管理學(xué)章節(jié)練習(xí)試題

第頁管理學(xué)章節(jié)練習(xí)試題1.只有明確了主題，決策背景分析的各項(xiàng)工作才有明確的方向和中心。A、正確B、錯誤【正確答案】：A2.相比于戰(zhàn)略計(jì)劃，戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃的風(fēng)險程度較低。A、正確B、錯誤【正確答案】：A3.員工培訓(xùn)有不同的類型，既可以有員工的崗位技能培訓(xùn)，也可以有員工的素質(zhì)修養(yǎng)培訓(xùn)。A、正確B、錯誤【正確答案】：B4.合作的基礎(chǔ)是先建立互信。A、正確B、錯誤【正確答案】：A5.柔性作業(yè)系統(tǒng)由若干數(shù)控設(shè)備、物料運(yùn)貯裝置和計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)組成的。A、正確B、錯誤【正確答案】：A6.創(chuàng)新從狹義上來講是指產(chǎn)生新的思想和行為的活動。A、正確B、錯誤【正確答案】：B7.組織層級的多少受到組織規(guī)模和管理幅度的影響。A、正確B、錯誤【正確答案】：A8.群體決策更容易導(dǎo)致妥協(xié)。A、正確B、錯誤【正確答案】：A9.文化結(jié)構(gòu)通過組織文化來規(guī)范參與者間的正式關(guān)系。A、正確B、錯誤【正確答案】：B10.定性腳本法通過人的思維、判斷，識別重要的環(huán)境因素，分析它們之間的關(guān)系。A、正確B、錯誤【正確答案】：A11.經(jīng)濟(jì)人假設(shè)認(rèn)為，人是以追求個人利益最大化為目的并積極從事經(jīng)濟(jì)活動的主體A、正確B、錯誤【正確答案】：A12.有效的危機(jī)反應(yīng)包括危機(jī)恢復(fù)。A、正確B、錯誤【正確答案】：B13.一般來說，東方社會比較注重個人發(fā)展及成就，權(quán)力距離較小;而西方社會比較重視團(tuán)隊(duì)和諧，權(quán)力距離較大。A、正確B、錯誤【正確答案】：B14.決策的目的就是選擇一個最佳方案。A、正確B、錯誤【正確答案】：B15.科學(xué)合理地確定組織成員的選拔標(biāo)準(zhǔn)和聘任程序是組織聘任優(yōu)秀人才的重要保證。只有嚴(yán)格按照規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)辦事，才能選聘到真正愿為組織發(fā)展做出貢獻(xiàn)的人才。A、正確B、錯誤【正確答案】：A16.半分解式目標(biāo)管理把目標(biāo)分解到科室、車間、工段等基層組織，并且組織成員制定十分明確的個人目標(biāo)。A、正確B、錯誤【正確答案】：B17.非程序化決策問題的轉(zhuǎn)化是突出例外管理提升管理水平的重要手段，這與追蹤與調(diào)整決策的理念相同。A、正確B、錯誤【正確答案】：A18.管理信息系統(tǒng)是典型的人機(jī)結(jié)合的輔助管理系統(tǒng)。A、正確B、錯誤【正確答案】：A19.信息不足會影響溝通的效果，但是信息過量不會阻礙有效溝通。A、正確B、錯誤【正確答案】：B20.亨利·明茨伯格提出的領(lǐng)導(dǎo)角色理論中,他認(rèn)為企業(yè)家的角色是10種角色中最顯著一種角色,也是管理者權(quán)力最明顯的表現(xiàn)。A、正確B、錯誤【正確答案】：B21.戰(zhàn)略計(jì)劃是關(guān)于企業(yè)活動總體目標(biāo)和戰(zhàn)略方案的計(jì)劃。A、正確B、錯誤【正確答案】：A22.成就需要理論過于強(qiáng)調(diào)個體高層次需要的重要性，而忽視了精足個體低層次需要的意義。A、正確B、錯誤【正確答案】：A23.現(xiàn)場控制只有監(jiān)督職能。