注冊監(jiān)理工程師建設工程監(jiān)理案例分析（案例分析題）模擬試卷1

注冊監(jiān)理工程師建設工程監(jiān)理案例分析

（案例分析題）模擬試卷1

一、案例分析題第一題（本題共27題，每題1.0分，共

27分。）

某公路工程施工過程中發(fā)生了如下事件：事件1：監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位按照

下列步驟組建項目建立機構：①確定項目建立機構目標；②確定建立工作內容；

③制定監(jiān)理工作流程和信息流程；④進行項目建立機構組織設計，根據(jù)項目特點

決定采用矩陣制組織形式組建項目監(jiān)理機構。事件2：建設單位提出如下要求：

①總監(jiān)理工程師代表負責增加和調配監(jiān)理人員；②施工單位將本月工程款支付中

請直接報送建設單位，建設單位審核后撥付工程款：③項目監(jiān)理機構增加平行檢

驗項目。事件3：為有效控制建設工程質量、進度、投資目標。項目監(jiān)理機構擬采

取下列措施開展工作：①明確施工單位及材料設備供應單位的權利和義務；②擬

定合理的承發(fā)包模式和合同計價方式：③建立健全實施動態(tài)控制的監(jiān)理工作制

度；④審查施工組織設計；⑤對工程變更進行技術經(jīng)濟分析；⑥編制資金使用計

劃；豆）采用工程網(wǎng)絡計劃技術實施動態(tài)控制；⑧明確各級監(jiān)理人員職責分工；⑨

優(yōu)化建設工程目標控制工作流程；⑩加強各單位（部門）之間的溝通協(xié)作。事件4：

在基礎工程施工中，項目監(jiān)理機構發(fā)現(xiàn)有部分構件出現(xiàn)較大裂縫。為此，總監(jiān)理工

程師簽發(fā)工程暫停令，經(jīng)檢測及設計驗算，需進行加固補強，施工單位向項目監(jiān)理

機構報送了質量事故調查報告和加固補強方案。項目監(jiān)理機構按工作程序進行檢測

后，簽發(fā)工程復工令。事件5：采用新技術的某專業(yè)分包工程開始施工后，專業(yè)監(jiān)

埋」:程師編制了相應的監(jiān)埋實施細則，總監(jiān)埋工程師審倉了具中的監(jiān)埋工作方法和

措施等主要內容。問題：

1、指出事件I中項目監(jiān)理機構組建步驟的不妥之處和采用矩陣組織形式的特點。

標準答案：（1）組建項目監(jiān)理機構的步驟不妥，正確的步驟是①②④③，先④進

行項目監(jiān)理機構組織結溝設計，然后再③制定工作流程和信息流程。（2）矩陣制組

織形式的特點：①優(yōu)點：加強各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機動性和適應

性，將上下左右集權與分權實行最優(yōu)結合，有利于解決復雜問題，有利于監(jiān)理人員

業(yè)務能力的培養(yǎng)；②缺點：縱橫向協(xié)調工作量大，處理不當會產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)

生矛盾。

知識點解析：暫無解析

2、指出事件2中建設單位所提出要求的不妥之處，并寫出正確的做法。

標準答案：（1）不妥之處：總監(jiān)理工程師代表負責增加和調配監(jiān)理人員。正確做

法：總監(jiān)理工程師負責增加和調配監(jiān)理人員。（2）不妥之處：施工單位將本月工程

款支付申請直接報送建沒單位。正確做法：施工單位將本月工程款支付申請?zhí)峤?/p>

監(jiān)理人審查，監(jiān)理人在14天內完成審核，提出發(fā)包人到期應支付給承包人的金額

以及相應的支持性材料，經(jīng)發(fā)包人審批同意后，自監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽

認的進度付款證書。發(fā)包人最遲應在監(jiān)理人收到進度付款申請單后的28天內，將

進度應付款支付給承包人。

知識點解析：暫無解析

3、逐項指出事件3中各項措施分別屬于組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施和管理措

施中的哪一項。

標準答案：組織措施：①、③、?、⑨、⑩；技術措施：④、?；經(jīng)濟措施：

⑤、⑥；合同措施：@o

知識點解析：暫無解析

4、針對事件4,寫出項目監(jiān)理機構在簽發(fā)工程復工令之前需要進行的工作程序。

標準答案：在加固補強完畢后，具備工程復工條件時，施工單位提出復工申請，項

目監(jiān)理機構應審查施工單位報送的工程復工報審表及有關資料，符合要求后，總監(jiān)

理工程師簽署審核意見，報建設單位批準后，簽發(fā)工程復工令。

知識點解析：暫無解析

5、指出事件5中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處。止匕外，總監(jiān)理工程師還應審查

監(jiān)理實施細則中的哪些內容？

標準答案：（1）在采用新技術的某專業(yè)分包工程開始施工后，專業(yè)監(jiān)理工程師才編

制監(jiān)理實施細則不妥。艱據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319-2013）規(guī)定，監(jiān)理

實施細則可隨工程進展編制，但必須在相應工程施工前完成，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審

