捕捉財(cái)務(wù)成本管理新動(dòng)態(tài)及試題與答案

捕捉財(cái)務(wù)成本管理新動(dòng)態(tài)及試題與答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于財(cái)務(wù)成本管理的說法，錯(cuò)誤的是：

A.財(cái)務(wù)成本管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分

B.財(cái)務(wù)成本管理旨在降低成本、提高效益

C.財(cái)務(wù)成本管理只關(guān)注生產(chǎn)成本，忽視其他成本

D.財(cái)務(wù)成本管理要求企業(yè)樹立成本意識(shí)

2.下列不屬于財(cái)務(wù)成本管理內(nèi)容的是：

A.成本預(yù)測(cè)

B.成本決策

C.成本核算

D.財(cái)務(wù)報(bào)表分析

3.下列關(guān)于目標(biāo)成本管理的說法，正確的是：

A.目標(biāo)成本管理是一種以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的成本管理方法

B.目標(biāo)成本管理只關(guān)注產(chǎn)品生產(chǎn)成本

C.目標(biāo)成本管理強(qiáng)調(diào)成本降低，忽視產(chǎn)品質(zhì)量

D.目標(biāo)成本管理不涉及企業(yè)內(nèi)部管理

4.下列關(guān)于作業(yè)成本法的說法，錯(cuò)誤的是：

A.作業(yè)成本法是一種以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本計(jì)算方法

B.作業(yè)成本法可以提高成本計(jì)算的準(zhǔn)確性

C.作業(yè)成本法適用于所有行業(yè)

D.作業(yè)成本法有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)成本動(dòng)因

5.下列關(guān)于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的說法，正確的是：

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略適用于所有企業(yè)

B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)降低成本，忽視產(chǎn)品質(zhì)量

C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略有助于企業(yè)提高市場(chǎng)競爭力

D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略只關(guān)注生產(chǎn)成本，忽視其他成本

6.下列關(guān)于價(jià)值鏈分析的說法，錯(cuò)誤的是：

A.價(jià)值鏈分析有助于企業(yè)識(shí)別內(nèi)部競爭優(yōu)勢(shì)

B.價(jià)值鏈分析只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)

C.價(jià)值鏈分析有助于企業(yè)優(yōu)化資源配置

D.價(jià)值鏈分析有助于企業(yè)提高整體競爭力

7.下列關(guān)于預(yù)算管理的說法，正確的是：

A.預(yù)算管理只關(guān)注財(cái)務(wù)預(yù)算

B.預(yù)算管理有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)

C.預(yù)算管理是一種靜態(tài)管理方法

D.預(yù)算管理不涉及企業(yè)內(nèi)部管理

8.下列關(guān)于績效評(píng)價(jià)的說法，錯(cuò)誤的是：

A.績效評(píng)價(jià)有助于企業(yè)提高管理水平

B.績效評(píng)價(jià)只關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)

C.績效評(píng)價(jià)有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)不足，改進(jìn)管理

D.績效評(píng)價(jià)是一種動(dòng)態(tài)管理方法

9.下列關(guān)于財(cái)務(wù)杠桿的說法，正確的是：

A.財(cái)務(wù)杠桿可以提高企業(yè)盈利能力

B.財(cái)務(wù)杠桿適用于所有企業(yè)

C.財(cái)務(wù)杠桿只關(guān)注債務(wù)融資

D.財(cái)務(wù)杠桿不涉及企業(yè)內(nèi)部管理

10.下列關(guān)于資本結(jié)構(gòu)理論的說法，錯(cuò)誤的是：

A.資本結(jié)構(gòu)理論有助于企業(yè)確定最佳資本結(jié)構(gòu)

B.資本結(jié)構(gòu)理論只關(guān)注債務(wù)融資

C.資本結(jié)構(gòu)理論有助于企業(yè)降低融資成本

D.資本結(jié)構(gòu)理論不涉及企業(yè)內(nèi)部管理

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理的目標(biāo)包括：

A.降低成本

B.提高效益

C.優(yōu)化資源配置

D.增強(qiáng)企業(yè)競爭力

E.保障企業(yè)財(cái)務(wù)安全

2.成本管理的基本方法有：

A.目標(biāo)成本法

B.作業(yè)成本法

C.標(biāo)準(zhǔn)成本法

D.變動(dòng)成本法

E.全成本法

3.成本動(dòng)因分析的主要內(nèi)容包括：

A.識(shí)別成本動(dòng)因

B.分析成本動(dòng)因與成本之間的關(guān)系

C.評(píng)估成本動(dòng)因的影響

D.優(yōu)化成本動(dòng)因

E.降低成本動(dòng)因的成本

4.成本控制的措施包括：

A.制定成本控制政策

B.實(shí)施成本預(yù)算

C.強(qiáng)化成本核算

D.優(yōu)化生產(chǎn)流程

E.加強(qiáng)成本監(jiān)督

5.價(jià)值鏈分析的核心內(nèi)容包括：

A.價(jià)值活動(dòng)分析

B.價(jià)值鏈優(yōu)化

C.價(jià)值鏈整合

D.價(jià)值鏈延伸

E.價(jià)值鏈創(chuàng)新

6.預(yù)算管理的步驟包括：

A.預(yù)算編制

B.預(yù)算審批

C.預(yù)算執(zhí)行

D.預(yù)算分析

E.預(yù)算考核

7.績效評(píng)價(jià)的方法包括：

A.財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)