A、正確B、錯誤【正確答案】：B24.組織制度結(jié)構(gòu)創(chuàng)新是對個體成員在組織活動中的關(guān)系和行為的規(guī)范。A、正確B、錯誤【正確答案】：B25.決策首先必須識別機(jī)會或是發(fā)現(xiàn)問題。A、正確B、錯誤【正確答案】：A26.計(jì)劃工作是滲透到組織各種活動中的普遍性管理工作。A、正確B、錯誤【正確答案】：A27.經(jīng)驗(yàn)決策主要根據(jù)決策者的經(jīng)驗(yàn)、智慧、直覺等定性因素來做出。而科學(xué)決策不同于經(jīng)驗(yàn)決策，它主要根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、數(shù)學(xué)模型、計(jì)算機(jī)模擬等定量因素來做出。因此，科學(xué)決策比經(jīng)驗(yàn)決策更合理、更實(shí)用、更有效。A、正確B、錯誤【正確答案】：B28.領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力來源于職位權(quán)力、參照權(quán)力和專家權(quán)力。A、正確B、錯誤【正確答案】：A29.管理的科學(xué)性是以理性分析為基礎(chǔ)的。A、正確B、錯誤【正確答案】：A30.在韋伯看來，價值理性與工具理性是共同存在的。A、正確B、錯誤【正確答案】：B31.國際標(biāo)準(zhǔn)化組織在1998年發(fā)布的ISO31000：1998風(fēng)險管理系列標(biāo)準(zhǔn)中，將風(fēng)險界定為“不確定性對目標(biāo)的影響”，并指出影響是正面或負(fù)面的對預(yù)期的可能偏離。A、正確B、錯誤【正確答案】：B32.未來管理研究的一個非常重重要的使命應(yīng)該是揭示直覺的科學(xué)與內(nèi)涵，分析直覺形成的影響因素。A、正確B、錯誤【正確答案】：A33.六西格瑪業(yè)務(wù)改進(jìn)最常用的方法包括測量。A、正確B、錯誤【正確答案】：A34.信息是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動組織的手段和依據(jù)，因而現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動在互聯(lián)網(wǎng)時代也必然會表現(xiàn)出新的特點(diǎn)。A、正確B、錯誤【正確答案】：A35.為了測量領(lǐng)導(dǎo)者屬于哪一種風(fēng)格,費(fèi)德勒設(shè)計(jì)了最難共事者LPC問卷,并認(rèn)為在LPC問卷上打分較高(64分及以上)的人,是屬于關(guān)系取向型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。A、正確B、錯誤【正確答案】：A36.決策實(shí)際上是一個“決策一實(shí)施一再決策一再實(shí)施”的連續(xù)不斷的循環(huán)過程。A、正確B、錯誤【正確答案】：A37.公開選聘適合急于填補(bǔ)某一關(guān)鍵崗位人員的選聘需要。A、正確B、錯誤【正確答案】：B38.文化具有社會性、綜合性、一般性、層次性、絕對性等基本特征。A、正確B、錯誤【正確答案】：B39.人員配備，一般是指組織中基于組織崗位要求對人員的配備，既包括組織行政管理崗位的人員配備，也包括非行政管理崗位的人員配備。A、正確B、錯誤【正確答案】：B40.信息發(fā)送者和信息接收者雙方共有的知識和經(jīng)驗(yàn)越多，溝通越順利。()A、正確B、錯誤【正確答案】：A41.每個組織都有而且需要組織界限，但組織界限不具有可滲透性。A、正確B、錯誤【正確答案】：B42.風(fēng)險的損失程度是指風(fēng)險事故一旦發(fā)生，可能造成的最大損失值。