批后實施。（2）總監(jiān)理工程師還應審查監(jiān)理實施細則的如下幾個方面：①編制依

據(jù)、內容的審核；②項目監(jiān)理人員的審核；③監(jiān)理工作流程、監(jiān)理工作要點的審

核；④監(jiān)理工作制度的審核。

知識點解析：暫無解析

某公路工程施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：為使工程提前完工投入使用，建設

單位要求施工單位提前3個月竣工。于是，施工單位在主體結構施工中未執(zhí)行原施

工方案，提前拆除混凝土結構模板。專業(yè)監(jiān)理工程師為此發(fā)出監(jiān)理通知單，要求施

工單位整改。施工單位以工期緊、氣溫高和混凝土能達到拆模強度為由進行回復，

專業(yè)監(jiān)理工程師沒有堅堯要求其整改。因氣溫驟降，導致施工單位在拆除第五層結

構模板時，由于混凝土強度不足，發(fā)生了結構坍塌安全事故，造成2人死亡、9人

重傷和1100萬元的直接經(jīng)濟損失。事件2：管道工程隱蔽后，項目監(jiān)理機構對施

工質量提出質疑，要求進行剝離復驗。施工單位以該隱蔽工程已通過項目監(jiān)理機構

檢驗為由拒絕復驗。項目監(jiān)理機構堅持要求施工單位進行剝離復驗，經(jīng)復驗該隱蔽

工程質量合格。問題：

6、針對事件1,分別從死亡人數(shù)、重傷人數(shù)和直接經(jīng)濟損失三方面分析事故等

級，并綜合判斷該事故的最終等級。

標準答案：2人死亡屬于一般事故，9人重傷屬于一般事故，1100萬元的直接經(jīng)濟

損失屬于較大事故。該事故的最終登記為較大事故。

知識點解析：暫無解析

7、針對事件1的安全事故，分別指出監(jiān)理單位、施工單位是否有責任，并說明理

由。

標準答案：（1）監(jiān)理單位有責任，專業(yè)監(jiān)理工程師不再堅持整改要求不正確，施工

單位拒不整改或不停工整改的，監(jiān)理單位應當及時向工程所在地建設主管部門或工

程項目的行業(yè)主管部門果告。（2）施工單位有責任，承包人應修訂進度計劃及為保

證工程質量和安全采取的趕工措施，而不是違反施工技術規(guī)范標準組織施工。

知識點解析：暫無解析

8、針對事件2,施工單位、項目監(jiān)理機構的做法是否妥當?說明理由。該隱蔽工程

剝離所發(fā)生的費用由誰承擔？

標準答案：施工單位拒絕復驗不妥當，監(jiān)理機構做法妥當。監(jiān)理人對已覆蓋的隱

蔽工程部位質量有疑問時，可要求承包人對已覆蓋部位進行鉆孔探測或揭開重新檢

驗，承包人應遵照執(zhí)行，并在檢驗后重新覆蓋恢復原狀。經(jīng)檢驗證明工程質量符合

合同要求的，由發(fā)包人承擔由此增加的費用和（或）工期延誤，并支付承包人合理利

潤。

知識點解析：暫無解析

某公路在施工過程中，發(fā)生如下事件：事件1：旅工過程中，建設單位采購的一

批材料運抵現(xiàn)場，施工單位組織清點和檢驗并向項目監(jiān)理機構報送材料合格證后即

開始用于工程。項目監(jiān)理機構隨即發(fā)出監(jiān)理通知單，要求施工單位停止該批材料的

試用，并補報質量證明文件。事件2：施工單位按照合同約定將鋼結構屋架吊裝工

程分包給具有相應資質和業(yè)績的專業(yè)施工單位。分包單位將由其項目經(jīng)理簽字認可

的專項施工方案直接報送項目監(jiān)理機構，專業(yè)監(jiān)理工程師審核后批準了該專項施工

方案。事件3：工程施工至第8個月，發(fā)生不可抗力事件，確認的損失有：①在

建永久工程損失20萬元；②進場待安裝的設備損失3.2萬元；③施工機具閑置

損失8萬元；④工程清理花費5萬元。事件4：基礎工程施工中，自于相鄰外單

位工程施工的影響，造成基坑局部坍塌，已完成的工程損失40萬元，工棚等臨時

設施損失3.5萬元，工程停工5天。施工單位按程序提出索賠申請，要求補償費

用43.5萬元、工程延期5天。建設單位同意補償工程實體損失40萬元，工期不

予順延。問題：

9、針對事件1,施工單位還應補報哪些質量證書文件？

標準答案：施工單位還應補報的質量證明文件包括：①質量檢驗報告；②性能檢

測報告：③施工單位的質量抽檢報告等。

知識點解析：暫無解析

10、分別指出事件2中分包單位和專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，并寫出正確做

法。

標準答案：（1）分包單位的不妥之處：分包單位將南其項目經(jīng)理簽字認可的專項施

工方案直接報送項目監(jiān)理機構。正確做法：分包單位的專項施工方案應由分包單

位技術負責人簽字后，交給總包單位，經(jīng)總包單位技術負責人審查、簽字后，提交

項目監(jiān)理機構審核。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師的不妥之史：專業(yè)監(jiān)理工程師審核后批準

了分包單位經(jīng)項目經(jīng)理簽字的專項施工方案。正確做法：在總監(jiān)理工程師的組織

下，專業(yè)監(jiān)理工程師應審查總包單位報送的專項施工方案，并將審查意見提交總監(jiān)

理工程師。

知識點解析：暫無解析

11、針對事件3,逐條指出各項損失的承擔方（不考慮工程保險），建設單位應承擔

的損失是多少萬元（計算結果保留2位小數(shù)）。

標準答案：①在建永久工程損失20萬元，應由建設單位承擔；②進場待安裝的設

備損失3.2萬元應由建設單位承擔；③施工機具閑置損失8萬元應由施工單位承

擔；④工程清理花費5萬元，應由建設單位承擔。建設單位應承擔的損失為

20+3.2+5=28.20（萬元）。

知識點解析：暫無解析

12、針對事件4,指出建設單位做法的不妥之處，并寫出正確做法。

標準答案：不妥之處：建設單位同意補償工程實體損失40萬元，工期不予順延v

正確做法：建設單位應補償工程實體損失和臨時設施損失共計43.5萬元，工期順

延5天。

知識點解析：暫無解析

建設單位與施工單位按照有關規(guī)定簽訂了施工合同，經(jīng)項目監(jiān)理機構批準的施工總

進度計劃如圖2—1所示（時間單位：月），各項工作均按最早開始時間安排且勻速

施工。

圖2」立1總進度計刎施工

過程中發(fā)生如下事件：事件1：工作A為基礎工程，施工中發(fā)現(xiàn)未探明的地下障

礙物，處理障礙物導致工作A暫停施工0.5個月，施工單位機械閑置損失12萬

元，施工單位向項目監(jiān)理機構提出工程延期和費用補償申請。事件2：由于建設單

位訂購的工程設備未能按照合同約定時間進場，使工作J推遲2個月開始，造成施

工人員窩工損失6萬元，施工單位向項目監(jiān)理機構提出索賠，要求工期延期2個

月，補償費用6萬元。事件3：事件2發(fā)生后，建設單位要求工程仍按原計劃工期

完工。為此，施工單位決定采取趕工措施，經(jīng)確認，相關工作趕工費率及可縮短時

間見表2—1。

相關工作趕工費率及可縮短忖間表2-1

工作名稱LNPQ

趕工費率（萬元/月）2010822

可編班時間（月）11.510.5

問題：

13、指出圖2—1所示施工總進度計劃的關鍵線路及工作E、M的總時差和自日時

差。

標準答案：（1）關鍵線路有兩條，分別為B-DTI-KTLTNTQ和

BTDTGTJTLTN—Q。（2）E的總時差為1個月，自由時差為1個月。M的總

時差為4個月，自由時至為2個月。

知識點解析：暫無解析

14、針對事件1,項目監(jiān)理機構應批準工程延期和費用補償各為多少?說明理由。

標準答案：施工中發(fā)現(xiàn)文物和地下障礙物時，建設單位應承擔自此發(fā)生的費用，順

延延誤的工期。但是自于A工作有1個月的總時差，所以A停工0.5個月不影響

總工期，所以工程延期為0個月，可以索賠施工單位機械閑置損失12萬元。

知識點解析：暫無解析

15、針對事件2,項目監(jiān)理機構應批準工程延期和費用補償各為多少?說明理由。

標準答案：由于工程設備是由建設單位采購，建設單位應承擔由此發(fā)生的費用損

失，順延延誤的工期。J工作是關鍵工作，所以應批準工程延期2個月，費用補償

6萬兀。

知識點解析：暫無解析

16、針對事件3,為使趕工費用最少，應選哪幾項工作進行壓縮?說明理由。需要

增加趕工費多少萬元？

標準答案：（1）L、N、Q為關鍵工作，由于N工作的趕工費率最低，故第1次調整

應縮短關鍵工作N的持續(xù)時間1.5個月，增加趕工費1.5x10=15萬元，壓縮總

工期1.5個月。（2）調整后L、N、Q仍然為關鍵工作，在可壓縮的關鍵工作中，

由于L工作的趕工費率最低，故第2次調整應縮短關鍵工作L的持續(xù)時間0.5個

月，增加趕工費0.5x20=10萬元，壓縮總工期0.5個月。（3）經(jīng)過以上兩次調

整，已達到縮短總工期2個月的目的，增加趕工費為：15+10=25萬元。

知識點解析：暫無解析

某公路工程實施過程中發(fā)生了如下事件：事件1：監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位技術

負責人組織編制了監(jiān)理規(guī)劃并報法定代表人審批，在第一次工地會議后，項目監(jiān)理

機構將監(jiān)理規(guī)劃報送建沒單位。事件2：總監(jiān)理工程師委托駐地監(jiān)理工程師完成下

列工作：①組織召開監(jiān)理例會：②組織審查施工組織設計；③組織審核分包單位

資格；④組織審查工程變更；⑤簽發(fā)工程款支付證書；⑥調解建設單位與施工單

位的合同爭議。事件3：總監(jiān)理工程師在巡視中發(fā)現(xiàn)，施工現(xiàn)場有一臺起重機械安

裝后未經(jīng)驗收即投入使用，且存在嚴重安全事故隱患，總監(jiān)理工程師隨即向施工單

位簽發(fā)監(jiān)理通知單要求整改，并及時報告建設單位。問題：

17、指出事件1中的不妥之處，并寫出正確做法。

標準答案：（1）監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位技術負責人組織編制了監(jiān)理規(guī)劃不妥。

