2024人事年度工作計劃書（20篇）

2024人事年度工作計劃書（精選20篇）

2024人事年度工作計劃書篇1

一、人事管理方面

根據(jù)部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工,

以配備各崗位。

規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員

工檔案，對資料不齊全的一律補齊。

配合采購和財務部門，嚴格把好促銷員的進、出關。

有步驟的完善培訓機制，不斷的外派員工學習并要求知名公

司來培訓員工，同時加強內部的培訓管理工作。

二、行政工作方面

1?辦理好各門店的證照并如期進行年審工作。

2.和相關職能機關如工商、稅務、藥監(jiān)、社保、銀行等做好

溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。

3.聯(lián)系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。

4.對內做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門的辦公用品的

使用狀況，并做好物品領用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，

合理地采購辦公用品。

三、公司管理運作方面

1.順應市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應的管理制度。

完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工

作中，及時和公司各個部門、門店密切溝通、聯(lián)系，適時對各部

門的工作提出些指導性的意見。

2.逐步完善公司監(jiān)督機制。有一句話說得好：員工不會做你

要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個原因，本年

度加強了對員工的監(jiān)督管理力度。

3.加強團隊建設，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊。

作為一個管理者，對下屬充分做到察人之長、用人之長、聚人之

長、展人之長，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高

團隊的整體素質，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的公司新形象。

4.充分引導員工勇于承擔責任。以前公司各職能部門職責不

清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動承擔責任。

作為行政人事部負責人，我充分認識到自己既是一個管理者,

更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務外，還需要

負責具體的工作及業(yè)務，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的

情況下，大家都能夠主動承擔工作，使公司各項工作正常進行。

新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。隨著大參

林、北京同仁堂的進駐，對我們來說，既是壓力也是動力，我們

決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。年行政人事部將從以下幾個方面

著手工作：

一、完善公司制度，向實現(xiàn)管理規(guī)范化進軍。

成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的

制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)

展的根本。因此，建立健全一套合理而科學的公司管理制度便迫

在眉節(jié)，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化，年工作將

以此為中心。

二、加強培訓力度，完善培訓機制。

企業(yè)的竟爭，最終歸于人才的競爭c目前公司各門店及部門

人員的綜合素質普遍有待提高，尤其是各店長及部門負責人，他

們身肩重責。需根據(jù)實際情況制定培訓計劃，從真正意義上為他

們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊。

三、協(xié)助部門工作，加強團隊建議。

繼續(xù)配合各門店及部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。年是

百姓拓展并壯大的一年，擁有一支團結、勇于創(chuàng)新的團隊是為其

發(fā)展的保障。所以加強團隊建議也是年行政人事部工作的重心。

其實正所謂天下難事始于易，天r大事始于細。只要我們工

作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我相信百姓會越做

越強。

2024人事年度工作計劃書篇2

經過去年經驗的積累，在新的周期開始前，應對相關工作作

出系統(tǒng)的總結，并在此制定20_年工作計劃。具體如下：

一、提高外勤工作辦事效率

主要針對：—定點醫(yī)院選取、—費月報銷、—及報銷、_繳費證

明等日常工作。應根據(jù)辦事部門的要求，整理好對應的“辦事指

南”及相關登記表格，供辦事員工查看及填寫。務求讓外勤工作

“一步到位”、“集中處理”、“及時處理”。

二、“全方位”、“高效率”的招聘工作

“全方位”主要指過去兩年間，我院引進人才的生源“扎堆”

的現(xiàn)象。為保證我院新進人才的多樣性，有必要在篩選簡歷等環(huán)

節(jié)中注意：生源地、高校所屬省份等信息。通過廣泛地引進不同

地區(qū)的優(yōu)秀人才，加強我院人才的梯隊建設。

“高效率”指的是在新的一年里，應加強對招聘入人流程的

時間控制，避免因時間因素造成人才流失。同時，可促進我院在

高校求職者中留下良好的口碑。

三、職稱申報相關知識的普及

職稱的獲取，對于我院從事專業(yè)技術工作的員工來說有著不

言而喻的重要性。因此，抓好職稱知識培訓，普及職稱申報相關

知識顯得尤為重要。應通過：職稱申報業(yè)務資料的完善及整理、

聘請專家授課等形式進行推廣，讓更多的員工了解職稱，重視職

稱。

四、人員資料“無紙化”

隨著我院員工數(shù)量逐年遞增，人員資料的管理已成為一個難

題。因此，應逐步推行“無紙化”管理，對紙質的人員資料進行

整理，統(tǒng)一掃描存檔。既可壓縮資料的儲存空間，也便于資料的

抽取、查看。

五、年度考核表格的完善

現(xiàn)行的年度考核評分表格還存在著不少漏洞，既容易造成評

分人員對評比概念的混淆，也增加統(tǒng)分人員的工作負擔c為保證

達到更好的考核效果，應對相關評分表格的“分數(shù)設置”、“表

格說明“、“表格打印形式”等細節(jié)進行調整，務求讓員工有一

個更加“公平”、“客觀”的考核機會。

每一個工作周期都是一個“溫故而知新”的過程。希望通過

不斷地總結，能夠更好地完成人事管理工作，這樣才能迎接新的

任務，新的挑戰(zhàn)！

2024人事年度工作計劃書篇3

為更好的開展集團公司行政人事二作，為各子公司、新建項

日、集團所屬部門做好后勤服務保障，更好協(xié)調各子公司、新建

項目、集團所屬部門的運作及支持公司決策，確保20一年目標的

實現(xiàn)，現(xiàn)對20—年度工作計劃如下：

1、完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責,

爭取做到組織架構的科學適用，保證公司的運營在既有的組織架

構中運行，根據(jù)組織架構做好定員、定崗、定編工作。

2、在現(xiàn)有員工崗位職責的基礎上，完善各部門各崗位的工作

分析，為人才招聘、薪資評定及績效考核提供科學依據(jù)。

3、完成日常人力資源招聘與配置。

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬

制度；充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，培養(yǎng)員工主人翁的

奉獻精神，增強公司凝聚力C

5、在現(xiàn)有績效考核制度基礎上，參考先進企業(yè)的績效考評系

統(tǒng)，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。

從而提高績效考核的權威性、有效性。

6、加強員工崗位知識、專業(yè)技能和基本素質培訓，加大內部

人才開發(fā)力度，完善員工內部晉升機制，考慮規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展。

7、完善公司發(fā)展的特色企業(yè)文化和良好和諧的員工關系。

8、完善公司管理制度，作為公司運營決策的指導性文件。

9、做好行政后勤服務工作，為員工的工作、生活及公司的發(fā)

展提供有力保障和支持。

20一年度工作計劃重點內容：

一、完善公司及部門組織架構

1.公司組織架構建設決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此，人力

資源部在20一年首先應完善公司組織架構及人員編制?；诜€(wěn)定、

合理、健全的原則，制定出一個科學可行的組織架構，確定和區(qū)

分各職能部門的權責，使每個部門、每個崗位的職責清晰明朗，

科學適用，確保公司發(fā)展持續(xù)性及運營規(guī)范化。

2.組織架構設計須全面考慮公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一年內

運營需要進行

設計。同時注重可行性和實操性。因為公司組織架構既是公

司運營的基礎，更是業(yè)務部門編制、人員配置的基礎，組織架構

一旦確定，除經公司高層特批以外，人力資源部對各部門的超出

組織架構外人員增編將有權予以拒絕。

二、完善職位分析

1、職位分析是公司定崗、定編和調整組織架構、確定每個崗

位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析可以了解公司各部門各職位的

任職資格、工作內容，也有助于公司了解各部門、各職位全面的

工作要素，適時調整公司及部門組織獎構，進行擴、縮編制。詳

細的職位分析能給人力資源配置、招聘、考核及員工培訓提供依

據(jù)。

2、具體實施計劃：

(1)擬對現(xiàn)有職位分析，在此基礎上人力資源部將于3月底完

成現(xiàn)行職位信息調查，匯總各職位分析草案發(fā)送各部門確認，由

各部門負責人提出修改意見，修改完成匯總后報人力資源總監(jiān)審

批后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎性資料。

(2)公司職位分析必須嚴格按照公司組織架構內的所有職位

進行分析，未涉及到的職位信息分析日人力資源部會同該職位所

屬部門進行撰寫。

(3)計劃達成后將運用到公司組織架構實際規(guī)劃中，減少人力

資源管理的重復性工作，同時人力資源部需注意做好部門間的協(xié)

