財(cái)務(wù)成本管理對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的支持與試題與答案

財(cái)務(wù)成本管理對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的支持與試題與答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項(xiàng)不屬于財(cái)務(wù)成本管理的目標(biāo)？

A.優(yōu)化資源配置

B.提高經(jīng)濟(jì)效益

C.維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定

D.實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化

2.財(cái)務(wù)成本管理中，成本控制的核心是什么？

A.成本預(yù)算

B.成本核算

C.成本分析

D.成本效益分析

3.下列哪項(xiàng)不是財(cái)務(wù)成本管理的基本原則？

A.全面性原則

B.預(yù)算性原則

C.實(shí)效性原則

D.權(quán)衡性原則

4.企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)，以下哪種方法屬于動(dòng)態(tài)成本控制？

A.定期成本核算

B.原因分析

C.預(yù)算編制

D.成本預(yù)測(cè)

5.財(cái)務(wù)成本管理中的成本預(yù)算，主要包括哪些內(nèi)容？

A.固定成本預(yù)算、變動(dòng)成本預(yù)算、期間費(fèi)用預(yù)算

B.直接成本預(yù)算、間接成本預(yù)算、輔助成本預(yù)算

C.生產(chǎn)成本預(yù)算、銷(xiāo)售成本預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算

D.人力成本預(yù)算、物料成本預(yù)算、能源成本預(yù)算

6.成本效益分析中，下列哪個(gè)指標(biāo)不屬于效益指標(biāo)？

A.投資回收期

B.投資利潤(rùn)率

C.投資回報(bào)率

D.成本節(jié)約率

7.企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)，以下哪種成本不屬于期間費(fèi)用？

A.銷(xiāo)售費(fèi)用

B.管理費(fèi)用

C.財(cái)務(wù)費(fèi)用

D.生產(chǎn)成本

8.下列哪種方法不屬于財(cái)務(wù)成本管理中的成本分析方法？

A.比較分析法

B.因素分析法

C.綜合分析法

D.比較分析法與因素分析法相結(jié)合

9.財(cái)務(wù)成本管理中，成本預(yù)測(cè)的主要方法有哪些？

A.歷史趨勢(shì)法、回歸分析法、市場(chǎng)調(diào)查法

B.定量分析法、定性分析法、經(jīng)驗(yàn)法

C.比較分析法、因素分析法、綜合分析法

D.會(huì)計(jì)分析法、預(yù)測(cè)分析法、決策分析法

10.企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)，以下哪種方法不屬于成本控制手段？

A.目標(biāo)成本管理

B.全面成本管理

C.價(jià)值工程

D.成本核算

答案：

1.C

2.C

3.D

4.B

5.A

6.D

7.D

8.D

9.A

10.D

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的支持體現(xiàn)在哪些方面？

A.提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

B.優(yōu)化資源配置

C.降低成本風(fēng)險(xiǎn)

D.促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新

E.提升企業(yè)盈利能力

2.成本控制的基本原則有哪些？

A.全面性原則

B.預(yù)算性原則

C.實(shí)效性原則

D.權(quán)衡性原則

E.動(dòng)態(tài)性原則

3.成本核算的主要程序包括哪些步驟？

A.成本確認(rèn)

B.成本計(jì)量

C.成本分配

D.成本報(bào)告

E.成本分析

4.成本分析的方法有哪些？

A.比較分析法

B.因素分析法

C.綜合分析法

D.案例分析法

E.預(yù)測(cè)分析法

5.成本預(yù)測(cè)的方法主要包括哪些？

A.歷史趨勢(shì)法

B.回歸分析法

C.市場(chǎng)調(diào)查法

D.專(zhuān)家意見(jiàn)法

E.系統(tǒng)分析法

6.成本控制的主要手段有哪些？

A.目標(biāo)成本管理

B.全面成本管理

C.價(jià)值工程

D.標(biāo)準(zhǔn)成本法

E.成本核算

7.財(cái)務(wù)成本管理對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的貢獻(xiàn)有哪些？

A.提高內(nèi)部控制的有效性

B.降低內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)

C.優(yōu)化內(nèi)部控制流程

D.提升內(nèi)部控制水平

E.促進(jìn)內(nèi)部控制創(chuàng)新

8.財(cái)務(wù)成本管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的支撐作用包括哪些？

A.確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

B.優(yōu)化戰(zhàn)略資源配置

C.降低戰(zhàn)略實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)

