財務(wù)成本管理的實際案例分析試題及答案

財務(wù)成本管理的實際案例分析試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項不是財務(wù)成本管理的目標(biāo)？

A.提高企業(yè)盈利能力

B.降低企業(yè)成本

C.增加企業(yè)市場份額

D.提高企業(yè)品牌知名度

2.成本性態(tài)分析中的固定成本是指：

A.隨著業(yè)務(wù)量的增加而增加的成本

B.隨著業(yè)務(wù)量的增加而減少的成本

C.不隨業(yè)務(wù)量變化而變化的成本

D.上述都不正確

3.在全面預(yù)算管理中，下列哪項不是預(yù)算編制的步驟？

A.預(yù)算編制

B.預(yù)算審批

C.預(yù)算執(zhí)行

D.預(yù)算分析

4.下列哪種成本計算方法適用于多步驟生產(chǎn)過程？

A.計劃成本法

B.作業(yè)成本法

C.標(biāo)準(zhǔn)成本法

D.直接成本法

5.下列哪項不屬于財務(wù)成本管理的職能？

A.成本預(yù)測

B.成本決策

C.成本核算

D.成本控制

6.在成本性態(tài)分析中，混合成本是指：

A.完全固定成本

B.完全變動成本

C.部分固定成本和部分變動成本

D.以上都不正確

7.下列哪項不是財務(wù)成本管理的核心內(nèi)容？

A.成本預(yù)測

B.成本決策

C.成本核算

D.企業(yè)戰(zhàn)略管理

8.在全面預(yù)算管理中，下列哪項不是預(yù)算控制的手段？

A.目標(biāo)管理

B.成本控制

C.財務(wù)分析

D.人力資源配置

9.下列哪種成本計算方法適用于產(chǎn)品多樣化、生產(chǎn)周期長、產(chǎn)品成本構(gòu)成復(fù)雜的企業(yè)？

A.計劃成本法

B.作業(yè)成本法

C.標(biāo)準(zhǔn)成本法

D.直接成本法

10.財務(wù)成本管理的最終目標(biāo)是：

A.提高企業(yè)經(jīng)濟效益

B.優(yōu)化資源配置

C.提高企業(yè)競爭力

D.以上都是

二、多項選擇題（每題3分，共5題）

1.財務(wù)成本管理的職能包括：

A.成本預(yù)測

B.成本決策

C.成本核算

D.成本控制

E.成本分析

2.成本性態(tài)分析中的變動成本包括：

A.直接材料成本

B.直接人工成本

C.變動制造費用

D.變動銷售費用

E.變動管理費用

3.財務(wù)成本管理的目標(biāo)包括：

A.提高企業(yè)盈利能力

B.降低企業(yè)成本

C.優(yōu)化資源配置

D.提高企業(yè)競爭力

E.提高員工福利

4.全面預(yù)算管理的步驟包括：

A.預(yù)算編制

B.預(yù)算審批

C.預(yù)算執(zhí)行

D.預(yù)算分析

E.預(yù)算調(diào)整

5.成本性態(tài)分析的方法包括：

A.比較分析法

B.因素分析法

C.比率分析法

D.統(tǒng)計分析法

E.模型分析法

三、判斷題（每題2分，共5題）

1.成本性態(tài)分析是財務(wù)成本管理的基礎(chǔ)工作。（）

2.成本預(yù)測是財務(wù)成本管理的核心內(nèi)容。（）

3.全面預(yù)算管理是企業(yè)財務(wù)管理的核心。（）

4.成本核算是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各種耗費進行記錄、歸集、分配、匯總和計算的過程。（）

5.成本控制是財務(wù)成本管理的最終目標(biāo)。（）

四、簡答題（每題5分，共10分）

1.簡述財務(wù)成本管理的職能。

2.簡述全面預(yù)算管理的步驟。

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.財務(wù)成本管理在以下哪些方面對企業(yè)發(fā)展具有重要作用？

A.提高企業(yè)市場競爭力

B.優(yōu)化資源配置

C.促進技術(shù)創(chuàng)新

D.增強企業(yè)盈利能力

E.降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

2.以下哪些是成本性態(tài)分析中常見的成本類別？

A.變動成本

B.固定成本

C.半變動成本

D.半固定成本

E.不可預(yù)見成本

3.以下哪些是全面預(yù)算管理的核心原則？

A.目標(biāo)導(dǎo)向

B.全面性

C.預(yù)算控制

D.動態(tài)調(diào)整

E.成本效益

4.以下哪些是成本計算方法？

A.直接成本法

B.作業(yè)成本法

C.標(biāo)準(zhǔn)成本法

D.計劃成本法

E.實際成本法

5.成本決策時，以下哪些因素需要考慮？

A.成本效益

B.市場需求

C.技術(shù)可行性

D.法律法規(guī)