調與溝通工作C

三、人員招聘配置計劃(編制20—年人力資源需求計劃表)

1、考慮到公司目前的發(fā)展和經營情況，在20—年人才招聘

與配置計劃中，嚴格執(zhí)行董事長(總經理)最終審批的20一年度人

力資源需求計劃，盡可能的節(jié)約人力成本，做到人盡其才。

2.招聘渠道：以網絡招聘(英才石材網、獵聘網、西北人才網、

58同城等)為主，兼顧蘭州人才市場招聘會，適當考慮高校校園

招聘會。

3.具體實施計劃：

(1)20—年「3月份，根據(jù)各部門人力需求計劃參加1-2場現(xiàn)

場招聘會蘭州人才市場)及畢業(yè)生供需見面會。

(2)與西北人才網、英才石材網、獵聘網、58同城長期合作

網上招聘，儲備需要的人才。根據(jù)需求和網站招聘效果隨時發(fā)布

招聘信息(獵聘網到期后不再續(xù)簽)。

(3)招聘前做好準備工作，與用人部門溝通，了解特定需求;

招聘廣告(招聘職位描述與任職要求)的撰寫、招聘時公司宣傳品

及安排面試相關事項。

4.招聘費用：

四、員工培訓與開發(fā)計劃

1、員工培訓與開發(fā)是公司長期發(fā)展的最重要工作之一，有利

于培養(yǎng)員工的忠誠度、凝聚力°通過對員工的培訓與開發(fā)，提升

員工的工作技能、知識層次，有效改善員工工作效率，增強公司

綜合競爭力。

2、具體實施計劃：

(1)根據(jù)公司年度經營目標及20—年培訓需求，會同金潤玉

公司、金嘉玉公司編制20一年度公司員工培訓計劃，按照培訓計

劃內容由集團公司人力資源部制作成PPT的。

(2)培訓方式：

a中旭股份到公司授課；

b外派相關人員參加中旭的學習；

c選拔內部工程師進行內部管理和工作技能的培訓；

d以老帶新、以師傅帶徒弟等形式培訓；

e組織發(fā)起員工自我學習與學歷進修等。

3、計劃培訓內容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定，主

要側重以下幾個方面：

(1)管理類：營銷管理、人力資源管理、自我管理、時間管理

等。

(2)專業(yè)知識：大理石加工專業(yè)知識、設備管理、質量管理、

營銷策略、房地產專業(yè)知識、房地產行業(yè)法律法規(guī)。

(3)素質教育：職業(yè)禮儀、溝通方法、團隊協(xié)作、奉獻精神等。

(4)新員工的培訓等°

4、培訓安排：

(1)各子公司紐織員工參加PPT教學、專業(yè)知識培訓原則上每

月一次。

(2)將公司常規(guī)的培訓文件制定成冊，制作PPT培訓教材。

(3)以工程師、部門負責人為主建立培訓師隊伍，由集團公司

人力資源部牽頭、各子公司、部門負責人組織培訓。

(4)建立電子版專業(yè)知識、行業(yè)知識庫，包括：房地產相關知

識、電子相關知識、商務禮儀、業(yè)務知識、大理石基本知識、設

備管理、質量管理、安全管理等電子文件夾，共享給員工，便于

員工隨時學習。

(5)計劃組織『2次戶外拓展、戶外活動等培訓，培養(yǎng)員工團

隊精神及開放的心態(tài)。

⑹人力資源部將在20—年3月30日前完善《公司培訓制度》

及具體培訓計劃并報集團副總批準后下發(fā)執(zhí)行。

五、薪資管理與員工福利計劃

1、本著“對內體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力”的原則，行政

人事部將在20一年度完善薪資管理與員工福利的規(guī)范工作。進一

步做好員工激勵工作，更好的挖掘員二的工作積極性、主動性、

穩(wěn)定性及對企業(yè)的忠誠度、榮譽感。

2、具體實施計劃：

(1)人力資源部于20一年上半年完成公司現(xiàn)有薪資與福利狀

況分析，結合公司組織架構設置和各職位工作分析，提交公司薪

酬分析草案。

(2)力爭公司薪酬水平達到行業(yè)中等偏上水平，保持薪酬的競

爭性，以利于公司招聘優(yōu)秀人才，給公司創(chuàng)造持續(xù)的利潤。

(3)根據(jù)經營情況逐步調整現(xiàn)行員工福利項目。

(4)有計劃有針對性的制訂其他激勵政策：季度、年度優(yōu)秀員

工評選表彰，員工內部升遷制度建立等。

六、績效管理完善與實施計劃

1、20一年，推行公司績效考核體系。以達到績效考核應有的

效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的。有效激勵員工不斷改善工作方

法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作

效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足

并加以調整改善。

2、具體實施計劃：

(1)將年度優(yōu)秀員工評比與整個年度的月度考核結果相掛鉤，

并以此參考

規(guī)劃年度獎金發(fā)放，同時對全年績效考核數(shù)據(jù)進行匯總及分

析，提交公司作為員工年度調薪的依據(jù)。

(2)根據(jù)公司發(fā)展目標，人力資源部循序漸進的對公司各部門

進行關鍵績效指標的設定，設立公司各職能部門各個崗位的KPI

指標庫。其中以人力資源部為先進行關鍵績效指標的設定，結合

平衡積分卡對部門各崗位人員進行月度及年度績效考核。

(3)績效考核工作牽涉到每個部門、每個員工的切身利益，因

此人力資源部在保證績效考核與薪酬體系掛鉤的基礎上，還要做

好績效考核根本意義的宣傳和解釋答疑工作。從正面引導員工用

積極的心態(tài)對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、校

正目標的目的。

(4)績效管理在操作過程中注意縱向與橫向的溝通，確?？冃?/p>

考核工作的順利進行;保證建立科學、合理、公平、有效的績效考

核體系。

七、企業(yè)文化與員工關系管理

1、創(chuàng)建良性企業(yè)文化，協(xié)調處理員工關系，合理控制企業(yè)人

員流動率，是行政人事部門的基礎性工作。

(1)人員流動控制年度目標：正式員工年流動率W40%。

(2)員工關系協(xié)調處理目標：完善公司相關體系，熟悉勞動法

規(guī)，盡可能避免員工關系糾紛。做好離職溝通與分析，爭取做每

一個離職員工沒有較大怨言和遺憾，樹立公司良好的形象。

2、具體實施方案：

(1)為有效控制人員流動，首先把好嚴格用人關.行政人事部

在20一年將對人員招聘工作進一步規(guī)范管理。一方面，嚴格審查

預聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進行測評，還要對忠誠度、

誠信、品行等進行綜合考查。另一方面，任何部門需要人員都必

須經行政人事部面試和審查。各部門月人需求須于每月25-30日

報行政人事部，由行政人事經理審核，行政人事總監(jiān)審批方可招

聘。

(2)行政人事部及時地掌握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作,

有效預防員工的不正常流動。了解每一位辭職員工的真正離職原

因，從中做好分析，找出應對方法，避免員工不正常流動。

(3)員工關系處理，行政人事部從公司根本利益出發(fā)，盡可能

為員工爭取合理合法的權益。站在客觀公正的立場上，協(xié)調好公

司與員工雙方的關系。

2024人事年度工作計劃書篇4

一、人員調配管理

本年度重點做好新興投運期間的人員調配工作。

1、根據(jù)公司新的體制設置及人員定編，抽調部分優(yōu)秀管理人

員及生產骨干到工作，使技改項目投運后，能夠正常的安全經濟

運行。

2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作

好調配工作「及時、準確下達人事調令和人事指令，力爭使人力

資源達到最佳合理配置。

