2025年新西蘭移民英語考試（IELTSG類）寫作模擬試卷：商務(wù)報(bào)告寫作要點(diǎn)分析

2025年新西蘭移民英語考試（IELTSG類）寫作模擬試卷：商務(wù)報(bào)告寫作要點(diǎn)分析一、商務(wù)報(bào)告寫作要點(diǎn)分析（一）要求：根據(jù)以下情境，撰寫一份商務(wù)報(bào)告。報(bào)告應(yīng)包括以下要點(diǎn)：1.背景介紹；2.問題分析；3.解決方案；4.結(jié)論建議。1.背景介紹：新西蘭某知名企業(yè)A公司近期在拓展海外市場的過程中，發(fā)現(xiàn)其產(chǎn)品在當(dāng)?shù)厥袌鍪艿礁偁帉κ諦公司的激烈競爭，導(dǎo)致市場份額下降。為了解決這一問題，公司決定成立一個(gè)專門的項(xiàng)目組進(jìn)行市場調(diào)研和分析。2.問題分析：（1）A公司產(chǎn)品在當(dāng)?shù)厥袌鲣N售情況不佳，市場份額持續(xù)下降；（2）競爭對手B公司產(chǎn)品具有明顯的價(jià)格優(yōu)勢，吸引了大量消費(fèi)者；（3）A公司產(chǎn)品在宣傳推廣方面存在不足，導(dǎo)致消費(fèi)者對該產(chǎn)品的認(rèn)知度較低。3.解決方案：（1）調(diào)整產(chǎn)品策略，針對競爭對手B公司的價(jià)格優(yōu)勢，降低A公司產(chǎn)品的價(jià)格；（2）加大宣傳推廣力度，提高消費(fèi)者對A公司產(chǎn)品的認(rèn)知度；（3）優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)市場競爭力。4.結(jié)論建議：（1）通過調(diào)整產(chǎn)品策略和加大宣傳推廣力度，有望提升A公司產(chǎn)品在當(dāng)?shù)厥袌龅母偁幜?；?）優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，是長期保持市場領(lǐng)先地位的關(guān)鍵；（3）建議公司持續(xù)關(guān)注市場動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整市場策略，以應(yīng)對潛在的市場風(fēng)險(xiǎn)。二、商務(wù)報(bào)告寫作要點(diǎn)分析（二）要求：根據(jù)以下情境，撰寫一份商務(wù)報(bào)告。報(bào)告應(yīng)包括以下要點(diǎn)：1.項(xiàng)目背景；2.項(xiàng)目目標(biāo)；3.項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃；4.項(xiàng)目預(yù)期成果。1.項(xiàng)目背景：某跨國公司在我國某城市設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，為了提高分支機(jī)構(gòu)的管理水平，公司決定開展一項(xiàng)為期一年的內(nèi)部管理培訓(xùn)項(xiàng)目。2.項(xiàng)目目標(biāo)：（1）提升分支機(jī)構(gòu)員工的專業(yè)技能；（2）提高分支機(jī)構(gòu)的管理效率；（3）增強(qiáng)分支機(jī)構(gòu)的市場競爭力。3.項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃：（1）第一階段：組織員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，包括業(yè)務(wù)知識、管理技能、溝通技巧等；（2）第二階段：開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)員工之間的溝通與協(xié)作；（3）第三階段：對培訓(xùn)成果進(jìn)行評估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為后續(xù)培訓(xùn)提供參考。4.項(xiàng)目預(yù)期成果：（1）分支機(jī)構(gòu)員工的專業(yè)技能得到提升；（2）分支機(jī)構(gòu)的管理效率得到提高；（3）分支機(jī)構(gòu)的市場競爭力得到增強(qiáng)。三、商務(wù)報(bào)告寫作要點(diǎn)分析（三）要求：根據(jù)以下情境，撰寫一份商務(wù)報(bào)告。報(bào)告應(yīng)包括以下要點(diǎn)：1.市場調(diào)研目的；2.調(diào)研方法；3.調(diào)研結(jié)果分析；4.結(jié)論與建議。1.市場調(diào)研目的：某企業(yè)計(jì)劃在我國某地區(qū)拓展市場，為了了解該地區(qū)市場需求，企業(yè)決定開展一次市場調(diào)研。2.調(diào)研方法：（1）問卷調(diào)查：設(shè)計(jì)調(diào)查問卷，對目標(biāo)客戶進(jìn)行問卷調(diào)查；（2）訪談：邀請部分目標(biāo)客戶進(jìn)行訪談，深入了解其需求；（3）數(shù)據(jù)分析：對收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析。3.調(diào)研結(jié)果分析：（1）目標(biāo)客戶對該企業(yè)產(chǎn)品的認(rèn)知度較高；（2）目標(biāo)客戶對產(chǎn)品的需求主要集中在品質(zhì)、價(jià)格和售后服務(wù)等方面；（3）目標(biāo)客戶對該地區(qū)的市場競爭狀況有一定了解。4.結(jié)論與建議：（1）企業(yè)應(yīng)針對目標(biāo)客戶的需求，優(yōu)化產(chǎn)品品質(zhì)和售后服務(wù)；（2）企業(yè)應(yīng)加大宣傳推廣力度，提高產(chǎn)品在當(dāng)?shù)厥袌龅闹?