【《光明乳業(yè)企業(yè)績效評價理論基礎綜述報告》4200字】

光明乳業(yè)企業(yè)績效評價理論基礎綜述報告1企業(yè)財務績效評價的內(nèi)涵和作用 11.1財務績效評價的內(nèi)涵 11.2財務績效評價的相關理論 11.3財務績效評價體系的重要性 22.1EVA的概念 22.2EVA的本質(zhì) 22.3相關會計調(diào)整 3基于EVA進行財務績效評價的理論基礎 4 4參考文獻 41企業(yè)財務績效評價的內(nèi)涵和作用(1)委托代理理論現(xiàn)代公司實體的所有權與經(jīng)營所有權是分開的，因此出現(xiàn)了一些代理的關(2)產(chǎn)權理論產(chǎn)權理論是一種科學合理分配資源，最大限度地減少外部和社會成本的模收集和使用過程都不可能是免費的，往往需要一定的成本18]。設計并有效實施論在企業(yè)估值過程中起著根本性的作用。(3)股東財富最大化理論必須在業(yè)務運營期間.積極關注企業(yè)資本運用的效果和效率.以保障光明牛奶集1.3財務績效評價體系的重要性(1)發(fā)現(xiàn)問題。通過光明乳業(yè)企業(yè)的財務績效分析，可以使我們更好地掌(2)提供決策依據(jù)。財務績效評估的結果可以為光明乳業(yè)公司執(zhí)行人員提(3)改善績效，達成經(jīng)營目的。公平有效的績效評估體系將幫助公司更好EVA是經(jīng)濟增加值的英文縮寫，是通過從稅后凈運營利潤中減去權益資本從計算角度來看，EVA等于稅后乳酸菌飲品企業(yè)營業(yè)利潤減去債務和權益成本。EVA是對實際“經(jīng)濟”利潤的估計。也可以說，其數(shù)值主要表達的是，2.2EVA的本質(zhì)基于EVA的基礎理論，專家們又構建了“4M”理論，包括評價指標、管理來實現(xiàn)EVA理論功能的應用。而使EVA發(fā)展成為更加科學有效的考核形式的關定整個EVA標準的不可缺少部分，并且是整個公司的靈魂。這四者相互促進，調(diào)整[21]。(1)各種減值準備利潤的風險。因此在EVA的計算中，將把這部分費用沖回，用本期減值準備減(2)遞延稅款遞延稅款是由于會計的賬面價值與稅法的計稅基礎之間存在差異而產(chǎn)生的，遞延所得稅資產(chǎn)與之相反。因此在EVA的計算過程中，將遞延稅款的貸方余額(3)在建工程(4)利息費用(5)營業(yè)外收支業(yè)外收支具有偶然性，不是光明牛奶集團企業(yè)經(jīng)營活動中經(jīng)常發(fā)生的。而EVA是對企業(yè)的營業(yè)利潤進行的一種衡量，所以在EVA的計算中，應把營業(yè)外收支3.1委托代理理論委托代理理論是上世紀30年代，由美國經(jīng)濟學家伯利和米恩斯提出的。他們發(fā)覺企業(yè)所有者兼具經(jīng)營者的做法，之中會存在著很大的弊端，因而提出該理論[22]。這一理論倡導企業(yè)的所有權和經(jīng)營權，這二者應當分開，企業(yè)所有者仍委托代理理論是組織經(jīng)濟學契約理論的具體內(nèi)容之一，其主要是建立在非對稱信息的博弈論的基礎上。它主要研究一個或多個行為主體，雇傭乳酸菌飲品其他行為主體為其服務，授予后者一定的決策權利，并根據(jù)后者提供服務的質(zhì)量支付相應的報酬。授權者即委托人，而被授權者就是所謂的代理人(徐芳華，曾星辰，委托代理關系在當今社會中廣泛存在，因此委托代理理論可以被用于解決各種問題。委托代理理論可以幫助企業(yè)設置更優(yōu)化的激勵機制，比如股權激勵等，這將可以更好地激發(fā)代理人的工作積極性和潛能。設計一個高度科學和公平的公平激勵計劃，將有效地激勵管理層提高股東財富的價值，更好地解決委托人和代剩余收益是指，企業(yè)所獲得的全部收益中，超出股東所要求的最低報酬的那當前所擁有的權益價值，同時也將企業(yè)在持續(xù)經(jīng)營假設下，未來獲取利潤的能力納入了考核范圍。