某集團(tuán)績(jī)效考核方案

集團(tuán)成本管理中心

績(jī)效考核方案

二零一二年二月

集團(tuán)成本管理中心

2012年績(jī)效考核方案

為充分調(diào)動(dòng)集團(tuán)公司成本管理中心全體人員積極性，確保集團(tuán)公

司下達(dá)給成本管理中心年度責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的

原則，集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱為甲方）同以為第一責(zé)任人的成本管理中心

管理團(tuán)隊(duì)（以下簡(jiǎn)稱為乙方）簽訂2012年績(jī)效考核方案，以明確雙

方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

一、目的

明確成本管理中心管理團(tuán)隊(duì)2012年的工作目標(biāo)和責(zé)任，通過(guò)適當(dāng)?shù)?/p>

激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮成本管理中心全體人員的積極性，確保順利完成

集團(tuán)公司的工作部署。

二、2012年經(jīng)營(yíng)考核年度期間

2012年1月1日至2012年12月31日。

三.考核方案

(-)年度責(zé)任核心指標(biāo)考核辦法

1、成本管理中心的籌備進(jìn)度，占35分

(1)、梳理、完善房地產(chǎn)業(yè)招標(biāo)、采購(gòu)、預(yù)決算的制度、

流程。

時(shí)間節(jié)點(diǎn)：2月29日前完成，給6分；基本完成，給5

分；未基本完成，給2分。

(2)、建立礦業(yè)招標(biāo)、采購(gòu)、預(yù)結(jié)算的制度、流程。

時(shí)間節(jié)點(diǎn)：3月一五日前完成，給6分，基本完成，給5

分，未完成，給2分。

(3)、完善成本管理中心架構(gòu)、制定落實(shí)崗位責(zé)任制。

時(shí)間節(jié)點(diǎn)：2月一五日前完成，給5分，基本完成，給4

分，未基本完成，給1分。

(4)、初步建立房地產(chǎn)業(yè)方面的供方管理庫(kù)。

時(shí)間節(jié)點(diǎn)：5月10日前完成，給6分，基本完成，給5

分，未基本完成，給2分。

(5)、初步建立礦業(yè)方面的供方管理庫(kù)。

時(shí)間節(jié)點(diǎn)：7月一五日前完成，給6分，基本完成，給5

分，未基本完成，給2分。

(6)、3月30日，籌備就緒，成本管理中心按新的管理模

式正式運(yùn)行。

時(shí)間節(jié)點(diǎn)：3月30日前完成，給6分，基本完成，給5

分，未基本完成，給2分。

2、成本管理中心主要業(yè)務(wù)，占60分。

(1)、招投標(biāo)一五分(若前置工作影響招標(biāo)進(jìn)度和招標(biāo)質(zhì)

量，影響部分不列入考核)

①、全年招標(biāo)計(jì)劃按時(shí)完成率100%，給5分；90%W全年招

標(biāo)計(jì)劃按時(shí)完成率＜100%，給4.5分；80%《全年招標(biāo)計(jì)劃

按時(shí)完成率＜90%，給3分建年招標(biāo)計(jì)劃按時(shí)完成率＜80%,

不給分。

②、全年招標(biāo)成功率100%，給5分；90%W全年招標(biāo)成功

率＜100%,給4.5分；80%W全年招標(biāo)成功率＜90%,給3

分；全年招標(biāo)成功率＜80%,不給分。

③、全年招標(biāo)落地率100%，給5分；90%4全年招標(biāo)落地

率＜100%，給4分，80%W全年招標(biāo)落地率＜90%,給2

分；全年招標(biāo)落地率＜80%,不給分。

(2)、采購(gòu)一五分

①、全年采購(gòu)計(jì)劃按時(shí)完成率100%，給5分；90%4全年

采購(gòu)計(jì)劃按時(shí)完成率＜100%，給4.5分；80%W全年采購(gòu)計(jì)

劃按時(shí)完成率＜90%，給3分；全年采購(gòu)計(jì)劃按時(shí)完成率＜

80%,不給分。

②、全年采購(gòu)落地率100%，給5分；90%W全年采購(gòu)落地

率＜100%，給4分；80%?全年采購(gòu)落地率＜90%，給2分；

全年采購(gòu)落地率＜80%,不給分。

③、全年計(jì)劃合格供應(yīng)商的開發(fā)和管理情況完成100%，給

5分;90%W完成＜100%,給4分;80%W完成＜90%以下，給2分；完

成＜80%,不給分。

（3）、預(yù)結(jié)算、審核30分

全年按承諾時(shí)間完成的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、結(jié)算審核（二

審）數(shù)量達(dá)到90%，給30分；8590%，給28分，85%以

下，給25分。

3、集團(tuán)審督委考核，占5分。

本項(xiàng)考核由集團(tuán)審督委對(duì)成本管理中心進(jìn)行打分考核，考

核分?jǐn)?shù)直接計(jì)入總分。

（二）獎(jiǎng)懲辦法

L由集團(tuán)單獨(dú)拿出績(jī)效獎(jiǎng)金—萬(wàn)元作為考核獎(jiǎng)金基數(shù)，

考核得分＞90分，集團(tuán)除給予全年考核獎(jiǎng)金基數(shù)外，按照考核

獎(jiǎng)金基數(shù)*5考核分的原則增加給獎(jiǎng)金；

85分4考核得分490分，集團(tuán)給予全年考核獎(jiǎng)金基數(shù)100%;

70分W考核得分＜85分，按照考核獎(jiǎng)金基數(shù)*3考核分的原則扣

除獎(jiǎng)金；

得70分以下，扣除全部考核獎(jiǎng)金。

2、為鼓勵(lì)提倡節(jié)約，對(duì)以下業(yè)績(jī)給予成本管理中心額外獎(jiǎng)勵(lì)：

全年節(jié)約招標(biāo)采購(gòu)比目標(biāo)成本節(jié)省5%（含）以上，給予節(jié)約額

的5%獎(jiǎng)勵(lì)，封頂10萬(wàn)元。

全年直管項(xiàng)目工程審核（以施工方送審額為基數(shù)）節(jié)約額10%

（含）以上，給予節(jié)約額的10%獎(jiǎng)勵(lì)；全年非直管項(xiàng)目工程審核（以

項(xiàng)目公司送審額為基數(shù)）節(jié)約額5%（含）以上，給予節(jié)約額的20%

獎(jiǎng)勵(lì)；本項(xiàng)兩種情況獎(jiǎng)金合計(jì)封頂20萬(wàn)元。

被集團(tuán)采納的合理化建議，節(jié)約額超過(guò)50萬(wàn)元（含）以上，給

予節(jié)約額的10%獎(jiǎng)勵(lì)，單筆封頂10萬(wàn)元。

四、其他

L本責(zé)任書由集團(tuán)負(fù)責(zé)解釋、修訂。