財務(wù)成本管理新手指南及試題答案

財務(wù)成本管理新手指南及試題答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于財務(wù)成本管理的說法，錯誤的是：

A.財務(wù)成本管理是通過對企業(yè)成本進(jìn)行有效控制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。

B.財務(wù)成本管理主要包括成本預(yù)測、成本決策、成本核算、成本分析和成本考核等方面。

C.財務(wù)成本管理的主要目標(biāo)是降低成本，提高企業(yè)盈利能力。

D.財務(wù)成本管理只關(guān)注短期成本控制，忽視長期成本效益。

2.成本習(xí)性是指成本與業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系，下列關(guān)于成本習(xí)性的說法，正確的是：

A.固定成本與業(yè)務(wù)量無關(guān)，變動成本與業(yè)務(wù)量成正比。

B.固定成本與業(yè)務(wù)量成正比，變動成本與業(yè)務(wù)量無關(guān)。

C.固定成本與業(yè)務(wù)量成反比，變動成本與業(yè)務(wù)量無關(guān)。

D.固定成本與業(yè)務(wù)量無關(guān)，變動成本與業(yè)務(wù)量成反比。

3.下列關(guān)于本量利分析的說法，錯誤的是：

A.本量利分析是研究成本、業(yè)務(wù)量和利潤之間關(guān)系的分析方法。

B.本量利分析可以幫助企業(yè)制定合理的定價策略。

C.本量利分析可以預(yù)測企業(yè)在不同業(yè)務(wù)量下的利潤水平。

D.本量利分析不考慮市場供需關(guān)系和競爭狀況。

4.下列關(guān)于成本控制的說法，正確的是：

A.成本控制是指通過降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的活動。

B.成本控制只關(guān)注生產(chǎn)過程中的成本，忽視其他環(huán)節(jié)的成本。

C.成本控制可以通過改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)、提高勞動生產(chǎn)率等手段實現(xiàn)。

D.成本控制只關(guān)注短期成本控制，忽視長期成本效益。

5.下列關(guān)于目標(biāo)成本的說法，正確的是：

A.目標(biāo)成本是企業(yè)為實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)而設(shè)定的成本水平。

B.目標(biāo)成本是在不考慮市場需求和競爭狀況的情況下設(shè)定的。

C.目標(biāo)成本只考慮生產(chǎn)過程中的成本，忽視其他環(huán)節(jié)的成本。

D.目標(biāo)成本不考慮企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和長遠(yuǎn)發(fā)展。

6.下列關(guān)于作業(yè)成本法的說法，正確的是：

A.作業(yè)成本法是一種以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本計算方法。

B.作業(yè)成本法只關(guān)注直接成本，忽視間接成本。

C.作業(yè)成本法不考慮企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和長遠(yuǎn)發(fā)展。

D.作業(yè)成本法只適用于大型企業(yè)。

7.下列關(guān)于預(yù)算管理的說法，正確的是：

A.預(yù)算管理是企業(yè)對財務(wù)活動進(jìn)行規(guī)劃和控制的重要手段。

B.預(yù)算管理只關(guān)注財務(wù)活動，忽視其他業(yè)務(wù)活動。

C.預(yù)算管理不考慮企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和長遠(yuǎn)發(fā)展。

