財(cái)務(wù)成本管理與戰(zhàn)略規(guī)劃的互動(dòng)關(guān)系試題及答案

財(cái)務(wù)成本管理與戰(zhàn)略規(guī)劃的互動(dòng)關(guān)系試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項(xiàng)不是財(cái)務(wù)成本管理的基本職能？

A.成本預(yù)測(cè)

B.成本決策

C.成本控制

D.成本核算

2.企業(yè)在進(jìn)行成本預(yù)測(cè)時(shí)，通常使用的最簡(jiǎn)單方法是什么？

A.技術(shù)分析法

B.定性分析法

C.定量分析法

D.經(jīng)驗(yàn)分析法

3.成本控制的主要目的是什么？

A.降低成本

B.提高產(chǎn)品質(zhì)量

C.增加收入

D.提高生產(chǎn)效率

4.企業(yè)采用零基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)是什么？

A.可以提高預(yù)算的準(zhǔn)確性

B.可以促進(jìn)成本控制

C.可以減少預(yù)算編制時(shí)間

D.以上都是

5.下列哪項(xiàng)不屬于財(cái)務(wù)成本管理的戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容？

A.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

B.成本戰(zhàn)略

C.資本結(jié)構(gòu)決策

D.企業(yè)規(guī)模決策

6.財(cái)務(wù)成本管理與戰(zhàn)略規(guī)劃的互動(dòng)關(guān)系主要體現(xiàn)在哪些方面？

A.成本預(yù)測(cè)與戰(zhàn)略目標(biāo)

B.成本決策與戰(zhàn)略規(guī)劃

C.成本控制與戰(zhàn)略實(shí)施

D.以上都是

7.企業(yè)在制定成本戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)考慮哪些因素？

A.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況

B.企業(yè)規(guī)模

C.企業(yè)發(fā)展階段

D.以上都是

8.下列哪項(xiàng)不屬于財(cái)務(wù)成本管理的決策內(nèi)容？

A.投資決策

B.信用決策

C.營(yíng)銷決策

D.人力資源決策

9.財(cái)務(wù)成本管理與戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)系是怎樣的？

A.相互獨(dú)立

B.相互促進(jìn)

C.相互制約

D.以上都是

10.企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)，下列哪種方法最為常用？

A.品種法

B.分批法

C.分步法

D.定額法

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共5題）

1.財(cái)務(wù)成本管理的主要職能包括哪些？

A.成本預(yù)測(cè)

B.成本決策

C.成本控制

D.成本核算

2.成本戰(zhàn)略的制定應(yīng)遵循哪些原則？

A.針對(duì)性原則

B.可行性原則

C.效益性原則

D.穩(wěn)定性原則

3.成本控制的方法有哪些？

A.預(yù)算控制

B.標(biāo)準(zhǔn)成本控制

C.零基預(yù)算控制

D.成本差異分析

4.成本戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)成本管理的關(guān)系表現(xiàn)在哪些方面？

A.成本戰(zhàn)略是財(cái)務(wù)成本管理的核心

B.財(cái)務(wù)成本管理是成本戰(zhàn)略的保障

C.成本戰(zhàn)略是財(cái)務(wù)成本管理的目標(biāo)

D.財(cái)務(wù)成本管理是成本戰(zhàn)略的手段

5.財(cái)務(wù)成本管理在戰(zhàn)略規(guī)劃中的作用有哪些？

A.指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

B.提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

C.優(yōu)化企業(yè)資源配置

D.降低企業(yè)成本

三、判斷題（每題2分，共5題）

1.財(cái)務(wù)成本管理與戰(zhàn)略規(guī)劃是相互獨(dú)立的，沒有必然聯(lián)系。（）

2.成本戰(zhàn)略的制定應(yīng)考慮企業(yè)所處的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況。（）

3.成本控制的方法主要有預(yù)算控制、標(biāo)準(zhǔn)成本控制和零基預(yù)算控制。（）

4.成本戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)成本管理的關(guān)系是相互促進(jìn)的。（）

5.財(cái)務(wù)成本管理在戰(zhàn)略規(guī)劃中的作用是指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共10分）

1.簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)成本管理與戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)系。

2.簡(jiǎn)述成本戰(zhàn)略的制定原則。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)管理中的作用包括：

