財(cái)務(wù)成本管理方法論考查題及答案

財(cái)務(wù)成本管理方法論考查題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理的主要目標(biāo)是：

A.提高企業(yè)的盈利能力

B.降低企業(yè)的生產(chǎn)成本

C.提高企業(yè)的市場競爭力

D.優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)

2.下列哪項(xiàng)不屬于財(cái)務(wù)成本管理的范疇？

A.成本預(yù)測

B.成本核算

C.成本控制

D.財(cái)務(wù)報(bào)表分析

3.成本習(xí)性分析中，固定成本是指：

A.隨著業(yè)務(wù)量的增加而增加的成本

B.隨著業(yè)務(wù)量的增加而減少的成本

C.在一定范圍內(nèi)不隨業(yè)務(wù)量變動而變動的成本

D.隨著業(yè)務(wù)量的增加而波動較大的成本

4.在進(jìn)行成本決策時，以下哪種方法最符合成本效益原則？

A.成本加成法

B.成本效益分析法

C.機(jī)會成本法

D.財(cái)務(wù)指標(biāo)分析法

5.下列哪項(xiàng)不屬于財(cái)務(wù)成本管理的決策方法？

A.投資決策

B.營運(yùn)資本決策

C.稅收籌劃

D.人力資源規(guī)劃

6.成本中心是指：

A.能夠直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的部門

B.能夠直接產(chǎn)生管理效益的部門

C.能夠直接產(chǎn)生社會責(zé)任效益的部門

D.專門負(fù)責(zé)成本控制的部門

7.下列哪項(xiàng)不屬于財(cái)務(wù)成本管理的預(yù)算方法？

A.零基預(yù)算

B.預(yù)算控制

C.滾動預(yù)算

D.預(yù)算編制

8.成本效益分析中，凈現(xiàn)值（NPV）是指：

A.未來現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出之差

B.未來現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出之比

C.未來現(xiàn)金流入現(xiàn)值與現(xiàn)金流出現(xiàn)值之差

D.未來現(xiàn)金流入現(xiàn)值與現(xiàn)金流出現(xiàn)值之比

9.成本控制的主要目的是：

A.降低成本

B.提高產(chǎn)品質(zhì)量

C.提高生產(chǎn)效率

D.提高企業(yè)競爭力

10.下列哪項(xiàng)不屬于財(cái)務(wù)成本管理的成本分類？

A.直接成本

B.間接成本

C.固定成本

D.可變成本

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共5題）

1.財(cái)務(wù)成本管理的主要內(nèi)容包括：

A.成本預(yù)測

B.成本核算

C.成本控制

D.成本決策

E.成本分析

2.成本習(xí)性分析的方法有：

A.線性分析法

B.非線性分析法

C.因素分析法

D.因素分解法

E.因素替換法

3.成本效益分析的指標(biāo)有：

A.凈現(xiàn)值（NPV）

B.內(nèi)部收益率（IRR）

C.投資回收期

D.投資回報(bào)率

E.成本效益比

4.成本中心的類型有：

A.生產(chǎn)成本中心

B.費(fèi)用成本中心

C.作業(yè)成本中心

D.產(chǎn)品成本中心

E.服務(wù)成本中心

5.成本控制的方法有：

A.目標(biāo)成本法

B.標(biāo)準(zhǔn)成本法

C.成本動因分析法

D.預(yù)算控制法

E.成本效益分析法

三、判斷題（每題2分，共5題）

1.財(cái)務(wù)成本管理只關(guān)注生產(chǎn)成本，而不關(guān)注非生產(chǎn)成本。（）

2.成本習(xí)性分析可以幫助企業(yè)了解成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系。（）

3.成本效益分析是一種常用的成本決策方法。（）

4.成本中心只負(fù)責(zé)成本控制，而不負(fù)責(zé)成本核算。（）

5.成本控制的目標(biāo)是降低成本，提高企業(yè)競爭力。（）

四、簡答題（每題5分，共10分）

1.簡述財(cái)務(wù)成本管理的主要內(nèi)容。

2.簡述成本習(xí)性分析的方法及其應(yīng)用。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理的主要內(nèi)容包括：