D.預(yù)算管理只適用于特定時期。

8.下列關(guān)于成本決策的說法，正確的是：

A.成本決策是指在多個備選方案中選擇最優(yōu)方案的過程。

B.成本決策只考慮成本因素，忽視其他因素。

C.成本決策不考慮市場需求和競爭狀況。

D.成本決策只適用于短期決策。

9.下列關(guān)于價值鏈分析的說法，正確的是：

A.價值鏈分析是研究企業(yè)內(nèi)部各項業(yè)務(wù)活動之間關(guān)系的分析方法。

B.價值鏈分析只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部成本，忽視外部成本。

C.價值鏈分析不考慮市場需求和競爭狀況。

D.價值鏈分析只適用于特定行業(yè)。

10.下列關(guān)于成本核算的說法，正確的是：

A.成本核算是企業(yè)對成本進(jìn)行計算、歸集、分配和匯總的過程。

B.成本核算只關(guān)注生產(chǎn)過程中的成本，忽視其他環(huán)節(jié)的成本。

C.成本核算不考慮市場需求和競爭狀況。

D.成本核算只適用于特定時期。

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.財務(wù)成本管理的核心內(nèi)容包括：

A.成本預(yù)測

B.成本決策

C.成本核算

D.成本控制

E.成本分析

2.成本習(xí)性可以分為以下幾種類型：

A.變動成本

B.固定成本

C.半變動成本

D.半固定成本

E.間接成本

3.本量利分析中，影響利潤的因素包括：

A.銷售收入

B.銷售成本

C.固定成本

D.變動成本

E.產(chǎn)品定價

4.成本控制的方法包括：

A.標(biāo)準(zhǔn)成本法

B.目標(biāo)成本法

C.價值鏈分析

D.作業(yè)成本法

E.預(yù)算控制

5.目標(biāo)成本管理的步驟包括：

A.確定目標(biāo)利潤

B.預(yù)測市場需求

C.確定目標(biāo)成本

D.制定成本降低措施

E.實施成本控制

6.作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本計算方法的區(qū)別主要體現(xiàn)在：

A.成本分配基礎(chǔ)

B.成本計算方法

C.成本信息質(zhì)量

D.成本管理決策

E.成本核算效率

7.預(yù)算管理的功能包括：

A.規(guī)劃功能

B.控制功能

C.激勵功能

D.溝通功能

E.評價功能

8.成本決策時需要考慮的因素包括：

A.成本

B.收益

C.風(fēng)險

D.時間

E.市場需求

9.價值鏈分析可以幫助企業(yè)：

A.識別價值創(chuàng)造過程

B.優(yōu)化業(yè)務(wù)流程

C.降低成本

D.提高效率

E.增強(qiáng)競爭力

10.成本核算的基本要求包括：

A.客觀性

B.完整性

C.準(zhǔn)確性

D.及時性

E.可比性

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.財務(wù)成本管理的主要目標(biāo)是降低成本，提高企業(yè)盈利能力。（√）

2.成本習(xí)性中，半變動成本隨業(yè)務(wù)量的增加而呈線性增長。（√）

3.本量利分析可以幫助企業(yè)確定盈虧平衡點。（√）

4.成本控制的重點在于降低變動成本。（×）

5.目標(biāo)成本是企業(yè)在不考慮市場需求和競爭狀況的情況下設(shè)定的。（×）

6.作業(yè)成本法適用于所有類型的企業(yè)。（×）

7.預(yù)算管理的主要目的是控制成本，提高企業(yè)效益。（√）

8.成本決策時，應(yīng)優(yōu)先考慮成本最低的方案。（×）

9.價值鏈分析有助于企業(yè)識別價值創(chuàng)造的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（√）

10.成本核算的結(jié)果應(yīng)與實際成本相符，如有差異，應(yīng)調(diào)整核算方法。（×）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述財務(wù)成本管理的基本原則。

2.解釋成本習(xí)性對成本管理的影響。

3.說明本量利分析在企業(yè)經(jīng)營決策中的作用。

4.簡要介紹成本控制的基本方法及其適用條件。

5.比較作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本計算方法的異同點。

6.解釋預(yù)算管理在企業(yè)財務(wù)管理中的重要性。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.D

解析思路：財務(wù)成本管理不僅關(guān)注短期成本控制，還關(guān)注長期成本效益，因此選項D錯誤。

2.A

解析思路：固定成本與業(yè)務(wù)量無關(guān)，變動成本與業(yè)務(wù)量成正比，這是成本習(xí)性的基本特征。

3.D

解析思路：本量利分析需要考慮市場供需關(guān)系和競爭狀況，因此選項D錯誤。

4.C

解析思路：成本控制可以通過改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)、提高勞動生產(chǎn)率等手段實現(xiàn)，選項C正確。