正確做法：監(jiān)理合同簽訂及收到圖之后，總監(jiān)理工程師組織編寫監(jiān)理規(guī)劃。（2）監(jiān)

理規(guī)劃報法定代表人審批不妥。正確做法：監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字后由工

程監(jiān)理單位技術負責人審批。（3）第一次工地會議后，項目監(jiān)理機構將監(jiān)理規(guī)劃報

送建設單位不妥。正確做法：項目監(jiān)理機構應在召開第一次工地會議前7天報送

建設單位。

知識點解析：暫無解析

18、逐條指出事件2中，總監(jiān)理工程師可委托和不可委托總監(jiān)理工程師代表完成的

工作。

標準答案：（1）組織召開監(jiān)理例會，可委托；（2）組織審查施工組織設計，不可委

托；（3）組織審核分包單位資格，可委托；（4）組織審查工程變更，可委托；（5）簽

發(fā)工程款支付證書，不可委托；（6）調解建設單位與施工單位的合同爭議，不可委

托。

知識點解析：暫無解析

19、指出事件3中總監(jiān)理工程師的做法不妥之處，說明理由。寫出要求施工單位整

改的內容。

標準答案：（I）總監(jiān)理工程師隨即向施工單位簽發(fā)監(jiān)理通知單要求整改，不妥。理

由：因為存在嚴重安全事故隱患，總監(jiān)理工程師應向施工單位簽發(fā)暫停令，并及時

通知建設單位。（2）監(jiān)理機構要求施工單位停止使用該起重機械。監(jiān)理機構要求施

工單位在使用施工起重機械前，組織有關單位進行驗收；施工單位驗收合格后，要

求施工單位整理相關驗收資料報送給監(jiān)理機構。監(jiān)理機構驗收合格后，施工單位提

出復T申請表.總監(jiān)理工程師審查,經(jīng)建設單位同意，簽發(fā)第T申請后.施T單位

可以啟用該施工機械。

知識點解析：暫無解析

某公路工程實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：對于深基坑工程，施工單位項目經(jīng)

理將組織編寫的專項施工方案直接報送項目監(jiān)理機構審核的同時，即開始組織基坑

開挖。事件2：施工中發(fā)現(xiàn)地質情況與地質勘察報告不符，施工單位提出工程變更

申請。項目監(jiān)理機構審查后，認為該工程變更涉及設計文件修改，在提出審查意見

后將工程變更申請報送建設單位。建設單位委托原設計單位修改了設計文件。項目

監(jiān)理機構收到修改的設計文件后，立即要求施工單位據(jù)此安排施工，并在施工前組

織了設計交底。事件3：建設單位收到某材料供應商的舉報，稱施工單位已用于工

程的某批裝飾材料為不合格產(chǎn)品。據(jù)此，建設單位立即指令施工單位暫停施工，指

令項目監(jiān)理機構見證施工單位對該批材料的取樣檢測。經(jīng)檢測，該批材料為合格產(chǎn)

品。為此，施工單位向頃目監(jiān)理機構提交了暫停施工后的人員窩工和機械閑置的費

用索賠申請。問題：

20、指出事件1中的不妥之處，并寫出正確做法。

標準答案：（1）施工項目經(jīng)理將組織編寫的專項施工方案宜接報送項目監(jiān)理機構，

不妥。正確做法：項目經(jīng)理應將深基坑專項施工方案報送給施工單位技術、安全

管理部門，施工單位應當組織專家進行論證、審查，經(jīng)過專家審查的專項施工方案

需經(jīng)施工單位技術負責人簽字，并附安全驗算結果和專家審查意見，報送監(jiān)理機構

審查。（2）專項施工方案報送項目監(jiān)理機構審核的同時，即開始組織基坑開挖，不

妥。正確做法：專項施工方案經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字后方可實施。建設工程施工

前，施工單位負責項目管理的技術人員應當對有關安全施工的技術要求向施工作業(yè)

班組、作業(yè)人員作出詳細說明，并由雙方簽字確認。施工時由專職安全生產(chǎn)管理人

員進行現(xiàn)場監(jiān)督。

知識點解析：暫無解析

21、指出事件2中項目監(jiān)理機構做法的不妥之處，并寫出正確的處理程序。

標準答案：（1）項目監(jiān)理機構收到修改的設計文件后，立即要求施工單位據(jù)此安排

施工，不妥。正確處理程序：①總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位

提出的工程變更申請，提出審查意見。對涉及工程設計文件修改的工程變更，應由

建設單位轉交原設計單位修改工程設計文件。必要時，項目監(jiān)理機構應建議建設單

位組織設計、施工等單位召開論證工程設計文件修改方案的專題會議。②總監(jiān)理

工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對工程變更費用及工期影響作出評估。③總監(jiān)理工程

師組織建設單位、施工單位等共同協(xié)商確定工程變更費用及工期變化，會簽工程變

更單。④項目監(jiān)理機構根據(jù)批準的工程變更文件監(jiān)督施工單位實施工程變更。（2）

項目監(jiān)理機構在施工前組織了設計交底，不妥。正確處理程序：應報請建設單位

組織設計交底。

知識點解析：暫無解析

22、事件3中，建設單位的做法是否妥當?項目監(jiān)理機構是否應批準施工單位提出

的索賠申請?分別說明理由。

標準答案：（1）建設單位立即指令施工單位暫停施T.的做法不妥.理由：按照合同

約定，在建設工程監(jiān)理工作范圍內，建設單位與施工單位之間涉及施工合同的聯(lián)系

活動，應通過工程監(jiān)理單位進行，即建設單位不能直接向施工單位下達停工指令。

況且對進場材料質量有懷疑，沒有達到需要暫停施工的條件。（2）監(jiān)理機構應批準

施工單位提出的索賠申請。理由：按照合同約定，對發(fā)包人要求檢測承包人已具

有合格證明的材料、工程設備，但經(jīng)檢測證明該項材料、工程設備符合合同約定的

質量標準，發(fā)包人應承祖由此增加的費用和（或）工期延誤，并向承包人支付合理利

潤。

知識點解析：暫無解析

某公路工程施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：項目監(jiān)理機構收到施工單位報送的

施工控制測量成果報驗表后，安排監(jiān)理員檢查、復核報驗表所附的測量人員資格證

書、施工平面控制網(wǎng)和臨時水準點的測量成果，并簽署意見。事件2：施工單位在

編制搭設高度為28m的腳手架工程專項施工方案的同時，項目經(jīng)理即安排施工人

員開始搭設腳手架，并兼任施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后立即

向施工單位簽發(fā)了監(jiān)理通知單要求整改。事件3：在腳手架拆除過程中，發(fā)生坍塌

事故，造成施工人員3人死亡、5人重傷、7人輕傷。事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師

立即簽發(fā)工程暫停令，并在2小時后向監(jiān)理單位負責人報告了事故情況。事件4：

由建設單位負責采購的一批鋼筋進場后，施工單位發(fā)現(xiàn)其規(guī)格型號與合同約定不

符，項目監(jiān)理機構按程序對這批鋼筋進行了處置。問題：

23、寫出事件1中的不妥之處，說明理由。項目監(jiān)理機構對施工控制測量成果的檢

查、復核還應包括哪些內容？

標準答案：事件1中，項目監(jiān)理機構的不妥之處有：安排監(jiān)理員檢查、復核與簽署

監(jiān)理意見。正確做法：安排專業(yè)監(jiān)理工程師檢查、復核與簽署監(jiān)理意見。項目監(jiān)