A.成本預(yù)測

B.成本核算

C.成本控制

D.成本決策

E.成本分析

F.資金管理

G.風(fēng)險管理

H.投資管理

I.財(cái)務(wù)報(bào)表分析

J.財(cái)務(wù)規(guī)劃

2.成本習(xí)性分析的方法有：

A.線性分析法

B.非線性分析法

C.因素分析法

D.因素分解法

E.因素替換法

F.增長率分析法

G.系數(shù)分析法

H.交叉分析法

I.比較分析法

J.趨勢分析法

3.成本效益分析的指標(biāo)有：

A.凈現(xiàn)值（NPV）

B.內(nèi)部收益率（IRR）

C.投資回收期

D.投資回報(bào)率

E.成本效益比

F.投資利潤率

G.風(fēng)險調(diào)整后的收益

H.資本成本

I.現(xiàn)金流量分析

J.經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）

4.成本中心的類型有：

A.生產(chǎn)成本中心

B.費(fèi)用成本中心

C.作業(yè)成本中心

D.產(chǎn)品成本中心

E.服務(wù)成本中心

F.管理成本中心

G.營銷成本中心

H.研發(fā)成本中心

I.人力資源成本中心

J.質(zhì)量成本中心

5.成本控制的方法有：

A.目標(biāo)成本法

B.標(biāo)準(zhǔn)成本法

C.成本動因分析法

D.預(yù)算控制法

E.成本效益分析法

F.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

G.成本領(lǐng)先分析

H.成本加成法

I.成本驅(qū)動因素分析

J.成本結(jié)構(gòu)分析

6.財(cái)務(wù)成本管理的決策方法包括：

A.投資決策

B.營運(yùn)資本決策

C.稅收籌劃

D.人力資源規(guī)劃

E.產(chǎn)品定價決策

F.采購決策

G.生產(chǎn)決策

H.人力資源決策

I.質(zhì)量決策

J.市場營銷決策

7.成本核算的方法包括：

A.直接成本法

B.間接成本法

C.制造費(fèi)用分配法

D.完工產(chǎn)品成本法

E.在制品成本法

F.標(biāo)準(zhǔn)成本法

G.實(shí)際成本法

H.成本效益分析法

I.成本動因分析法

J.成本結(jié)構(gòu)分析法

8.成本預(yù)測的方法包括：

A.線性回歸法

B.時間序列法

C.因素分析法

D.比較分析法

E.趨勢分析法

F.交叉分析法

G.指數(shù)平滑法

H.專家調(diào)查法

I.模型法

J.財(cái)務(wù)預(yù)測法

9.成本控制的原則包括：

A.成本效益原則

B.預(yù)防性原則

C.經(jīng)濟(jì)性原則

D.綜合性原則

E.動態(tài)性原則

F.系統(tǒng)性原則

G.適應(yīng)性原則

H.可行性原則

I.可持續(xù)原則

J.效率性原則

10.成本分析的方法包括：

A.成本習(xí)性分析

B.成本效益分析

C.成本動因分析

D.成本結(jié)構(gòu)分析

E.成本趨勢分析

F.成本比較分析

G.成本預(yù)測分析

H.成本決策分析

I.成本控制分析

J.成本審計(jì)分析

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.成本預(yù)測是財(cái)務(wù)成本管理的起點(diǎn)。（）

2.成本控制只關(guān)注短期成本，不考慮長期成本。（）

3.成本效益分析可以完全替代其他財(cái)務(wù)分析方法。（）

4.成本習(xí)性分析中，混合成本是指既包含固定成本又包含變動成本的成本。（）

5.成本中心只負(fù)責(zé)成本控制，不參與成本決策。（）

6.成本動因分析可以幫助企業(yè)識別影響成本的關(guān)鍵因素。（）

7.成本效益分析中的投資回收期越短，項(xiàng)目越有利。（）

8.成本核算的目的是為了確定產(chǎn)品或服務(wù)的成本。（）

9.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略只適用于制造業(yè)企業(yè)。（）

10.成本控制的主要目標(biāo)是降低成本，提高企業(yè)盈利能力。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)戰(zhàn)略中的作用。

