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文檔簡介
財務成本管理關鍵試題揭秘姓名:____________________
一、單項選擇題(每題2分,共10題)
1.下列關于機會成本的說法,錯誤的是:
A.機會成本是指放棄其他選擇所帶來的成本
B.機會成本可以量化,也可以無法量化
C.機會成本通常不體現(xiàn)在財務報表中
D.機會成本是指實際發(fā)生的成本
2.下列哪項不屬于財務成本管理的主要內容:
A.成本預測
B.成本決策
C.成本核算
D.成本控制
3.成本性態(tài)分析中,固定成本的特點是:
A.總量不隨業(yè)務量變化
B.單位成本隨業(yè)務量變化
C.總量隨業(yè)務量變化
D.單位成本不隨業(yè)務量變化
4.下列關于邊際成本的說法,正確的是:
A.邊際成本是指增加一單位產量所增加的總成本
B.邊際成本是指增加一單位產量所增加的固定成本
C.邊際成本是指增加一單位產量所增加的可變成本
D.邊際成本是指增加一單位產量所增加的單位成本
5.下列關于盈虧平衡點的說法,錯誤的是:
A.盈虧平衡點是指收入與成本相等的點
B.盈虧平衡點可以用來評估項目的可行性
C.盈虧平衡點與固定成本和變動成本有關
D.盈虧平衡點與業(yè)務量無關
6.下列關于標準成本的說法,錯誤的是:
A.標準成本是指在一定條件下,生產單位產品所需的標準成本
B.標準成本可以用來控制成本
C.標準成本可以用來評估實際成本
D.標準成本與實際成本無關
7.下列關于成本加成定價法的說法,錯誤的是:
A.成本加成定價法是指以產品成本為基礎,加上一定比例的利潤來定價
B.成本加成定價法適用于市場競爭激烈的環(huán)境
C.成本加成定價法可以保證企業(yè)獲得一定的利潤
D.成本加成定價法與市場需求無關
8.下列關于變動成本法的說法,錯誤的是:
A.變動成本法是指只將變動成本計入產品成本
B.變動成本法可以降低企業(yè)的庫存成本
C.變動成本法可以更好地反映企業(yè)的盈利能力
D.變動成本法適用于所有企業(yè)
9.下列關于作業(yè)成本法的說法,錯誤的是:
A.作業(yè)成本法是一種以作業(yè)為基礎的成本計算方法
B.作業(yè)成本法可以更準確地分配成本
C.作業(yè)成本法適用于所有行業(yè)
D.作業(yè)成本法可以降低企業(yè)的成本
10.下列關于全面成本管理的說法,錯誤的是:
A.全面成本管理是一種以成本為核心的管理方法
B.全面成本管理可以降低企業(yè)的成本
C.全面成本管理可以提高企業(yè)的競爭力
D.全面成本管理只關注生產成本
二、多項選擇題(每題3分,共10題)
1.財務成本管理的主要目標包括:
A.降低成本
B.提高效率
C.增加利潤
D.優(yōu)化資源配置
E.提升產品質量
2.成本預測的方法包括:
A.經驗預測法
B.時間序列分析法
C.因素分析法
D.模型預測法
E.靈敏度分析法
3.成本決策的依據包括:
A.成本效益分析
B.投資回收期
C.凈現(xiàn)值
D.內部收益率
E.盈虧平衡點分析
4.成本控制的方法包括:
A.預算控制
B.標準成本控制
C.目標成本控制
D.成本差異分析
E.成本核算
5.成本性態(tài)分析中,影響固定成本的因素有:
A.生產規(guī)模
B.技術水平
C.人力成本
D.管理效率
E.市場需求
6.下列關于邊際成本與平均成本的關系,正確的有:
A.邊際成本上升時,平均成本也上升
B.邊際成本下降時,平均成本下降
C.邊際成本與平均成本在平均成本最低點相交
D.邊際成本始終低于平均成本
E.邊際成本始終高于平均成本
7.下列關于成本加成定價法的優(yōu)缺點,正確的有:
A.優(yōu)點:簡單易行,易于理解
B.缺點:定價可能偏低,無法反映市場變化
C.優(yōu)點:可以保證企業(yè)獲得一定的利潤
D.缺點:定價可能偏高,導致產品銷售困難
E.優(yōu)點:適用于所有行業(yè)和產品
8.下列關于變動成本法與完全成本法的區(qū)別,正確的有:
A.變動成本法只考慮變動成本,完全成本法考慮全部成本
B.變動成本法適用于短期決策,完全成本法適用于長期決策
C.變動成本法可以更好地反映企業(yè)的盈利能力
D.完全成本法可以更準確地計算產品成本
E.變動成本法適用于所有行業(yè)和企業(yè)
9.作業(yè)成本法的應用領域包括:
A.制造業(yè)
B.服務業(yè)
C.信息技術業(yè)
D.零售業(yè)
E.金融業(yè)
10.全面成本管理的實施步驟包括:
A.確定成本管理目標
B.建立成本管理體系
C.制定成本管理策略
D.開展成本管理活動
E.評估成本管理效果
三、判斷題(每題2分,共10題)
1.機會成本是指企業(yè)為了實現(xiàn)某一目標而放棄其他機會所付出的成本。(正確/錯誤)
2.財務成本管理的主要內容是成本核算和成本分析。(正確/錯誤)
3.成本性態(tài)分析中,混合成本是指既包含固定成本又包含變動成本的成本。(正確/錯誤)
4.邊際成本與平均成本在平均成本最低點時相等。(正確/錯誤)
5.盈虧平衡點越高,企業(yè)面臨的經營風險越大。(正確/錯誤)
6.標準成本通常低于實際成本,以便于激勵員工提高效率。(正確/錯誤)
7.成本加成定價法能夠確保企業(yè)在任何市場環(huán)境下都能獲得合理的利潤。(正確/錯誤)