理機構對施工控制測量成果的檢荏、復核內容還應包括：測量設備的檢定證書，高

程控制網(wǎng)和控制樁的保子措施。

知識點解析：暫無解析

24、指出事件2中施工單位做法的不妥之處，并寫出正確做法。

標準答案：事件2中，施工單位的不妥之處有：（1）專項施工方案編制的同時就開

始搭建腳手架，不妥。正確做法：編制專項施工方案后，附具安全驗算結果，經(jīng)

施工單位技術負責人、總監(jiān)理工程師簽字后才可安排搭建腳手架。（2）項目經(jīng)理兼

任施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員，不妥。正確做法：應安排專職安全生產(chǎn)管理人

員。

知識點解析：暫無解析

25、指出事件2中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，并寫出正確做法。

標準答案：事件2中，總監(jiān)理工程師的不妥之處有：向施工單位簽發(fā)監(jiān)理通知單，

不妥。正確做法：報建設單位同意后，簽發(fā)工程暫停令。

知識點解析：暫無解析

26、按照《生產(chǎn)安全事故報告和調查處理條例》，確定事件3中的事故等級。指出

總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，并寫出正確做法。

標準答案：事件3中，事故等級屬于較大事故。總監(jiān)理工程師的不妥之處是：在事

故發(fā)生2小時后向監(jiān)理單位負責人報告，正確做法：應在事故發(fā)生后立即向監(jiān)理單

位負責人報告。

知識點解析：暫無解析

27、事件4中，項目監(jiān)理機構應如何處置該批鋼筋？

標準答案：事件4中，項目監(jiān)理機構應采用以下方式處置該批鋼筋：報告建設單

位，經(jīng)建設單位同意后與施工單位協(xié)商，能夠用于本工程的，按程序辦理相關手

續(xù)；不能用于本工程的，要求限期清出現(xiàn)場。

知識點解析：暫無解析

二、案例分析題第二題（本題共27題，每題7.0分，共

27分。）

某公路工程施工過程中發(fā)生了如下事件：事件1:監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位按照

下列步驟組建項目建立機構：①確定項目建立機構目標；②確定建立工作內容；

③制定監(jiān)理工作流程和信息流程；④進行項目建立機構組織設計，根據(jù)項目特點

決定采用矩陣制組織形式組建項目監(jiān)理機構。事件2：建設單位提出如下要求：

①總監(jiān)理工程師代表負責增加和調配監(jiān)理人員；②施工單位將本月工程款支付申

請直接報送建設單位，建設單位審核后撥付工程款；③項目監(jiān)理機構增加平行檢

驗項目。事件3：為有效控制建設工程質量、進度、投資目標。項目監(jiān)理機構擬采

取下列措施開展工作：①明確施工單位及材料設備供應單位的權利和義務；②擬

定合理的承發(fā)包模式和合同計價方式；③建立健全實施動態(tài)控制的監(jiān)理工作制

度；④審查施工組織設計；⑤對工程變更進行技術經(jīng)濟分析；⑥編制資金使用計

劃：⑦采用工程網(wǎng)絡計劃技術實施動態(tài)控制：⑥明確各級監(jiān)理人員職責分工；⑨

優(yōu)化建設工程目標控制工作流程；⑩加強各單位（部門）之間的溝通協(xié)作。事件4：

在基礎工程施工中，項目監(jiān)理機構發(fā)現(xiàn)有部分構件出現(xiàn)較大裂縫。為此，總監(jiān)理工

程師簽發(fā)工程暫停令，經(jīng)檢測及設計驗算，需進行加固補強，施工單位向項目監(jiān)理

機構報送了質量事故調查報告和加固補強方案。項口監(jiān)理機構按工作程序進行檢測

后，簽發(fā)工程復工令。事件5：采用新技術的某專業(yè)分包工程開始施工后，專業(yè)監(jiān)

理工程師編制了相應的監(jiān)理實施細則，總監(jiān)理工程師審查了其中的監(jiān)理工作方法和

措施等主要內容。問題：

28、指出事件1中項目監(jiān)理機構組建步驟的不妥之處和采用矩陣組織形式的特點。

標準答案：（1）組建項目監(jiān)理機構的步驟不妥，正確的步驟是①②④③，先④進

行項目監(jiān)理機構組織結溝設計，然后再③制定工作流程和信息流程。（2）矩陣制組

織形式的特點：①優(yōu)點：加強各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機動性和適應

性，將上下左右集權與分權實行最優(yōu)結合，有利于解決復雜問題，有利于監(jiān)理人員

業(yè)務能力的培養(yǎng)；②缺點：縱橫向協(xié)調工作量大，處理不當會產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)

生矛盾。

知識點解析：暫無解析

29、指出事件2中建設單位所提出要求的不妥之處，并寫出正確的做法。

標準答案：（1）不妥之處：總監(jiān)理工程師代表負責增加和調配監(jiān)理人員。正確做

法：總監(jiān)理工程師負責增加和調配監(jiān)理人員。（2）不妥之處：施工單位將本月工程

款支付申請直接報送建沒單位。正確做法：施工單位將本月工程款支付申請?zhí)峤?/p>

監(jiān)理人審查，監(jiān)理人在14天內完成審核，提出發(fā)包人到期應支付給承包人的金額

以及相應的支持性材料，經(jīng)發(fā)包人審批同意后，自監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽

認的進度付款證書。發(fā)包人最遲應在監(jiān)理人收到進度付款申請單后的28天內，將

進度應付款支付給承包人。

知識點解析：暫無解析

30、逐項指出事件3中各項措施分別屬于組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施和管理措

施中的哪一項。

標準答案：組織措施：①、③、⑧、⑨、⑩；技術措施：④、⑦；經(jīng)濟措施：

⑤、⑥；合同措施：@o

知識點解析：暫無解析

31、針對事件4,寫出項目監(jiān)理機構在簽發(fā)工程復工令之前需要進行的工作程序。

標準答案：在加固補強完畢后，具備工程復工條件時，施工單位提出復工申請，項

目監(jiān)理機構應審查施工單位報送的工程復工報審表及有關資料，符合要求后，總監(jiān)

理工程師簽署審核意見，報建設單位批準后，簽發(fā)工程復工令。

知識點解析：暫無解析

32、指出事件5中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處。此外，總監(jiān)理工程師還應審查

監(jiān)理實施細則中的哪些內容？

標準答案：（1）在采用新技術的某專業(yè)分包工程開始施工后，專業(yè)監(jiān)理工程師才編

制監(jiān)理實施細則不妥。艱據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/150319-2013）規(guī)定，監(jiān)理

實施細則可隨工程進展編制，但必須在相應工程施工前完成，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審