A、正確B、錯誤【正確答案】：A43.勒溫等人的研究結(jié)果顯示,民主型領(lǐng)導(dǎo)方式一般要比獨(dú)裁型領(lǐng)導(dǎo)方式來得更有效。A、正確B、錯誤【正確答案】：A44.組織設(shè)計(jì)的實(shí)質(zhì)是對管理人員的管理活動進(jìn)行橫向和縱向的分工。A、正確B、錯誤【正確答案】：A45.頭腦風(fēng)暴法的特點(diǎn)是倡導(dǎo)創(chuàng)新思維。時間一般在2~3小時，參加人7~8人為宜。A、正確B、錯誤【正確答案】：B46.任何一種方法都不可能揭示出經(jīng)濟(jì)單位面臨的全部風(fēng)險，更不可能揭示導(dǎo)致風(fēng)險事故的所有因素。A、正確B、錯誤【正確答案】：A47.哈默提出了業(yè)務(wù)流程再造是圍繞任務(wù)而不是結(jié)果進(jìn)行組織。A、正確B、錯誤【正確答案】：B48.明茨伯格在雙因素理論中提出保健因素能消除不滿意，并且激勵因素是調(diào)動人們極性的關(guān)鍵。A、正確B、錯誤【正確答案】：B49.從實(shí)際情況看,決策者只要按正確的決策程序和方法辦事,最終選擇的一般都是最優(yōu)方案。A、正確B、錯誤【正確答案】：B50.組織文化的重要任務(wù)是增強(qiáng)群體凝聚力。A、正確B、錯誤【正確答案】：A51.管理的本質(zhì)就是領(lǐng)導(dǎo)。A、正確B、錯誤【正確答案】：B52.作為研究管理活動一般規(guī)律的科學(xué),管理理論總是隨著管理實(shí)踐的變化而發(fā)展的。A、正確B、錯誤【正確答案】：A53.矩陣組織是一種由縱橫兩套系統(tǒng)交叉形成的復(fù)合結(jié)構(gòu)組織。縱向的是項(xiàng)目系統(tǒng)；橫向的是為完成某項(xiàng)專門任務(wù)(如新產(chǎn)品開發(fā))而組成的職能系統(tǒng)。A、正確B、錯誤【正確答案】：B54.傳統(tǒng)人事管理中，主要憑直覺、印象以及簡單的成績記錄來對員工工作情況做出判斷。A、正確B、錯誤【正確答案】：A55.外部選聘的最大優(yōu)點(diǎn)是能提高組織選聘的效益。A、正確B、錯誤【正確答案】：B56.著名管理學(xué)家彼得·德魯克提出的目標(biāo)管理重視工作行為本身而不是工作成果。A、正確B、錯誤【正確答案】：B57.系統(tǒng)是指由若干相互依存、相互作用的要素或子系統(tǒng)組合而成的具有特定功能的有機(jī)整體。A、正確B、錯誤【正確答案】：A58.除了信息制造造的增快,信息傳播效率的提升也是信息爆炸的重要原因。A、正確B、錯誤【正確答案】：A59.美國學(xué)者德魯克把誘發(fā)企業(yè)創(chuàng)新的這些不同因素歸納成八種不同的創(chuàng)新來源。A、正確B、錯誤【正確答案】：B60.風(fēng)險識別是一個單一的過程，僅憑一次調(diào)查分析就能解決問題。A、正確B、錯誤【正確答案】：B61.信息流通的快速特征提高了進(jìn)入新行業(yè)的技術(shù)壁壘。A、正確B、錯誤【正確答案】：B62.作業(yè)計(jì)劃是給定部門或個人的具體行動計(jì)劃，具有不可重復(fù)性和較小的剛性。A、正確B、錯誤【正確答案】：B63.在環(huán)境比較復(fù)雜的情況下,決策一般由組織的高層管理者進(jìn)行。A、正確B、錯誤【正確答案】：B64.直線制組織結(jié)構(gòu)的專業(yè)化水平低且對管理人員的要求不高。A、正確B、錯誤【正確答案】：B65.在組織中具體執(zhí)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、經(jīng)營等管理活動的人是管理的接受者，是管理客體，而不是管理主體。