2025年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試項(xiàng)目管理實(shí)踐技能試題卷

2025年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試項(xiàng)目管理實(shí)踐技能試題卷考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題要求：本部分共20題，每題2分，共40分。請(qǐng)從每題的四個(gè)選項(xiàng)中選擇一個(gè)最符合題意的答案。1.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域？A.項(xiàng)目整合管理B.項(xiàng)目范圍管理C.項(xiàng)目進(jìn)度管理D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理2.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組？A.啟動(dòng)過(guò)程組B.規(guī)劃過(guò)程組C.執(zhí)行過(guò)程組D.財(cái)務(wù)過(guò)程組3.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪個(gè)工具可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別項(xiàng)目活動(dòng)之間的依賴關(guān)系？A.Gantt圖B.PERT圖C.PERT分析D.CPM圖4.以下哪個(gè)不屬于項(xiàng)目質(zhì)量管理中的控制質(zhì)量過(guò)程？A.確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B.評(píng)估項(xiàng)目成果C.審計(jì)項(xiàng)目過(guò)程D.確定質(zhì)量要求5.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪個(gè)不屬于項(xiàng)目溝通計(jì)劃的內(nèi)容？A.溝通信息類型B.溝通渠道C.溝通頻率D.溝通責(zé)任人6.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪個(gè)不屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法？A.腳本法B.頭腦風(fēng)暴法C.敏感性分析法D.SWOT分析法7.以下哪個(gè)不屬于項(xiàng)目采購(gòu)管理中的工具與技術(shù)？A.詢價(jià)B.邀標(biāo)C.討價(jià)還價(jià)D.簽訂合同8.以下哪個(gè)不屬于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中的工具與技術(shù)？A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)B.團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核C.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)D.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)9.以下哪個(gè)不屬于項(xiàng)目范圍管理中的工具與技術(shù)？A.WBS分解B.甘特圖C.PERT圖D.項(xiàng)目范圍確認(rèn)10.以下哪個(gè)不屬于項(xiàng)目進(jìn)度管理中的工具與技術(shù)？A.PERT分析B.CPM圖C.Gantt圖D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估二、簡(jiǎn)答題要求：本部分共3題，每題10分，共30分。請(qǐng)簡(jiǎn)要回答以下問(wèn)題。11.簡(jiǎn)述項(xiàng)目整合管理的五大過(guò)程。12.簡(jiǎn)述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。13.簡(jiǎn)述項(xiàng)目溝通管理中的溝通計(jì)劃制定過(guò)程。四、論述題要求：本部分共1題，共20分。請(qǐng)結(jié)合所學(xué)知識(shí)，論述項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組之間的關(guān)系。14.請(qǐng)簡(jiǎn)述項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程組與項(xiàng)目規(guī)劃過(guò)程組之間的聯(lián)系和區(qū)別。五、案例分析題要求：本部分共1題，共20分。請(qǐng)根據(jù)以下案例，回答問(wèn)題。15.案例背景：某公司計(jì)劃開(kāi)發(fā)一款新型智能手機(jī)，項(xiàng)目預(yù)算為1000萬(wàn)元，項(xiàng)目周期為12個(gè)月。項(xiàng)目經(jīng)理小王負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的管理。（1）請(qǐng)列出小王在項(xiàng)目啟動(dòng)階段需要完成的任務(wù)。（5分）（2）請(qǐng)簡(jiǎn)述小王在項(xiàng)目規(guī)劃階段需要關(guān)注的關(guān)鍵因素。（5分）（3）請(qǐng)分析小王在項(xiàng)目執(zhí)行階段可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。（5分）（4）請(qǐng)簡(jiǎn)述小王在項(xiàng)目收尾階段需要完成的任務(wù)。（5分）六、計(jì)算題要求：本部分共1題，共20分。請(qǐng)根據(jù)以下數(shù)據(jù)，計(jì)算項(xiàng)目成本和進(jìn)度。16.某項(xiàng)目計(jì)劃在6個(gè)月內(nèi)完成，項(xiàng)目預(yù)算為1000萬(wàn)元。根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目各階段所需成本和進(jìn)度如下表所示：|階段|需要時(shí)間（月）|預(yù)算（萬(wàn)元）||----|--------------|------------||1|2|100||2|2|200||3|2|300||4|2|400||5|2|200||6|1|100|（1）請(qǐng)計(jì)算項(xiàng)目總預(yù)算。（5分）（2）請(qǐng)計(jì)算項(xiàng)目實(shí)際成本。（5分）（3）請(qǐng)計(jì)算項(xiàng)目進(jìn)度偏差。（5分）（4）請(qǐng)計(jì)算項(xiàng)目成本偏差。（5分）本次試卷答案如下：一、選擇題1.D解析：項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域包括項(xiàng)目整合管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理。2.D解析：項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組包括啟動(dòng)過(guò)程組、規(guī)劃過(guò)程組、執(zhí)行過(guò)程組、監(jiān)控過(guò)程組和收尾過(guò)程組。3.B解析：PERT圖可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別項(xiàng)目活動(dòng)之間的依賴關(guān)系，并評(píng)估項(xiàng)目完成時(shí)間。4.C解析：控制質(zhì)量過(guò)程包括評(píng)估項(xiàng)目成果、審計(jì)項(xiàng)目過(guò)程、確定質(zhì)量要求等，不包括確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。5.D解析：項(xiàng)目溝通計(jì)劃的內(nèi)容通常包括溝通信息類型、溝通渠道、溝通頻率和溝通責(zé)任人。6.C解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括腳本法、頭腦風(fēng)暴法、SWOT分析法等，敏感性分析法屬于風(fēng)險(xiǎn)分析的方法。