財(cái)務(wù)管理必過(guò)試題及答案VIP

財(cái)務(wù)管理必過(guò)試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的說(shuō)法中，不正確的是：

A.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值最大化

B.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)利潤(rùn)最大化

C.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是股東財(cái)富最大化

D.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)生存發(fā)展

2.企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)，下列哪種情況屬于風(fēng)險(xiǎn)型決策？

A.確定型決策

B.風(fēng)險(xiǎn)型決策

C.不確定型決策

D.簡(jiǎn)單決策

3.下列關(guān)于現(xiàn)金管理的說(shuō)法中，正確的是：

A.現(xiàn)金管理的目標(biāo)是提高現(xiàn)金的使用效率

B.現(xiàn)金管理的目標(biāo)是降低現(xiàn)金的持有成本

C.現(xiàn)金管理的目標(biāo)是減少現(xiàn)金的閑置時(shí)間

D.以上都是

4.下列關(guān)于投資決策的說(shuō)法中，正確的是：

A.投資決策應(yīng)考慮項(xiàng)目的預(yù)期收益和風(fēng)險(xiǎn)

B.投資決策應(yīng)關(guān)注企業(yè)的短期利益

C.投資決策應(yīng)忽略項(xiàng)目的資金成本

D.投資決策應(yīng)側(cè)重于項(xiàng)目的市場(chǎng)前景

5.下列關(guān)于資本結(jié)構(gòu)理論的說(shuō)法中，不正確的是：

A.適度負(fù)債可以提高企業(yè)的盈利能力

B.資本結(jié)構(gòu)理論認(rèn)為企業(yè)負(fù)債程度越高越好

C.資本結(jié)構(gòu)理論認(rèn)為企業(yè)負(fù)債程度越低越好

D.資本結(jié)構(gòu)理論認(rèn)為企業(yè)負(fù)債程度適中最好

6.下列關(guān)于財(cái)務(wù)報(bào)表分析的說(shuō)法中，不正確的是：

A.財(cái)務(wù)報(bào)表分析有助于評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況

B.財(cái)務(wù)報(bào)表分析有助于評(píng)估企業(yè)的盈利能力

C.財(cái)務(wù)報(bào)表分析有助于評(píng)估企業(yè)的償債能力

D.財(cái)務(wù)報(bào)表分析有助于評(píng)估企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

7.下列關(guān)于財(cái)務(wù)比率分析的說(shuō)法中，正確的是：

A.財(cái)務(wù)比率分析可以全面反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況

B.財(cái)務(wù)比率分析僅適用于大型企業(yè)

C.財(cái)務(wù)比率分析僅適用于國(guó)有企業(yè)

D.財(cái)務(wù)比率分析可以彌補(bǔ)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的不足

8.下列關(guān)于成本性態(tài)分析的說(shuō)法中，不正確的是：

A.成本性態(tài)分析有助于企業(yè)制定合理的成本控制策略

B.成本性態(tài)分析有助于企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品定價(jià)

C.成本性態(tài)分析有助于企業(yè)進(jìn)行預(yù)算編制

D.成本性態(tài)分析有助于企業(yè)進(jìn)行績(jī)效考核

9.下列關(guān)于預(yù)算編制的說(shuō)法中，不正確的是：

A.預(yù)算編制有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)

B.預(yù)算編制有助于企業(yè)進(jìn)行資源分配

C.預(yù)算編制有助于企業(yè)進(jìn)行績(jī)效評(píng)估

D.預(yù)算編制有助于企業(yè)進(jìn)行決策

10.下列關(guān)于內(nèi)部控制的說(shuō)法中，不正確的是：

A.內(nèi)部控制有助于企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)效率

B.內(nèi)部控制有助于企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

C.內(nèi)部控制有助于企業(yè)提高合規(guī)性

D.內(nèi)部控制會(huì)降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.財(cái)務(wù)管理的基本職能包括：

A.財(cái)務(wù)規(guī)劃

B.財(cái)務(wù)決策

C.財(cái)務(wù)控制

D.財(cái)務(wù)分析

E.財(cái)務(wù)報(bào)告

2.下列屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素的有：

A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

B.信用風(fēng)險(xiǎn)

