績效考核管理辦法 (四)

績效考核管理辦法

（2021年版）

第一章總則

第一條目的

（-）為了建立現(xiàn)代企業(yè)管理運(yùn)行機(jī)制，形成具有激勵性的績效考核和薪酬管理

體系，強(qiáng)化員工責(zé)任、擔(dān)當(dāng)及危機(jī)意識才寺續(xù)提升員工團(tuán)隊整體素質(zhì)和創(chuàng)新工作能力。

（二）為了更好的引導(dǎo)員工行為，加強(qiáng)員工的自我管理，提高工作績效，發(fā)掘員

工潛能,實現(xiàn)員工與上級良好的溝通，創(chuàng)建一個具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團(tuán)隊，

以推動公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

（三）為了更確切地了解員工隊伍的工作態(tài)度、能力狀況、工作績效等基本狀況，

為公司員工的績效發(fā)放、晉升、優(yōu)化、培訓(xùn)及職業(yè)規(guī)劃等提供信息依據(jù)。

第二條適用范圍

（-）本規(guī)定適用（以下簡稱公司）總經(jīng)理以外全體員工，總經(jīng)理由集團(tuán)總部考

核小組負(fù)責(zé)考核，不適用本規(guī)定。

（二）試用期員工、特殊聘任人員（如顧問、律師等k實習(xí)生、臨時員工不適用

本規(guī)定。

第二章職責(zé)劃分與權(quán)限設(shè)置

第三條考核權(quán)限設(shè)置

設(shè)立公司績效考核小組，負(fù)責(zé)考核本公司除總經(jīng)理及總裁特別指定的管理人員外

其他所有員工的績效考核。

第四條績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員及具體職責(zé)劃分

(-)為加強(qiáng)對績效考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組?？冃Э?/p>

核領(lǐng)導(dǎo)小組成員：

組長：總經(jīng)理

組員：人事行政部、各部門負(fù)責(zé)人。

(-)具體職責(zé)劃分：

組長：負(fù)責(zé)公司績效考核方案及考核結(jié)果的審批。

人事行政部：負(fù)責(zé)公司績效考核制度的擬定，績效考核工作的組織協(xié)調(diào)及考核結(jié)

果的匯總報批和存檔。

部門負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)部門員工的績效評分、面談、指導(dǎo)。

第五條績效考核小組要堅持原則、實事求是，保證考核結(jié)果的客觀、公正，同

時要做好考核信息的保密工作。

第三章績效考核管理細(xì)則

第六條績效考核指標(biāo)的基本分類

根據(jù)不同崗位的具體崗位要求，有針對性地設(shè)定績效考核指標(biāo)：

1、對于公司各部門負(fù)責(zé)人考核項目設(shè)任務(wù)績效、管理績效兩項；其中任務(wù)績效

要素占比50%,管理績效要素占比50%;

2、對于公司職員，考核項目為勝任力要素評價。

第七條績效考核指標(biāo)的制定規(guī)則

任務(wù)類績效：每年在確認(rèn)集團(tuán)及公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)后，采用層層向下分解的方式,

按公司年度工作計劃制定各部門當(dāng)年任務(wù)績效考核指標(biāo)。

管理類績效：參照集團(tuán)管理類考核項目，結(jié)合公司業(yè)務(wù)實際和資金計劃，制定費(fèi)

用控制、資產(chǎn)管理、危機(jī)管理、制度建設(shè)及團(tuán)隊建設(shè)考核指標(biāo)。

勝任力要素：參照集團(tuán)《員工績效考核表》，并結(jié)合公司實際，制定崗位專業(yè)度、

工作效率、成果質(zhì)量、責(zé)任心、積極性及配合度等考核指標(biāo)項。

在每年3月底前完成當(dāng)年績效考核指標(biāo)的制定并得到總裁批準(zhǔn)。流程如下：

集團(tuán)總的績效考核指標(biāo)———分解為各分子公司總經(jīng)理績效考核指標(biāo)一一分

解為公司各部門負(fù)責(zé)人績效考核指標(biāo)。

第八條績效考核的依據(jù)

崗位說明書、部門負(fù)責(zé)人年度工作目標(biāo)、部門及崗位年度工作計劃。

第九條績效考核評分方式

考核評分一般采用兩種方式，百分制計分評價方式和五檔評價方式，本年度采用

百分制計分評價方式。

百分制計分評價方式，即按照制定的績效考核項指標(biāo)分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)計算，績效考核得

