民營醫(yī)院管理制度（6篇）

民營醫(yī)院管理制度（優(yōu)秀6篇）

在當今社會生活中，各種制度頻頻顯現(xiàn)，制度是國家機關、社

會團體、企事業(yè)單位，為了維護正常的工作、勞動、學習、生活的

秩序，保證國家各項政策的順當執(zhí)行和各項工作的正常開展，依照

法律、法令、政策而訂立的具有法規(guī)性或引導性與管束力的應用文。

擬定制度需要注意哪些問題呢？下面是本店鋪為大伙兒帶來的6篇

《民營醫(yī)院管理制度》，倘若能幫忙到親，我們的一切努力都是值

得的。

民營醫(yī)院管理制度篇一

為保證醫(yī)院名項物資保管得當，調度與使用合理、適時、有效,

訂立本制度。

1、嚴格遵守醫(yī)院規(guī)章制度和勞動紀律，認真負責做好本職工作,

保障臨床工作需要c

2、凡醫(yī)院被服、辦公用品、勞保用品、采暖五金、電器設備、

醫(yī)療器材、維護和修理材料等均嚴格執(zhí)行本制度。

3、庫房管理要求

3、1庫存物品要建帳建卡，做到入庫有驗收，出庫有憑證，登

記帳目適時，保證庫存物品數(shù)字精準，帳、卡、物相符，做到逐日

清點。

3、2各種物資按類存放，次序編號建卡。凡經(jīng)批準報殘物品和

帳外物品，應登記明確，不得與其它物品混雜存放。

3、3嚴格物品驗收入庫手續(xù)。凡執(zhí)行科內批準的‘計劃任務書

憑實物到庫房辦理入庫手續(xù)。驗收人員須清點數(shù)字、檢驗質量后，

方可簽字辦理入庫手續(xù)。

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3、4庫內不得代存他人物品（除極特別情況，經(jīng)院領導特殊批

準外），其它一律拒絕存放。

3、5保管人員應了解把握各類物品的性能用途、使用方法，按

領用單限定的品名、數(shù)量單價分發(fā)各類物品，做到計劃供應、足夠

需要、防止揮霍。

3、6各種物資不得外供和私用，特別領用情況必需經(jīng)院領導批

準。

3、7庫房要保持通風、干燥、清潔，注意安全，做到防火、防

盜、防爆、防潮、防鼠，嚴禁煙火。

4、出入庫管理流程

4、1物資領用時須持有院（科室）領導簽批的領用申請單，庫

管員見單方能出貨；

4、2物資出庫前應先填寫出庫單，領用人應在出庫單上簽字，

簽字清楚完整；

4、3庫管員收貨入庫前應認真核對采購清單，如發(fā)覺數(shù)量不符、

名稱不符、質量明顯不合格的應拒收，并與采購員適時聯(lián)系更換或

退貨事宜；

4、4物資采購入庫應嚴格填寫入庫單，做到帳實相符。

5、安全管理要求

5、1閑雜人員及領料者未經(jīng)同意不得進入庫房。

5、2庫房內嚴禁煙火，嚴禁在庫房內吸咽，不得以任何理由秉

燭入庫。

5、3庫房嚴禁私拉亂接電源及用電器。

5、4庫管員應愛惜好庫內外消防設施（臨時庫暫缺）；發(fā)覺消

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防設施損壞應適時上報。

5、5庫房門窗應常常檢查有無損壞（臨時庫應隨開隨關）。

5、6庫管員下班離庫前必需巡庫一次，清查問題隱患。

民營醫(yī)院管理制度篇二

第一，醫(yī)療設備的盲目投資，重復投資。由于國家的財政撥款

不足，醫(yī)院藥品的加成率從20xx年開始又重新加以掌控，西藥和中

成藥掌控在15%,草藥掌控在25%。這樣，醫(yī)院藥品盈利削減，醫(yī)

院收支的不平橫導致醫(yī)院行為的扭曲，以儀器檢查收入來彌補支出

的缺口成為醫(yī)院生存的重要渠道。各醫(yī)院競相購買新設備、進口設

備、高精尖設備，有些單位對重點項目的投資缺乏可行性論證及效

益分析，靠著主觀想想和應急要求盲目決策，結果導致購進的設備

使用效率低下，甚至購買來以后閑置不用，造成資金的極大揮霍，

給醫(yī)院帶來了投資風險。

第二，固定資產(chǎn)管理制度不健全，相關人員責任不明、管理職

責不到位。醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理混亂，缺乏一個統(tǒng)一的管理部門，

