審計(jì)底線財(cái)務(wù)成本管理試題及答案

審計(jì)底線財(cái)務(wù)成本管理試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于財(cái)務(wù)成本管理的說法，錯(cuò)誤的是：

A.財(cái)務(wù)成本管理是通過對企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理，實(shí)現(xiàn)成本最小化、效益最大化的目標(biāo)。

B.財(cái)務(wù)成本管理的主要內(nèi)容包括成本核算、成本控制和成本預(yù)測。

C.財(cái)務(wù)成本管理的核心是成本控制，其目的是降低成本、提高效益。

D.財(cái)務(wù)成本管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)。

2.下列關(guān)于成本性態(tài)的說法，正確的是：

A.固定成本是指在一定時(shí)期內(nèi)，不隨產(chǎn)量變動(dòng)而變動(dòng)的成本。

B.變動(dòng)成本是指在一定產(chǎn)量范圍內(nèi)，隨產(chǎn)量變動(dòng)而變動(dòng)的成本。

C.半變動(dòng)成本是指在一定產(chǎn)量范圍內(nèi)，隨產(chǎn)量變動(dòng)而變動(dòng)的成本，超過一定產(chǎn)量后，成本不再變動(dòng)。

D.以上說法均不正確。

3.下列關(guān)于成本效益分析的說法，錯(cuò)誤的是：

A.成本效益分析是一種評(píng)價(jià)項(xiàng)目或決策可行性的方法。

B.成本效益分析的基本原理是：項(xiàng)目的效益與成本之比越大，項(xiàng)目的可行性越高。

C.成本效益分析的主要目的是確定項(xiàng)目或決策的經(jīng)濟(jì)效益。

D.成本效益分析不考慮項(xiàng)目的非經(jīng)濟(jì)效益。

4.下列關(guān)于量本利分析的說法，正確的是：

A.量本利分析是一種通過分析產(chǎn)量、成本和利潤之間的關(guān)系，預(yù)測企業(yè)盈利水平的方法。

B.量本利分析的基本原理是：在一定的產(chǎn)量范圍內(nèi)，利潤與產(chǎn)量成正比。

C.量本利分析只考慮了產(chǎn)量對利潤的影響，未考慮其他因素。

D.以上說法均不正確。

5.下列關(guān)于目標(biāo)成本管理的說法，錯(cuò)誤的是：

A.目標(biāo)成本管理是一種通過設(shè)定目標(biāo)成本，引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行成本控制的方法。

B.目標(biāo)成本管理的核心是成本控制，其目的是降低成本、提高效益。

C.目標(biāo)成本管理適用于所有企業(yè)，無論其規(guī)模大小。

D.目標(biāo)成本管理只關(guān)注成本，未考慮其他因素。

6.下列關(guān)于作業(yè)成本管理的說法，正確的是：

A.作業(yè)成本管理是一種以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本計(jì)算方法。

B.作業(yè)成本管理適用于所有企業(yè)，無論其規(guī)模大小。

C.作業(yè)成本管理只關(guān)注成本，未考慮其他因素。

D.以上說法均不正確。

7.下列關(guān)于質(zhì)量成本管理的說法，錯(cuò)誤的是：

A.質(zhì)量成本管理是一種通過控制質(zhì)量成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量的方法。

B.質(zhì)量成本管理的主要內(nèi)容包括預(yù)防成本、鑒定成本和故障成本。

C.質(zhì)量成本管理的核心是預(yù)防成本，其目的是降低故障成本。

D.質(zhì)量成本管理只關(guān)注成本，未考慮其他因素。

8.下列關(guān)于供應(yīng)鏈成本管理的說法，正確的是：

A.供應(yīng)鏈成本管理是一種通過優(yōu)化供應(yīng)鏈，降低成本、提高效益的方法。

B.供應(yīng)鏈成本管理的主要內(nèi)容包括采購成本、生產(chǎn)成本和物流成本。

C.供應(yīng)鏈成本管理只關(guān)注成本，未考慮其他因素。

D.以上說法均不正確。

9.下列關(guān)于財(cái)務(wù)成本管理軟件的說法，錯(cuò)誤的是：

A.財(cái)務(wù)成本管理軟件是一種用于幫助企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理的計(jì)算機(jī)軟件。