二、勞動合同管理

做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本

年度重點做好20—年6月30日194人勞動合同到期職工的續(xù)訂

工作。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎上，

需進一步運作新的管理辦法，對生產二人及其他工作人員擬采用

中期（2年）、短期（1年）合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同

的管理辦法。

三、人事考核評價

為進一步加強對職工在一定時期內工作能力等方面的評價，

正確把握每位職工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核

評價制度，從而為職工的獎懲、晉升、調整等提供客觀依據(jù)。根

據(jù)公司目前生產經營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評

價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉崗，以保證職工

隊伍的高效率、高素質。

四、獎懲管理

結合公司實際，對在生產、科研、勞動、經營管理等方面，

成績突出、貢獻較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動紀律，經

常遲到、早退，曠工；完不成生產任務或工作任務的；不服從工

作分配和調動、指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響

生產秩序、工作秩序和社會秩序等情況的職工，分別給予行政處

分或經濟處罰。

五、人才儲備工作

根據(jù)公司現(xiàn)狀，結合先進企業(yè)的管理經驗，參加全國性或區(qū)

域性的大型人才交流洽談會，直接引進高層次、高學歷人才獲得

技術過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。擬在20_年招聘應屆大學本科

生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)5—7人，電氣專業(yè)

2—3人，化學專業(yè)2—3人。

六、職工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作：

隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社

會的普遍承認與重視。

1、做好20_年度公司職工申報職稱工作的辦理，重點做好

申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。

2、做好公司職工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動

部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時根據(jù)實際適時做好

職業(yè)資格證的申報及辦理。

七、其他人事管理工作：

1、做好職工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時做好

職工勞保用品的補充及相關制度修訂工作。

2、做好職工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案

的完整性、齊全性、保密性；

3、嚴格按照公司規(guī)章制度，認真辦理職工的辭職、辭退、除

名、開除退廠手續(xù)。嚴格退職手續(xù)的辦理，做好退職職工錢、財、

物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。

2024人事年度工作計劃書篇5

—年人事科在局領導的堅強領導r,在上級業(yè)務部門的精心

指導和有關方面的大力支持配合下，全體科室人員緊緊圍繞本局

年度主要工作目標任務，奮力拼搏，攻難克艱，開拓創(chuàng)新，扎實

工作，雖然在科室人員力量嚴重不足的情況，仍取得了良好的工

作業(yè)績，并較好地完成了年度的各項二作目標任務。現(xiàn)就一年的

主要工作總結和一年的主要工作思路謨劃如下：

年，我市教育人事部門認真貫徹落實國家、省、市教育工

作會議精神及《中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》，按照全省中職

中小學教師工作會議的部署，努力完成各項工作目標任務，教育

人事工作成效顯著。

一、成功召開了一年全市中職中小學教師工作會議，為全年

工作目標任務的順利完成奠定了良好基礎

—年4月22-23日，我們在祁門縣成功地召開了一年全市中

職中小學教師工作會議。會上，認真學習了市委書記王福宏、市

長宋國權同志在全市教育工作會議上有關教師隊伍建設工作的講

話精神，傳達了—年全省中職中小學教師工作會議精神，總結交

流了我市教育人事工作經驗，研究部署了—年我市中職中小學教

師隊伍建設和管理工作，從而為順利完成我市教育人事工作的年

度目標任務奠定了良好的基礎。

二、扎實組織全市教育系統(tǒng)廣泛開展了“深入學習貫徹全市

教育工作會議，爭做新時期人民滿意的教師”大討論活動，全市

師德建設再上新臺階

制定并印發(fā)了《“深入學習貫徹全市教育工作會議精神，爭

做新時期人民滿意的教師”大討論活動實施方案》（黃教人口26

號），組織全市教育系統(tǒng)廣泛開展了“深入學習貫徹全市教育工作

會議精神，爭做新時期人民滿意的教師”大討論活動。整個“大

討論”活動歷時3個多月（5月下旬至8月底），通過宣傳發(fā)動、

學習討論、查擺整改和總結提高四個階段，全市廣大教師和教育

工作者普遍受到了深刻的教育和思想洗禮，廣大教師教書育人的

責任感和使命感不斷增強，師德水平有效提升。

在“大討論”活動中，我們還組織全市教育系統(tǒng)廣泛開展了

“深入學習貫徹全市教育工作會議精神，爭做新時期人民滿意的

教師”有獎征文和演講比賽活動，共有91篇征文參加市級評選，

最終評出一等獎15篇，二等獎25篇，三等獎40篇；共有20人

參加市級演講比賽，獲市級一等獎3人，二等獎6人，三等獎11

人。黃山區(qū)、祁門縣、歙縣教育局和屯溪五中、市特校五個單位

獲全市教育系統(tǒng)“深入學習貫徹全市教育工作會議精神，爭做新

時期人民滿意的教師”有獎征文和演講比賽活動組織獎。

—年，我市張偉（夥縣中學）、胡福生（夥縣二中）、張先鋒

（黃山區(qū)甘棠中心校）三位教師獲“全省優(yōu)秀援疆教師”榮譽稱

號，張秋云（歙縣森村中心學校）、江勇琴（歙縣大谷運中心學校）、

汪玉娟（休寧縣龍?zhí)镏行男W）、蔣金明（黃山市徽州區(qū)富溪鄉(xiāng)中

心學校）、葉興旺（祁門縣箸坑鄉(xiāng)低嶺教學點）、周冬愛（黃山市

黃山區(qū)新明中心學校）、汪迎國（夥縣美溪中學）七位教師獲“全

省優(yōu)秀鄉(xiāng)村教師”榮譽稱號。

9月9日，屯溪六中吳紅萍老師作為全省30名代表之一赴省

參加全省優(yōu)秀教師代表座談會，受到了省委書記張寶順、省長王

三運等省領導的親切接見。

三、依法開展并完成了一年度面向社會人員的教師資格認定

工作，努力拓寬了優(yōu)秀人才從教渠道

根據(jù)省教育廳的部署和要求，—年我市面向社會人員的教師

資格認定工作仍實行網上報名和現(xiàn)場確認相結合的方式進行?！?/p>

年我市共完成受理認定了1127人的各類教師資格（其中高級中學

教師資格718人，中等職業(yè)學校教師資格10人，中等職業(yè)學校實

習指導教師資格4人，初級中學教師資格67人，小學教師資格

283人，幼兒園教師資格45人）。整個教師資格認定工作程序規(guī)