5.A

解析思路：目標(biāo)成本是企業(yè)為實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)而設(shè)定的成本水平，選項A正確。

6.A

解析思路：作業(yè)成本法是一種以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本計算方法，選項A正確。

7.A

解析思路：預(yù)算管理是企業(yè)對財務(wù)活動進(jìn)行規(guī)劃和控制的重要手段，選項A正確。

8.A

解析思路：成本決策是指在多個備選方案中選擇最優(yōu)方案的過程，選項A正確。

9.A

解析思路：價值鏈分析是研究企業(yè)內(nèi)部各項業(yè)務(wù)活動之間關(guān)系的分析方法，選項A正確。

10.A

解析思路：成本核算是企業(yè)對成本進(jìn)行計算、歸集、分配和匯總的過程，選項A正確。

二、多項選擇題

1.ABCDE

解析思路：財務(wù)成本管理的核心內(nèi)容包括成本預(yù)測、成本決策、成本核算、成本控制和成本分析。

2.ABCD

解析思路：成本習(xí)性可以分為變動成本、固定成本、半變動成本和半固定成本。

3.ABCDE

解析思路：本量利分析中，銷售收入、銷售成本、固定成本、變動成本和產(chǎn)品定價都會影響利潤。

4.ABCDE

解析思路：成本控制的方法包括標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法、價值鏈分析、作業(yè)成本法和預(yù)算控制。

5.ABCDE

解析思路：目標(biāo)成本管理的步驟包括確定目標(biāo)利潤、預(yù)測市場需求、確定目標(biāo)成本、制定成本降低措施和實施成本控制。

6.ABCD

解析思路：作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本計算方法的區(qū)別主要體現(xiàn)在成本分配基礎(chǔ)、成本計算方法、成本信息質(zhì)量和成本管理決策。

7.ABCDE

解析思路：預(yù)算管理的功能包括規(guī)劃功能、控制功能、激勵功能、溝通功能和評價功能。

8.ABCDE

解析思路：成本決策時需要考慮成本、收益、風(fēng)險、時間和市場需求等因素。

9.ABCDE

解析思路：價值鏈分析有助于企業(yè)識別價值創(chuàng)造過程、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、降低成本、提高效率和增強(qiáng)競爭力。

10.ABCDE

解析思路：成本核算的基本要求包括客觀性、完整性、準(zhǔn)確性、及時性和可比性。

三、判斷題

1.√

解析思路：財務(wù)成本管理的主要目標(biāo)是降低成本，提高企業(yè)盈利能力。

2.√

解析思路：半變動成本隨業(yè)務(wù)量的增加而呈線性增長。

3.√

解析思路：本量利分析可以幫助企業(yè)確定盈虧平衡點。

4.×

解析思路：成本控制的重點在于降低成本，同時也要考慮提高效益。

5.×

解析思路：目標(biāo)成本是在考慮市場需求和競爭狀況的基礎(chǔ)上設(shè)定的。

6.×

解析思路：作業(yè)成本法適用于需要精細(xì)化管理成本的企業(yè)。

7.√

解析思路：預(yù)算管理是企業(yè)對財務(wù)活動進(jìn)行規(guī)劃和控制的重要手段。

8.×

解析思路：成本決策時，應(yīng)綜合考慮成本、收益、風(fēng)險等因素。

9.√

解析思路：價值鏈分析有助于企業(yè)識別價值創(chuàng)造的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

10.×

解析思路：成本核算的結(jié)果應(yīng)與實際成本相符，如有差異，應(yīng)分析原因，而非調(diào)整核算方法。

四、簡答題

1.財務(wù)成本管理的基本原則包括：成本效益原則、全面性原則、重要性原則、動態(tài)性原則和可比性原則。

2.成本習(xí)性對成本管理的影響主要體現(xiàn)在成本預(yù)測、成本決策和成本控制等方面，通過分析成本習(xí)性，企業(yè)可以更好地制定成本控制策略。

3.本量利分析在企業(yè)經(jīng)營決策中的作用包括：確定盈虧平衡點、預(yù)測