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文檔簡(jiǎn)介
科技公司戰(zhàn)略中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理方法試題及答案姓名:____________________
一、單項(xiàng)選擇題(每題2分,共10題)
1.下列哪項(xiàng)不屬于科技公司戰(zhàn)略中的外部風(fēng)險(xiǎn)?
A.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇
B.政策法規(guī)變化
C.技術(shù)創(chuàng)新不足
D.管理團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性
2.以下哪種方法不是識(shí)別戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的基本方法?
A.文件審查
B.財(cái)務(wù)分析
C.內(nèi)部調(diào)查
D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
3.以下哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的三個(gè)階段?
A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與報(bào)告
4.在戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理體系中,下列哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵要素?
A.風(fēng)險(xiǎn)文化
B.風(fēng)險(xiǎn)組織
C.風(fēng)險(xiǎn)政策
D.風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)
5.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的核心目標(biāo)?
A.保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
B.提高企業(yè)盈利能力
C.提升企業(yè)品牌形象
D.優(yōu)化企業(yè)資源配置
6.在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程中,以下哪項(xiàng)不是常用的工具?
A.SWOT分析
B.PEST分析
C.5W2H分析法
D.故障樹分析法
7.以下哪項(xiàng)不屬于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)?
A.人力資源風(fēng)險(xiǎn)
B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
C.法律風(fēng)險(xiǎn)
D.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)
8.以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則?
A.預(yù)防為主
B.綜合治理
C.以人為本
D.持續(xù)改進(jìn)
9.在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中,以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略?
A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
B.風(fēng)險(xiǎn)降低
C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
D.風(fēng)險(xiǎn)接受
10.以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)管理的成果之一?
A.提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力
B.降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本
C.優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略決策
D.增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
二、多項(xiàng)選擇題(每題3分,共5題)
1.識(shí)別科技公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的方法有哪些?
A.文件審查
B.財(cái)務(wù)分析
C.內(nèi)部調(diào)查
D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
2.風(fēng)險(xiǎn)管理的三個(gè)階段分別是什么?
A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與報(bào)告
3.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理體系的關(guān)鍵要素有哪些?
A.風(fēng)險(xiǎn)文化
B.風(fēng)險(xiǎn)組織
C.風(fēng)險(xiǎn)政策
D.風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)
4.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的核心目標(biāo)有哪些?
A.保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
B.提高企業(yè)盈利能力
C.提升企業(yè)品牌形象
D.優(yōu)化企業(yè)資源配置
5.風(fēng)險(xiǎn)管理的成果有哪些?
A.提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力
B.降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本
C.優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略決策
D.增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
二、多項(xiàng)選擇題(每題3分,共10題)
1.在進(jìn)行戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí),以下哪些因素可能對(duì)科技公司產(chǎn)生重大影響?
A.行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
B.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境
C.技術(shù)創(chuàng)新速度
D.法規(guī)政策變動(dòng)
E.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
2.以下哪些是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)常用的工具和技術(shù)?
A.概率分析
B.腳本分析
C.敏感性分析
D.SWOT分析
E.PEST分析
3.在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略中,以下哪些方法可以用來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)?
A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
B.風(fēng)險(xiǎn)降低
C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
D.風(fēng)險(xiǎn)接受
E.風(fēng)險(xiǎn)自留
4.科技公司在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí),以下哪些是內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的措施?
A.建立健全內(nèi)部控制制度
B.強(qiáng)化員工培訓(xùn)
C.加強(qiáng)信息系統(tǒng)安全
D.完善風(fēng)險(xiǎn)管理流程
E.提高應(yīng)急響應(yīng)能力
5.以下哪些是科技公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的外部風(fēng)險(xiǎn)?
A.宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)
B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略
C.技術(shù)發(fā)展停滯
D.法律法規(guī)變化
E.社會(huì)文化趨勢(shì)
6.在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí),以下哪些指標(biāo)可以用來(lái)衡量風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響?
A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率
B.風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失
C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)成本
D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)效果
E.風(fēng)險(xiǎn)管理的效率
7.以下哪些是科技公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的重要原則?
A.預(yù)防為主
B.綜合治理
C.以人為本
D.持續(xù)改進(jìn)
E.依法合規(guī)
8.在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中,以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?
A.風(fēng)險(xiǎn)信息收集
B.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
E.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告
9.以下哪些是科技公司進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)可能面臨的挑戰(zhàn)?
A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的困難
B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的不確定性
C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)資源的有限性
D.風(fēng)險(xiǎn)管理的文化差異
E.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的復(fù)雜性
10.以下哪些是科技公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的最終目標(biāo)?