A、正確B、錯誤【正確答案】：B66.20世紀(jì)50年代末互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在美國首先被發(fā)明和運(yùn)用以來，相關(guān)的硬件設(shè)備和軟件技術(shù)均得到了快速的發(fā)展。A、正確B、錯誤【正確答案】：B67.危機(jī)預(yù)警就是組織在進(jìn)行待續(xù)的資料收集基礎(chǔ)上，根據(jù)收集的相關(guān)資料和數(shù)據(jù)判斷危機(jī)可能發(fā)生的概率并進(jìn)行危機(jī)等級的評估，在危機(jī)發(fā)生前發(fā)出相應(yīng)的警報，使組織相關(guān)部門及人員了解相關(guān)信息，并采取應(yīng)對措施，以阻止危機(jī)的發(fā)生以及降低危機(jī)的損害，保證組織的有序運(yùn)作和組織目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。A、正確B、錯誤【正確答案】：A68.作為管理者，只依靠權(quán)力管理員工，效果就會微乎其微。A、正確B、錯誤【正確答案】：A69.作為一個有效的管理者,對偏差進(jìn)行認(rèn)真的分析,并花一些時間以永久性地糾正這些偏差是非常有益的。A、正確B、錯誤【正確答案】：A70.危機(jī)都是毫無征兆的。A、正確B、錯誤【正確答案】：B71.路徑一目標(biāo)理論以激勵理論中的期望理論為基礎(chǔ)。A、正確B、錯誤【正確答案】：A72.組織文化的功能包括凝聚功能、激勵功能、導(dǎo)向功能、輻射功能和檢驗(yàn)功能。A、正確B、錯誤【正確答案】：B73.期望理論的涵蓋面太廣，內(nèi)涵比較籠統(tǒng)，且忽略了對個體行為意志的考慮，故其適用范圍有一定的局限性。A、正確B、錯誤【正確答案】：A74.當(dāng)工作結(jié)果與目標(biāo)要求存在偏差時，需要分析偏差產(chǎn)生的原因以及偏差產(chǎn)生后對目標(biāo)活動的影響程度。A、正確B、錯誤【正確答案】：A75.創(chuàng)新活動是通過設(shè)計(jì)、啟動和監(jiān)視等維持活動來落實(shí)的。A、正確B、錯誤【正確答案】：A76.領(lǐng)導(dǎo)是為了維持秩序,在一定程度上實(shí)現(xiàn)預(yù)期的計(jì)劃,使事物能夠高效地運(yùn)轉(zhuǎn),而管理里則能帶來變革,通常是劇烈的、積極的變革()。A、正確B、錯誤【正確答案】：B77.組織結(jié)構(gòu)是組織中正式確定的，使工作任務(wù)得以分解、組合和協(xié)調(diào)的框架體系。A、正確B、錯誤【正確答案】：A78.組織文化一旦形成，對組織成員的行為影響就會是持續(xù)的、普遍的，而且是高成本的A、正確B、錯誤【正確答案】：B79.人員配備是現(xiàn)代組織進(jìn)行人才建設(shè)的基礎(chǔ)，關(guān)系到組織的長遠(yuǎn)發(fā)展。A、正確B、錯誤【正確答案】：A80.成就理論既滿足了個體高層次需要的意義，也滿足個體低層次需要的意義。A、正確B、錯誤【正確答案】：B81.就管理的職能而言，法約爾認(rèn)為管理就是要確切地知道要別人干什么，并注意他們用最好最經(jīng)濟(jì)的方法去干。A、正確B、錯誤【正確答案】：B82.維持與創(chuàng)新邏輯上的相互連接、互為延續(xù)的關(guān)系意味著兩者在空間和時間上的分離。A、正確B、錯誤【正確答案】：B83.行為決策學(xué)派認(rèn)為決策是一個選優(yōu)過程，所以決策結(jié)果是基于已有資源背景下尋求利潤或收益的盡可能大。A、正確B、錯誤【正確答案】：A84.組織結(jié)構(gòu)不僅是勞動分工與協(xié)調(diào)的需要,也是指運(yùn)用組織方法調(diào)整相關(guān)行動者的行為，對其行為進(jìn)行引導(dǎo)和整合。A、正確B、錯誤【正確答案】：A85.