C.操作風(fēng)險(xiǎn)

D.法律風(fēng)險(xiǎn)

E.政策風(fēng)險(xiǎn)

3.現(xiàn)金管理的主要內(nèi)容包括：

A.現(xiàn)金預(yù)算

B.現(xiàn)金收付

C.現(xiàn)金持有

D.現(xiàn)金投資

E.現(xiàn)金籌資

4.下列屬于投資決策原則的有：

A.效益最大化原則

B.風(fēng)險(xiǎn)最小化原則

C.資源優(yōu)化配置原則

D.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略原則

E.法律法規(guī)原則

5.資本結(jié)構(gòu)理論主要包括：

A.代理理論

B.信號(hào)傳遞理論

C.無(wú)稅MM理論

D.有稅MM理論

E.財(cái)務(wù)杠桿理論

6.財(cái)務(wù)報(bào)表分析的主要指標(biāo)包括：

A.盈利能力指標(biāo)

B.償債能力指標(biāo)

C.運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)

D.發(fā)展能力指標(biāo)

E.現(xiàn)金流量指標(biāo)

7.成本性態(tài)分析的主要方法有：

A.高低點(diǎn)法

B.線性回歸法

C.變動(dòng)成本法

D.固定成本法

E.貢獻(xiàn)毛益法

8.預(yù)算編制的程序包括：

A.確定預(yù)算目標(biāo)

B.編制預(yù)算草案

C.審查和調(diào)整預(yù)算

D.批準(zhǔn)預(yù)算

E.執(zhí)行預(yù)算

9.內(nèi)部控制的基本要素包括：

A.控制環(huán)境

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.控制活動(dòng)

D.信息與溝通

E.監(jiān)控

10.下列屬于財(cái)務(wù)決策影響因素的有：

A.財(cái)務(wù)報(bào)表

B.市場(chǎng)環(huán)境

C.法律法規(guī)

D.企業(yè)戰(zhàn)略

E.管理層能力

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。（）

2.企業(yè)進(jìn)行投資決策時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮項(xiàng)目的投資回收期。（）

3.資本結(jié)構(gòu)理論認(rèn)為，企業(yè)的負(fù)債程度越高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越小。（）

4.財(cái)務(wù)報(bào)表分析中，流動(dòng)比率越高，企業(yè)的償債能力越強(qiáng)。（）

5.成本性態(tài)分析中，固定成本是指不隨業(yè)務(wù)量變化而變化的成本。（）

6.預(yù)算編制過(guò)程中，各部門的預(yù)算草案可以直接提交給財(cái)務(wù)部門審核。（）

7.內(nèi)部控制的主要目的是為了防止和發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤和舞弊行為。（）

8.財(cái)務(wù)決策應(yīng)遵循成本效益原則，即決策帶來(lái)的收益應(yīng)大于其成本。（）

9.現(xiàn)金管理中，現(xiàn)金的持有量應(yīng)保持在一個(gè)穩(wěn)定的水平。（）

10.財(cái)務(wù)分析中，財(cái)務(wù)比率分析比趨勢(shì)分析更能全面反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)管理的四大職能及其相互關(guān)系。

2.解釋財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念，并列舉常見的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型。

3.簡(jiǎn)要說(shuō)明現(xiàn)金管理的目的和主要策略。

4.闡述投資決策過(guò)程中應(yīng)考慮的主要因素。

5.描述財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基本步驟和常用分析方法。

6.解釋資本結(jié)構(gòu)理論中的“有稅MM理論”的主要內(nèi)容及其意義。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.B

解析思路：財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有多種表述，但利潤(rùn)最大化是早期財(cái)務(wù)管理的核心目標(biāo)，盡管現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理更強(qiáng)調(diào)企業(yè)價(jià)值最大化。

2.B

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)型決策是指決策結(jié)果有多種可能，每種可能都有相應(yīng)的概率和收益或成本。

3.D

解析思路：現(xiàn)金管理旨在提高現(xiàn)金的使用效率，降低持有成本，減少閑置時(shí)間，并有效籌資。

4.A

解析思路：投資決策應(yīng)考慮項(xiàng)目的預(yù)期收益和風(fēng)險(xiǎn)，這是確保投資決策科學(xué)性和合理性的基礎(chǔ)。