范、公平公正、質量較高、社會滿意，使一些適合從教的優(yōu)秀人

才取得了相應的教師資格，從而有效地拓寬了優(yōu)秀人才的從教渠

道。

1、繼續(xù)深化學校人事制度改革。完善績效工作制度和崗位設

置管理制度改革。會同有關部門按照部署積極做好非義教階段學

校和其他教育事業(yè)單位績效工作制度的實施工作。逐步建立起以

崗位管理為基礎的單位用人制度；

2、繼續(xù)健全教師管理制度，加快推進教師管理信息化。

3、認真實施并不斷完善教師資格制度；

4、積極維護教師隊伍穩(wěn)定。認真研究和努力化解影響中小學

教師隊伍穩(wěn)定的矛盾和難題，加強對口小學教師的政策宣傳和思

想政治教育、法制教育，會同有關科室積極做好教師隊伍的信訪

和穩(wěn)定工作。

5、繼續(xù)加強教育人事干部隊伍和科室自身建設。

2024人事年度工作計劃書篇6

20_年，是實施規(guī)劃的開局之年，是《社會保險法》實施的

第一年，社會保險事關人民群眾的切身利益，事關經濟社會發(fā)展

全局、事關社會和諧穩(wěn)定。我科社會保險工作要以鄧小平理論和

三個代表重要思想為指導，深入實踐科學發(fā)展觀，按照社會保險

全民覆蓋，人人享有的總要求，緊密圍繞市人力資源和社會保障

的中心工作，服務大局，著力完善社會保險市級統(tǒng)籌基金管理，

著力提升社會保險服務能力，確保社保基金的依時足額發(fā)放，具

體抓好以下六項工作：

一、認真學習，提高認識，領會規(guī)劃對社會保障工作提出的

新要求

規(guī)劃建議，啟動富民戰(zhàn)略和內需戰(zhàn)略，從過去更強調經濟增

長，而以后將更強調經濟增長質量和惠及民生，過去更強調強國,

以后將更強調富民。啟動內需是強調購買能力和消費需求，這些

都需要通過收入分配制度改革使更多老百姓有更高購買力，才能

實現(xiàn)富民戰(zhàn)略。而社會保障事業(yè)發(fā)展到現(xiàn)階段，社會保障除了是

維護社會安定和解除國民后顧之憂外，更主要的是承擔著調節(jié)收

入分配并促進財富得到合理分配的職能。當前收入分配領域的突

出問題是普通居民與勞動者收入低、式同群體之間收入差距大，

收入分配秩序不規(guī)范，而這三大問題均與社會保障體系不健全和

欠公平有直接關系。因此我們要正確理解社會保障體系建設與規(guī)

劃的關系，全面認識社會保障的收入分配功能，以完善社會保障

制度為基礎，圍繞—大提出到20__年基本建立覆蓋城鄉(xiāng)的社會保

障體系的戰(zhàn)略目標，正確認識社會保障事業(yè)的定位，以指導我們

開展工作C

二、做好社會保險市級統(tǒng)籌基金管理工作

實施市政府頒布的養(yǎng)老、醫(yī)療（職工醫(yī)療、城鄉(xiāng)居民醫(yī)療）、

失業(yè)、工傷、生育市級統(tǒng)籌工作方案，實現(xiàn)基本制度、繳費標準、

待遇水平、經辦服務、基金核算和信息系統(tǒng)六統(tǒng)一。

（一）統(tǒng)一全市會計核算財務軟件。通過省計財處統(tǒng)一全省會

計核算軟件的契機，調整原來的財務核算方法，制定全市會計核

算規(guī)范，做到全市財務數(shù)據(jù)資源共享，加快數(shù)據(jù)上傳速度，提高

會計核算工作質量。

（二）抓好全市各險種歷年結余基金上劃市財政專戶工作。

20—年我市上述險種已先后實現(xiàn)了市級統(tǒng)籌，提高了社會保險的

抗風險能力，但在移交各險種歷年結余的基金仍在簽定移交管理

協(xié)議過程中，明年的工作重點之一是要檢查督促未按規(guī)定簽定移

交管理協(xié)議和不按規(guī)定上劃歷年結余基金的市區(qū)，必須按市級統(tǒng)

籌的規(guī)定做好歷年結余基金上劃市財政專戶工作，真正實現(xiàn)基金

統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理的目標。

（三）完善各險種市級統(tǒng)籌后各市、區(qū)支付待遇所需周轉金的

安排工作。實行市級統(tǒng)籌后，各市、區(qū)支付待遇所需的資金都由

市來統(tǒng)一安排，要做好此工作，一是要合理確定周轉金額度，協(xié)

調財政預留充裕的資金用于安排各市、區(qū)支付待遇所需周轉金;

二是理順周轉金申請和下?lián)艹绦颍_保周轉金按時劃撥到各市、

區(qū)社會保險基金支出戶。

（四）以城鄉(xiāng)統(tǒng)籌為依托，建立覆蓋城鄉(xiāng)社會保險的基金管理

體系。按照省、市兩級管理，縣、鎮(zhèn)、村三級服務社會保障公共

服務體系建設要求，配合新型農村社會養(yǎng)老保險制度實施，完全

被征地農民養(yǎng)老保險和城鎮(zhèn)居民養(yǎng)老保險制度試點工作的開展，

理順從征收到支付的基金運作流程，提高社會保險公共服務均等

化服務水平，加快社會保險城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、一體化服務建設步伐。

三、努力改進管理和服務，進一步做好社會保險各項待遇結

算支付工作

健全的管理服務體系，是落實社會保險政策的必要條件。進

一步完善社會保障體系，不僅要不斷健全制度，還要按照以人為

本的要求不斷改進管理，為參保者和公眾提供更加高效便捷的服

務，使社會保險全方位發(fā)展。

隨著社會保障體系的逐步完善，新開展的社保業(yè)務逐年增加,

如被征地農民養(yǎng)老保險、城鄉(xiāng)居民基江醫(yī)療保險、公務員醫(yī)療求

助等。這對基金管理科的待遇支付和與定點醫(yī)療機構的結算工作

都帶來較大的壓力。明年要進一步加強業(yè)務培訓和更新知識的學

習，提升業(yè)務能力和工作效率，在與定點醫(yī)療機構結算和采用轉

帳方式支付各險種待遇方面，充分利月網上銀行支付的優(yōu)勢，提

高結算效率；在銀行代發(fā)養(yǎng)老金和失業(yè)金方面，要加強與業(yè)務部門

和代發(fā)銀行的聯(lián)系，將各項工作落到實處，按時將資金劃撥到代

辦銀行，確保養(yǎng)老金和失業(yè)金的按時足額發(fā)放;對小額現(xiàn)金支付方

面，簡化手續(xù)，盡量滿足參保人的要求。

加強與銀行的合作關系，以推行社會保障卡為契機，重新規(guī)