D.提高戰(zhàn)略執(zhí)行效率

E.增強(qiáng)戰(zhàn)略適應(yīng)性

9.財(cái)務(wù)成本管理對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的適應(yīng)能力有哪些影響？

A.提高市場(chǎng)反應(yīng)速度

B.增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力

C.優(yōu)化客戶(hù)關(guān)系管理

D.提升品牌形象

E.優(yōu)化供應(yīng)鏈管理

10.財(cái)務(wù)成本管理對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的履行有哪些促進(jìn)作用？

A.提高資源利用效率

B.優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程

C.降低環(huán)境污染

D.提升員工福利

E.增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任意識(shí)

答案：

1.A,B,C,D,E

2.A,B,C,D,E

3.A,B,C,D,E

4.A,B,C,D,E

5.A,B,C,D,E

6.A,B,C,D,E

7.A,B,C,D,E

8.A,B,C,D,E

9.A,B,C,D,E

10.A,B,C,D,E

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理只關(guān)注短期成本控制，而不考慮長(zhǎng)期發(fā)展。（×）

2.成本控制是財(cái)務(wù)成本管理的核心內(nèi)容，而成本核算只是輔助手段。（×）

3.成本效益分析中，投資回報(bào)率越高，說(shuō)明成本效益越好。（√）

4.財(cái)務(wù)成本管理的主要目標(biāo)是降低成本，不考慮其他因素。（×）

5.成本預(yù)測(cè)可以通過(guò)歷史趨勢(shì)法、回歸分析法等方法進(jìn)行。（√）

6.成本核算過(guò)程中，所有的成本都應(yīng)該計(jì)入產(chǎn)品成本。（×）

7.成本控制手段中的全面成本管理，強(qiáng)調(diào)全員參與成本控制。（√）

8.財(cái)務(wù)成本管理可以完全消除企業(yè)的成本風(fēng)險(xiǎn)。（×）

9.成本分析是財(cái)務(wù)成本管理的重要環(huán)節(jié)，有助于發(fā)現(xiàn)成本控制的不足。（√）

10.成本預(yù)測(cè)的結(jié)果越準(zhǔn)確，企業(yè)的成本控制效果越好。（√）

答案：

1.×

2.×

3.√

4.×

5.√

6.×

7.√

8.×

9.√

10.√

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)成本管理對(duì)企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的作用。

2.解釋財(cái)務(wù)成本管理中“全面成本管理”的概念及其重要性。

3.簡(jiǎn)要說(shuō)明成本預(yù)測(cè)在財(cái)務(wù)成本管理中的意義。

4.財(cái)務(wù)成本管理如何通過(guò)優(yōu)化資源配置來(lái)支持企業(yè)持續(xù)發(fā)展？

5.成本核算在財(cái)務(wù)成本管理中的作用是什么？

6.如何在財(cái)務(wù)成本管理中實(shí)現(xiàn)成本控制與經(jīng)濟(jì)效益的平衡？

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.C

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的目標(biāo)是提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定不屬于其直接目標(biāo)。

2.C

解析思路：成本控制的核心是對(duì)成本進(jìn)行分析，找出成本產(chǎn)生的原因，并提出改進(jìn)措施。

3.D

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的基本原則包括全面性、預(yù)算性、實(shí)效性、權(quán)衡性，動(dòng)態(tài)性原則不屬于其范疇。

4.B

解析思路：動(dòng)態(tài)成本控制是指根據(jù)實(shí)際情況變化，及時(shí)調(diào)整成本控制策略。

5.A

解析思路：成本預(yù)算包括固定成本、變動(dòng)成本和期間費(fèi)用預(yù)算。

6.D

解析思路：成本效益分析中的效益指標(biāo)包括投資回收期、投資利潤(rùn)率、投資回報(bào)率，成本節(jié)約率不屬于效益指標(biāo)。

7.D

解析思路：期間費(fèi)用包括銷(xiāo)售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用，生產(chǎn)成本不屬于期間費(fèi)用。

8.D

解析思路：成本分析方法包括比較分析法、因素分析法、綜合分析法，比較分析法與因素分析法相結(jié)合不屬于獨(dú)立方法。

9.A

解析思路：成本預(yù)測(cè)方法包括歷史趨勢(shì)法、回歸分析法、市場(chǎng)調(diào)查法等。

10.D

解析思路：成本核算不屬于成本控制手段，而是成本控制的基礎(chǔ)工作。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理通過(guò)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、優(yōu)化資源配置、降低成本風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、提升企業(yè)盈利能力等方面支持企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

