qū)多家醫(yī)院開展了雙向轉(zhuǎn)診工作，加強(qiáng)與上級(jí)醫(yī)院合作，提高患者

滿意度?，F(xiàn)將分級(jí)診療工作總結(jié)如下：

一?分級(jí)診療工作取得的成績(jī)：

我院自從與市級(jí)多家醫(yī)院簽定了雙向轉(zhuǎn)診協(xié)議以來，建立了良

好的‘雙向轉(zhuǎn)診合作關(guān)系，成功建成了上下級(jí)醫(yī)療合作網(wǎng)絡(luò)，有效實(shí)

現(xiàn)了轉(zhuǎn)診功能，我院成立了分級(jí)診療工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定雙向轉(zhuǎn)診

工作制度，明確雙向轉(zhuǎn)診規(guī)范，制作雙向轉(zhuǎn)診流程圖，建立雙向轉(zhuǎn)

診溝通制度，定期與市立醫(yī)院就雙向轉(zhuǎn)診工作中存在的問題進(jìn)行溝

通，為患者雙向轉(zhuǎn)診開通了綠色通道，上轉(zhuǎn)患者都得到了有效救治。

二.分級(jí)診療工作還存在的問題：

1.我院醫(yī)生能夠做到有為、有需求的患者或根據(jù)病情需要上轉(zhuǎn)

病人，并開具轉(zhuǎn)診單，能夠?qū)嵤┬罗r(nóng)合報(bào)銷；但上級(jí)醫(yī)院為患者開

具的下轉(zhuǎn)單卻很少。絕大多數(shù)病人為上級(jí)醫(yī)院主管大夫口頭交代回

我院治療或患者自行到我院繼續(xù)治療。

2.根據(jù)許多到市級(jí)醫(yī)院就診的患者反饋情況，到市級(jí)醫(yī)院住院

不需要基層醫(yī)院開具轉(zhuǎn)診單就能直接住院治療，由此很多患者基層

醫(yī)院開具轉(zhuǎn)診單認(rèn)為是麻煩，并且導(dǎo)致很多小糾紛。

三?分級(jí)診療工作建議

1.進(jìn)一步加強(qiáng)與市立醫(yī)院的溝通協(xié)調(diào)，加大合作力度，各項(xiàng)工

作不能只流于形式，必須從實(shí)際出發(fā)，從技術(shù)上、管理上提高基層

醫(yī)院的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

2.盡最大能力改變基層醫(yī)院設(shè)備不足、藥品較少的現(xiàn)狀，充分

利用基層醫(yī)院的現(xiàn)有醫(yī)療資源，通過加強(qiáng)服務(wù)管理，提高服務(wù)質(zhì)量,

提高雙向轉(zhuǎn)診患者滿意度。

3.優(yōu)化基層醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)水平，讓上級(jí)醫(yī)院轉(zhuǎn)出的病人愿意

在基層繼續(xù)治療，基層醫(yī)院加強(qiáng)與上級(jí)醫(yī)院溝通，對(duì)上轉(zhuǎn)病人進(jìn)行

追蹤，實(shí)施完整、統(tǒng)一化的管理。

四.我院下一步的工作計(jì)劃：

加強(qiáng)服務(wù)管理，提高服務(wù)質(zhì)量；結(jié)合雙方實(shí)際，制訂更完善的

合作計(jì)劃，進(jìn)一步與合作醫(yī)院進(jìn)行技術(shù)、管理方面的交流；如何制

定更細(xì)致、更流暢的轉(zhuǎn)診流程，使轉(zhuǎn)診病人真正享受到國(guó)家的實(shí)惠。

—人民醫(yī)院分級(jí)診療工作總結(jié)工作總結(jié)3篇

為貫徹落實(shí)《關(guān)于建立完善分級(jí)診療制度的意見》及相關(guān)文件

精神，做好廣大群眾心理健康的守門人，給廣大人民群眾提供便捷、

低成本的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)，確保居民“小病在社區(qū)、大病進(jìn)醫(yī)院、康

復(fù)回社區(qū)“，有效落實(shí)分級(jí)診療和雙向轉(zhuǎn)診工作，自開展雙向轉(zhuǎn)診

工作以來，積極加強(qiáng)與上、下級(jí)醫(yī)院的合作，為轄區(qū)廣大居民提供

了就醫(yī)方便，從很大程度上解決了居民“看病難、看病貴”的問題,

現(xiàn)將實(shí)施分級(jí)診療情況匯報(bào)如下：

一、組織保障

院領(lǐng)導(dǎo)高度重視分級(jí)診療工作，成立了雙向轉(zhuǎn)診工作領(lǐng)導(dǎo)小組,

負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)及處理雙向轉(zhuǎn)診事宜。為確保雙句轉(zhuǎn)診工作順利運(yùn)行，制

定了雙向轉(zhuǎn)診工作制度及雙向轉(zhuǎn)診流程圖，明確雙向轉(zhuǎn)診規(guī)范，并

由專人負(fù)責(zé)雙向轉(zhuǎn)診工作，為患者雙向轉(zhuǎn)診開通了綠色通道。

二、技術(shù)保障

我院為二級(jí)乙等精神專科醫(yī)院，醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施基本齊全，能完

成常規(guī)檢查項(xiàng)目?，F(xiàn)有精神科執(zhí)業(yè)醫(yī)師—人，其中主治醫(yī)師—人,

國(guó)家二級(jí)心理咨詢師—人,國(guó)家二級(jí)心理治療師—人,國(guó)家三級(jí)

心理咨詢師—人。

三、工作情況

1、積極開展宣傳及培訓(xùn)工作，我院組織全院人員進(jìn)行了培訓(xùn),

并制作了相關(guān)宣傳資料，利用宣傳欄及櫥窗向就診人群進(jìn)行分級(jí)診

療相關(guān)知識(shí)的宣傳C

2、積極配合區(qū)衛(wèi)計(jì)委開展分級(jí)診療工作，共簽訂雙向轉(zhuǎn)診協(xié)議

一份，分別與全區(qū)十二鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院簽訂了雙向轉(zhuǎn)診協(xié)議，定期派遣

醫(yī)院人員到各鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院指導(dǎo)開展重性精神病的隨訪管理及上報(bào)工

作；與區(qū)人民醫(yī)院和樂山市中醫(yī)醫(yī)院簽訂了雙向轉(zhuǎn)診協(xié)議，定期聘請(qǐng)

區(qū)人民醫(yī)院的醫(yī)生到我院進(jìn)行查房，為患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行基層首診制度和雙向轉(zhuǎn)診制度，要求首診醫(yī)師加強(qiáng)

臨床評(píng)估工作，我院有能力救治的，盡量勸服在我院治療，我院無(wú)

條件或無(wú)救治能力的，積極協(xié)調(diào)進(jìn)行轉(zhuǎn)診工作。自實(shí)施雙向轉(zhuǎn)診以

來，我院上轉(zhuǎn)病人—人次，接受綜合醫(yī)院轉(zhuǎn)診—人次。

四、存在問題

1、“進(jìn)院難”。醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施陳舊，病房設(shè)置欠合理，床位數(shù)

量有限，基本上處于滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)態(tài)，且精神科執(zhí)業(yè)醫(yī)師和護(hù)士匱

乏，不