；?）企業(yè)應(yīng)關(guān)注市場競爭狀況，制定相應(yīng)的市場策略。四、商務(wù)報(bào)告寫作要點(diǎn)分析（四）要求：根據(jù)以下情境，撰寫一份商務(wù)報(bào)告。報(bào)告應(yīng)包括以下要點(diǎn)：1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析；2.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施；3.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與評估；4.風(fēng)險(xiǎn)管理建議。1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析：某房地產(chǎn)開發(fā)商計(jì)劃在我國某城市開發(fā)一個(gè)大型住宅項(xiàng)目，項(xiàng)目預(yù)計(jì)投資10億元人民幣。在項(xiàng)目籌備階段，項(xiàng)目組對可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析。（1）市場風(fēng)險(xiǎn)：房地產(chǎn)市場波動(dòng)可能導(dǎo)致項(xiàng)目銷售困難；（2）政策風(fēng)險(xiǎn)：政府政策調(diào)整可能影響項(xiàng)目進(jìn)度和收益；（3）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目資金鏈斷裂可能導(dǎo)致項(xiàng)目停工；（4）施工風(fēng)險(xiǎn)：施工過程中可能出現(xiàn)質(zhì)量問題或安全事故。2.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施：（1）市場風(fēng)險(xiǎn)：通過市場調(diào)研，制定合理的銷售策略，確保項(xiàng)目銷售順利；（2）政策風(fēng)險(xiǎn)：密切關(guān)注政府政策動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目規(guī)劃；（3）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：加強(qiáng)資金管理，確保項(xiàng)目資金鏈穩(wěn)定；（4）施工風(fēng)險(xiǎn)：加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，確保施工質(zhì)量和安全。3.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與評估：（1）設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理小組，定期對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控；（2）對已識別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施；（3）對風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施的實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤評估。4.風(fēng)險(xiǎn)管理建議：（1）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識，提高項(xiàng)目組成員的風(fēng)險(xiǎn)防范能力；（2）建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行；（3）加強(qiáng)與政府、金融機(jī)構(gòu)等相關(guān)部門的溝通與合作，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。五、商務(wù)報(bào)告寫作要點(diǎn)分析（五）要求：根據(jù)以下情境，撰寫一份商務(wù)報(bào)告。報(bào)告應(yīng)包括以下要點(diǎn)：1.項(xiàng)目進(jìn)度管理；2.關(guān)鍵里程碑；3.進(jìn)度控制措施；4.進(jìn)度管理建議。1.項(xiàng)目進(jìn)度管理：某科技公司計(jì)劃開發(fā)一款新型智能手機(jī)，項(xiàng)目周期為12個(gè)月。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目組對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行了管理。2.關(guān)鍵里程碑：（1）項(xiàng)目啟動(dòng)：確定項(xiàng)目目標(biāo)、范圍和預(yù)算；（2）需求分析：完成用戶需求調(diào)研和產(chǎn)品功能定義；（3）設(shè)計(jì)階段：完成產(chǎn)品外觀和內(nèi)部結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；（4）開發(fā)階段：完成軟件開發(fā)和硬件集成；（5）測試階段：完成產(chǎn)品測試和優(yōu)化；（6）上市推廣：完成產(chǎn)品上市和市場營銷。3.