公司戰(zhàn)略制定方法試題及答案VIP

公司戰(zhàn)略制定方法試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.公司戰(zhàn)略制定中，以下哪個(gè)步驟不屬于PEST分析？

A.政治因素

B.經(jīng)濟(jì)因素

C.技術(shù)因素

D.內(nèi)部環(huán)境分析

2.以下哪項(xiàng)不是波士頓矩陣（BCGMatrix）中的產(chǎn)品類別？

A.明星

B.金牛

C.瘦狗

D.資源

3.SWOT分析中的“W”代表：

A.優(yōu)勢(shì)

B.劣勢(shì)

C.機(jī)會(huì)

D.威脅

4.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)，以下哪種戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)最大？

A.成長(zhǎng)戰(zhàn)略

B.穩(wěn)定戰(zhàn)略

C.節(jié)約戰(zhàn)略

D.緊縮戰(zhàn)略

5.企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)，以下哪個(gè)階段不屬于戰(zhàn)略實(shí)施階段？

A.目標(biāo)設(shè)定

B.資源配置

C.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

D.員工培訓(xùn)

6.以下哪個(gè)原則不是波特五力模型中的核心原則？

A.供應(yīng)商議價(jià)能力

B.買方議價(jià)能力

C.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度

D.新進(jìn)入者的威脅

7.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)，以下哪個(gè)因素不屬于戰(zhàn)略調(diào)整的驅(qū)動(dòng)因素？

A.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

B.技術(shù)變革

C.法律法規(guī)

D.企業(yè)內(nèi)部需求

8.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)，以下哪個(gè)工具不屬于戰(zhàn)略選擇工具？

A.波士頓矩陣

B.PEST分析

C.波特五力模型

D.核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

9.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估時(shí)，以下哪個(gè)方法不屬于戰(zhàn)略評(píng)估方法？

A.案例分析法

B.SWOT分析

C.市場(chǎng)調(diào)研

D.利潤(rùn)率分析

10.以下哪個(gè)不是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵步驟？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.在公司戰(zhàn)略制定過程中，以下哪些因素需要進(jìn)行綜合分析？

A.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境

B.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況

C.公司內(nèi)部資源

D.客戶需求變化

E.政策法規(guī)影響

2.以下哪些方法可以用來評(píng)估公司戰(zhàn)略的可行性？

A.財(cái)務(wù)分析

B.市場(chǎng)調(diào)研

C.SWOT分析

D.PEST分析

E.波士頓矩陣

3.在實(shí)施公司戰(zhàn)略時(shí)，以下哪些措施有助于提高戰(zhàn)略的成功率？

A.明確戰(zhàn)略目標(biāo)

B.合理配置資源

C.建立有效的溝通機(jī)制

D.培養(yǎng)員工能力

E.嚴(yán)格監(jiān)控執(zhí)行過程

4.以下哪些是波特五力模型中影響行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素？

A.供應(yīng)商議價(jià)能力

B.買方議價(jià)能力

C.替代品威脅

D.新進(jìn)入者威脅

E.行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)

5.以下哪些是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的核心環(huán)節(jié)？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

6.在進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)，以下哪些因素需要考慮？

A.市場(chǎng)變化

B.技術(shù)進(jìn)步

C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略

D.公司內(nèi)部能力

E.政策法規(guī)

7.以下哪些是戰(zhàn)略制定過程中的關(guān)鍵決策？

A.戰(zhàn)略方向選擇

B.戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定

C.戰(zhàn)略實(shí)施路徑

D.戰(zhàn)略評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

E.戰(zhàn)略資源分配

8.以下哪些是公司戰(zhàn)略制定中常用的外部分析工具？

A.PEST分析

B.波特五力模型

C.價(jià)值鏈分析

D.波士頓矩陣

E.供應(yīng)鏈分析

9.在進(jìn)行公司戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)，以下哪些策略可以考慮？

A.市場(chǎng)拓展

B.產(chǎn)品創(chuàng)新

C.管理優(yōu)化

D.人員調(diào)整

E.財(cái)務(wù)重組

10.以下哪些是公司戰(zhàn)略制定中需要關(guān)注的核心競(jìng)爭(zhēng)力？

A.技術(shù)研發(fā)能力

B.品牌影響力

C.市場(chǎng)營(yíng)銷能力

D.管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)

E.供應(yīng)鏈管理能力

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.公司戰(zhàn)略制定過程中，PEST分析主要用于分析公司內(nèi)部環(huán)境。（×）

2.波士頓矩陣可以幫助企業(yè)識(shí)別哪些產(chǎn)品或業(yè)務(wù)需要重點(diǎn)投資。（√）

3.SWOT分析中的“S”代表公司內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)。（√）

4.在戰(zhàn)略實(shí)施階段，戰(zhàn)略目標(biāo)是根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃階段設(shè)定的。（√）