B.非財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)

C.360度評(píng)價(jià)

D.平衡計(jì)分卡評(píng)價(jià)

E.關(guān)鍵績效指標(biāo)評(píng)價(jià)

8.財(cái)務(wù)杠桿的效應(yīng)包括：

A.增加盈利能力

B.降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

C.增加資產(chǎn)回報(bào)率

D.提高資本成本

E.降低企業(yè)債務(wù)水平

9.資本結(jié)構(gòu)理論的主要觀點(diǎn)包括：

A.資本結(jié)構(gòu)與企業(yè)價(jià)值的關(guān)系

B.代理成本與資本結(jié)構(gòu)

C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與資本結(jié)構(gòu)

D.資本成本與資本結(jié)構(gòu)

E.企業(yè)規(guī)模與資本結(jié)構(gòu)

10.成本管理的原則包括：

A.成本效益原則

B.全面成本原則

C.動(dòng)態(tài)成本原則

D.比較成本原則

E.目標(biāo)成本原則

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理只關(guān)注企業(yè)的短期利益。（×）

2.成本預(yù)測(cè)是企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的首要環(huán)節(jié)。（√）

3.作業(yè)成本法可以更準(zhǔn)確地反映產(chǎn)品成本。（√）

4.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略適用于所有行業(yè)的企業(yè)。（×）

5.價(jià)值鏈分析只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)。（×）

6.預(yù)算管理是一種靜態(tài)管理方法，不隨時(shí)間變化而調(diào)整。（×）

7.績效評(píng)價(jià)只關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)，忽視非財(cái)務(wù)指標(biāo)。（×）

8.財(cái)務(wù)杠桿越高，企業(yè)的盈利能力越強(qiáng)。（×）

9.資本結(jié)構(gòu)理論認(rèn)為，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)價(jià)值沒有影響。（×）

10.成本管理的目的是為了降低成本，不考慮其他因素。（×）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)發(fā)展中的作用。

2.舉例說明成本控制的方法及其在企業(yè)管理中的應(yīng)用。

3.解釋作業(yè)成本法的原理及其優(yōu)勢(shì)。

4.簡要分析成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)成本管理的影響。

5.闡述如何通過預(yù)算管理來控制企業(yè)成本。

6.結(jié)合實(shí)際案例，說明如何運(yùn)用價(jià)值鏈分析來提高企業(yè)競爭力。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.C

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理涉及企業(yè)所有成本，包括生產(chǎn)、銷售、管理等各個(gè)方面，因此C選項(xiàng)錯(cuò)誤。

2.D

解析思路：財(cái)務(wù)報(bào)表分析屬于財(cái)務(wù)管理的范疇，不屬于財(cái)務(wù)成本管理內(nèi)容。

3.A

解析思路：目標(biāo)成本管理是以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，旨在通過成本控制來滿足市場(chǎng)需求，因此A選項(xiàng)正確。

4.C

解析思路：作業(yè)成本法適用于多種行業(yè)，其核心是識(shí)別和分配作業(yè)成本，因此C選項(xiàng)錯(cuò)誤。

5.C

解析思路：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略通過降低成本來提高市場(chǎng)競爭力，但同時(shí)也需要關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，因此B選項(xiàng)錯(cuò)誤。

6.B

解析思路：價(jià)值鏈分析不僅關(guān)注企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)，還關(guān)注企業(yè)與外部供應(yīng)商和客戶的關(guān)系，因此B選項(xiàng)錯(cuò)誤。

7.B

解析思路：預(yù)算管理是一種動(dòng)態(tài)管理方法，需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，因此C選項(xiàng)錯(cuò)誤。

8.B

解析思路：績效評(píng)價(jià)不僅關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)，還關(guān)注非財(cái)務(wù)指標(biāo)，因此B選項(xiàng)錯(cuò)誤。

9.B

解析思路：財(cái)務(wù)杠桿可以增加盈利能力，但同時(shí)也會(huì)增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此B選項(xiàng)錯(cuò)誤。

10.B

解析思路：資本結(jié)構(gòu)理論認(rèn)為，資本結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)價(jià)值有重要影響，因此B選項(xiàng)錯(cuò)誤。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的目標(biāo)包括降低成本、提高效益、優(yōu)化資源配置、增強(qiáng)企業(yè)競爭力和保障企業(yè)財(cái)務(wù)安全。

2.A,B,C,D,E

解析思路：成本管理的基本方法包括目標(biāo)成本法、作業(yè)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、變動(dòng)成本法和全成本法。