進(jìn)度控制措施：（1）制定詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，明確各階段任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)；（2）設(shè)立項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控機(jī)制，定期對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行跟蹤；（3）對進(jìn)度偏差進(jìn)行分析，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃；（4）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通，確保項(xiàng)目進(jìn)度順利推進(jìn)。4.進(jìn)度管理建議：（1）加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理意識，提高項(xiàng)目組成員的執(zhí)行力；（2）優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，確保項(xiàng)目按期完成；（3）關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，提前做好應(yīng)對措施。六、商務(wù)報(bào)告寫作要點(diǎn)分析（六）要求：根據(jù)以下情境，撰寫一份商務(wù)報(bào)告。報(bào)告應(yīng)包括以下要點(diǎn)：1.項(xiàng)目成本管理；2.成本控制措施；3.成本監(jiān)控與評估；4.成本管理建議。1.項(xiàng)目成本管理：某建筑公司承建一座大型商業(yè)綜合體項(xiàng)目，項(xiàng)目總投資20億元人民幣。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目組對項(xiàng)目成本進(jìn)行了管理。2.成本控制措施：（1）制定詳細(xì)的成本預(yù)算，明確各階段成本控制目標(biāo)；（2）設(shè)立成本監(jiān)控機(jī)制，定期對項(xiàng)目成本進(jìn)行跟蹤；（3）對成本偏差進(jìn)行分析，及時(shí)調(diào)整成本控制措施；（4）加強(qiáng)合同管理，確保項(xiàng)目成本合理。3.成本監(jiān)控與評估：（1）設(shè)立成本監(jiān)控小組，定期對項(xiàng)目成本進(jìn)行監(jiān)控；（2）對已識別的成本偏差進(jìn)行分析，制定相應(yīng)的糾正措施；（3）對成本控制措施的實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤評估。4.成本管理建議：（1）加強(qiáng)成本管理意識，提高項(xiàng)目組成員的成本控制能力；（2）優(yōu)化成本預(yù)算，確保項(xiàng)目成本合理；（3）關(guān)注成本風(fēng)險(xiǎn)，提前做好應(yīng)對措施。本次試卷答案如下：一、商務(wù)報(bào)告寫作要點(diǎn)分析（一）答案：1.背景介紹：新西蘭某知名企業(yè)A公司近期在拓展海外市場的過程中，發(fā)現(xiàn)其產(chǎn)品在當(dāng)?shù)厥袌鍪艿礁偁帉κ諦公司的激烈競爭，導(dǎo)致市場份額下降。為了解決這一問題，公司決定成立一個(gè)專門的項(xiàng)目組進(jìn)行市場調(diào)研和分析。2.問題分析：（1）A公司產(chǎn)品在當(dāng)?shù)厥袌鲣N售情況不佳，市場份額持續(xù)下降；（2）競爭對手B公司產(chǎn)品具有明顯的價(jià)格優(yōu)勢，吸引了大量消費(fèi)者；（3）A公司產(chǎn)品在宣傳推廣方面存在不足，導(dǎo)致消費(fèi)者對該產(chǎn)品的認(rèn)知度較低。3.解決方案：（1）調(diào)整產(chǎn)品策略，針對競爭對手B公司的價(jià)格優(yōu)勢，降低A公司產(chǎn)品的價(jià)格；（2）加大宣傳推廣力度，提高消費(fèi)者對A公司產(chǎn)品的認(rèn)知度；（3）優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)市場競爭力。4.結(jié)論建議：（1）通過調(diào)整產(chǎn)品策略和加大宣傳推廣力度，有望提升A公司產(chǎn)品在當(dāng)?shù)厥袌龅母偁幜Γ唬?）優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，是長期保持市場領(lǐng)先地位的關(guān)鍵；（3）建議公司持續(xù)關(guān)注市場動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整市場策略，以應(yīng)對潛在的市場風(fēng)險(xiǎn)。解析思路：對于背景介紹，需要準(zhǔn)確描述情境，包括公司、市場、競爭對手等信息。問題分析部分，要詳細(xì)列出A公司面臨的問題，包括市場份額下降、價(jià)格優(yōu)勢和宣傳推廣不足等。解決方案要具體，如調(diào)整產(chǎn)品策略、加大宣傳推廣和優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等。結(jié)論建議部分，要對解決方案的效果進(jìn)行預(yù)測，并提出長期建議和應(yīng)對市場風(fēng)險(xiǎn)的方法。二、商務(wù)報(bào)告寫作要點(diǎn)分析（二）答案：1.項(xiàng)目背景：某跨國公司在我國某城市設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，為了提高分支機(jī)構(gòu)的管理水平，公司決定開展一項(xiàng)為期一年的內(nèi)部管理培訓(xùn)項(xiàng)目。2.項(xiàng)目目標(biāo)：（1）提升分支機(jī)構(gòu)員工的專業(yè)技能；（2）提高分支機(jī)構(gòu)的管理效率；（3）增強(qiáng)分支機(jī)構(gòu)的市場競爭力。