劃與各經辦銀行的合作方式，爭取主動，充分利用銀行的專業(yè)技

術、人力資源、服務網絡等優(yōu)勢，以為參保人提供方便、快捷、

高效服務為目標，探索建立一套社保部門、銀行、參保人三贏的

社保服務合作機制。

四、做好基金預算工作，研究探索社保基金保值增值方式

合理測算基金收支規(guī)模，探索如何科學提高待遇、分類別提

高待遇的方法，推動建立公共財政對社會保險的投入機制，努力

提升社保資金的運行績效。隨著社保覆蓋面的迅速擴大和保障水

平的不斷提高，必須有順暢的籌資渠道、充足的資金供給、可靠

的增值手段，才能不斷增強社會保險資金的支撐能力。我們要積

極爭取財政繼續(xù)加大對社保的投入，以及爭取通過省統(tǒng)一安排的

無風險投資以增值。平時在確保正常運作所需基金的情況下，向

財政提出基金增值保值的意見和建議，科學地選存不同檔次的定

期存款，使社?；鹱畲笙薅鹊卦鲋祩R值。

五、確保基金安全有效

以規(guī)范經辦行為、防范基金風險為重點，加快構建服務、管

理、監(jiān)督三位一體的經辦組織架構，建立內控一把手責任制，對

重點業(yè)務高風險經辦環(huán)節(jié)開展實時監(jiān)控，進一步健全內部控制和

稽核管理工作。采取有效措施，加強部門協(xié)作，建立數(shù)據(jù)對比糾

錯機制，開展數(shù)據(jù)清理，進一步提高數(shù)據(jù)質量。組織開展稽核內

控檢查，落實社會保險三方統(tǒng)一對賬二作，強化基金監(jiān)督管理，

確?；鸢踩行?。

2024人事年度工作計劃書篇7

一、行政部自身建設：行政工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源,

自身的正規(guī)化建設十分重要，因此，行政部在第九年將大力加強本

部門內部管理和規(guī)范.行政部第九年度自身建設目標為：

1、完善部門紀織職能；

2、完成部門人員配備；

3、提升行政從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務素質；

4、提高部門工作質量要求；

5、圓滿完成本部門年度目標和企業(yè)交給的各項任務。

三、繼續(xù)績效評價體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤，從而

提高績效考核有效性。績效考核工作的根本目的不是為了處罰未

完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善

工作方法和工作品質，建立公平的.競爭機制，持續(xù)不斷地提高組

織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中

的不足并加以調整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展.第九年行政部著手

進行企業(yè)績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。

1、行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見

和建議，及時調整和改進工作方法。從正面引導員工用積極的心

態(tài)對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的

目的。

2、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改

善的過程。行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確保

績效考核工作的順利進行。

3、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政

部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要做好績效考核根

本意義的宣傳和釋疑。

二、建立職位分析制度

通過職位分析既可以了解企業(yè)各部門各職位的任職資格、工

作內容，從而使企業(yè)各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設

計更加精確，也有助于企業(yè)了解各部門、各職位全面的工作要素,

適時調整企業(yè)及部門組織架構，進行擴、縮編制。也可以通過職

位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合

考量，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基矗

第二部分建立內部縱向、橫向溝通機制，強化日常行政管理C

行政部的工作涉及到各個部門和企業(yè)工作的各個層面，日常

工作中人力資源還有許多不可預見的二作任務。此處其他目標是

部門工作中比較重要的部分。包括：企業(yè)文化的塑造;建立企業(yè)內

部溝通機制；辦公室管理等三部分。

一、員工培訓制度

員工培訓是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員

工的培訓與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作

品質都將進一步加強，從而全面提高企業(yè)的整體人才結構構成，

增強企業(yè)的綜合競爭力。

1、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才

開發(fā)力度.

2、爭取對有培養(yǎng)前途的職員進行輪崗培訓；以老帶新培訓;

員工自我培訓（讀書、工作總結等方式）等。

3、培訓不能形式化，要做到有培訓、有考核、有提高。行政

部應注意培訓后的考評組織和工作績效觀察。其結果存入員工個

人培訓檔案，作為員工績效考核、升遷和調薪、解聘的依據(jù)之一。

第三部分建立人才招募與評定薪資標準.

二、企業(yè)文化的深化塑造

企業(yè)文化的深化塑造，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不

斷傳承、不斷發(fā)揚光大的過程，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè),

員工的向心力和凝聚力會不斷增強，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神

也非常明顯。

1、將企業(yè)發(fā)展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總

結歸納，此建議如通過，爭取在第一季度內完成。

2、修改《員工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡

史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標等內容增加進《員工手冊》，并在第

一季度內完成此項工作。

3、對所有新進員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓和工

作培訓，還要做好企業(yè)文化的培訓。

4、加強對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣。

三、建立企業(yè)內部溝通機制

1.建立一評議機制。行政部計劃在第九年對企業(yè)部門主管進

行一評議。原則上計劃半年一次。對部門主管工作作風、工作能

力、工作效率、工作成績、模范作用、員工信任度等德、智、能、

勤方面進行綜合評議。評議結果作為年度部門主管績效評價參考

依據(jù)之一。通過評議建立一個對部門經理的監(jiān)督機制，也可以避

免企業(yè)對部門主管的評價的主觀性。

2.行政部在第九年將加強行政部員工晤談的力度。員工晤談

主要在員工升遷、調動、離職、學習、調薪、績效考核或其他因

公因私出現(xiàn)思想波動的時機進行，平時行政部也可以有針對性地

對與員工進行工作晤談。目標標準為：每月晤談員工不少于5人

次，并對每次晤談進行文字記錄，晤談掌握的信息必要時應及時

與員工所在部門經理或總經理進行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀

況有針對性做好工作。

3.其他溝通機制的完善。如員工滿意度調查、部門經理會議

等傳統(tǒng)行政部將繼續(xù)保持和完善。

2024人事年度工作計劃書篇8

今天是我加入是是集團的第是個月，在我們部門的領導和同

事的指導與幫助下，我對是是集團有了更深入的認識，20是是年

已經悄然而至，作為一名人事專員，為公司招聘合適的人才，處

理人事關系，給同事解決他們的后顧之憂，讓他們更好的為公司

服務工作，這也是我在新的一年里的'工作計劃，具體如下：

一、人員招聘方面

依據(jù)各部門上報的崗位需求，通過不同的方式（招聘網站、朋

友圈、線下招聘會、同事朋友介紹）為公司招聘匹配的人員，保障

人才供應。人員到崗后，也要多關心新同事，進而體現(xiàn)公司對于

新入職員工的人文關懷與企業(yè)文化。

二、人員檔案管理

做好員工入職、轉正、離職、升職、調任方面的登記存檔工

作，同步更新人員名單與通訊錄，做到人員檔案隨時可調閱、可

追溯。

三、人力資源管理制度的監(jiān)督與落實

自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，并按照要求認真貫徹執(zhí)行制

度中所羅列的相關事宜。

四、考勤與工資初核

按要求在規(guī)定的時間范圍內完成集團各公司的人員考勤工作

并進行匯總交予財務，認真核定員工每月薪資，配合財務部門，

力爭做到給員工發(fā)到手的工資及時準確。

五、人員培訓

依據(jù)部門需求、崗位特性及工作的周期性，設定培訓計劃，

定期組織開展新員工入職培訓、崗位技能培訓等工作（計劃每月一

次，培訓內容由培訓講師編制，但需報備行政管理中心）。

六、其他工作

配合財務，為集團績效獎金的發(fā)放提供出勤數(shù)據(jù)和工作指標

考核分數(shù)等參考數(shù)據(jù)，協(xié)助本部門領導完成部門主導的各項活動

的安排及領導交辦的其他臨時性工作。

以上是我個人20是是年的工作規(guī)劃。

2024人事年度工作計劃書篇9

根據(jù)20_年工作中存在的不足，結合企業(yè)今后的發(fā)展趨勢，

我部門擬定了20一年度工作計劃，并遵照計劃開展具體的工作，

旨在能更好的為各部門服務，更好的協(xié)調各部門的運作及支持企

業(yè)決策，協(xié)助各部門達成20_年計劃目標任務，推進企業(yè)整體發(fā)

展。

一、完善企業(yè)部門管理

（一）盡快整理員工手冊

企業(yè)現(xiàn)在的狀況，有的新員工進企業(yè)一個月甚至轉正后雖經

過行政部的培訓，但對企業(yè)的詳細規(guī)章制度、整體戰(zhàn)略目標、文

化背景等尚不清楚，《員工手冊》是規(guī)章制度與企業(yè)文化的濃縮，

是企業(yè)的法律法規(guī)，覆蓋了行政管理的各方面規(guī)章制度的主要內

容，同時，也讓每一位新員工通過員二手冊，更快的了解企業(yè)、

認同企業(yè)、融入企業(yè)。

員工手冊分別從企業(yè)發(fā)展歷程及簡介、企業(yè)經營理念、人事

政策、考勤制度、薪資及福利、企業(yè)管理、機構設置、工作匯報、

行為規(guī)范、獎懲機構、財務制度、崗位職責等編寫，去年已列好

大綱，計劃本年度修訂完。

（二）配合各部門招聘并考核新員工

高爾夫企業(yè)將在年底投入運營、物業(yè)企業(yè)即將進駐金麟灣二

期，人員配置嚴重不足，行政部將在本年度配合高爾夫企業(yè)、物

業(yè)企業(yè)及企業(yè)各部門完善人員配置，做好培訓上崗工作。

主要考核新員工入職三個月后，試用期的表現(xiàn)及與企業(yè)之間

的相互適應程度，目的不在于淘汰，而是通過檢驗、考核，留下

最適合企業(yè)的員工?？己朔秩齻€部分進行：

1、基本制度考核：包含企業(yè)的規(guī)章制度、品行等，行政部根

據(jù)實際情況編寫試卷，并由部門主管、分管領導負責評閱。新員

工入職滿30天時，行政部針對不同人出考核試卷，試題主要考察

該員工的品行、個性和對企業(yè)不認可之處，品行不佳或試用期間

不太認可企業(yè)的，則建議企業(yè)考慮不多以錄用，盡量減少人力資

源成本的浪費；

2、崗位技能的考核：主要考核新員工崗位基本技能、工作態(tài)