E.環(huán)境影響

6.以下哪些是財務(wù)成本管理中的預(yù)算編制方法？

A.自上而下法

B.自下而上法

C.量本利分析法

D.零基預(yù)算法

E.滾動預(yù)算法

7.成本控制的主要措施包括：

A.成本核算

B.成本分析

C.成本預(yù)算

D.成本報告

E.成本考核

8.財務(wù)成本管理中，以下哪些是影響成本效益的因素？

A.成本節(jié)約

B.產(chǎn)品質(zhì)量

C.員工效率

D.生產(chǎn)效率

E.市場競爭力

9.以下哪些是財務(wù)成本管理的戰(zhàn)略目標(biāo)？

A.提高企業(yè)盈利能力

B.降低生產(chǎn)成本

C.優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

D.提升品牌形象

E.實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

10.以下哪些是財務(wù)成本管理中常見的預(yù)算執(zhí)行問題？

A.預(yù)算編制不科學(xué)

B.預(yù)算執(zhí)行不力

C.預(yù)算調(diào)整不及時

D.成本控制不嚴(yán)格

E.預(yù)算考核不全面

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.財務(wù)成本管理主要通過降低成本來提高企業(yè)利潤。（）

2.成本性態(tài)分析中的混合成本可以通過回歸分析進行分解。（）

3.全面預(yù)算管理中的預(yù)算編制應(yīng)當(dāng)遵循全面性和前瞻性的原則。（）

4.成本核算的結(jié)果可以用來評估企業(yè)的成本控制效果。（）

5.作業(yè)成本法可以更準(zhǔn)確地分配成本到產(chǎn)品和服務(wù)上。（）

6.成本決策時，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮成本最低的方案。（）

7.財務(wù)成本管理的目標(biāo)與企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)是一致的。（）

8.成本預(yù)算的編制應(yīng)當(dāng)基于歷史數(shù)據(jù)和未來預(yù)測。（）

9.成本控制的重點應(yīng)當(dāng)放在變動成本上。（）

10.成本效益分析是財務(wù)成本管理中評價決策有效性的重要工具。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述財務(wù)成本管理在企業(yè)經(jīng)營決策中的作用。

2.解釋什么是作業(yè)成本法，并說明其與傳統(tǒng)成本計算方法的區(qū)別。

3.簡述全面預(yù)算管理的實施步驟及其重要性。

4.舉例說明如何通過成本效益分析來評估一個投資項目的可行性。

5.簡述財務(wù)成本管理中如何進行成本控制，并列舉幾種常見的成本控制方法。

6.闡述財務(wù)成本管理對企業(yè)競爭力提升的影響。

試卷答案如下

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.C

解析思路：財務(wù)成本管理的目標(biāo)包括提高盈利能力、降低成本、優(yōu)化資源配置和提高競爭力，而品牌知名度不屬于成本管理的直接目標(biāo)。

2.C

解析思路：固定成本是指不隨業(yè)務(wù)量變化而變化的成本，如租金、折舊等。

3.D

解析思路：預(yù)算編制、審批、執(zhí)行和分析是預(yù)算管理的常規(guī)步驟，預(yù)算調(diào)整不屬于常規(guī)步驟。

4.B

解析思路：作業(yè)成本法適用于多步驟生產(chǎn)過程，因為它能夠?qū)⒊杀咀匪莸骄唧w作業(yè)。

5.D

解析思路：財務(wù)成本管理的職能包括成本預(yù)測、決策、核算和控制，企業(yè)戰(zhàn)略管理屬于更高層面的管理活動。

6.C

解析思路：混合成本同時包含固定成本和變動成本，部分固定成本和部分變動成本。

7.D

解析思路：財務(wù)成本管理的核心內(nèi)容是成本預(yù)測、決策、核算和控制，而企業(yè)戰(zhàn)略管理不屬于核心內(nèi)容。

8.D

解析思路：預(yù)算控制通常通過目標(biāo)管理、成本控制和財務(wù)分析等手段實現(xiàn)，人力資源配置不屬于預(yù)算控制手段。

9.B

解析思路：作業(yè)成本法適用于產(chǎn)品多樣化、生產(chǎn)周期長、產(chǎn)品成本構(gòu)成復(fù)雜的企業(yè)。

10.D

解析思路：財務(wù)成本管理的最終目標(biāo)是提高企業(yè)經(jīng)濟效益，包括盈利能力、成本控制和資源優(yōu)化。

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.A,B,C,D,E

解析思路：財務(wù)成本管理對企業(yè)發(fā)展具有提高競爭力、優(yōu)化資源配置、促進技術(shù)創(chuàng)新和增強盈利能力等多方面的重要作用。

