基于案例教學的“管理學原理”課程教學改革

摘要：本文聚焦“管理學原理”課程傳統(tǒng)教學模式的局限，系統(tǒng)剖析了傳統(tǒng)教學模式中教學目標不明確、理論與實踐脫節(jié)、考核方式單一及學生參與度低的問題?；诖耍疚臉嫿税咐虒W的具體實施框架，并有針對性地提出了明確教學目標、推動理論與實踐深度融合、完善多元化考核體系及提高學生參與度等策略。本文旨在為“管理學原理”課程的教學改革提供理論支撐與實踐指導，以期推動管理類專業(yè)教育質量的整體提升。關鍵詞：案例教學“管理學原理”課程傳統(tǒng)教學模式教學改革“管理學原理”是經(jīng)管類專業(yè)的核心課程，其教學目標在于幫助學生系統(tǒng)掌握管理學的基本概念、基本原理及核心方法，為后續(xù)專業(yè)課程的學習以及未來職業(yè)生涯中的管理實踐奠定堅實的理論基礎。然而，傳統(tǒng)教學模式偏重對理論知識的灌輸，理論與實踐之間的聯(lián)系非常薄弱，導致學生缺乏將抽象理論轉化為解決實際問題的能力。此外，傳統(tǒng)教學模式往往將學生置于被動接受知識的角色，忽視了其作為學習主體的主動性和創(chuàng)造性，進而影響了學生參與課堂的積極性，限制了其批判性思維和創(chuàng)新能力的發(fā)展。鑒于此，對“管理學原理”課程實施教學改革，引入案例教學模式，成為提升教學質量的關鍵路徑之一。這一改革模式旨在深化學生對理論知識的理解，培養(yǎng)其將理論知識與實踐相結合的能力、團隊協(xié)作能力、溝通能力與領導力等綜合素養(yǎng)，為“管理學原理”課程的教學改革提供理論依據(jù)與實踐指導，進而推動經(jīng)管類專業(yè)教育質量的全面提升。一、案例教學模式概述案例教學模式是一種集實踐性與創(chuàng)新性于一體的教學方法，其核心在于將教學內容與管理實踐相聯(lián)系，引入現(xiàn)實生活中的真實事件作為教學載體，為學生創(chuàng)設一個既真實又具挑戰(zhàn)性的學習環(huán)境。［1］該模式秉承“案例分析—學生主體”的教學理念，鼓勵學生沉浸在案例情境中，通過獨立思考與團隊協(xié)作雙重路徑，獲取有效信息，深入剖析事件本質，形成獨到的見解。這一過程不僅強化了學生的思維能力，還鍛煉了他們的團隊協(xié)作能力與問題解決能力。相較于傳統(tǒng)教學模式，案例教學模式注重以學生為主體，打破課堂的封閉性，讓學生能在開放的環(huán)境中積極交流。同時，該模式強調教師可以根據(jù)學生實際靈活調整教學方案，有效提升教學效果。案例教學模式不僅革新了教學方法，而且轉變了教學理念。通過追求新的課堂教學結構和學習方式，教師成為學習的引導者和促進者，學生則成為學習的主動探究者。這種轉變促進了師生間的交流與互動，提升了學生的綜合素質與能力，有助于培養(yǎng)高素質人才。二、“管理學原理”課程教學改革的必要性隨著社會對管理人才需求的不斷變化，傳統(tǒng)教學模式已難以滿足培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神和實踐能力的高素質管理人才的需求，對傳統(tǒng)教學模式進行改革，已成為提升教學質量和學生學習效果的關鍵所在。為了提高基于案例教學的“管理學原理”課程教學改革成效，我們須分析傳統(tǒng)教學模式下存在的問題，并針對性地制定策略，以完善教學模式。（一）教學目標不明確傳統(tǒng)教學模式在課程教學中普遍存在教學目標不明確的問題，而教學目標的不確定將直接影響到講授什么內容和如何講授［2］，這一問題最終可能會導致教師在選擇教學內容和方法時缺乏明確的指導，難以確保教學活動能夠緊密圍繞教學目標展開。這種情況下，教學過程可能變得隨意和零散，難以形成一個完整、系統(tǒng)的知識體系。此外，由于教學目標不明確，學生也難以明確自己的學習方向和預期成果，在學習過程中可能會感到迷茫和無所適從，無法有效地制訂自己的學習計劃和安排學習進度。這不僅會影響學生的學習積極性和學習效果，還可能限制學生創(chuàng)新能力和實踐能力的培養(yǎng)。（二）理論與實踐脫節(jié)傳統(tǒng)教學模式往往過于注重理論知識的講授，而相對忽視了理論與實踐的緊密結合和相互促進。