批后實施。（2）總監(jiān)理工程師還應審查監(jiān)理實施細則的如下幾個方面：①編制依

據(jù)、內容的審核；②項目監(jiān)理人員的審核；③監(jiān)理工作流程、監(jiān)理工作要點的審

核；④監(jiān)理工作制度的審核。

知識點解析：暫無解析

某公路工程施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：為使工程提前完工投入使用，建設

單位要求施工單位提前3個月竣工。于是，施工單位在主體結構施工中未執(zhí)行原施

工方案，提前拆除混凝土結構模板v專業(yè)監(jiān)理工程師為此發(fā)出監(jiān)理通知單，要求施

工單位整改。施工單位以工期緊、氣溫高和混凝土能達到拆模強度為由進行回復，

專業(yè)監(jiān)理工程師沒有堅持要求其整改。因氣溫驟降，導致施工單位在拆除第五層結

構模板時，由于混凝土強度不足，發(fā)生了結構坍塌安全事故，造成2人死亡、9人

重傷和1100萬元的直接經(jīng)濟損失。事件2：管道工程隱蔽后，項目監(jiān)理機構對施

工質量提出質疑，要求進行剝離復驗。施工單位以該隱蔽工程已通過項目監(jiān)理機構

檢驗為由拒絕復驗。項目監(jiān)理機構堅持要求施工單位進行剝離復驗，經(jīng)復驗該隱蔽

工程質量合格。問題：

33、針對事件1,分別從死亡人數(shù)、重傷人數(shù)和直接經(jīng)濟損失三方面分析事故等

級.并綜合判斷該事故的最終等級c

標準答案：2人死亡屬于一般事故，9人重傷屬于一般事故，1100萬元的直接經(jīng)濟

損失屬于較大事故。該事故的最終登記為較大事故。

知識點解析：暫無解析

34、針對事件1的安全事故，分別指出監(jiān)理單位、施工單位是否有責任，并說明理

由。

標準答案：（1）監(jiān)理單位有責任，專'業(yè)監(jiān)理工程師不再堅持整改要求不正確，施工

單位拒不整改或不停工整改的，監(jiān)理單位應當及時向工程所在地建設主管部門或工

程項目的行業(yè)主管部門果告。（2）施工單位有責任，承包人應修訂進度計劃及為保

證工程質量和安全采取的趕工措施，而不是違反施工技術規(guī)范標準組織施工。

知識點解析：暫無解析

35、針對事件2,施工亙位、項目監(jiān)理機構的做法是否妥當?說明理由。該隱蔽工

程剝離所發(fā)生的費用由誰承擔？

標準答案：施工單位拒絕復驗不妥當，監(jiān)理機構做法妥當。監(jiān)理人對已覆蓋的隱

蔽工程部位質量有疑問時，可要求承包人對已覆蓋部位進行鉆孔探測或揭開重新檢

驗，承包人應遵照執(zhí)行，并在檢驗后重新覆蓋恢復原狀。經(jīng)檢驗證明工程質量符合

合同要求的，由發(fā)包人承擔由此增加的費用和（或）工期延誤，并支付承包人合理利

潤。

知識點解析：暫無解析

某公路在施工過程中，發(fā)生如下事件：事件1:旅工過程中，建設單位采購的一

批材料運抵現(xiàn)場，施工單位組織清點和檢驗并向項目監(jiān)理機構報送材料合格證后即

開始用于工程。項目監(jiān)理機構隨即發(fā)出監(jiān)理通知單，要求施工單位停止該批材料的

試用，并補報質量證明文件。事件2：施工單位按照合同約定將鋼結構屋架吊裝工

程分包給具有相應資質和業(yè)績的專業(yè)施工單位。分包單位將由其項目經(jīng)理簽字認可

的專項施工方案直接報送項目監(jiān)理機構，專業(yè)監(jiān)理工程師審核后批準了該專項施工

方案。事件3：工程施工至第8個月，發(fā)生不可抗力事件，確認的損失有：①在

建永久工程損失20萬元；②進場待安裝的設備損失3.2萬元；③施工機具閑置

損失8萬元；④工程清理花費5萬元。事件4：基礎工程施工中，自于相鄰外單

位工程施工的影響，造成基坑局部坍塌，已完成的工程損失40萬元，工棚等臨時

設施損失3.5萬元，工程停工5天。施工單位按程序提出索賠申請，要求補償費

用43.5萬元、工程延期5天。建設單位同意補償工程實體損失40萬元，工期不

予順延。問題：

36、針對事件1,施工母位還應補報哪些質量證書文件？

標準答案：施工單位還應補報的質量證明文件包括：①質量檢驗報告；②性能檢

測報告：③施工單位的質量抽檢報告等。

知識點解析：暫無解析

37、分別指出事件2中分包單位和專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，并寫出正確做

法。

標準答案：（1）分包單位的不妥之處：分包單位將南其項目經(jīng)理簽字認可的專項施

工方案直接報送項目監(jiān)理機構。正確做法：分包單位的專項施工方案應由分包單

位技術負責人簽字后，交給總包單位，經(jīng)總包單位技術負責人審查、簽字后，提交

項目監(jiān)理機構審核。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師的不妥之公：專業(yè)監(jiān)理工程師審核后批準

了分包單位經(jīng)項目經(jīng)理簽字的專項施工方案。正確做法：在總監(jiān)理工程師的組織

下，專業(yè)監(jiān)理工程師應審查總包單位報送的專項施工方案，并將審查意見提交總監(jiān)