絕大部分醫(yī)院實行多頭管理，財務科管總賬、管金額；總務科管房

屋、家具用具；設備科管醫(yī)療設備。各部門沒有明細賬或明細賬不

健全，沒有專人負責管理此項工作，也沒有建立固定資產(chǎn)卡片，只

是派人兼管，各個領用科室無責任人管理資產(chǎn)，沒有收發(fā)、維護和

修理、報廢記錄。固定資產(chǎn)也不定期清查，造成了賬卡、賬賬、賬

實不符。

第三，固定資產(chǎn)核算方法不完善，賬面價值失真。依照現(xiàn)行醫(yī)

院會計制度規(guī)定，固定資產(chǎn)采納歷史成本法計價，不計提折舊。醫(yī)

院資產(chǎn)負債表上固定資產(chǎn)項目的金額只反映原值，未能反映固定資

產(chǎn)使用過程中的實際消耗，造成賬面價值和實際價值的嚴重背離，

無從體現(xiàn)固定資產(chǎn)的使用情形和新舊程度，不利于報表使用者了解

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固定資產(chǎn)的真實情形。醫(yī)院的固定資產(chǎn)隨著不絕購買余額越來越大,

與之相適應的老化程度越來越高，卻不能在賬面上得到客觀、適時

地反映，尤其是醫(yī)療設備大多屬高科技設備，更新淘汰周期快，醫(yī)

院的‘固定資產(chǎn)不計提折舊與資產(chǎn)的減值準備，從而造成固定資產(chǎn)價

值嚴重失真。

其一，加強責任管理。建立固定資產(chǎn)三級管理模式，明確責任,

制度到人。第一級是固定資產(chǎn)的管理中心，人員可由院長、分管后

勤的副院長、財務負責人等構成。管理中心負責全院的固定資產(chǎn)管

理。第二級是職能管理部門，這一層負責承上啟下，是固定資產(chǎn)管

理的關鍵環(huán)節(jié)，任務重、責任大，應指派責任心強的負責人，要分

科室、分部門的設立數(shù)量金額式明細賬，仔細記錄固定資產(chǎn)的購進、

領用、報廢毀損情況，并建立卡片，仔細記錄固定資產(chǎn)的領用、維

護和修理、報廢等情況，職能科室定期與領用科室核對，達到賬卡、

賬實相符。第三級是固定資產(chǎn)領用部門，應設專人保管固定資產(chǎn)卡

片，資產(chǎn)的領用、維護和修理等事項由專人簽字負責，定期盤點和

對賬，人員調動時適時移交。

其一，完善內部制度。醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中心訂立一系列管理

制度，如資產(chǎn)清查制度、報廢制度、報損制度、盤盈制度、調出調

入制度等，真正做到按制度管理資產(chǎn)，加強內部審計，完善內部掌

控制度，加強對固定資產(chǎn)的效益分析，使固定資產(chǎn)能夠得到充分利

用，切實解決固定資產(chǎn)賬實不符、閑置揮霍等問題。

其三，樹立風險意識，訂立需求計劃。盲目擴大固定資產(chǎn)投資

規(guī)模增添了醫(yī)院的財務風險，降低了醫(yī)院再投資的本領，也增添了

醫(yī)院的經(jīng)營成本，最終導致醫(yī)療費用價格的上漲。醫(yī)院在從事生產(chǎn)

經(jīng)營活動中，內外部環(huán)境的變動導致實際結果與預期效果相偏離的

情況是難以避開的，倘若在風險發(fā)生時醫(yī)院毫無準備，一籌莫展，

必定會遭到失敗。因此，醫(yī)院必需樹立風險意識，依據(jù)醫(yī)院的生產(chǎn)

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經(jīng)營規(guī)模正確測定固定資產(chǎn)需要量，從醫(yī)院的實際情況啟程，避開

盲目投資，重復投資。

其四，完善醫(yī)院會計制度中固定資產(chǎn)核算?，F(xiàn)行《醫(yī)院會計制

度》在購入固定資產(chǎn)時，借記“專用基金一一修購基金”、“財政

補助支出”或“事業(yè)支出”等科目，貸記“銀行存款”科目，同時

借記“固定資產(chǎn)”科目，貸記“固定基金”科目。月末按肯定比例

計提“專用基金一一修購基金”科目，這樣核算不僅不能反映固定

資產(chǎn)的真實價值，也無法估量固定資產(chǎn)的殘值和轉讓價值。建議借

鑒《企業(yè)會計制度》中有關固定資產(chǎn)核算方法，取消“固定基金”

