財(cái)務(wù)成本管理行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)題及答案VIP

財(cái)務(wù)成本管理行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項(xiàng)不是財(cái)務(wù)成本管理的核心目標(biāo)？

A.降低企業(yè)成本

B.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

C.提高投資回報(bào)率

D.增加企業(yè)負(fù)債

2.成本控制的主要方法不包括以下哪一項(xiàng)？

A.標(biāo)準(zhǔn)成本法

B.目標(biāo)成本法

C.成本效益分析

D.成本加成定價(jià)法

3.關(guān)于機(jī)會(huì)成本的說(shuō)法，以下哪項(xiàng)是正確的？

A.機(jī)會(huì)成本是指放棄某種選擇所能帶來(lái)的最大潛在收益

B.機(jī)會(huì)成本與實(shí)際發(fā)生成本無(wú)關(guān)

C.機(jī)會(huì)成本總是小于實(shí)際成本

D.機(jī)會(huì)成本無(wú)法用貨幣計(jì)量

4.以下哪項(xiàng)不是財(cái)務(wù)杠桿的作用？

A.增加企業(yè)盈利能力

B.增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

C.降低財(cái)務(wù)成本

D.提高投資回報(bào)率

5.成本管理中，全面預(yù)算管理的特點(diǎn)不包括以下哪一項(xiàng)？

A.預(yù)算編制的全面性

B.預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)肅性

C.預(yù)算考核的客觀性

D.預(yù)算管理的動(dòng)態(tài)性

6.以下哪項(xiàng)不是財(cái)務(wù)成本管理的特點(diǎn)？

A.以成本為核心

B.以市場(chǎng)為導(dǎo)向

C.以技術(shù)為手段

D.以管理為手段

7.成本控制與成本節(jié)約的區(qū)別在于以下哪一項(xiàng)？

A.目標(biāo)不同

B.方法不同

C.階段不同

D.都是以降低成本為出發(fā)點(diǎn)

8.成本管理的基本職能不包括以下哪一項(xiàng)？

A.成本預(yù)測(cè)

B.成本決策

C.成本核算

D.成本分析

9.成本管理的主要目標(biāo)不包括以下哪一項(xiàng)？

A.降低成本

B.提高產(chǎn)品質(zhì)量

C.提高企業(yè)效益

D.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

10.成本管理的理論基礎(chǔ)不包括以下哪一項(xiàng)？

A.成本效益分析

B.價(jià)值工程

C.系統(tǒng)工程

D.供應(yīng)鏈管理

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)發(fā)展中的作用包括：

A.提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

B.優(yōu)化資源配置

C.促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

D.降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

E.增加企業(yè)市場(chǎng)份額

2.成本控制的方法包括：

A.標(biāo)準(zhǔn)成本法

B.目標(biāo)成本法

C.價(jià)值工程

D.成本效益分析

E.全面預(yù)算管理

3.成本管理的信息系統(tǒng)應(yīng)具備以下哪些功能？

A.數(shù)據(jù)采集與處理

B.成本預(yù)測(cè)與決策

C.成本核算與分析

D.成本控制與考核

E.成本信息化管理

4.成本管理在供應(yīng)鏈管理中的作用包括：

A.降低采購(gòu)成本

B.優(yōu)化庫(kù)存管理

C.提高生產(chǎn)效率

D.減少運(yùn)輸成本

E.提升客戶(hù)滿(mǎn)意度

5.財(cái)務(wù)杠桿的效應(yīng)包括：

A.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加

B.資本成本降低

C.股東權(quán)益增加

D.盈利能力提高

E.負(fù)債水平上升

6.成本管理的原則包括：

A.成本效益原則

B.全面性原則

C.動(dòng)態(tài)性原則

D.可行性原則

E.科學(xué)性原則

7.成本管理的目標(biāo)包括：

A.降低成本

B.提高產(chǎn)品質(zhì)量

C.提高企業(yè)效益

D.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

E.提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

8.成本核算的方法包括：

A.實(shí)際成本法

B.標(biāo)準(zhǔn)成本法

C.目標(biāo)成本法

D.變動(dòng)成本法

E.吸收成本法

9.成本管理的手段包括：

A.成本預(yù)測(cè)

B.成本決策

C.成本核算

D.成本控制

E.成本分析

10.成本管理的發(fā)展趨勢(shì)包括：

A.成本管理信息化

B.成本管理全球化

C.成本管理智能化

D.成本管理綠色化

E.成本管理綜合化

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.成本管理只關(guān)注生產(chǎn)成本，而忽視其他方面的成本。（×）