理工程師。

知識點解析：暫無解析

38、針對事件3,逐條指出各項損失的承擔方（不考慮工程保險），建設單位應承擔

的損失是多少萬元（計算結果保留2位小數(shù)）。

標準答案：①在建永久工程損失20萬元，應由建設單位承擔；②進場待安裝的設

備損失3.2萬元應由建設單位承擔；③施工機具閑置損失8萬元應由施工單位承

擔；④工程清理花學5萬元，應由建設單位承擔。建設單位應承擔的損失為

20+3.2+5=28.20（萬元）。

知識點解析：暫無解析

39、針對事件4,指出建設單位做法的不妥之處，并寫出正確做法。

標準答案：不妥之處：建設單位同意補償工程實體損失40萬元，工期不予順延。

正確做法：建設單位應補償工程實體損失和臨時設施損失共計43.5萬元，工期順

延5天。

知識點解析：暫無解析

建設單位與施工單位按照有關規(guī)定簽訂了施工合同，經(jīng)項目監(jiān)理機構批準的施工總

進度計劃如圖2—1所示（時間單位；月），各項工作均按最早開始時間安排且勻速

施工。

024681012141618202223

I_I_I_L__l_L11I_I_I_I_I_l_l_I_L_J_l_J_l_I_I_I（月）

圖2?1蕉1：總進度計劃施工

過程中發(fā)生如下事件：事件1：工作A為基礎工程，施工中發(fā)現(xiàn)未探明的地下障

礙物，處理障礙物導致工作A暫停施工0.5個月，施工單位機械閑置損失12萬

元，施工單位向項目監(jiān)理機構提出工程延期和費用補償申請。事件2：由于建設單

位訂購的工程設備未能我照合同約定時間進場，使工作J推遲2個月開始，造成施

工人員窩工損失6萬元，施工單位向項目監(jiān)理機構提出索賠，要求工期延期2個

月，補償費用6萬元。事件3：事件2發(fā)生后，建設單位要求工程仍按原計劃工期

完工。為此，施工單位決定采取趕工措施，經(jīng)確認，相關工作趕工費率及可縮短時

間見表2—lo

相關工作趕工費率及可縮短忖間表24

工作名休LNPQ

趕丁斷率（萬元/月）2010822

可縮短時間（月）1I.S10.5

問題：

40、指出圖2—1所示施工總進度計劃的關鍵線路及工作E、M的總時差和自白時

差C

標準答案：（1）關鍵線路有兩條，分別為BTDTITK—LTNTQ和

B—D—G—J-L-N->Q0（2）E的總時差為1個月，自由時差為1個月。M的總

時差為4個月，自由時建為2個月。

知識點解析：暫無解析

41、針對事件1,項目監(jiān)理機構應批準工程延期和費用補償各為多少?說明理由。

標準答案：施工中發(fā)現(xiàn)文物和地下障礙物時，建設單位應承擔自此發(fā)生的費用，順

延延誤的工期。但是自于A工作有1個月的總時差，所以A停工0.5個月不影響

總工期，所以工程延期為0個月，可以索賠施工單位機械閑置損失12萬元。

知識點解析：暫無解析

42、針對事件2,項目監(jiān)理機構應批準工程延期和費用補償各為多少?說明理由。

標準答案：由于工程設備是由建設單位采購，建設單位應承擔由此發(fā)生的費用損

失，順延延誤的工期。J工作是關鍵工作，所以應批準工程延期2個月，費用補償

6萬兀°

知識點解析：暫無解析

43、針對事件3,為使趕工費用最少，應選哪幾項工作進行壓縮?說明理由。需要

增加趕工費多少萬元？

標準答案：（l）L、N、Q為關鍵工作，由于N工作的趕工費率最低，故第I次調整

應縮短關鍵工作N的持續(xù)時間1.5個月，增加趕工費1.5x10=15萬元，壓縮總

工期1.5個月。（2）調整后L、N、Q仍然為關鍵工作，在可壓縮的關鍵工作中，

由于L工作的趕工費率最低，故第2次調整應縮短關鍵工作L的持續(xù)時間0.5個

月，增加趕工費0.5x20=10萬元，壓縮總工期0.5個月"（3）經(jīng)過以上兩次調

整，已達到縮短總工期2個月的目的，增加趕工費為：15+10=25萬元。

知識點解析：暫無解析

某公路工程實施過程中發(fā)生了如下事件：事件1：監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位技術

負責人組織編制了監(jiān)理規(guī)劃并報法定代表人審批，在第一次工地會議后，項目監(jiān)理

機構將監(jiān)理規(guī)劃報送建設單位。事件2：總監(jiān)理工程師委托駐地監(jiān)理工程師完成下

列工作：①組織召開監(jiān)理例會：②組織審查施工組織設計：③組織審核分包單位

資格；④組織審查工程變更；⑤簽發(fā)工程款支付證書；⑥調解建設單位與施工單

位的合同爭議。事件3：總監(jiān)理工程師在巡視中發(fā)現(xiàn)，施工現(xiàn)場有一臺起重機械安

裝后未經(jīng)驗收即投入使用，且存在嚴重安全事故隱患，總監(jiān)理工程師隨即向施工單

位簽發(fā)監(jiān)理通知單要求整改，并及時報告建設單位。問題：

44、指出事件1中的不妥之處，并寫出正確做法。

標準答案：（1）監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位技術負責人組織編制了監(jiān)理規(guī)劃不妥。

正確做法：監(jiān)理合同簽訂及收到圖之后，總監(jiān)理工程師組織編寫監(jiān)理規(guī)劃。（2）監(jiān)

理規(guī)劃報法定代表人審批不妥。正確做法：監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字后由工

程監(jiān)理單位技術負責人審批。（3）第一次工地會議后，項目監(jiān)理機構將監(jiān)理規(guī)劃報

送建設單位不妥。正確做法：項目監(jiān)理機構應在召開第一次工地會議前7天報送

建設單位。

知識點解析：暫無解析

45、逐條指出事件2中，總監(jiān)理工程師可委托和不可委托總監(jiān)理工程師代表完成的

工作。

標準答案：（1）組織召開監(jiān)理例會，可委托；（2）組織審查施工組織設計，不可委

托；（3）組織審核分包單位資格，可委托；（4）組織審查工程變更，可委托；（5）簽

發(fā)工程款支付證書，不可委托；（6）調解建設單位與施工單位的合同爭議，不可委

托。

知識點解析：暫無解析

46、指出事件3中總監(jiān)理工程師的做法不妥之處，說明理由。寫出要求施工單位整

改的內容。

標準答案：（1）總監(jiān)理工程師隨即向施工單位簽發(fā)監(jiān)理通知單要求整改，不妥。理

由：因為存在嚴重安全事故隱患，總監(jiān)理工程師應向施工單位簽發(fā)暫停令，并及時

通知建設單位。（2）監(jiān)理機構要求施工單位停止使用該起重機械。監(jiān)理機構要求施

工單位在使用施工起重機械前，組織有關單位進行驗收；施工單位驗收合格后，要

求施工單位整理相關驗收資料報送給監(jiān)理機構。監(jiān)理機構驗收合格后，施工單位提

出復工申請表，總監(jiān)理工程師審查，經(jīng)建設單位同意，簽發(fā)復工申請后，施工單位

可以啟用該施工機械。

知識點解析：暫無解析

某公路工程實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：對于深基坑工程，施工單位項目經(jīng)

理將組織編寫的專項施工方案直接報送項目監(jiān)理機構審核的同時，即開始組織基坑

開挖。事件2：施工中發(fā)現(xiàn)地質情況與地質勘察報告不符，施工單位提出工程變更

申請。項目監(jiān)理機構審查后，認為該工程變更涉及設計文件修改，在提出審查意見

后將工程變更申請報送建設單位。建設單位委托原設計單位修改了設計文件。項目

監(jiān)理機構收到修改的設計文件后，立即要求施工單位據(jù)此安排施工，并在施工前組

織了設計交底。事件3：建設單位收到某材料供應商的舉報，稱施工單位已用于工

程的某批裝飾材料為不合格產(chǎn)品。據(jù)此，建設單位立即指令施工單位暫停施工，指

令項目監(jiān)理機構見證施工單位對該批材料的取樣檢測。經(jīng)檢測，該批材料為合格產(chǎn)

品。為此，施工單位向項目監(jiān)理機構提交了暫停施工后的人員窩工和機械閑置的費

用索賠申請.問題：

47、指出事件1中的不妥之處，并寫出正確做法。

標準答案：（1）施工項目經(jīng)理將組織編寫的專項施工方案直接報送項目監(jiān)理機構，

不妥。正確做法：項目經(jīng)理應將深基坑專項施工方案報送給施工單位技術、安全

管理部門，施工單位應當組織專家進行論證、審查，經(jīng)過專家審查的專項施工方案

需經(jīng)施工單位技術負責人簽字，并附安全驗算結果和專家審查意見，報送監(jiān)理機構

審查。（2）專項施工方案報送項目監(jiān)理機構審核的同時，即開始組織基坑開挖，不

妥。正確做法：專項施工方案經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字后方可實施。建設工程施工

前，施工單位負責項目管理的技術人員應當對有關安全施工的技術要求向施工作業(yè)

班組、作業(yè)人員作出詳細說明，并由雙方簽字確認。施工時由專職安全生產(chǎn)管理人

員進行現(xiàn)場監(jiān)督。

知識點解析：暫無解析

48、指出事件2中項目監(jiān)理機構做法的不妥之處，并寫出正確的處理程序。

標準答案：（1）項目監(jiān)理機構收到修改的設計文件后，立即要求施工單位據(jù)此安排

施工，不妥。正確處理程序：①總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位

提出的工程變更申請，提出審查意見。對涉及工程設計文件修改的工程變更，應由

建設單位轉交原設計單位修改工程設計文件。必要時，項目監(jiān)理機構應建議建設單

位組織設計、施工等單位召開論證工程設計文件修改方案的專題會議。②總監(jiān)理

工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對工程變更費用及工期影響作出評估。③總監(jiān)理工程