7.D解析：項(xiàng)目采購(gòu)管理中的工具與技術(shù)包括詢價(jià)、邀標(biāo)、談判和簽訂合同。8.B解析：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中的工具與技術(shù)包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)。9.D解析：項(xiàng)目范圍管理中的工具與技術(shù)包括WBS分解、項(xiàng)目范圍確認(rèn)、范圍變更控制等，Gantt圖屬于進(jìn)度管理工具。10.C解析：項(xiàng)目進(jìn)度管理中的工具與技術(shù)包括PERT分析、CPM圖、Gantt圖等，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估屬于風(fēng)險(xiǎn)管理工具。二、簡(jiǎn)答題11.項(xiàng)目整合管理的五大過(guò)程包括：（1）啟動(dòng)過(guò)程：確定項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目章程等。（2）規(guī)劃過(guò)程：制定項(xiàng)目計(jì)劃，包括范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)和采購(gòu)計(jì)劃。（3）執(zhí)行過(guò)程：執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃，協(xié)調(diào)項(xiàng)目資源，管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，控制項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量。（4）監(jiān)控過(guò)程：監(jiān)控項(xiàng)目執(zhí)行情況，評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效，控制項(xiàng)目變更，管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。（5）收尾過(guò)程：完成項(xiàng)目交付，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，評(píng)估項(xiàng)目成果，解散項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。12.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括：（1）風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，通過(guò)變更項(xiàng)目計(jì)劃或放棄項(xiàng)目來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)。（2）風(fēng)險(xiǎn)減輕：降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響，采取預(yù)防措施或緩解措施。（3）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方，如購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)、簽訂合同等。（4）風(fēng)險(xiǎn)接受：接受風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的影響進(jìn)行評(píng)估和應(yīng)對(duì)。（5）風(fēng)險(xiǎn)緩解：降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響，采取應(yīng)急計(jì)劃或備份計(jì)劃。13.項(xiàng)目溝通管理中的溝通計(jì)劃制定過(guò)程包括：（1）確定溝通需求：識(shí)別項(xiàng)目干系人的溝通需求，包括信息類型、頻率和渠道。（2）制定溝通計(jì)劃：根據(jù)溝通需求，制定溝通計(jì)劃，包括溝通信息、渠道、頻率和責(zé)任人。（3）溝通實(shí)施：執(zhí)行溝通計(jì)劃，確保項(xiàng)目信息及時(shí)、準(zhǔn)確、有效地傳遞給項(xiàng)目干系人。（4）溝通監(jiān)控：監(jiān)控溝通實(shí)施情況，評(píng)估溝通效果，對(duì)溝通計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。四、論述題14.項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程組與項(xiàng)目規(guī)劃過(guò)程組之間的聯(lián)系和區(qū)別：聯(lián)系：-啟動(dòng)過(guò)程組是項(xiàng)目規(guī)劃過(guò)程組的基礎(chǔ)，啟動(dòng)過(guò)程組確定了項(xiàng)目目標(biāo)、范圍和組織結(jié)構(gòu)，為規(guī)劃過(guò)程組提供依據(jù)。-規(guī)劃過(guò)程組在啟動(dòng)過(guò)程組的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化項(xiàng)目計(jì)劃，確保項(xiàng)目按照既定目標(biāo)、范圍和組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行。區(qū)別：-啟動(dòng)過(guò)程組關(guān)注項(xiàng)目啟動(dòng)階段的工作，如項(xiàng)目章程的制定、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建等。-規(guī)劃過(guò)程組關(guān)注項(xiàng)目計(jì)劃制定階段的工作，如范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)和采購(gòu)計(jì)劃的制定。五、案例分析題15.案例分析題答案如下：（1）小王在項(xiàng)目啟動(dòng)階段需要完成的任務(wù)：-確定項(xiàng)目目標(biāo)、范圍和組織結(jié)構(gòu)。-制定項(xiàng)目章程。-組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。-確定項(xiàng)目干系人。（2）小王在項(xiàng)目規(guī)劃階段需要關(guān)注的關(guān)鍵因素：-項(xiàng)目目標(biāo)、范圍和需求。-項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。-項(xiàng)目成本預(yù)算。-項(xiàng)目質(zhì)量管理。-項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。-項(xiàng)目資源計(jì)劃。-項(xiàng)目溝通計(jì)劃。-項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃。（3）小王在項(xiàng)目執(zhí)行階段可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略：-技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：采用技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和緩解措施，如技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)備份等。-人員風(fēng)險(xiǎn)：通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、績(jī)效考核和激勵(lì)措施來(lái)降低人員風(fēng)險(xiǎn)。-進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)：制定進(jìn)度監(jiān)控計(jì)劃，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。-成本風(fēng)險(xiǎn)：進(jìn)行成本控制，確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。（4）小王在項(xiàng)目收尾階段需要