科技公司戰(zhàn)略中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理方法試題及答案

科技公司戰(zhàn)略中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理方法試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項(xiàng)不屬于科技公司戰(zhàn)略中的外部風(fēng)險(xiǎn)？

A.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇

B.政策法規(guī)變化

C.技術(shù)創(chuàng)新不足

D.管理團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性

2.以下哪種方法不是識(shí)別戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的基本方法？

A.文件審查

B.財(cái)務(wù)分析

C.內(nèi)部調(diào)查

D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

3.以下哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的三個(gè)階段？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與報(bào)告

4.在戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理體系中，下列哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵要素？

A.風(fēng)險(xiǎn)文化

B.風(fēng)險(xiǎn)組織

C.風(fēng)險(xiǎn)政策

D.風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)

5.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的核心目標(biāo)？

A.保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

B.提高企業(yè)盈利能力

C.提升企業(yè)品牌形象

D.優(yōu)化企業(yè)資源配置

6.在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程中，以下哪項(xiàng)不是常用的工具？

A.SWOT分析

B.PEST分析

C.5W2H分析法

D.故障樹分析法

7.以下哪項(xiàng)不屬于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)？

A.人力資源風(fēng)險(xiǎn)

B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

C.法律風(fēng)險(xiǎn)

D.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)

8.以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則？

A.預(yù)防為主

B.綜合治理

C.以人為本

D.持續(xù)改進(jìn)

9.在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)降低

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

10.以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)管理的成果之一？

A.提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力

B.降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本

C.優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略決策

D.增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共5題）

1.識(shí)別科技公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的方法有哪些？

A.文件審查

B.財(cái)務(wù)分析

C.內(nèi)部調(diào)查

D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

2.風(fēng)險(xiǎn)管理的三個(gè)階段分別是什么？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與報(bào)告

3.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理體系的關(guān)鍵要素有哪些？

A.風(fēng)險(xiǎn)文化

B.風(fēng)險(xiǎn)組織

C.風(fēng)險(xiǎn)政策

D.風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)

4.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的核心目標(biāo)有哪些？

A.保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

B.提高企業(yè)盈利能力

C.提升企業(yè)品牌形象

D.優(yōu)化企業(yè)資源配置

5.風(fēng)險(xiǎn)管理的成果有哪些？

A.提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力

B.降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本

C.優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略決策

D.增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.在進(jìn)行戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，以下哪些因素可能對(duì)科技公司產(chǎn)生重大影響？

A.行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

B.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境

C.技術(shù)創(chuàng)新速度

D.法規(guī)政策變動(dòng)

E.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局

2.以下哪些是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)常用的工具和技術(shù)？

A.概率分析

B.腳本分析

C.敏感性分析

D.SWOT分析

E.PEST分析

3.在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略中，以下哪些方法可以用來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)降低

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

E.風(fēng)險(xiǎn)自留

4.科技公司在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，以下哪些是內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的措施？

A.建立健全內(nèi)部控制制度

B.強(qiáng)化員工培訓(xùn)

C.加強(qiáng)信息系統(tǒng)安全

D.完善風(fēng)險(xiǎn)管理流程

E.提高應(yīng)急響應(yīng)能力

5.以下哪些是科技公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的外部風(fēng)險(xiǎn)？

A.宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)

B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略

C.技術(shù)發(fā)展停滯

D.法律法規(guī)變化

E.社會(huì)文化趨勢(shì)

6.在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，以下哪些指標(biāo)可以用來(lái)衡量風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響？

A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率

B.風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)成本

D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)效果

E.風(fēng)險(xiǎn)管理的效率

7.以下哪些是科技公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的重要原則？

A.預(yù)防為主

B.綜合治理

C.以人為本

D.持續(xù)改進(jìn)

E.依法合規(guī)

8.在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？

A.風(fēng)險(xiǎn)信息收集

B.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

E.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

9.以下哪些是科技公司進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)可能面臨的挑戰(zhàn)？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的困難

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的不確定性

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)資源的有限性

D.風(fēng)險(xiǎn)管理的文化差異

E.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的復(fù)雜性

10.以下哪些是科技公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的最終目標(biāo)？

A.保障企業(yè)資產(chǎn)安全

B.促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展

C.提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

D.增強(qiáng)企業(yè)社會(huì)影響力

E.實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.科技公司在戰(zhàn)略規(guī)劃階段，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要目的是為了避免所有潛在的風(fēng)險(xiǎn)。（×）

