財(cái)務(wù)成本管理評(píng)估的實(shí)操題試題及答案

財(cái)務(wù)成本管理評(píng)估的實(shí)操題試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項(xiàng)不屬于財(cái)務(wù)成本管理的目標(biāo)？

A.提高企業(yè)盈利能力

B.降低企業(yè)成本

C.優(yōu)化企業(yè)資源配置

D.提高企業(yè)知名度

2.成本習(xí)性是指成本與業(yè)務(wù)量之間的函數(shù)關(guān)系，以下哪項(xiàng)不屬于成本習(xí)性？

A.固定成本

B.變動(dòng)成本

C.半變動(dòng)成本

D.成本效益

3.成本控制的核心是？

A.成本預(yù)算

B.成本核算

C.成本分析

D.成本效益分析

4.下列哪項(xiàng)不屬于成本管理的方法？

A.目標(biāo)成本法

B.標(biāo)準(zhǔn)成本法

C.變動(dòng)成本法

D.成本效益法

5.成本效益分析的基本原則是？

A.成本最小化

B.效益最大化

C.成本與效益平衡

D.成本效益最大化

6.下列哪項(xiàng)不屬于財(cái)務(wù)成本管理的職能？

A.成本預(yù)測

B.成本決策

C.成本核算

D.成本預(yù)算

7.成本中心是指？

A.負(fù)責(zé)成本發(fā)生的部門

B.負(fù)責(zé)收入產(chǎn)生的部門

C.負(fù)責(zé)利潤產(chǎn)生的部門

D.負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理的部門

8.下列哪項(xiàng)不屬于成本管理的原則？

A.成本效益原則

B.全面性原則

C.動(dòng)態(tài)性原則

D.預(yù)算性原則

9.成本管理的基本方法包括？

A.成本預(yù)測、成本決策、成本核算、成本分析

B.成本預(yù)算、成本控制、成本核算、成本分析

C.成本預(yù)測、成本決策、成本控制、成本效益分析

D.成本預(yù)算、成本核算、成本分析、成本效益分析

10.成本管理在企業(yè)管理中的地位是？

A.核心地位

B.支持地位

C.輔助地位

D.次要地位

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理的主要內(nèi)容包括：

A.成本預(yù)測

B.成本決策

C.成本核算

D.成本控制

E.成本分析

2.成本預(yù)算的方法包括：

A.定額預(yù)算

B.比例預(yù)算

C.零基預(yù)算

D.動(dòng)態(tài)預(yù)算

E.靜態(tài)預(yù)算

3.成本控制的基本步驟有：

A.確定成本目標(biāo)

B.制定成本控制措施

C.實(shí)施成本控制

D.檢查成本控制效果

E.評(píng)估成本控制結(jié)果

4.成本效益分析的關(guān)鍵指標(biāo)包括：

A.成本效益比

B.投資回報(bào)率

C.內(nèi)部收益率

D.投資回收期

E.成本節(jié)約額

5.成本管理的信息系統(tǒng)包括：

A.成本核算系統(tǒng)

B.成本預(yù)測系統(tǒng)

C.成本控制系統(tǒng)

D.成本分析系統(tǒng)

E.成本決策系統(tǒng)

6.成本中心的主要類型有：

A.利潤中心

B.成本中心

C.投資中心

D.部門成本中心

E.產(chǎn)品成本中心

7.成本管理的原則包括：

A.成本效益原則

B.全面性原則

C.動(dòng)態(tài)性原則

D.預(yù)算性原則

E.適應(yīng)性原則

8.成本管理的方法包括：

A.目標(biāo)成本法

B.標(biāo)準(zhǔn)成本法

C.變動(dòng)成本法

D.成本效益法

E.成本動(dòng)因分析法

9.成本核算的基本程序包括：

A.成本歸集

B.成本分配

C.成本計(jì)算

D.成本分析

E.成本報(bào)告

10.成本管理的目標(biāo)包括：

A.降低成本

B.優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)

C.提高成本效益

D.保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

E.增強(qiáng)企業(yè)競爭力

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.成本管理只關(guān)注企業(yè)的短期利益。（×）

2.成本預(yù)測是成本管理的基礎(chǔ)工作。（√）

3.成本控制的目標(biāo)是消除一切不必要的成本。（×）

4.成本效益分析是一種評(píng)估成本與收益之間關(guān)系的工具。（√）

5.成本核算的目的是為了提供決策依據(jù)。（√）

6.成本中心可以同時(shí)是利潤中心。（×）

7.成本效益原則要求企業(yè)以最小的成本獲得最大的效益。（√）

8.成本管理的信息系統(tǒng)必須與企業(yè)的其他管理系統(tǒng)相協(xié)調(diào)。（√）

9.成本核算的結(jié)果可以直接用于企業(yè)的內(nèi)部管理。（√）

10.成本管理的目標(biāo)是提高企業(yè)的市場競爭力。（√）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述成本管理的意義。

2.成本預(yù)測的方法有哪些？請(qǐng)分別簡要介紹。

3.成本控制的主要措施有哪些？

4.成本效益分析的基本步驟是什么？

5.成本核算的基本程序包括哪些環(huán)節(jié)？

6.如何理解成本管理中的全面性原則？

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的目標(biāo)是提高企業(yè)盈利能力、降低企業(yè)成本、優(yōu)化企業(yè)資源配置，而提高企業(yè)知名度不屬于財(cái)務(wù)成本管理的目標(biāo)。