B.財(cái)務(wù)成本管理軟件可以自動(dòng)計(jì)算和分析成本數(shù)據(jù)。

C.財(cái)務(wù)成本管理軟件只適用于大型企業(yè)。

D.以上說法均不正確。

10.下列關(guān)于財(cái)務(wù)成本管理發(fā)展趨勢的說法，正確的是：

A.財(cái)務(wù)成本管理將更加注重成本控制。

B.財(cái)務(wù)成本管理將更加注重成本優(yōu)化。

C.財(cái)務(wù)成本管理將更加注重信息技術(shù)應(yīng)用。

D.以上說法均不正確。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理的主要職能包括：

A.成本預(yù)測

B.成本決策

C.成本核算

D.成本控制

E.成本分析

2.成本性態(tài)可以分為以下幾種類型：

A.固定成本

B.變動(dòng)成本

C.半變動(dòng)成本

D.半固定成本

E.半混合成本

3.成本效益分析中，常用的指標(biāo)包括：

A.投資回報(bào)率（ROI）

B.凈現(xiàn)值（NPV）

C.內(nèi)部收益率（IRR）

D.投資回收期

E.成本效益比

4.量本利分析中，影響利潤的因素包括：

A.銷售收入

B.固定成本

C.變動(dòng)成本

D.產(chǎn)品售價(jià)

E.銷售量

5.目標(biāo)成本管理的步驟包括：

A.確定目標(biāo)成本

B.分析成本結(jié)構(gòu)

C.制定成本降低措施

D.實(shí)施成本控制

E.評(píng)估成本效果

6.作業(yè)成本管理的關(guān)鍵要素包括：

A.作業(yè)識(shí)別

B.作業(yè)分析

C.作業(yè)成本計(jì)算

D.作業(yè)成本控制

E.作業(yè)成本報(bào)告

7.質(zhì)量成本管理的組成部分包括：

A.預(yù)防成本

B.鑒定成本

C.故障成本

D.質(zhì)量改進(jìn)成本

E.質(zhì)量損失成本

8.供應(yīng)鏈成本管理的關(guān)鍵領(lǐng)域包括：

A.采購成本

B.生產(chǎn)成本

C.物流成本

D.供應(yīng)商管理

E.客戶服務(wù)

9.財(cái)務(wù)成本管理軟件的主要功能包括：

A.成本核算

B.成本預(yù)測

C.成本分析

D.成本控制

E.財(cái)務(wù)報(bào)表生成

10.財(cái)務(wù)成本管理的發(fā)展趨勢包括：

A.信息化

B.知識(shí)化

C.系統(tǒng)化

D.個(gè)性化

E.國際化

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理只關(guān)注企業(yè)的短期利益。（）

2.成本效益分析中的凈現(xiàn)值（NPV）越大，項(xiàng)目的可行性越高。（）

3.量本利分析中，盈虧平衡點(diǎn)是指收入等于成本的狀態(tài)。（）

4.目標(biāo)成本管理是一種從產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段開始進(jìn)行成本控制的方法。（）

5.作業(yè)成本管理認(rèn)為，成本驅(qū)動(dòng)因素是導(dǎo)致成本發(fā)生的原因。（）

6.質(zhì)量成本管理中，預(yù)防成本和鑒定成本是提高產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵。（）

7.供應(yīng)鏈成本管理的主要目標(biāo)是降低采購成本。（）

8.財(cái)務(wù)成本管理軟件可以自動(dòng)完成所有的成本管理工作。（）

9.財(cái)務(wù)成本管理的發(fā)展趨勢是更加注重成本控制的效率。（）

10.在財(cái)務(wù)成本管理中，成本預(yù)測比成本控制更重要。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要性。

2.解釋什么是變動(dòng)成本和固定成本，并舉例說明。

3.成本效益分析中的凈現(xiàn)值（NPV）如何計(jì)算？簡述其計(jì)算原理。

4.請簡述量本利分析中的盈虧平衡點(diǎn)及其計(jì)算方法。

5.作業(yè)成本管理與傳統(tǒng)成本管理的主要區(qū)別是什么？

6.在供應(yīng)鏈成本管理中，如何優(yōu)化采購成本以降低整體供應(yīng)鏈成本？

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.C

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)成本最小化、效益最大化，而成本控制是財(cái)務(wù)成本管理的核心。