師組織建設單位、施工單位等共同協(xié)商確定工程變更費用及工期變化，會簽工程變

更單。④項目監(jiān)理機構根據(jù)批準的工程變更文件監(jiān)督施工單位實施工程變更。（2）

項目監(jiān)理機構在施工前組織了設計交底，不妥。正確處理程序：應報請建設單位

組織設計交底。

知識點解析：暫無解析

49、事件3中，建設單位的做法是否妥當?項目監(jiān)理機構是否應批準施工單位提出

的索賠申請?分別說明理由。

標準答案：（1）建設單位立即指令施工單位暫停施工的做法不妥。理由：按照合同

約定，在建設工程監(jiān)理工作范圍內，建設單位與施工單位之間涉及施工合同的聯(lián)系

活動，應通過工程監(jiān)理單位進行，即建設單位不能直接向施工單位下達停工指令。

況且對進場材料質量有懷疑，沒有達到需要暫停施工的條件。（2）監(jiān)理機構應批準

施工單位提出的索賠申請。理由：按照合同約定，對發(fā)包人要求檢測承包人己具

有合格證明的材料、工程設備，但經(jīng)檢測證明該項材料、工程設備符合合同約定的

質量標準，發(fā)包人應承祖由此增加的費用和（或）工期延誤，并向承包人支付合理利

潤。

知識點解析：暫無解析

某公路工程施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：項目監(jiān)理機構收到施工單位報送的

施工控制測量成果報驗表后，安排監(jiān)理員檢查、復核報驗表所附的測量人員資格證

書、施工平面控制網(wǎng)和臨時水準點的測量成果，并簽署意見。事件2：施工單位在

編制搭設高度為28m的腳手架工程專項施T方案的同時.項H經(jīng)理即安排施T人

員開始搭設腳手架，并兼任施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后立即

向施工單位簽發(fā)了監(jiān)理通知單要求整改。事件3：在腳手架拆除過程中，發(fā)生坍塌

事故，造成施工人員3人死亡、5人重傷、7人輕傷。事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師

立即簽發(fā)工程暫停令，并在2小時后向監(jiān)理單位負責人報告了事故情況。事件4：

由建設單位負責采購的一批鋼筋進場后，施工單位發(fā)現(xiàn)其規(guī)格型號與合同約定不

符，項目監(jiān)理機構按程序對這批鋼筋進行了處置。問題：

50、寫出事件1中的不妥之處，說明理由。項目監(jiān)理機構對施工控制測量成果的檢

查、復核還應包括哪些內容？

標準答案：事件1中，項目監(jiān)理機構的不妥之處有：安排監(jiān)理員檢查、復核與簽署

監(jiān)理意見。正確做法：安排專業(yè)監(jiān)理工程師檢查、復核與簽署監(jiān)理意見。項目監(jiān)

理機構對施工控制測量成果的檢查、復核內容還應包括：測量設備的檢定證書，高

程控制網(wǎng)和控制樁的保于措施。

知識點解析：暫無解析

51、指出事件2中施工單位做法的不妥之處，并寫出正確做法。

標準答案：事件2中，施工單位的不妥之處有：（1）專項施工方案編制的同時就開

始搭建腳手架，不妥。正確做法：編制專項施工方案后，附具安全驗算結果，經(jīng)

施工單位技術負責人、總監(jiān)理工程師簽字后才可安排搭建腳手架。（2）項目經(jīng)理兼

任施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員，不妥。正確做法：應安排專職安全生產(chǎn)管理人

員。

知識點解析：暫無解析

52、指出事件2中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，并寫出正確做法。

標準答案：事件2中，總監(jiān)理工程師的不妥之處有：向施工單位簽發(fā)監(jiān)理通知單，

不妥。正確做法：報建設單位同意后，簽發(fā)工程暫停令。

知識點解析：暫無解析

53、按照《生產(chǎn)安全事故報告和調查處理條例》，確定事件3中的事故等級。指出

總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，并寫出正確做法。

標準答案：事件3中，事故等級屬于較大事故?？偙O(jiān)理工程師的不妥之處是：在事

故發(fā)生2小時后向監(jiān)理單位負責人報告，正確做法：應在事故發(fā)生后立即向監(jiān)理單

位負責人報告。

知識點解析：暫無解析

54、事件4中，項目監(jiān)理機構應如何處置該批鋼筋？

標準答案：事件4中，項目監(jiān)理機構應采用以下方式處置該批鋼筋：報告建設單

位，經(jīng)建設單位同意后與施工單位協(xié)商，能夠用于本工程的，按程序辦理相關手

續(xù)；不能用于本工程的，要求限期清出現(xiàn)場。

知識點解析：暫無解析

三、案例分析題第三題（本題共27題，每題7.0分，共

27分。）

某公路工程施工過程中發(fā)生了如下事件：事件1：監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位按照

下列步驟組建項目建立嘰構：①確定項目建立機構目標：②確定建立工作內容：

③制定監(jiān)理工作流程和信息流程；④進行項目建立機構組織設計，根據(jù)項目特點

決定采用矩陣制組織形式組建項目監(jiān)理機構。事件2：建設單位提出如下要求：

①總監(jiān)理工程師代表負責增加和調配監(jiān)理人員；②施工單位將本月工程款支付申

請直接報送建設單位，建設單位審核后撥付工程款；③項目監(jiān)理機構增加平行檢

驗項目。事件3：為有效控制建設工程質量、進度、投資目標。項目監(jiān)理機構擬采

取下列措施開展工作：①明確施工單位及材料設備供應單位的權利和義務；②擬

定合理的承發(fā)包模式和合同計價方式；③建立健全實施動態(tài)控制的監(jiān)理工作制

度；④審查施工組織設計；⑤對工程變更進行技術經(jīng)濟分析；⑥編制資金使用計

劃；⑦采用工程網(wǎng)絡計劃技術實施動態(tài)控制；⑧明確各級監(jiān)理人員職責分工；⑨

優(yōu)化建設工程目標控制工作流程；⑩加強各單位（部門）之間的溝通協(xié)作。事件4：

在基礎工程施工中，項目監(jiān)理機構發(fā)現(xiàn)有部分構件出現(xiàn)較大裂縫。為此，總監(jiān)理工

程師簽發(fā)工程暫停令，經(jīng)檢測及設計驗算，需進行加固補強，施工單位向項目監(jiān)理

機構報送了質量事故調查報告和加固補強方案。項目監(jiān)理機構按工作程序進行檢測

后，簽發(fā)工程復工令。事件5：采用新技術的某專業(yè)分包工程開始施工后，專業(yè)監(jiān)

理工程師編制了相應的監(jiān)理實施細則，總監(jiān)理工程師審查了其中的監(jiān)理工作方法和

措施等主要內容。問題：

55、指出事件1中項目監(jiān)理機構組建步驟的不妥之處和采用矩陣組織形式的特點。

標準答案：（1）組建項目監(jiān)理機構的步驟不妥，正確的步驟是①②④③，先④進

行項目監(jiān)理機構組織結溝設計，然后再③制定工作流程和信息流程。（2）矩陣制組

織形式的特點：①優(yōu)點：加強各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機動性和適應

性，將上下左右集權與分權實行最優(yōu)結合，有利于解決復雜問題，有利于監(jiān)理人員

業(yè)務能力的培養(yǎng)；②缺點：縱橫向協(xié)調工作量大，處理不當會產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)

生矛盾。

知識點解析：暫無解析

56、指出事件2中建設單位所提出要求的不妥之處，并寫出正確的做法。

標準答案：（1）不妥之處：總監(jiān)理工程師代表負責增加和調配監(jiān)理人員。正確做

法：總監(jiān)理工程師負責增加和調配監(jiān)理人員。（2）不妥之處：施工單位將本月工程

款支付申請直接報送建及單位。正確做法：施工單位將本月工程款支付申請?zhí)峤?/p>

監(jiān)理人審查，監(jiān)理人在14天內完成審核，提出發(fā)包人到期應支付給承包人的金額

以及相應的支持性材料，經(jīng)發(fā)包人審批同意后，自監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽

