財(cái)務(wù)成本管理的有效控制策略與試題與答案

財(cái)務(wù)成本管理的有效控制策略與試題與答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項(xiàng)不是財(cái)務(wù)成本管理的核心目標(biāo)？

A.提高經(jīng)濟(jì)效益

B.降低生產(chǎn)成本

C.增加市場(chǎng)份額

D.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

2.成本中心是指：

A.能夠直接控制成本的責(zé)任單位

B.能夠直接產(chǎn)生收入的單位

C.能夠直接進(jìn)行決策的單位

D.能夠直接進(jìn)行預(yù)算的單位

3.下列哪種成本計(jì)算方法適用于單件小批量生產(chǎn)？

A.標(biāo)準(zhǔn)成本法

B.定額成本法

C.輔助生產(chǎn)成本法

D.直接成本法

4.下列關(guān)于財(cái)務(wù)杠桿的說法正確的是：

A.財(cái)務(wù)杠桿越高，企業(yè)的盈利能力越強(qiáng)

B.財(cái)務(wù)杠桿越高，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)越大

C.財(cái)務(wù)杠桿越高，企業(yè)的成本越低

D.財(cái)務(wù)杠桿越高，企業(yè)的投資回報(bào)率越高

5.下列關(guān)于預(yù)算編制的說法正確的是：

A.預(yù)算編制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)

B.預(yù)算編制是企業(yè)財(cái)務(wù)決策的基礎(chǔ)

C.預(yù)算編制是企業(yè)財(cái)務(wù)控制的核心

D.預(yù)算編制是企業(yè)財(cái)務(wù)分析的工具

6.下列關(guān)于內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的說法正確的是：

A.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是指企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心之間相互轉(zhuǎn)移商品或勞務(wù)的價(jià)格

B.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是指企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心之間相互轉(zhuǎn)移資金的價(jià)格

C.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是指企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心之間相互轉(zhuǎn)移利潤(rùn)的價(jià)格

D.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是指企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心之間相互轉(zhuǎn)移成本的價(jià)格

7.下列關(guān)于目標(biāo)成本的說法正確的是：

A.目標(biāo)成本是指企業(yè)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，通過成本控制實(shí)現(xiàn)的最低成本

B.目標(biāo)成本是指企業(yè)在保證產(chǎn)品功能的前提下，通過成本控制實(shí)現(xiàn)的最低成本

C.目標(biāo)成本是指企業(yè)在保證產(chǎn)品利潤(rùn)的前提下，通過成本控制實(shí)現(xiàn)的最低成本

D.目標(biāo)成本是指企業(yè)在保證產(chǎn)品價(jià)格的前提下，通過成本控制實(shí)現(xiàn)的最低成本

8.下列關(guān)于質(zhì)量成本的說法正確的是：

A.質(zhì)量成本是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中發(fā)生的所有與質(zhì)量有關(guān)的成本

B.質(zhì)量成本是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中發(fā)生的所有與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的成本

C.質(zhì)量成本是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中發(fā)生的所有與質(zhì)量檢驗(yàn)有關(guān)的成本

D.質(zhì)量成本是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中發(fā)生的所有與質(zhì)量改進(jìn)有關(guān)的成本

9.下列關(guān)于作業(yè)成本法的說法正確的是：

A.作業(yè)成本法是指以作業(yè)為成本計(jì)算對(duì)象，以作業(yè)動(dòng)因?yàn)槌杀痉峙錁?biāo)準(zhǔn)的一種成本計(jì)算方法

B.作業(yè)成本法是指以產(chǎn)品為成本計(jì)算對(duì)象，以產(chǎn)品生產(chǎn)周期為成本分配標(biāo)準(zhǔn)的一種成本計(jì)算方法

C.作業(yè)成本法是指以原材料為成本計(jì)算對(duì)象，以原材料消耗量為成本分配標(biāo)準(zhǔn)的一種成本計(jì)算方法

D.作業(yè)成本法是指以人工費(fèi)用為成本計(jì)算對(duì)象，以人工工時(shí)為成本分配標(biāo)準(zhǔn)的一種成本計(jì)算方法

10.下列關(guān)于成本管理信息系統(tǒng)的作用說法正確的是：

A.成本管理信息系統(tǒng)可以降低成本

B.成本管理信息系統(tǒng)可以提高成本控制效率

C.成本管理信息系統(tǒng)可以增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

D.以上都是

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理的基本職能包括：

A.成本預(yù)測(cè)