在經(jīng)管類專業(yè)的教學過程中，教師往往側重闡述管理學的基本概念、原理和方法，未能將這些抽象的理論與豐富多樣的實際管理案例充分結合起來，對于實踐內容的要求也因為不便操作、不便考核而被忽視。［3］這種教學模式不僅導致學生難以深入理解和掌握抽象的管理理論知識，而且阻礙了他們將理論知識有效應用于實際管理情境的能力的發(fā)展，無法切實解決實際問題。（三）考核方式單一在傳統(tǒng)教學模式下的“管理學原理”課程中，考核方式單一是一個亟待解決的問題。具體而言，傳統(tǒng)教學模式下的考核方式往往局限于期末閉卷考試這一形式。閉卷考試主要側重考查學生對理論知識的記憶和復述能力，難以全面評估學生的綜合素質、創(chuàng)新能力和實際應用能力。這種過于單一的考核方式可能導致學生產(chǎn)生應試心理，過分注重機械式記憶和應試技巧，而忽視了對知識的深入理解和靈活運用。［4］此外，單一的考核方式還會抑制學生個性和創(chuàng)造力的發(fā)展，不利于培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神和實踐能力的復合型人才。因此，為了全面、準確地評估學生的學習成果，傳統(tǒng)教學模式下的考核方式亟待改革和完善。（四）學生參與度低傳統(tǒng)教學模式普遍以教師作為課堂教學活動的中心，學生則處于被動接受知識的位置，缺乏主動參與課堂和深入討論問題的機會，他們往往難以對所學知識進行深入思考和理解。這種單向傳輸知識的教學方式，往往忽視了學生在學習過程中的主體地位，從而導致學生學習積極性不高，課堂參與度較低。學生在這種教學模式下難以形成主動探索知識的動力，其學習興趣和主動性難以得到有效激發(fā)，批判性思維的發(fā)展也會受到限制。同時，缺乏實踐探索和問題解決的參與過程，也使得學生的創(chuàng)新能力難以得到有效鍛煉和提升。三、“管理學原理”課程案例教學的具體步驟（一）案例選擇與準備教師應緊密圍繞教學目標和學生學情，在課前選編具有代表性、典型性和啟發(fā)性的管理案例。這些案例既可以是來自企業(yè)的管理實踐，真實反映企業(yè)所處的復雜情境和面臨的挑戰(zhàn)，也可以是模擬真實世界的復雜性和不確定性，經(jīng)過精心設計、高度模擬的情境。在選編案例和擬定討論問題的過程中，教師必須充分考慮學生的知識、認知發(fā)展水平以及學習需求，確保所選案例的難度適中，既能挑戰(zhàn)學生的思維能力，又不會過于艱澀難懂，以免挫傷學生的學習積極性。［5］理想的案例應能激發(fā)學生的好奇心和探索欲，促使他們主動學習、積極思考和解決問題。此外，為確保教學的順利進行，教師在準備好案例素材后，應提前將其提供給學生，以便學生能有足夠的時間自主解讀，熟悉案例背景，明確需要探討的核心問題，使他們快速進入案例情境并扮演相應角色。（二）案例分析與理論引導在進入課堂教學環(huán)節(jié)后，教師首先需要對所選編的案例做進一步的內容豐富和細節(jié)完善，為后續(xù)的深入討論奠定基礎。在討論正式展開時，教師還應積極引導學生從多元化、多層次的角度去審視和分析案例，鼓勵學生大膽表達個人觀點，勇于挑戰(zhàn)和質疑既有的觀點與理論，從而營造出一個互動頻繁、開放包容的課堂討論氛圍。這樣的氛圍既能夠有效激發(fā)學生的創(chuàng)新思維和批判性思考能力，又能夠促進多元思維的碰撞與融合。在此過程中，教師還應充分發(fā)揮引導者和促進者的作用，適時地介入討論，并且通過巧妙的提問和適時的引導［6］，揭示各種論點之間的內在聯(lián)系，幫助學生深入挖掘案例背后所蘊含的管理原理、策略選擇及其在實際管理中的意義。通過這種方式，學生不僅能更加深入地理解和靈活應用管理理論，還能拓寬自身的視野，最終實現(xiàn)知識積累與能力提升的雙重目標。（三）案例總結與反思案例討論結束后，教師應立即組織學生進行回顧總結，不僅要梳理案例中的關鍵信息與管理理論，提煉出分析的結論與啟示，而且要對學生的課堂表現(xiàn)給予及時反饋，表彰其優(yōu)點與進步，同時明確指出其存在的問題與不足，并提供針對性的改進建議。為進一步促進學生間的相互學習與啟發(fā)，教師還可以安排小組互評或全班互評環(huán)節(jié)，鼓勵學生分享自己的見解，借鑒他人的優(yōu)點，以此提升學生的分析能力和表達能力。