A.提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

B.優(yōu)化資源配置

C.增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

D.促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

E.降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

2.成本預(yù)測(cè)的方法主要有：

A.定量分析法

B.定性分析法

C.經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法

D.專家調(diào)查法

E.情景分析法

3.成本控制的基本原則包括：

A.成本效益原則

B.全面性原則

C.動(dòng)態(tài)性原則

D.經(jīng)濟(jì)性原則

E.預(yù)防性原則

4.成本核算的基本程序包括：

A.成本分類

B.成本計(jì)算

C.成本分配

D.成本匯總

E.成本報(bào)告

5.成本戰(zhàn)略的類型包括：

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.集中化戰(zhàn)略

D.總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

E.產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略

6.成本決策的依據(jù)包括：

A.成本數(shù)據(jù)

B.市場(chǎng)需求

C.競(jìng)爭(zhēng)狀況

D.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

E.法律法規(guī)

7.財(cái)務(wù)成本管理的工具和技術(shù)包括：

A.成本效益分析

B.成本動(dòng)因分析

C.成本結(jié)構(gòu)分析

D.成本驅(qū)動(dòng)因素分析

E.成本控制模型

8.成本管理與戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)系體現(xiàn)在：

A.成本管理是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)

B.戰(zhàn)略規(guī)劃是成本管理的方向

C.成本管理是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的手段

D.成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相輔相成

E.成本管理是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心

9.財(cái)務(wù)成本管理在戰(zhàn)略規(guī)劃中的具體作用包括：

A.確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

B.提高資源配置效率

C.優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

D.降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本

E.增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

10.成本管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的影響包括：

A.促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

B.提高戰(zhàn)略實(shí)施效率

C.降低戰(zhàn)略實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)

D.優(yōu)化戰(zhàn)略實(shí)施資源配置

E.增強(qiáng)戰(zhàn)略實(shí)施執(zhí)行力

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理只關(guān)注短期成本控制，不考慮長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃。（）

2.成本預(yù)測(cè)是財(cái)務(wù)成本管理的核心職能之一。（）

3.成本控制的目標(biāo)是最大限度地降低成本，不考慮成本效益。（）

4.成本核算的結(jié)果可以直接用于企業(yè)的戰(zhàn)略決策。（）

5.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略適用于所有行業(yè)和企業(yè)。（）

6.成本管理與戰(zhàn)略規(guī)劃是相互獨(dú)立的，沒有直接聯(lián)系。（）

7.成本戰(zhàn)略的制定應(yīng)該基于企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況和市場(chǎng)需求。（）

8.財(cái)務(wù)成本管理的主要目的是降低成本，提高企業(yè)利潤(rùn)。（）

9.成本動(dòng)因分析可以幫助企業(yè)識(shí)別和消除不必要的成本。（）

10.成本管理應(yīng)該貫穿于企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)成本管理的目標(biāo)及其在企業(yè)管理中的作用。

2.請(qǐng)解釋成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略的區(qū)別，并說明各自適用的企業(yè)類型。

3.財(cái)務(wù)成本管理在戰(zhàn)略規(guī)劃中扮演的角色是什么？

4.成本預(yù)測(cè)對(duì)企業(yè)制定戰(zhàn)略決策有何重要意義？

5.成本控制的關(guān)鍵因素有哪些？

6.如何評(píng)估成本管理的有效性？請(qǐng)列舉幾種常用的評(píng)估方法。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的基本職能包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本控制和成本核算，而成本核算是成本管理的后續(xù)步驟，不屬于基本職能。

2.D

解析思路：經(jīng)驗(yàn)分析法是一種基于歷史數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)的成本預(yù)測(cè)方法，是最簡(jiǎn)單的方法之一。

3.A

解析思路：成本控制的核心目的是降低成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4.D

解析思路：零基預(yù)算是一種從零開始編制預(yù)算的方法，它要求對(duì)所有預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行重新評(píng)估，因此可以提高預(yù)算的準(zhǔn)確性和促進(jìn)成本控制。

5.D

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容通常包括企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、成本戰(zhàn)略和資本結(jié)構(gòu)決策，企業(yè)規(guī)模決策通常屬于運(yùn)營(yíng)層面的決策。

6.D

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理與戰(zhàn)略規(guī)劃的互動(dòng)關(guān)系體現(xiàn)在成本預(yù)測(cè)與戰(zhàn)略目標(biāo)、成本決策與戰(zhàn)略規(guī)劃、成本控制與戰(zhàn)略實(shí)施等方面。