2.A,B,C,D,E

解析思路：成本性態(tài)分析中常見的成本類別包括變動成本、固定成本、半變動成本、半固定成本和不可預(yù)見成本。

3.A,B,C,D,E

解析思路：全面預(yù)算管理的核心原則包括目標(biāo)導(dǎo)向、全面性、預(yù)算控制、動態(tài)調(diào)整和成本效益。

4.A,B,C,D,E

解析思路：成本計算方法包括直接成本法、作業(yè)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、計劃成本法和實際成本法。

5.A,B,C,D,E

解析思路：成本決策時需要考慮成本效益、市場需求、技術(shù)可行性、法律法規(guī)和環(huán)境影響等因素。

6.A,B,C,D,E

解析思路：財務(wù)成本管理中的預(yù)算編制方法包括自上而下法、自下而上法、量本利分析法、零基預(yù)算法和滾動預(yù)算法。

7.A,B,C,D,E

解析思路：成本控制的主要措施包括成本核算、成本分析、成本預(yù)算、成本報告和成本考核。

8.A,B,C,D,E

解析思路：影響成本效益的因素包括成本節(jié)約、產(chǎn)品質(zhì)量、員工效率、生產(chǎn)效率和市場競爭力。

9.A,B,C,D,E

解析思路：財務(wù)成本管理的戰(zhàn)略目標(biāo)包括提高盈利能力、降低生產(chǎn)成本、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提升品牌形象和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

10.A,B,C,D,E

解析思路：財務(wù)成本管理中常見的預(yù)算執(zhí)行問題包括預(yù)算編制不科學(xué)、預(yù)算執(zhí)行不力、預(yù)算調(diào)整不及時、成本控制不嚴(yán)格和預(yù)算考核不全面。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：財務(wù)成本管理不僅通過降低成本提高利潤，還包括成本效益分析和資源優(yōu)化配置。

2.√

解析思路：混合成本可以通過回歸分析等方法進行分解，以更準(zhǔn)確地識別其成本組成。

3.√

解析思路：全面預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)遵循全面性和前瞻性原則，確保預(yù)算的全面性和對未來變化的預(yù)測。

4.√

解析思路：成本核算的結(jié)果可以用來評估成本控制效果，識別成本節(jié)約和浪費的領(lǐng)域。

5.√

解析思路：作業(yè)成本法能夠更精確地將成本分配到產(chǎn)品和服務(wù)上，提供更準(zhǔn)確的成本信息。

6.×

解析思路：成本決策時，除了成本效益，還應(yīng)當(dāng)考慮其他因素如市場需求、技術(shù)可行性和長期影響。

7.√

解析思路：財務(wù)成本管理的目標(biāo)與企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)當(dāng)一致，以確保資源的最優(yōu)配置。

8.√

解析思路：成本預(yù)算的編制應(yīng)當(dāng)基于歷史數(shù)據(jù)和未來預(yù)測，以提供合理的預(yù)算基礎(chǔ)。

9.×

解析思路：成本控制不僅關(guān)注變動成本，還應(yīng)當(dāng)關(guān)注固定成本和混合成本的控制。

10.√

解析思路：成本效益分析是評估決策有效性的重要工具，可以幫助企業(yè)選擇最佳方案。

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.財務(wù)成本管理在企業(yè)經(jīng)營決策中的作用包括：提供成本信息支持決策、優(yōu)化資源配置、提高盈利能力和增強企業(yè)競爭力。

2.作業(yè)成本法是一種成本計算方法，它將成本追溯到具體作業(yè)，與傳統(tǒng)成本計算方法相比，能夠更準(zhǔn)確地分配成本到產(chǎn)品和服務(wù)上。

3.全面預(yù)算管理的實施步驟包括：預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、分析和調(diào)整。其重要性在于確保資源