3.A,B,C,D,E

解析思路：成本動(dòng)因分析包括識(shí)別成本動(dòng)因、分析成本動(dòng)因與成本之間的關(guān)系、評(píng)估成本動(dòng)因的影響、優(yōu)化成本動(dòng)因和降低成本動(dòng)因的成本。

4.A,B,C,D,E

解析思路：成本控制的措施包括制定成本控制政策、實(shí)施成本預(yù)算、強(qiáng)化成本核算、優(yōu)化生產(chǎn)流程和加強(qiáng)成本監(jiān)督。

5.A,B,C,D,E

解析思路：價(jià)值鏈分析的核心內(nèi)容包括價(jià)值活動(dòng)分析、價(jià)值鏈優(yōu)化、價(jià)值鏈整合、價(jià)值鏈延伸和價(jià)值鏈創(chuàng)新。

6.A,B,C,D,E

解析思路：預(yù)算管理的步驟包括預(yù)算編制、預(yù)算審批、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算分析和預(yù)算考核。

7.A,B,C,D,E

解析思路：績效評(píng)價(jià)的方法包括財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)、非財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)、360度評(píng)價(jià)、平衡計(jì)分卡評(píng)價(jià)和關(guān)鍵績效指標(biāo)評(píng)價(jià)。

8.A,B,C,D

解析思路：財(cái)務(wù)杠桿的效應(yīng)包括增加盈利能力、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、增加資產(chǎn)回報(bào)率和提高資本成本。

9.A,B,C,D,E

解析思路：資本結(jié)構(gòu)理論的主要觀點(diǎn)包括資本結(jié)構(gòu)與企業(yè)價(jià)值的關(guān)系、代理成本與資本結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與資本結(jié)構(gòu)、資本成本與資本結(jié)構(gòu)和企業(yè)規(guī)模與資本結(jié)構(gòu)。

10.A,B,C,D,E

解析思路：成本管理的原則包括成本效益原則、全面成本原則、動(dòng)態(tài)成本原則、比較成本原則和目標(biāo)成本原則。

三、判斷題

1.×

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理不僅關(guān)注短期利益，也關(guān)注長期發(fā)展。

2.√

解析思路：成本預(yù)測(cè)是企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的首要環(huán)節(jié)，為后續(xù)成本控制提供依據(jù)。

3.√

解析思路：作業(yè)成本法能夠更準(zhǔn)確地反映產(chǎn)品成本，提高成本計(jì)算的準(zhǔn)確性。

4.×

解析思路：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略并不適用于所有行業(yè)，需要根據(jù)企業(yè)自身情況和市場(chǎng)環(huán)境選擇合適的戰(zhàn)略。

5.×

解析思路：價(jià)值鏈分析不僅關(guān)注企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)，還包括與外部供應(yīng)商和客戶的關(guān)系。

6.×

解析思路：預(yù)算管理是一種動(dòng)態(tài)管理方法，需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

7.×

解析思路：績效評(píng)價(jià)需要同時(shí)關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，以全面評(píng)估企業(yè)績效。

8.×

解析思路：財(cái)務(wù)杠桿過高會(huì)增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不一定能提高盈利能力。

9.×

解析思路：資本結(jié)構(gòu)理論認(rèn)為，資本結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)價(jià)值有重要影響。

10.×

解析思路：成本管理不僅要降低成本，還要考慮其他因素，如產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等。

四、簡答題

1.財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)發(fā)展中的作用包括：

-降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；

-優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率；

-增強(qiáng)企業(yè)競爭力，提升市場(chǎng)地位；

-保障企業(yè)財(cái)務(wù)安全，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；

-促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.成本控制的方法及其在企業(yè)管理中的應(yīng)用：

-成本預(yù)算：通過制定成本預(yù)算，明確成本控制目標(biāo)，確保成本控制在合理范圍內(nèi)；

-成本核算：準(zhǔn)確核算成本，為成本控制提供依據(jù)；

-成本分析：分析成本構(gòu)成，找出成本節(jié)約潛力；

-成本考核：對(duì)成本控制效果進(jìn)行考核，激勵(lì)員工降低成本；

-成本優(yōu)化：通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、改進(jìn)技術(shù)等手段，降低成本。

3.作業(yè)成本法的原理及其優(yōu)勢(shì)：

-原理：以作業(yè)為基礎(chǔ)，將成本分配到具體的作業(yè)上，再根據(jù)作業(yè)與產(chǎn)品的關(guān)系將成本分配到產(chǎn)品上；

-優(yōu)勢(shì)：提高成本計(jì)算的準(zhǔn)確性，有助于企業(yè)識(shí)別成本動(dòng)因，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。

4.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)成本管理的影響：

-成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：通過降低成本來提高市場(chǎng)競爭力，需要企業(yè)加強(qiáng)成本控制，提高生產(chǎn)效率；

-差異化戰(zhàn)略：通過提供獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)來吸引顧客，成本管理重點(diǎn)在于控制非核心成本。

5.如何通過預(yù)算管理來控制企業(yè)成本：

-制定合理的