7.D

解析思路：在制定成本戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)需要考慮行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況、企業(yè)規(guī)模和發(fā)展階段，這些因素都會(huì)影響成本戰(zhàn)略的制定。

8.D

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的決策內(nèi)容主要包括投資決策、信用決策和營(yíng)銷決策，人力資源決策通常屬于人力資源管理范疇。

9.D

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理與戰(zhàn)略規(guī)劃是相互關(guān)聯(lián)的，它們相互促進(jìn)、相互制約，共同推動(dòng)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

10.D

解析思路：定額法是一種基于預(yù)先設(shè)定的成本標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成本核算的方法，是成本核算中最為常用的方法之一。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的作用涵蓋了提高經(jīng)濟(jì)效益、優(yōu)化資源配置、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展等方面。

2.A,B,C,D,E

解析思路：成本預(yù)測(cè)的方法包括定量分析法、定性分析法、經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法、專家調(diào)查法和情景分析法等。

3.A,B,C,D,E

解析思路：成本控制的基本原則包括成本效益原則、全面性原則、動(dòng)態(tài)性原則、經(jīng)濟(jì)性原則和預(yù)防性原則。

4.A,B,C,D,E

解析思路：成本核算的基本程序包括成本分類、成本計(jì)算、成本分配、成本匯總和成本報(bào)告。

5.A,B,C,D,E

解析思路：成本戰(zhàn)略的類型包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略。

6.A,B,C,D,E

解析思路：成本決策的依據(jù)包括成本數(shù)據(jù)、市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和法律法規(guī)。

7.A,B,C,D,E

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的工具和技術(shù)包括成本效益分析、成本動(dòng)因分析、成本結(jié)構(gòu)分析、成本驅(qū)動(dòng)因素分析和成本控制模型。

8.A,B,C,D,E

解析思路：成本管理與戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)系體現(xiàn)在它們相互獨(dú)立，但又是相互促進(jìn)、相互制約的。

9.A,B,C,D,E

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理在戰(zhàn)略規(guī)劃中的作用包括確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、提高資源配置效率、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、降低運(yùn)營(yíng)成本和增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

10.A,B,C,D,E

解析思路：成本管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的影響包括促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、提高戰(zhàn)略實(shí)施效率、降低戰(zhàn)略實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化資源配置和增強(qiáng)執(zhí)行力。

三、判斷題

1.×

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理既關(guān)注短期成本控制，也關(guān)注長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，兩者是相輔相成的。

2.√

解析思路：成本預(yù)測(cè)是財(cái)務(wù)成本管理的重要職能，它為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供依據(jù)。

3.×

解析思路：成本控制不僅要降低成本，還要考慮成本效益，確保成本控制的合理性。

4.×

解析思路：成本核算的結(jié)果主要用于內(nèi)部管理，不直接用于戰(zhàn)略決策。

5.×

解析思路：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略適用于具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)和成本優(yōu)勢(shì)的行業(yè)和企業(yè)。

6.×

解析思路：成本管理與戰(zhàn)略規(guī)劃是緊密相連的，它們共同服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

7.√

解析思路：成本戰(zhàn)略的制定應(yīng)該基于企業(yè)的實(shí)際情況和市場(chǎng)需求，以確保戰(zhàn)略的有效性。

8.√

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的主要目的是通過降低成本和提高效率來提高企業(yè)利潤(rùn)。

9.√

解析思路：成本動(dòng)因分析可以幫助企業(yè)識(shí)別成本驅(qū)動(dòng)因素，從而有針對(duì)性地進(jìn)行成本控制。

10.√

解析思路：成本管理應(yīng)該貫穿于企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程，確保成本控制的有效性。

四、簡(jiǎn)答題

1.財(cái)務(wù)成本管理的目標(biāo)是在確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，通過優(yōu)化資源配置和降低成本，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)管理中的作用包括：提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、優(yōu)化資源配置、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等。

2.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略的區(qū)別在于：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略通過降低成本來獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而差異化戰(zhàn)略通過提供獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)來區(qū)分自己。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略適用于規(guī)模經(jīng)濟(jì)明顯、成本優(yōu)勢(shì)明顯的行業(yè)和企業(yè)；差異化戰(zhàn)略適用于產(chǎn)品或服務(wù)具有獨(dú)特性、難以復(fù)制的行業(yè)和企業(yè)。

3.財(cái)務(wù)成本管理在戰(zhàn)略規(guī)劃中