認的進度付款證書。發(fā)包人最遲應在監(jiān)理人收到進度付款申請單后的28天內，將

進度應付款支付給承包人。

知識點解析：暫無解析

57、逐項指出事件3中各項措施分別屬于組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施和管理措

施中的哪一項。

標準答案：組織措施：①、③、⑧、⑨、⑩：技術措施：④、⑦：經(jīng)濟措施：

⑤、⑥；合同措施：②。

知識點解析：暫無解析

58、針對事件4,寫出項目監(jiān)理機構在簽發(fā)工程復工令之前需要進行的工作程，字。

標準答案：在加固補強完畢后，具備工程復工條件時，施工單位提出復工申請，項

目監(jiān)理機構應審查施工單位報送的工程復工報審表及有關資料，符合要求后，總監(jiān)

理工程師簽署審核意見，報建設單位批準后，簽發(fā)工程復工令。

知識點解析：暫無解析

59、指出事件5中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處。此外，總監(jiān)理工程師還應審查

監(jiān)理實施細則中的哪些內容？

標準答案：（1）在采用新技術的某專業(yè)分包工程開始施工后，專業(yè)監(jiān)理工程師才編

制監(jiān)理實施細則不妥。根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319-2013）規(guī)定，監(jiān)理

實施細則可隨工程進展編制，但必須在相應工程施工前完成，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審

批后實施。（2）總監(jiān)理工程師還應審查監(jiān)理實施細則的如下幾個方面：①編制依

據(jù)、內容的審核；②項目監(jiān)理人員的審核；③監(jiān)理工作流程、監(jiān)理工作要點的審

核；④監(jiān)理工作制度的審核。

知識點解析：暫無解析

某公路工程施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：為使工程提前完工投入使用，建設

單位要求施工單位提前3個月竣工。于是，施工單位在主體結構施工中未執(zhí)行原施

工方案，提前拆除混凝土結構模板。專業(yè)監(jiān)理工程師為此發(fā)出監(jiān)理通知單，要求施

工單位整改。施工單位以工期緊、氣溫高和混凝土能達到拆模強度為由進行回復，

專業(yè)監(jiān)理工程師沒有堅存要求其整改。因氣溫驟降，導致施工單位在拆除笫五層結

構模板時，由于混凝土強度不足，發(fā)生了結構坍塌安全事故，造成2人死亡、9人

重傷和1100萬元的直接經(jīng)濟損失。事件2：管道工程隱蔽后，項目監(jiān)理機構對施

工質量提出質疑，要求進行剝離復驗。施工單位以該隱蔽工程已通過項目監(jiān)理機構

檢驗為由拒絕復驗。項目監(jiān)理機構堅持要求施工單位進行剝離復驗，經(jīng)復驗該隱蔽

工程質量合格。問題：

60、針對事件1,分別從死亡人數(shù)、重傷人數(shù)和直接經(jīng)濟損失三方面分析事故等

級，并綜合判斷該事故的最終等級。

標準答案：2人死亡屬于一般事故，9人重傷屬于一般事故，1100萬元的直接經(jīng)濟

損失屬于較大事故。該事故的最終登記為較大事故。

知識點解析：暫無解析

61、針對事件1的安全事故，分別指出監(jiān)理單位、施工單位是否有責任，并說明理

由O

標準答案：（1）監(jiān)理單位有責任，專業(yè)監(jiān)理工程師不再堅持整改要求不正確，施工

單位拒不整改或不停工整改的，監(jiān)理單位應當及時向工程所在地建設主管部門或工

程項目的行業(yè)主管部門來告。（2）施工單位有責任，承包人應修訂進度計劃及為保

證工程質量和安全采取的趕工措施，而不是違反施工技術規(guī)范標準組織施工。

知識點解析：暫無解析

62、針對事件2,施工理位、項目監(jiān)理機構的做法是否妥當?說明理由。該隱蔽工

程剝離所發(fā)生的費用由誰承擔？

標準答案：施工單位拒絕復驗不妥當，監(jiān)理機構做法妥當。監(jiān)理人對已覆蓋的隱

蔽工程部位質量有疑問時?，可要求承包人對已覆蓋部位進行鉆孔探測或揭開重新檢

驗，承包人應遵照執(zhí)行，并在檢驗后重新覆蓋恢復原狀。經(jīng)檢驗證明工程質量符合

合同要求的，由發(fā)包人承擔由此增加的費用和（或）工期延誤，并支付承包人合理利

潤。

知識點解析：暫無解析

某公路在施工過程中，發(fā)生如下事件：事件1：旅工過程中，建設單位采購的一

批材料運抵現(xiàn)場，施工單位組織清點和檢驗并向項目監(jiān)理機構報送材料合格證后即

開始用于工程。項目監(jiān)理機構隨即發(fā)出監(jiān)理通知單，要求施工單位停止該批材料的

試用，并補報質量證明文件。事件2：施工單位按照合同約定將鋼結構屋架吊裝工

程分包給具有相應資質和業(yè)績的專業(yè)施工單位。分包單位將由其項目經(jīng)理簽字認可

的專項施工方案直接報送項目監(jiān)理機構，專業(yè)監(jiān)理工程師審核后批準了該專項施工

方案。事件3：工程施工至第8個月，發(fā)生不可抗力事件，確認的損失有：①在

建永久工程損失20萬元；②進場待安裝的設備損失3.2萬元；③施工機具閑置

損失8萬元；④工程清理花費5萬元。事件4：基礎工程施工中，自于相鄰外單

位工程施工的影響，造成基坑局部坍塌，已完成的工程損失40萬元，工棚等臨時

設施損失3.5萬元，工程停工5天。施工單位按程序提出索賠申請，要求補償費

用43.5萬元、工程延期5天。建設單位同意補償工程實體損失40萬元，工期不

予順延。問題：

63、針對事件1,施工邑位還應補報哪些質量證書文件？

標準答案：施工單位還應補報的質量證明文件包括：①質量檢驗報告；②性能檢

測報告：③施工單位的質量抽檢報告等。

知識點解析：暫無解析

64、分別指出事件2中分包單位和專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，并寫出正確做

法。

標準答案：（1）分包單位的不妥之處：分包單位將南其項目經(jīng)理簽字認可的專項施

工方案直接報送項目監(jiān)理機構。正確做法：分包單位的專項施工方案應由分包單

位技術負責人簽字后，交給總包單位，經(jīng)總包單位技術負責人審查、簽字后，提交

項目監(jiān)理機構審核。（2、）專業(yè)監(jiān)理工程師的不妥之史：專業(yè)監(jiān)理工程師審核后批準

了分包單位經(jīng)項目經(jīng)理簽字的專項施工方案。正確做法：在總監(jiān)理工程師的組織

下，專業(yè)監(jiān)理工程師應審查總包單位報送的專項施工方案，并將審查意見提交總監(jiān)

理工程師。

知識點解析：暫無解析

65、針對事件3,逐條指出各項損失的承擔方（不考慮工程保險），建設單位應承擔

的損失是多少萬元（計算結果保留2位小數(shù)）。

標準答案：①在建永久T程損失20萬元,應由建設單位承擔：②進場待安裝的設

備損失3.2萬元應由建設單位承擔；③施工機具閑置損失8萬元應由施工單位承

擔；④工程清理花費5萬元，應由建設單位承擔。建設單位應承擔的損失為

20+3.2+5=28.20（萬元）。

知識點解析：暫無解析

66、針對事件4,指出建設單位做法的不妥之處，并寫出正確做法。

標準答案：不妥之處：建設單位同意補償工程實體損失40萬元，工期不予順延。

正確做法：建設單位應補償工程實體損失和臨時設施損失共計43.5萬元，工期順

延5天。

知識點解析：暫無解析

建設單位與施工單位按照有關規(guī)定簽訂了施工合同，經(jīng)項目監(jiān)理機構批準的施工總

進度計劃如圖2—1所示（時間單位：月），各項工作均按最早開始時間安排且勻