管理者要盡量把簡單的溝通關(guān)系演化為復(fù)雜的人際關(guān)系，為以后的工作發(fā)展打下基礎(chǔ)。A、正確B、錯誤【正確答案】：B86.精神層的組織文化是組織價值觀的核心，組織文化的靈魂，因此是維系組織生存與發(fā)展的精神支柱。A、正確B、錯誤【正確答案】：A87.明茨伯格認(rèn)為一個有效的層級結(jié)構(gòu)化要達(dá)到六種機(jī)制的建立：相互調(diào)適、直接監(jiān)督、工作程序標(biāo)準(zhǔn)化、成果標(biāo)準(zhǔn)化或產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)(技能)以及知識標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化。A、正確B、錯誤【正確答案】：A88.當(dāng)環(huán)境不確定，各個企業(yè)不知道怎么做才是最佳方案時，通過模仿那些成功企業(yè)的做法可以減少不確定性。A、正確B、錯誤【正確答案】：A89.工作質(zhì)量取決于產(chǎn)品質(zhì)量，工作質(zhì)量是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的綜合反映，產(chǎn)品質(zhì)量是保證工作質(zhì)量的前提。A、正確B、錯誤【正確答案】：B90.領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)理論認(rèn)為成功的領(lǐng)導(dǎo)基于領(lǐng)導(dǎo)者個人特質(zhì),并且這些特質(zhì)只存在于少數(shù)英雄人物身上。A、正確B、錯誤【正確答案】：B91.如果沒有偏差,還要分析控制標(biāo)準(zhǔn)是否有足夠的先進(jìn)性。A、正確B、錯誤【正確答案】：A92.西蒙認(rèn)為,企業(yè)中的決策就是依據(jù)最優(yōu)的評價標(biāo)準(zhǔn),選擇出最優(yōu)的決策方案。A、正確B、錯誤【正確答案】：A93.人們對組織沖突的理解大概經(jīng)歷了兩個階段，按照出現(xiàn)的先后順序大致為傳統(tǒng)觀念和相互作用觀念。A、正確B、錯誤【正確答案】：B94.專業(yè)化分工原則要求每位下屬應(yīng)該有一個并且僅有一個上級，要求在上下級之間形成一條清晰的指揮鏈。A、正確B、錯誤【正確答案】：B95.危機(jī)應(yīng)對的準(zhǔn)備工作是為危機(jī)的突然發(fā)生做好事先的準(zhǔn)備工作，包括危機(jī)管理小組的設(shè)立、危機(jī)預(yù)案的制定、危機(jī)管理意識的培訓(xùn)這三個過程，以及為了減少危機(jī)損失而事先采取的一系列措施。A、正確B、錯誤【正確答案】：A96.信任激勵是建立在下級對上級理解和信任基礎(chǔ)上的激勵方式。A、正確B、錯誤【正確答案】：B97.麥格雷戈在自我實(shí)現(xiàn)人假設(shè)的基礎(chǔ)上提出了超Y理論。A、正確B、錯誤【正確答案】：B98.組織成員不管處于哪個層次，都會受到組織文化的影響和約束，但同時都能反作用于組織文化。A、正確B、錯誤【正確答案】：A99.參謀人員向直線管理者提出建議，并承擔(dān)決策結(jié)果的責(zé)任。A、正確B、錯誤【正確答案】：B100.組織變革可以劃分四條基本路徑：演化、適應(yīng)、創(chuàng)造和革命。A、正確B、錯誤【正確答案】：B101.流程再造是企業(yè)對現(xiàn)有的流程進(jìn)行調(diào)研分析、診斷、再設(shè)計(jì)，然后構(gòu)建新流程的過程。A、正確B、錯誤【正確答案】：A102.語調(diào)是指人們對某些詞或詞組的強(qiáng)調(diào)。A、正確B、錯誤【正確答案】：A103.