B.成本決策

C.成本核算

D.成本控制

E.成本分析

2.成本控制的原則包括：

A.成本效益原則

B.全面成本管理原則

C.動(dòng)態(tài)成本管理原則

D.目標(biāo)成本管理原則

E.成本責(zé)任制原則

3.下列哪些因素會(huì)影響企業(yè)的產(chǎn)品成本？

A.人力成本

B.材料成本

C.質(zhì)量成本

D.設(shè)備折舊

E.管理費(fèi)用

4.成本預(yù)算的編制方法包括：

A.定期預(yù)算

B.零基預(yù)算

C.動(dòng)態(tài)預(yù)算

D.增量預(yù)算

E.固定預(yù)算

5.下列哪些是財(cái)務(wù)成本管理中的風(fēng)險(xiǎn)？

A.成本超支風(fēng)險(xiǎn)

B.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

C.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

D.人力資源風(fēng)險(xiǎn)

E.法律風(fēng)險(xiǎn)

6.下列關(guān)于目標(biāo)成本管理的說法正確的是：

A.目標(biāo)成本管理是一種以市場(chǎng)為導(dǎo)向的成本管理方法

B.目標(biāo)成本管理是一種以客戶需求為導(dǎo)向的成本管理方法

C.目標(biāo)成本管理是一種以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向的成本管理方法

D.目標(biāo)成本管理是一種以財(cái)務(wù)指標(biāo)為導(dǎo)向的成本管理方法

E.目標(biāo)成本管理是一種以成本控制為導(dǎo)向的成本管理方法

7.成本核算的基本步驟包括：

A.確定成本對(duì)象

B.確定成本范圍

C.收集成本數(shù)據(jù)

D.分配成本

E.編制成本報(bào)表

8.成本分析的方法包括：

A.比較分析法

B.因素分析法

C.結(jié)構(gòu)分析法

D.綜合分析法

E.定量分析法

9.下列哪些是財(cái)務(wù)成本管理的工具和技術(shù)？

A.成本動(dòng)因分析

B.成本效益分析

C.價(jià)值鏈分析

D.零成本管理

E.成本驅(qū)動(dòng)因素分析

10.成本管理信息系統(tǒng)的作用包括：

A.提高成本管理效率

B.降低成本管理成本

C.提高決策質(zhì)量

D.優(yōu)化資源配置

E.促進(jìn)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.成本控制只關(guān)注生產(chǎn)過程中的成本，而不考慮產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的成本。（×）

2.財(cái)務(wù)成本管理的目標(biāo)就是降低成本，不考慮其他經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。（×）

3.成本預(yù)測(cè)是成本管理的基礎(chǔ)，決定了成本控制的成敗。（√）

4.成本核算的結(jié)果可以直接用于制定成本計(jì)劃。（√）

5.成本分析只是對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，不涉及成本改進(jìn)措施。（×）

6.成本控制的目標(biāo)是使成本最低，不考慮產(chǎn)品的質(zhì)量。（×）

7.目標(biāo)成本管理是一種以市場(chǎng)為導(dǎo)向的成本管理方法，不考慮企業(yè)內(nèi)部因素。（×）

8.質(zhì)量成本是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中發(fā)生的所有與質(zhì)量有關(guān)的成本，包括預(yù)防成本、鑒定成本、故障成本和外部失敗成本。（√）

9.成本管理信息系統(tǒng)可以完全替代人工成本管理。（×）

10.成本效益分析是評(píng)價(jià)成本管理措施有效性的重要方法。（√）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)管理中的重要性。

2.解釋作業(yè)成本法的基本原理及其在企業(yè)中的應(yīng)用。

3.闡述如何通過預(yù)算編制和執(zhí)行來控制企業(yè)成本。

4.分析目標(biāo)成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)之間的關(guān)系。

5.說明成本管理信息系統(tǒng)在企業(yè)中的具體作用。

6.比較標(biāo)準(zhǔn)成本法和實(shí)際成本法在成本核算中的應(yīng)用差異。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.C

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的核心目標(biāo)是提高經(jīng)濟(jì)效益、降低生產(chǎn)成本和優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，增加市場(chǎng)份額并非直接目標(biāo)。

2.A

解析思路：成本中心是指能夠直接控制成本的責(zé)任單位，負(fù)責(zé)一定范圍內(nèi)的成本控制。

3.B

解析思路：定額成本法適用于單件小批量生產(chǎn)，通過預(yù)先確定的標(biāo)準(zhǔn)成本來計(jì)算產(chǎn)品成本。

4.B

解析思路：財(cái)務(wù)杠桿越高，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大，可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)困境。