2.風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，主要是為了確定風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度和概率。（√）

3.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略意味著公司完全避免所有風(fēng)險(xiǎn)，不承擔(dān)任何風(fēng)險(xiǎn)。（×）

4.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移可以通過購(gòu)買保險(xiǎn)或簽訂合同來(lái)實(shí)現(xiàn)，但通常需要支付一定的費(fèi)用。（√）

5.風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)持續(xù)的過程，需要隨著公司環(huán)境和戰(zhàn)略的變化而不斷調(diào)整。（√）

6.風(fēng)險(xiǎn)接受策略通常適用于低風(fēng)險(xiǎn)或?qū)居绊懖淮蟮那闆r。（√）

7.企業(yè)文化是影響風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部因素之一，良好的企業(yè)文化有助于提高風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性。（√）

8.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控主要是對(duì)已經(jīng)識(shí)別和評(píng)估的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行跟蹤，以確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性。（√）

9.在風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)自留是指企業(yè)自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，不采取任何應(yīng)對(duì)措施。（√）

10.科技公司在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，應(yīng)該優(yōu)先考慮風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，而不是風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失。（×）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述科技公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要步驟。

2.闡述風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的作用。

3.比較風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受這四種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的優(yōu)缺點(diǎn)。

4.解釋為什么企業(yè)文化對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理至關(guān)重要。

5.描述風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控在風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用，并列舉幾種常見的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控方法。

6.結(jié)合實(shí)際案例，分析科技公司如何通過風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.C

解析思路：外部風(fēng)險(xiǎn)通常指的是公司外部環(huán)境的變化，而技術(shù)創(chuàng)新不足屬于內(nèi)部因素。

2.D

解析思路：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析通常用于市場(chǎng)分析，而非風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。

3.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理的三個(gè)階段是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。

4.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵要素包括風(fēng)險(xiǎn)文化、風(fēng)險(xiǎn)組織、風(fēng)險(xiǎn)政策和風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)。

5.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理的核心目標(biāo)是保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、提高盈利能力、提升品牌形象和優(yōu)化資源配置。

6.C

解析思路：5W2H分析法是一種問題解決工具，不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具。

7.C

解析思路：法律風(fēng)險(xiǎn)屬于外部風(fēng)險(xiǎn)，而人力資源風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)屬于內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。

8.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則包括預(yù)防為主、綜合治理、以人為本和持續(xù)改進(jìn)。

9.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)接受是指企業(yè)愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，而不是采取任何應(yīng)對(duì)措施。

10.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理的成果包括提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力、降低運(yùn)營(yíng)成本、優(yōu)化戰(zhàn)略決策和增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：這些因素都可能對(duì)科技公司產(chǎn)生重大影響，是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)需要考慮的。

2.A,C,D,E

解析思路：這些工具和技術(shù)都是風(fēng)險(xiǎn)分析中常用的，用于評(píng)估和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。

3.A,B,C,D

解析思路：這些是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略中常用的方法，旨在降低或轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。

4.A,B,C,D,E

解析思路：這些措施都是內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的常見方法，有助于降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響。

5.A,B,D,E

解析思路：這些是科技公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的外部風(fēng)險(xiǎn)，可能對(duì)公司產(chǎn)生負(fù)面影響。

6.A,B,C,D,E

解析思路：這些指標(biāo)都是評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)時(shí)需要考慮的因素，有助于確定風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響。

7.A,B,C,D,E

解析思路：這些原則是風(fēng)險(xiǎn)管理的基本指導(dǎo)方針，確保風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效性和合規(guī)性。

8.A,B,C,D,E

解析思路：這些環(huán)節(jié)是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的關(guān)鍵部分，確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效執(zhí)行。

9.A,B,C,D,E

解析思路：這些挑戰(zhàn)是科技公司進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)可能遇到的困難，需要特別關(guān)注和解決。

10.A,B,C,D,E

解析思路：這些目標(biāo)是科技公司通過風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)現(xiàn)的，有助于企業(yè)戰(zhàn)略的順利實(shí)施。

三、判斷題

1.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的目的是識(shí)別和評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn)，而不是避免所有風(fēng)險(xiǎn)。

2.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是確定風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度，為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)提供依據(jù)。

3.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避意味著避免風(fēng)險(xiǎn)，而不是承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

4.√

解析思路：良好的企業(yè)文化可以促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的提升，增強(qiáng)員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的支持。

5.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，需要根據(jù)實(shí)際情況不斷調(diào)整和優(yōu)化。

6.√