度、能力等。新員工轉正時，行政部負責組織，部門主管針對個

人實際情況出題考核員工，考核結果依次遞交分管領導審核，依

據(jù)員工平時的表現(xiàn)和考核數(shù)據(jù)，企業(yè)可在最大程度上熟悉員工的

各項基本情況，參考定位員工在企業(yè)的工作方向。

3、崗位轉正評估：崗位轉正由人力資源部配合分管領導共同

完成，主要方式是通過《新員工轉正申請表》來進行。

（三）協(xié)助部門獎懲管理

1、20_年企業(yè)獎懲機構尚不夠完善，20_年計劃協(xié)助部門加

強企業(yè)正規(guī)化管理建設，根據(jù)企業(yè)發(fā)生的不同事件，及時協(xié)助調

查，以企業(yè)制度為準，經濟制約為杠桿，結合實際情況，鞭策員

工，表彰先進，激勵全體員工行為規(guī)范，提高自我約束能力C

以員工手冊中的獎懲管理為準，嚴格按其規(guī)定執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)遲

到早退、違規(guī)違紀、不遵守制度等或好人好事、積極維護企業(yè)形

象等的人員，按制度規(guī)定賞罰分明，并全企業(yè)通報，行政部對于

全企業(yè)員工獎懲記錄存檔，每年末評選優(yōu)秀員工時，可做參考資

料。

2、針對企業(yè)實際情況，跟進完善獎懲制度，確保獎懲制度具

有公平公正性。在獎懲制度實施過程中，若發(fā)現(xiàn)制度不完善的地

方，如確有違規(guī)等情況未在獎懲條款口，行政部及時跟進，完善

修改新版本，以確保制度真正的公平公正，只有這樣員工才會心

服口服，企業(yè)管理才能真正走向制度化、正規(guī)化。

二、建立企業(yè)商學院

1、行政部在電腦上建立一個商學院文件夾，收錄商學院所有

的資料，包括（各部門工作案例、企業(yè)所有培訓視頻資料、視頻

文字資料、各種會議記錄、年會等大型活動策劃方案及所涉及到

所有文字資料、各種活動照片和活動影像資料、企業(yè)制度流程資

料、各種方案合同模板、銷售部門區(qū)域發(fā)展狀況記錄資料；

2、將所有資料分部門，分級別設置權限或密碼，做好安全防

范。每個部門的密碼均由行政部和部門主管掌管，行政部更要備

份存檔，防止意外丟失。

三、舉辦企業(yè)員工活動、豐富企業(yè)文化氛圍

1、行政部按照歷年企業(yè)傳統(tǒng)節(jié)日，繼續(xù)制定了本年度的企業(yè)

文化活動計劃，計劃在4月底舉辦第三屆企業(yè)運動會，6月配合

營銷部舉辦第三屆楊梅節(jié)，8月份配合物管企業(yè)、營銷部舉辦第

一屆業(yè)主運動會，9月底由行政部舉辦你說我論文化月活動。

2、企業(yè)宣傳欄能夠集中的體現(xiàn)出企業(yè)內涵、形象和員工風采,

同時也可以給員工最直觀的感覺，鼓勵員工的發(fā)展，20_年計劃

繼續(xù)豐富一樓宣傳欄的內容，增加員工生日祝賀、父母節(jié)日問候、

新生兒祝福以及健康小貼士等等。如父母節(jié)日時，行政部代表企

業(yè)通過宣傳欄向全體員工傳達對父母親的問候，并溫馨提示：今

天您問候爸爸/媽媽了么？每周更新健康小貼士內容，關心并提醒

大家，身體是革命的本錢。另在宣傳欄也時常更新行業(yè)內最新消

息等等，使得文化墻內容更加豐富多彩。

四、建立員工培訓體系，培養(yǎng)強大的企業(yè)綜合能力

任何一個企業(yè)若想做到基業(yè)長青，除了完善的管理系統(tǒng)，還

必須有強大的企業(yè)精神。因為管理的系統(tǒng)與工具都會隨時代而改

變，唯有精神生生不息。

當今中國企業(yè)最落后的不是廠房、設備和生產技術，而是缺

少企業(yè)精神。企業(yè)精神是凝聚員工共同創(chuàng)造基業(yè)長青最核心的力

量，是企業(yè)之魂！沒有精神的企業(yè)，必將一片渙散。企業(yè)文化不

是搞給外人看的，不是穿漂亮衣服的擺設，而是重在解決企業(yè)存

在的問題，建立企業(yè)文化的過程，就是企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身問題，解決

自身問題的過程，因此，行政部準備20_年培訓體系，以培養(yǎng)企

業(yè)的綜合能力，也是對員工的升級。

2024人事年度工作計劃書篇10

20_年人事科工作以教育局工作要點為主線，以創(chuàng)建人民滿

意的教師隊伍為目標，以進一步深化人事制度改革、實施城鄉(xiāng)聯(lián)

合體項目工程、一幫一活動為主要內容，以加強師德建設，全面

實施績效考核和探索教師交流機制為二作重點，全面提高教師隊

伍質量和人事管理工作質量。

一、進一步深化人事制度改革

（一）做好新一輪崗位聘任工作。依據(jù)《通榆縣事業(yè)單位崗位

設置實施方案》，20__年已對各事業(yè)單位的崗位重新進行了設置，

依據(jù)《崗位設置核定表》，今年將對全縣事業(yè)單位實行新一輪崗位

聘任。

（二）繼續(xù)實施專業(yè)技術職務聘任二作。在沒有新的文件政策

情況下，將繼續(xù)實施專業(yè)技術職務聘任工作，制定科學合理、切

合本縣實際的《實施方案》，并及時做好工資的審核及兌現(xiàn)工作。

（三）做好績效考核。為和調動教師的工作積極性，各校要制

定《績效考核辦法》、考證細則，在教育職工大會上通過后上報教

育局審批C

三、加進一步加強教師隊伍建設

（一）做好新教師的補充和崗前培訓工作

L做好特崗教師及農村碩師的計劃與聘任工作，于第一季度

做好各校教師需求情況的摸底調查，根據(jù)實際需求情況及空編制

情況，向縣政府做20_年特崗教師及農村碩師的需求計劃請示工

作。

2.做好白城師院委培生的崗前培訓與聘任工作。利用6月至

7月兩個月的時間，對白城師院20_屆20名委培畢業(yè)生進行崗前

培訓工作。

3.依據(jù)《通榆縣農村學前教育教師補充培養(yǎng)實施方案》，要為

農村幼兒園招聘教師。

（二）做好教師的各項培訓工作。

指導教師進修學校做好教師的各項培訓，及時參加國家、省、

市的培訓。做好縣級各種培訓，重點做好新修訂課標的學習、培

訓，使教師全面理解、深入領會和準確把握新修訂的課標的精神

實質和主要變化，引導教師嚴格依據(jù)課程標準組織教學。

（三）加強班主任隊伍的培訓和實施班主任工作的考核，更好

地發(fā)揮班主任隊伍的主力軍作用。人事科要與進修學校、德育辦

聯(lián)合，通過請進來、走出去的方式對班主任的培訓，提高班主任

的班級管理能力，提高班主任工作的藝術性和工作水平C

教育局要制定《班主任工作考核獎勵實施辦法》和《班主任

工作考核細則》，實施班主任工作考核、獎懲機制，建立科學、完

善的班主任工作考核細則和獎懲制度，落實班主任的津貼、補貼

待遇，調動班主任工作的積極性。

（四）做好教師的合理流動工作

依據(jù)《通榆縣教育系統(tǒng)進一步加強教師流動及崗位管理的實

施意見》，在20_年暑假期間做好以下工作：

1.根據(jù)工作實際需要和個的實際情況，在個人同意，雙方學

校同意聘任的情況下，做好農村對農村、縣城對縣城教師的合理

流動工作；

2.根據(jù)縣城學校的崗位需求情況，在個人申請的情況下，做

好農村教師向縣城學校流動的陽光人事工作。

（五）進一步加強師德建設

1、加強師德考核管理及應用，進一步修改、完善師德考核細

則，教師的師德考核在績效考核、專業(yè)技術職務聘任、評先選優(yōu)

