專家指引財務(wù)成本管理試題及答案

專家指引財務(wù)成本管理試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項不屬于財務(wù)成本管理的目標(biāo)？

A.優(yōu)化資源配置

B.提高企業(yè)盈利能力

C.降低生產(chǎn)成本

D.提高員工福利待遇

2.企業(yè)財務(wù)成本管理的主要內(nèi)容包括哪些？

A.成本預(yù)測、成本決策、成本核算、成本分析和成本考核

B.成本核算、成本分析、成本控制、成本考核

C.成本預(yù)測、成本決策、成本控制、成本考核

D.成本核算、成本分析、成本控制、成本優(yōu)化

3.成本效益分析的核心是？

A.成本最小化

B.效益最大化

C.成本與效益的平衡

D.成本效益比最大化

4.下列哪項不屬于財務(wù)成本管理的基本原則？

A.成本效益原則

B.全面性原則

C.動態(tài)管理原則

D.企業(yè)利益最大化原則

5.成本中心的概念是？

A.企業(yè)內(nèi)部的一種組織形式

B.以利潤為中心進行管理的部門

C.以成本為中心進行管理的部門

D.以收入為中心進行管理的部門

6.下列哪項不是成本核算的基本方法？

A.分步法

B.分批法

C.作業(yè)成本法

D.人工成本法

7.成本動因分析的核心是？

A.分析成本變動的原因

B.分析成本與產(chǎn)量之間的關(guān)系

C.分析成本與時間之間的關(guān)系

D.分析成本與質(zhì)量之間的關(guān)系

8.下列哪項不屬于成本控制的措施？

A.優(yōu)化生產(chǎn)流程

B.加強成本核算

C.嚴(yán)格控制成本支出

D.提高員工福利待遇

9.成本效益分析在財務(wù)成本管理中的作用是？

A.優(yōu)化資源配置

B.提高企業(yè)盈利能力

C.降低生產(chǎn)成本

D.評價成本效益

10.下列哪項不是成本考核的主要內(nèi)容？

A.成本完成情況

B.成本節(jié)約情況

C.成本控制情況

D.成本支出情況

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.財務(wù)成本管理的基本職能包括：

A.成本預(yù)測

B.成本決策

C.成本核算

D.成本控制

E.成本分析

2.成本中心按其控制內(nèi)容的不同，可以分為：

A.生產(chǎn)成本中心

B.采購成本中心

C.銷售成本中心

D.管理成本中心

E.投資成本中心

3.成本效益分析的主要步驟包括：

A.確定分析目標(biāo)

B.收集相關(guān)數(shù)據(jù)

C.構(gòu)建成本效益模型

D.進行敏感性分析

E.提出改進建議

4.成本控制的方法包括：

A.目標(biāo)成本法

B.標(biāo)準(zhǔn)成本法

C.價值鏈分析

D.成本動因分析

E.預(yù)算控制

5.成本核算的依據(jù)包括：

A.成本會計制度

B.成本核算規(guī)程

C.成本計算方法

D.成本會計憑證

E.成本會計賬簿

6.成本效益分析中，常用的效益指標(biāo)包括：

A.投資回報率

B.凈現(xiàn)值

C.內(nèi)部收益率

D.投資回收期

E.成本效益比

7.成本中心考核的指標(biāo)包括：

A.成本節(jié)約額

B.成本降低率

C.成本控制效率

D.成本效益

E.成本質(zhì)量

8.成本管理的信息系統(tǒng)包括：

A.成本核算系統(tǒng)

B.成本分析系統(tǒng)

C.成本控制系統(tǒng)

D.成本預(yù)測系統(tǒng)

E.成本決策系統(tǒng)

9.成本管理的組織結(jié)構(gòu)包括：

A.成本管理部門

B.成本核算部門

C.成本分析部門

D.成本控制部門

E.成本決策部門

10.成本管理的環(huán)境因素包括：

A.行業(yè)競爭

B.市場需求

C.技術(shù)進步

D.政策法規(guī)

E.企業(yè)文化

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.成本效益分析只關(guān)注成本，不考慮效益。（×）

2.成本中心只關(guān)注成本，不考慮利潤。（×）

3.成本核算的目的是為了提供準(zhǔn)確的成本信息。（√）

4.成本控制的核心是降低成本。（√）

5.成本效益分析中，效益是指成本節(jié)約額。（×）

6.成本動因分析可以幫助企業(yè)識別成本驅(qū)動因素。（√）

7.成本管理的信息系統(tǒng)可以提高成本管理的效率。（√）

8.成本中心的考核指標(biāo)與企業(yè)的整體戰(zhàn)略無關(guān)。（×）

9.成本管理的主要目標(biāo)是降低成本。（×）

10.成本管理的環(huán)境因素對企業(yè)成本管理沒有影響。（×）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述財務(wù)成本管理在企業(yè)管理中的重要性。