科目，調整“專用基金一一修購基金”科目，增設“累計折舊”科

目。在購置固定資產(chǎn)時，只反映單位實物資產(chǎn)形態(tài)的變動，不再涉

及凈資產(chǎn)的調整，不再通過“固定基金”、“專用基金一一修購基

金”等科目。每月依照肯定的方法提取“折舊”，并于季末、年末

對固定資產(chǎn)計提減值準備，以利于在會計報表上真實反映醫(yī)院固定

資產(chǎn)價值。

其五，建立計算機網(wǎng)絡管理。引入現(xiàn)代化的管理手段來管理固

定資產(chǎn)，利用計算機管理系統(tǒng)把各部門及職能管理部門的終端錐接

起來，真正實現(xiàn)資源共享，信息互通，使醫(yī)院管理者能夠對全院的

固定資產(chǎn)的分布、使用情況一目了然，從而為醫(yī)院的管理、進展計

劃、決策供給有效的依據(jù)。

民營醫(yī)院管理制度篇三

一、對有關人員進行相關法律和專業(yè)技術、安全防護以及緊急

處理等學問培訓；

二、對醫(yī)療廢物進行登記，保管登記資料；

三、適時收集本單位產(chǎn)生的醫(yī)療廢棄物，并依照類別分置于防

滲漏、防銳器穿透的專用包裝物或者密閉的容器內，有明顯的警示

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標識。

四、醫(yī)療廢棄物中病原體的培育基、標本和菌種、毒種保管液

等高危廢棄物，應當首先在產(chǎn)生地點進行壓力蒸汽滅菌或化學消毒

處理，然后按感染性廢棄物收集處理；

五、建立醫(yī)療廢棄物的短時間貯存設施、設備，不得露天存放

醫(yī)療廢棄物；醫(yī)療廢棄物短時間貯存的時間不得超過2天，醫(yī)療廢

棄物的短時間貯存設施、設備，應當闊累醫(yī)療區(qū)、食品加工區(qū)和人

員活動區(qū)以及生活垃圾存放場所，醫(yī)療廢棄物的'短時間貯存設施、

設備應當定期消毒和清潔；

六、使用防滲漏、防遺撒的專用運輸工具，依照本單位確定的

內部醫(yī)療廢棄物運輸時間、路線，將醫(yī)療廢棄物收集、運輸至短時

間貯存地點，運輸工具使用后應當在醫(yī)療衛(wèi)生機構指定的地點適時

消毒和清潔；

七、污水、傳染病或者疑似傳染病患畜的排泄物，應當嚴格消

毒，達到國家規(guī)定的排放標準后，方可排入污水處理系統(tǒng)；

八、嚴禁一次性醫(yī)療用品回籠使用，嚴禁非法回收一次性醫(yī)療

用品；

民營醫(yī)院管理制度篇四

第一條：為加強財務管理與監(jiān)督，確?；ㄊ┕さ捻槷斶M行，

依據(jù)國家有關基建財務制度和文件精神，結合醫(yī)院實際，特訂立本

制度。

第二條：基建財務管理與領導機構

基建財務業(yè)務的執(zhí)行由財務科負責，由財務科科長、基建會計

和出納構成基建財務小組，隸屬于主管院長領導，同時接受上級相

關部門引導。

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第三條：基建財務小組職責

1、管理基建工程款項的撥入、支出和結算；

2、編制基建財務收支計劃；

3、參加基建項目預算、審核、驗收、合同簽訂、決算；

4、訂立醫(yī)院基建財務制度；

5、監(jiān)督基建工程合同的執(zhí)行；

6、其他有關基建財務事項。

第四條：基建支出審批權限

經(jīng)審核的基建投資工程項目的進度預付款、結算款、設封費及

零星支出，應以單個項目為單位，按醫(yī)院資金審批制度規(guī)定的審批

權限進行審批。

基建財務人員應嚴格執(zhí)行基建財務制度，對不符合制度規(guī)定，

違反合同條款和審批手續(xù)不全的基建款項，有權拒付，并應適時向

院領導闡述理由。

第五條：基建項目預算審核與確認

1、經(jīng)批準的基建項目，由基建主管部門做出概算（預算），并附

該項目的設計圖紙等有關資料交基建財務小組復核簽章后，報基建

領導小組審定，必需時由基建財務小組再送上級主管部門復審后確

認C

2、不經(jīng)過基建財務小組審核及簽字的基建預算無效。

3、經(jīng)確認的工程預算合同和招標文件應留存基建財務一份，以

備查驗，并作為工程竣工驗收后結算的緊要依據(jù)。

4、需公開招標的基建項目，應嚴格按國家建設主管部門有關招、

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投標的文件精神進行，特殊是要做好預算（標底）的保密工作。