中為主要內容，實行師德一票否決制。

2、繼續(xù)開展好一年一度的樹雙十、評雙百活動，用身邊的典

型、身邊的事鼓勵、引導教師加強師德修養(yǎng)。

3、召開第28個教師節(jié)慶祝大會。

4、嚴格教師的崗位管理，協(xié)助縣紀檢委、人社局、財政局、

縣編辦等部門對各單位的教師上崗情況進行檢查，堅決扼制有崗

不上的現(xiàn)象發(fā)生，一經發(fā)現(xiàn)將追究單位主要領導的責任。

（六）進一步加強一幫一活動的管理

深入貫徹落實《通榆縣教育局關二開展教育系統(tǒng)一幫一愛生

活動實施方案》和《關于進一步加強一幫一愛生活動工作的意見》

要求，以義務教育為主，農村初中為重點，以控制學生輟學作為

核心來開展活動，將一幫一愛生活動與控輟工作有機結合，通過

查學生輟學情況來評價活動開展的實效性，使農村初中輟學率控

制在最低。要發(fā)現(xiàn)典型、樹立先進典型。

三、以城鄉(xiāng)聯(lián)合體為載體，探索城鄉(xiāng)教師交流機制

（一）嚴格按照《進一步加強聯(lián)合體工作意見》，豐富支教形式,

創(chuàng)新支教內容，不斷擴大支教工作效能，充分發(fā)揮龍頭學校的示

范、指導、輻射作用;

（二）定期深入各聯(lián)合體單位，對聯(lián)合體工作的開展、對下派

支教、上派研修教師工作進行跟蹤檢查，及時下發(fā)通報。

（三）嚴把互派教師質量關，對不符合互派條件及不能認真履

行支教工作的教師堅決清退，重新改派。

（四）縣政府將出臺城鄉(xiāng)教師交流二作的指導意見，我局依據(jù)

指導意見出臺城鄉(xiāng)教師交流工作實施方案，制定教師交流工作考

核細則,制定獎懲制度，創(chuàng)建城鄉(xiāng)教師交流的長效機制，從20_

年秋季開學開始實施城鄉(xiāng)教師交流。

2024人事年度工作計劃書篇11

一、人事部戰(zhàn)略目標

結合國內經濟發(fā)展趨勢及酒店的實際經營狀況，—年人事部的

戰(zhàn)略定位為“內部整休、管理提升、加強執(zhí)行力”，圍繞企業(yè)的

戰(zhàn)略定位：年度人力資源的戰(zhàn)略目標為提升企業(yè)人力資源的整體

素質，形成一個具有核心價值理念、專業(yè)技能突出、管理能力強、

有序流動的企業(yè)人力資源團隊，突顯企業(yè)在“人才”方面的核心

競爭力。

二、人力資源發(fā)展規(guī)劃

（一）企業(yè)內部的有序人才梯隊的培養(yǎng)與形成。

充分挖掘內部員工的潛能，通過2-3年時間的大力度培養(yǎng)內

部員工，集中培養(yǎng)管理崗位和專業(yè)技能崗位。員工的發(fā)展通道為

管理崗位和技能崗位的雙通道。技術型崗位通過星級服務員的鑒

定來實現(xiàn)個人發(fā)展的突破。關鍵管理崗位的增補以內部增補為主,

即出現(xiàn)崗位空缺，通過內部梯隊選拔的方式甄選出同崗位相匹配

的人選，激勵酒店員工的工作積極性，激發(fā)員工自我學習、提升

的激情，從而提升團隊的整體素質，創(chuàng)造出學習型的團隊氛圍，

人人爭先恐后，相互趕超，積極上進。

(二)政策、制度及項目支持C

1、制定與實施餐飲和客房的星級服務員的評定。

2、招聘與培訓發(fā)展。

(1)招聘。

_年招聘的主要目的為企業(yè)有計劃的人員調整后的增補，招聘

的主要途徑為內部員工推薦、校園招聘、網絡資源、招聘宣傳及

其它招聘渠道，以免費或低成本投入為主；

A、出現(xiàn)崗位空缺，人事部在酒店內部發(fā)布崗位增補的通知，

員工可推薦符合崗位要求的人員應聘或者自薦；

B、校園招聘的優(yōu)勢為資源集中，投入少，具有增值效應，_

年將作為招聘工作的一個重點；

C、網絡招聘主要通過—人事人才網發(fā)布招聘信息，重點增補

基層服務人員和專業(yè)技能型人才;

D、招聘宣傳工作將作為招聘工作的另一項重點，以傳單和廣

告的方式來做宣傳，這樣即能起到一個招聘的宣傳工作也能對酒

店有一個很好的宣傳。

（2）培訓發(fā)展。

①根據(jù)—年部門培訓計劃，按時按量完成部門的培訓工作，重

點為：員工職業(yè)素養(yǎng)、執(zhí)行力和團隊建設。

②建立培訓管理體制。

建立人事部培訓管理體系，加強培訓與培訓管理，配合各部

門組織建立起各部門的培訓機制，實行部門自身培訓與酒店培訓

相結合的方式，能讓員工處處享受培訓、每天都能培訓，使得培

訓一體化、機制化、結構化、有效化，人事部將積極的配合與監(jiān)

督各個部門的培訓工作，使得全體酒店員工在各個方面有一個質

的提升。

三、人力資源管理體系的構建

（一）建立起人力資源各個模塊的規(guī)范體系，制定并完善各項

操作流程，該項工作具有一定的周期性，通過一年左右的時間將

各個模塊的工作流程及標準細化「年度重點系統(tǒng)規(guī)范招聘管理流

程、人事檔案管理流程；完善酒店的規(guī)章制度：員工休假管理規(guī)定、

員工福利制度等。

（二）協(xié)助各個部門制定和完善工作流程及工作標準，明確各

項工作的操作流程，提高工作效率和質量，通過一年的系統(tǒng)梳理,

使酒店各個部門的運作更加暢順、高效。

四、績效考核方面工作

完善績效考核的正激勵加分項目，突出績效考核的正面激勵

作用；重點突出人才培養(yǎng)方面及工作流程優(yōu)化方面的正激勵力度;

同時對部門的人才梯隊培養(yǎng)關注力度不夠的部門加強督導。

五、質檢工作

一年，人事部將建立完善的質檢體系，對質檢獎罰細則，廣泛

的征求意見，進行合理的修正和完善?？朔|檢人員少的困難，

抓重點，抓實際，培養(yǎng)部門質檢骨干，增加質檢的數(shù)量，擴大覆

蓋面，增加項目和內容，向全面質檢管理邁進。

六、企業(yè)文化建設

人事部將建立員工業(yè)余生活計劃，如出游、生日會、趣味運

動會等；人事部還將建立員工心聲計劃，及時、深入的了解員工心

聲。

七、后勤管理

人事部將在一年度對酒店后勤板塊重新作出管理計劃與方針，

特別是酒店員工宿舍和員工食堂的管理方面下足功夫。

—我們任重道遠，人事部將繼續(xù)堅持總經理對酒店的經營與管

理的指導思想，完善部門各項工作，按照制定的部門目標，腳踏

實地的完成各項任務；同時，要不斷地提高自己，及時學習更新，

以使管理方法更加科學、合理。加強與各部門間的溝通與合作，

促進相互了解與協(xié)調發(fā)展?？傊荒耆耸虏繉⒗^承并發(fā)揚以往積

極向上的工作熱情和團隊精神，使人事部的工作要求走向正規(guī)化、

標準化，使人事工作能繼往開來，為了目標的實現(xiàn)，我們已經做

好了迎接新挑戰(zhàn)的準備。

2024人事年度工作計劃書篇12

人事部一年度主要工作計劃和目標：

1）、建立健全人事行政管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手

冊等

2）、人力資源招聘與配置

3）、員工培訓與開發(fā)