2.如何理解成本效益分析中的“效益”概念？

3.成本中心考核中，如何合理設(shè)置考核指標(biāo)？

4.成本管理的組織結(jié)構(gòu)對企業(yè)成本管理有何影響？

5.成本核算的基本方法有哪些？簡述其適用范圍。

6.在進行成本效益分析時，如何考慮風(fēng)險因素？

試卷答案如下：

一、單項選擇題

1.D

解析思路：財務(wù)成本管理的目標(biāo)包括優(yōu)化資源配置、提高企業(yè)盈利能力和降低生產(chǎn)成本，而提高員工福利待遇不屬于財務(wù)成本管理的目標(biāo)。

2.A

解析思路：財務(wù)成本管理的主要內(nèi)容包括成本預(yù)測、成本決策、成本核算、成本分析和成本考核。

3.D

解析思路：成本效益分析的核心在于通過比較成本和效益的大小，找到成本效益比最大化的方案。

4.D

解析思路：財務(wù)成本管理的基本原則包括成本效益原則、全面性原則、動態(tài)管理原則和成本最小化原則，企業(yè)利益最大化原則不屬于基本原則。

5.C

解析思路：成本中心是以成本為中心進行管理的部門，其目的是通過成本控制來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

6.D

解析思路：成本核算的基本方法包括分步法、分批法、作業(yè)成本法和標(biāo)準(zhǔn)成本法，人工成本法不屬于成本核算的基本方法。

7.B

解析思路：成本動因分析的核心是分析成本與產(chǎn)量之間的關(guān)系，找出影響成本變動的主要因素。

8.D

解析思路：成本控制的措施包括優(yōu)化生產(chǎn)流程、加強成本核算和嚴(yán)格控制成本支出，提高員工福利待遇不是成本控制的措施。

9.D

解析思路：成本效益分析在財務(wù)成本管理中的作用是評價成本效益，為企業(yè)的決策提供依據(jù)。

10.D

解析思路：成本考核的主要內(nèi)容是成本完成情況、成本節(jié)約情況、成本控制情況和成本支出情況。

二、多項選擇題

1.ABCDE

解析思路：財務(wù)成本管理的基本職能包括成本預(yù)測、成本決策、成本核算、成本控制和成本分析。

2.ABCDE

解析思路：成本中心按其控制內(nèi)容的不同，可以分為生產(chǎn)成本中心、采購成本中心、銷售成本中心、管理成本中心和投資成本中心。

3.ABCDE

解析思路：成本效益分析的主要步驟包括確定分析目標(biāo)、收集相關(guān)數(shù)據(jù)、構(gòu)建成本效益模型、進行敏感性分析和提出改進建議。

4.ABCDE

解析思路：成本控制的方法包括目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、價值鏈分析、成本動因分析和預(yù)算控制。

5.ABCDE

解析思路：成本核算的依據(jù)包括成本會計制度、成本核算規(guī)程、成本計算方法、成本會計憑證和成本會計賬簿。

6.ABCDE

解析思路：成本效益分析中，常用的效益指標(biāo)包括投資回報率、凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率、投資回收期和成本效益比。

7.ABCDE

解析思路：成本中心考核的指標(biāo)包括成本節(jié)約額、成本降低率、成本控制效率、成本效益和成本質(zhì)量。

8.ABCDE

解析思路：成本管理的信息系統(tǒng)包括成本核算系統(tǒng)、成本分析系統(tǒng)、成本控制系統(tǒng)、成本預(yù)測系統(tǒng)和成本決策系統(tǒng)。

9.ABCDE

解析思路：成本管理的組織結(jié)構(gòu)包括成本管理部門、成本核算部門、成本分析部門、成本控制部門和成本決策部門。

10.ABCDE

解析思路：成本管理的環(huán)境因素包括行業(yè)競爭、市場需求、技術(shù)進步、政策法規(guī)和企業(yè)文化。

三、判斷題

1.×

解析思路：成本效益分析既關(guān)注成本，也關(guān)注效益，兩者是相輔相成的。

2.×

解析思路：成本中心不僅關(guān)注成本，還關(guān)注利潤，通過成本控制來實現(xiàn)利潤最大化。

3.√

解析思路：成本核算的目的是為了提供準(zhǔn)確的成本信息，為企業(yè)的決策提供依據(jù)。

4.√

解析思路：成本控制的核心是降低成本，通過控制成本來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

5.×

解析思路：成本效益分析中的效益是指成本節(jié)約帶來的額外收益，而不僅僅是成本節(jié)約額。

6.√

解析思路：成本動因分析可以幫助企業(yè)識別成本驅(qū)動因素，從而有針對性地進行成本控制。

7.√

解析思路：成本