3.項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃：（1）第一階段：組織員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，包括業(yè)務(wù)知識、管理技能、溝通技巧等；（2）第二階段：開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)員工之間的溝通與協(xié)作；（3）第三階段：對培訓(xùn)成果進(jìn)行評估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為后續(xù)培訓(xùn)提供參考。4.項(xiàng)目預(yù)期成果：（1）分支機(jī)構(gòu)員工的專業(yè)技能得到提升；（2）分支機(jī)構(gòu)的管理效率得到提高；（3）分支機(jī)構(gòu)的市場競爭力得到增強(qiáng)。解析思路：背景介紹要準(zhǔn)確描述項(xiàng)目背景，包括公司、地點(diǎn)和目的。項(xiàng)目目標(biāo)要具體，如提升員工技能、提高管理效率和增強(qiáng)市場競爭力。項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃要詳細(xì)，包括培訓(xùn)內(nèi)容、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和成果評估。項(xiàng)目預(yù)期成果要明確，如員工技能提升、管理效率提高和市場競爭力增強(qiáng)。三、商務(wù)報(bào)告寫作要點(diǎn)分析（三）答案：1.市場調(diào)研目的：某企業(yè)計(jì)劃在我國某地區(qū)拓展市場，為了了解該地區(qū)市場需求，企業(yè)決定開展一次市場調(diào)研。2.調(diào)研方法：（1）問卷調(diào)查：設(shè)計(jì)調(diào)查問卷，對目標(biāo)客戶進(jìn)行問卷調(diào)查；（2）訪談：邀請部分目標(biāo)客戶進(jìn)行訪談，深入了解其需求；（3）數(shù)據(jù)分析：對收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析。3.調(diào)研結(jié)果分析：（1）目標(biāo)客戶對該企業(yè)產(chǎn)品的認(rèn)知度較高；（2）目標(biāo)客戶對產(chǎn)品的需求主要集中在品質(zhì)、價(jià)格和售后服務(wù)等方面；（3）目標(biāo)客戶對該地區(qū)的市場競爭狀況有一定了解。4.結(jié)論與建議：（1）企業(yè)應(yīng)針對目標(biāo)客戶的需求，優(yōu)化產(chǎn)品品質(zhì)和售后服務(wù)；（2）企業(yè)應(yīng)加大宣傳推廣力度，提高產(chǎn)品在當(dāng)?shù)厥袌龅闹?；?）企業(yè)應(yīng)關(guān)注市場競爭狀況，制定相應(yīng)的市場策略。解析思路：市場調(diào)研目的要明確，如了解市場需求。調(diào)研方法要全面，包括問卷調(diào)查、訪談和數(shù)據(jù)分析。調(diào)研結(jié)果分析要具體，如認(rèn)知度、需求和市場競爭狀況。結(jié)論與建議要針對調(diào)研結(jié)果，如優(yōu)化產(chǎn)品、加大宣傳和關(guān)注市場策略。四、商務(wù)報(bào)告寫作要點(diǎn)分析（四）答案：1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析：某房地產(chǎn)開發(fā)商計(jì)劃在我國某城市開發(fā)一個(gè)大型住宅項(xiàng)目，項(xiàng)目預(yù)計(jì)投資10億元人民幣。在項(xiàng)目籌備階段，項(xiàng)目組對可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析。（1）市場風(fēng)險(xiǎn)：房地產(chǎn)市場波動(dòng)可能導(dǎo)致項(xiàng)目銷售困難；（2）政策風(fēng)險(xiǎn)：政府政策調(diào)整可能影響項(xiàng)目進(jìn)度和收益；（3）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目資金鏈斷裂可能導(dǎo)致項(xiàng)目停工；（4）施工風(fēng)險(xiǎn)：施工過程中可能出現(xiàn)質(zhì)量問題或安全事故。2.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施：（1）市場風(fēng)險(xiǎn)：通過市場調(diào)研，制定合理的銷售策略，確保項(xiàng)目銷售順利；（2）政策風(fēng)險(xiǎn)：密切關(guān)注政府政策動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目規(guī)劃；（3）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：加強(qiáng)資金管理，確保項(xiàng)目資金鏈穩(wěn)定；（4）施工風(fēng)險(xiǎn)：加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，確保施工質(zhì)量和安全。3.