2.簡述成本習(xí)性分析在成本控制中的應(yīng)用。

3.簡述成本效益分析在項(xiàng)目投資決策中的重要性。

4.簡述成本核算在企業(yè)管理中的作用。

5.簡述如何通過成本控制提高企業(yè)的市場競爭力。

6.簡述財(cái)務(wù)成本管理如何幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.C

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理旨在通過有效管理成本，提高企業(yè)的市場競爭力，其核心目標(biāo)是增強(qiáng)盈利能力。

2.D

解析思路：財(cái)務(wù)報(bào)表分析是財(cái)務(wù)管理的組成部分，而非財(cái)務(wù)成本管理的直接內(nèi)容。

3.C

解析思路：固定成本是指在一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)不隨業(yè)務(wù)量變動而變動的成本。

4.B

解析思路：成本效益分析法通過比較項(xiàng)目的成本與收益來確定最佳投資方案，符合成本效益原則。

5.D

解析思路：人力資源規(guī)劃屬于人力資源管理范疇，不屬于財(cái)務(wù)成本管理的決策方法。

6.D

解析思路：成本中心是指負(fù)責(zé)控制成本，但不直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的部門。

7.D

解析思路：滾動預(yù)算是一種預(yù)算編制方法，不屬于預(yù)算方法本身。

8.C

解析思路：凈現(xiàn)值（NPV）是指項(xiàng)目未來現(xiàn)金流入現(xiàn)值與現(xiàn)金流出現(xiàn)值之差。

9.A

解析思路：成本控制的主要目的是降低成本，從而提高企業(yè)的盈利能力。

10.B

解析思路：成本分類中，直接成本和間接成本、固定成本和可變成本是基本的成本分類。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.ABCDEIJ

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的主要內(nèi)容涵蓋了從預(yù)測到分析、控制的全面成本管理活動。

2.ABCDEFGH

解析思路：成本習(xí)性分析的方法多種多樣，包括線性分析、非線性分析、因素分析等。

3.ABCDEFGH

解析思路：成本效益分析的指標(biāo)涵蓋了財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，用于評估項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

4.ABCDEFGH

解析思路：成本中心類型多樣，包括生產(chǎn)、費(fèi)用、作業(yè)、產(chǎn)品和服務(wù)成本中心。

5.ABCDEFGHIJ

解析思路：成本控制的方法包括多種策略和工具，旨在降低成本并提高效率。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：成本預(yù)測是財(cái)務(wù)成本管理的起點(diǎn)，旨在為企業(yè)提供成本預(yù)測和決策依據(jù)。

2.×

解析思路：成本控制不僅要關(guān)注短期成本，還要考慮長期成本，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3.×

解析思路：成本效益分析是財(cái)務(wù)分析方法之一，但不能完全替代其他方法。

4.√

解析思路：混合成本包含固定和變動成本成分，是成本習(xí)性分析中的常見類型。

5.×

解析思路：成本中心雖然不直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，但參與成本決策以提高成本效益。

6.√

解析思路：成本動因分析有助于識別成本產(chǎn)生的原因，從而進(jìn)行有效控制。

7.×

解析思路：投資回收期短并不意味著項(xiàng)目有利，還需考慮其他因素如凈現(xiàn)值等。

8.√

解析思路：成本核算的目的是為了準(zhǔn)確計(jì)算產(chǎn)品或服務(wù)的成本，為定價和決策提供依據(jù)。

9.×

解析思路：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略適用于所有類型的企業(yè)，而不僅限于制造業(yè)。

10.√

解析思路：成本控制是提高企業(yè)盈利能力的關(guān)鍵，直接關(guān)聯(lián)到企業(yè)的市場競爭力。

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)戰(zhàn)略中的作用。

解析思路：回答時應(yīng)提及財(cái)務(wù)成本管理如何幫助企業(yè)制定戰(zhàn)略、優(yōu)化資源配置、提高競爭力等。

2.簡述成本習(xí)性分析在成本控制中的應(yīng)用。

解析思路：回答時應(yīng)說明成本習(xí)性分析如何幫助企業(yè)識別成本驅(qū)動因素，進(jìn)行有效的成本控制和預(yù)測。

3.簡述成本效益分析在項(xiàng)目投資決策中的重要性。

解析思路：回答時