分獨(dú)立使用，直接作為員工個人績效工資計算的依據(jù)。

第十條考核周期

地產(chǎn)公司一般執(zhí)行季度考核與年度考核相結(jié)合的考核方式。根據(jù)項目進(jìn)展和工作

內(nèi)容，本年度績效考核只采用年度考核的方式。季度考核考核上一自然季度的績效，

需在自然季度次月20日前完成，年度考核考核上一自然年度的績效，需在次年1月

底前完成。

第十一條考核流程

（-）人事行政部召開考核小組會議，進(jìn)行考核工作分工和進(jìn)度安排，并下發(fā)績

效考核通知。

（-）按前述職責(zé)分工，部門各自進(jìn)行員工和部門自評，并進(jìn)行收集、核準(zhǔn)、提

報，各部門負(fù)責(zé)人將考核自評數(shù)據(jù)整理后在規(guī)定時間內(nèi)交報人事行政部（年度考核數(shù)

據(jù)在下一年的首月20日前交報\

（三）人事行政部將各部門的考核自評數(shù)據(jù)匯總后，供考核小組按考核方案評價

標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計分評定工作,并與被考核部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)考核數(shù)據(jù)。最終由人力資源部將

以上評分匯總后形成績效考核報告，在公司內(nèi)部下發(fā)考核結(jié)果。

如被考核人對考核數(shù)據(jù)或考核結(jié)果持有異議，在考核數(shù)據(jù)下發(fā)后三個工作日內(nèi)向

考核小組或人力資源部提出申訴，考核小組要在五個工作日內(nèi)調(diào)查核實后對申訴者予

以答復(fù)。經(jīng)考核小組復(fù)議后，對考核數(shù)據(jù)或結(jié)果做出維持或更改決定。

（四）考核報告經(jīng)考核小組簽署意見后，上報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

公司總監(jiān)級以上員工的考核結(jié)果，須報集團(tuán)人力資源部備案，集團(tuán)總裁批準(zhǔn)。

（五）績效考核報告最終批準(zhǔn)后，被考核人直接上級在一個月內(nèi)與被考核人進(jìn)行

績效面談，就其績效周期內(nèi)的工作表現(xiàn)以及下一階段改進(jìn)發(fā)展計劃進(jìn)行溝通。雙方在

績效考核報告上簽字確認(rèn)后返還人事行政部。

（六）人事行政部門負(fù)責(zé)本公司員工的績效考核信息的匯總、整理和歸檔。

第十二條績效工資計算的相關(guān)規(guī)定

（-）績效工資的基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)：

1、公司實行年薪制的高層人員，試用期期間不參與績效考核，轉(zhuǎn)正后年薪中的

30%作為績效工資考核的基數(shù)(或按總裁批準(zhǔn)比例執(zhí)行)。

2、公司中層、主管、職員，實行十三薪績效工資標(biāo)準(zhǔn)，即以當(dāng)年度月標(biāo)準(zhǔn)工資

總額做為年度績效工資基數(shù)。

3、年度內(nèi)調(diào)整工資的月薪制人員，年度內(nèi)從月薪制調(diào)整為年薪制的人員,以及年

度內(nèi)調(diào)整年薪工資的年薪制人員，績效工資按調(diào)整生效月劃分分別計算(調(diào)整當(dāng)月按新

工資計算)。

4、績效考核年度內(nèi)轉(zhuǎn)正人員績效工資從轉(zhuǎn)正生效月當(dāng)月開始計算。

5、集團(tuán)范圍內(nèi)調(diào)轉(zhuǎn)員工由轉(zhuǎn)入公司進(jìn)行績效考評并子以發(fā)放績效工資，轉(zhuǎn)入公司

進(jìn)行績效考評時可征詢和參考轉(zhuǎn)出公司建議。

(-)績效工資的計算與發(fā)放：

1、本年度采用百分制評分方式進(jìn)行考核：績效工資;績效工資基數(shù)x績效考核得

分；

2、績效工資發(fā)放時間：

(1)員工績效：次年2月底前發(fā)放。

(2)特殊績效：根據(jù)總裁特殊約定的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)年度綜合考核結(jié)果確定,于次年

第一季度發(fā)放。

(三)有下列情形之一的，不予發(fā)放績效工資：

1、考核綜合評分低于60分或評價為"不合格”的；

2、因經(jīng)營管理失誤出現(xiàn)嚴(yán)重安全、質(zhì)量事故或為公司造成重大經(jīng)濟(jì)或名譽(yù)損失

的；

3、按相關(guān)規(guī)章制度取消績效考核資格或績效工資的；

4、績效工資發(fā)放之日前已離職的。

（四）針對低績效表現(xiàn)人員的管理措施：

1、員工績效考核分?jǐn)?shù)皿2次低于60分或評價為“不合格”的，由部門負(fù)責(zé)人

提交工作情況說明，根據(jù)情況考慮調(diào)崗、降薪或辭退。

第四章附則

第十三條本辦法有限公司人事行政部負(fù)責(zé)修訂和解釋,并監(jiān)督執(zhí)行。

第十四條本辦法自發(fā)布之日起生效執(zhí)行，此前相