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與評估：（1）設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理小組，定期對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控；（2）對已識別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施；（3）對風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施的實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤評估。4.風(fēng)險(xiǎn)管理建議：（1）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識，提高項(xiàng)目組成員的風(fēng)險(xiǎn)防范能力；（2）建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行；（3）加強(qiáng)與政府、金融機(jī)構(gòu)等相關(guān)部門的溝通與合作，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析要全面，包括市場、政策、財(cái)務(wù)和施工風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施要具體，如市場調(diào)研、政策關(guān)注、資金管理和施工管理。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與評估要定期進(jìn)行，確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施的有效性。風(fēng)險(xiǎn)管理建議要針對風(fēng)險(xiǎn)管理的各個(gè)方面，如風(fēng)險(xiǎn)意識、管理體系和溝通合作。五、商務(wù)報(bào)告寫作要點(diǎn)分析（五）答案：1.項(xiàng)目進(jìn)度管理：某科技公司計(jì)劃開發(fā)一款新型智能手機(jī)，項(xiàng)目周期為12個(gè)月。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目組對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行了管理。2.關(guān)鍵里程碑：（1）項(xiàng)目啟動(dòng)：確定項(xiàng)目目標(biāo)、范圍和預(yù)算；（2）需求分析：完成用戶需求調(diào)研和產(chǎn)品功能定義；（3）設(shè)計(jì)階段：完成產(chǎn)品外觀和內(nèi)部結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；（4）開發(fā)階段：完成軟件開發(fā)和硬件集成；（5）測試階段：完成產(chǎn)品測試和優(yōu)化；（6）上市推廣：完成產(chǎn)品上市和市場營銷。3.進(jìn)度控制措施：（1）制定詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，明確各階段任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)；（2）設(shè)立項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控機(jī)制，定期對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行跟蹤；（3）對進(jìn)度偏差進(jìn)行分析，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃；（4）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通，確保項(xiàng)目進(jìn)度順利推進(jìn)。4.進(jìn)度管理建議：（1）加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理意識，提高項(xiàng)目組成員的執(zhí)行力；（2）優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，確保項(xiàng)目按期完成；（3）關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，提前做好應(yīng)對措施。解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理要明確項(xiàng)目周期和關(guān)鍵里程碑。進(jìn)度控制措施要具體，如制定進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)立監(jiān)控機(jī)制、分析偏差和加強(qiáng)溝通。進(jìn)度管理建議要針對進(jìn)度管理的各個(gè)方面，如管理意識、計(jì)劃優(yōu)化和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對。六、商務(wù)報(bào)告寫作要點(diǎn)分析（六）答案：1.項(xiàng)目成本管理：某建筑公司承建一座大型商業(yè)綜合體項(xiàng)目，項(xiàng)目總投資20億元人民幣。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目組對項(xiàng)目成本進(jìn)行了管理。2.成本控制措施：（1）制定詳細(xì)的成本預(yù)算，明確各階段成本控制目標(biāo)；（2）設(shè)立成本監(jiān)控機(jī)制，定期對項(xiàng)目成本進(jìn)行跟蹤；（3）對成本偏差進(jìn)行分析，及時(shí)調(diào)整成本控制措施；（4）加強(qiáng)合同管理，確保項(xiàng)目