2.D

解析思路：成本習(xí)性指的是成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系，固定成本、變動(dòng)成本和半變動(dòng)成本都屬于成本習(xí)性，而成本效益是成本管理的原則之一。

3.C

解析思路：成本控制的核心是通過各種手段和方法，對(duì)成本進(jìn)行有效管理，以達(dá)到降低成本、提高效益的目的。

4.D

解析思路：成本管理的方法包括目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、變動(dòng)成本法等，成本效益法是成本管理的一種方法。

5.C

解析思路：成本效益分析的基本原則是在保證成本效益的前提下，選擇最優(yōu)的成本方案。

6.D

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的職能包括成本預(yù)測、成本決策、成本核算、成本控制等，而成本預(yù)算是成本管理的一個(gè)環(huán)節(jié)。

7.A

解析思路：成本中心是指負(fù)責(zé)成本發(fā)生的部門，如生產(chǎn)部門、銷售部門等。

8.D

解析思路：成本管理的原則包括成本效益原則、全面性原則、動(dòng)態(tài)性原則等，適應(yīng)性原則不屬于成本管理的原則。

9.A

解析思路：成本管理的基本方法包括成本預(yù)測、成本決策、成本核算、成本分析。

10.A

解析思路：成本管理在企業(yè)管理中的核心地位體現(xiàn)在其對(duì)企業(yè)成本控制和效益提升的重要作用。

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCDE

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的主要內(nèi)容包括成本預(yù)測、成本決策、成本核算、成本控制和成本分析。

2.ABCDE

解析思路：成本預(yù)算的方法包括定額預(yù)算、比例預(yù)算、零基預(yù)算、動(dòng)態(tài)預(yù)算和靜態(tài)預(yù)算。

3.ABCDE

解析思路：成本控制的基本步驟包括確定成本目標(biāo)、制定成本控制措施、實(shí)施成本控制、檢查成本控制效果和評(píng)估成本控制結(jié)果。

4.ABCDE

解析思路：成本效益分析的關(guān)鍵指標(biāo)包括成本效益比、投資回報(bào)率、內(nèi)部收益率、投資回收期和成本節(jié)約額。

5.ABCDE

解析思路：成本管理的信息系統(tǒng)包括成本核算系統(tǒng)、成本預(yù)測系統(tǒng)、成本控制系統(tǒng)、成本分析系統(tǒng)和成本決策系統(tǒng)。

6.ABD

解析思路：成本中心的主要類型包括利潤中心、成本中心和投資中心，部門成本中心和產(chǎn)品成本中心屬于成本中心的細(xì)分。

7.ABCDE

解析思路：成本管理的原則包括成本效益原則、全面性原則、動(dòng)態(tài)性原則、預(yù)算性原則和適應(yīng)性原則。

8.ABCDE

解析思路：成本管理的方法包括目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、變動(dòng)成本法、成本效益法和成本動(dòng)因分析法。

9.ABCDE

解析思路：成本核算的基本程序包括成本歸集、成本分配、成本計(jì)算、成本分析和成本報(bào)告。

10.ABCDE

解析思路：成本管理的目標(biāo)包括降低成本、優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)、提高成本效益、保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

三、判斷題

1.×

解析思路：成本管理不僅關(guān)注企業(yè)的短期利益，還關(guān)注企業(yè)的長期發(fā)展。

2.√

解析思路：成本預(yù)測是成本管理的基礎(chǔ)工作，為后續(xù)的成本控制和決策提供依據(jù)。

3.×

解析思路：成本控制的目標(biāo)是在保證企業(yè)正常運(yùn)營的前提下，降低不必要的成本。

4.√

解析思路：成本效益分析是一種評(píng)估成本與收益之間關(guān)系的工具，用于指導(dǎo)企業(yè)決策。

5.√

解析思路：成本核算的結(jié)果可以提供決策依據(jù)，幫助企業(yè)了解成本狀況。

6.×

解析思路：成本中心可以專注于成本控制，而利潤中心則關(guān)注收入和利潤。

7.√

解析思路：成本效益原則要求企業(yè)在成本和效益之間取得平衡，以實(shí)現(xiàn)最大化效益。

8.√

解析思路：成本管理的信息系統(tǒng)需要與企業(yè)的其他管理系統(tǒng)相協(xié)調(diào)，以確保信息的準(zhǔn)確性和一致性。

9.√

解析思路：成本核算的結(jié)果可以直接用于企業(yè)的內(nèi)部管理，如成本控制和決策。

10.√

解析思路：成本管理的目標(biāo)是提高企業(yè)的市場競爭力，通過降低成本、提高效益來實(shí)現(xiàn)。

四、簡答題

1.成本管理的意義包括提高企業(yè)盈利能力、降低成本、優(yōu)化資源配置、提高企業(yè)競爭力、保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等。

2.成本預(yù)測的方法有定額預(yù)算、比例預(yù)算、零基預(yù)算、動(dòng)態(tài)預(yù)算和靜態(tài)預(yù)算。

3.成本控制的主要措施包括制定成