2.成本效益分析是成本管理中最重要的工具之一。（√）

3.成本節(jié)約與成本控制是同一概念的不同表述。（×）

4.成本預(yù)測(cè)是成本管理的基礎(chǔ)工作。（√）

5.財(cái)務(wù)杠桿越高，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越小。（×）

6.成本管理只針對(duì)生產(chǎn)部門(mén)，與銷(xiāo)售部門(mén)無(wú)關(guān)。（×）

7.成本核算的目的是為了確定產(chǎn)品的實(shí)際成本。（√）

8.成本管理的主要目標(biāo)是降低成本，不考慮其他因素。（×）

9.成本控制是成本管理中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。（√）

10.成本管理的發(fā)展趨勢(shì)是向著更加智能化和綜合化的方向發(fā)展。（√）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的地位和作用。

2.解釋成本效益分析在成本管理中的重要性及其應(yīng)用方法。

3.描述全面預(yù)算管理在成本控制中的作用及其實(shí)施步驟。

4.分析財(cái)務(wù)杠桿對(duì)企業(yè)盈利能力和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。

5.闡述如何通過(guò)成本管理提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

6.討論成本管理在全球化背景下的挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)策略。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的核心目標(biāo)是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，包括降低成本、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)和提高投資回報(bào)率，而增加企業(yè)負(fù)債并非其核心目標(biāo)。

2.D

解析思路：成本控制的方法包括標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法、價(jià)值工程和成本效益分析等，成本加成定價(jià)法是定價(jià)策略，不屬于成本控制方法。

3.A

解析思路：機(jī)會(huì)成本是指放棄某種選擇所能帶來(lái)的最大潛在收益，它與實(shí)際發(fā)生成本無(wú)關(guān)，而是基于選擇的機(jī)會(huì)成本。

4.C

解析思路：財(cái)務(wù)杠桿的作用包括增加企業(yè)盈利能力和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但不會(huì)降低財(cái)務(wù)成本，反而可能因?yàn)槔⒌蓉?cái)務(wù)費(fèi)用增加成本。

5.D

解析思路：全面預(yù)算管理的特點(diǎn)包括預(yù)算編制的全面性、預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)肅性、預(yù)算考核的客觀性和預(yù)算管理的動(dòng)態(tài)性，不包括預(yù)算管理的靜態(tài)性。

6.D

解析思路：成本管理的特點(diǎn)是以成本為核心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以技術(shù)為手段和以管理為手段，不包括以財(cái)務(wù)為手段。

7.A

解析思路：成本控制與成本節(jié)約的區(qū)別在于目標(biāo)不同，成本控制旨在降低成本，而成本節(jié)約則強(qiáng)調(diào)在保證質(zhì)量的前提下減少浪費(fèi)。

8.D

解析思路：成本管理的基本職能包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本核算和成本分析，不包括成本控制。

9.D

解析思路：成本管理的主要目標(biāo)是降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高企業(yè)效益和優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，不包括提升企業(yè)市場(chǎng)份額。

10.D

解析思路：成本管理的理論基礎(chǔ)包括成本效益分析、價(jià)值工程、系統(tǒng)工程和供應(yīng)鏈管理，不包括成本會(huì)計(jì)。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,C,D

2.A,B,C,D,E

3.A,B,C,D,E

4.A,B,C,D,E

5.A,B,E

6.A,B,C,D,E

7.A,B,C,D,E

8.A,B,C,D,E

9.A,B,C,D,E

10.A,B,C,D,E

三、判斷題

1.×

2.√

3.×

4.√

5.×

6.×

7.√

8.×

9.√

10.√

四、簡(jiǎn)答題

1.財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的地位和作用涉及成本在戰(zhàn)略制定、執(zhí)行和評(píng)估中的作用，以及如何通過(guò)成本管理實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)等。

2.成本效益分析的重要性在于它幫助決策者評(píng)估不同方案的成本和收益，應(yīng)用方法包括成本計(jì)算、收益預(yù)測(cè)和凈現(xiàn)值分析等。

3.全面預(yù)算管理在成本控制中的作用包括通過(guò)預(yù)算制定成本目標(biāo)、監(jiān)控成本執(zhí)行情況、評(píng)估成本績(jī)效等，實(shí)施步驟包括預(yù)算編制、執(zhí)行和考核。

4.財(cái)務(wù)杠桿的影響包括通過(guò)