8.變動成本法適用于所有類型的企業(yè)和行業(yè)。(正確/錯誤)
9.作業(yè)成本法可以提高企業(yè)對客戶需求變化的響應速度。(正確/錯誤)
10.全面成本管理是一種關注長期成本效益的管理方法。(正確/錯誤)
四、簡答題(每題5分,共6題)
1.簡述財務成本管理在企業(yè)管理中的重要作用。
2.解釋什么是本量利分析,并說明其在企業(yè)決策中的應用。
3.簡要介紹作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本計算方法的區(qū)別。
4.解釋什么是成本動因,并舉例說明其在作業(yè)成本法中的應用。
5.簡述全面成本管理的核心原則及其對企業(yè)管理的意義。
6.針對一家制造企業(yè),如何運用成本加成定價法確定產品銷售價格?請簡述步驟。
試卷答案如下
一、單項選擇題
1.D
解析思路:機會成本是指放棄其他選擇所帶來的成本,通常無法量化,也不體現(xiàn)在財務報表中。
2.D
解析思路:財務成本管理的主要內容是成本預測、成本決策、成本核算和成本控制。
3.A
解析思路:固定成本的特點是總量不隨業(yè)務量變化。
4.C
解析思路:邊際成本是指增加一單位產量所增加的可變成本。
5.D
解析思路:盈虧平衡點是指收入與成本相等的點,與業(yè)務量有關。
6.D
解析思路:標準成本是指在一定條件下,生產單位產品所需的標準成本,與實際成本有關。
7.D
解析思路:成本加成定價法與市場需求有關,適用于市場競爭不激烈的環(huán)境。
8.D
解析思路:變動成本法只考慮變動成本,適用于短期決策。
9.D
解析思路:作業(yè)成本法適用于所有行業(yè),可以更準確地分配成本。
10.D
解析思路:全面成本管理是一種以成本為核心的管理方法,關注長期成本效益。
二、多項選擇題
1.A,B,C,D,E
解析思路:財務成本管理的主要目標包括降低成本、提高效率、增加利潤、優(yōu)化資源配置和提升產品質量。
2.A,B,C,D,E
解析思路:成本預測的方法包括經驗預測法、時間序列分析法、因素分析法、模型預測法和靈敏度分析法。
3.A,B,C,D,E
解析思路:成本決策的依據包括成本效益分析、投資回收期、凈現(xiàn)值、內部收益率和盈虧平衡點分析。
4.A,B,C,D,E
解析思路:成本控制的方法包括預算控制、標準成本控制、目標成本控制、成本差異分析和成本核算。
5.A,B,D,E
解析思路:影響固定成本的因素有生產規(guī)模、技術水平、管理效率和市場需求。
6.A,B,C
解析思路:邊際成本上升時,平均成本也上升;邊際成本下降時,平均成本下降;邊際成本與平均成本在平均成本最低點相交。
7.A,B,C,D
解析思路:成本加成定價法的優(yōu)點是簡單易行,易于理解;缺點是定價可能偏低或偏高,無法反映市場變化。
8.A,B,C,D
解析思路:變動成本法只考慮變動成本,適用于短期決策;完全成本法考慮全部成本,適用于長期決策。
9.A,B,C,D,E
解析思路:作業(yè)成本法適用于制造業(yè)、服務業(yè)、信息技術業(yè)、零售業(yè)和金融業(yè)。
10.A,B,C,D,E
解析思路:全面成本管理的實施步驟包括確定成本管理目標、建立成本管理體系、制定成本管理策略、開展成本管理活動和評估成本管理效果。
三、判斷題
1.錯誤
解析思路:機會成本是指企業(yè)為了實現(xiàn)某一目標而放棄其他機會所付出的成本,通常無法量化,也不體現(xiàn)在財務報表中。
2.錯誤
解析思路:財務成本管理的主要內容是成本預測、成本決策、成本核算和成本控制。
3.正確
解析思路:成本性態(tài)分析中,混合成本是指既包含固定成本又包含變動成本的成本。
4.正確
解析思路:邊際成本與平均成本在平均成本最低點時相等。
5.正確
解析思路:盈虧平衡點越高,企業(yè)面臨的經營風險越大。
6.錯誤
解析思路:標準成本通常高于實際成本,以便于激勵員工提高效率。
7.錯誤
解析思路:成本加成定價法與市場需求有關,適用于市場競爭不激烈的環(huán)境。
8.錯誤
解析思路:變動成本法只考慮變動成本,適用于短期決策。
9.正確
解析思路:作業(yè)成本法可以提高企業(yè)對客戶需求變化的響應速度。
10.正確
解析思路:全面成本管理是一種關注長期成本效益的管理方法。
四、簡答題
1.財務成本管理在企業(yè)管理中的重要作用包括:提高企業(yè)經濟效益、優(yōu)化資源配置、增強企業(yè)競爭力、促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等。
2.本量利分析是一種通過分析產品成本、銷售價格和銷售量之間的關系,來預測企業(yè)的盈利情況的方法。它在企業(yè)決策中的應用包括:定價決策、生產決策、投資決策等。
3.作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本計算方法的區(qū)別在于:作業(yè)成本法以作業(yè)為成本計算的基礎,將成本追溯到具體的作業(yè),而傳統(tǒng)成本計算方法以產品為成本計算的基礎,將成本分配到產品。
4.成本
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