組織價值觀和組織文化要體現(xiàn)組織的宗旨、競爭戰(zhàn)略和發(fā)展方向。A、正確B、錯誤【正確答案】：B104.組織目標(biāo)是組織進(jìn)行決策的基本依據(jù),所以組織目標(biāo)一旦確立就不能變動。A、正確B、錯誤【正確答案】：B105.根據(jù)權(quán)變學(xué)派的觀點(diǎn)，管理技術(shù)與方法同環(huán)境因素之間存在一種函數(shù)關(guān)系，企業(yè)管理要隨環(huán)境的變化而變化。A、正確B、錯誤【正確答案】：A106.組織沖突不足時，管理者需要考慮激發(fā)必要的、適度的建設(shè)性沖突。A、正確B、錯誤【正確答案】：A107.信息技術(shù)的應(yīng)用就是信息化。A、正確B、錯誤【正確答案】：A108.波蘭尼將知識劃分為顯性知識和隱性知識兩種。A、正確B、錯誤【正確答案】：A109.全面質(zhì)量管理的實(shí)施原則包括過程方法。A、正確B、錯誤【正確答案】：A110.如果高層管理團(tuán)隊(duì)是高度分散的，只是單個管理者的集合，而非一個團(tuán)隊(duì)，那么其整體特征對組織績效的影響就不大。A、正確B、錯誤【正確答案】：A111.一般來講,企業(yè)由四種經(jīng)濟(jì)主體所組成,即股東、債權(quán)人、管理者和普通員工。A、正確B、錯誤【正確答案】：B112.一般在編制長期計(jì)劃時會采取“近概略、遠(yuǎn)具體”的方法。A、正確B、錯誤【正確答案】：B113.不管組織管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)、啟動和監(jiān)視,還是組織管理調(diào)整與變化,它們都是一定管理思想和行動的結(jié)果。A、正確B、錯誤【正確答案】：A114.決策理論學(xué)派是以數(shù)學(xué)模型和行為科學(xué)為基礎(chǔ)的。A、正確B、錯誤【正確答案】：B115.建設(shè)性沖突，又稱功能失調(diào)的沖突，是指對組織有消極影響的沖突。A、正確B、錯誤【正確答案】：B116.泰勒的科學(xué)管理既重視技術(shù)因素，也重視人的社會因素。A、正確B、錯誤【正確答案】：B117.決策者在對各個方案進(jìn)行比較分析后，選擇能夠最大限度地實(shí)現(xiàn)目的和目標(biāo)的方案。A、正確B、錯誤【正確答案】：A118.內(nèi)部選聘主要通過職務(wù)選聘海報、口頭傳播、從組織的人員記錄中選擇、以業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)的晉升表等方法進(jìn)行，其中常用的是職務(wù)選聘海報。A、正確B、錯誤【正確答案】：A119.非動機(jī)性行為則是人在無意識狀態(tài)下進(jìn)行的無目的活動，但是屬于激勵理論研究就范疇。A、正確B、錯誤【正確答案】：B120.預(yù)算控制將企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃落到實(shí)處，因而指明了組織活動的方向。A、正確B、錯誤【正確答案】：A121.企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的永恒目標(biāo)就是進(jìn)行戰(zhàn)略革命,打破舊的行業(yè)規(guī)則,確立新的行業(yè)規(guī)則。A、正確B、錯誤【正確答案】：A122.環(huán)境創(chuàng)新是僅要求組織為適應(yīng)外界變化而調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)的活動。A、正確B、錯誤【正確答案】：B123.決策支持系統(tǒng)的特點(diǎn)是：系統(tǒng)的主體是計(jì)算機(jī)。A、正確B、錯誤【正確答案】：B124.相對