5.波特五力模型適用于所有行業(yè)和規(guī)模的企業(yè)。（×）

6.風(fēng)險(xiǎn)管理是戰(zhàn)略制定過程中不可或缺的一環(huán)。（√）

7.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮外部環(huán)境因素。（×）

8.戰(zhàn)略調(diào)整通常是針對(duì)短期目標(biāo)進(jìn)行的。（×）

9.核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素。（√）

10.公司戰(zhàn)略制定是一個(gè)靜態(tài)的過程，不需要隨著環(huán)境變化而調(diào)整。（×）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述公司戰(zhàn)略制定的基本步驟。

2.解釋波士頓矩陣中的“明星”和“金?！碑a(chǎn)品類別，并說明它們對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制定的意義。

3.描述SWOT分析中如何運(yùn)用優(yōu)勢(shì)（S）和機(jī)會(huì)（O）來制定有效的戰(zhàn)略。

4.說明在戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的主要區(qū)別。

5.簡(jiǎn)要分析在全球化背景下，企業(yè)如何運(yùn)用PEST分析來評(píng)估國(guó)際市場(chǎng)的機(jī)會(huì)和威脅。

6.舉例說明一家企業(yè)在實(shí)施多元化戰(zhàn)略時(shí)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并討論如何應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：PEST分析是分析宏觀環(huán)境的工具，而內(nèi)部環(huán)境分析屬于公司內(nèi)部戰(zhàn)略分析的內(nèi)容。

2.D

解析思路：波士頓矩陣中包括明星、金牛、瘦狗和問題四種產(chǎn)品類別，資源不是產(chǎn)品類別。

3.B

解析思路：SWOT分析中的“W”代表Weakness，即劣勢(shì)。

4.D

解析思路：緊縮戰(zhàn)略通常涉及減少業(yè)務(wù)范圍和成本，風(fēng)險(xiǎn)較大，因?yàn)榭赡苌婕百Y產(chǎn)減值和市場(chǎng)份額的喪失。

5.A

解析思路：目標(biāo)設(shè)定是戰(zhàn)略規(guī)劃階段的內(nèi)容，不屬于戰(zhàn)略實(shí)施階段。

6.D

解析思路：波特五力模型的核心原則包括供應(yīng)商議價(jià)能力、買方議價(jià)能力、替代品威脅、新進(jìn)入者威脅和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度。

7.D

解析思路：戰(zhàn)略調(diào)整通常是因?yàn)橥獠凯h(huán)境的變化或內(nèi)部能力的不足，而法律法規(guī)是外部環(huán)境的一部分。

8.D

解析思路：BCG矩陣、PEST分析、波特五力模型都是戰(zhàn)略分析工具，而核心競(jìng)爭(zhēng)力分析是戰(zhàn)略評(píng)估的一部分。

9.D

解析思路：利潤(rùn)率分析通常用于財(cái)務(wù)分析和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，而不是戰(zhàn)略評(píng)估。

10.B

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵步驟包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的一部分。

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCDE

解析思路：所有列出的因素都是公司戰(zhàn)略制定中需要考慮的關(guān)鍵因素。

2.ABCDE

解析思路：所有列出的方法都是評(píng)估戰(zhàn)略可行性的常用工具。

3.ABCDE

解析思路：所有列出的措施都是提高戰(zhàn)略成功率的重要手段。

4.ABCDE

解析思路：波特五力模型中的五個(gè)力都是影響行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素。

5.ABCDE

解析思路：這些都是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的核心環(huán)節(jié)。

6.ABCDE

解析思路：這些都是進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)需要考慮的重要因素。

7.ABCDE

解析思路：這些都是戰(zhàn)略制定過程中的關(guān)鍵決策。

8.ABCDE

解析思路：這些都是公司戰(zhàn)略制定中常用的外部分析工具。

9.ABCDE

解析思路：這些都是進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)可以考慮的策略。

10.ABCDE

解析思路：這些都是公司戰(zhàn)略制定中需要關(guān)注的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、判斷題

1.×

解析思路：PEST分析用于分析宏觀環(huán)境，而內(nèi)部環(huán)境分析屬于內(nèi)部戰(zhàn)略分析。

2.√

解析思路：波士頓矩陣通過四個(gè)象限幫助識(shí)別不同產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的發(fā)展策略。

3.√

解析思路：SWOT分析中的“S”代表Strengths，即優(yōu)勢(shì)。

4.√

解析思路：戰(zhàn)略實(shí)施階段是根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃階段設(shè)定的目標(biāo)來執(zhí)行戰(zhàn)略。

5.×

解析思路：波特五力模型適用于分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)，但不適用于所有行業(yè)和企業(yè)。

6.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理是確保戰(zhàn)略成功實(shí)施的重要環(huán)節(jié)。

7.×

解析思路：企業(yè)應(yīng)同時(shí)考慮內(nèi)部和外部環(huán)境因素。

8.×

解析思路：戰(zhàn)略調(diào)整通常是針對(duì)長(zhǎng)期目標(biāo)進(jìn)行的。

9.√

解析思路：核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。

10.×

解析思路：公司戰(zhàn)略制定是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，需要根據(jù)環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整。

四、簡(jiǎn)答題

1.解析思路：公司戰(zhàn)略制定的基本步驟包括：環(huán)境分析、戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)估。

2.解析思路：解釋“明星