積極應用該模型，可以使企業(yè)的經(jīng)營者更加注重企業(yè)的長遠發(fā)剩余收益，按照相關規(guī)定，是一個部門的營業(yè)利潤超過其預期最低收益的部剩余收益指標能夠反映投入與產(chǎn)出的關系，避免本位主義，并將這些單個投資中心的利益整體納入該公司。剩余收益，通常被認為是一項用來評價投資績效考核指標。同時剩余收益還可以被用來計算投資項目的凈現(xiàn)值，進行一定的項目投資決策分析，進而實現(xiàn)項目投資決策評價同項目投資績效評價之間的有效統(tǒng)3.3價值管理理論價值管理是一種基于價值的乳酸菌飲品業(yè)務管理的方法。它是指在企業(yè)中廣泛地引入管理行為，根據(jù)組織的愿景，光明乳業(yè)公司根據(jù)愿景和企業(yè)文化樹立許多價值觀和信念，并在員工的日常工作中貫徹落實(羅瑞豐，羅文博，鄭雅)。價值管理的目標包括公司經(jīng)營理念、公司治理，、績效管理系統(tǒng)和流程以及組織期望的價值和目標之間的一致性的實現(xiàn)。價值管理涉及三個組成部分：價值創(chuàng)造，價值管理和價值衡量。制定良好的價值管理理論體系，不僅可以實現(xiàn)公司的長期目標，還可以設定公司員工的日常規(guī)則。其可以幫助組織內(nèi)部各種層面實現(xiàn)有效溝通，有利于融合各個團體和階層的目標，使之成為共同信念，提高成員滿意度，增強組織的競爭力，獲得長久的事業(yè)上的成功。profitabilitylistedcompanies[J].PrenticeHall,2016,25-28.[2]AlexanderWall.Theapplicationandresearchoffinancialanaly[J].PrenticeHall,2016,814-824.[3]KaplanRS,NortonDPmanagementreview,1996,39(1):53-79.[4]David.A.ConjointanalysisoffarmerpSumberJayaWatershedIndonesia[J].Ecologicaleconomics,2003,(68):2041-2050.[5]M.Zerafat,Chen.S.EVA:anewpanacea[J].BusinessandE[6]Jensen,Meckling.Theoryofthefirm:Managerstructure[J].JournalofFinancialEconomics,1976:305-360.[7]StephenO'Byrne.EVAandMarketValue[J].JournalofAppFinance,1996(5).[8]HEYan,DHYang.ThePerformanceEvaluationofPowerGenerationEnterpriseAssociatwithEVAandBSC[J].ChinaElectricPower,[10]劉雅涵，陳子昂，楊俊杰，趙夢.運用沃爾評分法評價房地產(chǎn)企業(yè)財務績效——以萬科地改革與管理，2021(05):177-179.[12]徐偉強，孫佳琪，馬思.基于AHP-TOPSIS模型的企業(yè)財務績效評價[J].會計之友，2021,(06):78-80.[14]許一凡，鄧如意，胡書涵，梁辰.基于EVA的煤炭企業(yè)多元化經(jīng)營與績效關系研究[J].會[15]潘藝諾，馮子赫，魏琪琳，何雨辰.新準則下的EVA會計事項新調(diào)整[J].財會學[16]馮晨曦，郭靜.EVA視角的上市公司財務預警實證研究[J].財會通訊(學術版),2018(03):112-116.商論，2018(05):103-105.[18]高旭東，孟思潔，張若男，劉欣然.EVA在企業(yè)業(yè)績評價中的應用探討[J].會計[2