4）、建立真正以人為本的企業(yè)文化

5）、制訂對外具有競爭性，對內具有公平性的薪酬結構管理

6）、完善員工福利與激勵機制

7）、績效評價體系的完善與運行

8）、人員流動與勞資關系

9）、公司日常工作及后勤的管理

一、建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手

冊完成時限

一年12月至一年2月份起草各類管理制度，一年2月抽出一

星期時間每天下午14：00召集各部門主管研究討論，初稿訂下來

后，報總經理批準。春節(jié)放假開工時正式頒布。

二、人力資源招聘與配置

1、按人員配置及一年流動情況。分析評估各部門工作量，判

斷其人員缺失數(shù)量。

2、人才儲備：為中層管理人員的補充做好準備。

1）、在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求：

通過評估確定招聘人員數(shù)量時，人事部需跟各部門進行深層

次的溝通，確定應聘人員要求具備的素質、條件和潛質。

完成時限：一年12月至一年1月份，這段時間內可以單獨抽

出一天，召集各部門主管討論確定。

2）、招聘渠道與方式：網絡招聘、現(xiàn)場招聘、內部招聘：

員工推薦：

具體實施時間：

根據(jù)各部門提交的人力需求匯總按公司實際人力需求情況決

定。

三、員工的培訓與開發(fā)

根據(jù)各部門的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立培訓計劃，從

基礎的技能培訓、質檢培訓I、項目管理培訓、團隊合作培訓、個

人意識培訓、新員工企業(yè)文化培訓。

具體實施時間：

1、人事部與各部門溝通協(xié)助各部門編寫一年度員工培訓計劃,

計劃一年三月份完成；

2、采用培訓的形式：內部培訓教材；網絡培訓I;外聘講師到企

業(yè)授課；

3、計劃培訓內容：主要應重點培訓企業(yè)文化與制度和崗位技

能C

4、培訓時間安排：內部培訓時間由各部門及人事部溝通暫訂

每月一次培訓。

四、建立真正以人為本的企業(yè)文化

1、建立內部溝通機制。

建立溝通機制成敗的關鍵是由三方構成的一個三角洲，這個

三角洲的三方分別是總經理、人事部和員工部門經理。只有保證

這個三角洲的穩(wěn)定，才會有基本的保摩。

2、通過每月舉辦一些中小型活動提高員工凝聚力具體實施時

間：

此項工作納入月度計劃來做，但是是一個漫長持續(xù)的過程，

需全體員工積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來，共同創(chuàng)造，讓

維隆的企業(yè)文化真正的活躍起來！

五、制訂對外具有競爭性，對內具有公平性的薪酬結構

1、薪酬制度的透明化；

2、建立以人為本的薪酬方式首先要把員工作為公司經營的合

作者，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利

和獎勵的比例，使其有強烈的歸屬感；

3、建立對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案。

具體實施時間：

在企業(yè)的發(fā)展過程中進行適當?shù)囊龑?，使員工認同并執(zhí)行公

司的薪酬制度，發(fā)現(xiàn)問題不斷完善

六、員工福利與激勵

1、員工福利為在公司工作滿一年的員工購買社保，保障員工

最基本的醫(yī)療及工傷待遇，制訂年終獎制度等，讓員工得到家人

對公司的認同使員工有歸屬感。

2、計劃制訂激勵政策：

季度優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、內部升

遷和調薪調級制度建立、員工合理化建議（提案）獎、對部門設立

年度團隊精神獎、最佳創(chuàng)意獎，建立內部競爭機制（如末位淘汰機

制）等。

1）、給員工一個發(fā)展的空間和提升的平臺。

建立完善的競爭機制，鼓勵員工競爭上崗。

對在本崗位已經有不俗表現(xiàn)、能力已超越本崗位要求的員工,

但暫時又還沒有更高一層級的崗位空缺時，對員工輔以平級輪崗，

用新的崗位，新的工作，新的挑戰(zhàn)，激起員工的工作熱情，同時,

也讓員工學到更多的知識和技能，有效提升員工的綜合素質，為

該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎。

2）、提供有競爭力的薪酬水平。

首先，調查清楚同行及本工業(yè)區(qū)周邊薪酬水平。制訂出具有

竟爭力的薪酬制度;使公司在行業(yè)中有一定的競爭力C

具體實施時間自總經理認同核準后，人事部將制定各項福利

激勵制度，報審批通過后嚴格按照既定的目標、政策、制度進行

落實。此項工作為持續(xù)性工作。并在運行后每個月度和季度內進

行一次員工滿意度調查。通過調查信息向公司反饋，根據(jù)調查結

果和公司領導的答復對公司福利政策、激勵制度再行調整和完善。

七、績效評價體系的完善

考核工作的根本目的不是為了處罰未完成業(yè)務量和不盡職盡

責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法，建立公平的競

爭機制，提高工作效率，培養(yǎng)員工工作的個人意識和責任心，及

時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展。

一年，人事部將通過與各部門深層次溝通，協(xié)助各部門著手

進行績效評價體系的制定與完善，并持之以恒地監(jiān)督貫徹和運行。

具體實施時間

1、一年1月?4月這段時間內力爭與各部門深層次的詳細溝

通，協(xié)助各部門制定績效考核方案，最后歸總形成維隆公司整體

績效考核評估系統(tǒng)。

2、主要工作內容：

根據(jù)制訂的績效考核大框架結合往年度績效考核工作中存在

不足，對現(xiàn)行制度、相關使用表單進行修改，考核結果反饋與改

進情況跟蹤、考核結果與薪酬體系的鏈接等多方面進行修改，保

證績效考核工作的良性運行。

3、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作。

人事部完成此項工作目標的標準就是保證建立科學、合理、

公平、有效的績效評價體系。

八、人員流動與勞資關系

1、對正常人員流動的采取適度原則適度的員工流動，是保持

我司人員系統(tǒng)更替重要方式。流動率過小，會使公司得不到新鮮

的血液，影響公司的活力。但是過度的流動，尤其是向外流動，

對企業(yè)來說是很大損失。

2、具體實施內容為有效控制人員流動。

對人員招聘工作進行進一步規(guī)范管理。嚴格審查預聘人員的

資歷，人事部還要及時地掌握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作,

有效預防員工的不正常流動。并做好離職調查。

九、加強公司日常工作及后勤管理

1、員工：

《員工手冊》初稿已完成，員工隊伍正在建立中，計劃在下

年度十二月份整頓完畢。

2、宿舍：衛(wèi)生和紀律的制度制訂出臺，公司人員要支持與配

合，堅持執(zhí)行。

3、食堂：相關食堂管理制度出臺，盡力提高飯菜衛(wèi)生、質量c

根據(jù)就餐人數(shù)，定出一個標準，決定伙食費用的多少。同時根據(jù)

廚房所用原料的市場行情，靈活調整。

4、規(guī)范清潔工工作職責，使廠區(qū)各個區(qū)域干凈、整潔。

十、制度剛性執(zhí)行公司過去頒布的剛性的制度已經不少，但

是有