第六條：基建項目合同的簽定

當施工隊伍確定后，通常以乙方命名，則甲、乙雙方簽定合同

前，雙方應就工程施工等事項充分醞釀。經(jīng)甲、乙雙方簽定的合同,

應存留一份給財務以備查驗，這是支出工程款項的依據(jù)。

第七條：基建工程款項的支出與結算

1、應按上級和有關部門的規(guī)定，基建資金應在銀行開立專戶進

行管理，定期對賬、核算，并應與醫(yī)院其他賬戶資金分開實行專戶

專賬管理。

2、基建工程款的支出數(shù)額，最多只能以當時賬面基建項目資金

為限，不能挪用醫(yī)院其他資金墊支，特別情況需動用醫(yī)院其他賬戶

的資金，須由基建領導小組集體討論決議，并憑醫(yī)院領導批示，通

知財務執(zhí)行。

3、基建工程款一般以支票支出；確需現(xiàn)金支出，須由施工單位

出具說明書，經(jīng)財務科長審核，醫(yī)院領導簽字同意。

4、乙方收取甲方的工程款項，無論多少，一律應出具正式發(fā)票

交財務入賬。無正式發(fā)票者不予結算（預付款、進度款在工程結賬時

必需補正式發(fā)票）。

5、基建工程進度預付款及結算款，按國家規(guī)定的工程價款結算

方法的規(guī)定以及甲、乙雙方簽訂的'工程合同等有關條款的商定，須

經(jīng)基建財務小組審核簽字，由醫(yī)院領導批準后方可支出。

6、乙方如有違反合同行為，應由基建主管部門適時通知財務，

凍結乙方應得工程款，待正確履行合同后才解凍。

7、基建結算結束后，基建財務小組應在一星期內組織核算，列

出財務報表，提交醫(yī)院領導審核、批準，然后報上級主管部門。無

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正當理由，財務人員必需保證基建款定時足額支出。

8、基建財務小組應在施工期間定期或不定期核對賬目，分析工

程用款情況。財務人員發(fā)覺支出有超支或未按合同條款支出等異常

情況，應立刻報告，以便實行措施。

第八條：基建工程的驗收與移交

1、基建工程完工后，甲方須按規(guī)定組織驗收。除有關單位人員

外，甲方應報有關部門組織驗收工作。如發(fā)覺工程未按設計施工，

質量達不到技術要求等問題時，應適時向基建領導小組報告，以便

實行彌補或懲罰措施。

2、有返工的工程，應在返工后重新組織驗收。但因乙方質量等

責任問題造成甲方損失，應按合同及甲、乙雙方增補協(xié)議執(zhí)行，基

建財務人員對不履行合同及增補協(xié)議條款的行為有權拒付工程款。

3、從工程竣工后到正式結算前，甲方停止支出該項目工程款余

額（含結算款），特別情況需付款時，憑院長簽字批準，由基建財務執(zhí)

行。

4、乙方將工程建設項目移交給甲方后，應造冊登記整個工程建

設項目財產(chǎn)明細表，依據(jù)醫(yī)院管理與使用需要，再移交給實在管理、

使用部門，明確經(jīng)濟責任。同時，在基建賬戶中結轉到行政賬戶中

增添固定資產(chǎn)。

第九條：對基建項目籌建、施工、驗收舞弊行為的懲罰

凡在醫(yī)院各級項目建設中有下列舞弊行為者，醫(yī)院將作出相應

的懲罰或上報紀檢部門，構成刑事犯罪移送司法部門處理：

1、泄露有關基建項目的標底、預算等隱秘者；

2、借工作職務之便收取施工單位的好處費者；

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3、有意制造施工方面的困難等事端而追加預算者；

4、協(xié)同施工隊伍（乙方）偷工減料者；

5、在驗收過程中隱瞞質量問題者；

6、與乙方串通騙取甲方資金，造成甲方損失者；

7、有其他舞弊行為者。

民營醫(yī)院管理制度篇五

為進一步加強醫(yī)院管理，規(guī)范干部職工的日常行為，建立良好

的工作秩序，培育良好的工作作風，進一步提高職工遵守勞動紀律

的自發(fā)性，現(xiàn)就加強勞動紀律、嚴格考勤制度的有關事項作如下規(guī)