2.A,B,C,D,E

解析思路：成本控制的基本原則包括全面性、預(yù)算性、實(shí)效性、權(quán)衡性、動(dòng)態(tài)性，這些原則指導(dǎo)成本控制工作的開(kāi)展。

3.A,B,C,D,E

解析思路：成本核算的主要程序包括成本確認(rèn)、計(jì)量、分配、報(bào)告和分析，確保成本信息的準(zhǔn)確性和完整性。

4.A,B,C,D,E

解析思路：成本分析的方法包括比較分析法、因素分析法、綜合分析法、案例分析法、預(yù)測(cè)分析法等，用于揭示成本變化的規(guī)律和原因。

5.A,B,C,D,E

解析思路：成本預(yù)測(cè)的方法包括歷史趨勢(shì)法、回歸分析法、市場(chǎng)調(diào)查法、專(zhuān)家意見(jiàn)法、系統(tǒng)分析法等，幫助企業(yè)預(yù)測(cè)未來(lái)成本趨勢(shì)。

6.A,B,C,D,E

解析思路：成本控制的主要手段包括目標(biāo)成本管理、全面成本管理、價(jià)值工程、標(biāo)準(zhǔn)成本法等，旨在降低成本、提高效益。

7.A,B,C,D,E

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理通過(guò)提高內(nèi)部控制的有效性、降低內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化內(nèi)部控制流程、提升內(nèi)部控制水平、促進(jìn)內(nèi)部控制創(chuàng)新等方面對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制有貢獻(xiàn)。

8.A,B,C,D,E

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理通過(guò)確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、優(yōu)化戰(zhàn)略資源配置、降低戰(zhàn)略實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)、提高戰(zhàn)略執(zhí)行效率、增強(qiáng)戰(zhàn)略適應(yīng)性等方面支撐企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。

9.A,B,C,D,E

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理通過(guò)提高市場(chǎng)反應(yīng)速度、增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力、優(yōu)化客戶(hù)關(guān)系管理、提升品牌形象、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理等方面適應(yīng)外部環(huán)境。

10.A,B,C,D,E

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理通過(guò)提高資源利用效率、優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程、降低環(huán)境污染、提升員工福利、增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任意識(shí)等方面促進(jìn)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任。

三、判斷題

1.×

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理不僅關(guān)注短期成本控制，還考慮長(zhǎng)期發(fā)展，以確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.×

解析思路：成本核算是成本控制的基礎(chǔ)工作，而成本控制是財(cái)務(wù)成本管理的核心內(nèi)容。

3.√

解析思路：投資回報(bào)率越高，說(shuō)明單位投資所獲得的收益越高，成本效益越好。

4.×

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理不僅要降低成本，還要關(guān)注其他因素，如質(zhì)量、效率等，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5.√

解析思路：成本預(yù)測(cè)有助于企業(yè)了解未來(lái)成本趨勢(shì)，為成本控制和決策提供依據(jù)。

6.×

解析思路：成本核算過(guò)程中，只有符合產(chǎn)品成本構(gòu)成要素的成本才能計(jì)入產(chǎn)品成本。

7.√

解析思路：全面成本管理強(qiáng)調(diào)全員參與成本控制，提高成本控制的全面性和有效性。

8.×

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理可以降低成本風(fēng)險(xiǎn)，但無(wú)法完全消除。

9.√

解析思路：成本分析有助于發(fā)現(xiàn)成本控制的不足，為改進(jìn)提供方向。

10.√

解析思路：成本預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性越高，企業(yè)對(duì)成本控制的把握度就越高，從而提高成本控制效果。

四、簡(jiǎn)答題

1.財(cái)務(wù)成本管理對(duì)企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的作用包括：提高資源利用效率、降低生產(chǎn)成本、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力等。

2.“全面成本管理”是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，全面、系統(tǒng)地考慮成本因素，從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制，實(shí)現(xiàn)成本效益最大化。其重要性在于提高企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.成本預(yù)測(cè)在財(cái)務(wù)成本管理中的意義包括：為企業(yè)制定成本控制策略提供依據(jù)