2.A

解析思路：固定成本是指在一定時(shí)期內(nèi)不隨產(chǎn)量變動(dòng)而變動(dòng)的成本，如租金、折舊等。

3.D

解析思路：成本效益分析不僅要考慮經(jīng)濟(jì)效益，還要考慮非經(jīng)濟(jì)效益。

4.A

解析思路：量本利分析是一種預(yù)測企業(yè)盈利水平的方法，其基本原理是利潤與產(chǎn)量成正比。

5.D

解析思路：目標(biāo)成本管理是一種從產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段開始進(jìn)行成本控制的方法，其核心是成本控制。

6.A

解析思路：作業(yè)成本管理是一種以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本計(jì)算方法，其核心是作業(yè)成本計(jì)算。

7.D

解析思路：質(zhì)量成本管理包括預(yù)防成本、鑒定成本、故障成本等，其目的是提高產(chǎn)品質(zhì)量。

8.A

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理軟件可以幫助企業(yè)進(jìn)行成本核算，但并非所有成本管理工作都能自動(dòng)完成。

9.C

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的發(fā)展趨勢之一是更加注重信息技術(shù)應(yīng)用，以提高成本管理的效率。

10.B

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的發(fā)展趨勢之一是更加注重成本優(yōu)化，以實(shí)現(xiàn)成本與效益的最佳平衡。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的主要職能包括成本預(yù)測、決策、核算、控制和分析。

2.A,B,C,D,E

解析思路：成本性態(tài)可以分為固定成本、變動(dòng)成本、半變動(dòng)成本、半固定成本和半混合成本。

3.A,B,C,D,E

解析思路：成本效益分析中常用的指標(biāo)包括投資回報(bào)率、凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率、投資回收期和成本效益比。

4.A,B,C,D,E

解析思路：量本利分析中，影響利潤的因素包括銷售收入、固定成本、變動(dòng)成本、產(chǎn)品售價(jià)和銷售量。

5.A,B,C,D,E

解析思路：目標(biāo)成本管理的步驟包括確定目標(biāo)成本、分析成本結(jié)構(gòu)、制定成本降低措施、實(shí)施成本控制和評(píng)估成本效果。

6.A,B,C,D,E

解析思路：作業(yè)成本管理的關(guān)鍵要素包括作業(yè)識(shí)別、作業(yè)分析、作業(yè)成本計(jì)算、作業(yè)成本控制和作業(yè)成本報(bào)告。

7.A,B,C,D,E

解析思路：質(zhì)量成本管理的組成部分包括預(yù)防成本、鑒定成本、故障成本、質(zhì)量改進(jìn)成本和質(zhì)量損失成本。

8.A,B,C,D,E

解析思路：供應(yīng)鏈成本管理的關(guān)鍵領(lǐng)域包括采購成本、生產(chǎn)成本、物流成本、供應(yīng)商管理和客戶服務(wù)。

9.A,B,C,D,E

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理軟件的主要功能包括成本核算、成本預(yù)測、成本分析、成本控制和財(cái)務(wù)報(bào)表生成。

10.A,B,C,D,E

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的發(fā)展趨勢之一是更加注重信息化、知識(shí)化、系統(tǒng)化、個(gè)性化和國際化。

三、判斷題

1.×

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理既要關(guān)注企業(yè)的短期利益，也要關(guān)注長期利益。

2.√

解析思路：凈現(xiàn)值（NPV）越大，說明項(xiàng)目的未來現(xiàn)金流入超過初始投資，項(xiàng)目的可行性越高。

3.√

解析思路：盈虧平衡點(diǎn)是指收入等于成本的狀態(tài)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤為零的臨界點(diǎn)。

4.√

解析思路：目標(biāo)成本管理從產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段開始，通過設(shè)定目標(biāo)成本來引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行成本控制。

5.√

解析思路：作業(yè)成本管理認(rèn)為，成本驅(qū)動(dòng)因素是導(dǎo)致成本發(fā)生的原因，有助于更準(zhǔn)確地分配成本。

6.√

解析思路：預(yù)防成本和