5.B

解析思路：預(yù)算編制是企業(yè)財(cái)務(wù)決策的基礎(chǔ)，有助于企業(yè)合理分配資源。

6.A

解析思路：內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是指企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心之間相互轉(zhuǎn)移商品或勞務(wù)的價(jià)格。

7.A

解析思路：目標(biāo)成本管理是一種以市場(chǎng)為導(dǎo)向的成本管理方法，以實(shí)現(xiàn)最低成本為目標(biāo)。

8.A

解析思路：質(zhì)量成本是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中發(fā)生的所有與質(zhì)量有關(guān)的成本，包括預(yù)防成本、鑒定成本、故障成本和外部失敗成本。

9.A

解析思路：作業(yè)成本法以作業(yè)為成本計(jì)算對(duì)象，以作業(yè)動(dòng)因?yàn)槌杀痉峙錁?biāo)準(zhǔn)。

10.D

解析思路：成本管理信息系統(tǒng)的作用包括提高成本管理效率、降低成本管理成本、提高決策質(zhì)量、優(yōu)化資源配置和促進(jìn)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)。

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCDE

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的基本職能包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本核算、成本控制和成本分析。

2.ABDE

解析思路：成本控制的原則包括成本效益原則、全面成本管理原則、動(dòng)態(tài)成本管理原則、目標(biāo)成本管理原則和成本責(zé)任制原則。

3.ABCDE

解析思路：人力成本、材料成本、質(zhì)量成本、設(shè)備折舊和管理費(fèi)用都是影響企業(yè)產(chǎn)品成本的因素。

4.ABCDE

解析思路：成本預(yù)算的編制方法包括定期預(yù)算、零基預(yù)算、動(dòng)態(tài)預(yù)算、增量預(yù)算和固定預(yù)算。

5.ABCDE

解析思路：成本超支風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、人力資源風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)都是財(cái)務(wù)成本管理中的風(fēng)險(xiǎn)。

6.ABCD

解析思路：目標(biāo)成本管理是一種以市場(chǎng)、客戶、企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向的成本管理方法。

7.ABCDE

解析思路：成本核算的基本步驟包括確定成本對(duì)象、確定成本范圍、收集成本數(shù)據(jù)、分配成本和編制成本報(bào)表。

8.ABCDE

解析思路：成本分析的方法包括比較分析法、因素分析法、結(jié)構(gòu)分析法、綜合分析法和定量分析法。

9.ABCDE

解析思路：成本管理信息系統(tǒng)、成本動(dòng)因分析、成本效益分析、價(jià)值鏈分析、零成本管理和成本驅(qū)動(dòng)因素分析都是成本管理的工具和技術(shù)。

10.ABCDE

解析思路：成本管理信息系統(tǒng)的作用包括提高成本管理效率、降低成本管理成本、提高決策質(zhì)量、優(yōu)化資源配置和促進(jìn)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)。

三、判斷題

1.×

解析思路：成本控制不僅關(guān)注生產(chǎn)過程中的成本，還包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的成本。

2.×

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的目標(biāo)不僅僅是降低成本，還包括提高經(jīng)濟(jì)效益、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)和增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.√

解析思路：成本預(yù)測(cè)是成本管理的基礎(chǔ)，對(duì)成本控制的成敗有決定性影響。

4.√

解析思路：成本核算的結(jié)果是制定成本計(jì)劃的重要依據(jù)。

5.×

解析思路：成本分析不僅是對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，還包括提出成本改進(jìn)措施。

6.×

解析思路：成本控制的目標(biāo)不僅僅是降低成本，還要保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

7.×

解析思路：目標(biāo)成本管理考慮了企業(yè)內(nèi)部因素，以市場(chǎng)為導(dǎo)向。

8.√

解析思路：質(zhì)量成本包括預(yù)防成本、鑒定成本、故障成本和外部失敗成本。

9.×

解析思路：成本管理信息系統(tǒng)不能完全替代人工成本管理。

10.√

解析思路：成本效益分析是評(píng)價(jià)成本管理措施有效性的重要方法。

四、簡(jiǎn)答題

1.簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)管理中的重要性。

解析思路：回答財(cái)務(wù)成本管理如何幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、優(yōu)化資源配置、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力等方面的重要性。

2.解釋作業(yè)成本法的基本原理及其在企業(yè)中的應(yīng)用。

解析思路：解釋作業(yè)成本法的定義、原理和應(yīng)用場(chǎng)景，如產(chǎn)品成本計(jì)算、成本控制等。

3.闡述如何通過預(yù)算編制和執(zhí)行來控制企業(yè)成本。

解析思路：說明預(yù)算編制的步驟、方法