A.保障企業(yè)資產(chǎn)安全
B.促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展
C.提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
D.增強(qiáng)企業(yè)社會(huì)影響力
E.實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
三、判斷題(每題2分,共10題)
1.科技公司在戰(zhàn)略規(guī)劃階段,風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要目的是為了避免所有潛在的風(fēng)險(xiǎn)。(×)
2.風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,主要是為了確定風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度和概率。(√)
3.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略意味著公司完全避免所有風(fēng)險(xiǎn),不承擔(dān)任何風(fēng)險(xiǎn)。(×)
4.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移可以通過購(gòu)買保險(xiǎn)或簽訂合同來(lái)實(shí)現(xiàn),但通常需要支付一定的費(fèi)用。(√)
5.風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)持續(xù)的過程,需要隨著公司環(huán)境和戰(zhàn)略的變化而不斷調(diào)整。(√)
6.風(fēng)險(xiǎn)接受策略通常適用于低風(fēng)險(xiǎn)或?qū)居绊懖淮蟮那闆r。(√)
7.企業(yè)文化是影響風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部因素之一,良好的企業(yè)文化有助于提高風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性。(√)
8.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控主要是對(duì)已經(jīng)識(shí)別和評(píng)估的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行跟蹤,以確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性。(√)
9.在風(fēng)險(xiǎn)管理中,風(fēng)險(xiǎn)自留是指企業(yè)自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),不采取任何應(yīng)對(duì)措施。(√)
10.科技公司在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí),應(yīng)該優(yōu)先考慮風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率,而不是風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失。(×)
四、簡(jiǎn)答題(每題5分,共6題)
1.簡(jiǎn)述科技公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要步驟。
2.闡述風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的作用。
3.比較風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受這四種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的優(yōu)缺點(diǎn)。
4.解釋為什么企業(yè)文化對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理至關(guān)重要。
5.描述風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控在風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用,并列舉幾種常見的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控方法。
6.結(jié)合實(shí)際案例,分析科技公司如何通過風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
試卷答案如下
一、單項(xiàng)選擇題
1.C
解析思路:外部風(fēng)險(xiǎn)通常指的是公司外部環(huán)境的變化,而技術(shù)創(chuàng)新不足屬于內(nèi)部因素。
2.D
解析思路:競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析通常用于市場(chǎng)分析,而非風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。
3.D
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)管理的三個(gè)階段是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。
4.D
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵要素包括風(fēng)險(xiǎn)文化、風(fēng)險(xiǎn)組織、風(fēng)險(xiǎn)政策和風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)。
5.D
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)管理的核心目標(biāo)是保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、提高盈利能力、提升品牌形象和優(yōu)化資源配置。
6.C
解析思路:5W2H分析法是一種問題解決工具,不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具。
7.C
解析思路:法律風(fēng)險(xiǎn)屬于外部風(fēng)險(xiǎn),而人力資源風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)屬于內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。
8.D
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則包括預(yù)防為主、綜合治理、以人為本和持續(xù)改進(jìn)。
9.D
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)接受是指企業(yè)愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),而不是采取任何應(yīng)對(duì)措施。
10.D
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)管理的成果包括提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力、降低運(yùn)營(yíng)成本、優(yōu)化戰(zhàn)略決策和增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
二、多項(xiàng)選擇題
1.A,B,C,D,E
解析思路:這些因素都可能對(duì)科技公司產(chǎn)生重大影響,是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)需要考慮的。
2.A,C,D,E
解析思路:這些工具和技術(shù)都是風(fēng)險(xiǎn)分析中常用的,用于評(píng)估和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。
3.A,B,C,D
解析思路:這些是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略中常用的方法,旨在降低或轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。
4.A,B,C,D,E
解析思路:這些措施都是內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的常見方法,有助于降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響。
5.A,B,D,E
解析思路:這些是科技公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的外部風(fēng)險(xiǎn),可能對(duì)公司產(chǎn)生負(fù)面影響。
6.A,B,C,D,E
解析思路:這些指標(biāo)都是評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)時(shí)需要考慮的因素,有助于確定風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響。
7.A,B,C,D,E
解析思路:這些原則是風(fēng)險(xiǎn)管理的基本指導(dǎo)方針,確保風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效性和合規(guī)性。
8.A,B,C,D,E
解析思路:這些環(huán)節(jié)是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的關(guān)鍵部分,確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效執(zhí)行。
9.A,B,C,D,E
解析思路:這些挑戰(zhàn)是科技公司進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)可能遇到的困難,需要特別關(guān)注和解決。
10.A,B,C,D,E
解析思路:這些目標(biāo)是科技公司通過風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)現(xiàn)的,有助于企業(yè)戰(zhàn)略的順利實(shí)施。
三、判斷題
1.×
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的目的是識(shí)別和評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn),而不是避免所有風(fēng)險(xiǎn)。
2.√
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是確定風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度,為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)提供依據(jù)。
3.×
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避意味著避免風(fēng)險(xiǎn),而不是承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。
4.√
解析思路:良好的企業(yè)文化可以促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的提升,增強(qiáng)員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的支持。
5.√
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程,需要根據(jù)實(shí)際情況不斷調(diào)整和優(yōu)化。
6.√
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