定：

各科室負責人必需依據(jù)醫(yī)院的規(guī)章制度，認真抓好本科室的考

勤工作，做到公開考勤，嚴格管理。必需依據(jù)醫(yī)院各項規(guī)定，認真

負責、實事求是的做好考勤記錄和管理，不得弄虛作假，謊報、瞞

報、漏報、遲報，一經(jīng)查實，將追究當事人責任，并承當相應懲罰。

各科室考勤負責人必需在每月3日前將上月考勤表及下月科室

人員排班表，送至辦公室。并在每月五日前將上月的考勤表及有關

缺勤、遲到、早退等情況報送醫(yī)院辦公室匯總存查，并作為工資、

津貼、績效等發(fā)放的依據(jù)。若逾期不報，將影響到所在科室工資、

津貼及績效的發(fā)放C

凡本院職工必需自發(fā)遵守勞動紀律，堅守工作崗位，履行崗位

職責。工作人員必需正點上下班，著裝整齊，掛牌上崗，不得遲到

（正常工作時間無故未到崗者視為遲到）、不早退（正常工作時間

無故離崗者視為早退）、不曠工（工作人員遲到、早退超過60分鐘

按曠工半天處理）、不脫崗、串崗，對待病人應認真負責、態(tài)度溫

和、耐性周詳、

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熱誠服務、敬重病人，做到愛崗敬業(yè)、優(yōu)質服務。工作期間，

嚴禁擅離崗位，擅離職守；嚴禁利用網(wǎng)絡干與工作無關的事項和玩

網(wǎng)絡游戲；嚴禁占用科室電話打與工作無關的電話；嚴禁上班時間

干私活；嚴禁班前或上班時間飲酒；嚴禁顯現(xiàn)“生、冷、硬、頂、

推”等現(xiàn)象；嚴禁無正當理由不參與醫(yī)院各種會議；嚴禁不按規(guī)定

程序請（休）假.對違反勞動紀律的人員，各科室負責人應適時進

行批判教育，經(jīng)醫(yī)院討論決議后，嚴格按醫(yī)院有關規(guī)定進行處理。

若因違反勞動紀律而影響工作或引發(fā)糾紛、差錯、事故的，除醫(yī)院

懲罰和承當全部責任外，并酌情予以停職檢查、調離崗位、降聘、

待聘或解聘等處理C

醫(yī)院實行院、科兩級勞動紀律責任制，科室主任要負責本科室

的勞動紀律管理，一級抓一級，一級管一級。對于違反勞動紀律者,

醫(yī)院將從思想教育與行政懲罰相結合，本側重在教育的原則并對其

進行嚴厲處理，對違反勞動紀律情節(jié)較輕者，由醫(yī)院予以經(jīng)濟懲罰,

情節(jié)較嚴重者予以經(jīng)濟懲罰和行政處分。為有效落實該項工作，醫(yī)

院成立由院領導擔奐組長的‘勞動紀律督查小組，實行行政值班考勤

制度.負責全院勞動紀律的檢查工作,每日由行政值班人員進行全

院考勤，檢查分為上下班按時性、上班旅間在崗在位情況及非正常

上班時間值班人員情況核查等形式，其中在崗在位抽查還查看工作

人員衣帽端正、胸牌佩戴及是否從事非崗位工作等情況。并做好督

查情況記錄，其結果做為考核、獎懲的重要依據(jù)之一、

1、全院職工要自發(fā)遵守醫(yī)院作息制度，定時上下班，凡無故遲

到、早退、離崗者每次扣罰50元，60分鐘以上按曠工半天處理c

2、凡因事、因病不能上下班者，必需按規(guī)定辦理請假手續(xù)，經(jīng)

批準報院辦備案后方可離開。未經(jīng)批準或未請假不上班者，視曠工

處理。每月曠工半天，扣罰300塊；曠工一天扣600塊；每月曠工

累計達3天及3天以上的，停發(fā)當月全部崗位工資及績效工資；一

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年內顯現(xiàn)3次無故曠工者，予以待聘處理。

3、未經(jīng)科室負責人批準，私自離崗或脫崗一次扣