課后，學生應繼續(xù)圍繞案例中的爭論點進行深入探討，以此來鞏固理論知識，鍛煉批判性思維與問題解決能力。在此基礎上，每位學生需要獨立地完成書面案例分析材料的撰寫，詳細記錄自己的分析思路、結論及反思，這些材料不僅是個人學習成果的體現(xiàn)，也將成為后續(xù)案例討論中寶貴的學習資源。［7］四、基于案例教學的“管理學原理”課程教學改革的策略在案例教學模式的引領下，本文基于“管理學原理”課程案例教學的具體步驟，針對傳統(tǒng)教學模式的不足之處，制定了相應的教學改革策略，以期實現(xiàn)教學目標明確、理論與實踐深度融合、考核體系完善、學生參與度與主動學習意愿顯著提升的實質性效果。（一）制定教學目標首先，教師應深入剖析“管理學原理”課程的核心知識點，并緊密結合課程特色及學生實際需求，精心設定清晰具體的教學目標。這些目標需全面考量學生對理論知識的深度理解、實踐技能的培育路徑以及創(chuàng)新潛能的激發(fā)程度。其次，在案例甄選與設計環(huán)節(jié)，教師務必確保所選案例與既定教學目標高度契合，從而真實再現(xiàn)管理學原理在復雜多變的現(xiàn)實情境中的應用和挑戰(zhàn)。借助案例研討，深化學生對知識點的領悟，并提升其分析與解決實際問題的能力。再次，在教學實施過程中，教師需對教學目標進行動態(tài)評估與適時調整，確保教學活動始終緊扣目標主線。同時，清晰的教學目標為學生指明了學習方向與預期收獲，進而激發(fā)其學習動力，優(yōu)化學習效果，為培養(yǎng)兼具理論知識與實踐創(chuàng)新能力的管理學人才奠定堅實基礎。（二）深度融合理論與實踐首先，教師應廣泛搜集并精選具有現(xiàn)實指導意義的管理案例，確保案例內容既覆蓋管理學原理的核心知識點，又貼近企業(yè)管理的真實情境。通過組織案例研討、案例分析報告撰寫等活動，引導學生在深入分析實際管理問題的過程中，逐步深化對管理學原理的理解，并鍛煉其問題解決能力。其次，教師應構建實踐導向的教學體系。除了案例教學，還應設計多樣化的實踐環(huán)節(jié)，如模擬管理決策、企業(yè)實地調研、管理項目策劃與實施等。這些實踐環(huán)節(jié)旨在使學生在真實或模擬的管理環(huán)境中，親身體驗管理過程，掌握管理技能，從而增強理論知識的實際應用能力。（三）完善教學考核體系完善教學考核體系的核心在于構建多元化、綜合性的考核評價機制。此機制不僅應涵蓋傳統(tǒng)的閉卷考試，還應將案例分析報告、課堂互動討論、團隊項目作業(yè)及實踐模擬等多元化評估方式納入其中，以全面且深入地衡量學生的理論認知深度、實踐應用技能、團隊協(xié)作能力以及創(chuàng)新思維水平。在考核內容設計上，教師需確保所選案例與管理學原理緊密契合，既考查學生對原理的基本理解，也側重檢驗其運用原理解決實際復雜問題的能力。通過設置開放性問題與模擬真實管理情境，進一步激發(fā)學生的批判性思考與創(chuàng)新潛能。此外，考核實施中應注重過程評價與結果評價相結合，既關注學生的最終學習成效，也重視其在學習過程中的表現(xiàn)與進步。通過實施動態(tài)反饋機制與個性化指導策略，激勵學生主動探索管理學原理的精髓，從而促進其綜合素質與創(chuàng)新能力的持續(xù)提升。教學改革體系的完善需要對平時成績和期末考核成績在總評中的比例進行調整，應不再以期末考核成績?yōu)橹?，注重學生的過程性學習評價，培養(yǎng)學生的綜合素質。（四）提高學生參與度提高學生參與度的核心在于轉變教學模式，引入案例教學，確立并強化學生在課堂教學活動中的主體地位。教師應精心挑選貼近現(xiàn)實的管理情境案例，鼓勵學生主動參與課堂討論。學生需圍繞案例進行深入分析與思考。這一過程不僅能夠加深學生對管理學原理的理解，而且能夠激發(fā)學生的探索興趣與學習主動性，使學生從被動接受知識轉變?yōu)橹鲃犹剿髦R。在教學實施過程中，教師還應精心設計一系列具有啟發(fā)性和引導性的問題，這些問題旨在挑戰(zhàn)學生的既有認知，引導他們對管理學原理進行深入質疑與反思，從而培養(yǎng)學生的批判性思維。此外，為了進一步增強學生的課堂參與感，教師還應組織多樣化的互動環(huán)節(jié)，為學生提供更多表達自我觀點、與他人互動交流的機會，使他們在合作與競