5.B

解析思路：資本結(jié)構(gòu)理論認(rèn)為，適度的負(fù)債可以提高企業(yè)的財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，從而提高盈利能力。

6.D

解析思路：財(cái)務(wù)報(bào)表分析可以全面評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，包括盈利能力、償債能力、運(yùn)營(yíng)能力和發(fā)展能力。

7.D

解析思路：財(cái)務(wù)比率分析可以彌補(bǔ)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的不足，通過(guò)比較不同指標(biāo)之間的關(guān)系來(lái)評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。

8.D

解析思路：成本性態(tài)分析有助于企業(yè)理解成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系，從而制定有效的成本控制策略。

9.A

解析思路：預(yù)算編制的目的是為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)資源分配和績(jī)效評(píng)估來(lái)確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

10.C

解析思路：內(nèi)部控制的主要目的是為了確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)遵循法律法規(guī)，防止錯(cuò)誤和舞弊。

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCDE

解析思路：財(cái)務(wù)管理的四大職能包括財(cái)務(wù)規(guī)劃、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)報(bào)告，它們相互關(guān)聯(lián)，共同構(gòu)成財(cái)務(wù)管理的完整體系。

2.ABCDE

解析思路：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)和政策風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)都可能對(duì)企業(yè)造成財(cái)務(wù)損失。

3.ABCDE

解析思路：現(xiàn)金管理的主要內(nèi)容包括預(yù)算、收付、持有、投資和籌資，這些活動(dòng)共同確保現(xiàn)金流的順暢。

4.ABCDE

解析思路：投資決策應(yīng)考慮項(xiàng)目的預(yù)期收益、風(fēng)險(xiǎn)、資源配置、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和法律法規(guī)等因素。

5.ABCDE

解析思路：資本結(jié)構(gòu)理論包括代理理論、信號(hào)傳遞理論、無(wú)稅MM理論、有稅MM理論和財(cái)務(wù)杠桿理論，它們從不同角度解釋了資本結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響。

6.ABCDE

解析思路：財(cái)務(wù)報(bào)表分析的主要指標(biāo)包括盈利能力、償債能力、運(yùn)營(yíng)能力、發(fā)展能力和現(xiàn)金流量，這些指標(biāo)綜合反映了企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。

7.ABCDE

解析思路：成本性態(tài)分析的主要方法包括高低點(diǎn)法、線性回歸法、變動(dòng)成本法、固定成本法和貢獻(xiàn)毛益法，它們幫助理解成本與業(yè)務(wù)量的關(guān)系。

8.ABCDE

解析思路：預(yù)算編制的程序包括確定目標(biāo)、編制草案、審查調(diào)整、批準(zhǔn)執(zhí)行和執(zhí)行監(jiān)控。

9.ABCDE

解析思路：內(nèi)部控制的基本要素包括控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通和監(jiān)控，它們共同構(gòu)成了一個(gè)有效的內(nèi)部控制體系。

10.ABCDE

解析思路：財(cái)務(wù)決策的影響因素包括財(cái)務(wù)報(bào)表、市場(chǎng)環(huán)境、法律法規(guī)、企業(yè)戰(zhàn)略和管理層能力，這些因素共同決定了決策的合理性和有效性。

三、判斷題

1.×

解析思路：財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)不僅僅是利潤(rùn)最大化，還包括股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化等。

2.×

解析思路：投資決策應(yīng)考慮投資回收期，但并非唯一考慮因素，還需考慮項(xiàng)目的凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率等。

3.×

解析思路：負(fù)債程度越高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大，因?yàn)檫^(guò)度的負(fù)債可能導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法償還債務(wù)。

4.×

解析思路：流動(dòng)比率過(guò)高可能意味著企業(yè)持有過(guò)多的現(xiàn)金，導(dǎo)致資金使用效率低下。

5.×

解析思路：固定成本是指在一定范圍內(nèi)不隨業(yè)務(wù)量變化而變化的成本，但并非完全不變化。

6.×

解析思路：各部門的預(yù)算草案需要經(jīng)過(guò)審核和調(diào)整后，才能提